专题：论企业员工的薪酬管理
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论企业知识型员工薪酬管理问题与对策
论企业知识型员工薪酬管理问题与对策[摘要] 知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环,是企业必须面对的问题。目前，企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认
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企业知识型员工薪酬管理封面
企业知识型员工薪酬管理问题与对策学院: 经济与管理 专业: 人力资源管理 班级: 090881姓名: 温都尔呼 论文提交日期: 2012.4.17摘要知识型员工薪酬管理问题是企业必须面对的
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企业薪酬管理
【企业进行岗位价值薪酬设计前的准备】第一步：组建工作分析小组成立工作分析小组，由企业决策层（如董事长或总经理）担任组长，主管副总或总监担任副组长，人力资源部人员担任组织者，再
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中国IT企业员工薪酬管理完善对策
关键词： MBA硕士论文开题报告 中国IT企业 员工薪酬管理 完善对策 中国论文开题报告
目录
引言 2
一、本文写作背景 3
二、本文研究的目的 4
三、本文文献综述 5
四、本文研究 -
员工薪酬管理管理制度
员工薪酬管理管理制度 员工薪酬管理管理制度1 一、目的为了进一步推动企业人力资源管理,促进公司薪酬管理规范化、制度化,充分体现“按劳取酬”的原则,使员工劳动得到合理回
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知识型员工薪酬管理（模版）
知识型员工薪酬管理模式探讨【摘要】 知识型员工是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。笔者根据企业对知识型员工薪酬问题存在认识上
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员工薪酬管理规章制度
北京智扬志远科技发展有限公司 薪酬管理规章制度 一、总则 1、为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的工作原则，合理分配员工的劳动报酬，特制订本
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论现代企业薪酬管理存在的问题
论现代企业薪酬管理存在的问题及创新方法[摘要]：我国经济快速发展的今天，众多企业面临前所未有的竞争和压力。新经济像是要求我们的企业不仅要有优秀的领导者、管理者，更要创建
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企业薪酬管理重点
企业薪酬管理一、选择：1)内部工作价值一致性的原则；2)按个人能力付薪的原则；3)按贡献付薪的原则；4)外部竞争性的原则。2.岗位等级工资制的类别主要有：1)一岗一薪制；2)一岗数薪制；3)
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论民营企业员工薪酬结构如何设计
装饰设计有限公司员工薪酬制度分析学生姓名指导老师【摘要】制定薪酬结构的重要性对汇源小额贷款有限公司薪酬结构设计如何避免薪酬结构设计上的错误【关键词】合理的薪酬结
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企业员工薪酬激励方法
（一）与薪酬相关的激励与薪酬激励相关的两个原则：1、 合理性原则（1） 与市场薪酬水平比较有竞争力（2） 浮动工资部分可以有效地激励员工，使员工利益与公司利益挂钩（3） 设定的目标可完成性
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企业员工薪酬管理制度范本1
企业员工薪酬管理制度范本(doc)
时间：2010-02-26 | 来源：世界工厂网 | 责任编辑：飞儿 | 阅读： 本文对企业员工薪酬管理制度进行了详细的介绍，并通过一个范本进行了具体阐述，以供参 -
员工薪酬福利管理表单
一、员工薪资单月份：二、员工薪资等级表三、岗位调动薪资变动表调动范围：□公司间□公司内部注：1．该表格必须由人力资源部专人填写。2．涉及薪资问题请注意保密。3．填写后将该表密
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计件员工薪酬管理规定
计件员工薪酬管理规定 1.0 总则 1.1为提高生产的质量、产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥计件薪酬的导向功能和激励作用，本
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浅谈如何让薪酬管理留住员工
班级：08级电子商务1班学号：20080400701067姓名：肖敏分数：浅谈如何让薪酬管理留住员工摘 要：现实中我们经常看到很多企业为员工提供的薪资报酬并不比同行业低，事业发展的机会也很多
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新老员工薪酬管理艺术
企业的发展壮大离不开全体员工的团结努力拼搏，不断吸收新鲜血液，优胜劣汰也是生存准则。一个和谐的员工关系建立需要人力资源部门高超的处理艺术，企业薪酬没有绝对的公平，新员工
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员工薪酬福利管理培训
员工薪酬福利管理培训讲师：谭小芳助理：***官网培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《员工薪酬福利管
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中石油海外员工薪酬管理
据XXX 第一条 为进一步发挥薪酬的激励职能，有效调动赴境外工作人员（以下简称员工）的积极性，稳定骨干，凝聚人才，促进股份公司建设成为具有国际竞争力的跨国企业战略目标的实现，结合
