专题:医院集团管理咨询

  • 爱波瑞管理咨询集团范文

    时间:2019-05-13 21:10:59 作者:会员上传

    2011年宣传片文案
    爱,仁爱、爱人,是做人的品质、德行,是中华文化的核心;波,水是智者,是天地的使者,通无化有,包容万物;瑞,祥瑞之气,紫气东来,祥云瑞霭,代表文化,是诚意、和谐道德文化的展

  • 医院咨询及全院客服管理规章制度

    时间:2019-05-12 16:59:33 作者:会员上传

    第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分医院咨询及全院客服管理规章制度 咨询组服务理念咨询组管理及准则咨询组织结构咨询组职能、职责咨询组绩效考评考核

  • 医院咨询工作总结

    时间:2019-05-11 19:37:44 作者:会员上传

    网络咨询三步走:第一步:回答患者者的题目,确立权威:这一步要客观,由于患者不会只问你一个医生,一定要回答的实在、客观,让患者一听就觉得你没有忽悠他,确立你在该病种领域的权威。第

  • 医院咨询工作总结

    时间:2019-05-11 19:42:03 作者:会员上传

    医院咨询工作总结客服部以二个效益为中心,以三个满意为基础,上下齐心,咨询成功率与预约成功率都有了提高,医院咨询工作总结。现结合XX年工作实际,将XX年年的工作总结如下:一.规范咨

  • 上海夏颂医院管理咨询有限公司

    时间:2019-05-13 14:36:59 作者:会员上传

    上海夏颂医院管理咨询有限公司企业基本信息 :
    企业法人营业执照
    名称: 上海夏颂医院管理咨询有限公司
    注册号: ***
    法定代表人姓名: 姚海燕
    住所: 上海市奉贤区

  • ##投资集团管理咨询项目内容和计划安排

    时间:2019-05-13 01:56:11 作者:会员上传

    ##投资集团管理咨询项目内容和计划安排本项目按照 的咨询经验分为四个阶段设计第一阶段:信息收集分析与企业文化方案设计主要内容:(1) 内外部信息收集分析; 内部业务、经营管理、人

  • 医院网络咨询管理制度(精选合集)

    时间:2019-05-12 19:22:05 作者:会员上传

    医院网络咨询管理制度 一、咨询主要工作内容 1、用亲切、温柔的的语言,解答所有患者咨询的工作。 2、准确无误做好每天、每周、每月的报表统计工作。 3、电话、网络投诉接待

  • 医院医疗保险咨询制度

    时间:2019-05-12 23:53:59 作者:会员上传

    滦南县医院医疗保险咨询制度
    1、 医保患者咨询台设在门诊大厅,由导诊护士负责接待。
    2、 接待处设置座椅,免费提供一次性口杯、饮用水。
    3、 导诊护士负责解答就医患者提出的

  • 如何做好医院咨询工作

    时间:2019-05-13 00:15:05 作者:会员上传

    如何做好医院咨询工作
    医院咨询工作 ,本质上是为患者提供信息服务,信息服务又细分为:医院职能,疾病预防,疾病诊断和心灵安抚等四大内容。医院职能是指患者可能会咨询医院的地址、

  • 医院网络咨询管理制度

    时间:2019-05-13 12:12:29 作者:会员上传

    2012年医院网络部管理制度
    一、工作制度
    1、服从医院统一管理,以医院核心利益为重,以团队利益为重.
    2、工作时应精神饱满,不打瞌睡,不闭目养神,坐姿端正,上班时不得进行与本职工

  • 腾图集团管理咨询项目薪酬结构设计报告

    时间:2019-05-14 04:54:17 作者:会员上传

    腾图集团管理咨询项薪酬结构设计报告..薪酬定义 ..集团薪酬管理现状 ..薪酬管理体系的设计流程..集团薪酬结构建议..奖励体系建议 ..回顾集团薪酬体系的设计原则..实施建

  • 深圳科技控股(集团)公司管理咨询案例简介

    时间:2019-05-14 00:48:04 作者:会员上传

    组织/人力资源管理咨询案
    深圳科技控股(集团)公司管理咨询案例简介
    一、客户简介
    深圳科技控股公司(以下简称深科控股)成立于1999年,是一家高科技、集团化、大型国有控股的集团公

  • 管理咨询合同

    时间:2019-05-14 10:02:05 作者:会员上传

    甲方:地址: 邮编:电话:传真:乙方:成都大势管理顾问有限公司(以下简称乙方)地址:成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13f—b邮编:610061电话:028-85223358传真:028-8522053

  • 六西格玛管理咨询

    时间:2019-05-14 22:46:37 作者:会员上传

    六西格玛管理咨询将所有的工作作为一种流程, 采用量化的方法,分析流程中影响目标的因素, 找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 大纲:(一)六西格玛理论的由来(二)什

  • SPA管理咨询

    时间:2019-05-14 19:16:12 作者:会员上传

    5A—SPA管理
    SPA管理是对SPA企业的经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
    一、重结果轻过程
    凡事只注重结果,忽略了过程管理这一关键的环节,不关心对

  • 管理咨询报告

    时间:2019-05-14 01:32:35 作者:会员上传

    背景概述A企业集团前身是A企业军工厂,原厂址在湖南永州;1995年,公司领导看准改革时机,率先改制,并与日本A企业技术合作,生产轻型越野车SUV,其中高档越野车冠以A企业标记,中低档越野

  • 管理咨询公司

    时间:2019-05-12 17:30:33 作者:会员上传

    管理咨询公司一、麦肯锡麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度,在全球52个国家有94个分公司。麦肯锡的经验是:关键是找那些企

  • 管理咨询资料

    时间:2019-05-14 21:44:32 作者:会员上传

    您好! 如果您对管理咨询全案资料的认识还停留在市面上或网络上单个的ppt或零散的几个项目文件,请往下看,否则请您跳过! 我们的资料收集于高级合伙人、一线咨询顾问、项目经理,