专题:生产管理建议

  • 安全生产管理建议

    时间:2019-05-14 00:30:49 作者:会员上传

    安全生产管理建议 一、懂安全懂技术的专业人员要服务一线检查和培训。 安全主要分为不安全的物和人,物主要是指机械,人主要是不安全行为和不安全意识,懂安全懂技术的专业人员下

  • 关于加强生产管理的几点建议

    时间:2019-05-15 06:07:57 作者:会员上传

    关于加强生产管理的几点建议(草稿)
    德峰汽车从创建至今历时6年多,目前有这样的辉煌业绩跟老板的非凡才能与全体员工的共同努力是分不开的。

  • 物理实验室安全生产管理建议

    时间:2019-05-13 22:59:21 作者:会员上传

    实验室安全管理的几点意见 思茅一中 实验室 孔德平一、安全管理的重要性:人们常说,安全第一。对于学校对于学生,安全都应该放在第一位,各种有关安全的宣传标语不需要多说,作为

  • 关于生产管理方面的个人建议(合集)

    时间:2019-05-13 09:15:57 作者:会员上传

    关于生产管理方面的个人建议 张总,您好 上次为应聘与您进行了面谈,您的企业管理思想和观念使我受益菲浅。首先说,我对咱们公司的生产经营情况不甚了解,尤其是公司的产能结构人员

  • 生产管理的个人学习计划建议(大全)

    时间:2019-05-12 17:31:33 作者:会员上传

    生产管理的个人学习计划建议
    你的学习导航可以如下所示:
    1、先学习IE,工业工程,先弄清楚标准工时,生产线平衡,工厂现场布置,工厂物流规划,人流规划,设备流规 划,产品流规划,7S规划与管

  • 新进员工对安全生产管理的建议

    时间:2019-05-14 07:58:46 作者:会员上传

    新进员工对安全生产管理的看法 进厂已经超过10个月了,作为一名不算新的新员工,在这10个多月的实习时间里,在锻炼自己的同时,也在努力适应工厂里的管理制度。工厂有严格的管理制

  • 对生产管理的一些看法、建议(优秀范文5篇)

    时间:2019-05-15 00:01:42 作者:会员上传

    对生产管理的一些看法、感想 通过近一周的工作,我发现公司现行的生产管理制度具有一定的科学性和很强的可操作性,能够提高员工的积极性和责任心。但其中也有一些不足之处。就

  • 安全生产管理监督工作方法、专业重点及建议

    时间:2019-05-15 01:28:35 作者:会员上传

    安全生产管理监督的工作方法、专业重点及建议 1、安全生产管理监督的工作方法 (1)审查施工单位的安全施工资质和安全生产责任制; (2)审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措

  • 关于加强公司生产管理、提高员工执行力的几点建议

    时间:2019-05-13 07:09:10 作者:会员上传

    关于加强公司生产管理、提高员工执行力的几点建议 根据生产部领导要求从生产管理的角度对加强公司生产管理提出建议的指示精神,现从个人的生产实践体会和员工之间日常关注度

  • 论加强建设工程安全生产管理的几点建议

    时间:2019-05-12 04:40:10 作者:会员上传

    龙源期刊网 http://.cn
    论加强建设工程安全生产管理的几点建议 作者:岳文志
    来源:《现代装饰·理论》2013年第03期
    摘 要:为了减少建设工程生产安全事故的发生,文章提出通过全面

  • 生产管理

    时间:2019-05-14 19:09:23 作者:会员上传

    生产管理1、 产供销衔接——评估产供销衔接状况,制定减少和消除产供销衔接不畅的机制和措施,保证产品交货期,提高企业整体生产经营效益。2、生产计划与控制——评估生产系统投

  • 生产管理

    时间:2019-05-14 19:12:41 作者:会员上传

    生产管理(Production Management)一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”?我认为管理首先是技术,然后才是艺术,说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的

  • 生产管理

    时间:2019-05-14 08:22:08 作者:会员上传

    生产运作管理试题A卷
    一 名词解释(15分)
    1.订单赢得要素
    2.服务性运营
    3.学习效应
    4.批量
    5.工作设计二 判断题(20分)
    1 准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种

  • 浅谈生产管理

    时间:2019-05-15 01:58:27 作者:会员上传

    浅谈生产管理 管理是什么? 从字面上看,管理有"管辖"、"处理"、"管人"、"理事"“管理人和事”等意。关于管理的定义,其中较有代表性的有:法约乐认为“管理是一种程序,通过计划、组

  • 生产管理

    时间:2019-05-14 08:25:46 作者:会员上传

    11.敏捷制造的核心思想是什么?
    答:敏捷制造是以虚拟公司的组织形式出现的,它通过企业间优势互补的动态联盟参与竞争。在联盟内通过产品制造、信息处理和现代通信技术的集成,实现

  • 生产管理

    时间:2019-05-14 08:27:22 作者:会员上传

    生产管理的含义及内容
    生产是一切利用资源将输入转化为输出的活动过程,输入由输出决定,即生产何种产品和提供何种服务决定了需要什么样的资源投入;输入转化为输出是通过人的劳

  • 生产管理(最终定稿)

    时间:2019-05-13 18:37:37 作者:会员上传

    单选题
    1.并行设计的特点不包括:
    A 产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行,而是并行展开同时进行
    B 产品设计的各阶段是一个递阶、渐进的连续过程C 产品设计和产品生产同时

  • 关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议(五篇)

    时间:2019-05-14 07:58:46 作者:会员上传

    关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议 一、工程质量方面 1、制定工程项目质量方针目标,作出承诺,形成文件,组织全员进行全过程的贯彻执行。 2、对工程质量目标进行分解、