专题：员工与招聘面试
-
员工招聘面试试题(一)
云南地什苴生态技术开发有限公司员工招聘面试试题（一）（笔试时间120分钟）1. 请告诉我你的最大的优点是什么？你将给公司带来的最大财富是什么？2. 你曾经做过什么来降低你们部门的经
-
教材共享-员工招聘与面试技巧提升
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你来我面试，我就
-
员工招聘与面试技巧高级研修班资料（本站推荐）
员工招聘与面试技巧高级研修班主办单位： 中培管理咨询时间地点：2月25-26日 （深圳）3月25-26日 （深圳）3月18-19日 （上海）学员对象：各部门主管及以上管理人员。费用：2800元/人(包括培训、
-
员工招聘与离职
长沙品弘展览服务有限公司 员工招聘、离职等规定 一、招聘 1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向总经理申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历、工艺
-
《员工招聘与录用》
《员工招聘与录用》 第一章 概述一、概念的界定： A.招聘的原则程序 有效HR招聘的意义： 1.确保录用人员的质量，提高企业的核心竞争力 2.降低成本，提高工作效率 3.为企业注入新
-
员工招聘与配置
招聘专员岗位职责：
职责1收集、汇总公司的人力资源需求及相关招聘信息
职责2根据人员招聘计划，制定内部及外部招聘方案，按权限报上级领导审核 职责3起草招聘信息，发布招聘广告 -
高效招聘与面试技巧
活动名称: 2012最给力的内训课程--慧天下年末倾情奉献《高效招聘与面试技巧》 活动开始时间: 2011-12-22 17:51 活动结束时间: 2011-12-22 17:51 主办方: 深圳慧天下顾问
-
面试与招聘实习总结
通过紧张而忙碌的一周过后，终于结束了本周的面试与招聘实习，在本次实习中我有幸担任了主考官中记分员一职，在这个看似简单的工作里我也获得了一些经验与体会。 当我被分到担任
-
招聘与面试技巧-答案
单选题 正确
1.“能不能给我举个例子说明一下？”，这是问话技巧中的
1. A 发展
2. B 重述
3. C 跳过
4. D 修改正确
2.有效的招聘给公司带来的竞争优势是1. A 带来经济效益
2. -
员工招聘与配置.五篇范文
员工招聘与配置 第一章 第一节 一、员工配置P2 2.内涵 员工配置系统 （1）获取：获取活动包括外部员工配置系统，它管辖的是组织新进入人员的最初入口。 （2）运用：运用活动指的是新雇佣
-
员工招聘与培训复习
1、对组织内部人力资源供给和需求的预测方法
2、招聘途径( 渠道)适合的人群
3、各种测评方法：如心理测试、面试、笔试、情景模拟
4、面试提问原则和技巧
5、基本率（Base Rate） -
员工招聘与录用办法
员工招聘与录用办 第一章总则 第一条以人为本是公司成功的首要因素，为吸引和保留优秀人才，特制定本办法。 第二章公司招聘和录用政策 第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面
-
员工的招聘与配置
☆员工的招聘与配置
招聘过程管理
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予 -
员工招聘与培训管理办法
员工招聘与培训管理办法
为规范公司人力资源管理制度，健全管理机制，强化员工招聘、培训工作，实现依法用工、规范运作特制定本办法。
第一条：招聘原则
一、计划管理原则。每年初 -
员工招聘与录用管理制度
招聘与录用制度
员工招聘与录用管理制度
且候选人需符合任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。
第三条 岗位聘用条件
1.凡年满22周岁以上，身体健康，有独立民事行 -
《员工招聘与选拔》读后感（合集）
最近读了员工招聘与选拨，使我对招聘工作有了更深刻的认识，感觉到这项工作对我很重要，因为这项工作可以塑造一个人的洞察力以及应变能力。
在现在人员紧缺的时候人力资源管理的 -
员工招聘
员工招聘管理制度一、员工招聘
1、统一招聘：
根据用人需求，依据总经理批准的招聘计划，通过各种媒介，面向社会广泛招聘。
（1）应聘者如实填写人事行政部提供的《应聘人员登记表》。 -
员工招聘
第二节 员工招聘
一、招聘目的
随着我国用工制度改革的不断深化，在招聘方式上改国家用工为单位招聘，改固定工为合同工。物业管理公司作为企业，有充分的用工自主权，可以根据企业
