学习心得：为实现公司的各项目标尽职尽责（最终版）

第一篇：学习心得：为实现公司的各项目标尽职尽责（最终版）

为实现公司的各项目标尽职尽责

王清文同志参加工作35年的历程中，在党的教育培养下，从普通的技术员做起，一步步走上基层领导干部岗位。在每一个岗位上，王清文同志都爱岗敬业、开拓进取、勤奋工作、不懈奉献，在每一个工作阶段都能取得突出的业绩，先后荣获共和国重点工程建设青年功臣、全国建筑施工企业优秀项目经理、辽宁省“五一”劳动奖章、铁岭市特等劳动模范、全国优秀施工企业家、辽宁省劳动模范、全国“五一”劳动奖章、党的十七大代表等荣誉。今年6月7日，清文同志因病医治无效去世，年仅56岁。正因为王清文同志的光辉人生和先进品质，集团公司党组追授他为“集团公司优秀共产党员”，作出了向王清文同志学习的决定。这些先进荣誉既是各级组织和职工群众对王清文同志的充分肯定，也是他的人生价值和崇高精神的最好见证。

王清文同志具有忠诚事业、服务社会的大局意识。作为一名基层企业党员领导干部，他敢于担当，勤于执企，带领干部员工攻坚克难，使企业经营发展和员工生活不断得到改善。作为区域的负责人，他呕心沥血、殚精竭虑。作为党的十七大代表，他胸怀大局，牢记使命，积极为国家经济社会发展不懈奋斗。王清文同志具有忘我工作、鞠躬尽瘁的奉献精神。无论在哪个岗位上，他都以强烈的事业心和高度的责任感忘我工作，即使在病重期间，思考的、牵挂的仍是企业的重大工作。他用自己的坚毅行动，践行了党员领导干部的责任和使命，为所忠诚的事业奉献了一生心血。王清文同志具有奋发有为、百折不回的拼搏作风。面对企业经营发展的重重困难，他带领干部员工以坚强的意志、顽强的作风、永不言败的精神，先后实现公司走出困境、扭亏为盈、项目核准、公司收购和股权明晰等艰难工作，是一名想干事、会干事、能干成事的优秀领导干部。王清文同志具有以人为本、严于自律的优秀品格。他的心中总是惦记着员工，为员工着想，是员工敬重的好领导。他以身作则，清正廉洁，总是按原则办事，没有为个人的私事向组织上提过要求。王清文同志的模范事迹和崇高精神，生动诠释了共产党人的先进性品质，是 “自强求变、厚德求进”公司精神和“诚信、求真、和谐、创新”核心价值观的生动实践，是公司系统党员干部创先争优的先进典型，是集团公司党员领导干部的学习楷模。

我要向王清文同志学习，全面提高思想政治素质。坚定理想信念；胸怀大局、忠诚事业，自觉讲党性、重品行；勇于开拓，创造性地开展工作，为实现公司的各项目标尽职尽责。

第二篇：为实现全年各项目标任务而努力奋斗

突出重点，抓住关键 转变作风，狠抓落实

为实现全年各项目标任务而努力奋斗

--在****镇2011年经济工作会议上的讲话

同志们：

今天，镇党委、镇政府召开2011年经济工作会议，主要内容是总结2010全镇各个方面的工作，表彰在2010年我镇经济社会发展中做出突出成绩的先进村、先进单位，落实2011年目标任务，签订目标责任书。动员全镇干部群众进一步统一思想，坚定信念，克难奋进，努力推动全镇经济社会快速发展。刚才，镇长代表镇党委、镇政府对2010年的工作进行了全面总结，并对2011年的经济工作进行了周密安排部署，我完全同意，请大家深刻领会，认真抓好落实。下面，就党建、精神文明、反腐倡廉、作风建设方面讲四点意见：

一、认清形势，理清思路，增强加快发展的信心和决心

2010年在县委、县政府和镇党委的坚强领导下，全力以赴抓好经济工作的同时，维护稳定，聚精会神抓党建，使我镇的经济社会发展在面对严重困难和挑战中实现了总体向好的发展势态，农村经济稳步发展，基础设施建设成效显著，各项社会事业协调推进，党建和精神文明建设全面加强，社会大局和谐稳定。成绩来之不易，奋斗蕴含艰辛，这些成绩的取得，得益于县委、县政府的正确领导和大力支持，得益于全镇党员、干部职工精诚团结，合衷共济；也凝聚着全镇广大干部群众的智慧和汗水。在此，我代表镇党委、镇人大、镇政府向辛勤工作在全镇各条战线上的党员干部、职工、人民群众和外出务工人员，向所有关心支持碑坝建设，为碑坝的发展做出积极贡献的同志们表示衷心感谢和崇高的敬意！

2011年是实施“十二五”开举之年，做好经济社会各项工作，对于巩固改革开放以来我镇的建设成就，为“十二五”规划起好头，为顺利实现“十二五”奠定坚实基础具有十分重要的意义，尽管在经济发展上仍然面临着严峻的挑战，但也有不少有利条件。从大的方面看，一是国家继续实施积极惠民政策，为我镇加快经济发展提供了良好的政策机遇。尤其是国家出台加快农村发展的规划，为农业、农村、农民制定了更加优惠的政策，继续加大国家对农业的投入力度，完善农业补贴制度和市场调控机制，提高农村社会服务质量和水平，积极引导社会资源投向农业农村，大力开拓农村市场，以及提高现代农业装备水平，促进农业发展方式转变，加大改善农村民生，缩小城乡公共事业发展差距，协调推进城乡改革，增强农业农村发展活力等，政策优惠，形势喜人。从我镇自身条件来看，一是我镇自然资源丰富，生态环境优良，加之近年来通村公路、农电进村入户，人饮工程等基础设施相继建成，为我们优化人居环境，加快开发进程提供了有力的支撑和良好的条件。二是我镇经过近几年的发展，从一定程度上积蓄了加快发展的能量和经验，为承接产业转变，吸引资金、技术，实现产业结构调整，优化升级和经济发展方式转变提供了难得机遇。三是经过近年来的探索，镇域经济发展思路更为明晰，政策、措施有力有效，特别是学习实践科学发展观活动的深入开展，全镇党员、干部科学发展意识进一步增强，推动科学发展的能力不断提高，为我们抢抓机遇，做好今年各项工作提供了重要的前提和保证。

二、抢抓机遇，开拓进取，促进我镇经济社会又好又快发展 综合分析各方面的因素，机遇大于挑战，希望大于困难。刚才王镇长的报告中提出了今年我镇经济工作的总体思路和目标任务，我们一定要抢抓机遇，坚定信心，抓住关键，突出重点，确保目标任务的全面完成，这里，我再强调四点：

（一）进一步加快农业产业化进程，夯实镇域经济发展基础。一是继续扶持粮油生产，落实好强农惠农政策，稳定粮油种植面积，加强农田水利设施建设和农业技术推广，提高粮食综合生产能力，力争今年粮食再获好收成。二是下大力气调整农业结构，建设有山区特色、有一定规模的产业化发展基地。生猪、中药材、干果这些都是我镇的传统特色产业，大力调整农业结构，突出发展烤烟、茶叶、生猪、中药材等主导产业和林果业等特色后续产业，形成规模，建成基地，提高产品质量和经济效益，打造具有地方特色的品牌，提高市场占有量。三是劳务输出是近年来农民增收的重要途径，我们一方面继续鼓励支持农村富余劳动力外出务工，增加现金收入，另一方面还要鼓励、支持返乡农民工回乡创业，利用他们积累的资金和学到致富经验及技术投入家乡经济建设，建立永久性的财源基地和美好家园。

（二）以人为本，关注民生。狠抓农村基础设施建设，以水电路为主的基础设施建设是改善民生、增强经济发展后劲，加快经济社会持续快速发展的重要基础，加大对西部大开发投入的机遇，积极争取项目，进一步加强农村水电路、沼气和环境保护治理等基础设施建设。目前要抓的重点，一是通村公路在建项目要抓紧施工，加快松树庵通村公路建设，力争在近期全面竣工通车。二是搞好协调配合，解决矛盾纠纷，支持前进大桥和****公路在我镇境内改造硬化工程在年底前建成通车。****在报告中安排的其他建设项目都要抓紧施工，保证质量和施工安全，在规定时间内完成任务。与此同时，镇党委、政府要进一步加大项目争取力度，力争有更多的建设项目落户我镇，争取在十二五期内我镇的基础设施条件有一个较大的改善。

