专题：跨国企业管理案例分析
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跨国企业管理案例
中国企业跨国经营案例分析姓名：李嘉维学号：1042222班级：国贸2北京同仁堂集团经营管理分析摘要：北京同仁堂是中医药行业的老字号，至今已有332年的历史，是中华传统医药文化的象征。
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国际投资与跨国企业管理 案例分析2
国际投资与跨国企业管理 案例分析3 盘点“2009中国海外并购元年” 进入2009年下半年，全球金融危机集中爆发之初频繁出现的“抄底”一词逐渐被淡化，但自从去年初中国铝业宣布19
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跨国并购案例分析
跨国并购案例分析---联想牵手IBM打造世界PC巨头案例简介：2004年12月8日，联想集团有限公司和IBM历经13个月的谈判之后，双方签署了一项重要协议，根据此项协议，联想集团通过现金、股
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企业管理案例分析
1．悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万
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企业管理案例分析[范文]
2012-2013年第一学期《企业管理》论文海尔企业管理分析案例：
海尔集团创立于1984年，当时的海尔还是一个濒临倒闭、资不抵债的集体小厂，资产只有300万人民币，而亏损额却高达147万 -
企业管理案例分析
案例分析：某企业生产一批工艺品
答案（1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向 -
企业管理案例分析
在当今严峻的经济形式下，企业面临着众多同业压力与诱惑，企业应如何排解压力，分清优劣势，抓住发展机遇，建设自己的企业品牌呢？企业缺失核心竞争力，终将被市场淘汰出局. Q:1、不清楚
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企业管理案例分析
企业管理案例分析
题记：从小作坊到大企业，从小商贩到企业家，每前进一步都是与先进的企业管理模式分不开企业的管理方式往往决定着一个企业的命运 ．
随着时间的流逝，烦恼也接踵而 -
企业管理案例分析
企业管理：专业化与多元化（案例分析）
例1:招商局业务多元化与经营专业化。招商局全称招商局集团有限公司，是1872年12月26日在旧中国"洋务运动"时期创立的。它是第一个在中国采用 -
中国企业跨国并购案例分析
中国企业跨国并购案例分析
学号：08090443X08
姓名：张皎洁提要随着全球化的发展，中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争。本文在对国际跨国并购发展历程进行简短回顾的基础 -
TCL集团跨国并购案例分析
TCL集团跨国并购案例分析
TCL集团
TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，2009年TCL品牌价值达417.38亿元人民币（61.1亿美元 -
TCL跨国并购失败案例分析
TCL跨国并购失败案例分析 从1997年李东生执政之后，TCL在前后5年的时间里迅速从单一的电话机产品 扩张到六、七个领域，形成了大约42种产品。 2003年TCL主营业务收入为人民币282
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企业管理案例分析及答案
企业管理案例分析 1、贾厂长该怎么办？ 贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请
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企业管理案例分析作业之二
企业管理案例分析作业之二
一、看球赛引起的**
1. 如果我是车间主任的话，我会好好地考虑该班长的话，采用人性化的管理方式，在
球赛期间，在保证完成生产任务的前提下，采用弹性的 -
企业管理经典成功案例分析
企业管理经典成功案例分析发布时间：[ 2011-05-17 ] 来源：牛津管理评论【牛津管理评论-讯】创建一个公司，注册一个公司很容易，管理好一个公司却很困难。企业管理，常常是令人头痛的
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企业管理概论案例分析范文
六、论述题(本大题13分)
35．试述企业经营战略的制定过程。
、35．经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟定和选择的过程。制定经营战略，一般应遵循以下程序：(1)形成战略思想。 -
中小企业管理案例分析
一、张明晖的提拔本案例可以分析中小企业在进行组织结构设计时应注意的问题。组织职权设计时，1、要以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务、配备适宜的管理人员，做到人与事的
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现代企业管理案例分析
《现代企业管理案例分析》作业
1、浅析贵州义酒坊酒文化有限公司在贵州大学明德学院校园招聘会失败的原因。
答：校园现场招聘作为企业通过外部招聘人才的主要渠道之一，跟社会
