第一篇：中烟集团发展规划及杨自业老总讲话
河南中烟工业公司发展规划：
2009年2月3日，河南中烟工业公司工作会议提出，今后一个时期，要以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，打牢基础，提高水平，乘势而上，持续发展，努力实现河南中烟新跨越。
实现新跨越的基本目标是：力争通过5年左右的努力，到公司成立10周年时，有一个品牌跻身“10多个全国重点骨干品牌”行列；公司年实现税利达到220亿元以上，比成立前的2003年翻两番，比2008年新增100亿元左右，跻身“10多个全国重点骨干企业”行列，成为全国精神文明建设先进单位。
河南中烟召开“五一”劳模标兵表彰大会
作者：河南中烟工业有限责任公司李红娜来源：通讯员 2013-05-13
近日，河南中烟工业有限责任公司2012-2013年度“五一”劳模标兵表彰大会隆重召开。河南中烟与河南省总工会联合表彰了2012—2013年度劳动模范和“金叶标兵”，动员公司员工继续彰显表率作用，永葆创新活力，努力向更高水平推进“中原突破”。河南省总工会副主席谷文峰，河南中烟党组书记、总经理杨自业参加会议并讲话。河南中烟其他党组成员和副巡视员、河南省财贸轻纺烟草工会主要负责人参加会议，并为受表彰的劳动模范和“金叶标兵”代表颁奖。
谷文峰代表河南省总工会，对大会的召开表示热烈祝贺，号召河南中烟广大干部职工弘扬工人阶级的伟大品格和劳模精神，为“中原梦”的实现建功立业。就进一步弘扬劳模、标兵精神，更好地为“中原梦”建功立业，谷文峰提出了四点要求：一是大力弘扬劳模精神和工人阶级伟大品格，为企业发展凝心聚力；二是建设一支高素质的职工队伍，为企业健康发展提供人才保障；三是深入实施职工经济技术创新工程，为企业持续发展提供技术支持；四是切实实现好、维护好、发展好职工合法权益，促进企业与职工和谐双赢。
杨自业指出，当前，面对宏观形势深刻变化和烟草行业新情况，河南中烟的中心任务就是全面贯彻落实党的十八大、省十二届人大二次会议、全国烟草工作会议及公司工作会议精神，切实强化战略引领，全面成长进位，在更高水平推进“中原突破”；倍加珍惜当前的好政策、好基础、好规划、好状态，进一步坚定信心，有效应对，劳模标兵要彰显表率作用，广大员工要永葆创新活力，公司上下要打造伟大团队，努力在更高水平推进“中原突破”。杨自业强调：一要彰显表率作用。广大劳动模范和“金叶标兵”要在今后的发展中继续发扬劳模精神，光大标兵品质，在牢记责任创业奉献、敢于超越争创一流、求真务实苦干实干、淡泊名利感恩和谐等方面彰显表率作用，为“中原突破”凝聚更大力量。二要永葆创新活力。全体员工要强化问题意识，突出问题导向，通过深入发现问题、研究问题、解决问题，消除自我满足感，不断强化危机感、紧迫感，提升工作成效，激发创造活力，促进成长进位，为“中原突破”积极贡献力量。三要打造伟大团队。要共追一个梦，拧成一股绳，胸怀一股气，打造伟大团队，成就伟大公司。共追伟大的“金叶梦”，坚持说同样的话，做同样的事，追同样的梦。
会议宣读了《河南中烟工业有限责任公司、河南省财贸轻纺烟草工会关于表彰2012-2013年度劳动模范和金叶标兵的决定》，表彰了60名劳动模范、113名市场进位标兵、13名技术创新标兵、58名“金叶制造”标兵、6名项目攻坚标兵、81名激情创业标兵、29名道德模范标兵。劳动模范、技术创新标兵和“金叶制造”、激情创业标兵代表分别作了交流发言。
河南中烟各部门副处级以上干部、部分职工代表和离退休职工代表，受表彰的劳动模范，公司本部和郑州卷烟厂、新郑州卷烟厂项目部、营销中心、技术中心受表彰的“金叶标兵”，各单位工会负责人和有关人员参加会议。各单位部分职工代表通过远程视频同步收听收看了会议。
河南中烟召开2013年纪检监察工作会议
作者：河南中烟工业有限责任公司刘义华来源：通讯员 2013-03-26近日，河南中烟工业有限责任公司召开2013年纪检监察工作会议，全面贯彻党的十八大和十八届中央纪委二次全会精神，认真学习贯彻全国烟草行业纪检监察工作会议、九届省纪委三次全会和公司工作会议精神，总结公司2012年党风廉政建设和反腐败工作，研究部署2013年工作任务。公司党组书记、总经理杨自业参加会议并讲话，省纪委三室主任到会指导。
杨自业指出，全面加强公司党风廉政建设和反腐败工作是一项系统的、复杂的、长期的工作，最根本的就是要认真学习贯彻落实好上级关于反腐倡廉一系列精神和要求，关键的是认识和落实。认识问题是开展一切工作的首要前提，党风廉政建设和反腐败工作也是如此。从中央、省委和行业一系列会议精神来看，当前我们党对反腐倡廉建设认识更高、措施更硬、纪律更严；从河南中烟的改革发展来看，当前反腐倡廉建设形势更紧、任务更重、标准更高；从公司党员干部自身情况来看，对反腐倡廉一系列要求要听进去、记得住、做得到。
杨自业强调，全面加强公司党风廉政建设和反腐败工作，必须坚定不移地抓落实。一是靠正确决策来落实。要提高认识作决策，适应政策作决策，严格程序作决策，全面贯彻执行行业“三重一大”决策、“两项工作”、党风廉政建设、领导干部廉洁自律等方面的制度、规定和要求，确保决策的科学性和有效性。二是靠制度体系来落实。要学习研究制度，优化完善制度，严格执行制度，用完善的制度体系为在更高水平推进“中原突破”提供坚强保障。三是靠严明纪律来落实。要严守党纪，严格监督，严肃执纪，用铁的纪律确保公司统一思想、凝聚力量。四是靠优良作风来落实。要始终保持高昂的激情，把敢担当作为履职的基本原则，加强作风建设，严格监督检查，严肃执行纪律。五是靠过硬队伍来落实。两级纪检监察机构要增强党性、恪尽职守、模范执纪，持续加强自身建设，不断提升履行职责的能力和水平，进一步服务好公司改革发展稳定大局。
省纪委三室主任充分肯定了河南中烟对全省经济社会发展做出的积极贡献，党风廉政建设和反腐败工作取得的成绩，并紧紧围绕十八届中央纪委二次全会和九届省纪委三次全会精神，从全面搞好河南省烟草工业企业反腐倡廉工作的高度，重点从认清形势，切实树立廉洁从业观念；坚守制度，把反腐倡廉建设融入到各项业务工作之中；创新机制，认真查处违纪违法案件三个方面，对下步工作提出了要求。
会议回顾了公司2012年党风廉政建设和反腐败工作取得的成绩，分析了五个方面存在的问题，提出了2013年党风廉政建设和反腐败工作的总体要求，部署了2013年工作任务。一是狠抓惩治和预防腐败体系建设；二是狠抓监督执纪；三是狠抓党风廉政建设责任制落实；四是要狠抓队伍建设。
会议期间，与会人员紧紧围绕上级关于反腐倡廉建设各项任务要求、公司党组书记、总经理杨自业讲话和公司纪检监察工作报告，紧密结合公司改革发展实际进行了认真讨论，提出了意见和建议。
河南中烟在郑的党组成员和副巡视员、各部门负责人，新郑州卷烟厂和许昌卷烟厂项目部负责人，各单位党政主要负责人、纪委书记、纪检监察部负责人员参加了会议。2013年：河南中烟杨自业总经理到访红云红河集团 10月12日，河南中烟总经理杨自业一行到访红云红河集团，集团总裁武怡、副总裁和国刚、冯斌、总裁助理王绍坤与来访客人座谈。双方就品牌合作生产、企业技改搬迁等工作进行了交流。
武怡在会上向客人们介绍了集团生产经营情况及下一步的工作思路。他对河南中烟在卷烟品牌合作加工过程中给予集团的帮助表示诚挚感谢。并希望在今后的发展中进一步加强与河南中烟的合作，双方共同发展，实现双赢。
杨自业在发言中表示，河南中烟近年来的发展得到了集团的大力支持和帮助，希望通过本次交流，学习集团在技改搬迁中的经验和做法，保障河南中烟下一步改革得到顺利推进。
和国刚及昆烟负责人在会上与来宾们就品牌合作生产及异地技改搬迁工作进行了工作交流。