（三）进一步加大扶贫开发工作力度，努力改善农村生产生活条件。我镇的扶贫重点村建设工作在县扶贫办和包扶部门的大力支持下已取得了初步效果，****村去年已通过验收，今年做好*****等8个村的扶贫工作，要加大工作力度，加强与县包联领导和包扶部门的联系协调，争取扶贫资金，积极做好验收准备。扶贫重点村建设重点要抓好三个方面：一是抓好水、电、路、住房等基础设施建设，切实改善生产生活条件，为新农村建设奠定基础。二是调整产业结构，优化产业布局，增加农民收入，增强造血功能和自我发展能力，从根本上摆脱贫困。三是要管好用好扶贫资金，把各方面的资金捆绑使用，集中财力办大事，把好钢用在刀刃上，同时抓好财务管理，做到票据规范，帐目清楚，资料齐备，并向群众公布，经得起上级审计、群众监督和历史的考验，严禁贪污挪用和胡支乱用。

三、全面加强党的建设，为推进我镇经济社会发展提供坚强保障 今年是建党****周年，我们要以此为契机，以崭新的精神状态、更加强烈的责任感和使命感，全面推进党的建设，为实现“十二五”改革发展目标提供坚强的政治和组织保证。

1、加强党的思想政治建设，凝聚加快发展的强大合力。思想政治建设是党的建设的灵魂，是推动经济社会发展的先导和保证。坚持党组织学习和党支部书记讲党课制度，开展新一轮大规模培训干部工作，提升干部的视野高度，改变干部的思维方式，增强科学发展、富民强镇的本领。要加强党员干部的理想信念教育和思想道德建设，努力使广大党员干部成为共产主义远大理想的坚定信仰者、科学发展观的实践者，不断巩固推动科学发展、促进社会和谐的共同思想基础，为加快发展注入强大的思想动力。

2、加强村两委班子和后备村干部队伍建设，提高党的执政能力。要不断适应新形势、新任务的要求，加强村两委班子和后备村干部队伍建设，把各村班子建设成为政治坚定、纪律严明、清正廉洁的坚强集体。领导干部要更加顾全大局，讲政治、讲原则、讲团结，形成干事创业、加快发展的强大合力。继续在农村支部推行“四议”、“两公开、两明白”，广泛开展党务、政务、村务公开，认真贯彻民主集中制，积极发扬党内民主，着力提高村级领导班子和干部议事决策的能力、改革创新的能力、团结共事的能力、处理复杂问题的能力和推动工作落实的能力。

3、加强组织建设，巩固和增强党的执政基础。要按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的要求，以夯实基础为重点，扎实开展 “升级晋档、科学发展”活动，持续加强基层组织建设，严格落实升级晋档考核奖惩、落实工作措施，积极采取考核与不定期检查相结合的方式，建立月上报、季通报、年终考核和不定期检查抽查等项工作制度，抓好工作落实。农村党支部要继续以“三级联创”为抓手，推进“四强”村创建，今年，****三个村要创建以彰显先进能力强，推动发展能力强，服务群众能力强，促进和谐能力强的“四强”村创建活动，年底验收。加强党员特别是党员领导干部的教育和监督，积极推行党员先锋岗、示范岗。社区党 支部要充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、努力构建党建工作新格局。加强党员教育，创新党员教育管理机制，完善党员民主评议制度，开展“评星定级”活动。高度重视党员发展工作，坚持发展党员公示制、预审制，重点加强农村基层党员发展工作。

4、深入推进创先争优活动，丰富内容，创新载体，要对照创先争优“五带头五争创”标准。把开展“升级晋档、科学发展”活动,“五好村”、“四强”村党支部创建，深化党员“双示范”、“农村致富带头人培育工程”、党员承诺制、无职党员设岗定责、为民服务代理制、村级民主议事日、“四议两公开”、“三学三比三无三查”作为活动的重要内容，不断加强党员思想作风建设和干部队伍建设,引导广大党员、干部立足本职岗位比学习、比工作、比奉献，争先进、创业绩，提升素质,改进作风，树立形象。

5、持续推进文明村、文明单位建设。大力宣传党的十七届四中、五中全会精神，全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，紧扣镇党委、政府中心工作，以社会主义核心价值体系为根本，围绕“一条主线”，突出“三个重点”，深入贯彻《公民道德建设实施纲要》和社会主义荣辱观，努力提高公民文明素质和社会现代文明程度，着力推进和谐创建，坚持不懈地在干部职工和人民群众中开展社会公德、家庭美德、职业道德和知足知恩，知荣知耻，知法知德“六知”教育，为实现我镇经济社会快速发展，构建和谐***提供强大的精神动力。

6、加强党风廉政建设,深入推进反腐败斗争。认真贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略方针，完善惩治和预防腐败体系,把反腐倡廉工作融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党 的建设之中，不断拓展从源头上防治腐败的工作领域。加强廉政《准则》学习和党风廉政建设，强化干部廉洁自律意识，规范廉洁从政行为。严格执行领导干部述职述廉、诫勉谈话、干部重大事项报告等制度，推行党政领导干部问责制和行政执法责任制。着力构建警示训诫防线，落实好警示提醒，诫勉督导，责令纠错三项制度。加大各类违纪违法案件查处力度，切实发挥案件查处治本功效。做到有案必查，违纪必究，坚决纠正损害群众利益的不正之风。继续实行村级财务双审双签和“村财镇管”制度，加强反腐倡廉制度建设，认真落实党风廉政建设责任制,把党风廉政建设和反腐败斗争不断推向深入。

四、加强领导，转变作风，狠抓落实

推动各项工作核心在领导，关键在干部，要害在作风，成效在落实。一要转换职能，服务群众。政之所要，在乎民心。要认真抓好“连心攀亲、结对帮扶”活动，要求每名干部每月必须到包联户走访见面不少于两次，并记好工作手册和民情日记，包联一定三年不变，通过“送、连、帮、调、强”等措施，帮助他们解决实际问题，密切干群关系。各级干部要充分认识做好新时期群众工作的重要性，切实抓好社会管理创新，巩固执政党的执政基础，牢固树立“情为民所系，权为民所用，利为民所谋，事为民所干”的思想观念，时刻听民声，达民意，察民情，解民忧。心里时刻装着群众，感情上贴近群众，行动上深入群众，实实在在地当好群众的贴心人。二要转变作风，提高工作效能。从整体上看，我镇各级干部的整体素质在片区都是一流的，思想工作作风，大局意识，责任意识，敬业精神也是很强的，但少数单位，少数镇村干部的工作作风、纪律意识、服务观念上还 存在一些问题，主要是思想上有些懒，纪律上有些散，工作上有些松，形象上有些差的问题，具体归纳为思想固步自封，墨守成规；一些干部不重视政治理论和法律法规及专业知识的学习，缺乏学习的积极性和自觉性，理论水平跟不上时代的要求，影响其他同志工作情绪；有的干部没有开拓创新精神，因循守旧，墨守成规，无法打开工作局面，无法推进工作进展。二是宗旨意识淡薄，工作责任心不强，有些干部对工作不负责任，不主动热情为群众办事，对自己经办的业务能推则推，一拖到底，不讲效率，严重贻误了工作；有的干部对工作热情不够，工作信心不足，不求进取，得过且过，出勤不出力，哪里黑了哪里歇。三是工作作风不实，大局意识不强，有的干部作风漂浮，缺乏事业心和责任感，怕吃苦，怕受累，怕下乡，工作讲条件，讲客观，讲待遇，有利的事就办；有的遇到矛盾绕道走，拈轻怕重，相互推诿，矛盾上交；有的思想上懒惰，精神上松懈，工作上搞应付，做表面文章，存在侥幸麻痹的思想，遇事只考虑个人和单位利益，政令不畅，执行不力。四是组织纪律松散，个人作风涣散，有些干部无组织纪律，迟到早退现象和不假而走，逾假不归的现象时有发生。继续加强以“讲纪律，转作风，提效能，抓落实”和在党员干部中开展的学理论，弘扬新风正气，抵制歪风邪气。今年是“十二五”的开局之年，也是任务繁重、矛盾错综复杂的特殊之年，各级干部要坚决执行县委提出的“四个绝不允许，四个大力倡导”和“十一项”制度要求，坚持五头：①武装脑头。刀不磨要生锈，人不学要落后。按照中央提出的建设学习型党组织的要求，牢固树立终身学习的思想，自觉把学习作为一种政治责任，一种精神境界，一种人生追求，一种生活乐趣来认真对待，切实做到善于学习，乐于学习，勤奋学习，终身学习。不断学习党的政策和法律法规，用科学的理论知识和现代知识武装头脑，提高素质。②干在手头。兢兢业业，认真干事，树立干事创业的事业心，以为民办好事，办实事，促发展为己任，以在任一届，保民一方，富民一方为目标，把思想用在工作上，作风拧在求实上，问题解决在手头上，深入基层，扑下身子，埋头苦干。③想在心头。即把群众的冷暖想在心头，把今年要抓的工作谋划在心头，把防范各种隐患，各类矛盾的对策构思在心头，做到脑有计划，胸有良策，以忠于职守，服从大局，服务中心的敬业精神自觉在思想上、行动上、落实上与镇党委、镇人大，镇政府保持高度一致。④服务下头。坚持为人民服务代理制，进百家门，知百家情，解百家忧，暖百家心，各职能服务单位要进一步改善服务态度，简化办事程序，实行阳光政务，坚决杜绝“门难进，脸难看，事难办或吃拿卡要，不给好事不办事，给了好处乱办事，乱作为的行为。⑤把紧嘴头。病从口入，祸从口出。一些人热衷于背后议论人，以讹传讹，搬弄是非，挑拨离间，阳奉阴违，制造和传播谣言。要坚决杜绝乱讲闲话，乱传闲话，纪律松弛等不良作风。要严格遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律、廉政纪律、做到令行禁止，确保政令畅通。各级干部要严格规范自己的言行，切忌风声鹤唳，草木皆兵，不该说的不说，不该做的不做，做到耳聪目明，嘴紧口稳。注重三得：①工作来了拖不得。今天经济工作会议后各村、各单位要迅速行动，认真部署，突出重点，强化措施，统筹兼顾，狠抓落实。②关键时刻要稳得。在急难险重和维稳、防汛救灾、机构改革等关键时期，镇、村干部和单位负责人都要保持清醒的头脑，关键时期不糊涂，不迷失方向，正视困难，迎难而上，坚决克服任 务来了往后头缩，利益来了往自己怀里揽，问题来了往外头推，纠纷来了往上头交的思想观念。③违纪违规碰不得。今年，相继出台了干部纪律作风暗访抽查实施办法，并先后处理了一批违纪违规的领导和干部，近期，又加大了对不干事、不尽责、不作为、慢作为、乱作为，失职渎职，上班迟到早退，脱岗串岗，上班聊天，玩游戏和参与赌博的查处力度，希望各级干部不要在风口浪尖上摸高压线、撞头齐，要保持健康向上的生活情趣，远离茶馆，不参与赌博，坚守岗位，尽职履职，勤奋工作。三要夯实责任，狠抓落实。各级干部要说实话、出实招，办实事、抓落实，求实效，要牢固树立落实才是尽责，落实才算能力，落实才出实效的意识，在其位、谋其政，在其岗、尽其责，在其职、尽其能。四要执政为民，廉洁奉公。一心为公，立党才能立得牢，两袖清风，执政才能执的好。各基层干部要自觉加强党性修养，牢固树立马克思的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观、常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，做到一身正气，一尘不染。要深刻理解“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的从政之道，做到立身不忘做人之本，用权不谋一己之利，做官不移公仆之心。时刻反思和检查自己，时刻鞭策和激励自己。

