从基本面与技术面的角度分析苏宁股票

第一篇：从基本面与技术面的角度分析苏宁股票

长春工业大学

《证券投资分析》实验报告

姓

名：周峰 学

号：20103689 专

业：证券投资与管理 班

级：31002 指导教师：郭树

高职学院 2012年11月 苏宁股票（002024）的投资价值分析

一、从行业层面的基本面因素分析：

行业基本面因素十分重要，有时比企业层面的基本面影响还大，差的行业即便是龙头企业也很难获得好的长期回报。从行业特性来讲，家电连锁业波动比较小，超长期来说有很弱的周期性。消费的升级以及经济高速发展会使家电连锁业有广阔的市场空间，龙头企业将会高速成长。家电行业的生存环境经过前几年的激烈竞争后，形成了国美、苏宁、百思买三大巨头寡头竞争的格局，五星、永乐被收购，大中、三联只能扮演陪太子读书的角色。行业竞争趋于平缓，未来进入持久战阶段。

回顾一下国内和欧美国家同行业发展的历史轨迹。以史为鉴，历史总会给予我们启迪。欧美国家行业的发展历史经常就是中国同行业的未来，根据国内外的历史，我们可以对行业未来的发展趋势作出预测。家电连锁业正沿着美国相同的轨迹运行，如同美国经历过BBY、CC等几大寡头竞争的格局，中国家电连锁也正经历着同样的时期。BBY苦练内功，慎对并购，CC则只注重外延扩张，偏好多元化，最后BBY大获全胜。今天的国美与CC何其相像，而苏宁则是BBY第二。

二、从企业层面的基本面因素分析：

企业作为个体如果没有竞争力，即便处于很好的行业也是徒劳。好行业还要好企业。我们可以通过分析波特的五力竞争模型和企业经营情况、财务数据对企业基本面作出综合评价。五力包括顾客、供应商、竞争者、潜在新进入者、替代品五种基本竞争力量。

顾客即是买方的讨价还价能力。行业处于买方市场，则卖方要么通过差异化经营获得超额利润，要么只能竟相打折降价争取买方。相反的话，产品供不应求，卖方很容易就获得超额利润。茅台是经典的例子。家电连锁业处于买方市场，但由于竞争对手的减少，竞争趋于理性。

供应商讨价还价的能力与顾客相类似，只是企业的角色由卖方转变成买方。除非是卖方稀缺资源，一般企业对供应商都处于强势地位。家电连锁对家电厂商的强势地位是无容置疑的。

竞争者之间的竞争。

这是五力中最重要的一个力量，企业是否处于强有力的竞争地位是决定企业存亡的重要因素。

苏宁规模虽然落后于国美，但后台力量远超国美，而百思买刚刚起步，苏宁又占据先发优势。但是也存在着潜在新加入者的威胁如果新进入者拥有新的生产能力和强大的资源，对行业将形成巨大威胁。现阶段家电连锁企业的已经形成的巨大规模和广阔的地域分布，都对新加入者构成高门槛，而且从发达国家经验看，家电连锁最后都形成极少数的几家巨头垄断市场，如日本的小岛电器、山田电机，美国的BBY、CC。因此出现潜在新加入者的可能性较少。除此之外还有可能面临替代品的威胁。替代产品的价格如果比较低，而且性能优越，对现有产品是致命性的打击。替代品可能完全替代，也可能部分替代。但无论是那种替代品都会使本行业产品受到严重打击。科技类产品最容易出现替代品。全球发达国家的家电渠道都是家电连锁占据优势，家电连锁是家电分销行业的大势所趋。因此出现替代的可能性比较小。但不排除类似沃尔马这种大型连锁超市抢夺市场份额。

从苏宁在行业所处的地位来看，强者恒强，行业龙头企业通常拥有更优异的产品，更优秀的人才，更雄厚的实力，获得更大的发展空间。苏宁作为三大寡头之一，与其他竞争者都处于暂时的均势地位。

另外优于对手的竞争力是企业能持续发展并取得胜利的关键所在。先进的信息平台、物流基地、后台服务是苏宁暂时领先的核心竞争力，竞争对手能否赶上还要看他们的以后的竞争战略。无论如何苏宁现在占据有利地位。暂时落后的是规模。在波特竞争理论中，竞争战略占据显要位置，战略失误将带给企业毁灭性打击。苏宁的战略比较清晰，稳中求快，苦炼内功，慎对并购。

