专题：面试与面谈
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新人面谈(面试)话素
新人面接（挑选新人）对话示范
作成：蒋宝熙
注：（蓝色字体为整体脉络与思路）
开始前我们自己自我介绍：部门、职级、部门职能及所担任岗位 面接者： ***，老家是哪里呀？
新员工： ***省
面接者 -
绩效辅导与绩效面谈
绩效辅导与绩效面谈 培训对象：人事专员，HR等 课程背景 为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？美国ABB公司董事
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绩效面谈与绩效改进
艾德教育：www.xiexiebang.com 绩效面谈与绩效改进 一、提高绩效面谈质量的措施和方法： （一）绩效面谈的准备工作： 考评者应当做好以下两项准备工作： 1、拟定面谈计划，明确面谈的主
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绩效面谈与绩效改进（★）
艾德教育：www.xiexiebang.com 第三单元 绩效面谈与绩效改进 【学习目标】 通过学习，掌握績败面谈的类型及目的，能够通过采取相关措施和方決提高绩效面谈质量。 【知识要求】
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面谈与推销自己
不可否认的，面谈是推销自己的一个非常有效的途径，人们透过面谈一般可以完成推销自己、说服对方、达成协议、消除误会等功能，但在面谈时或许不能一下子完成以上那幺多的功能，但是
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教师应聘结构化面谈经典面试问题
目前，一些教师招聘单位要求应聘者在试讲之前有面试环节，面试时，学校会根据考生的履历提出一些即兴的问题，主要考查考生的应变能力。考生在写履历表时就要有被提问的意识，可以根据
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怎样与离职员工面谈
怎样与离职员工面谈
来源：互联网日期： 2006-12-04
通常企业遇到人员流失时，总是急着招聘新员工进来填补空缺，却往往忽略同时也该追本溯源——原来的在职者为什么会离开？人力资源 -
新华保险面试作业--面谈感受（5篇）
时间：2014年2月25日下午 地点：新华人寿泰州中支 参会人员：朱总、徐晓健及其他3位面试者 面谈纪要： 第一点学习能力，正确的时间做正确的事第二点获取资讯的方式--阅读书籍 第三点
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员工面试工资面谈说明（共5篇）
员工面试工资面谈说明
针对目前公司新、旧薪酬体系整合阶段，造成员工招聘面试过程中工资面谈存在差异，为了避免工资协商与核算产生误差，现将公司员工薪资计处算方式区分说明如 -
转正面谈
转正面谈 今天公司请培训师进行了执行力的培训，感触很深的一点是我们从最高领导到中层忙成一团的原因是太多的亲力亲为，为员工做了很多事情，执行的关键是职责明确，分工清晰，更多
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离职面谈：
离职面谈
（1）本着善待离职者原则，对于主动离职员工，通过离职面谈了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员工，通过离职面谈提供职业发展建议，不让其带着怨恨走；诚恳的 -
转正面谈
谈话内容主要是几个方面： 1、祝贺通过试用期，进入正式期； 2、对自己的试用期中的工作进行简要的总结； 3、对本部门的工作及上级主管的指导等给予基本的评价； 4、在工作中认为需要
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面谈提纲
面谈提纲 1 请简单介绍您本人的经历。 测评要点：基本经历、知识背景、综合分析（逻辑思维）能力 2 请介绍一下您在原岗位的职责和业绩情况？如果近期的业绩下降 了，是什么原因？如果上
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绩效面谈
绩效面谈，让员工内心不再抗拒 一、一个典型的绩效考核面谈场景 人物：刘总，某制造型企业人力资源总监，王林：某制造型企业人力资源部部长助理，负责绩效薪酬和培训工作 刘总：（匆匆寻找，
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绩效面谈
绩效面谈技巧 一、揭开绩效面谈的面纱 1、绩效面谈的定义 绩效面谈主要反映在绩效考核结果出来之后，将考核结果交与被考核者签字确认时进行的面谈和双向沟通，以激励下属不断进
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绩效面谈
绩效考核 1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开
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面谈注意事项
面谈注意事项一、面谈四要素（4个P）
目的（Purpose）
准备（Preparation）
实施（Performance）
补遗（Postscripts）
面谈的目的：
1、为什么要面谈。
2、目标清楚，要有一个清楚的概念，即希望通过 -
年终主管面谈[★]
方圆年终面谈模拟案例
一、约谈
明确面谈目的，与员工协商制定面谈计划，期间作好准备工作。 主管：员工，最近我想和你谈一谈，主要是关于年终工作总结等，你看什么时候可以？ 员工：（时间确