同志们：群策无力难以举之，群策合力战无不胜。千帆竞发，白舸争流。在新的一年，让我们在县委和镇党委的领导下，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，坚定信心，迎难而上，振奋精神，团结一致，转变作风，狠抓落实，为奋力实现“十二五”经济社会发展高位起步，良好开局而努力奋斗。

第三篇：“爱岗敬业,尽职尽责”学习心得

士之担当，道义之行

——“爱岗敬业，尽职尽责”学习心得

“爱岗敬业，尽职尽责”八个字，平实，朴素，有份量。武学论道，文学品神，工作看剑。剑锋与否，取决于内在的力量。这种内在的力量就是精神，就是态度，就是聚焦，就是认真，就是用心。

军人战于疆场，需要的是精神的力量。精神的力量是无限的，是光芒的，是啸射万里的，而精神的源动力来源于热爱。“爱岗敬业，尽职尽责”八个字中，爱岗是前提。我们每个人在世界上的角度不同，位置不同，但是都有着自己的岗位和职责。热爱工作，才会发现，创造，尽心，敬业。把它当中是自己生命中的一部分，当作是自己的雕像精心雕刻细细鉴赏。这是艺术家对于自己的作品，是母亲对于自己的孩子，是阳光对于生命，热爱产生一切。

敬业，爱岗的延伸。强烈的热爱产生坚定的行动，这种行动就体现在敬业两个字上。敬业，是心中的信念在外界的映射。工作因此而生机勃发，稳健踏实。

尽职，爱岗敬业的体现。热爱岗位，兢兢业业，用心去体会工作，用行动去感悟工作，在潜移默化之中自然就做到了尽职。它不是刻板的，不是表象的，而是在热爱岗位前提下，向着心中的信念坚定前行而展现出的一种状态。尽职，是一种状态。

尽责，尽职的升华。恪守职责，才能承担重任，才能有所担当。仅仅尽职是不够的，一个岗位，一个职务背后所包含的责任才真正的意义。身为士，才敢于站上去担当，才能够挺直身体去担当。这是更高一层的要求，定义了一个人来到社会所做事情的真正含义是什么。

“爱岗敬业，尽职尽责”八个字朴实而深奥。爱岗尽现其心，敬业尽显其神，尽职尽展其行，尽责尽出于道。八字精炼，道义前行。

第四篇：围绕主题落实责任确保实现公司各项经营目标

围绕主题落实责任

确保实现各项经营目标

同志们：

现在，我向大会报告**公司上半年的生产经营情况，并对下半年生产经营工作的思路、目标、重点工程和对策措施作初步安排，请予审议。

一、关于上半年生产经营的基本情况

今年以来，**公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，根据**公司**工作会议要求，始终坚持把发展作为第一要务，把团结稳定作为重要基础，把市场开发放在龙头地位，把规范管理作为永恒主题。全集团上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈现出较好的发展势头。

1、顺利完成了整合重组工作

上半年，按照**总体部署，我们积极推进整合重组工作，*月*日，**公司正式挂牌成立。*月*日，重组成立了**分公司。新建**公司，也将于近日挂牌。**公司整合重组的同时，各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推进了机关机构改革和人员精简，**公司推行了“三项制度”改革。**公司着手进行机构改革，制定了实施方案。

其间，我们始终坚持重组与整体工作同步推进，坚持“两手抓”、“双促进”，做到整合重组与生产经营不误、与任务开发不误、与现场管理不误、与资质申报不误。上半年，全集团新签合同**万元，完成产值**万元，实现利润**万元。

2、进一步拓展和稳固了既有市场

新资质申报进展顺利。按照**公司对新成立单位“就位特级资质”的原则，为确保资质在高等级就位，**公司领导高度重视，并根据资质申报等级要求，进行认真分析，整合资源。目前，这项工作已通过了**公司的审核并上报到**部。

开发措施有力。一是各级领导开发意识明显增强，主要领导亲自抓，不但设立了专门机构，而且配备了精兵强将，初步形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理模式和运作机制。二是逐步建立起开发网络。按照立足**市尝积极拓展**市场的战略思想，先后建立起了信息和开发网点。三是出台了有利于开发的配套措施。各子、分公司同时建立了经营开发机构，配备了人员和设备。

稳定了既有区域市常**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势，抓住跨越式发展的大好机遇，紧紧盯住**改造项目，稳住了既有市常经过上半年的努力，截止*月*日，全公司累计新签合同额超过**元，实现“双过半”。其中，管内**元，占承揽任务总额的36.8%。

3、逐步打开了重点工程施工局面

上半年，**改造、**改造等工程相继完成或完成了主体。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*楼高层住宅等项目进展顺利。*公司**工程指挥部荣获**工程劳动竞赛“优胜单位”称号，并获得重奖*万元。*公司**工程安全、质量稳定，保持了良好信誉。*公司不怕困难，顶住压力，*大桥取得新进展。**公司**顺利开通，提前交付运营。**公司**信号已开通一个站，并配合建设单位抓紧**拆迁工作，及时发现并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。集团确定的重点工程项目相继开工，**等项目克服了诸多困难，逐步打开了施工局面，为全线开工、掀起施工高潮奠定了基矗

全集团上半年共交验单位工程274件，合格274件，合格率100%，优良223件。其中，房建工程交验112件，优良率56%，其它工程162件，优良160件，优良率98.8%。在建大中型项目中,质量情况总体稳定。安全生产方面，我们基本消灭了因违章施工造成的行车事故，消灭了汽车交通事故和火灾、爆炸事故，保持了安全生产的相对稳定。