个人认为苏宁公司的管理层的诚实比能力更重要，而大股东的诚信也是不能忽视的。苏宁的张近东理性、素质高、心胸广阔，应该是不错的大股东。一个公司的经营史虽然不能决定未来，但也是很有价值的参考之一，巴菲特对稳定的经营史很重视。苏宁公司自创办以来一直处于稳定经营当中，现阶段在行业中仍占有重要地位。虽然目前苏宁公司在市场的份额不到20%，但相信在未来家电业三足鼎立的局势下，苏宁一定会有更好的发展。但是要注意的是苏宁的主要竞争对手国美最近频频涉足其他行业，包括地产、百货、保健品等，这对苏宁来说是好事。一方面给了苏宁在多元化化经营上的一些启示，另一方面苏宁也可以从中获取一些经验教训一面走老路，这样不仅可以在发展过程中少碰壁，也可以增强公司发展的信心。

三、宏观经济、政治因素对股票的影响也是很大的：

经济上股市直接受经济状况的影响，必然也会呈现一种周期性的波动。经济衰退时，股市行情必然随之疲软下跌；经济复苏繁荣时，股价也会上升或呈现坚挺的上涨走势。根据以往的经验，股票市场往往也是经济状况的晴雨表。

国家的财政状况出现较大的通货膨胀，股价就会下挫，而财政支出增加时，股价会上扬。

金融环境放松，市场资金充足，利率下降，存款准备金率下调，很多游资会从银行转向股市，股价往往会出现升势;国家抽紧银根，市场资金紧缺，利率上调，股价通常会下跌。

国际收支发生顺差，刺激本国经济增长，会促使股价上升；而出现巨额逆差时，会导致本国货币贬值，股票价格一般将下跌。

政治上在胡锦涛主席的英明领导下，我们步入了改革开放的第四十个年头，国民经济持续快速稳定发展，一跃成为世界第三大经济体，虽然依旧面临着经济危机的巨 大压力，但我们相信只要保持乐观的心态，采取积极的方法应对就一定能够度过危机，创造更加广阔的前景。虽然道路是曲折的但前途是光明的。在稳定的政治环境下，相信股市上也能够呈现出一片欣欣向荣的景象。K;平

四、技术面分析

苏宁股票在国内上市，这股股性较慢适合做长线。苏宁已经算不上是小盘股了，该股票是基金重仓，筹码集中度相对较高。筹码高度锁定，但短线波动不会大，投资可以买入，投机就缺乏获利空间了。一季度苏宁电器每股收益是0.10元，按动态市盈率算全年也就0.40元，对应目前股价已经是接近40倍的市盈率啦，股价已经偏高，所以现在这只股也不适合关注。

虽然苏宁环球现时占苏宁电器总值很少,但随着房地产降温,这就对苏宁集团有一定的影响,所以从长远的角度来看,分开经营自负盈亏的话就问题不大,但现在对投资苏宁电器来说也却实存在一定的风险

基于规模效应带来的经营指标优化和行业格局带来的各竞争方的毛利率上升预期，中信证券分析师陈宸调高苏宁电器（002024）未来两年的盈利预测，2007年和2008年EPS将分别达到1.542元和2.345元，分别增长54%和52%，对应2008年30倍PE，目标价70元，维持“增持”建议。

苏宁电器公布的2006年业绩快报显示，公司全年实现收入249.27亿元，同比增长56.42%，净利润7.20亿元，同比增长105.42%，EPS1.00元。陈宸表示，公司收入基本符合预期，EPS则表现优异，超出预期。

中信证券的报告同时称，苏宁电器在2006年四季度开设门店42家，净增加38家。全年开设136家，净增加127家，全年连锁店面积增长49%。四季度单季度收入增速表现达到60.8%，全年收入增长高于面积增长。公司2006年四季度净利润率达到2.89%，比前三季度提升0.42%。陈宸认为，规模效应带来的综合毛利率提升，和同城布点带来的费用水平摊薄，是净利润率提高的主要原因。

公司综合毛利率比较前三季度微升0.2%，从全年来看，2006年综合毛利率和2005年持平，而2005年以前一直持续快速上升。中信证券预计，竞争格局的相对稳定将不会导致恶劣的价格战，未来两年各竞争方收入增长速度将趋于稳定，各方综合毛利率仍具备上升空间。

五、投资心得体会：

第一，从国家的经济政策取向中寻找投资的机会。国家政策的变化引起股市波动，如利率的调整，印花税的收取等。这些都会影响你的投资方向和投资收益。

第二，正确的分析新闻发言人的话。这其实也是国家政策的一部分，但更多的时候新闻发言人或是领导的话并不是十分确定的，却指出了未来的政策方向，因此也有引起投资者预期变化，从而影响股市。

第三，注重上市公司的财务报表，重大新闻事件等，这些都会引起企业股价的变化，如何在变化中取得收益是一门高深的学问。

第四，注重行业动向，自然灾害的发生等。如玉树干旱，使得水利股大涨就是一个很好的例子。

根据市场环境和自身经济条件，投资者要十分注重风险控制。

一要控制资金投入比例。在行情初期，不宜重仓操作。在涨势初期，最适合的资金投入比例为30％。这种资金投入比例适合于空仓或者浅套的投资者采用，对于重仓套牢的投资者而言，应该放弃短线机会，将有限的剩余资金用于长远规划。

