专题:物流战略考试重点

  • 物流战略考试分析报告

    时间:2019-05-14 02:46:41 作者:会员上传

    顺丰企业的战略分析 顺丰速运成立于1993年4月,主要经营国际、国内快递及报关、报检、保险等业务,为广大客户提供快速、安全、优质的服务。顺丰专注于满足市场需求,不断拓宽服务

  • 物流信息技术 考试重点五篇范文

    时间:2019-05-14 05:44:29 作者:会员上传

    物流信息技术复习
    考试形式:闭卷考试时间: 120分钟
    一、填空题(每题2分)
    1.物流管理信息系统的层次结构有 战略层,战术层,作业层。
    2.物流系统的信息要求有 运输业务的信息需求、储

  • 物流运输管理考试重点

    时间:2019-05-15 01:17:16 作者:会员上传

    物流运输管理考试重点 名词解释:5*2 换算周转量,是指将旅客周转量按一定比例换算为货物周转量, 然后与货物周转量相加成为一个包括客货运输的换算周转量指标。 1. 综合运输体系

  • 物流运输管理考试重点

    时间:2019-05-15 13:09:01 作者:会员上传

    物流运输管理考试重点
    名词解释:5*2
    换算周转量,是指将旅客周转量按一定比例换算为货物周转量, 然后与货物周转量相加成为一个包括客货运输的换算周转量指标。
    1. 综合运输体系

  • 物流管理运输管理考试重点

    时间:2019-05-13 19:16:46 作者:会员上传

    1运输的特点: 一,运输具有生产的本质属性。二,运输服务的公共性。运输服务的公共性是指,运输服务在全社会范围内与公众有利害关系的特征。三,运输产品是无形产品。四,运输生产和运

  • 河南工业大学战略管理考试重点

    时间:2019-05-13 00:34:44 作者:会员上传

    河南工业大学《战略管理》考试重点一、填空题
    1. 战略管理的层次:总体战略、经营战略、职能战略;
    2. 要确定一个企业的任务,要回答两大问题:一是我们现在的企业是什么,即分析现在

  • 物流设施与规划考试重点

    时间:2019-05-12 16:38:56 作者:会员上传

    一、常见设施布置形式的含义、适用范围、优缺点:
    (1)产品原则布置又称流水线式布置,是指机器设备、人员及物料完全按产品的加工或装配的工艺过程顺序布置,从而形成一定的流水线

  • 物流管理信息技术考试重点考点

    时间:2019-05-13 09:13:05 作者:会员上传

    信息的特征:真实性、价值性、不对称性、滞后性、时间性、可传输性、可共享性、可扩散性。
    物流信息反映物流各种活动内容的知识资料图像文字数据的总称.信息流、资金流、物流

  • 物流管理重点

    时间:2019-05-14 05:44:26 作者:会员上传

    现代物流管理物流:物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合。物流管理:指为达

  • 物流管理重点

    时间:2019-05-14 05:47:04 作者:会员上传

    《物流管理》期末考试重点
    选择题:15×1’填空题:25×1’问答题:6×5’计算题:3×10’
    1、P4 物流的起源(3个阶段)①物流概念的孕育阶段②分销物流学③现代物流学阶段
    2、P5市场

  • 物流方案策划与设计 考试重点

    时间:2019-05-14 05:46:07 作者:会员上传

    物流方案策划与设计
    物流方案:指从事物流活动的物流项目和物流运作的总称。
    工业物流方案策划:是根据企业所处的行业情况、企业的核心竞争力、企业产品特点以及企业的发展目

  • 山东建筑大学物流考试重点(5篇)

    时间:2019-05-14 05:47:11 作者:会员上传

    论述电务对物流影响:1通过网络上的信息传递电商使物流实现网络的实时控制实现物流的合理化。2网络对物流实时控制是以整体物流来进行的。电子商务时代,网络全球化使物流在全球

  • 物流案例与实践(二)考试重点

    时间:2019-05-13 22:19:44 作者:会员上传

    07年11月物流案例与实践(二)考试范围
    1.注意四个方面内容的学习:
    采购管理/成本分析/库存管理/供应商管理/物流企业管理/2.采购管理方面:
    一是采购批量与采购价格的关系。会计算

  • 电子商务与现代物流考试重点总结

    时间:2019-05-12 02:56:15 作者:会员上传

    第一章 1、物流:物品从供应地向接收地的实体流动过程。 2、物流的价值:时间价值、场所价值、加工附加价值。 3、时间价值:缩短时间创造价值、弥补时间差创造价值、延长时间差创

  • 浅谈企业物流战略管理

    时间:2019-05-14 05:44:05 作者:会员上传

    浅谈企业物流战略管理摘要经济全球化的趋势成为主流,使企业充满机遇的同时也存在许多挑战。大型跨国企业的进入猛烈冲击着我国各行各业的市场。我国的将直面竞争的加剧,企业生

  • 物流战略管理读后感

    时间:2019-05-14 05:45:53 作者:会员上传

    唐晓雪 物流管理一班 2011020887
    《物流战略管理研究》读后感
    张志伟 唐立新 改革与开放2009年05期
    摘 要:在新的经济形势下,物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车,这是国家从

  • 物流战略合作协议

    时间:2019-05-14 14:52:18 作者:会员上传

    物流战略合作协议 甲 方:_________________(以下简称甲方) 法定代表人:_________________ 地址: _________________ 乙 方: ________________ (以下简称乙方) 法定代表人: _________

  • 战略管理 思考题重点

    时间:2019-05-14 07:26:26 作者:会员上传

    1.什么是战略竞争力 战略 竞争优势 超额利润以及战略管理过程? 战略竞争力:当一个公司成功的制定和执行了价值的战略 它就能获得战略竞争力。 战略:就是设计用来开发核心竞争