专题：麦当劳人员管理
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麦当劳的人员承诺
麥當勞的人員承諾
曾鴻基（台灣麥當勞 人力資源部副總裁）/麥當勞「企業經營學」員工是企業最重要的資源，麥當勞的創始人雷‧克羅(Ray Kroc)說「學習成長、不進則退」，因此，麥當勞 -
麦当劳员工管理手册
麦当劳员工管理手册
总经理致欢迎辞
---各位亲爱的伙伴：
你好！
欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。自1955 -
麦当劳知识管理（5篇）
麦当劳的成功之道 ——完美知识管理面面观 系 名 称： 信息科学系 专 业 名 称： 信息管理与信息系统 学 号： 100497107 姓 名： 杜丽 一、 麦当劳成功案例 1955年，克洛克在美国创办
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麦当劳的绩效管理
范光日：200928024工商管理0901班 麦当劳人力资源绩效管理
麦 当劳，全球最有价值的品牌之一。自1955年，由创始人雷.克洛克在美国芝加哥伊利诺洲成立麦当劳公司以来，金色拱门下的 -
麦当劳大叔和体验式管理（定稿）
麦当劳大叔和体验式管理
许多年前，还是个学生时，我欣赏三毛的信条“过程就是结局”；营营役役十年后，我越来越关注成效，开始遵循弗兰克林.柯维“从结局出发”的理念；近些年，由于从事 -
麦当劳的过程管理分析
麦当劳的过程管理分析:一、服务的定义：
通过特定的方式、方法、态度、技巧和情绪，以一个行动的努力满足顾客物质需求、精神需求和便利需求，进而创造顾客新的需求。
二、服务的 -
麦当劳员工培训管理（精选5篇）
麦当劳员工培训管理
麦当劳的训练：
•训练是每个人的工作，每天都在进行。
•他会使我们“生命力永存，并且不断成长。”
——创始人 雷．克洛克的期望
•肩并肩的教练与指导，会使每 -
麦当劳的品牌管理策略（范文大全）
麦当劳的品牌管理策略 2010-03-18 清华领导力培训瞧这网 麦当劳品牌管理策略内涵中包含了其产品品质、产品市场定位、产品标准化生产及品质保障机制、品牌形象推广、特许经
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麦当劳打工的管理哲学
麦当劳打工的管理哲学
喜剧演员杰·雷诺（Jay Leno）、亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）、前宇航员焦立中（Leroy Chiao）、国会女议员玛西娅·福吉（Marcia Fudge）和女影星安迪·麦 -
麦当劳全职生涯管理5篇
麦当劳的全职生涯管理
在麦当劳的企业里，有超过75％的餐厅经理，50％以上的中高阶主管，以及1／3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇。
1、认定 -
麦当劳公司概况、管理理念、特色（精选五篇）
公司概况McDonald's Plaza麦当劳餐厅（McDonald's Corporation）是大型的连锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果。麦当劳
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本科学年论文 麦当劳绩效管理研究
本 科 学 年 论 文学年论文题目：东莞麦当劳绩效管理研究
系别： 工商管理学院
专业班级：人力资源管理1班目录
1．引言…………………………………………………………….…….1
1.1 -
人员管理
第三章 干部管理第四条建设一支素质优良的社区干部队伍。社区干部的职数配备，本着交叉兼职、精干高效、减轻负担的原则合理配备。社区党组织领导班子职数原则上按5至7名配备，
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人员管理
一、临时人员管理办法第一条 目的
为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。
第二条 人员申请
各部门有临时性工作(期间在三个月 -
麦当劳档（本站推荐）
麦当劳走过的弯路 《成长的博弈》一书作者 安德鲁·坎贝尔 为英国《金融时报》撰稿
背景：截止上世纪90年代末，快餐连锁店麦当劳(McDonald’s)的非凡表现已经持续了40年。比如 -
麦当劳总结报告
麦当劳总结报告 提起麦当劳,可谓人所尽知。 一、下面简单介绍一下麦当劳的企业概况： （一）、1.企业类型：快餐；2.总部： Oak Brook, Illinois, USA；3.资本额：293亿美元（2008年）；4.麦当劳在
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麦当劳广告词
麦当劳广告词 篇一：肯德基和麦当劳广告语对比之为何麦当劳完胜 肯德基和麦当劳广告语对比之为何麦当劳完胜 国际传播学院对外汉语2班同永康2011221792 广告的市场目标策略
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麦当劳企业文化
麦当劳的企业文化麦当劳的经营理念：品质（Q）、服务（S）、清洁（C）、价值（V）。以客为尊 一切为你
麦当劳公司可以说是世界上最成功的餐饮零售企业之一，它的成功不仅表现在商业动作和收益上
