专题：人力资源重点总结
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人力资源课程重点总结
人力资源管理 课程结构 1.组织结构设计与工作分析 2.人力资源规划 3.员工招聘 4.员工培训 5.员工激励与绩效考核 6.员工薪酬管理 7.员工福利与职业安全卫生管理 8.劳动关系
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人力资源整理重点
人力资源管理提纲题型：名词解释、填空、论述题、案例分析题、设计题论述题：外部招聘渠道、如何组织一场有效的面试（360°评价，评价者选择的五个维度） 案例分析：薪酬公平、招聘、绩
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人力资源重点
1、人力资源的概念：指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。（人口资源，劳动力资源，人才资源）
2、人力资源的特征：能动性、两重性（既是生产者又 -
人力资源重点
（填空、判断、单选、多选、名词解释、简答、计算、案例分析）第一章一、人力资源是人凭借在某一领域积累的知识和经验，支配体能和智能创造价值的能力之和。二、人力资源的特征具
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人力资源重点工作规划
2020年是集团转型升级的关键期，人力资源部将紧紧围绕集团重点工作，始终以“创新”为指导思想，在积极落实国资委各项政策的同时，充分发挥人力资源管理的纽带作用，将人力资源不断转
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中级人力资源-重点
2011中级经济师考试人力资源管理72个重点考点1. 需要层次理论：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要2. 双因素理论：激励因素、保健因素3. ERG理论
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重点【人力资源规划】
一． 组织设计基本原则1.任务与目标原则,是最基本的2.专业分工和协作原则,重视横向协调措施:1.实行系统管理 2.设立委员会和会议3.分行协调环境,提高全局观念,增加共同语言3.
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人力资源 (考试重点整理)大全
1、人力资料概念：劳动过程中可以直接投入的体力、智力、心力的总和和其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。
2、我国现行劳动年龄规定：男16-60岁，女16 -
人力资源,2011考试重点
1.简述人力资源管理的概念。人力资源管理是指根据组织发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调
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人力资源管理师三级重点
4.工作岗位分析的作用： 1工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。 3工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化
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大学人力资源考试重点
• 1、人力资源及人力资源管理的内涵 • 人力资源是能够独立地从事社会经济活动，为社会创造财富的劳动者的总称。既是一个数量概念也是一个质量概念 • 内涵：为合理配置人力资
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人力资源服务实务重点2012
第一章人力资源服务概述 整理人：jhyg 整理时间：2012-5-31 服务的含义：服务，又称劳务，是一种经济范畴的概念，是经济物品的下位概念，与商品居于同层次。 服务的特征：第一，服务是以活动
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人力资源考试重点（5篇材料）
名词解释：
公共部门的含义：泛指拥有公共权力，依法管理社会公共事务。以牟取社会公共利益为目的的组织体系，以及由政府投资开办，以国有制形式运作的国有企业和科研院所，学校医院等 -
企业人力资源管理师考试三级重点总结
第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 1、人力资源规划内涵：（X） 指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业
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人力资源三级人力考试重点总结(可作小抄)
人力资源规划的内容：1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是
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人力资源管理师二级重点总结小字体打印版
第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则： 任务 1 与目标原则， 专业分工和协作的原则。 有效管理帐度原则。
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人力资源管理师二级重点总结小字体打印版
第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组 织设计的基本原则：1 任务与目标原则，2 专业分工和协作的原则。3 有效 管理帐度原则
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二级人力资源重点浓缩版（精选合集）
二级人力资源重点浓缩版 第一章 1、新型组织结构模式 超事业部制、矩阵制、 多维立体组织、模拟分权组织、流程型组织、网络型组织。 2、组织职能设计的步骤 组织职能设计
