专题：派车管理标准与考核
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派车申请标准（★）
浙江宝兰电气有限公司 用车申请标准 目的：为了规范公司的公务派车管理，特制定本管理办法。 一、申请车辆范围： 1、公司业务部门及招商部客户接送。 2、公司外出参加招聘会，如：（昆
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派车申请标准
浙江宝兰电气有限公司
用车申请标准
目的：为了规范公司的公务派车管理，特制定本管理办法。
一、申请车辆范围：
1、公司业务部门及招商部客户接送。
2、公司外出参加招聘会，如：（昆 -
派车管理规定[精选合集]
河北心心食品公司车辆管理制度 车辆管理 1.1 基本原则 ①公司车辆由办公室统一管理。 ② 公司有关车辆的购置费、保险费、租赁费、汽油费、维修保养费等费用均由办公室向
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公司派车管理规定
徕木电子股份有限公司公务用车管理规定 为了合理使用公司公务车辆，节约公司用车费用开支，最大限度地发挥公司公务车辆的使用效益，特制定本规定。第1条 本公司公务用车由综合
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管理考核标准
管理人 员考评标准一、工作任务考评标准1、生产任务考评标准：①、各单位、部门完成全年产值任务，该单位、部门管理人员得100分；每超任务1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分；②、各单位、
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生产组织与管理月度考核标准（大全）
生产组织与管理月度考核标准一、评分标准考核项目标准分（100）扣 分 标 准生产准备301.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。 2.由于原材料、半成品贮备不合
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生产组织与管理月度考核标准
生产组织与管理月度考核标准一、评分标准考核项目标准分（100）扣分标准生产准备301.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分，生产组织与管理月度考核标准。2.由于
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供应商考核与评价管理标准
供应商考核与评价管理标准 为规范供应商的考核与评价（以下简称考评）工作，加强对供应商的产品质量、供货期、服务、合作等方面的考核与控制，实现对供应商的科学管理，为供应体系的
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生产组织与管理月度考核标准
生产组织与管理月度考核标准一、评分标准考核项目标准分（100）扣 分 标 准生产准备301.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。 401.无故不参加公司生产例会，每
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电厂考核管理标准
螺丝湾车间考核管理标准 1．主题内容与适用范围 1.1 本标准明确了螺丝湾车间员工的工作纪律、生产工作、安全工作和文明生产的内容及其相应的考核。 1.2 本标准适用于螺丝湾车
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市政道路管理考核标准
路段管理考核标准①市容管理：不得有任何占道经营、店外经营、流动摊点、乱摆乱放、乱搭乱挂，出现一处扣1分。门前“四包”责任落实，签订率100%，缺一户扣2分。
②市政设施：完好率 -
路政管理及考核标准
路政大队职责 （一）宣传、贯彻、执行公路路政管理的法律、法规和规章，开展有效的宣传教育活动，提高公路沿线乡镇、企事业单位和群众爱路护路的意识； （二）制定大队路政管理工作制度
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消防安全管理考核标准_
消防安全管理考核标准 依据《中华人民共和国安全生产法》 、《中华人民共和国消防法》 、中华人民共和国公安部第61 号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》 ，
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车间考核管理标准
煤矸石综合利用电厂电气车间标准
YM/MGSDC/DQ· · -2006
车间考核管理标准(试行)
1主题内容及适用范围
1.1为了规范车间考核管理程序,明确各部门的权责关系，调动广大职工的 -
供应链管理考核标准
《供应链管理》考核标准
2013-2014学年第二学期物流1221、1222班的《供应链管理》属于考试课，理论与实际并重，在学习理论知识的同时，更注重培养学生对各类企业的供应链管理流程 -
公司管理考核标准
管理人员考评标准 一、工作任务考评标准 1、生产任务考评标准： ①、各单位、部门完成全年产值任务，该单位、部门管理人员得100分；每超任务1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分； ②、各单
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7S管理标准及考核方法
7S管理标准及考核方法 一、7S管理原则： 第一原则：效率化原则，便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下
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化工企业现场管理考核标准
沾化阳光化学现场管理考核制度 一、目的： 为进一步规范和加强现场管理，提升现场管理水平，实现安全、高效、优质、低耗及文明、舒适的生产环境，顺利完成生产计划，保证产品质量维持
