专题：煤矿材料消耗
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如何降低煤矿材料消耗
要降低煤矿材料消耗，可从以下几方面考虑：
1、选用先进的生产工艺和技术，选用可重复使用的代替一次性使用的。
2、建立材料消耗指标考核制度，节约奖励，浪费罚款。
3、加强对领取、 -
煤矿材料消耗管理考核办法
A矿材料消耗管理考核办法 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2009年各项指标顺利完成，根据山西
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煤矿材料消耗管理考核办法
云南东源柳树青煤业有限公司 材料管理考核办法 (供参考) 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公
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煤矿材料消耗管理考核办法
金达公司材料管理考核办法
为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2012年各项指标顺利完成，制定 -
东联煤矿材料消耗管理考核办法
纳雍县阳长镇东联煤矿 2012年材料消耗管理考核办法 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2012年
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材料消耗管理办法
材料消耗管理办法 1．目的 为了适应公司发展的需要，更好的利用现有材料库的贮存空间，加强在库原材料的规范化管理，确保材料在贮存过程中不受损或变质，特拟定本试行方案。 2．适用范
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材料消耗考核办法
材料消耗考核办法按照作业规程规定，严格考核各生产班组，以头为单位，按每月实际进尺计算消耗
一、生产班组按工前会安排的任务，领取各种材料
二、按实际进尺领取风水管和管卡，刮板 -
主要辅料消耗控制措施
主要辅料消耗控制措施为了控制生产运行成本，降低生产焚烧线辅料单耗，在既能满足环保排放的基础上，又能减少不必要的焚烧线辅料消耗，拟定措施如下：一、氢氧化钙单耗控制措施 氢氧
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电力消耗情况报告
四川广宇化工股份有限公司电力消耗情况报告公司简况：公司原为“四川广汉化工总厂”，1993年经省体改委批准定向募股成立为“四川广宇化工股份有限公司”，2000年企业改制，国有资产
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纱线消耗及管理制度[合集]
原料管理制度 随着客户对质量要求越来越严格，结算制度的改变，直接按羊绒衫的重量结算。原料管理的好坏直接影响到公司成本的高低，即公司全年的利润，需要各部门原料管理人员加强
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水泥消耗管理办法
水泥消耗管理措施 1. 水泥库房必须防雨、防潮满足水泥的存储条件，做到先进先出。 2. 水泥应按标号分类存放,码放应离墙20cm以上。 3. 水泥到场后，应按验收手续严格验收，并将散
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水电机械及消耗材料
机械工具及消耗材料2部分 1、 机械设备 2、 各种工具（包括测试工具） 3、 劳保用品 4、 手提配电箱、照明灯 5、 氧气乙炔 6、 锯条 7、 锯片（云石机、角磨、无齿锯）8、 各种钻头
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主要材料消耗控制管理办法
主要材料消耗控制管理办法 第一章 总则 第一条 为贯彻落实管理提升活动，规范项目主要材料消耗控制程序，明确管理责任，强化成本管理，特制订本办法。 第二条 主要材料消耗控制管理
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物资消耗管理办法
物资消耗管理办法 物资消耗管理就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，增加企业经济效益的目的，在
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原材料消耗管理制度
中国水利水电第三工程局企业标准Q/SD3-ZY-075-2005
（C版）
第1页共2页 原材料消耗管理制度1目的
为加强公司原材料消耗管理工作特制定本制度。
2范围
本管理制度适用于公司范围 -
物料消耗制度资料
1、职责与权限1.1部门主任对仓库物资材料管理工作负责，本部门物资材料采购计划必须经主任审核签字后方可上报。1.2部门应设材料员，在主任的领导下，全面负责部门物资材料的计划
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四月份材料配件消耗情况说明
四月份材料配件消耗情况汇报 四月份全矿材料配件消耗总金额为3090278元，其中剔除公司控制6480元，设备费用1073031元、工程材料费用1098527元。矿内消耗大宗材料512415元，超支1.
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物资消耗定额管理办法
物资消耗定额管理办法(1) （一）规章概述 物资消耗是指物质形态的资产转化为其他形态的过程。物资消耗有两种形态，一种是转化为产品的一部分；一种为物化为产品的价值。比如，水电的
