专题：生产现场之精细化管理
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精细化管理之标准化生产
浅谈精细化管理之标准化生产
现在国内很多印染企业生产管理还是停留在原有的粗放的管理模式，各种管理活动以车间部门主管为核心主导，还没有实现全员参与、全面的质量管理模式 -
现场管理的精细化
浅谈现场管理的精细化我国很早就非常注重精细化管理,我国古代的老子就提出:"天下难事,必作于易;天下大事,必作于细"。随着时代的发展,当今的精细化管理以科学管理为基础,以
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我读生产现场精细化管理心得体会[推荐5篇]
我读生产现场精细化管理心得体会 (专业读书心得） 我读完生产现场精细化管理这本书后结合现在车间情况我有以下感受。 一、现场环境管理方面生产现场的环境卫生状况较好，但现
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7S现场精细化管理简介
昆明机场7S现场精细化管理简介
1. 精细化管理概述
（1）精细化管理的内涵
精确定位、精益求精、细化目标、细化考核、敬业协作。
（2）精细化管理的宗旨
彻底杜绝浪费，永远追求效率。 -
精细化管理之浅见
精细化管理之浅见企业管理最能保证效率的方法就是精细管理，这也是成功企业的管理之道。但很多时候一些设计精良的精细管理规则，却难得到良好的实施，原因虽然是多方面的，但问题的
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学校后勤管理之精细化
学校后勤管理之精细化 宋朝的朱熹在一篇文章中说道："言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之。治之已精，而益求其精也。"也就是说，对任何事情要做到精密细致，好了还
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班级管理精细化之初探
班级管理精细化之初探 撰写人：刘胜 一位哲人曾经说过：“如果不坚强而温和地抓住管理的缰绳，任何功课的教育都是不可能的。”这话道出了班级管理需要仔细落实。中学阶段是学生人
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浅谈生产现场管理
浅谈生产现场管理
电线电缆报2011.8.12
黄荣波 高汉文管理是企业的生存之本，生产是企业的立足之地，生产现场的管理是企业的基础。
生产现场管理是指为了有效的实现企业的经营 -
精细化管理现场会上表态发言
明确目标细化方案抓好专项
确保精细化采油管理工作深入开展尊敬的各位领导、同志们：
在公司持续转变发展方式，落实精细化管理工作活动轰轰烈烈开展的情况下，作业区坚持建设现代 -
现场精细化管理(打造一流的现场)
现场精细化管理（打造一流的现场）
当前，整个制造业表现的不是很景气，面临的环境竟争压力大，这就对制造业提出了更高的要求，比如快速并准时交货、满足小批量、特殊定制、不断改进质 -
房地产工程现场精细化管理简述
针对公司提出的精细化管理，工程部从以下几个方面予以了入手解决：一、 精细管理、预管预控
（一） 图纸、变更、业主通知等文件交接管理
各在建项目必须指定专人负责内业资料的管理 -
精细化管理之教师队伍建设
精细化管理之教师队伍建设 哈佛大学前校长科南特曾经说过：学校的荣誉不在于它的校舍和人数，而在于它一代一代的教师质量。也就是说，教师本身的素质决定着一所学校的命运，而学校
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精细化管理之基本理念
精细化管理之基本理念
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运 -
班组精细化管理精细化管理之班组建设
班组精细化管理ID #56精细化管理之班组建设阅读487次来源：李华一、精细化管理之班组建设的意义企业中，经常听到厂长或车间主任抱怨，公司的管理制度或生产安排很难落实下去，或者
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班主任工作之精细化管理
刘桥中心学校班主任工作精细化管理细则 “精细化管理”是建立在常规管理的基础之上，将常规管理引向深入的关键一步，是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，做到人人都管理，处
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精细化管理——企业发展之根基
精细化管理：企业发展之根基——某物业公司精细化管理实例分析赵磊客 户 评 价精细化管理，强调管理的细致，但是这个细致也要细致到点上，这样才可以真正地实现管理的量 化与标准化
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精细化管理之定义(精)
精细化管理之定义 精细化管理是把泰勒的《科学管理原理》中“动作研究”之应用,从生产部门放大到所 有业务部门的一门应用性管理技术。它强调综合地提高工作效率、降低浪费
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商场精细化管理之日常管理
一、商场精细化管理之日常管理
1、产品管理
（1）、熟悉产品的功能与结构、尺寸，挖掘每款产品的卖点。
（2）、不断整理卖场产品，保证产品给顾客全新感觉，及时处理滞销产品。
（3）、价格管
