专题：生产与生产率管理
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服务企业的生产率与绩效改进探析
服务企业的生产率与绩效改进探析 摘要：本文探讨如何对服务企业的投入和产出进行合理的管理控制，从而提高服务企业的生产率和绩效。从影响服务企业绩效的主要因素出发，分析员工
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生产运作与管理（最终定稿）
概念
⒈连续生产：指加工对象按一定的工艺顺序均匀、连续地通过一系列设备和装制，被加工、处理为成品。 ⒉离散生产：指加工对象按一定的工艺顺序运动、组合，其形状不断变化，最终形 -
烟叶生产与管理
深耕：盐田要耕深大20-30cm，并且每隔2-3年在深耕一次打破犁底层。
蹲苗：采取适当挖水措施，使烟苗根系稳扎与土壤。
培土：是在烟株大田生长期将行间土壤，培于烟株基部垄面，形成土垄的 -
生产与运作管理
生产与运作管理
1、 连续性生产与离散型生产：
按工艺过程的特点。
连续性生产是指，无聊均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。连续 -
生产与运作管理
1.
柔性制造的特点：具有很强的柔性制造能力适宜多种生产；缩短制造周期，加速资金流转；提高设备利用率，减少占地面积；减少直接生产工人；提高领导生产率；较少在制品数量，提高对市场反应 -
生产与运作管理
生产与运作管理：是指对产品的变换过程实施计划，组织和控制而构成的一系列管理工作的总称。
衡量生产系统绩效的指标：产品的质量，生产成本，生产率，有效性，适应性等。
生产类型：按生产 -
生产与运作 管理
第一章生产运作管理总论
1.输出是有输入决定的，由于输入不同与输出，这就需要转换。转换是通过人们的劳动得以实现的，转换的过程就是生产与运作。
2.制造性生产与服务性生产的区 -
国家统计局关于开展生产率研究的工作方案
国家统计局关于开展生产率研究的工作方案2010-03-05 13:09:44为了提高统计监测能力，更好地为宏观决策和分析研究服务，国家统计局决定与世界大型企业研究会合作对中国生产率进
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影响生产率低下的原因分析
影响生产率低下的原因分析 最近生产旺季,但生产效率一直提升的很慢,根据生产的实际情况,分析如下: 1 人的原因; 配料人员分为5车间和6车间两个班组，现在5车间人员已经分两班
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生产与管理实习总结
在这个学期，我们学习了生产与运作管理课，虽然学习了很多理论，但是还没有运用理论知识去分析、解决企业的实际问题。曾老师经常教导我们：三分理论，七分实践。他要求我们去企业实习
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新生产与作业管理
生产与作业管理
1、生产与作业管理在企业管理中的地位（1）生产及其管理是企业一切活动的基础，是企业管理的一项重要职能（2）生产战略是企业经营战略的重要组成部分（3）企业竞争优势与 -
生产与运营管理复习题
一、 单项选择题 1. B 2. B 3. D 4. A 5. A 6. C 7.D 8. C 9.C 10. D
1. 下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（B ）。
A 铸造车间 B 发动机车间C 机械加工车间 D 热 -
生产与运作管理论文
生产与运作管理院 （系）：专业：学生姓名： 班级： 学号：摘要：生产与运作管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的运营有着不可忽视的作用，本文通过介绍生产与运作管理的基本概况，描述其实
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生产与运作管理重点
九：
批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量
MRP（物料需求计划）:被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统
MRP的目的：使生产过程的各个环节能够互相衔接，使 -
生产与运作管理2
生产运作基本职能：生产运作、理财和营销
生产是以一定生产关系联系起来的，人们利用劳动资料，改变劳动对象以适合人们需要的过程。
生产运作管理的目标和内容：①生产运作管理的目 -
生产与运作管理作业
生产与运作管理作业4（第8~10章） 一、单项选择题 1.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（ B ）。P.185 A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力 2. 可靠性
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生产与管理实习报告
生产与管理实习报告
根据学校规定，我院学生于大三暑假进行生产实习，学校对于实习提出了一系列的要求，对此我院领导以及负责人也对实习提出了跟具体的要求。这也是我将理论转换 -
企业生产与运作管理[本站推荐]
企业生产运作管理企业生产与运作管理——以家乐福超市的生产运营为例
一、家乐福简介和库存控制问题的现状（一）家乐福简介
家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，
