专题：生产计划进度控制
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生产计划与生产进度控制
生产计划与生产进度控制 课程目标： 1、熟悉公司订单运作流程，了解生产计划（主计划、装配计划等的内涵与运用）； 2、掌握生产准备管理、生产进度控制、生产过程控制等具体内容，掌握
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项目进度控制（范文模版）
36-9 项目进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常
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进度控制制度
进度控制制度 一、施工总进度计划的审核、审批制度。监理人员按照进度目标要求，审核承建单位总进度计划，提出整改计划，依据批准的总进度计划进行控制，做到各个环节、各项工程都
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生产计划与控制复习题
生产计划与控制复习题
一、选择
1、 独立需求是指那些具有不确定性，企业自身的需求。
A 迫切需要B 不能控制C 有待提高D 有待明确
2、在编制作业计划时，提前期法适用于
A 单件 -
2013生产计划与控制复习
1、生产活动的概念
2、生产管理的概念
3、单件小批量生产和大批量生产的特点
4、生产管理的目标
5、影响需求的几种构成因素
6、需求预测的定量方法，简单移动平均、加权移动 -
生产计划与控制测试题
13、 ERP (Enterprise Resource planning)企业资源计划中的成本包括 标准成本 、 现行标准成本 、 模拟成本 和 一
三、多项选择题（每小题1分，共10分）
1． ABCE 2． ABD 3． ADE 4． CD -
生产计划与控制复习资料
一、名词解释 1、生产提前期：是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的日期比产品出产的日期应提
前的时间长度、天数。
2、看管期：看管期是一段时间跨度，每道工序在该时间内 -
生产计划与控制(第二章)
秋海棠叶咨询管理
生产计划与控制
（胡立涛重庆大学 2013.3.23学习笔记）
第二章生产预测
2.1 生产预测概述
1、生产预测的原因
生产计划制定要依据产品未来的需求资料。生产预 -
生产计划与进度追踪简介试题范文
姓名： 工号： 得分：1、制定和实施生产计划的目的是什么？（10分）答：(1) 利用最低的成本为公司获取最高的利润； (2)合理的安排生产进度，保证生产有条不絮的进行,满足客户的要求；2、何为生
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生产进度控制办法
生产进度控制办法
1. 总则
1.1. 制定目的
为把握生产进度，使计划 >生产计划得以顺利执行，公司生产目标如期达成，特制定本办法。
1.2. 适用范围
生管部对制造部执行生产计划的进 -
机电安装进度控制
第三节 机电设备安装进度控制 一、总则 1、 施工单位必须根据工程特点编制严谨的，切实可行的施工进度计划，监理单位要认真审查，然后施行。 2、 工程开工后，施工单位必须将施工进
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浅析工程项目的进度控制[精选]
最新【精品】范文 参考文献专业论文 浅析工程项目的进度控制 浅析工程项目的进度控制 摘要：本文对工程项目进度控制的概念及相关方面进行了阐述，以海南昌江核电项目为基础，
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进度和成本控制[全文5篇]
项目进度控制和成本控制
1 项目进度控制
1.1 一般规定
1.1.1 工程项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
1.1.2 工程项目进度控制总目标应进行分解，可按施 -
进度控制预警机制
进度控制预警机制 1.目的 及时发现项目公司进度计划与实际进度的偏差，并预警，最终使项目公司进度在进度目标内实现。 2.职责 2.1项目公司工程副总、工程经理是项目公司进度动
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进度控制学习总结
※进度控制学习总结※ 1、在关键线路上，某工作的最早完成时间即为其紧后工作的最早开始时间，即相邻两项工作之间的时间间隔为零。终点节点所代表的工作的自由时差等于计划工期
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生产计划与物料控制(PMC)
生产计划与物料控制（PMC） 【课程对象】PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员 【授课方式】案例分析＋知识讲解＋互动研讨＋现场答疑 【
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生产计划与控制重要知识点
综合计划是企业对企业未来一段长时间内企业的不同产品系列所做的概括性安排，它是一种用来具体操作的实施计划，而主生产计划正是把综合计划具体化为可操作的实施计划。 生产能
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如何做好生产计划与物料控制
如何做好生产计划与物料控制
单选题
1. 关于生产控制绩效管理，下列说法正确的是 回答：正确1. A
2. B
3. C
4. D 生产计划与物料控制要根据各个部门的职责制定相应的考核指标有