为了加快施工进度，提高技术装备水平，上半年，全集团共投资**万元，购置了架桥机、路拌机、挖掘机、压路机等一批重型设备，共计208台（套）。在国内首条时速200公里的**电气化改造工程施工中，我们已经健全了质量管理体系，组成了8个攻关小组，对高速铁路施工技术进行攻关。

4、加强了基础管理工作

*公司成立后，我们先后出台了一系列办法，实现了管理模式、体制、方式与总公司的快速接轨。根据重组前各单位项目管理体制情况，制定了《项目管理暂行办法》。该办法的出台，一是理顺了项目管理关系；二是减少了项目管理层次。根据项目规模，设置一级和二级项目临时组织机构，取消了三级管理，降低项目管理成本；三是建立了项目经理责任制。根据建筑市场项目管理发展情况，我们成立了项目管理中心，归口项目的管理和监控。根据科学管理的要求，组织开展了“三标一体”贯标～，共培训人员150人次，进一步规范了管理。

资金管理方面，两级公司都采取了措施。一方面，加快对已完工程的竣工决算。例如，5月份我们组织了**工程的末次验工计价，效果明显，完成末验达**元。另一方面，加大对工程款的回收力度，基本保证了生产经营正常运转。

5、多元经营开始迈向新台阶

**公司成立了多元中心，对过去多元经营单

一、零散、各自为阵的状况进行了整合，形成了统一运作、统一管理、统一协调的格局，盘活闲置资产，开辟了新的经济增长点，并取得了良好的收效。上半年,共完成多经收入*万元，利润*万元。**项目是被*公司列为资本运营一个比较成功例子，从建设到目前的运营，都确保了项目投资收益目标，发挥了较好的经济效益。**项目运作良好，产销两旺，前景看好。**项目也正在进行论证分析。针对珠三角物流业的飞速发展，**公司拟投资对现有的**货场进行更新改造，整体改造方案已经启动，并新签了一个散装水泥储运合同。

6、加强了员工队伍建设

一是抓调整。为了进一步加强领导班子和干部队伍建设。上半年，集团公司多次召开会议，讨

论干部队伍建设问题，调整充实了集团公司和各子、分公司的领导班子，优化了年龄和知识结构。二是抓培训。通过送培和自培等方式，培训各级各类管理人员和技术工人15期共194人次，变更一、二、三级项目经理355人。三是抓储备。根据施工生产需要，为了更好地储备人才，对今年申报高级专业技术职务21人、中级专业技术职务112人进行了评审。接收了高等院校大中专毕业生148人。

与此同时，廉政建设、专项审计、效能监察、医疗保险、社会保险等工作同步推进，*公司机关精干高效，服务基层、服务现尝服务用户的职能得到较好发挥，有力地促进了**公司的经营管理和企业发展。

当然，在总结回顾上半年成绩的同时，我们还必须清醒地看到，在施工生产、经营管理工作中还有不少不足之处，与**公司的要求相比，与同行单位相比，与经营目标相比，我们还有诸多的差距。集中表现在：一是观念陈旧，缺乏做强做大企业的信心和勇气。二是市场竞争意识不强，措施不力，开拓市场尤其是新市场还没有突破性进展。三是现场管理模式和机制不能适应跨越式发展的要求，面对新理念、新标准的要求，没有充分准备，工作处于被动局面。四是成本意识不强，体系不健全，责任不到位，项目管理的新政策没能全面落实。五是产值、效益未能实现“双过半”，个别单位欠帐太多，亏损严重，影响了集团公司的整体效益。

造成这些不足的原因是多方面的。从内外因方面看，由于集团公司刚刚组建，新资质没有就位，市场知名度不高。对新市场区域的了解、认知有限，还处于培育投入阶段，影响了任务开发。上半年，大部分任务开发更多的还只是依托原**公司的既有市场，新的市场拓展困难较大，办法不多。工程创利空间逐渐降低，特别是路外工程，利润空间更校从主客观方面看，*8公司确定的几个重点工程，由于受前期征地拆迁制约、设计滞后、当地村民阻工严重等影响，加之认识不足，准备工作不充分，导致施工进展缓慢，工期滞后。上半年，由于开工不足，不少队伍停工息工，大量机械设备闲置，而且前期很多准备工作投入大，但又不能形成验工，严重影响了企业效益和员工收入的提高。组建**公司的开办费等费用全部在当期列销，也影响了利润指标的完成。市场培育、业务关系接洽、各种培训学习、资质申报等工作都需要重新开展，费用支出相应加大。从内部管理方面看，既有集团公司本身的原因，也有基层单位的因素。所出台的办法贯彻落实不到位，项目管理水平参差不齐，有的单位还是沿用多级项目管理模式，管理链条过长，效率不高，中间层消耗费用过大，造成责任成本很难落实，激励机制和约束机制还不健全。从精神状态上看，面对困难，各单位不同程度的存在信心、决心和恒心方面的差异，有的单位开拓意识、危机意识、市场意识还不强。从历史原因看，原三家单位的底子不厚，负担较重。特别是一公司，机关过于臃肿，企业办社会的职能还比较明显。

下半年，我们的各项工作任务还将十分繁重，时间十分紧迫，压力十分巨大。这次会议，我们就是要客观剖析，正视困难，明确思路，拟定措施，确保目标的实现。

二、关于下半年的主要奋斗目标

根据我们上半年各项工作完成的情况和目前面临的形势，下半年经营工作总的要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，根据**会议暨**工作会议的要求，紧紧围绕发展主题，全面落实经营责任，切实树立强烈的发展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量、成本意识，进一步把增强任务开发、施工管理、资本运营、多元经营的能力，作为实现**公司做强做大目标的原动力，团结奋斗，确保实现方针目标。

主要经济指标：新签合同额确保**元，力争**元；完成施工产值**元，力争**元；实现利润**元，净资产收益率2.6%，成本费用总额占主营业务收入比率98.6%，应收账款周转率3.50次，在提高经济效益的前提下，增加员工收入，改善员工生活。

三、完成今年各项经营指标的主要对策和措施

今年，是我**公司开局之年，也是**公司对我们**公司进行经营考核的第一年，广大员工用期待的目光关注着我们，做好今年尤其是下半年的各项工作，确保实现各项经营目标，意义重大。为此，我们必须从以下几个方面狠下功夫。

（一）围绕发展主题，树立“四种意识”，加快实现**公司做强做大目标的步伐

我们贯彻十六大精神，就是要把发展作为企业的第一要务。实现集团公司做强做大的目标，是市场竞争、企业发展的必然要求，是员工生活奔小康的内在要求，也是贡献社会、造福员工、实现自身价值的根本要求。

1、必须树立强烈的发展意识

总公司确定的中长期目标是，用3至5年时间，实现“双千亿、两跨入”。我们集团公司确定的目标是“3年内，年新签合同额超过*元，年完成营业额**元，年实现利润额**元”。整合重组后，我们集团公司与老工程局相比，员工总数、资产规模已经相差不大，但是，老局一年产值高的已近*，最低的也有*元，相比之下，我们定的目标并不高。上半年，全集团完成产值*万元，仅占计划的30.14%，利润才*元。按这样的发展速度，别说做强做大，跟上总公司的发展步伐，甚至还会拖总公司发展的后腿。我们面临的所有困难和问题都是因为发展不足造成的，这些困难和问题，只能靠加快发展才能得到解决。当前，部分单位发展意识不强，热情不高，激情不够，信心不足，制度落实不好，适应跨越式发展的能力还不强。因此，我们第一个要解决的就是思想和意识问题，通过使命感、责任感和危机感的宣传教育，使全体员工特别是各级领导干部都建立起强烈的谋发展的热情，求进取的激情，争一流的豪情，投入到把集团公司做强做大的事业中去。

2、必须树立强烈的机遇意识

上半年，我们虽然新签合同*万元，但是整体开发工作很不平衡，一是各基层单位不

收入，我们才有可能提高经济效益，才有可能赚到钱，才有可能增加利润，才有可能实现企业发展的根本目标。在此特别强调，我们的效益是要真的不要假的，成本应该是实的而不是虚的。

（二）着力谋求发展，增强“四个能力”，增添实现**公司做大做强目标的原动力

要实现*公司做强做大这一目标，必须从增强市场开发、施工管理、资本运营、多元经营能力着手。

1、增强市场开发能力

一要加快新资质就位。*公司的新资质就位必须专门盯住，力争在8月底前完成，尽早取得更高资质等级工程项目的“入场券”。集团公司要加大对市场研究和开发的力度，抓住大型、特大型工程项目的承揽，子公司都要努力在工程总承包一级资质上就位，独立参与市场竞争。

