专题：企业量化管理实施
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零售企业的量化管理
零售企业的量化管理笔者日前为福建本土企业做有关经济紧缩环境下企业量化管理的培训，接受培训的是一家扩张过速并受金融危机影响而面临资金紧张的服装企业。在课堂上，“量化管
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浅论量化管理
一段时间以来，在某些单位的基层广泛实行量化管理，把量化管理作为单位改善管理成效的良药。但据调查，在实践的过程中，实行量化管理的基层单位取得明显成效的却并不多见。大部分单
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企业如何实施人工成本管理
企业如何实施人工成本管理 企业如何实施人工成本管理一、人工成本的概念和范围 企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间
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企业如何实施精细化管理
企业如何实施精细化管理
“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，但如何实施精细化管理，却始终是摆在企业管理者 面前的重要课题。
管理是 -
企业安全生产量化管理记分实施办法
企业安全生产量化管理记分实施办法第一章总则第一条为规范公司安全生产工作，提升全员安全责任意识，促进安全生产全员履职，预防和减少生产安全事故，依据《安全生产法》《安全生产
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全县印刷企业分级管理量化考核工作会议
全县印刷企业分级管理量化考核工作会议
会议时间：2012年7月13日
会议地点：县广播电视局三楼会议室
主持人：汲传亮
会议内容：
一、 张迎同志传达县市场文化管理执法局《关于对全 -
“企业量化管理”培训学习感想（5篇）
“企业量化管理”培训学习感想在这几次培训学习的课程中虽然学习的时间不长，但在这几堂课上通过姜总对企业量化管理的理解和对王老师教学光碟的学习，在我的起点上也有很大收获
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班级量化管理初探
班级量化管理初探
一年来的班主任工作实践，使我深深感到，"班级管理中，处处有教育"。要做好班级工作，首先要搞好班风建设，而要形成良好的班风，就必须在进行耐心细致思想工作的同时， -
班级量化管理
湖口中学八（4）班班级量化管理评分细则 为使我班学生有一个更好的学习生活环境，本着责任到人的原则，初二（4)班制定了一份班级个人平时表现奖惩制度，以保证班级工作顺利进行。具体细
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量化管理细则
量化管理细则
班规实施评分制，每人每周30分，排名后6~10名者，罚抄班规1遍；排名后1~5名者，抄写班规2遍；连续两周排名后5位者，抄写班规4遍；连续三周排名后5位者，请家长到校帮助教育；连续 -
包装企业如何实施5s管理
包装企业如何实施5s管理 (2011-10-11 16:18:54)
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杂谈起源成熟于日本并风糜东瀛企业界的5s管理，已为我国诸多企业广为引进、吸收并被企业界管理人士推崇为根治现场 -
企业如何实施规范化流程管理
企业如何实施规范化流程管理 中国企业有中国式的管理，这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则，在企业成长之初有效的将企业为数不多的员工凝聚在一起，为企业
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制药如何企业实施GMP管理
制药企业如何实施ＧＭＰ管理
药品是关系人民群众身体健康与生命安全的特殊商品，它与人类的进步和社会的安定息息相关。不断提高药品质量，确保人民用药安全、有效，对于社会发展和人类 -
企业6s管理内容及实施
企业6s管理内容及实施 6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S起源于日本，通过
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企业精细化管理实施指南
企业精细化管理实施方案 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思
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课程分享： 王磊老师的《企业量化管理》
课程分享： 王磊老师的《企业量化管理》
4月17、18日，听了王磊老师的《企业量化管理》的课程。
王磊老师，清华大学计算机科学、生物技术双学士，香港中文大学工商管理硕士，中国量化 -
企业成功实施绩效管理三部曲
企业成功实施绩效管理三部曲
对于绩效管理，相信很多企业都感到非常头疼，那么要怎么成功地实施绩效管理？根据我从事管理咨询工作多年经验来看，必须要从以下几方面进行转变：
1、从 -
印刷包装企业如何实施5S管理
印刷包装企业如何实施5S管理
如何实施5S管理
——印刷包装企业如何实施5S管理
起源成熟于日本并风糜东瀛企业界的5S管理，已为我国诸多企业广为引进、吸收并被企业界管理人士
