专题：如家连锁商业模式
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如家商业模式分析
经济型酒店案例分析-如家快捷的商业模式 如家并不是中国经济型酒店的第一人，但却是第一个用连锁复制的商业模式打造的经济型酒店品牌。如家构建的连锁意味着规模经济，意味着
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如家酒店连锁公司员工细则
如家酒店连锁公司 Home Inns & Hotels Management Co. 第一章总经理致辞亲爱的员工： 欢迎您加入如家酒店连锁公司！ 如家酒店连锁公司由中国最大的酒店集团—首都旅游集团和
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如家连锁型酒店案例
如家并不是中国经济型酒店的第一人，但却是第一个用连锁复制的商业模式打造的经济型酒店品牌。如家构建的连锁意味着规模经济，意味着快速扩张带来的市场份额，意味着标准化的统一
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如家快捷酒店IT商业模式案例分析报告
如家快捷酒店IT商业模式案例分析报告 姓名：孙玉 学号：201305002873 班级：酒店13-1班 学院：旅服学院 一、 如家快捷酒店简介 如家酒店集团创立于2002年，由创始人季琦创立，2005年换
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社会实践报告 连锁经营商业模式
社会实践报告
关于盘点连锁经营商业模式的报告实践活动的书面报告：
本次社会实践报告小组调查了肯德基等企业（门店），并调查了有关连锁经营商业模式的资料。下文为调查报告。
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班组如家
班组如家，和谐共进 东联公司液压支架修理厂钳一班主要从事煤矿液压支架的大修理工作。担负分厂近一半液压支架大修任务。现有职工28人，其中中专以上学历18人，党员4人。有天车、
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如家PPG红孩子苏宁四者商业模式对比分析
如家 PPG 红孩子苏宁四者商业模式对比分析 姓名：蔡利东 学院：动物科学学院 学号：1222130304 课程老师：耿广汉 现在越来越多的企业开始重视商业模式，这一词也被普通人所熟知，那么什
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7天、如家、速八酒店、海底捞连锁深度分析
对四家连锁企业的分析 一、连锁经营作为一种现代商业运作方式，以其独特的经营机制显现出强大生命力。 连品牌：有竞争优势的定位是品牌可持续成长的基础 连标准：标准化是企业低
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关于商业模式
关于商业模式 1、什么是商业模式 重要性：商业模式已经成为投资人倾听和审视项目最关键的内容之一； 我的定义：商业模式就是一个项目如何利用各种资源实现价值增值的商业逻辑。
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商业模式
（一）生产模式 公司实行订单式生产，其中机械事业部模式为：业务部门根据客户需求进行报价，价格确认后获得订单，业务部门组织订单评审，包括质量、交期等满足客户需求后回复确认，业务部
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如家店长重要工作
如家店长重要工作 1 每日完成的工作• 巡查酒店各岗位人员工作状况• 了解客房员工清扫房间分配量• 对昨日经营情况分析审核及相关报表审阅（夜审综合营业日报表、当日欠款离
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爱岗敬业、爱院如家
爱岗敬业、爱院如家努力成为一名合格的白衣天使演讲者：刘红燕有一句成语，“如鱼得水”，比喻得到跟自己最相投合的人或最合适的环境。鱼得到水，不仅仅生存得到保障，更重要的是充分
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如家加盟须知
加盟如家可选城市 可选城市 全国省会城市、直辖市等经济比较发达的城市（GDP在800亿以上的地级城市及全国经济10强县市），有充足的商务客源。 建筑物的要求 o 1、建筑物的建筑面
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如家 管理特色
如家 管理特色
孙坚认为，对于一个企业来说，首先是要把IT在企业中的战略地位定好位。众所周知，如家是一个从事服务业的连锁快捷酒店，商业模式本身非常简单，在如家创立之初，就定位要 -
如家背景资料
如家背景资料 公司名称：如家酒店集团（Home Inn） 成立时间：2002年 经营范围：酒店业 公司性质:上市公司 股票代码：HMIN CEO:孙坚 酒店简介 如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的
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如家酒店感想
如家酒店：中国经济型酒店的崛起之路 读完一本书，要写读后感，我通常认为，这是以另一种思维来解读这本书。读者可以选取书中任意一点来解读，来分析，来有理有据的想象重启；也可以通篇
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海尔商业模式
海尔商业模式时间：2010-07-14 18:24:11来源：高清培训讲座网作者：移动商学院2010年，是实施“十一五”规划的最后一年，也是应对国际金融危机的关键之年。今年经济社会发展的主要预
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商业模式档
商业模式是不断进化的 企业每一次重大变革，都与商业模式的变化息息相关，优秀的、顺应市场的商业模式，能让企业顺利驶上发展的快车道，甚至决定企业的繁荣与衰退。进入互联网时代
