专题：项目管理部绩效指标
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浅谈企业绩效管理和管理指标
顺德部分企业花了60-80万引进绩效管理顾问公司进行辅导，半年后，除了人心涣散后只剩下了一堆表格和指标，最终会导致企业的“又一次折腾”，沉淀的优秀文化遭到破坏。其实部分企业
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如何设计绩效指标
绩效指标设计1.1.1绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价
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关键绩效指标
红塔集团2007年关键绩效指标考评说明 为有效贯彻落实《红塔集团绩效管理制度》，确保绩效评价工作顺利开展，现对2007年各部门关键绩效指标的考评作以下具体说明： 一、关键绩效指
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企业内审部I绩效关键指标
关于内审部门的KPI绩效考核设计 我认为内部审计绩效考核指标设计，可从以下几个角度考虑： 1、数量 完成审计的数量和建议数量 2、质量 被审计建议的采纳率和被执行率 3、效
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项目绩效管理和考核办法
集团公司 项目绩效管理和考核办法 （试 行） 第一章 总则 第一条 为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励和约束机制，督促分（子）公司和项目部认真执行集团公司（子公司）管理制度，客观
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项目绩效管理探析
核电项目绩效管理探析 绩效管理是人力资源管理的重要部分，更是一项企业管理工具。几乎所有的中国企业都在做绩效管理，但真正做出来门道，做出来效果却很难。对建设施工企业来说，
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项目部员工绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法（一）目的:为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖
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2014年度绩效指标完成情况自查报告
市场营销部绩效指标完成情况自查报告 为了给下半年的工作指明方向，使下半年工作的重点更有针对性，现对上半年工作做一总结和疏理。 一，经营指标完成情况 截止2014年６月30日我厂
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农发行年度绩效考评指标
经营行年度绩效考评指标 （一）贷款利息收入按2009年末贷款余额（2010年年度中间到期的，按合同约定的占用天数计算）、2009年末的贷款利率、收息率（商业性贷款、准政策性贷款按98%、政
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绩效考评的指标
绩效考评的指标（1）员工所处岗位的性质。包含的子指标主要有:对工作结果的负责程度、工作决定的影响范围、工作风险和工作压力。
（2）员工的个性素质。
（3）员工的工作业绩。所包含的 -
施工员绩效指标库
施工员岗责
为了规范工程项目管理，确保施工员在项目运作过程中根据规范标准展开施工技术、施工安全交底工作，特制定本岗位职责。
1. 按程序进行分级提前审批甲供、自购材料下 -
注塑部绩效管理实施细则
注塑部绩效管理实施细则 1、 所有生产加工半自动人员实行定岗、定员，每人每周请工位贴2元，并完成定额任务，且实行超产奖，注：每套模具都有定额超产奖单价。 2、 超产奖产生分配原
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培训管理部绩效考核办法
培训管理部绩效考核办法在年度考核中得95分及以上的，兑现《公司项目部人员薪酬管理和风险抵押金管理暂行办法》规定预留的基本奖金和基本考核奖（即同期在项目部领取薪酬人员岗
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项目绩效管理方案（大全5篇）
风帆重大固定资产投资项目绩效管理方案 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司项目管理，理顺项目绩效管理流程，明确项目绩效管理流程中各环节的责任，促进项目的顺利有序开展，提升
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客务部量化管理指标
客房部量化管理指标 第一节 1．对（副）总经理负责，计划、组织、指挥及控制客房部所有事宜；2. 保证楼面、洗衣及PA的工作正常、合理、有序地进行，每日巡视所管区域不少于2次；3．制定并
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测绘部项目绩效管理办法(第二稿)
测绘部人员绩效管理办法(第二稿)一、制定依据和适用范围为了强化项目管理，充分体现责任与绩效挂钩的原则，并结合测绘部的工作性质和特点，在尽量切合公司绩效管理制度的基础上，特
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生技部主任岗位说明书与月度绩效指标
生技部主任岗位说明书一、位职责二、主要责任三、主要权限四、工作量化五、月度绩效标准
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项目管理费指标
第一条 项目临时设施费用指标 1、项目标准彩钢临建办公室 1）基础 综合成本价 元/平方米材料价 元/平方米人工费 元/平方米 2）房屋结构购置费 元/平方米房屋结构购置费分摊 56-