座谈之前，杨自业一行参观了昆烟卷烟厂，昆烟一流的技术设备、先进的现场管理、创新的制造工艺给客人们留下了深刻的印象。
2013年：王树山会见河南中烟总经理杨自业
本报讯(记者 李春霞)12月6日，市委书记王树山在河南卷烟工业烟草薄片公司会见了河南中烟工业有限责任公司(以下简称河南中烟)党组书记、总经理杨自业。市委常委、市委秘书长申武装参加会见。
会见中，王树山介绍了许昌今年以来的经济社会发展情况，感谢河南中烟对许昌经济社会发展作出的贡献。他说，许昌烟草产业发展历史久、基础好，是许昌四大优势产业之一，在整个经济社会发展中地位举足轻重，对地方经济发展贡献重大。特别是在河南中烟等上级烟草单位的支持与厚爱下，近年来，一批重大烟草产业项目相继在许昌落地，使许昌烟草产业发展后劲充足、前景更加广阔。真诚地希望河南中烟在今后发展中，对许昌更加厚爱一分，在优质项目布局、重大产业合作、人才引进等方面给予倾斜，从而进一步彰显许昌烟草产业发展优势，进一步提升许昌烟草产业发展的集成度与显示度，把许昌烟草产业品牌擦得更亮。作为地方党委、政府，将一如既往重视、关心、支持烟草产业发展，努力为在许烟草企业发展和重大项目建设提供更加优质的服务、更为宽松的政策和更好的要素保障。许昌与河南中烟的合作，是双方优势的叠加，相信双方一定能在合作中实现共赢。
杨自业向王树山介绍了河南中烟今年的生产经营情况、在许昌重大项目建设进展情况。他表示，许昌一直是河南中烟黄金叶卷烟品牌的重要生产基地和原料种植基地。河南中烟非常重视许昌烟草产业的发展，也非常感谢许昌市委、市政府一直以来对烟草产业的支持。在推进好河南中烟在许在建重大项目外，河南中烟期待着与许昌在更多项目上和更多领域推进合作。
河南中烟召开2014年工作会议
作者：河南中烟工业有限责任公司 郑国兴 瞿卫华 来源：通讯员 2014-01-28 1月23日，河南中烟工业有限责任公司2014年工作会议在郑州召开。会议的主要任务是，以党的十八大和十八届二中、三中全会精神为指导，深入贯彻河南省委经济工作会议和全国烟草工作会议精神，认真总结2013年及过去3年的工作，科学谋划未来3年的发展目标，具体部署2014年工作任务，动员全体干部职工乘势而上，持续发展，实施三大工程，推进三项改革，奋力打造中原突破升级版。
会议传达贯彻了全国烟草工作会议精神，宣读了省领导郭庚茂、谢伏瞻、邓凯、张维宁对河南中烟工作作出的重要批示和省政府对全省烟草工商系统的表彰通报。河南中烟党组书记、总经理杨自业作了题为《实施三大工程，推进三项改革，奋力打造中原突破升级版》的工作报告。河南省局（公司）有关领导出席会议并讲话。
杨自业指出，总结2013年乃至过去三年的工作，生产经营实现“三个求进”，重点工作得到“五个加强”，三年发展迈上“新的台阶”。生产经营实现“三个求进”，即卷烟产销稳中求进，品牌培育快中求进，效益指标好中求进。重点工作得到“五个加强”，即作风建设、营销工作、科技创新、保障支撑、基础管理全面加强。三年发展迈上“新的台阶”，即战略管理、品牌培育、市场建设、技术创新、企业实力、队伍素质迈上新台阶，为未来发展赢得了时间、拓展了空间。河南中烟良好的发展态势，受到上级领导和部门充分肯定，国家局凌成兴局长在今年全国烟草工作会上，两次对“黄金叶”品牌培育和河南中烟工作提出表扬；省委、省政府领导特别是郭庚茂书记和谢伏瞻省长，多次对河南中烟改革发展作出重要批示，省政府对烟草工作再次进行通报表彰。
杨自业强调，刚刚结束的全国烟草工作会议，对行业当前和今后一个时期的工作作出战略部署，明确了“谋划三大课题，提升五个形象”的工作主题，提出了“两个1万亿元”的发展目标。河南中烟作为一个年产销规模超过300万箱、立志打造更大荣耀和尊严的公司，必须继续保持强烈的发展意识，乘势而上，持续发展，实施“三大工程”，推进“三项改革”，奋力打造中原突破升级版，努力在行业新一轮发展中创造新的更大的业绩。实施“三大工程”，一是实施品牌升级工程。力争通过三年努力，使公司产销计划全部为自有品牌，其中“黄金叶”品牌商业销量300万箱左右，商业销售额800亿元左右，实现向行业一线品牌的跨越。二是实施效益升级工程。围绕商业销售额接近1000亿元、税利接近450亿元、利润突破100亿元三个中期目标，实施规模和结构双轮驱动，强化关键效益指标增长，全面提升综合竞争实力，力争通过三年努力，把河南中烟打造成中国烟草的重要增长极。三是实施能力升级工程。力争通过三年努力，使河南中烟单箱销售收入、单箱税利、单箱利润等指标高于全国平均水平，收入成本率、收入成本费用率、收入利润率等指标优于全国平均水平。推进“三项改革”，一是大力推进“市场化”改革，提高企业运行效率。充分认识市场对企业发展的决定性作用，持续完善“一本部﹢四中心﹢生产厂”管理体制，持续完善简捷高效的运行机制，持续完善基于市场的考核体系，积极推进市场化改革。二是大力推进“集约化”改革，提高资源利用效率。坚持资源利用效率最大化原则，积极推进计划资源集约化、产能资源集约化、资金资产集约化管理，不断提高资源集约化管理水平。三是大力推进“专业化”改革，提高各级队伍活力。强化人才战略意识，创新实施培养选拔、交流互动、持续提升、评价考核、管理监督“五个机制”，努力打造管理、营销、技术和操作等专业化人才队伍，实现“让专业的人做专业的事”。
杨自业最后指出，实现今年的目标任务，要把握一个总基调，抓好五项重点工作。要把握“稳中求进”的总基调，把销量稳增长、品牌保态势、结构求突破作为经济运行工作的基本要求，及时研判形势，强化运行调控，精细扎实工作，努力实现“稳中求进”。抓好五项重点工作，一是抓好市场营销。要创新营销管理，推进市场开拓，强化终端建设。二是抓好技术创新。要持续推进产品技术创新，持续推进专项研究创新，持续推进原料应用创新。三是抓好生产保障。要推进搬迁整合，深化金叶制造，强化物资保障。四是抓好基础管理。要严格规范，强化基础，优化提升，保障安全。五是抓好教育实践活动。要在认真总结第一批教育实践活动经验和不足的基础上，更加注重“四个突出”，更加强化问题导向，扎实开展好下步教育实践活动。
会议期间，与会代表围绕杨自业总经理的工作报告，结合奋力打造中原突破升级版、努力完成全年目标任务等内容，进行了认真深入讨论，统一了思想，明确了目标，坚定了信心。
河南省局（公司）卷烟、烟叶、内管等部门负责人或有关同志，河南中烟全体党组成员和副巡视员，机关副处级及以上干部，各单位党政班子全体成员及办公室主任，新郑州卷烟厂项目部班子成员，金芒果、金瑞公司董事长、经理层主要负责同志参加了会议。
河南中烟召开黄金叶生产制造中心领导班子任职会 作者:瞿卫华
更新日期:2014年9月10日
烟草在线河南消息
近日，河南中烟工业有限责任公司召开黄金叶生产制造中心领导班子任职会议。公司党组书记、总经理杨自业在会上强调，高扬金叶制造旗帜，担当豫烟振兴使命，奋力打造中国烟草的伟大工厂。
会议首先宣布了8月25日河南中烟党组会议关于设立副总工程师、黄金叶生产制造中心领导班子和有关干部任免、新郑州卷烟厂项目部领导班子调整、新郑州卷烟厂搬迁工作领导小组调整的决定。
杨自业指出，在公司党组的坚强领导下，在各单位、各部门和全体干部职工的关心支持和积极参与下，经过新郑州卷烟厂项目部和新郑、郑州两家卷烟厂奋力攻坚，黄金叶生产制造中心建设工作取得重大突破，即将建成投产。对即将建成的黄金叶生产制造中心，对新任命的同志和中心班子，对公司各单位、各部门，杨自业提出了“五个大”的要求。
