矿业有限公司年度安全生产总结报告

第一篇：矿业有限公司年度安全生产总结报告

***矿业有限公司年度安全生产总结报告

尊敬的各位领导、同事大家好！

光阴似箭，一年的时间眨眼就过去了，在***矿业有限公司担任安全员的一年里，在公司领导、班组管理人员、同事们得的关心与帮助下，如期地完成了年初制定的各项工作任务，在工作能力、学习能力、沟通能力上有了长足的进步和提高，回顾一年来的工作总结如下：

一、实行安全目标管理，全面落实安全生产责任制，确保安全生产

一年来，能主动协助矿山主要领导，全面总结历年来安全生产的经验教训，并根据安全监督管理部门的安全生产工作指示精神，结合我矿山实际，制定了《安全教育技术培训计划》和《安全生产考核奖惩管理办法》等安全生产指导性意见和卡控措施，完善了安全生产管理制度，明确了年度与月度的安全生产目标和实施办法，充分调动全员抓好安全生产工作的积极性和主动性。管理干部带头转变作风，严格落实各级安全生产生产岗位责任制，完善了矿山管理干部24小时轮流值班制度，坚持每日上午8:00各班组例会制度，坚持每月的3、13、23号安全生产平衡、总结会议制度、坚持每月的总公司干部、职工学校的安全业务培训，加强了各级岗位的工作责任意识，全年来共召开全员安全生产动员大会2次，安全生产办公会议36次。

二、树立“以人为本”的安全管理理念，强化领导安全教育技术培训，是实现安全生产的必要手段

协助矿山领导搞好安全培训工作，结合矿山实际坚持“以人为本、”与创建和谐企业的原则，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作宗旨，坚持强制性培训制度与分级管理，坚持统一标准、严格奖惩考核，坚持持证上岗等措施，不断加大安全技术培训力度，使矿山安全培训工作走上了“统一规划、分类指导、分级实施”的良性轨道，从而提高了干部职工的安全技术素质和安全自律意识，规范了职工作业行为，促进了我矿安全工作的本质性提高。同时在每月安排不少于2次的各工种轮流培训，一年共举办培训班12次、培训人数500余人次，共举办月度安全教育培训班

12次、培训人数300人次左右，同时对一二线员工进行了覆盖全员性的安全知识补强培训工作，参学率达98%，合格率达100%，特殊工种持证上岗率达100%，通过培训提高了全体员工的综合素质和安全生产要义。

三、加大了安全检查力度，“查隐患、反三违”是实现安全生产的关键

2011年，每天坚持宕面、机组、设备设施的安全检查，不留死角，力求以“严、细、实、勤、狠”的工作作风，关口前移、重心下移、求真务实、力求实效全力做好安全检查工作，确保安全生产。

① 依据矿山制定的《安全检查制度》明确检查程序和处罚标准。

② 强化业务学习、提高安全检查的整体素质，杜绝走过场的现象。

③ 盯控现场落实安全检查工作，做到“人、事、物”的常规和隐性的检查，不留死角。

④ 严格落实“隐患排查、整治、验收”的跟踪与落实，做到各项安全工作的真正闭环。

⑤ 反“三违”从严、从快、从重查处“三违”人员，今年共查处各类隐患36次，排查整治各类隐患226（项、条），处理各类“三违”人员203人次，隐患整

治率达100%，整治复检率达100%。

四、落实《安全标准》，深开展标准化创建活动，是实现安全生产的可靠基础和保证

①今年，协助矿山领导以《全标准化》创建为主线，强化现场安全管理为重点，积极深入开展‘标准化’的创建工作，协助指导老师对《安全标准》内涵的分解、应用与员工沟通，让员工理解和认识落实《全标准化》在矿山安全生产管理中的重要作业，摆正安全、生产、质量、效益之间的关系，促进全员关注安全，真正体现标准化创建的含义和初衷。

②完善组织，强化管理。建立健全标准化领导机构，落实创建责任分解到人。

③加强《全标准化》学习与培训，结合《全标准化》的强制性规范，联系矿山赋存的安全生产实际，制定符合实际的安全生产内部管理体系。

五、建立、健全完善各类班组台账，是安全生产的重要工作

主动参与并加压，参照《安全标准化》的14个元素大纲要求，对矿山、班组的各类台账进行梳理、归类和装订，形成了结合本矿实际《安全标准化》管理载体和支撑管理材料，为2012年的创建工作打好了坚实的基础。

