解读月嫂薪酬,了解真正的薪酬市场（推荐）

第一篇：解读月嫂薪酬,了解真正的薪酬市场（推荐）

解读月嫂薪酬，了解真正的薪酬市场

--分享来自安防英才网（www.xiexiebang.com）

前段时间一则关于月嫂月薪过万的新闻引起了人们的关注，在越来越多的疑问声中，月嫂才真正走进了人们的视野。近几年的婴幼儿保健课程可谓是琳琅满目，尤其是今年扎堆生“龙宝宝”的现象更是促使了月嫂课程的繁荣，短短几天的培训课程就可以造就出“优秀的月嫂”，而有着丰富经验的月嫂薪酬更是水涨船高，与去年相比，今年的月嫂薪资涨幅超过了23%，这么高的薪资涨幅也创造出了“万元月嫂”的神话，当然，真正有实力、有经验的月嫂薪资也担当得起这一高昂的薪水，但是，月收入过万就是月嫂的普遍现象吗？

当然不是，经过一览HR研究院的调查统计，目前的月嫂市场没有一个标准的规范，只有业内自己定下的级别，初级、中级、高级、特级或者是一星级、二星级、三星级、四星级等，还有些家政公司用铜牌护理师、银牌护理师、金牌护理师等名称叫法，而不同的级别所得薪资也是不同的。在北京、上海、深圳等一线城市，不同级别的月嫂收入差距还是很大的。

在五星级月嫂之上还会有特级月嫂、金牌月嫂、特级月嫂等，而万元月薪大多数集中在这些级别里的月嫂里，多数优秀、口碑好的月嫂收入在1.1万至1.5万之间，而月嫂针对顾客的服务时间也只有一个月，照顾好新生儿，教导产妇各种婴儿护理知识，给产妇进行心理指导等工作，使得月嫂在服务期内帮助产品、婴儿解决很多问题。

现阶段，月嫂市场没有形成一个完整的规范，而月嫂培训机构也是鱼龙混杂，证件五花八门，各种证书摆在顾客面前使得很多想要雇佣月嫂的家庭不知道如何正确的判断，而只能依靠亲朋好友的介绍或者是顾客对月嫂的评价做出选择，对此，一览HR研究院曹女士评论:家政服务业地发展趋势不仅仅是保证低端服务水平的提高，高端市场的开发更需要服务水平的保障，尤其是现在越来越多的80后、90后家庭，对孩子的重视程度远远超过以往水平，高薪月嫂的现象将会持续相当长的一段时间。

第二篇：市场员工薪酬机制

市场部员工薪酬考核机制：

1，试用期（一级员工）二个月。入职当日在15号以前从当月算起，15号以后从下个月1号算起。试用期底薪1200/月。

2，试用期第一个月无业绩要求，第二个月若无入金且第二个月邀约

来公司的意向客户少于三名的第二个月底薪发50%。即：

1200*50%=600元，每邀约一个意向客户奖50元现金！

3，累计入金达到10000美金转正或五个培训学员（二级员工），转正

后底薪1500。

4，转正后，如连续二个月无业绩（完成一万美金的当月不计从下个

月一号算起），第三个月起将实行责任底薪：有业绩才有底薪，（有

2000美金以上的业绩才有底薪）。底薪按转正后的标准发放。

5，试用期二个月结束未转正员工将实行绩效底薪（有业绩才有底薪，最低2000美金起。（2000—5000美金入金：1200元底薪。5000-10000

美金入金1500元底薪。）

6，天通金和泰和金按十万人民币相当于二千美金的权重计算个人和

团队业绩，代客理财业绩折半计入个人和团队业绩！培训学员按每一

个学员相当于二千美金的权重计算。

7，员工当月总业绩=当月总入金—当月总出金。

炳隆投资市场部：

签发人：

第三篇：2011年建筑行业薪酬调查报告解读

2011年建筑行业薪酬调查报告解读 2011-02-28

收入不给力 跳槽或成风

——2011年建筑行业薪酬调查报告解读

日前，国内最具权威性的分行业专业人才招聘网站英才网联旗下建筑英才网发起了2011建筑行业薪酬调研白皮书。此次调查以建筑英才网专业人才为主，涵盖建筑设计、工程施工、装饰装修、房地产等领域从业人员，历时两个月，共回收问卷22330份，其中有效问卷20860份。调查显示，超七成建筑业从业者对薪酬不满，有43.3%的人打算选择跳槽来改变薪酬现状。