一是拥抱大时代。要从历史、现实和发展的高度看待这个项目，它将引领河南卷烟工业迈进一个新时代。公司上下尤其是两厂和项目部的全体同志，要主动拥抱几代河南烟草人的这个梦想，拥抱这个时代，进一步增强企业自信和发展自信，善始善终，善做善成，精益求精把中心建设好，最大限度把中心运行好，积极打造河南中烟的产品特色和制造优势，在打造中原突破升级版的伟大实践中建功立业，奋力创造属于河南中烟人的荣耀与尊严。
二是走向大舞台。要高度负责、充满自信、充分准备、积极主动走向这个大舞台，充分利用好这个大舞台。工作要求必须高、工作标准必须高、工作质量必须高。最低要求是，与公司现有生产制造和管理水平比要超出许多；基本要求是，各项指标在全国80多家烟厂中要处于领先位置；最终要求是，要把目光瞄准跨国公司的管理水平，奋力打造中国烟草的伟大工厂。中心上下要解放思想，志存高远，努力打造超一流的领导班子、超一流的干部队伍、超一流的员工队伍。
三是体现大手笔。中心建设的总体要求是“将其打造成中烟烟草的伟大工厂，使之成为中国烟草制造业皇冠上的明珠”；总体目标是“让人一想到烟草企业就想到黄金叶生产制造中心，一想到烟草制造就想到黄金叶生产制造中心”；具体要求是打造“五个基地”，即要把中心建成精品卷烟生产基地、先进技术研究基地、行业标准输出基地、一流人才培养基地和员工快乐工作、幸福生活示范基地。中心领导班子和全体员工要深刻理解，准确把握，积极创新思维、创新思路，高起点、高标准，大手笔、超常规，深入抓好贯彻落实。同时，要紧密结合公司当前和长远发展，奋力打造“金叶制造”升级版、“工厂改革”新样板、“精益十佳”新名片。
四是推进大融合。从2012年开始，公司就在新郑、郑州两厂之间有计划地实施了三批中层干部交流互动，为推进两厂整合打下了较好的基础。要发挥好这些优势，利用好这些条件，以此次搬迁为契机，将原来两厂优秀的基因、优秀的品质、优秀的文化融为一体，共荣共生，共同打造一个崭新伟大工厂，共同打造新的工作、生活和精神家园。两厂和项目部要一如既往地落实好“三稳定、三抓好、三强化、三珍惜”和“专心、安心、责任心、全身心”的要求，做促进发展、和谐稳定、遵章守纪、无私奉献的表率。
五是成就大梦想。近年来，河南中烟实施成长进位、千日营销、百日攻坚、金叶制造、激情创业等重点工作，使“黄金叶”卷烟一跃成为行业商业销量前5位的重点品牌，比历史上任何一个时期都更接近实现金叶梦。只要大家始终心怀美好的金叶梦想，发扬伟大的金叶精神，主动拥抱大时代，积极走向大舞台，奋力打造“梦工厂”，全力推进大融合，就一定能实现历代河南烟草人梦寐以求的伟大金叶梦。
会上，新任命的副总工和黄金叶生产制造中心党政主要负责人先后发言，表示坚决拥护党组决定，尽快熟悉新岗位，抓紧适应新角色，满怀热情、持续激情，勇于担当、敢于负责，共同致力于打造中国烟草的伟大工厂。
河南中烟党组成员、副巡视员，本部副处级以上干部、新任命的公司副总工和黄金叶生产制造中心党政主要负责人参加会议，新郑、郑州卷烟厂和新郑州卷烟厂项目部副科级以上干部、在家的党组管理的离退休干部，其他单位党政主要负责人通过远程视频同步收听收看了会议。
2014年：河南中烟召开教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议
2月18日，河南中烟工业有限责任公司召开党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议，认真贯彻落实中央和国家局党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议精神，总结公司第一批教育实践活动，部署第二批教育实践活动。国家局教育实践活动第二督导组组长周瑞增出席会议并讲话，河南中烟党组书记、总经理杨自业主持会议并讲话。
周瑞增在讲话中高度评价了河南中烟第一批教育实践活动整体工作及明显成效。他指出，河南中烟公司党组对教育实践活动高度重视，认真贯彻落实中央和国家局党组部署，紧密联系自身实际，坚持高标准、高质量，思想认识比较到位，各项措施比较得力，突出严肃认真、精细组织有特色，突出示范引领、领导带头树标杆，突出问题导向、问计于民听意见，突出聚焦“四风”、查摆问题动真格，突出立行立改、真转真改求实效，突出统筹兼顾、运用成果促发展，在纠正“四风”、改进作风上取得了明显成效。希望河南中烟乘势而上，进一步巩固和扩大教育实践活动成果，把作风建设不断引向深入。一要深刻认识作风建设的长期性、艰巨性，进一步提高加强作风建设的自觉性。二要继续抓好整改落实，推动作风建设长效化、常态化。三要以良好的精神状态落实好“两手抓、两不误、两促进”，推动全面深化改革和各项业务工作不断取得新进展。
杨自业代表河南中烟党组总结了公司第一批教育实践活动，并对第二批教育实践活动进行了部署。杨自业强调，各单位要充分认识第二批教育实践活动的重大意义，切实增强思想自觉和行动自觉。一要把握总体要求，明确目标任务。坚持主题不变、镜头不换，贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，解决“四风”突出问题，解决群众反映强烈的切身利益问题，解决联系服务群众“最后一公里”问题，推动思想认识进一步提高、作风进一步转变、党群干群关系进一步密切、为民务实清廉形象进一步树立、基层基础进一步夯实。二要抓好各个环节，落实各项措施。抓好学习教育、广泛听取意见，深入查摆问题、认真开展批评，强化整改落实、注重建章立制，更加注重衔接带动，进一步深化和拓展激情创业和感恩教育，在各级党员领导干部中开展“树旗帜、立标杆、做榜样，打造升级版，实现金叶梦”建功立业活动，促进公司激情创业升级、作风建设升级、感恩教育升级，为奋力打造中原突破升级版提供强大动力。三要坚持分类指导，加强组织领导，搞好督促检查，发挥示范作用。领导干部做到“六问六带头”，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，以教育实践活动为动力，实施“三大工程”，推进“三项改革”，把握“稳中求进”总基调，狠抓“五项重点工作”，持续企业和品牌良好发展态势，为奋力打造中原突破升级版，努力实现全行业税利总额超万亿元的年度目标做出新的贡献。
国家局第二督导组成员，河南中烟领导班子成员、近期退出领导岗位的副厅级以上党员领导干部，全国和河南省党代会代表、人大代表、政协委员，机关全体党员，各单位党政主要负责人，参加第一批教育实践活动的公司党组管理的多经企业党员领导干部，第二批教育实践活动督导组全体成员参加了会议。
①2011年：云南中烟与河南中烟进行座谈 来源：办公室 2011年10月19日 16:40 10月14日，云南中烟党组书记、董事长柳万东与到访的河南中烟党组书记、总经理杨自业一行进行了座谈。
河南中烟党组书记、总经理杨自业
杨自业表示，近些年来河南中烟与云南中烟在品牌合作生产方面建立了良好的合作关系，双方在品牌加工工艺、烟叶原料等方面合作力度越来越大。他代表河南中烟向云南中烟多年来所给予的支持表示深深的感谢。杨自业还介绍了河南中烟近一段时间以来的工作情况和品牌发展规划。
云南中烟党组书记、董事长柳万东
柳万东感谢河南中烟多年来对云南中烟发展所给予的关心和支持。他希望双方在品牌合作生产方面继续保持良好的发展势头，促进双方的共同发展向更高层次迈进。
云南中烟纪检组长李新军，副总经理李天飞、李光林、谢昆或，河南中烟副总经理付顺卿等参加了座谈。
②2007年：河南中烟公司副总经理杨自业到许昌卷烟厂调研
来源：河南新烟草集团网站
河南中烟工业公司党组成员、副总经理杨自业10月17日在许昌卷烟厂调研质量管理体系建设时强调，抓好工作落实，提升管理水平，切实把质量管理工作放在第一位。