二要切实突破路外工程。我们要抓住国家基础设施建设仍将保持较大规模的机遇，大力开辟城市轨道交通、市政建设、高速公路、地铁等市场，扩大路外市场竞争的范围。

三要加强对市场的研究。集团公司将适时组织召开“任务开发研讨会”，明确重点和目标，进一步建立健全市场开发的激励和考核机制。按照集团公司“思想到位，组织健全，人员到位”的总体规划，年内要完成全面布点、布局工作，完善北京、济南、兰州、乌鲁木齐等地办事处的设置，理顺*公司与区域分公司、子公司的关系，建立相对稳定的路内外开发信息网络。要总结分析投标的经验教训，从不中标中寻找原因，研究对策。要树立“建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，出一批骨干，拓一方市潮的开发理念，通过干好工程，树立信誉，取得业主认同，实现滚动开发。

四要建立和巩固稳定的区域市常在巩固*等建筑市场的基础上，再逐步建立起成都、上海、郑州、北京等新的区域市常下半年，在这方面一定要争取明显突破。

2、增强施工管理能力

下半年，要着力围绕以下重点抓好施工管理工作，促进施工管理的优化升级。

一要严格落实生产计划。鉴于前期制约施工进度的因素已经逐步解决，下半年，*安排施工计划将近*元。各单位要细化计划，精心组织，倒排工期，领导靠前指挥，迅速掀起大干快上的施工热潮，确保计划完成。新开项目一定要争取主动，早进场，早准备，早开工，全面和超额完成施工计划。

二要强化现场管理。要改进项目管理模式，进一步优化组织设置，除特大型工程项目外，原则上不设两级项目部，进一步缩短管理链条，减少管理层次。要优化施工组织，从施工方案、计划安排到验工计价都要严密，保证各个环节的有效衔接。要不断提高劳动生产率，按照*公司的要求，今年要在去年的平均水平上增加8%。要以质量、安全、进度和文明施工为重点，以技术创新为动力，加强重点难点工程和新开工项目的管理。要坚持高起点、高标准、高质量，投入精兵强将和精良设备，特别是**等重点项目，要倍加精心组织，科学施工，确保工期、安全、质量。

三要确保年内投产项目的进度。对年内建设单位要求投产的项目，相关单位要力求短、平、快，速战速决，**改造、**改造、**改造、**搬迁等项目都是要求春运前投产的，必须从讲政治、讲大局、保信誉的高度全力确保。

四要切实推进项目管理体制改革。目前，项目管理仍然是传统的管理和运作模式，与总公司的要求存在一定的差距。个别项目划分过细，一个工程由多个单位参建，造成项目管理机构庞大，不利于成本控制。有的工程项目，多级管理，造成了资源浪费。在指挥部的设置方面，表现更为突出，主要是机制问题，经营意识和观念不强，职责不清，经营目标不明确，最终必然导致经营结果不理想，甚至造成亏损。即将开工的广深线几个标段，对指挥部的设置，项目管理中心要着力研究，消除思想观念僵化、管理体制落后两大障碍，力求以新的管理模式迅速推行。

五要切实加大清欠力度。验工清算是施工管理的关键环节，但一直不为我们很多项目所重视。表现在有的项目验工计价不及时，有的项目验工后催款不及时，有的项目更是没有验工，形成了潜亏。～年财务决算时，全集团公司应收账款和其他应收款账面金额高达*元，占资产总额的40％。其中*工程所欠金额高达*元。下一步，集团公司要出台催收工程款奖励办法，把“清欠”与任务开发作为同等重要的工作来抓，建立健全应收账款管理制度，实行谁主管、谁经办、谁负责，建立清欠责任终身制。

3、增强资本运营能力

总经理在总公司资本经营工作研讨会上指出“要解放思想，转变观念，依托主业，积极稳妥的开展资本运营工作。”我们要切实从思想上认清增强资本运营能力的意义，从操作上明确增强资本运营能力的方向。认真结合实际，积极探索资本运营的新路子，不断拓展我们集团公司的经营外延。

增强资本运营能力，是实现集团公司战略目标的重大决策和举措。企业发展到一定规模后，进行单一的生产经营，无疑是资源的一种浪费。根据集团公司确定的发展思路“3年实现由劳务密集型向管理技术密集型企业转变，5年实现管理技术密集型向资产、资本混合经营型企业转变”。光靠单一的施工承包不行，必须积极推进企业经营模式的转变，实现资本经营，推进企业由传统建筑业领域向多元化的现代企业转变，真正形成生产经营与资本经营协调发展的经营格局。

增强资本运营能力，是适应市场变化和减少经营风险的必然要求。一是竞争更趋激烈。据有关资料显示，截止～年底，全国建筑业从业人员3900万人，建筑企业6.6万家，大中小建筑企业在相同的平台上，以相同的组织、相似的管理模式、相近的生产水平，仅仅靠价格差异、人际关系等作为主要手段进入市场，加剧了市场的无序竞争。低价中标和工程抵押金正成为市场竞争一种趋势，压缩了我们的赢利空间，增加了资金压力。二是加入WTO后，随着对建筑业三年保护期的即将终结，跨国大型承包商凭借

在技术、管理和融资等方面优势将更多地进入国内市常三是民营建筑业迅速崛起、快速发展，他们以机制活、成本低、负担轻的优势，大力抢占市场的势头强劲。四是中介公司也开始进入建筑市常**等一些大型投资公司以新型工程公司的模式进入建筑市场（据了解，*先后有专业技术人员流入中信，成为我们新的竞争对手），面对激烈的竞争和进一步被挤压的市场空间，要想单一扩大建筑市场份额，异常艰难。因此，必须探索和实践以投资基础设施建设为重点、带动资本运营的新思路，进一步营造新的市场空间，减少单一生产经营的风险。

增强资本运营能力，BT、BOT等方式是有效途径和方向。针对国家预算内投资对基础设施项目建设资金满足率逐年下降的趋势，国家推出了一系列的发展政策，鼓励中央、地方、部门、企业共同投资建设，基础设施开始了市场化运作，形成了投资主体多元化，在建筑市场内出现了大量的项目法人招标和BT招标的新模式。按照*公司资本运作“依托主业，积极稳妥，量力而行”的总体指导思想，我们要抓住国家投融资方式发生变化的历史性机遇，对自身产业定位和结构作出调整，采劝借船出海”的方式，发挥自身优势，积极稳妥地开展资本运营，通过资本向上游产业转移，由生产经营者转为投资开发者，努力形成设计、施工、运营一体化，打造竞争优势。

增强资本运营能力，必须坚持“结合实际、发挥优势、稳步推进”的原则。一是结合*经济发达的实际，发挥区域优势，加大物流业投入，强化优质服务，着手物流设施建设，争取规模效益和以优取胜相统一的良好效果。二是结合**等大中城市商业、旅游业发达的实际，整合企业自有地产资源，继续把物业管理和房地产开发做优做实，做出品牌，提高效益。三是结合我们资金实力较弱的实际，依托、借助总公司投融资优势，参与由总公司开发的BT、BOT等资本运营项目，达到顺势发展和以资本经营带动工程经营的目标。

4、增强多元经营能力

根据集团公司“一业为主、多元经营”的经营方针，更好地落实科学的发展观，我们在发展主业的同时，把多元经营作为企业长远发展的战略。

一是继续稳固既有项目和市常上半年，**公司多元经营实现利润**元，发展态势是好的。下半年，要继续抓好“一大厦”、“两货潮的经营管理，落实责任，稳固发展这种好的势头。要继续确保南铁大厦原有的出租率，加强租金收入管理。**两个货场，要加大与运输单位协调的力度，按照“共赢”的原则，继续主动搞好协作。

二是积极拓展新项目。要认真把握市场，在具有相对优势的领域延伸产业链，拓展企业发展空间。以发展的形态延伸和扩展企业的价值链，增加增值业务和新业务，以主体价值链为线索，以提高企业的核心竞争力为出发点，实施企业多元经营策略，努力拓展有我们自身特色的其他相关产业，如商品混凝土、设备租赁、物流、房地产等。

三是以主辅分离为契机，整合新的多元实体。目前，*公司所属**地区集中了三家公司非主业资产，主要是多元和辅助性资产，而且目前管理不到位，权限分散，经营交错，缺乏统筹规划。**公司将以主辅分离为契机，对这部分资产进行整合重组，组建新的多元实体**，不断增强市场竞争力。