总结回顾一年的工作，查找安全管理中存在的不足，是安全管理的重中之重。①由于接触《全标准化》时间较短，对标准内涵和相关的强制性要求理解不到位，在同步推进的班组台账建立与运作有差距，是今年安全生产内部管理软件体系中的首要任务。

②克服在安全管理上的求全、从简心理，对事件的成因和原因在没有深入调查和核实情下作出的主观判断，给矿山的内部体系运作带来了影响。

在新的一年里，我将立足本岗位实际，在公司的领导下，团结同事和员工，勤奋工作，发挥自己的主观能动性，在实践中不断提高发现问题和解决问题的能力，克服自己的不足，为***矿业有限公司的安全生产作出全力的贡献。

报告人： ****

二〇一二年一月

第二篇：保康县红星矿业有限公司安全生产隐患排查及

安全隐患排查及整改措施的情况汇报

马桥镇安委会：

根据马政办发【2011】23号文件精神，结合我公司安全生产实际情况，为加强安全生产管理工作，及时消除生产作业过程中的安全隐患。2011年9月2日公司组织安全隐患大排查，现将排查情况及整改措施汇报如下：

一、排查情况：

1、1015矿井主巷积水积泥严重，部分边沟不畅。

2、955矿井主巷710m处第三层矿行人通道安全梯不牢固。

3、896矿井通讯设备距作业面太远。

4、779矿井井内空压机无防护墙和防护门。

5、730矿井风筒多处损坏。

6、693矿井主巷515m处左沿脉巷片帮严重，需支护。

二、整改措施:

1、针对检查出的问题，公司下达了安全隐患整改通知书，要求第一项、第三项、第四项和第六项三天之内整改到位（2011年9月6日前），第二项、第五项立即整改到位。各矿井安全员和班组长负责整改治理工作，公司技术科、督察科和安全科负责日常监管，并负责复查验收销号工作。各项安全隐患逾期未整改到位的对井口负责人（班组长）处罚：500元，对整改责任人（安全员）处罚：200元，造成事故的依法追究责任。

2、为进一步加强安全生产管理工作，把人的不安全行为和物的不安全状态控制在萌芽状态，公司从9月1日起实行专项检查制度，专项检查项目共15项，检查内容100条子项，每日进行检查，每月汇总考核兑现，对查出的问题，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

保康县红星矿业有限公司

二0一一年九月二日

第三篇：洛阳义安矿业有限公司安全生产工作汇报材料

深化瓦斯综合治理 强化安全双基建设

努力推动矿井安全形势持续稳定发展

洛阳义安矿业有限公司

一、公司简介及矿井概况

洛阳义安矿业有限公司位于新安县正村乡境内，矿井设计年生产能力120万吨，井筒垂深708米，采用立井双水平上下山开拓方式，采煤工艺为综采，属煤与瓦斯突出矿井。于2009年6月竣工投产。

矿井投产以来，先后荣获义煤集团公司安全生产先进单位、河南省安全生产示范单位、河南省“五优”矿井、国家级瓦斯综合治理示范化矿井、国家二级安全高效矿井、国家级安全质量标准化矿井等荣誉称号。

二、创新安全管理体系，筑牢矿井发展基础

一是创新安全管理理念。公司上下牢固树立抓安全就是贯彻落实科学发展观的理念，全面贯彻落实国发23号文件和上级有关安全工作指示精神，引导广大干部职工牢固树立“干煤矿可以不死人，一切事故可防可控”的观念，提出了“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等六零目标。形成了以“万米巷道零修护”，安全“三维” 管理，隐患三级闭合网络排查，“标准化、数字化、精细化、新常态化”管理，防突措施监理制，普通话综合“两述”等为主要内容的安全管理制度。这些符合实际的理念、制度，成为引领义安安全管理的源泉和动力。

