专题：试用期员工面谈
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试用期面谈提纲
试用期面谈提纲 试用期面谈 一、 目的： 为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程； 二、 适用范围： 试 用 期 面 谈 适 用 于 所 有 进 入 华 辰 集 团 试 用
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员工面谈记录
事由： 通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率 谈话内容： 1、怎样理解团队合作能力 答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合
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员工离职面谈汇总
员工离职面谈问题点的汇总据我们了解的情况来看，生产部门基层管理问题一直存在，只是由于现在公司新员工太多，无法立即适应，所以，导致该问题相对明显、突出。针对目前各车间主管、
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试用期面谈（样例5）
A：“你试用期表现很不错，加了不少班？”---- 破冰
......
A：“还记得你是哪一天到公司报到的？” --- 表达对其关注并了解其对于第一份工作的重视度
A：“这两个月，你的朋友有没有觉得 -
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容 一、 谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、 同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、 不同意转正、延长试用
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员工转正面谈内容
员工转正面谈内容 一、 谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、 同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、 不同意转正、延长试用
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员工离职面谈记录
员工离职面谈记录员工姓名：部门：岗位：面谈时间：一、离职原因：——————————————————————————————————————————————————————
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员工面谈问题及注意事项
员工面谈问题及注意事项 （一）员工面谈问题 培训 1.您参加过哪些方面的培训？ 2.您觉得培训次数足够吗？ 3.您迫切需要哪些方面的培训？ 4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗
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员工面谈管理规定（模版）
员工面谈管理规定 第一条 总则 为加强员工对企业的归属感和忠诚度，加强沟通，促进交流，融洽关系，增进公司内部的团结和谐，达到沟通思想、交换意见、增进理解、促进团结、找准问题
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员工离职面谈技巧
员工离职面谈技巧
毋庸置疑，员工离职会给企业造成巨大的损失。由于离职管理处理失当，企业的核心技术、核心团队和核心客户流失的案例比比皆是，所以企业对员工的离职管理应该格 -
员工离职面谈技巧
员工离职面谈技巧
最近在和负责员工入离职的主管人员讨论员工离职面谈时，她告诉我员工不愿意说离职原因。我问她：“你是怎么做员工离职面谈的？提出的问题是什么？”她列出了两个 -
如何做好员工离职面谈
如何做好员工离职面谈
2009第91号□ 叶 迎
【摘 要】在企业裁员和员工辞职的过程中，离职面谈都是人力资源管理事后控制的一项基本职能。本文将分析如何做好离职面谈的准备，如 -
员工辞退面谈技巧
作为人力资源从业人员，代表公司与被辞退员工面谈，办理辞退手续是人力资源的工作职责。但辞退员工并非易事，这需要我们用娴熟工作技巧做工具，需要拥有坚实的劳动法律法规知识做后
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员工离职面谈表
员 工 离 职 面 谈 表
此表仅适用于主动离职员工▪姓名：▪ 部门：
▪职位：▪ 级别：
▪入职日期：年月日▪ 最后工作日：年月日
部门面谈 （建议在员工提出辞职当天）
▪ 面谈日期：年月日▪ -
《员工离职面谈表》
附件8.3
员 工 离 职 面 谈 表
▪姓名：▪ 部门： ▪ 职位：▪级别： ▪ 入职日期：▪ 最后工作日：▪联系电话：▪ 地址：离职面谈适用于所有自愿离开鹏润（国美）公司的同事。 部门面谈 （建议在 -
员工离职面谈表
员 工 离 职 面 谈 表
此表仅适用于被动离职员工
▪ 姓名：▪ 部门：
▪ 职位：▪ 级别：
▪ 入职日期：▪ 最后工作日：年月日
部门面谈 （建议在员工提出辞职当天）
▪ 面谈日期：年月日▪ -
员工转正面谈技巧
员工转正面谈20公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈。部门主管的面谈主要针对以下几个问题第一试用期表现和能力评价1.需要发扬
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员工离职面谈问卷调查表
员工离职面谈问卷调查表
在长钢改制过程中，您选择了离开，我们尊重您的选择并对您多年来为长钢的生产经营做出的贡献表示深深的感谢。为了改进我们的工作，为了长钢更好的发展，特