杨自业在听取了许昌卷烟厂质量体系建设情况的工作汇报和有关部门负责人的发言后指出，许昌卷烟厂先后经历了两次重组，在质量管理体系建设方面探索出了一套比较成熟的经验和做法，对全公司的质量体系建设具有很好的借鉴作用。希望许昌卷烟厂继续发挥管理优势，充分发挥主观能动性，加强沟通协调，对提升公司整体管理水平发挥积极作用。
杨自业对许昌卷烟厂下一步的工作提出了三点要求，一是继续贯彻公司工作会议和工作座谈会精神，围绕公司打造“四个中心”的总体目标和提升生产厂“四种能力”的具体任务，切实抓好工作落实；二是积极围绕生产制造中心建设和生产厂竞争力评价体系开展工作，进一步提升管理水平；三是切实把质量管理工作放在第一位，切实控制好在制品质量。
杨自业一行5人还对河南烟草薄片有限公司的工作进行了调研指导。③2011年 ：河南中烟召开干部领导大会 主要领导进行调整
杨自业在会上作了表态发言。他感谢组织的信任和培养，感谢同志们的支持和帮助，还特别感谢赵九来同志。他指出，当前和今后一个时期，河南中烟要在一个较高的平台上更好地发展，还面临诸多挑战和压力。对公司党组而言，这些挑战和压力就在眼前，就在脚下，就在公司内外无数双期待的目光中。面对光荣使命和殷殷重托，自己将认真履职，恪尽职守，全力以赴，不辱使命，以实际行动回报上级组织和干部职工的信任与重托。
杨自业表示，将在今后的具体工作中，个人常备“三盆水”，班子做到“三个讲”，发展用好“三把尺”。
一是个人常备“三盆水”。第一盆水是凉水，用于洗脸、洗头，让自己始终保持清醒的头脑，发扬民主，科学决策，开拓进取，永不停滞，不断提高领导能力和决策水平。第二盆水是温水，用于洗手、洗澡，让自己始终保持廉洁的身心，严格要求，坚守底线，弘扬正气，倡树清风，不断提高党性修养和道德品行。第三盆水是热水，用于洗脚解乏，让自己始终保持勤快的双脚和务实的作风，联系群众，深入基层，倾听呼声，把握实情，不断提高工作质量和效果。
二是班子做到“三个讲”。面对光荣使命和艰巨任务，公司党组将进一步加强自身建设，立志成为河南中烟“讲责任、讲奉献、讲纪律”的领导集体。一是讲责任。以促进河南中烟全面发展、科学发展为己任，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行国家局党组和省委、省政府的重大决策，做到发展为重、事业为先、守土有责、工作有绩，在更高起点推进改革，在更高水平促进发展，以实际行动践行“两个至上”行业共同价值观。二是讲奉献。倍加珍惜行业和企业来之不易的大好局面，正确对待组织、群众和个人，把自己看得低一点，把事业看得高一点，潜心做事，低调做人，埋头苦干，积极进取，为振兴河南中烟尽心尽力。倍加珍惜时代赋予我们的工作机遇，围绕落实“卷烟上水平”主要任务，满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新地推进工作，做到节奏快、标准高、工作实、状态好，不断开创企业改革发展新局面。三是讲纪律。正确看待和使用组织和职工赋予我们的权力，严格遵守政治纪律、法律法规和规章制度，认真落实民主集中制原则，集众智，尽全力，成合力，同心同德打造“严格规范、富有效率、充满活力”的河南中烟。
三是发展用好“三把尺”。关于下步工作，基本的想法是，全面落实“卷烟上水平”的战略方针和“重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民”的实践要领，按照“创名牌、抓技改、重管理、上水平”的总体要求，以推动黄金叶品牌发展上水平为中心，坚持市场导向，突出技术创新，整合内外资源，强化基础支撑，通过一段时期的艰苦努力和系统运作，努力将市场目标转化为研发目标，将研发资源转化为技术资源，将技术资源转化为产品资源，将产品资源转化为市场资源，实现黄金叶品牌进位升级和公司整体实力明显提升，努力将河南中烟打造成中国烟草最有效率的公司之一。为此，将切实用好“三把尺”：一是用好自我发展的“纵尺”，实现持续发展。河南中烟成立以来已积累了许多好的经验和做法，取得了长足进步，我们将进一步用好自我发展这把“纵尺”，总结经验，查找不足，分析形势，明确任务，理清思路，完善措施，把各项工作抓得更实、更深、更细、更好，确保好的发展思路持续，好的发展成效持续，好的发展局面持续。二是用好比较发展的“横尺”，实现跨越发展。在实现自我发展的同时，我们还要积极适应行业改革发展形势变化，主动用比较发展的“横尺”丈量企业，跳出河南看河南，站位全国看河南，拉高坐标看河南，始终保持清醒头脑、强化危机意识，及时补齐工作短板、拉长发展短腿，在加快发展中实现对优势企业的追赶和跨越。三是用好行业发展的“标尺”，实现提升发展。把行业“卷烟上水平”的战略方针作为企业工作的“标尺”，作为深化改革、促进发展、强化管理、构建和谐的抓手，全面提高战略思维、创新思维和辨证思维能力，切实做到“站得高一点，看得远一点，谋得深一点”，使企业改革发展始终跟上步伐、把握主动，努力实现高质量的发展。
杨自业最后指出，今天，河南中烟已经创造了过去我们想都不敢想、想都想不到的成绩。站在21世纪又一个10年的起点之上，我们应该有新的更高的追求。借用柳传志的一句话——做小草挺好，但要做大树。小草日子虽然舒服，但世界要靠大树支撑。为企业、为员工、为社会，大树再难，我们也要坚决做大树。河南中烟今天已经是一棵大树，但还应该更大、更强。相比全国所有的中烟公司，黄金叶品牌的市场地位有多高，河南中烟的职级才有多高；河南中烟的位次有多高，我们自己的职级才有多高。忘掉职级、牢记责任和使命才是每个河南中烟人应有的最基本态度。面对经济社会快速发展的大形势、大环境，必须遵循“永不满足、永不懈怠、永不停滞”的教导，按照“新思维、大手笔、超常规”的要求，加倍努力，抓住机遇，抓紧工作，奋力开拓，勇于超越，实现黄金叶品牌新的突破和质的飞跃，齐心协力把河南中烟打造成“用成长进位创造更大尊严与荣耀的公司”。
④2012年：河南省中烟公司总经理杨自业一行来我县考察里川烟草产业集群筹建工作
考察团首先在县委会议室召开座谈会，县长何天立就里川烟草产业集群筹建情况做了专题汇报，杨自业对里川烟草产业集群规划意见给予充分肯定：一是建设目标和定位准确，找到了一个新型农村社区建设和工业产业集聚区发展很好的结合点，就是以工业化发展思路来抓农业现代化；二是规划内容科学、合理、可行，全面性比较强，系统性比较高，每一块规划的内容，不仅有目标方向，还有具体的内容、要求和建设的目标；三是建设标准明确，烟叶产业集群+基层党组织建设+农村合作社“三位一体”，思路非常清晰。同时，杨自业表示，将在我县建设河南襄城里川烟草产业集群，并给予以下几个方面支持：一是立足于原料是根本、营销是平台，技术作支撑，在人、财、物和技术方面积极参与、全方位投入。二是在里川烟草产业集群发展过程中，坚持工业反哺农业的理念，以支持、援建为主。三是在行业、国家政策许可的情况下，省中烟公司将同许昌市烟草公司一道，积极争取行业政策、国家政策，对所有的项目强力推进。
座谈会上，郑传德对省中烟公司支持建设襄城里川烟草产业集群表示衷心感谢，并对烟草产业集群建设提出明确要求：一要谋划好。按照杨自业总经理的要求，对筹建方案要进一步完善，加强沟通，搞好对接，使之更加具体、清晰。二要服务好。把烟草产业集群建设做为市、县当前的一件大事来抓，真心实意地搞好服务。三要建设好。按照完善后的方案要求，高起点、高标准、高质量地完成各项建设任务。四要落实好。采取有效措施，以实实在在的行动实现既定目标。座谈会后，杨自业一行又到紫云镇实地察看了里川产业集群规划的核心示范区、龙泉湖科研中心。
第二篇：中交集团总会计师讲话20160322
以世界一流企业为目标 深入贯彻全球财务理
念 扎实开展财务适应性变革创新，推进价值