建筑行业人才越老越吃香

本次调查，通过对建筑从业者工作年限和薪资的对比发现，工作年限和薪资之间呈现正相关的关系：随着工作年限的增加，薪资也随之增加。刚入行的建筑行业职场新人薪资主要集中在3000元以下的区间，具有4年以上行业经验的从业者，薪资主要集中在5000元以上，6年以上行业经验的职场人士则集中在万元以上。

设计师、土建工程师、结构工程师机会多空间大

从统计数据来看，建筑设计师、土建工程师、结构工程师岗位人才比重最大，在各个薪酬区间数量众多，明显多于其他岗位，建筑行业对这3个岗位人才的需求可以说是最大的，成长和发展的机会空间也相比更大。暖通工程师、电气工程师、规划设计师未来发展空间也很大。从北京地区本科学历背景的建筑设计师薪酬数据分析来看，无论工作时间长短，在薪资上8000元到10000元是一个门槛，也是职场人的一个瓶颈，如能顺利跨过，无论职业成长还是未来的薪资都将进入一个新的平台。

学历明显影响起薪高低，学历越高期望薪酬涨幅越高

此次调查中，受访者中本科及以上学历占到66%，专科及以下占到34%。通过数据细分发现，学历对于薪资起步影响显著，专科学历背景超过半数的在最低的一档，本科学历占到四成。本科学历背景起薪大都在3000元左右，研究生学历背景起薪则是5000元左右，博士生则要8000元左右起步。从调查来看，绝大部分从业者希望大幅度提高自己的薪酬水平，期望涨幅在30%以上的比例最高，达到36.1%；希望涨幅比例20%的占28.4%。从数据细分中看出，整体趋势是本科背景从业者要求高于专科背景，研究生学历的要求高于本科背景，学历越高，越敢于提高自己的期望；高学历背景因为底薪相对较高，在更大幅度的要求上还是有所考虑，这也是建筑从业者理性的选择。

过半数单位每年调薪

调查显示，建筑行业从业者中，月薪3000元到5000元占比重最大为28%，其次是月薪5000元到8000元占到24%，有近一成在8000元至10000元之间，另有14%的受访者月薪10000元以上。

薪酬调整成为各个单位吸引人才稳定队伍的重要手段，半数单位选择一年一调整。在本次调查中，从具体数据来看，不同性质单位有着明显的差异，国有企业在调薪节奏上明显比民营企业、合资企业、独资

企业缓慢，只有四成国企一年调薪一次，三成国企3年以上调薪一次。而民企、合资企业、独资企业选择一年调薪的分别占五成、六成、七成。超七成受访者对薪酬不满意

虽然过半数建筑从业者月薪在5000元以上，但因为大多数受访者是最近几年参加工作，随着国内经济的快速发展，伴随而来的却是通货膨胀和负利率，大城市高昂的生活成本及快节奏的工作生活，对工资增长率远低于GDP增长率的大多数职场人士来说，对薪酬不满也是很自然的。不同性质企业从业者也显示出明显的差异，外企满意度远远高于国企和民企，不满意度则低于国企和民企。值得注意的是，不满意国企薪酬水平的比重略大于民企。

跳槽仍是改变目前薪酬现状的首选

对于不满意的薪酬现状，超过3成的人选择培训、进修等继续教育方式提升自己的专业和技能，增强自身的综合能力获取加薪的筹码，但仍有43.3%的人选择跳槽这一直接的途径来实现薪酬增长。这与2010年10月英才网联薪酬满意度调查数据相比有所变化，当时选择跳槽的比例只有25%，而目前这一比例明显提高。

春节后将迎来跳槽爆发期

调查显示，受建筑行业大环境的影响，55%的建筑从业者看好目前的跳槽形势，超过6成的人考虑半年内寻找新的发展机会，以求改善自己的薪酬水平。春节之后，去年9、10月份以后被压制下来的跳槽欲望将重新迸发，这必将使得今年3、4月份成为跳槽旺盛时

期，传统招聘旺季将进入白热化。

北京成为建筑人才最青睐的从业区域 本次调查，从北京、上海、广东三大热点省市来看，依然是人才流动频繁的区域，细分来看，三大地区之间人才流动出现差异：北京依靠强大的首都优势，吸引了大量的人才进入，高于流出人才比率3.6个百分点，人才间竞争激烈，压力依然很大；上海同样也吸引了大量人才进入，同时也流出了大致比例相等的人才，基本保持人才供需流动平衡；广东则出现人才流出远高于人才流入的局面。