二是适可而止的投资原则。在市场整体趋势向好之际，不能盲目乐观，更不能忘记了风险而随意追高。股市风险不仅存在于熊市中，在牛市行情中也一样有风险。如果不注意，即使是上涨行情也同样会亏损。

第三，选股要回避“险礁暗滩”。碰上“险礁暗滩”就要“翻船”，股市的“险礁暗滩”是指被基金等机构重仓持有、涨幅巨大的“新庄股”，如近期的有色金属股。其次，问题股、巨亏股、戴帽戴星股。不可否认，这类个股中蕴含有暴利的机会，但投资者要认识到，这种短线机会往往不是投资者可以随便参与的，万一投资失误，就将损失惨重。

第四，分散投资，规避市场非系统性风险。当然，分散投资要适度，持有股票种类数过多时，风险将不会继续降低，反而会使收益减少。

第五，克服暴利思维。有的投资者喜欢追求暴利，行情走好时总是一味地幻想大牛市来临，将每一次反弹都幻想成反转，不愿参与利润不大的波段操作或滚动式操作，而是热衷于追涨翻番暴涨股，总是希望凭借炒一两只股就能发家致富。愿望虽然是好的，但追涨杀跌地结果却是所获无几。

第二篇：比亚迪股票基本面及技术分析报告

比亚迪股票基本面及技术分析报告

一、基础面分析

1．公司基本情况介绍

法定中文名称：比亚迪股份有限公司

股票代码：002594 法定代表人：王传福

上市时间：2011年6月30日在深交所上市

经营范围：锂离子电池以及其他电池、充电器、电子产品、仪器仪表、柔性线路板、五金制品、液晶显示器、手机零配件、模具、塑胶制品及其相关附件的生产、销售；货物及技术进出口（不含进口分销）；道路普通货运；3D眼镜、GPS导航产品的研发、生产及销售；作为比亚迪汽车有限公司比亚迪品牌乘用车、电动车的总经销商，从事上述品牌的乘用车、电动车及其零部件的营销、批发和出口，提供售后服务；电池管理系统、换流柜、逆变柜/器、汇流箱、开关柜、储能机组的销售。2.行业分析

2014年随着中国加大新能源发展的力度，电动汽车行业的发展显现加速态势。原因在于随着国家政策推动,充电桩等装备不断完善以及消费者体验增加了对电动车的接受程度。以前对电动汽车充满热情大量投入的,也只是长城、比亚迪等民营车企,甚至有人怀疑中国政府充当了冤大头角色,用巨额的费用来补贴一个并不成熟的行业,但随着宝马、奔驰、通用、特斯拉等外资车型不断进入市场,国有大型车企不得不加大投入。当全行业的资源用于电动汽车的研发和推广时,可以预见到未来电动汽车行业发展速度之快。2014 年上半年国内新能源汽车产销均超2万辆,同比增长超过两倍,已现端倪。3.公司基本素质分析

3.1公司在行业中的竞争地位分析

比亚迪公司强势领跑新能源汽车行业。2014年上半年国内新能源汽车产销均超2万辆,同比增长超过两倍。受益于K9、秦、E6等车型热销,公司上半年销售新能源汽车7567辆,整体市场份额达到37%,其中插电式混动汽车表现突出,市场份额超过60%。作为国内新能源汽车第一品牌,公司已实现电池、电机、电控、整车的垂直一体化整合,研发技术领先,产品优势明显,充分受益于新能源汽车销量增长。

1、超一流的模仿能力。比亚迪能够把这个强项组东奥突破并发挥到淋漓尽致，尤其是能够把几种不同风格的车型整合在一起，改出一款迎合大众消费的国民车。

2、车型选择准确，发展思路清晰，车系少而精，先从地段车系入手，F3成功之后，再往上走，推F6，这样的效果能够把所有的资源集合在一两个点上，能够把这些资源的运用发挥到最大，确保成功的可能性。

3、市场定位非常成功。充分抓住低端客户的消费心态和购买需求，满族普通老百姓买车的几个要素;大气的外观，买的起的价格，用的起的保养，开的出去的面子。

4、垂直整合战略。在汽车领域，更多国产厂商选择的是国外成熟模式：买入自动化生产线，买入零部件，然后进行组装，赚取组装费。而比亚迪采取全球独有的垂直整合战略，自己设计自己造。深圳坪山工厂除了压力机是外购的，其余的都是自己造的，所有的设备，包括涂装线、总装线、焊接线、所有的汽车模具，甚至所有的汽车开发人员也是比亚迪自己“造”自己培养的。比亚迪汽车的垂直整合战略最大限度利用资源，有效减少供应商中间环节，节省成本，造就了产品性价比优势。比亚迪至少70%的零部件由公司内部事业部生产。以比亚迪F3为例，其零部件除轮胎、挡风玻璃和少数通用件外，包括转向、减震、座椅、车门甚至CD和DVD等全部自己生产。

