专题：战略管理万科房地产
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万科房地产企业的低成本战略探析
房地产企业的低成本战略探析
2010年08月21日 16:13
开发企业要想在竞争中立于不败之地，必须从开发流程的前期开始，注重产品的市场定位，加强产品的成本控制，努力使自己产品的成本 -
万科房地产招标管理流程[五篇材料]
房地产招标管理流程 1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 2.范围 本
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万科房地产的会议管理系统
万科房地产的会议管理系统 会议是人们为了解决某个共同的问题聚集在一起进行讨论、交流的活动。会议根据不同的内容与用途可以分为很多种类。在此我们着重研究的是房地产企
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万科房地产成本管理流程 12P
万科房地产成本管理流程 一、 总 则 1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、 成本
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万科--调整型紧缩性战略
（一）从采用紧缩型战略的原因来看，紧缩型战略可以分成一下几类： 1.适应性紧缩战略，它是指企业为了适应外部环境而采取的紧缩型战略。外部环境的变化主要有：整个国家的经济处于衰退
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万科管理
住总万科金域华府工程的质量管理和技术创新 住总万科金域华府工程即回龙观028号地块住宅及配套工程1标段，为保障性住房项目，总建筑面积12.2万平方米，包括1-6#住宅楼和一个地下
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万科房地产公司员工招聘任用管理指南针
房地产公司员工招聘任用
与人事服务制度指南一、个人资料
员工有义务向公司如实申报个人资料。诚信是公司的理念，公司不希望员工因个人资料有虚假成分而取消录用资格或劝辞。 -
万科房地产简介5篇
武汉市万科房地产有限公司
一、公司简介
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7 -
万科的战略管理分析与启发5篇
湖南涉外经济学院本科生毕业论文（设计） 湖 南 涉 外 经 济 学 院 本科毕业论文（设计） 题目 二〇年月日 作---者 学专学院 业 号 指导教师 I 湖南涉外经济学院本科生毕业论文（设计
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万科集团经营战略分析
经济与管理学院公司简介：万科股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积为529.4万平方米，现销售金额为478.
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读《万科千亿战略》有感大全
读《万科千亿战略》有感感叹作为一名咨询顾问，能有这样好的机会，在工作中学习，从学习中探索知识回馈工作。之前一直听说锡恩为万科创造千亿战略的传说，今天有幸阅读《万科千亿战
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万科张建军：房地产项目产品研发及设计管理
房地产项目产品研发及设计管理 张建军 【课程背景】 产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，多数房企都是老板亲自管！压力山大┅┅ 现实中常见到很多房企专业背景的管理人
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万科项目管理
第二章 建设工程项目管理组织与规划
学习要点：
1、了解工程项目管理组织的概念，掌握工程项目管理组织的特点，熟悉工程项目管理组织策划的内容和程序。
2、熟悉工程项目管理组织 -
万科公司房地产实习报告（合集）
为期两个月的暑假大戏终于要降下帷幕了。我知道，这个时候很多人，一如既往的在抱怨，在悔恨，在拍胸口，自己为什么又在暑期毫无收获，自己为什么没能实现暑期前信誓旦旦制订的计划---
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万科房地产企业薪资制度范本
《万科房地产企业薪资制度范本》 《万科房地产企业薪资制度范本》 第一章 总则 人事政策是人事管理原则的具体体现。**房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激
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万科.房地产项目可行性研究报告
万科.房地产项目可行性研究报告(模板) 第1章 总论 1.1. 项目背景与概况 1.2. 主要技术经济指标 1.3. 第2章2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 第3章3.1. 3.2. 3.3. 第4章4.1. 4.2. 4.3. 4
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万科房地产成本管理制度（精选五篇）
万科房地产成本管理制度目 录 一、总则 1 二、房地产成本管理职责 1 （一）集团总部的成本管理职责 1 （二）开发企业的成本管理职责 2 三、房地产成本监控 4 （一）成本监控系统 4 （二）成
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万科房地产客户赔偿管理办法
万科房地产客户赔偿管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为规范客服部对客户赔偿事项的管理，明确相关业务的审批流程，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本管理办法适用于公
