专题：员工招聘与培训技巧
-
员工招聘与培训复习
1、对组织内部人力资源供给和需求的预测方法
2、招聘途径( 渠道)适合的人群
3、各种测评方法：如心理测试、面试、笔试、情景模拟
4、面试提问原则和技巧
5、基本率（Base Rate） -
员工招聘与培训管理办法
员工招聘与培训管理办法
为规范公司人力资源管理制度，健全管理机制，强化员工招聘、培训工作，实现依法用工、规范运作特制定本办法。
第一条：招聘原则
一、计划管理原则。每年初 -
招聘与面试技巧培训大纲（大全五篇）
招聘与面试技巧培训大纲 是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与
-
教材共享-员工招聘与面试技巧提升
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你来我面试，我就
-
员工招聘与面试技巧高级研修班资料（本站推荐）
员工招聘与面试技巧高级研修班主办单位： 中培管理咨询时间地点：2月25-26日 （深圳）3月25-26日 （深圳）3月18-19日 （上海）学员对象：各部门主管及以上管理人员。费用：2800元/人(包括培训、
-
招聘面试技巧培训课程
招聘面试技巧培训课程设计 一、 课程目的以及面向对象 1、理解有效招聘与面试意义，增强人才选用育留的人力资源管理意识 2、掌握有效的成功的面试流程和关键的技巧，加强部门管
-
员工招聘与离职
长沙品弘展览服务有限公司 员工招聘、离职等规定 一、招聘 1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向总经理申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历、工艺
-
《员工招聘与录用》
《员工招聘与录用》 第一章 概述一、概念的界定： A.招聘的原则程序 有效HR招聘的意义： 1.确保录用人员的质量，提高企业的核心竞争力 2.降低成本，提高工作效率 3.为企业注入新
-
员工招聘与配置
招聘专员岗位职责：
职责1收集、汇总公司的人力资源需求及相关招聘信息
职责2根据人员招聘计划，制定内部及外部招聘方案，按权限报上级领导审核 职责3起草招聘信息，发布招聘广告 -
高效招聘与面试技巧
活动名称: 2012最给力的内训课程--慧天下年末倾情奉献《高效招聘与面试技巧》 活动开始时间: 2011-12-22 17:51 活动结束时间: 2011-12-22 17:51 主办方: 深圳慧天下顾问
-
招聘与面试技巧-答案
单选题 正确
1.“能不能给我举个例子说明一下？”，这是问话技巧中的
1. A 发展
2. B 重述
3. C 跳过
4. D 修改正确
2.有效的招聘给公司带来的竞争优势是1. A 带来经济效益
2. -
酒店员工培训技巧论文（合集）
论述酒店员工培训技巧摘要：21世纪是人才的时代，拥有高素质的人才，就拥有成功，拥有明天。酒店业也不例外。目前饭店管理者越来越注重员工综合素质的提高 ,提高饭店员工素质的途径
-
窗口一线员工服务礼仪与服务技巧培训（最终定稿）
培训主题：窗口员工服务礼仪培训时间：1--2天 培训对象：窗口员工培训人数：（待定） 培训方式： 讲授、案例分析、互动、情景演练、小组讨论、参与型培训、多媒体教学、实践型培训、游戏
-
管理者与员工谈话技巧（合集）
管理者与员工的谈话技巧 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《管理者与员工的谈话技巧》的内容，具体内容：管理者与员工友好的沟通，不仅可以得到员工的尊敬、爱戴，还可以让员工
-
招聘与培训制度
招聘与培训制度 目录： 一、招聘管理 二、培训管理【正文】 一、 招聘管理 第一条 招聘原则 企业招聘应当遵循下列原则: (一)公开、公平、公正原则 (二)计划原则 (三)企业品
-
招聘与培训相关制度
第一章 人事流程一、 招聘标准 l 公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。 2公司招聘
-
招聘与培训-调查报告
惠州市XX人力资源管理有限公司招聘管理调查报告 一、调查方法简介 本调查报告主要采取当面访谈及实地观察法的调查形式，通过与该公司的招聘负责部门负责人的访谈，及实地观察，
-
员工招聘与配置.五篇范文
员工招聘与配置 第一章 第一节 一、员工配置P2 2.内涵 员工配置系统 （1）获取：获取活动包括外部员工配置系统，它管辖的是组织新进入人员的最初入口。 （2）运用：运用活动指的是新雇佣