（三）统筹兼顾，整体推进，确保方针目标的完成1、加强组织领导，强化政令畅通

各基层单位特别是各级领导干部要进一步提高认识，认真分析各自的优势劣势，具有优势的要乘势而上，充分扩展优势效应；存在劣势的，要认真剖析，研究及时剔除劣势的新对策。把切实抓好经营管理工作、实现目标摆上重要位置，作为实现集团做强做大目标的关键环节来抓，做到认识到位，领导到位，责任到位，措施到位。要根据本单位的实际情况，把落实下半年生产计划、开拓市尝确保重点工程形象进度等列入重要议事日程，制定规划，组织实施，督促检查，狠抓落实，形成长效有序的工作机制，认真研究解决工作中出现的新情况、新问题，确保工作落到实处。

2、积极稳妥推进企业内部改革

有关企业内部改革，特别是主辅分离改制分流和“三项制度”改革，刚才董事长作了全面、具体的阐述，有关的办法也将在这次会议上讨论，各有关单位要大力宣传，制定办法，稳妥推进，抓好落实。最近，*公司给**公司下达了今年的劳动工资计划，总额为*元。但是，这个总额不是平均分配数，是与效益相联系的。各单位要把抓好内部改革和施工生产有机结合起来，从掀起施工生产高潮、落实经营责任到确保目标，都要落实好激励和分配机制，使分配向关键岗位倾斜。我们不怕员工多挣钱,我们就是要让员工多挣钱，增加他们的收入是奔小康的内在要求，但是，需要一个良性互动，突出收入与创效挂钩。

3、切实提高员工素质

注重人才培养，提高员工素质，是现实所需，形势所迫。我们要抢抓国家开始推行建造师制度的契机，选拔一批年龄较轻、文化程度较高、有培养前途的人员，对其进行集中培训，以便在国家开考时能取得好成绩，并争取使我们在建造师的数量和质量上领先一步。在培养高级技术工人方面，要认真贯彻中央人才工作会议精神，总公司制定了3年内*名技师的培训计划，对其中给*个名额，各单位要列出详细的培训计划，抓好落实。同时，要大力提倡岗位成才、自学成才、开展导师带徒活动，把新接收的学员培养好、管理好、使用好，使他们快速健康成长，尽早成为独当一面的人才。项目指挥部既要成为企业信誉的窗口、效益的源头，更要成为企业的人才培养基地。

4、充分调动员工的积极性

员工对企业的贡献取决于员工的技能与积极性，两者是相乘的关系，管理就是要在这方面下功夫。现代企业管理模式的趋势是减少管理层次，提高层次间衔接的透明度，使员工明确如何做，以及为什么要这样做，这么做的责权利是什么。只有增强各层次间的内部凝聚力，我们的部门、基层单位、项目

部、班组直至个人才会有发挥主观能动性的空间，才能使企业充满创新的活力，最终汇集成企业的凝聚力。上次工作会议，我就强调过“要营造企业与员工协调发展的良好环境”，就是这个道理。越是在任务繁重的时候，越是要体现“以人为本”。著名的“需求五层次理论”揭示了人“基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现”的内在规律，各级领导干部一定要认真研究，重点把握，在生产经营中真正激发起员工的积极性和创造力。

与此同时，还要切实抓好专项审计、效能监察、廉政建设、社会保险、医疗保险等方面的工作，使企业建设各项工作，整体互动，良性运转，全面推进。

同志们，下半年的各项工作十分繁重，我们一定要坚定信心，扎实工作，锐意进取，攻难克险，确保今年各项经营目标的全面实现！

第五篇：围绕主题落实责任确保实现公司各项经营目标

围绕主题 落实责任 确保实现各项经营目标 同志们：现在，我向大会报告**公司上半年的生产经营情况，并对下半年生产经营工作的思路、目标、重点工程和对策措施作初步安排，请予审议。

一、关于上半年生产经营的基本情况今年以来，**公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，根据**公司**工作会议要求，始终坚持把发展作为第一要务，把团结稳定作为重要基础，把市场开发放在龙头地位，把规范管理作为永恒主题。全集团上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈现出较好的发展势头。

1、顺利完成了整合重组工作上半年，按照**总体部署，我们积极推进整合重组工作，*月*日，**公司正式挂牌成立。*月*日，重组成立了**分公司。新建**公司，也将于近日挂牌。**公司整合重组的同时，各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推进了机关机构改革和人员精简，**公司推行了“三项制度”改革。**公司着手进行机构改革，制定了实施方案。其间，我们始终坚持重组与整体工作同步推进，坚持“两手抓”、“双促进”，做到整合重组与生产经营不误、与任务开发不误、与现场管理不误、与资质申报不误。上半年，全集团新签合同**万元，完成产值**万元，实现利润**万元。

2、进一步拓展和稳固了既有市场新资质申报进展顺利。按照**公司对新成立单位“就位特级资质”的原则，为确保资质在高等级就位，**公司领导高度重视，并根据资质申报等级要求，进行认真分析，整合资源。目前，这项工作已通过了**公司的审核并上报到**部。开发措施有力。一是各级领导开发意识明显增强，主要领导亲自抓，不但设立了专门机构，而且配备了精兵强将，初步形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理模式和运作机制。二是逐步建立起开发网络。按照立足**市场、积极拓展**市场的战略思想，先后建立起了信息和开发网点。三是出台了有利于开发的配套措施。各子、分公司同时建立了经营开发机构，配备了人员和设备。稳定了既有区域市场。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势，抓住跨越式发展的大好机遇，紧紧盯住**改造项目，稳住了既有市场。经过上半年的努力，截止*月*日，全公司累计新签合同额超过**元，实现“双过半”。其中，管内**元，占承揽任务总额的36.8%。

3、逐步打开了重点工程施工局面上半年，**改造、**改造等工程相继完成或完成了主体。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*楼高层住宅等项目进展顺利。*公司**工程指挥部荣获**工程劳动竞赛“优胜单位”称号，并获得重奖*万元。*公司**工程安全、质量稳定，保持了良好信誉。*公司不怕困难，顶住压力，*大桥取得新进展。**公司**顺利开通，提前交付运营。**公司**信号已开通一个站，并配合建设单位抓紧**拆迁工作，及时发现并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。集团确定的重点工程项目相继开工，**等项目克服了诸多困难，逐步打开了施工局面，为全线开工、掀起施工高潮奠定了基础。全集团上半年共交验单位工程274件，合格274件，合格率100%，优良223件。其中，房建工程交验112件，优良率56%，其它工程162件，优良160件，优良率98.8%。在建大中型项目中,质量情况总体稳定。安全生产方面，我们基本消灭了因违章施工造成的行车事故，消灭了汽车交通事故和火灾、爆炸事故，保持了安全生产的相对稳定。为了加快施工进度，提高技术装备水平，上半年，全集团共投资**万元，购置了架桥机、路拌机、挖掘机、压路机等一批重型设备，共计208台（套）。在国内首条时速200公里的**电气化改造工程施工中，我们已经健全了质量管理体系，组成了8个攻关小组，对高速铁路施工技术进行攻关。

4、加强了基础管理工作 *公司成立后，我们先后出台了一系列办法，实现了管理模式、体制、方式与总公司的快速接轨。根据重组前各单位项目管理体制情况，制定了《项目管理暂行办法》。该办法的出台，一是理顺了项目管理关系；二是减少了项目管理层次。根据项目规模，设置一级和二级项目临时组织机构，取消了三级管理，降低项目管理成本；三是建立了项目经理责任制。根据建筑市场项目管理发展情况，我们成立了项目管理中心，归口项目的管理和监控。根据科学管理的要求，组织开展了“三标一体”贯标学习班，共培训人员150人次，进一步规范了管理。资金管理方面，两级公司都采取了措施。一方面，加快对已完工程的竣工决算。例如，5月份我们组织了**工程的末次验工计价，效果明显，完成末验达**元。另一方面，加大对工程款的回收力度，基本保证了生产经营正常运转。

5、多元经营开始迈向新台阶**公司成立了多元中心，对过去多元经营单

一、零散、各自为阵的状况进行了整合，形成了统一运作、统一管理、统一协调的格局，盘活闲置资产，开辟了新的经济增长点，并取得了良好的收效。上半年,共完成多经收入*万元，利润*万元。**项目是被*公司列为资本运营一个比较成功例子，从建设到目前的运营，都确保了项目投资收益目标，发挥了较好的经济效益。**项目运作良好，产销两旺，前景看好。**项目也正在进行论证分析。针对珠三角物流业的飞速发展，**公司拟投资对现有的**货场进行更新改造，整体改造方案已经启动，并新签了一个散装水泥储运合同。