第四篇：《HR解读》——薪酬外包管理

《HR解读》——薪酬外包管理0

什么是薪酬外包管理

随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴.因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。可以采用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关;承诺妥善地管理薪酬计划;期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题;尝试和体验过外包管理其它人力资源工作。

企业在思考薪酬外包管理时，需要评估要素

明确目标

探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。

明确职责与义务

外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。

明确的过渡管理计划

经过最初6至12个月的努力之后方可过渡到外包管理。过渡开始阶段，薪酬部门将工作重心由日常管理转向策略规划，人员配置需求通常将发生相应的变化。卧龙阁(wolonge.com)致力于开发以职业交流与评价为交汇点的社交网络平台。内部角色不再侧重于数据分析和项目管理，而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。

明确彼此对长期合作伙伴关系的期望

薪酬外包管理是一种商业伙伴关系，旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系，合作伙伴关系将最为成功，外包服务承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源，以便拓展客户公司薪酬部门的职能。

企业薪酬管理外包的条件

20世纪80年代末，某些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，管理人力资源计划中更具操作性的内容，例如：维护退休计划记录和管理福利计划。据翰威特咨询公司显示，93%的公司将一部分人力资源工作进行了外包管理，其中最常见的内容包括保健与集体福利(95%)、既定缴纳计划(91%)和既定福利管理(68%)。

对许多企业而言，上述发展趋势迫切地要求他们重审内部薪酬计划的职责、工作重点与职能。为此，许多企业正在寻求薪酬外包管理，由此解决这些问题并实现其经营目标。

公司进行外包管理的其它原因

公司进行薪酬外包管理源于诸多方面的原因，其中最常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。卧龙阁(wolonge.com)致力于开发以职业交流与评价为交汇点的社交网络平台。据翰威特咨询公司所进行的人力资源外包管理调研，经理们汇报说他们约花费5%的时间来进行战略性经营规划，而合理的做法或许是应投入20%以上的时间来进行战略性工作。

其实，进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。

1、将技术投资转向外部服务机构;

2、更好地管理薪酬成本;

3、更好地控制管理成本(薪酬外包管理成本可能超过或低于当前的成本，取决于公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度)。

公司最适合进行薪酬外包管理

对某些企业而言，薪酬外包管理是一种重要工具，但并非所有企业都适合于采取这一举措。总体而言，具有下述特征的公司：

1、大量的管理活动，通常与市场数据息息相关;

2、承诺妥善地管理薪酬计划;

3、期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题;

4、尝试和体验过外包管理其它人力资源工作;

公司最不适于进行薪酬外包管理

相反，具有下列特征的公司最不适于进行薪酬外包管理：

1、将管理视作一项核心能力(单独或针对薪酬部门而言);

2、认为薪酬管理过于机密化或过于独特，外部供应商难于提供有效的支持;

3、未经历过外包服务或不喜欢这一理念;

4、难于有效地管理外部服务机构或不希望与第三方建立合作伙伴关系。

第五篇：市场拓展部薪酬

市场拓展部

营销人员工资制度

一、市场拓展人员工资：

1、市场拓展部经理：基本工资（1500）＋业务补贴（300－500）＋全勤奖（50）＋业

绩奖金

2、业务经理：基本工资（1200）＋业务补贴（100－300）＋全勤奖（50）＋业绩提成＋业绩奖金

3、业务顾问：基本工资（1050）＋业务补贴（100－300）＋全勤奖（50）＋业绩提成二、业务销售业绩奖金与提成比例

1、市场拓展部经理业绩奖金：

完成销售业绩60万元以下（含60万元），提取1.5‰；

完成销售业绩60万元以上（含100万元），提取2‰；

完成销售业绩100万元以上200万元以下（含200万元），提取2.5‰；完成销售业绩200万元以上，提取3‰。

2、业务经理业绩奖金：

1>板式、板木结合类、软体、五金类产品以小组业绩按1.5‰计提奖金。2>欧式、实木类品牌以小组业绩按２‰计提奖金。

3、业务顾问业绩提成：

1>板式、软体、五金类、板木结合类产品实际完成销售5万元（含5万元）以内的，按1.5％计提；实际完成销售5万元以上的，按1.8％计提；实际完成销售15万元（含15万元）以上的，按2％计提。

2>欧式、实木类产品实际完成销售10万元（含10万元）以内的，按1.5％计提；实

际完成销售10万元以上的，按2％计提；实际完成销售20万元（含20万元）以上的，按2.5％计提。