创造型财务转型升级
——在中交集团暨中国交建2016年财务资金工作视频会议上的报告
傅 俊 元（2016年3月22日）
同志们：
今天，我们在这里召开中交集团暨中国交建2016年财务资金工作视频会议。这次会议主要任务是：认真贯彻国资委中央企业财务工作会和公司2016年工作会会议精神；总结“十二五”及2015年财务资金工作；研究部署“十三五”及2016年重点工作。
一、“十二五”及2015年财务资金工作总结
“十二五”期间，在公司总体战略和“十二五”财务规划指引下，面对异常复杂的外部环境压力，公司各级财务部门和人员沉着应对，主动创新，基本完成“十二五”财务规划确定的各项目标和任务，很好地支撑了公司生产经营和投资业务的快速发展，财务资金工作取得了丰硕成果，具体包括以下几个方面：
（一）资本市场运作卓有成效
“十二五”期间，公司资本市场运作亮点频现：一是成-2 率、降低了公司资金成本，获“2015中华区最佳公司混合债奖”。六是成功发行优先股1.45亿股。2015年分两期成功发行1.45亿股优先股，筹集资金145亿元，发行票面股息率分别为5.1%和4.70%，创造了各类企业在境内发行优先股的最低股息率。七是完成H股增发前期准备工作。2015年4月至6月完成中国交建非公开发行H股相关工作资料的报送及审批，6月23日收到证监会同意批文，待时机成熟可择机实施。八是部分单位资本市场直接融资取得新突破。中交房地产所属单位抓住资本市场对房地产管制放松机遇，已发行公司债77亿元，正在准备发行公司债80亿元，50亿私募债发行也准备就绪；在总部支持下，绿城中国完成2018年到期的7亿元美元利率8.5%、2019年到期5亿美元利率8.0%的优先票据要约交换和部分高息债置换，债务条款得到修订，票息降为5.875%，并且延期到2020年，极大地降低了绿城中国的融资成本，在中国地产行业债券交易结构、交易规模、发行定价等方面均史无前例，具有里程碑式意义，在资本市场上树立了新标杆；一航局、二航局、四航局、天航局、广航局、一公局、二公局等通过发行私募债方式置换银行借款。资本市场取得的成绩，与各级财务部门的主动参与、积极配合密不可分，财务部门功不可没。
（二）金融创新平台初步搭建
“十二五”期间，公司大力开展金融创新，产融结合初见成效。一是金融控股管理平台初步形成。在2013年成立财-4 进实施。五是金融业务“十三五”专项规划编制完成。明确了公司“十三五”期间金融业务板块发展定位、目标，提出管控体系优化方案。六是开展了金融股权管理工作。完成证券账户相关变更手续并对公司持有的金融资产进行重新梳理。公司金融创新取得初步成绩，但应该看到，由于内外部多方面的原因，公司金融创新与公司战略对金融创新需求之间还存在一定差距，需要我们持续努力。
（三）资金管理水平不断提升
“十二五”期间宏观经济形势错综复杂，货币政策多次转向、汇率市场动荡，公司业务快速发展对资金的需求持续增加，各级财务部门积极主动，成效显著。一是传统授信业务得到巩固。公司持续保持与各大金融机构的良好合作关系，积极与国内外多家金融机构进行高层互访会晤，建立银企高层互访机制，签署战略合作协议，使银企合作向着更大规模、更高层次、更宽领域迈进。2015年公司授信总额度合计10,506.45亿元人民币，超过1万亿，成为公司发展的强大后盾，有效保障生产经营投资的正常开展。二是成功发行超短期融资券385亿元人民币。公司向银行间市场交易商协会注册超短期融资券额度150亿元人民币，“十二五”期间累计发行超短期融资券385亿元人民币，在缓解资金压力的同时，较同期人民币贷款节约财务费用约6.83亿元人民币。三是资金集中程度不断提高。公司上下采取各种措施，加快结算，大力清理冗余银行账户，积极盘活受限资金，开展“两-6(四)管理会计体系实现突破
“十二五”期间，公司创新性地开展管理会计体系建设，搭建了跨组织、跨区域、跨行业的管理会计报告体系，初步形成具有公司特色的管理会计体系并不断完善。一是高质量地完成了管理会计体系课题研究。针对适应性组织建设需要，专门成立管理会计课题组，先后分两期对公司管理会计体系建设进行专题研究，课题研究成果获得公司领导的高度肯定并应用于实际工作。二是管理会计信息系统快速建立。在课题研究的基础上，组织开发了管理会计信息系统，在实践中持续完善和修订管理会计报告体系及信息化系统、完善管理会计编报规则，满足了日常管理会计报告编制的需要。三是管理会计报告编制逐步常态化。公司从2011年开始，将管理会计季报、半年报、年报转入日常工作，在增加少量人员情况下较好地完成了每期全级次4000多家单位管理会计的编报、审核、合并处理等，成效显著。四是管理会计应用不断深化。管理会计报告结果已成为各区域总部、事业部、相关单位考核的重要依据，管理会计分析对相关区域、事业部、行业的生产经营具有重要的参考意义，管理会计应用范围和领域得到不断扩展。在由 CIMA 皇家特许管理会计师公会主办的“CGMA 2015颁奖盛典暨CFO高峰论坛”上，公司荣获CGMA2015最佳管理会计实践大奖，说明我们在管理会计体系建设方面取得的成绩已经获得业界充分认同。
（五）财务共享探索成果丰硕
统需求调研、开发、试点经历时间较长，2015年，公司进一步加大工作力度，在各单位支持配合下，全面完成了该系统的实施部署，但系统作为辅助决策的工具，需要各单位加强系统的利用，以便充分发挥其功能。二是债权债务管理系统进入试点。公司成立了债权债务管理系统研发工作小组，完成了系统需求报告的编制，并配合推进了系统的开发，目前系统已在一航局试点，一公局、中交地产正在开展试点相关准备，债权债务系统是整体推进财务业务一体化的一次有益尝试，对公司财务业务一体化的推进具有重要样本意义。三是资金管控平台有序推进。在财务资金部统一协调下，资金管控平台在财务公司组织下正有序推进，目前正在进行四航局、隧道局等施工企业试点上线以及设计板块的集中部署工作。四是财务共享中心信息系统得到加强。开展了财务共享中心信息系统的选型和建设实施工作，目前正着力结合公司厦门数据中心情况开展推进中交财务云建设。五是开展了财务核算软件的升级试点。部分单位率先完成核算软件6.0版本的升级，为整个集团核算软件升级奠定了良好基础。除以上工作，部分单位还推进网络报销系统建设，配合信息化管理部推进主数据（财务）系统的开发、做好财务信息系统维护工作。财务信息化的推进对促进财务资金管理水平的提升发挥了重要的支撑作用。
（七）税务筹划体系初步建立
“十二五”期间，公司全面加强了税务管理。一是组织-10 档资料，积极配合稽查人员开展工作，工作态度和工作效率得到北京国税稽查局的肯定。六是税务筹划成效显著。部分单位通过高新技术企业申请、研发费用加计扣除、出口退税等政策节约了大量税负，如中国路桥2014年高新技术企业享受企业所得税率减免节税2.53亿元；部分单位针对大型项目或特殊区域采取有差别的应对方式开展税务筹划，如中国港湾针对以色列阿什杜德项目、克里比深水港一期、科特迪瓦阿比让项目开展税务筹划方案策划并评审；三航局组织召开境外税收专题策划会，交流不同国别、地区税务管理工作特点，充分发挥香港航通公司平台功能，设计合理有效的价格制订规则，实现境外不同国别项目税收均衡控制的目标。“十二五”期间，各单位以“营改增”应对为重点，全面强化税务管理，加强与国税总局、各级国地税局的高端对接，取得了阶段性成果。
（八）财务报告与分析水平全面跃升