6、加强了员工队伍建设一是抓调整。为了进一步加强领导班子和干部队伍建设。上半年，集团公司多次召开会议，讨论干部队伍建设问题，调整充实了集团公司和各子、分公司的领导班子，优化了年龄和知识结构。二是抓培训。通过送培和自培等方式，培训各级各类管理人员和技术工人15期共194人次，变更一、二、三级项目经理355人。三是抓储备。根据施工生产需要，为了更好地储备人才，对今年申报高级专业技术职务21人、中级专业技术职务112人进行了评审。接收了高等院校大中专毕业生148人。与此同时，廉政建设、专项审计、效能监察、医疗保险、社会保险等工作同步推进，*公司机关精干高效，服务基层、服务现场、服务用户的职能得到较好发挥，有力地促进了**公司的经营管理和企业发展。当然，在总结回顾上半年成绩的同时，我们还必须清醒地看到，在施工生产、经营管理工作

中还有不少不足之处，与**公司的要求相比，与同行单位相比，与经营目标相比，我们还有诸多的差距。集中表现在：一是观念陈旧，缺乏做强做大企业的信心和勇气。二是市场竞争意识不强，措施不力，开拓市场尤其是新市场还没有突破性进展。三是现场管理模式和机制不能适应跨越式发展的要求，面对新理念、新标准的要求，没有充分准备，工作处于被动局面。四是成本意识不强，体系不健全，责任不到位，项目管理的新政策没能全面落实。五是产值、效益未能实现“双过半”，个别单位欠帐太多，亏损严重，影响了集团公司的整体效益。造成这些不足的原因是多方面的。从内外因方面看，由于集团公司刚刚组建，新资质没有就位，市场知名度不高。对新市场区域的了解、认知有限，还处于培育投入阶段，影响了任务开发。上半年，大部分任务开发更多的还只是依托原**公司的既有市场，新的市场拓展困难较大，办法不多。工程创利空间逐渐降低，特别是路外工程，利润空间更小。从主客观方面看，*8公司确定的几个重点工程，由于受前期

征地拆迁制约、设计滞后、当地村民阻工严重等影响，加之认识不足，准备工作不充分，导致施工进展缓慢，工期滞后。上半年，由于开工不足，不少队伍停工息工，大量机械设备闲置，而且前期很多准备工作投入大，但又不能形成验工，严重影响了企业效益和员工收入的提高。组建**公司的开办费等费用全部在当期列销，也影响了利润指标的完成。市场培育、业务关系接洽、各种培训学习、资质申报等工作都需要重新开展，费用支出相应加大。从内部管理方面看，既有集团公司本身的原因，也有基层单位的因素。所出台的办法贯彻落实不到位，项目管理水平参差不齐，有的单位还是沿用多级项目管理模式，管理链条过长，效率不高，中间层消耗费用过大，造成责任成本很难落实，激励机制和约束机制还不健全。从精神状态上看，面对困难，各单位不同程度的存在信心、决心和恒心方面的差异，有的单位开拓意识、危机意识、市场意识还不强。从历史原因看，原三家单位的底子不厚，负担较重。特别是一公司，机关过于臃肿，企业办社会的职能还比较明显。下半年，我们的各项工作任务还将十分繁重，时间十分紧迫，压力十分巨大。这次会议，我们就是要客观剖析，正视困难，明确思路，拟定措施，确保目标的实现。

二、关于下半年的主要奋斗目标根据我们上半年各项工作完成的情况和目前面临的形势，下半年经营工作总的要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，根据**会议暨**工作会议的要求，紧紧围绕发展主题，全面落实经营责任，切实树立强烈的发展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量、成本意识，进一步把增强任务开发、施工管理、资本运营、多元经营的能力，作为实现**公司做强做大目标的原动力，团结奋斗，确保实现方针目标。主要经济指标：新签合同额确保**元，力争**元；完成施工产值**元，力争**元；实现利润**元，净资产收益率2.6%，成本费用总额占主营业务收入比率98.6%，应收账款周转率3.50次，在提高经济效益的前提下，增加员工收入，改善员工生活。

三、完成今年各项经营指标的主要对策和措施今年，是我**公司开局之年，也是**公司对我们**公司进行经营考核的第一年，广大员工用期待的目光关注着我们，做好今年尤其是下半年的各项工作，确保实现各项经营目标，意义重大。为此，我们必须从以下几个方面狠下功夫。

（一）围绕发展主题，树立“四种意识”，加快实现**公司做强做大目标的步伐我们贯彻十六大精神，就是要把发展作为企业的第一要务。实现集团公司做强做大的目标，是市场竞争、企业发展的必然要求，是员工生活奔小康的内在要求，也是贡献社会、造福员工、实现自身价值的根本要求。

1、必须树立强烈的发展意识总公司确定的中长期目标是，用3至5年时间，实现“双千亿、两跨入”。我们集团公司确定的目标是“3年内，年新签合同额超过*元，年完成营业额**元，年实现利润额**元”。整合重组后，我们集团公司与老工程局相比，员工总数、资产规模已经相差不大，但是，老局一年产值高的已近*，最低的也有*元，相比之下，我们定的目标并不高。上半年，全集团完成产值*万元，仅占计划的30.14%，利润才*元。按这样的发展速度，别说做强做大，跟上总公司的发展步伐，甚至还会拖总公司发展的后腿。我们面临的所有困难和问题都是因为发展不足造成的，这些困难和问题，只能靠加快发展才能得到解决。当前，部分单位发展意识不强，热情不高，激情不够，信心不足，制度落实不好，适应跨越式发展的能力还不强。因此，我们第一个要解决的就是思想和意识问题，通过使命感、责任感和危机感的宣传教育，使全体员工特别是各级领导干部都建立起强烈的谋发展的热情，求进取的激情，争一流的豪情，投入到把集团公司做强做大的事业中去。

2、必须树立强烈的机遇意识上半年，我们虽然新签合同*万元，但是整体开发工作很不平衡，一是各基层单位不平衡。表现为子公司自己承揽任务差异较大，*公司*万元，*公司*万元，*公司*万元，*公司*元，其他单位自揽很少，有的甚至还没有正式启动，这与作为市场主体的地位很不相符。二是专业不平衡。主要是铁路和公路的综合工程，房建、电力等专业不多。三是路内外不平衡。尤其是路外新市场的开发依然没有打开突破口。应该说，我们*公司成立正值跨越式发展、北京奥运会、上海世博会、广州亚运会前夕，又值“9+2”泛珠三角区域合作与发展正式启动，可以说是生逢良时。我们**公司总部所处的珠三角地区，在未来若干年，仍将是一个充满机会与活力的区域市场，国家基建市场的持续繁荣和跨越式发展带来的建设高潮，等等，都为我们的发展带来了机遇。然而，机遇难求，稍纵即逝。机遇永远属于那些有准备的人，永远属于那些有强烈机遇意识的人，永远属于那些善于抓住机遇的人。因此，我们要树立起强烈的机遇意识，从思想、物质、技术上积极准备，迎接新的挑战。如果能够抓住这一机遇，同时充分利用属**的资源便利以及国家和上级对重组单位的有利政策，进一步提高企业的技术装备水平和经济运行质量，增强市场竞争能力，就一定能较快地实现做强做大的目标。反之，如果丧失机遇，我们就会成为历史的罪人。

3、必须树立强烈的责任意识*公司成立后，我们就是市场主体和法人主体。这个观念必须十分清晰。各单位要彻底抛弃等、靠、要的思想，明确市场主体地位，增强在市场中求生存、谋发展的责任意识。特别要明确认识到集团公司与总公司、子公司与集团公司主要是资产关系，不是传统意义上的行政领导关系，相应地，企业员工从全民所有制职工

向出资人和员工的双重身份转换。企业的发展只能靠自己，靠市场打拼，尤其是子公司，更要增强法人意识，承担起自身发展的责任。新组建企业的起步阶段，有两点是必须高度重视的。首先是团队精神，要求每个员工、每个单位都必须在思想上、行动上自觉地迅速溶入二十五局集团，说话、办事必须从集团公司和全体员工的根本利益出发，融为一体，形成合力，才能攻难克险，立于不败之地；其次是敬业精神。共同的目标、共同的利益、共同的事业把我们组织到一起，勤奋的敬业精神、勤勤恳恳的工作态度和老老实实的做人原则是成就事业的基础，各级领导干部任何时候都不能忘记这个安身立命之本。既然讲责任，就必然要进行考核。各单位领导班子和项目的全体成员一定要学会算经济账、成本账，学会向管理要效益。今年，我们将严格对各单位负责人进行经营业绩考核，按状兑现。

