专题：转正面谈表
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转正面谈
转正面谈 今天公司请培训师进行了执行力的培训，感触很深的一点是我们从最高领导到中层忙成一团的原因是太多的亲力亲为，为员工做了很多事情，执行的关键是职责明确，分工清晰，更多
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转正面谈
谈话内容主要是几个方面： 1、祝贺通过试用期，进入正式期； 2、对自己的试用期中的工作进行简要的总结； 3、对本部门的工作及上级主管的指导等给予基本的评价； 4、在工作中认为需要
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离职面谈表
离职面谈表
姓名： ______________________工号：___________________
部门： ______________________职位：_________________
入职日:______________________最后工作日： _________ -
绩效面谈表
绩效面谈表
谈话日期_________年_________月_________日
员工姓名：_________工号：_________部门：______________岗位名称：_________
上司姓名：_________职位：_________
1、确认工 -
转正面谈提纲(参考)
转正面谈提纲（仅供参考）
地区：部门：职务：姓名：
1、来公司2个月（试用期）有什么感受？（主要问总体感觉）2、对自己的工作现状是否满意吗？（工作岗位、工作安排的满意度）3、觉得自己有哪些做的好 -
离职面谈记录表
离职面谈记录表
员工姓名:入职日期:部门/岗位:计划离职日期:
1、你认为我们公司做的最好的三个方面是什么？2、你认为我们公司做的最不好的三个方面是什么？3、你认为哪三个方面 -
员工离职面谈表
员 工 离 职 面 谈 表
此表仅适用于主动离职员工▪姓名：▪ 部门：
▪职位：▪ 级别：
▪入职日期：年月日▪ 最后工作日：年月日
部门面谈 （建议在员工提出辞职当天）
▪ 面谈日期：年月日▪ -
《员工离职面谈表》
附件8.3
员 工 离 职 面 谈 表
▪姓名：▪ 部门： ▪ 职位：▪级别： ▪ 入职日期：▪ 最后工作日：▪联系电话：▪ 地址：离职面谈适用于所有自愿离开鹏润（国美）公司的同事。 部门面谈 （建议在 -
员工离职面谈表
员 工 离 职 面 谈 表
此表仅适用于被动离职员工
▪ 姓名：▪ 部门：
▪ 职位：▪ 级别：
▪ 入职日期：▪ 最后工作日：年月日
部门面谈 （建议在员工提出辞职当天）
▪ 面谈日期：年月日▪ -
《员工离职面谈表》
员 工 离 职 面 谈 表
离职面谈适用于所有自愿离开丰泰仁资产管理有限公司的同事。▪姓名：▪ 部门：▪ 职位：▪级别： ▪ 入职日期：▪ 最后工作日：▪联系电话：▪ 地址：部门面谈 （建议在 -
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容 一、 谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、 同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、 不同意转正、延长试用
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员工转正面谈内容
员工转正面谈内容 一、 谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、 同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、 不同意转正、延长试用
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5月份转正面谈工作总结
5月份转正面谈工作总结 2012年5月16日，在集团人力资源部的大力支持下，由人力资源部王根根、袁东宏，黄淮市场人事专员康园园对黄淮物流港农产品批发市场5月份转正人员进行了转正
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转正面谈提纲20170220
员工转正面谈提纲 一、工作上手情况（适应情况及工作满意度） 1、 两个月的时间，是否已经适应了目前的新的工作环境和氛围？ 2、 日常的工作内容和工作流程有哪些？工作量是否饱和？ 3
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员工转正面谈内容
员工转正面谈内容
一、谈话目的：
根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：
1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；
2、不同意转正、延长试用期或 -
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转正面谈 执行对象：转正员工 流程： 所有转正的人员，必须由其领导进行转正面谈（建议面谈者在当地的管理级别越高越好），了解其入职后遇到的困难和疑惑，工作上的目标和收获，对做好本
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员工转正面谈技巧
员工转正面谈20公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈。部门主管的面谈主要针对以下几个问题第一试用期表现和能力评价1.需要发扬
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员工离职面谈表（推荐5篇）
离职面谈表离职面谈表适用于所有离开XXX集团的职员。离职日期必须是最后工作日。
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姓名：________________________ 工号：___________________ 部门：__________________
