专题：如何实现高绩效的财务
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如何实现高绩效财务管理
如何实现高绩效财务管理
在过去多年的传统思维里，人们总是把财务人员和“穿着长衫，带着眼镜，夹着算盘”的“账房先生”联系在一起；把财务管理仅仅和“精打细算”联系在一起。随 -
如何实现财务自由
把妹的前提--金钱（财务自由）---如何实现财务自由? 纪念我毕业一年，希望你有感悟 我是一个有这七情六欲的人，每天都有充足的激情得不到释放。五月份，偶然间来到了泡 学。在泡学学
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如何实现财务工作规范化
如何实现财务工作规范化一、加强预算管理
没有严格的预算制度。就不可能实施严格的控制。也就不可能调动大家工作的积极性、主动性和预见性。
二、费用管理制度化
财务制度 -
如何实现财务业务一体化
如何实现财务业务一体化
财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有 -
公共高绩效
公共财政绩效管理中存在的问题及建议 黄盛祥（广东省供水工程管理总局，广东广州510635）摘要：为提高公共资源配置效率和财政资金使用效益，我国推行以部门预算、政府采购、绩效评价
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高绩效教练
高绩效教练 2016年02月27日 樊登读书会 此为会员专享内容 作者介绍 约翰·惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司（Per
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大数据管理,实现财务报账“一点通”
大数据管理，实现财务报账“一点通” 走进西湖街道聚新社区，社区会计陆苏莹正在电脑前办理一笔财务报销手续。只见她将一叠原始凭证迅速扫描进村银对接系统中，填写完报账信息后，
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高绩效工作系统
高绩效工作系统的主要设计原则 1、 高绩效工作系统的设计着重于企业的顾客，包括内部顾客（员工、下下级等）和外部顾客。 2、 团队（Team work）作为企业高绩效工作系统设计的基本
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构建高绩效企业文化
构建高绩效企业文化
企业文化的本质是什么？在企业文化背后存在什么样的基本假设？企业应如何把握与定位企业文化？既是一个实践问题，也是一个理论问题。本文试求从实践层面和理论 -
如何打造高绩效团队
--《如何打造高绩效团队》 第三讲 团队的发展阶段成 立 期 即团队形成的初期。在成立期： 1．团队成员的行为特征： ·被选入团队的人既兴奋又紧张。·高期望。·自我定位？试探环
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打造高绩效团队
打造高绩效团队 打造高效团队的意义： 为打造高效团队，建立有效的绩效激励机制; 为引入对比竞争意识，规范对公司员工的客观评价； 为及时对员工的工作做出合理评估和对自身价值的
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如何塑造高绩效团队
如何塑造一个高绩效的团队？ 一．引言 目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥员工潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。这意味着许多
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如何打造高绩效团队
《如何打造高绩效团队》
团队一： 团队≠群体Team≠Group
团队的三个条件：“自主性”、 “思考性”、 及在工作中养成的参考方法
问题：1. “团队”与“群体”有什么不同？
2. 团队 -
打造高绩效团队（合集）
打造高绩效团队
2012-11-05 来源：香港鑫尚国际
无论我们大小企业都有一群人在为之奔忙，这就是团队，但有的效率很高，有的却一事无成，于是一事无成的人回到企业就垂头丧气，失去了应 -
推进财务集约化 实现管理大跨越
【摘 要】 财务集约化的推进，对财务工作和财务人员提出了更高的要求，必须夯实财务基础，大力推进管理创新，建设符合集团化运作、集约化发展的财务队伍，以提高公司管理水平，推动公司
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浅谈如何实现内控与财务稽核有机结合
浅谈如何实现内控与财务稽核有机结合
胜利石油管理局财务监控中心田海滨
【摘要】油田内控基础日趋牢固。内控制度不断完善，成为巩固企业可持续发展的基石．财务稽核工作在规范 -
实现财务自由的6大步骤（合集5篇）
实现财务自由的6大步骤 行者的话： 大多数人都希望有一份工资收入，之所以会这样是因为他们有恐惧和贪婪之心。先说恐惧感，没钱的恐惧会刺激我们努力工作，当我们得到报酬时，贪婪或
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实现精益的蜂巢财务模型
实现精益的蜂巢财务模型 蜂巢六边对应全面预算管理、战略成本管理、动态资金管理、内部控制、兼并重组、IT与团队等要素。预算/成本篇 从常识而言，人口红利与体制红利、全