“十二五”期间，财务报告与分析工作水平稳步提升。一是日常财务报告工作质量得到保证。公司决算、中报、季报、月（快）报等工作有条不紊，工作质量得到国资委、财政部充分肯定，公司已连续多次被国资委授予财务决算管理先进单位，荣获财政部财务决算工作通报表扬、月度快报工作通报表扬。二是日常会计核算不断完善。公司结合实际情况及会计准则新要求，不断修订了会计核算相关处理，修订完善企业会计政策及财务报告制度，并重新修订颁布了会-12 制度落实问题研究课题组，对财务制度落实涉及的一系列问题进行了深入、系统的研究，形成了有关研究成果，2012年11月，该课题已通过中国交建组织的课题评审。二是财务监督检查实现常态化。公司每年把财务检查作为一项重点工作常抓不懈，先后开展了重大项目财务工作专项检查、会计信息质量检查、资金内部控制检查，进一步加大了内部财务检查的力度和广度，形成了自查与抽查、全面检查与专项检查相结合等形式多样的财务检查模式，建立了相对稳定、有效的财务监督检查与风险防范机制。三是强化了检查整改。公司结合外部审计，财政部会计信息质量检查、审计署财务收支审计、国资委“小金库”专项治理和中央企业“三类人员”费用专项财务抽查审计等上级部门的检查审计，以及内部审计、财务检查等活动，以解决检查审计所发现问题为契机，积极组织有关单位进行整改落实工作，使各单位不断强化内部管理，完善自身内部控制。四是开展了多项专项风险控制工作。专门组织开展了债务风险管控课题研究，持续开展了带息负债控制，加大亏损治理工作力度，推进了两金占用专项整治，通过深入开展专项活动，使公司整体风险得到较好控制。
（十）财务队伍素质显著提升
“十二五”期间，公司全面加大财务人才培养力度，财务队伍素质不断提升。一是“五三一”财务人才梯队培养初见成效。100名高级会计人员培养计划圆满结束，大部分人-14 财务共享中心与财会部三大管理处室之间职能分工的基础上，结合财务人员岗位与技能、岗位与能力和岗位与发展空间相匹配原则，对财务人员进行了重新分工和定位。
除以上工作外，公司不断完善财务制度体系，在强化资产管理、成本费用管理、对外捐赠管理等方面也做了大量工作，取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我们也不能忽视存在的问题：一是财务标准化和财务业务一体化工作尚待进一步推进；二是管理会计体系的应用价值仍需要充分挖掘；三是财务共享服务中心建设有待于进一步加快推进；四是财务制度落实工作仍需进一步加强；五是财务人员知识、专业结构有所欠缺，财务队伍建设仍需加强；六是全球化财务管理体系建设还有大量的工作要做；七是基础工作有待于进一步夯实，资金安全管控有待强化；八是财务控制力有待强化，资金统筹协调能力有待提升。
二、“十三五”财务工作思路及2016年主要工作任务 当前全球经济仍处于金融危机后的艰难复苏期，多极化和全球化深入推进，产业格局深度调整。尽管美国经济复苏超预期，但是欧洲和日本仍受制于高负债率、高失业率和低储蓄率的制约，经济增速缓慢，由此对新兴经济体在外需、汇率、贸易和投资保护等方面产生不利影响。我国正处于全面深化改革的关键时期，产能过剩、“三期叠加”、房地产、地方债、金融市场化改革等诸多方面存在不确定。“一带一-16 化的资金配置能力、全方位的辅助决策能力、国际化的税务管理能力、准确自主的信息披露能力、精益化的成本管理能力、全面有效的财务风险管控能力、成体系的跨国财务管理能力、创新的资本资产运营能力、高素质的财务队伍培育能力等财务能力方面不同程度地存在短板，需要在“十三五”期间重点解决。
经过审慎而全面地分析，公司在“十三五”财务规划中提出的指导思想是以世界一流企业为目标，深入贯彻全球财务理念，统筹整合优化财务资源，积极谋划财务转型升级，有效支撑 “五商中交”战略和海外优先发展战略，促进公司实现可持续、稳定、健康发展；基本思路是以信息技术为支撑，借助互联网平台，全面实施财务共享服务，大力推进财务标准化建设，强化管理会计应用，传承和发扬“奉献、创新、严谨、诚实、和谐”的中交财务文化，努力提高财务队伍素质，突出财务能力建设，统筹整合国内外财务资源，优化财务资源配置，全面提升全球财务管控能力，积极构建价值创造型、适应国有资本投资运营公司新型管理模式需要的，满足全球财务管理需要又具有鲜明中国交建特色的财务管理体系；总体目标是以财务制度、会计核算、管理会计、财务共享、资金管理、税务管理、成本管理、财务风险管理、财务分析与评价、财务信息化、财务管控、财务人才队伍等十二大体系建设为重点，扎实推进财务适应性变革创新，稳步实现财务与业务深度融合，逐步完成中国交建价值创造型-18 需要，出台管理会计制度办法及业务指引。除新制度外，要结合国家有关制度出台，根据企业发展需要，修订完善现行制度及管理细则。
（二）积极夯实会计核算体系建设
“十三五”期间，会计核算体系建设的目标定位是紧跟“五商中交”战略，积极研究新业务模式会计核算，不断完善会计核算体系，提升会计核算标准化水平，提高全球会计核算管理能力，建立与公司地位相匹配的、符合国际惯例的、有较大影响力的会计核算体系并有效贯彻实施。2016年会计核算体系建设的主要任务是：一是要继续夯实会计核算质量。各单位要进一步强化会计基础工作，规范会计处理，持续提升财务报告的质量，按时保质地完成相关财务决算、月度、季度、半以及其他专项报告。二是大力推进会计核算标准化。以财务共享推进为契机，全面完成会计核算标准化，进一步细化、完善会计核算、会计基础工作规范和会计档案管理，规范会计工作秩序。三是要组织开展会计准则遵从检查工作。组织开展会计准则遵从检查工作，及时掌握各单位执行企业会计准则情况，解决执行中存在的问题，持续提升公司会计核算体系的执行力和实施效果。四是组织制定新业务会计核算指引。组织拟订金融、基金、保险、资产运营、PPP等业务的会计核算处理指引。五是做好会计准则的宣传工作，加强会计准则的培训交流工作。通过举办业务培训、知识大赛、专题征文、经验交流等形式，在全集团-20
（四）全面实施财务共享体系建设
“十三五”期间，财务共享体系建设的目标定位是按照区域财务共享的基本思路，采取分步走战略，逐步完成财务共享中心的区域布局，统一财务共享软硬件平台，实现一个平台基础上统一应用，实现在中国交建财务共享服务中心统一领导下的、境内外多个区域财务共享服务中心组成的统一体系。2016年财务共享体系建设的主要任务是：一是要加快完成财务共享服务中心软硬件平台建设。要结合公司厦门数据中心建设，完成中交财务云建设，在财务云建设工程中，将统建财务软件迁移至厦门数据中心，利用原各单位财务服务器普遍已超过服务期需要更新时机实现硬件更新；利用财务核算、报表软件升级实现全部单位统建财务软件统一部署在厦门数据中心。二是要完成财务共享管理标准化建设。要将会计核算标准化工作与财务共享标准化充分结合，全面建立中国交建财务共享的各项标准。三是要适度开展局财务共享服务中心建设。按照规划每个区域原则上只能选择一个单位开展财务共享服务中心建设，各单位未经批准不得开展财务共享服务中心建设。四是要加强中国交建财务共享服务中心建设。2016年要将直属项目财务共享服务中心职能升格为中国交建财务共享服务中心，实现对各区域中心实施职能管理，同时要做好管理优化以及相应的IT支持。五是要开展境内区域共享中心试点。今年要以华南、海南区域为突破口，-22 续做好与国内外金融机构的高端对接，强化全球授信，服务中国交建全球战略布局；强化信贷规模控制，围绕“资金集中”管理主线，深挖集团内部潜力，充分利用财务公司、基金公司及融资租赁公司等内部融资平台功能，提高金融服务主业的能力。四是要加大金融创新工具的应用。通过发行永续债、可交换债券、资产证券化等金融创新工具，创新融资模式、拓宽融资渠道，支持中国交建战略落地。五是逐步加大股权融资比重。加快推进疏浚集团分拆上市，推进中房地产增资扩股，根据市场情况适时推进中国交建股份增发，多渠道增加股权资金。六是强化资金风险管理。要强化资金安全指导意见的落实，关注市场环境变化，做好汇率风险防范，实施更严格的担保管理、金融衍生品管理、表外业务风险管理。七是着手研究构建适应中国交建全球化发展战略的资金管控体系。要结合人民币国际化进程，研究通过全球资金配置，统筹国内外资金，将资金结算、控制流程与经营业务流程有机融合，逐步实现统一调拨全球资金。