二是创新安全管理模式。坚持“三维”安全管理。即全员参与管理、全过程控制管理、全头面全方位执行管理。全面推行准军事化管理，积极实施安全精准确认，安全互保联保制度，形成人人有责任、处处有考核的安全管理运作体系；注重以规范化、标准化的流程控制提升安全管理水平，对每项工序的全部过程进行明确要求，实施安全风险预控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，都由始而终构成一个连续闭环的回路，实现各要素间的相互制约、相互制衡，达到高效落实的效果；在井上下每个空间、每个区域、每个岗位均要实施动态化、定置化控制管理，开展全头面，全巷道安全质量标准化建设。

三是创新安全管理方法。实施安全隐患三级闭环网络管理制度，建立隐患排查及整改台账，对重大隐患进行挂牌督办，形成了隐患排查（信息采集→分类管理→制定整改措施→过程重点控制→隐患销号处理）的全闭环管理机制，保证了隐患整改的落实。坚持“一月一活动”，有针对性地开展安全专项治理活动，通过树典型、立样板，发挥先进典型的 示范带动作用，起到了以月促季、以季保年的效果。

四是创新安全监督机制。义安公司作为煤与瓦斯突出矿井，瓦斯防治任务十分繁重，为保证防突钻孔施工工作落实到位，公司引入工程监理制度，对各钻场实行区域包干，由监理人员对本区域的钻孔数量、规格、深度等实施监管，并承担相应责任。为确保安全责任落实，公司建立了严格的责任追究制度，凡是发生人身事故，一律对分管副总经理进行问责，逐步建立了“有职必有责，任职必负责，失职必追责”的责任追究机制。

三、强化安全质量标准化建设，夯实矿井安全基础 按照“标准化、数字化、精细化和新常态化”的工作思路，大力开展安全质量标准化建设。今年上半年共投入资金414.92万元，完成质量标准化项目207项，重点强化工程质量标准化管理，材料编码、设备贴牌数字化管理，工作面“六条线、一整齐、一整洁、三统一”精细化管理，作业环境“日日有更新，月月有变化”常态化管理，大力开展精品工程创建活动，去年以来共有14项单位工程被集团公司授予精品工程荣誉称号。

四、多措并举，全方位开展瓦斯综合治理工作 一是在优化通风系统，强化局部通风管理。按照“风量足、断面够、系统顺、设施牢”的原则，每个采掘工作面施工专用回风巷，形成独立通风系统。采煤工作面配风量不少 于1500m/min，掘进工作面配风量不少于700m/min，局部通风严格执行“三专两闭锁”、“风机自动倒台”等规定，风机电源设两趟专用线，安装开停传感器，实现24小时在线监控。设置专职风机看护工，班班进行风机自动倒台试验，确保风机运行可靠。

在YX001采煤工作面采用“两进一回”的“Y”形通风方式，胶带、轨道顺槽进风，乏风通过工作面沿空留巷段、YX002胶带顺槽底板预抽巷进入回风巷，有效解决了工作面温度高、上隅角瓦斯大等难题，同时把灾变逃生路线由1条增加为2条，为灾变期间人员的安全快速撤离创造条件。

二是在防治煤与瓦斯突出方面。坚持“多措并举，可保必保，应抽尽抽、效果达标”的区域防突理念，提出了“防突服务生产、生产服从防突”的工作思路，形成了保护层开采、水力压裂、底板岩巷水力冲孔、本煤层网格抽放及煤巷条带抽放的全方位区域瓦斯治理格局。严格按照“区域防突-区域消突评价-区域验证-局部防突-局部效检”的防突工作程序，采煤工作面回采前，必须经有资质单位进行突出危险性评价，只有当煤层瓦斯含量低于8m/t，才能进行回采工作；煤巷掘进工作面掘进前，必须采取双“四位一体”防突措施，经效果检验指标不超限，才能进行掘进工作。

三是强化瓦斯治理 “五个到位”。即防突措施制定到位、措施孔施工到位、专职人员现场监督到位、管理人员现场抽

333查到位、科学手段监控到位。为切实将防突措施落实到位，抽放钻孔施工时由“三大员”共同对退钻过程进行全程监督，实行中层干部监钻制度，公司中层以上领导每月必须监钻一次。在井下安装了一套摄像头监控系统，井下打钻全过程在井上实现了在线监控，有效杜绝了虚假钻孔，保证了防突措施孔和效检结果的准确性。

