专题：牛鞭效应产生原因
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牛鞭效应解决方案
第*小组
1、VMI是一种好的解决牛鞭效应的手段，但是这里，我们也可以使用JMI管理模式，以实现供应商与核心企业之间风险公担，共同管理库存，也可以避免核心企业独自管理，风险相对过大 -
牛鞭效应的成因和对策
答：牛鞭效应(Bullwhip Effect)指的是供应链中下游消费者的需求波动在往上游传递的过程中不断被放大的现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共
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浅析供应链中的“牛鞭效应”
浅析供应链中的“牛鞭效应”一、“牛鞭效应”理论的提出
最早注意到供应链中这种需求波动逐级放大现象的人是J.Forrester,，早在1961年他就根据系统动力学理论，对一个三阶段四 -
关于供应链管理中的“牛鞭效应”
关于供应链管理中的“牛鞭效应”丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。 ——西
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浅谈供应链管理中的-牛鞭效应
浅谈供应链管理中的“牛鞭效应”
专业教研室刘雅萍
摘要：随着市场竞争的加剧，物流与供应链管理越来越成为企业获取竞争优势的重要手段。本文针对供应链管理中出现的信息扭曲问 -
供应链管理中的牛鞭效应
0813010235李涛 供应链管理中的牛鞭效应存在的问题与对策
牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大（方差放大）现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息 -
供应链管理-啤酒游戏-牛鞭效应
供应链实训报告一、供应链中的牛鞭效应
牛鞭效应就是指供应链中下游消费者的需求轻微变动导致上游企业生产、经营安排剧烈波动的效果，这就是逐级放大的牛鞭效应(The Bullwhip -
问候产生激励效应
问候产生激励效应。
激励是激发人的动机的过程，能够让受激励的人处于一种被上级、被他人认同、关怀的兴奋状态之中。金钱并不是激励人的唯一手段，精神激励有时能收到异乎寻常 -
供应链牛鞭效应的成因及治理研究
供应链牛鞭效应的成因及治理研究
[摘要] 牛鞭效应对整个供应链的运作水平造成严重影响，多年来一直受到众多学者的关注。本文从经济学层面对牛鞭效应的成因做出分析，并在此基础 -
“牛鞭效应”的主要危害及其对策（5篇范例）
摘要：介绍了供应链需求放大现象“牛鞭效应”的概念，深刻分析其产生的原因，阐述了“牛鞭效应”的主要危害，提出了一些缓解“牛鞭效应”的基本对策。
关键词：牛鞭效应；需求预测；战略 -
供应链中“牛鞭效应”的信息决策分析
供应链中“牛鞭效应”的信息决策分析
摘要：运用经济学中简单经济模型对供应链中出现的“牛鞭效应”进行信息决策分析。 关键词：供应链；牛鞭效应
信息时代的企业供应链管理风云 -
啤酒游戏中的牛鞭效应心得体会
啤酒游戏 ———牛鞭效应 团队成员： 王义军（201005930） 马文宇（201005946） 桑晶晶（201005943） 柳丽丽（201005940） 郭云冬（201005953） 在物流与供应链管理课上老师带我们做了啤酒游戏，不
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[实验] 零部件公司的牛鞭效应仿真建模
[实验] 零部件公司的牛鞭效应仿真建模
S公司是一家零部件销售公司。在公司运作中，物流部的主管李想发现，在由多级节点组成的库存系统中，如果各节点以分散独立决策的方式进行运 -
供应链中“牛鞭效应”的成因与对策大全
供应链中“牛鞭效应”的成因与对策
摘要: 牛鞭效应是由于需求信息在传递过程中发生歪曲的而导致需求波动的现象，对供应链的运作产生的不良影响。本文将在介绍牛鞭效应基本概 -
需求预测对牛鞭效应的影响 开题报告
（一）题目的国内外研究现状及评价
牛鞭效应是供应链管理中一种需求预测被放大的现象，他是供应链管理中非常重要的一个指标，同时也是供应链在运营当中非常重要的一个指标。牛鞭效 -
供应链中“牛鞭效应”案例分析及解决方法研究
供应链中“牛鞭效应”案例分析及解决方法研究 随着市场全球化和竞争的不断加剧，有人曾在20世纪就预言了21世纪企业之间的竞争将变成供应链之间的竞争。我国的国家标准《物流
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农产品供应链牛鞭效应的成因及对策研究
宁波大学答题纸
（20 10—2011学年第 2 学期）
课号：0135003课程名称： 供应链管理专题改卷教师： 熊伟清学号： 1011121010姓名：蒋敏敏得分：
农产品供应链牛鞭效应的成因及对策研究
摘要 -
服装供应链牛鞭效应的成因分析及对策
服装供应链牛鞭效应的成因分析及对策中文21世纪的市场竞争是供应链与供应链的竞争，因此供应链各成员能否相互合作、共同消除供应链中不必要的库存和浪费、提高快速响应顾客需
