专题：平衡计分卡与集团管控
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平衡计分卡学习心得
一、平衡计分卡基本理念 管理工具为了企业成功，企业成功在战略和执行两个方面，很多企业战略好执行不行。 企业执行不好的障碍 历史和发展演变平衡积分卡是一个框架，是一个系
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平衡计分卡与企业战略执行
学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解战略的内容；● 知晓平衡计分卡四个维度的因果关系；● 掌握平衡计分卡介入战略执行的途径。平衡计分卡与企业战略执行一、什么是战略战
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平衡计分卡的优缺点
平衡计分卡的优缺点
平衡计分卡是以信息为基础，系统考虑企业业绩驱动因素，多维度平衡评价的一种评价系统。
【优点】
1.克服财务评估方法的短期行为。
2.使整个组织行动一致，服 -
平衡计分卡——战略管理工具
项目可行性研究报告的用途
平衡计分卡的根本作用在于衡量和管理组织战略的有效实施，而无论是实务界还是学术界在应用平衡计分卡时，更多的将平衡计分卡视为战略实施的绩效评价 -
平衡计分卡的优缺点
陈爱红(北京社会管理职业学院社会管理系101601)
［摘要］本文主要讨论了平衡计分卡做为一种综合评价业绩系统的内容、优缺点、适用条件以及影响因素，不同的企业应根据实际情况而 -
“集团管控”浅谈
“集团管控”浅谈
近年来，“集团管控”已成为企业经营管理和咨询界十分热门的概念。几乎每个高速成长的民营或国有企业在遇到发展瓶颈，借助管理咨询改进企业管理的过程中， 往往 -
关于平衡计分卡政策的讲话
关于平衡计分卡政策的讲话今天，我们公司的平衡计分卡政策就正式开始执行了，前些日子跟朋友聊天，貌似不少公司都在搞平衡计分卡。平衡计分卡是什么，我还没有搞懂。我的理解是他将
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医院实施平衡计分卡案例（范文）
医院实施平衡计分卡案例背景介绍：北方某著名中西医结合三甲综合性医院是我国重要的中西医结合治疗中心，拥有多名享受国务院津贴的专家，900多张床位；过去由于管理不善，科室各自为
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案例联想集团平衡计分卡(BSC)的具体运用
案例 联想集团平衡计分卡 (BSC)的具体运用 2002年4月联想集团贯彻实施“自由联想，互通互联”战略，强势介入移动通信领域；2002财年联想移动过市场关、过技术关、过管理关首战告
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如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系
学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解平衡计分卡与绩效管理的结构内容； ● 掌握平衡计分卡与绩效管理运作系统八大问题； ● 设计完善的平衡计分卡与绩效管理的运作体系。
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平衡计分卡与战略地图20110618 活动报告
华领“平衡计分卡与战略地图”专题讲座成功举办
为响应国资委《关于举办注册管理会计师（CMA）职业资格认证培训的通知》的号召，及遵循全球会计改革发展的趋势。2012年6月16日，华 -
HY公司平衡计分卡实施案例
HY公司平衡计分卡实施案例 忽视战略、执行不力是中国许多短命企业的致命原因。平衡计分卡可以说是解决战略及其执行的一种绩效管理工具。本文通过湖北HY公司导入平衡计分卡
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战略应应“反客为主”-平衡计分卡战略地图
战略应“反客为主”在平衡计分卡战略地图的客户层面，收入增长战略要求特殊的价值主张，特殊的价值主张描述了企业将如何为目标客户创造差异化、可持续的价值。在战略地图的客户
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集团管控与战略规划培训心得
“集团管控与战略规划”培训心得 （常熟****有限公司 曹佳） 6月24日，**集团组织了“集团管控与战略规划”培训。通过郑旭老师的精彩授课及集团*董事长的重要讲话，使我清晰的看到
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关于集团管控模式选择
关于集团管控模式选择谈论集团公司的建设和发展，一个不可以回避的话题就是集团管控。传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和操作型管控。建立有效的集团管控
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强化集团科学管控
强化集团科学管控
——一论学习贯彻全国邮政工作会议精神
本报评论员强化集团科学管控，是现代大型企业集团健康运行和科学发展的必然要求。2014年，中国邮政集团公司挂牌运营进 -
集团管控体系方案
集团管控下的公司运行方案及相关工作建议为强化集团架构下的公司运行和管控，进一步形成集团公司运行体系和机制，特提出如下集团公司正常运行工作方案，呈请领导阅示。
一、总裁 -
集团人力资源管控若干思考
集团人力资源管控之若干思考 (2018年) 第一部分：对民营企业常见人力资源管理问题的认识 对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一