四是强力推行煤层注水工作。在采煤工作面采用“中压渗透深孔注水法”，掘进工作面采用“压力渐进深孔注水法”，每一个区域防突循环施工一次深孔注水孔。同时在采掘工作面辅助浅孔注水，工作面切眼内、掘进工作面每5米防突循环施工一次施工浅孔注水孔进行注水。在准备工作面，采用“压—注—抽”的工作方法，每隔40米进行水力压裂，然后每10米进行注水，最后按要求打抽放钻孔。今年上半年，共计施工各类注水孔6.1万米，注水量2.01万m。通过采取动压与静压注水相结合、掘进过程与采煤过程注水相结合的方式，使注水工作达到了“四防一快”（防瓦斯、防煤壁片帮、防尘、防瓦斯突出和快速掘进）的综合效果。

五是推行沿空送巷、沿空留巷技术。在采空区相邻工作面煤巷掘进时，采用无煤柱送巷，利用采空区卸压带对煤巷掘进进行防突保护，减少防突工程量。在YX001工作面进行沿空留巷试验，实现了不掘突出头，同时在留巷段提前开展工作面消突打钻工作，使得回采工作面提前1～2年完成瓦

3斯预抽消突工作。

六是强化瓦斯抽放管理。在地面瓦斯抽放泵站安装2台2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安装2台SK-120抽放泵建立了地面和井下瓦斯抽放泵站。利用“高负压、低流量”的地面泵站对本煤层钻孔、网格钻孔、水力冲孔钻孔、水力压裂钻孔、煤巷掘进区域顺层钻孔进行抽放，保证孔口抽放负压不低于13Kpa；利用“低负压、大流量”的井下泵站对采煤工作面上隅角、高位钻孔进行抽放；实现了分源抽放，满足矿井抽放要求。上半年共抽采瓦斯268.2万m。

五、当前存在的主要问题及下步工作打算

（一）存在的主要问题

1、煤层透气性差，抽放衰减速度快，总抽放浓度低，尽管我们采取了水力压裂、水力冲孔、网格抽放等一系列增透措施，但抽放主管路浓度仍只有3.5％左右。

2、煤层坚固性系数平均为0.2，为特软煤层，在打钻过程中，易出现塌孔、排粉困难，打钻成孔差，影响抽采效果。

（二）瓦斯治理工作下步打算

1、积极与科研院校开展合作，探索出适合义安煤层的突出指标临界指标，以便更有效指导生产。同时进一步改进钻孔施工工艺、钻孔封孔工艺，提高松软煤层打钻成孔率，提高封孔质量，进一步采取水力冲孔、水力压裂、网格抽采等多种增透技术，提高抽采煤层透气性，确保抽采效果。

32、对西翼工作面全部采用底板岩巷配合水力冲孔掩护掘进，底板巷水力冲孔预抽期超前煤巷掘进1年，采煤工作面预抽期到2014年达到1年，实现“抽掘采”平衡。

3、对矿井抽采系统进一步升级改造，建造井下西翼瓦斯抽放泵站，同时对地面瓦斯抽放泵进行升级，将额定流量350m/min的瓦斯抽放泵升级到510m/min，提高抽采富余量。

4、进一步提高岩巷开拓机械化程度，为瓦斯抽采赢得时间。

5、对掘进工作面的局部通风系统进行改造，将2×30KW的风机（配Φ800mm风筒）逐渐2×45KW的风机（配Φ1000mm风筒）。37

第四篇：矿业安全生产奖惩制度

矿业安全生产奖惩制度

为了共同抓好安全生产管理工作，杜绝安全事故的发生，创建一个双赢的和谐环境，把xx矿业建成一个标准化、规范化的一流矿山企业。为此，结合本矿山实际，制定本安全生产奖惩制度。

