专题：母子公司集团化管控
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集团化管控办法
集团化管控管理办法 1.目的 为保证集团公司整体战略目标和经营计划的全面实现，使集团化管控做到“集权有道、分权有序、行权有度”，特制订本管理办法。 2.适用范围 本办法适
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集团化财务管控思路
三鼎控股集团有限公司 集团化财务管控思路 集团公司应根据自身发展的需要， 一、财务管控模式 采用战略型集约化财务管理模式： 含义： 优势：为实现集团整体的财务战略、财务政策与
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(修改版)机场集团化财务管控体制浅析6.16
机场集团化财务管控体制浅析【摘要】随着我国民用机场属地化改革的深入，各地机场通过重组、托管等方式组建集团公司，使自身资产规模的管理规模不断扩张，但在管理创新、整体协同
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母子公司管控设计-中国企业扩张的必由之路
在过去的二十多年里，中国的经济取得了举世瞩目地快速增长，中国的企业因此而也得到了一个广阔的发展空间。经过二十多年的商海沉浮，很多中国企业开始进入集团化的发展阶段，母子公
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最新集团化母子公司借款利息涉税分析
母子公司借款利息涉税分析 关于XXXX房地产有限公司向母公司XXXX实业公司借款5亿元收取利息的涉税分析，贷款利率暂估5%、贷款期限暂估5年、利息收入2500万/年，XXXX房地产有限
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国有企业母子公司管控中的治理难题（精选五篇）
国有企业母子公司管控中的治理难题 一．目前国有企业母子公司管控中主要存在的问题 1．目前国有企业母子公司管控存在的主要问题 我国大多数企业集团是在由计划经济向市场经济转
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关于报送母子公司管控办法建议的通知（五篇模版）
关于报送母子公司管控办法等建议的通知公司各部门、各子公司：
根据公司经营管理发展需要，本着“分类管控、简政放权；大部制合并、精简机构”的原则，近期公司对组织机构进行了调 -
集团化管控体系建设工作的几个重点方面
集团化管控体系建设工作的几个重点方面 当前，集团公司集团化管控体系建设工作才刚刚起步，集团化管控制度体系尚处于完善阶段，还存在法诸多不足。下一步，集团公司应从以下几个方
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房地产企业集团化管控模式操作心得
房地产企业集团化管控模式操作心得这篇文章看后很是喜欢，作者对房地产行业及房地产管理非常熟悉，看到了未来房地产发展的方向，看到了管理方面的问题。值得大家学习，与大家共勉！
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基于流程改进的集团化财务管控（五篇）
集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法
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华润：母子公司纵横管控
华润：母子公司纵横管控 华润，以贸易起家，在各行业大打并购战，纵横捭阖，快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大，企业层级交叉重叠的众多子公司，华润遇到了问题。 华润在大陆引起广
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母子公司管控体系系统读书会暨发展战略研讨会发言材料
构建科学合理的母子公司管控体系应能充分体现集团发展规划的引导方向，能为集团化管理模式的有效运行提供体系支撑。科学合理的母子公司管控体系应具有集团自身的特点，适合集团
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海铭星集团母子公司管控体系工作指引
海铭星集团母子公司管控体系工作指引（试行）征求意见稿
第一章 总 则
第一条 海铭星集团母子公司管控体系是结合目前集团公司实际，遵循资产所有权与经营权分离的经营模式，并在现 -
经营制胜智慧精要集团化管控技术要诀
经营制胜智慧精要集团化管控要诀
第一要领：集团企业解读
1. 什么是企业集团
2. 什么是集团公司
3. 分子公司的多种形式
4. 形成母子公司控制的条件和路径
5. 企业集团的成立 -
构建与集团发展战略相匹配 科学规范的母子公司管控体系[定稿]
构建与集团发展战略相匹配 科学规范的母子公司管控体系天津投资集团公司如何对所属企业成员有效地实施管理和控制，是集团公司长期面对的问题，也是对集团整体战略落实成果和集
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母子公司管理方式初探（精选合集）
种子企业中母子公司管理模式初探 宋亚辉刘朝芳 （河北冀丰种业有限责任公司，石家庄050031） 摘要：文章分析了种子企业中的母子公司管理模式，并提出了在种业中实现母子公司管理方式
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差价率管控
差价率管控，底价代理大考在即 去年12月底发改委召集的全国医药物价工作会议上，备受关注的《药品流通环节价格管理暂行办法》（下称《办法》）最后一轮征求意见稿流传出，按已经确定
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管控措施
进度管控措施 一、技术措施： 1、根据总进度计划分解每月进度计划、每周进度计划、每日进度计划，并每日进行进度核对，形成进度对比表每日上传。 2、根据工程量大小及竣工时间统
