专题:生产部绩效指标分解表
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2014年生产部相关指标
2014年生产部相关指标(年产值2600万元)
一、各车间产值指标
1、备料:12万/月/人
2、细作(样品、组立):9万/月/人
3、砂光(分件砂光、检.砂):12.5万/月/人
4、涂装:12万/月/人
5、包装:4 -
生产部目标指标及岗位职责(范文大全)
生产部目标、指标及各岗位职责 1公司管理方针、目标和部门目标、指标 1.1质量方针、目标 1.1.1公司质量管理方针 以质为本,做企业 诚信服务,求满意 持续改进,促发展 和谐创新,铸
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如何设计绩效指标
绩效指标设计1.1.1绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价
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关键绩效指标
红塔集团2007年关键绩效指标考评说明 为有效贯彻落实《红塔集团绩效管理制度》,确保绩效评价工作顺利开展,现对2007年各部门关键绩效指标的考评作以下具体说明: 一、关键绩效指
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企业内审部I绩效关键指标
关于内审部门的KPI绩效考核设计 我认为内部审计绩效考核指标设计,可从以下几个角度考虑: 1、数量 完成审计的数量和建议数量 2、质量 被审计建议的采纳率和被执行率 3、效
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生产部人员绩效考核办法
生产部人员绩效考核办法
一、考核目的 为加强生产部的管理,提高素质,全面考评工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升、奖金发放等提供准确、客 -
生产部月度班长绩效考核表
生产部月度班长绩效考核表与执行办法(试行)
本考核表得分与各班长浮动工资挂钩,最终浮动工资计算: 考核得分x 浮动总工资 考核指标与得分
一:工时总分20分
①总工时大于标准工时2 -
生产部经理十项工作指标
生产部经理十项工作指标一监督的责任
1 每日及定期审阅工作报表,了解各级人员工作概况。
2 厉行走动式管理,指导各级人员依标准作业执行生产。
二计划的责任
1 每月、每半年提 -
2014年度绩效指标完成情况自查报告
市场营销部绩效指标完成情况自查报告 为了给下半年的工作指明方向,使下半年工作的重点更有针对性,现对上半年工作做一总结和疏理。 一,经营指标完成情况 截止2014年6月30日我厂
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浅谈企业绩效管理和管理指标
顺德部分企业花了60-80万引进绩效管理顾问公司进行辅导,半年后,除了人心涣散后只剩下了一堆表格和指标,最终会导致企业的“又一次折腾”,沉淀的优秀文化遭到破坏。其实部分企业
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农发行年度绩效考评指标
经营行年度绩效考评指标 (一)贷款利息收入按2009年末贷款余额(2010年年度中间到期的,按合同约定的占用天数计算)、2009年末的贷款利率、收息率(商业性贷款、准政策性贷款按98%、政
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绩效考评的指标
绩效考评的指标(1)员工所处岗位的性质。包含的子指标主要有:对工作结果的负责程度、工作决定的影响范围、工作风险和工作压力。
(2)员工的个性素质。
(3)员工的工作业绩。所包含的 -
施工员绩效指标库
施工员岗责
为了规范工程项目管理,确保施工员在项目运作过程中根据规范标准展开施工技术、施工安全交底工作,特制定本岗位职责。
1. 按程序进行分级提前审批甲供、自购材料下 -
安全生产工作重点及任务分解表[推荐]
企业安全工作要点及重点 任务分解工作计划 江苏苏南建筑安装工程有限公司Jiangsu SuNan Construction and Installation Engineering Co., Ltd. 二0一七年三月十日 企业
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生技部主任岗位说明书与月度绩效指标
生技部主任岗位说明书一、位职责二、主要责任三、主要权限四、工作量化五、月度绩效标准
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田林供销社2017绩效考评指标
田林县供销社2017年度绩效考评指标 自评报告 县绩效办: 2017年,我县供销社在县委、县人民政府的正确领导下,在上级业务主管部门的支持和帮助下,充分调动全体职工的积极性和创造
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后勤绩效考评指标-绿化
目标管理的目的是能够顺利完成组织目标,实现目标管理的前提是首先要确工作内容,进而根据具体工作确定明确的工作标准。
后勤绩效考评指标
一、绩效考评公共指标
a) 党建
b) 制 -
纪检监察工作绩效考评指标
纪检监察工作绩效考评指标
一、 党风廉政建设
1、签订《2014
计4分 年党风廉政建设目标责任书》,每名干警签写《廉政承诺书》。
2、各党支部书记带头履行“一岗双责”,负责本