一、奖励

1、在当月安全生产工作中，表现突出、成绩显着的井队奖励500—1000元

2、在当月生产中实现全月无安全事故的，对安全教育和安全防范措施比较得力的班组，奖励500—1000元

3、连续3个月或3个月以上不发生事故，奖励班组1000元，井队安全员300元

4、较大事故发生后，积极采取有效措施组织抢救，从而避免了事故进一步扩大或蔓延的，奖励2000元以上

5、及时制止违章行为并避免了必然事故发生的，奖励2000元以上

6、采取新工艺，新技术、科学的管理方法或提出好的意见、建议并付于安全生产实践中，被证明成绩显着的，奖励1000—10000元

二、处罚

（一）施工质量

1、掘进工程没有按施工设计施工的不予验收，造成的损失由乙方负责。

2、施工及安装工程没有达到施工质量要求的不予验收，存在隐患，造成安全事故和经济损失的由乙方负责。

3、井巷支护不合格的不予验收，存在隐患，造成安全事故和经济损失的由乙方负责。

（二）安全整改落实

存在下列情况之一的按照每项/500元罚款：

1、经检查，发现一般安全隐患要求现场整改而拒不整改的。

2、经检查，发现重大隐患下发整改通知逾期不整改的。

3、对已发生的事故熟视无睹，不认真采取措施，重复发生同类伤亡事故的。

4、对已发现的事故隐患，或生产用具存在明显易引发事故缺陷，能够解决或应停止使用而未组织解决和未下令停止使用而造成事故的。

5、因安全防护装置、设施缺损或现场管理混乱而引发伤亡事故的。

（三）安全作业环境

1、矿井地面卫生、杂物乱堆放、不整洁，罚款500元。

2、各机房、值班室内卫生不整洁，罚款200元

3、各矿井上、井下生产现场，井架周围无安全警示、指示标志，缺一项，罚款200元

4、井口未安装安全防护栏或防护栏损坏未及时修复的，罚款500元

5、安全伞盖过罐盖损坏未及时修理的，罚款200元

6、未安装卷扬机防过卷装置或装置失灵未及时修理，罚款500元

7、井架上面未安装防过卷保护装置或失灵未及时修理，罚款500元

8、矿井未按《规定》安装二级信号装置，罚款500元

9、矿井未按规定安装井上、下通讯系统，罚款500元

10、矿井未按规定安装声、光系统，罚款200元

11、井上、井下电线、电缆未按《规定》摆放整齐，罚款500元

12、井上、井下电线、电缆未按《规定》接线，罚款500元

13、井下发现明接头一处，罚款500元

14、井下电线、电缆出现故障，不及时处理，罚款500元

15、井下作业工作面，照明不符合要求，罚款200元

16、井下电器设备无安全保护装置，控制装置，罚款500元

17、地面信号工、清渣工、拥罐工必须把井口周围碎石清理干净防止掉入井内伤人，如不清理，发现一次，罚款500元

18、未按规定对钢丝绳及时保养，罚款500元

19、风筒质量不符合要求，风筒严重漏风，未及时处理的罚款200元

20、风筒悬挂不符合要求罚款200元

21、井上、井下使用乙炔瓶、氧气瓶未按规定摆放，现场无灭火器材的一次罚款200元

22、井上、井下作业场所按规定要求配备的各类自救器材、灭火器材及其它相应的急救器材没有配备的，检查出一处罚款200元

（四）作业人员违章违纪

1、电工未按要求接线布线罚款500元

2、井下电工作业时，未悬挂安全警示牌罚款500元

3、井下电工接线时，未正确使用各种电工用具及防护用品罚款500元

4、焊接时，严禁在堆放易燃易爆品附近焊接，发现一次罚款500元

5、高空焊接时，必须系好安全带，采取防护措施，不准将工作电线缠在身上，发现一次罚款500元

6、焊后的工件不得乱放，防止引起火灾和烧伤他人，发现一次罚款1000元

7、焊接完后检查作业现场，灭绝火种，切断电源，打扫工作现场，如违反上述规定发现一次罚款500元

8、维修工对机械设备不按规定检查、维修、保养的一次罚款200元

9、开启通风设备前，不按《规定》检查设备的发现一次罚款200元

10、通风设备出现故障时，未及时处理并上报，一次罚款200元

11、通风工未对作业面通风和气体检测，允许员工进入工作面作业的，发现一次罚款1000—5000元

12、通风工未按要求对巷道进行测风的，罚款200元

13、擅自启动或关闭各类设备，罚款500元

14、信号工不严格执行翻牌制度的罚款200元

15、信号工未按规定要求，擅自打信号一次罚款500元

16、发信号时出现故障未及时报告处理的罚款500元