4、必须树立强烈的安全、质量和成本意识安全质量是施工企业塑造形象、树立信誉的基础，成本控制是企业发展的根本。集团公司在安全质量和成本管理上要实现“一个转变”、落实“一个责任制”、强化“一个体系”。实现“一个转变”。就是**公司将改革工程项目的安全、质量监管方式，将监管重心由从实体质量和施工现场安全的检查，向引导企业建立健全安全质量保证体系转变，重点加强对企业安全质量保证体系建立和运行情况以及可信度的检验。要提高全员的安全质量意识，完善工程质量和安全生产责任制，加强对安全质量事故责任的追究。使安全管理工作在组织上健全，管理上规范，体制上科学，制度上保证，全方位做好安全和质量管理工作。需要特别强调的是，根据《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》（建设部令第128号）的要求，自《安全生产许可证条例》2004年1月13日施行开始，企业必须办理安全生产许可证，否则不得从事建筑施工活动。因此，全集团必须高度重视，充分做好培训和申办准备，迎接由属地有关部门组织的有关考试考核，在确保按期取得证书的同时，促进安全生产管理工作上台阶。既有线施工是安全生产的重点，石怀线工程是安

化和减少经营风险的必然要求。一是竞争更趋激烈。据有关资料显示，截止2003年底，全国建筑业从业人员3900万人，建筑企业6.6万家，大中小建筑企业在相同的平台上，以相同的组织、相似的管理模式、相近的生产水平，仅仅靠价格差异、人际关系等作为主要手段进入市场，加剧了市场的无序竞争。低价中标和工程抵押金正成为市场竞争一种趋势，压缩了我们的赢利空间，增加了资金压力。二是加入WTO后，随着对建筑业三年保护期的即将终结，跨国大型承包商凭借在技术、管理和融资等方面优势将更多地进入国内市场。三是民营建筑业迅速崛起、快速发展，他们以机制活、成本低、负担轻的优势，大力抢占市场的势头强劲。四是中介公司也开始进入建筑市场。**等一些大型投资公司以新型工程公司的模式进入建筑市场（据了解，*先后有专业技术人员流入中信，成为我们新的竞争对手），面对激烈的竞争和进一步被挤压的市场空间，要想单一扩大建筑市场份额，异常艰难。因此，必须探索和实践以投资基础设施建设为重点、带动资本运营的新思路，进一步营造新的市场空间，减少单一生产经营的风险。增强资本运营能力，BT、BOT等方式是有效途径和方向。针对国家预算内投资对基础设施项目建设资金满足率逐年下降的趋势，国家推出了一系列的发展政策，鼓励中央、地方、部门、企业共同投资建设，基础设施开始了市场化运作，形成了投资主体多元化，在建筑市场内出现了大量的项目法人招标和BT招标的新模式。按照*公司资本运作“依托主业，积极稳妥，量力而行”的总体指导思想，我们要抓住国家投融资方式发生变化的历史性机遇，对自身产业定位和结构作出调整，采取“借船出海”的方式，发挥自身优势，积极稳妥地开展资本运营，通过资本向上游产业转移，由生产经营者转为投资开发者，努力形成设计、施工、运营一体化，打造竞争优势。增强资本运营能力，必须坚持“结合实际、发挥优势、稳步推进”的原则。一是结合*经济发达的实际，发挥区域优势，加大物流业投入，强化优质服务，着手物流设施建设，争取规模效益和以优取胜相统一的良好效果。二是结合**等大中城市商业、旅游业发达的实际，整合企业自有地产资源，继续把物业管理和房地产开发做优做实，做出品牌，提高效益。三是结合我们资金实力较弱的实际，依托、借助总公司投融资优势，参与由总公司开发的BT、BOT等资本运营项目，达到顺势发展和以资本经营带动工程经营的目标。

4、增强多元经营能力根据集团公司“一业为主、多元经营”的经营方针，更好地落实科学的发展观，我们在发展主业的同时，把多元经营作为企业长远发展的战略。一是继续稳固既有项目和市场。上半年，**公司多元经营实现利润**元，发展态势是好的。下半年，要继续抓好“一大厦”、“两货场”的经营管理，落实责任，稳固发展这种好的势头。要继续确保南铁大厦原有的出租率，加强租金收入管理。**两个货场，要加大与运输单位协调的力度，按照“共赢”的原则，继续主动搞好协作。二是积极

拓展新项目。要认真把握市场，在具有相对优势的领域延伸产业链，拓展企业发展空间。以发展的形态延伸和扩展企业的价值链，增加增值业务和新业务，以主体价值链为线索，以提高企业的核心竞争力为出发点，实施企业多元经营策略，努力拓展有我们自身特色的其他相关产业，如商品混凝土、设备租赁、物流、房地产等。三是以主辅分离为契机，整合新的多元实体。目前，*公司所属**地区集中了三家公司非主业资产，主要是多元和辅助性资产，而且目前管理不到位，权限分散，经营交错，缺乏统筹规划。**公司将以主辅分离为契机，对这部分资产进行整合重组，组建新的多元实体**，不断增强市场竞争力。

（三）统筹兼顾，整体推进，确保方针目标的完成1、加强组织领导，强化政令畅通各基层单位特别是各级领导干部要进一步提高认识，认真分析各自的优势劣势，具有优势的要乘势而上，充分扩展优势效应；存在劣势的，要认真剖析，研究及时剔除劣势的新对策。把切实抓好经营管理工作、实现目标摆上重要位置，作为实现集团做强做大目标的关键环节来抓，做到认识到位，领导到位，责任到位，措施到位。要根据本单位的实际情况，把落实下半年生产计划、开拓市场、确保重点工程形象进度等列入重要议事日程，制定规划，组织实施，督促检查，狠抓落实，形成长效有序的工作机制，认真研究解决工作中出现的新情况、新问题，确保工作落到实处。

2、积极稳妥推进企业内部改革有关企业内部改革，特别是主辅分离改制分流和“三项制度”改革，刚才董事长作了全面、具体的阐述，有关的办法也将在这次会议上讨论，各有关单位要大力宣传，制定办法，稳妥推进，抓好落实。最近，*公司给**公司下达了今年的劳动工资计划，总额为*元。但是，这个总额不是平均分配数，是与效益相联系的。各单位要把抓好内部改革和施工生产有机结合起来，从掀起施工生产高潮、落实经营责任到确保目标，都要落实好激励和分配机制，使分配向关键岗位倾斜。我们不怕员工多挣钱,我们就是要让员工多挣钱，增加他们的收入是奔小康的内在要求，但是，需要一个良性互动，突出收入与创效挂钩。

3、切实提高员工素质注重人才培养，提高员工素质，是现实所需，形势所迫。我们要抢抓国家开始推行建造师制度的契机，选拔一批年龄较轻、文化程度较高、有培养前途的人员，对其进行集中培训，以便在国家开考时能取得好成绩，并争取使我们在建造师的数量和质量上领先一步。在培养高级技术工人方面，要认真贯彻中央人才工作会议精神，总公司制定了3年内*名技师的培训计划，对其中给*个名额，各单位要列出详细的培训计划，抓好落实。同时，要大力提倡岗位成才、自学成才、开展导师带徒活动，把新接收的学员培养好、管理好、使用好，使他们快速健康成长，尽早成为独当一面的人才。项目指挥部既要成为企业信誉的窗口、效益的源头，更要成为企业的人才培养基地。

4、充分调动员工的积极性员工对企业的贡献取决于员工的技能与积极性，两者是相乘的关系，管理就是要在这方面下功夫。现代企业管理模式的趋势是减少管理层次，提高层次间衔接的透明度，使员工明确如何做，以及为什么要这样做，这么做的责权利是什么。只有增强各层次间的内部凝聚力，我们的部门、基层单位、项目部、班组直至个人才会有发挥主观能动性的空间，才能使企业充满创新的活力，最终汇集成企业的凝聚力。上次工作会议，我就强调过“要营造企业与员工协调发展的良好环境”，就是这个道理。越是在任务繁重的时候，越是要体现“以人为本”。著名的“需求五层次理论”揭示了人“基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现”的内在规律，各级领导干部一定要认真研究，重点把握，在生产经营中真正激发起员工的积极性和创造力。与此同时，还要切实抓好专项审计、效能监察、廉政建设、社会保险、医疗保险等方面的工作，使企业建设各项工作，整体互动，良性运转，全面推进。同志们，下半年的各项工作十分繁重，我们一定要坚定信心，扎实工作，锐意进取，攻难克险，确保今年各项经营目标的全面实现！