（六）统筹开展税务管理体系建设
“十三五”期间，税务管理体系建设的目标定位是在全球化视野下，充分研究掌握各国税收政策特点，利用信息技术，构建完善税务管理体系，树立依法纳税、合理筹划理念，统筹开展纳税筹划工作，防范税务风险，实现公司税负整体最优化。2016年税务管理体系建设的主要任务是：一是要全力做好“营改增”应对。2016年5月1日，“营改增”将全-24 务咨询，切实发挥税务专家团队的作用。
（七）科学推动成本管理体系建设
“十三五”期间，成本管理体系建设的目标定位是以价值链成本管理为导向，推动建立“事前统筹规划、事中实时控制、事后分析考核反馈”的全方位、全过程科学的成本管控体系，推进成本精细化管理，强化成本管理与控制，扩大成本优势，推动成本领先战略实施。2016年成本管理体系建设的主要任务是：一是要加强成本管理文化建设。通过不断加强企业成本管理文化建设与宣贯工作，树立全员成本管理意识、理念。二是要积极推动成本管理方法对标工作。要按业务板块组织与国际先进企业成本管理方法的对标工作，取长补短，不断改进与提高成本管控水平。三是要推进目标成本管理体系建设。积极推进目标成本管理在投资项目、基建、疏浚、房地产等行业的全面应用，落实成本管理主体责任。四是要积极开展成本管理分析工作。积极组织开展半年、成本管理分析工作，加强成本管理的分析总结、改进与提高工作，促进各单位积极开展降本增效工作。五是要逐步开展作业成本、资源消耗会计等方法的试点。要结合企业的实际情况，推进作业成本、资源消耗会计等方法的试点应用，为企业产品成本控制、生产、定价决策提供科学依据。
（八）积极拓展财务分析与评价体系建设
“十三五”期间，财务分析与评价体系建设的目标定位是明确财务分析方向，拓展财务分析层次，依靠信息化等手-26 理体系建设的主要任务是：一是要进一步强化会计稽核工作。各单位要逐步设立会计稽核岗位并明确岗位职责，通过会计稽核，对日常会计核算工作中出现的疏忽、错误等及时加以纠正或者制止，进一步防止会计核算工作差错和有关人员的舞弊行为，提高会计核算工作的质量。尤其是新成立的公司因人员不到位等原因防止出现这类问题。二是要进一步加强财务监督与检查。要将财务检查常态化，采取自查、互查、重点抽查等方式对各级单位的财务工作进行检查，并对检查出来的问题督促整改。近期要根据今年的实际情况出台全年检查方案并贯彻落实。三是要进一步强化财务内部控制。要做好财务内部控制体系的顶层设计工作，保证财务内部控制体系的有效执行。要将财务风险管理与内部控制体系建设充分结合，对重大财务风险类别形成有效防控应对预案。
（十）全面推进财务信息化体系建设
“十三五”期间，财务信息化体系建设的目标定位是突出互联网+理念，全面推进财务信息化建设，坚持“整合为主，适度补充”的原则，全力整合各项财务信息化系统，逐步推进财务业务一体化，大力开展财务信息化标准化建设，推进财务信息系统“云”平台建设，逐步建立统一的财务大数据平台。2016年财务信息化体系建设的主要任务是：一是要做好集团内财务信息化专家资源的统筹调配与使用。尽快成立公司财务信息化标准化技术专家组，通过财务信息化标准化技术专家组的成立，推进财务信息化领域的标准化工作，-28 建立适应国资改革需要的新型财务管控模式，不断完善适合“五商中交”发展战略的价值创造型财务管控体系；强化中国交建总部资本管控型财务控制力，培育专业子集团的经营管理型财务控制力和价值创造力；探索建立适应全球财务管理需要的全球财务管控体系。2016年财务管控体系建设的主要任务是：一是要开展财务组织架构和决策体系适应性研究。成立相关研究小组，对专业子集团、财务共享、国有资本投资模式、全球财务管理相关组织架构和决策体系的适应性进行专题研究。二是要探索培育区域财务功能。要结合全球化以及业务区域化，探索总部财务管理与区域财务管理的衔接，逐步建立区域财务中心，将区域业务管理与区域财务管理有机结合。三是要完善海外财务合规管理。要进一步强化海外财务合规管理，提升公司形象，财务资金部统筹、海外事业部具体落实、海外平台公司及各单位积极配合逐步完善海外财务合规管理。四是要强化资产管理。要强化对子公司重要资产处置的监控，强化剥离资产管理，持续做好国有资产产权登记工作和资产评估工作。
（十二）不断强化财务人才队伍体系建设
“十三五”期间，财务人才队伍体系建设的目标定位是满足公司战略发展需要，科学配置财务人员，改善财务人员结构；加强财务人员培养，建立一支水平较高、适应公司全球化战略的财务队伍；通过内外部招聘，推行财务人员轮岗和交流，形成财务人员良性流动机制；加大各级财务人员业-30
第三篇：转自SHE2108:中恒集团，梧州制药2011工作计划
SHE发出的重要资料，大部分内容在中恒报里也得到证实，转自SHE2108:中恒集团，梧州制药2011工作计划。里面的信息引人注目，比如三七提取项目的扩产情况，抗肿瘤药的研发情况,三七提取物中其他单体成分的研究，工作计划《转自SHE2108:中恒集团，梧州制药2011工作计划》。原文地址http://blog.sina.com.cn/s/blog_646d54d40100qkei.html这次大会的详细情况，详见中恒集团公司官方网站http://其他重要信息，但不完整，今后继续补。下面一句话，为公司2012年生产上台阶做好准备，更加印证了我对于公司血栓通从2013年开始放量的判断和猜测。
第四篇：某镇全力推动中烟集团项目征地拆迁工作
***镇全力推进中烟公司**烟厂项目征地拆迁工作
**中烟公司***烟厂项目是我区招商引资重点项目，为确保该项目能早日开工建设，办事处举全处之力加大征地拆迁力度，征地拆迁工作稳步推进，该项目地处**村3个小组，面积约720亩，有140多栋房屋，拆迁量大，时间紧。面对繁重的拆迁任务，办事处拆迁干部发扬“白加黑”、“五加二”的工作作风，取得了较明显的效果。截至8月10日，完成征地720亩，拆迁138栋，迁坟300穴。实现了和谐拆迁、有序拆迁。我处的主要做法是：
一、高度重视，保障有力。
中烟项目的征地拆迁工作得到了区党委、管委会高度重视，专门成立了项目推进领导小组，市委常委、区党委书记**担任组长，区党委副书记、管委会主任***担任副组长，坐阵指挥，统一调度，把中烟项目作为开发区的重点项目强势推进。为加快项目的征地拆迁进度，区党委委员、副主任***两天一次，顶着烈日，深入村组，现场指导，管委会副主任***经常调度项目的征地拆迁进展。办事处副书记、主任***每天都到现场察看进度，现场解决问题。处党政班子每周召开党政联席会，调度项目的进展，分析解决问题。同时，我处积极向区争取资金，为拆迁工作顺利开展提供充足的人力和财力保障。
二、分解任务，落实责任。
项目范围内共有4个小组，涉及拆迁房屋140多栋，拆迁量大，为了保证任务的完成，办事处调集精兵强将，组成两支由副科级领导带队，共30名干部组成的征地拆迁小组进驻4个小组开展征地拆迁工作，对140多栋房屋拆迁任务进行层层分解，包户到人，每个干部对所包拆迁户从签订协议到搬家所有工作全程负责。明确对按时按质完成任务的按户给予奖励，对未完成任务的按户给予处罚。通过任务分解和出台奖惩措施，调动了拆迁干部的积极性。为确保进度，征地组对每个干部拆迁任务的完成情况每日一调度，及时协调解决问题。