17、罐笼运行时信号工擅自离岗的罚款500元

18、信号工未对下井人员不符合乘罐规定进行制止的罚款200元

19、信号工在吊桶运行时，发现钢丝绳有异常时，未及时打停铃，发现一次罚款500元

20、箕斗倒渣时，信号工未及时把安全盖盖好，一次罚款100元

21、斜井阻车器未按规定使用者罚款500元

22、地面清渣时，必须把安全盖板盖好方可清渣，否则发现一次罚款200元

23、爆破工在爆破工作完成后，所剩火工品私埋井下或未及时入库罚款5000元

24、爆破工把炸药、雷管混放在一起运输或在井下混放的一次罚款2000元

25、爆破时，未按规定进行爆破，罚款2000元

26、爆破后，未对残炮、哑炮进行处理罚款5000元

27、火工品管理不善，造成丢失流失及盗卖爆破物品的一次罚款50000元，并移交司法部门处理

28、劳动防护用品穿戴不整齐，穿拖鞋上班的，发现一次罚款500元

29、进入工作面出渣时，未执行撬帮问顶工作的罚款500元

30、推车过程中，车与车之间未按要求保持一定安全距离的罚款200元

31、进入天井未系安全带者罚款500元

32、斜井爬乘矿车的罚款500元

33、平巷爬乘矿车的罚款200元

34、安全检查中如：片帮、顶板浮石未及时处理的，罚款500元

35、工作人员喝酒上班的发现一次罚款2000元

36、发现隐患，不及时上报采取措施处理的罚款500元

37、在矿区打架斗殴、聚众闹事一次罚款2000元，情节严重的移交司法部门处理

38、违章坐罐沿出入井者每人每次罚款1000元

39、上下人员超过规定人数，每人罚款500元

40、人、物混乘罐者罚款500元

41、绞车工未对绞车按《操作规程》规定检查绞车，未对钢丝绳进行“一日三检”者，罚款500元

42、绞车工、信号工及其它工种脱岗、窜岗、睡岗，发现一次罚款500元

43、进入矿井工作区域内，未按规定戴安全帽者罚款200元

44、入升井时，未按规定系安全带者一次罚款200元

（五）管理人员违章指挥

1、管理人员违章指挥，强令冒险作业罚款1000—5000元

2、管理人员违反劳动纪律，强令员工执行者罚款1000元

3、管理人员违反国家政策、法令、规章制度，强令员工违章操作者罚款2000元

4、矿井安全责任人、井队负责人、班组负责人违章指挥罚款3000元

5、安排无特殊工种证的人员从事特殊工种作业的罚款1000元/人

6、特殊工种无证上岗被上级部门查出造成停工停产的损失由乙方负责。

（六）、软件记录

1、班前会议未开，班前会议记录、交接班记录当班未作的罚值管理人员200元

2、发电机、空压机、卷扬机运行检查记录未作或不规范罚款500元

3、安全整改回执未按规定日期返回的罚款500元

4、爆破工未及时填写爆破作业记录和交接班记录罚款200元

5、通风工测风记录不规范，未按要求记录罚款200元

6、井口信号工作业记录和交接班记录未作罚款200元

7、井中信号工入井记录未作或与入井时间、人员事实不符的罚款200元

8、未按规定组织员工安全培训安全管理人员罚款200元

9、施工单位各类规章制度和作业规程不健全不完善的罚款500元

10、施工单位施工组织方案、安全技术交底书不健全不完善的罚款500元

（七）其它规定

1、专职安全员有权根据现场检查发现的问题做出500元以内的处罚，并及时上报采矿厂相关领导批示；

2、本安全生产奖惩制度若与矿建安全生产奖惩制度相抵触或矛盾，以公司安全生产奖惩制度为准；

3、未尽相关制度，由采矿厂与施工单位补充并修定。

本制度从2019年4月1日起实施。

第五篇：玉溪矿业有限公司

玉溪矿业有限公司、云南达亚有色金属有限公司隶属于中国铝业云南铜业（集团）有限公司，两个公司合署办公，本部设在云南省玉溪市红塔区。公司是集地质、采矿、选矿、冶炼为一体，以铜为主的国有大型企业。公司拥有固定资产13亿元，员工5000人，保有铜金属资源200多万吨，是我国西南地区最大的铜原料基地。公司连续荣获2005年、2006年、2007年“中国工业行业排头兵企业”称号,行业综合评定为铜矿采选第一名。我们以“走新型工业化道路,建云铜重要原料基地，创国内一流矿业企业”为己任,进一步转换机制，强化管理，大力实施资源战略、人才战略、科技战略、营销战略和文化战略，紧紧围绕“十一五”经营发展战略目标,不断提升公司的核心竞争力与赢利能力。

