专题：我国小企业的战略管理
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2007年4月中小企业战略管理
2007年4月中小企业战略管理
发布日期 ： 2009-4-3 9:14:05 点击次数：7072007年4月河北省高等教育自学考试
中小企业战略管理试卷
（课程代码 5171）
一、单项选择题。（本大题共20小 -
关于我国农村信用社战略管理的探讨
关于我国农村信用社战略管理的探讨 农村信用社经营管理机制一般较为灵活，目前在经营规模、质量、效益方面已初步实现良性协调高速发展，优质客户群初步确立，有形网点加速发展，各
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浅谈我国中小企业的战略管理
浅谈我国中小企业的战略管理摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂 多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣
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浅析我国报纸战略管理（精选5篇）
浅析我国报纸战略管理摘 要：美国大众传播学者雪莉.贝尔吉在谈到我们所处的时代时说：“你最后一次整天都没有接触媒介是什么时候？从早上你起床的那一刻起，一直到晚上你上床睡觉的
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小企业管理
不定项选择
1.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时,才能确定其真实含义.这就是确定企业大中小标准的(相对性原则).
2.创业团队有(资金主导型的创业团队,技术 -
小企业管理
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小企业管理》期末复习题（2008年春）简答题：
1．中国小型家族企业管理应坚持的原则。
答：结合中国的实际情况，小型家族企业的管理应坚持以下原则：
（1）明确家族成员的股权占有状况； -
浅谈我国小企业核心竞争力
浅谈我国中小企业核心竞争力培育一；摘要我国中小企业在国民经济中发挥着极其重要的作用,中小企业的发展已受到社会各界的普遍关注. 通过2009年全球经济危机的冲击，我国中小企
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小企业竞争战略的类型（范文模版）
小企业竞争战略的类型：通常采用三种基本的竞争战略，既低成本战略、差异化战略和市场细分战略。低成本战略，是所有战略中最容易理解也最容易接受的，它的目标就是要使小企业成为市
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小企业如何管理业务员
小企业如何管理业务员？业务订单是小公司最重要的资金来源。随着企业规模的不断扩大，业务订单也会越来越多，大单小单都有，业务员也就会多起来，应收款也随之多了，而矛盾也变得多了。
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小企业管理感悟
两方面同等重要，如果你以后想把企业做大，那就更需要哪，如果不学，你如何知道经营企业？你用哪些方法管理企业和员工？你如何来销售产品？尤其像现在市场经济竞争这么激烈，你稍有不慎，就会
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小企业管理答案
（1）技术风险。1.技术上成功的不确定性。2.技术前景的不确定性。3.产品生产和售后服务的不确定性。4.技术效果的不确定性。5.技术寿命的不确定性。2）市场风险。主要是由于产品市
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小企业不需要管理吗
小企业不需要管理吗?
梁胜威因职业需要，我常常要跟一些小企业的老板在一起沟通、交流和探讨企业的发展、管理和文化等内容，但总发现大多数的小企业老板都有一个认识上的误区：认 -
小企业仓库管理
一、仓库须设立物资堆放定置区，并予以标识，如“待检产品区”、“合格产品区”、“不合格产品区”、“废品区”等。
二、物资入库，仓库管理员应验证物资的送货凭证、名称、规格 -
小企业管理案例
案例《一位年轻的记者„„准备的商业计划》请分析：
（1） 作为一个投资者比较关注营销计划,你想从企业营销计划中得到哪些信息？
答：作为一个投资者，我想从企业营销计划中知道：1.竞争 -
小企业管理试题
中央广播电视大学2009-2010学年度第二学期“开放本科”期末考试小企业管理试题一、任意选择题（下列各题有1-4个选项是正确的，多选少选均不得分。每题2分，共30分）1．下列不可用作小
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小企业管理提纲
小企业管理提纲
一、小企业管理概述。1、基本理论：经济进化理论（马歇尔：工人-小企业-大企业的过程；
舒马赫外部不经济性；穆勒：大企业未必在任一场合能超过中小企业）；不完全市场理论（ -
小企业管理规章制度
公司管理规章制度目录第一章总则
第二章细则 1服务规范 2办公秩序
第四章责任第一章 总则第一条为了规范公司内部管理，树立公司整体的良好形象，体现员工健康向上的精神风貌和 -
小企业管理故事
小企业管理故事“卖油郎”的转行1988年，二十八岁的魏应行，带着家族重托，揣着股东股本从台湾来到大陆，寻找合适的投资项目，他先后在北京、济南建立了制油、制蛋酥卷的工厂。虽然通