三、强化宣传，释疑解惑。
针对部分群众实行新征地拆迁政策的不理解，办事处印制政策宣传资料200份，由拆迁干部派发到家家户户，进行新老政策比较，对群众普遍反映的组集体资金分配等问题现场解释，消除群众疑虑；同时向群众通报**中烟公司赣州烟厂的投资情况，宣传该项目建成后对当地产生的经济效益和社会效益。通过拆迁干部耐心细致的宣传，广大群众对开发区的发展势头有了更充分的了解，赢得了群众的支持。
四、党员干部带头，全力以赴。
我处积极发挥党员干部的先锋模范作用，调动村组两级干部的积极性，***是**村党小组长，为了支持征地拆迁工作，上门宣传后的第二天就到**新村租好房屋，并及时将房屋全部腾空，以实际行动支持征地拆迁工作；***是卢屋栋二组组干部，除了带头拆掉了自家房子，还顶着家族压力，积极协助拆迁工作组圆满处理了谢家众厅；***刚刚参加完办事处入党积极分子培训，当拆迁干部到其家做宣传工作时，他表示一定全力支持开发区的征地拆迁工作，虽然还有部分征地补偿没有到位，到他却没提任何要求，带头第一个拆掉房屋。像***、***、***这样支持征地拆迁工作的党员干部还有很多。党员干部、村组干部不怕苦，不怕累，磨破了嘴皮，踏遍了门槛，晒黑了皮肤。正是党员干部和村组干部吃苦耐劳，率先垂范，以身作则的工作作风，保证了征地拆迁工作的顺利完成。
五、破解难题，和谐拆迁。
征地拆迁工作涉及老百姓的利益纠结复杂，村民中有的兄弟之间为了利益甚至反目成仇，为了妥善解决好这些疑难杂症，拆迁干部深入细致地了解事情的真相，做到既依法依规办事，又做到尊重当地的风俗，通过拆迁干部耐心细致地工作，使得这些问题都得到了心平气和地解决，如协调解决了拆迁户***四兄弟赡养母亲的问题；协调解决了拆迁户***五兄弟老屋纠纷问题；协调解决***与其儿媳妇、***和其孙女的财产纠纷问题等等。通过工作人员耐心细致、公平公正地处理这些久悬未决的问题，赢得了老百姓的信任。
故土难离是每个拆迁户的割舍不了的情结，老百姓舍小家，顾大家，支持配合开发区的建设。拆迁干部带着感情，设身处地地为老百姓着想，帮助他们解决实际困难。一是为拆迁户修路，把道路修到房屋较密集的地方，方便百姓搬家。二是对孤残老弱人员，拆迁干部联系搬家公司帮助其搬家。拆迁户***年龄大，老婆眼睛瞎，女儿在外务工，家里没有劳动力，工作人员了解到情况后，主动联系搬家公司，帮助其把物品搬到其租住的地方。三是对家里养了猪、牛和柴火较多的群众，工作人员主动联系买家上门收购，减轻搬迁压力。四是妥善安臵老人。拆迁户***的母亲84岁，***的父亲90岁（老共产党员），体弱多病，拆迁干部帮其安臵到过渡房，接通水电，盖好石棉瓦，配好大功率风扇降温，让他们住的安心。人性化拆迁，赢得了老百姓的支持和拥护。
第五篇：二OO七年小杨屯鸭业集团上半年工作总结及下半年工作计划
二OO七年小杨屯鸭业集团 上半年工作总结及下半年工作计划
今年上半年，集团在上级领导和有关部门的关怀下，紧紧围绕全年工作任务及目标，以市场为导向，以经济效益为中心，以农民增收为目的，以科技创新为动力，解放思想，加大投入，搞好服务，使我公司的养鸭业生产保持了良好的发展势头，达到了历史的最好、最高水平，全面工作取得了可喜的成绩。今年上半年，原中组部部长张全景，全国人大农业农村工作委员会办公室的领导、山东省副省长贾万志、省开发办副主任张殿德、聊城市委书记宋远方等中央、省、市、县的领导多次到集团视察指导。并为“2007年全市科普之春启动仪式”提供了现场。被市科协授予“全市科普基地”荣誉称号。
一、上半年工作情况
1、建造高标准良种繁育场，扩大良种鸭存栏规模。在茌平县苗圃新建良种鸭繁育场一处，总占地80亩，全部配全办公室、工作室，场区生产路铺上了沥青路，清水环绕，绿树成荫，为良种鸭繁育提供了非常良好的生活环境。
2、引进良种鸭，实现自繁自养。为实现自繁、自孵、自养的要求，今年上半年陆续引进良种鸭400套，5.2万只，4月份进入产蛋期。现在公司总存栏种鸭已达到850套，11万只，每天孵出优质鸭苗3.8万只，基本满足了养殖对鸭苗的需求。
3、建造高标准的商品鸭养殖基地，扩大存栏和出栏量。在冯屯镇史河村、三楼村、大王楼村新、南新村扩建大型立体高效生态养鸭基地4处，总占地210亩，新增存栏量30万只。新扩建小型养鸭基地5处，新增存栏 量28万只，上半年总新增存栏量达到58万只，年出栏量新增达到600万只。现在总年出栏量已达到1100万只。
4、实现了传统养殖模式向现代化生态养殖模式的转变。具体措施为：建造立体、高效、生态养殖基地，基地按照生态原理，把肉鸭的养殖和林木的生长有效组合起来，实现林鸭的良性循环。具体创新特点为：节约土地资源，绿化控制污染，上中下相互促进，林鸭良性循环。生态结构为：上空林木生长，半空肉鸭养殖，地面鸭粪收集，地下制作沼气。林木枝叶遮阳、避风、制氧净化空气，为肉鸭养殖提供良好的生长环境。肉鸭在半空不接触粪便，清洁卫生，预防疾病，茁壮成长，排出的粪便又为林木生长提供充足的养份，促进林木快速成材。地面把半空落下的鸭粪收集起来，消毒、控制疫病传播。并将粪便及时输入地下的沼气池内，经发酵制作成沼气和肥料，减少污染、变废为宝。沼气为农民生活和养殖提供方便，肥料为种植业提供良好肥料资源，提高种植效益。
5、养殖和加工销售商品鸭均实现历史新突破。上半年合计加工商品鸭520万只，实现销售收入8600万元，农民在养殖环节上可得到收入1100万元，比去年同期翻一番还多。
6、完善养鸭产业链条，解决鸭粪污染，点粪成金，变废为宝。在充分调查市场的前提下，与有关科研机构合作筹建了一处生物有机肥厂。现已进入设备安装阶段，预计年产优质有机肥1.2万吨，创利润210万元。即解决了养殖带来的污染，改良了环境，又为企业创造了新的丰厚利润，还为种植业提供了优质的有机肥料。
7、抓住机遇，迅速扩大屠宰加工规模，适应养殖规模急剧膨胀的需求。上半年与山东华鲁集团签定了屠宰冷藏厂房设备租赁协议，为明年上半年日加工商品鸭达到5万只打下了基础。
8、积极推进标准化管理，为创造名牌提供条件。上半年顺利通过了国 家“无公害农产品产地”认证和“无公害农产品”认证。现在正准备迎接QS认证和ISO9000认证的验收。
9、全面推广应用生物技术，进一步提升养殖的科技含量。今年上半年在整个养殖的过程中，全部采用了生物技术，周边环境得到了治理，疾病疫情得到了控制，产品质量得到了提高，取得了极好的经济效益。
二、下半年工作计划
1、新建一处良种鸭繁育场，引进良种鸭400套，5.2万只，总占地面积为150亩，满足明年上半年日加工商品鸭5万只对鸭苗的需求。
2、全面推广生物技术养殖，靠科技提升养鸭的质量，创生物有机食品的品牌，为开拓市场创造条件。
3、完善立体高效生态养殖基地建设，邀请市、县农业局沼气办的领导和技术人员现场指导，集中精力把畜禽粪便制作沼气工作搞好，并争取政府扶持，打造全国生态养殖基地的第一品牌，成为全国养殖业的一大科技亮点。
4、改造扩建完善新租赁的华鲁食品厂，使之良好运行，使之达到日屠宰加工3万只的要求。
5、加快生物有机肥厂的筹建进度，争取8月份正式投产，达到年产1.2万吨优质生物有机肥的目标。并做好生产、试验、推广、销售工作。
6、适度新建三处养殖基地，使全集团总存栏量达到300万只，年出栏2000万只，年产值达到2.3亿元，利税达到2200万元。
7、积极争取省级级农业龙头企业称号，全面开展工作，2008年争取把小杨屯养鸭业纳入国家农业综合开发产业化经营重点扶持项目，实现集团历史的新跨越。
二OO七年六月十五日
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