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玉溪矿业有限公司（简称玉溪矿业或玉溪矿业公司）由原易门矿务局根据国家政策改革改制成立，是集采选、地勘、矿山建设、矿冶研究，职业教育为一体的现代矿业企业。公司总部位于玉溪市区，隶属于云南铜业（集团）有限公司。近年来，公司连续被评为“中国铜矿采选行业排头兵企业”，获玉溪市“优强企业”和“守信用重合同企业”等荣誉称号。

公司现有大红山铜矿、思茅山水铜业等采选联合矿山和2家控股公司，1家职工医院，1所高级技工学校。至2008年10月，公司有员工2600余人,精矿含铜年经营总量3.7万吨，粗铜冶炼能力5万吨，铁精矿46万吨。

公司在硬实力不断提升的同时，着眼文化管理，创新构建了体现时代特色、突出文化管理、彰显企业个性、融入行业背景、蕴含地域特征的“五色文化”体系，明确了“建云铜原料基地，筑员工发展平台，肩国企公民责任”的庄严使命；确立了打造“绿色循环持续国内一流矿业”公司的宏伟愿景；提炼了“激情 责任 创新 务实”的核心价值观；着眼实施文化管理，创立了“五色理念”；明晰了创建一流矿业企业的内涵。

面向未来，玉溪矿业公司在云南铜业（集团）公司的领导下，以科学发展观为指导，朝着打造“绿色循环持续 国内一流矿业”公司的宏伟愿景，团结拼搏，谱写科学发展的新篇章。

云南达亚金属有限公司（简称云南达亚或云南达亚公司）由原易门矿务局根据国家政策改革改制成立，是集采选、地勘、矿山建设、矿冶研究，职业教育为一体的现代矿业企业。公司总部位于玉溪市区，隶属于云南铜业（集团）有限公司。近年来，公司连续被评为“中国铜矿采选行业排头兵企业”，获玉溪市“优强企

业”和“守信用重合同企业”等荣誉称号。

公司现有狮子山铜矿、狮凤山铜矿等采选联合矿山和5家控股公司。至2008年10月，公司有员工1900余人,精矿含铜年经营总量6600吨。

公司在硬实力不断提升的同时，着眼文化管理，创新构建了体现时代特色、突出文化管理、彰显企业个性、融入行业背景、蕴含地域特征的“五色文化”体系，明确了“建云铜原料基地，筑员工发展平台，肩国企公民责任”的庄严使命；确立了打造“绿色循环持续国内一流矿业”公司的宏伟愿景；提炼了“激情 责任 创新 务实”的核心价值观；着眼实施文化管理，创立了“五色理念”；明晰了创建一流矿业企业的内涵。

面向未来，云南达亚公司在云南铜业（集团）公司的领导下，以科学发展观为指导，朝着打造“绿色循环持续 国内一流矿业”公司的宏伟愿景，团结拼搏，谱写科学发展的新篇章。

易门矿务局属于云铜集团公司，矿务局总部设在玉溪市区，拥有三座矿山、三座选厂、一座冶炼厂，是一家集探、采、选、冶为一体的以铜为主、产业多样的国家大T型企业，拥有世界一流的、云南省内首家井下无轨设备品种最全的采矿设备。拥有总资产13亿，地质开采储量100多万吨，现有职工3700多人，年生产精矿含铜3万吨40年来实现生产精矿含铜47万吨，上交利税3.43亿元重要科技成果312项，主要经济技术指标在全国同行中名列前茅，主要产品精矿含铜是省部连续多年的优秀产品。

易门矿务局高度重视环境保护工作，建矿至今共投入环保治理资金15361.3万元实现了矿山生产与环境保护的协调发展，迎来了易门矿务局可持续发展的新时代。

电子陶瓷的发展应用及研究现状综述或某类型磁性材料的发展应用及研究现状综述或某类型