5、创新战略。依托电池业，横向联合，紧抓时代契机，发展新能源汽车。新能源汽车战略部署在几个方面：一是双模式（F3DM），针对个人，需要政府补助才能获取利润。二是E6（纯电动车），专门给城市出租车用，三是E-bus(电动大巴)，给城市公共交通用。E6和E-bus是政府买单，对价格不敏感，可以给带来一些利润。3.2.企业文化

比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人、培养人、善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人” 3.3公司财务分析 3.3.1运营能力分析

报告日期

2012

2013

2014

应收账款周转率(%)

7.98

7.58

3.95

应收账款周转天数(天)

45.13

47.49

91.18

存货周转率(%)

5.76

5.75

3.78

存货周转天数(天)

62.49

62.62

95.3

固定资产周转率(%)

1.96

1.94

1.82

股东权益周转率(%)

1.95

2.16

1.51

流动资产周转率(%)

2.16

2.11

1.21

流动资产周转天数(天)

166.57

170.84

296.88

总资产周转率(%)

0.7

0.73

0.49

总资产周转天数(天)

516.06

494.1

738.16

存货资产构成率(%)

33.48

29.1

25.74

从上表中，我们可以看出，比亚迪的四个周转率——应收帐款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率——均处于一个相对较差的水平，这四个周转率指标均有逐年下降的趋势，说明公司的现实经营中还蕴含着一定的风险，有需要改进和完善的地方。

3．3.2盈利能力分析

报告日期

2012

2013

2014

扣除非经常性损益后的净利润(元)

-483,703,000.00

-56,930,000.00

-389,969,000.00

息税前利润率(%)

1.19

2.39

2.45

营业利润率(%)

-0.65

0.20

-0.10

销售毛利率(%)

14.30

15.36

15.36

销售净利率(%)

0.45

1.47

1.53

成本费用利润率(%)

0.62

1.59

1.69

三项费用率(%)

11.87

12.27

13.84

净资产收益率(加权)(%)

0.38

2.58

1.65

总资产利润率(%)

0.31

1.02

0.69

息税前利润(元)

55,925.20

126,691.20

99,368.60

非经常性损益比率(%)

694.39

110.29

200.27

从表中可以看出销售毛利率、息税前利润率近年来逐渐增长，同时同行业平均的毛利率为13.73%，息税前利润率为6.71%。盈利能力较高且具有较为平稳的趋势 3.3.3成长能力分析

我们在此主要关注四个指标：主营业务收入增长率、主营业务利润的增长率、净利润的增长率和资本增长率。

报告日期

2012

2013

2014

每股收益增长率(%)

-46.96

-94.11

578.9

每股现金流增长率(%)

-98.36

-114.26

60.8

主营收入增长率(%)

0.78

-4.04

12.83

营业利润增长率(%)

-49.03

-121.58

78.4

利润总额增长率(%)

-45.02

-83.17

186.21

净利润增长率(%)

-45.13

-94.12

579.63

息税前利润增长率(%)

-30.46

-74.36

126.53

总资产增长率(%)

23.91

4.7

11.18

由数据分析可得出同行业的毛利率变化为-0.05%，主营收入同比为11.51%。而比亚迪为-0.30%和4.40%，公司不具有成长性，亦或具有较强的周期性。3.3.4偿债及资本结构

报告日期

2012

2013

2014

流动比率(%)

0.61

0.68

0.79

速动比率(%)

0.41

0.48

0.59

现金比率(%)

10.47

13.16

12.78

资产负债率(%)

64.86

67.46

67.87

产权比率(%)

162.79

178.66

197.32

长期债务与营运资金比率(%)

-0.24

-0.2

-0.81

资本化比率(%)

12.26

9.75

22.13

固定资产净值率(%)

69.41

66.49

67.29

资本固定化比率(%)

193.74

193.71

177.39

清算价值比率(%)

158.8

155.24

143.9

固定资产比率(%)

37.86

37.16

38.32

总资产(元)

68710488000

76392911000

89305913000

根据上表，我们可以看出，公司的偿债能力处于较差的水平。公司的流动比率和速动比率都小于1，但较前两年都在逐步上升，说明公司的偿债能力在不断改善，公司的生存能力在不断增强。财务结构稳健，但现金流比较紧张。资金较为充裕但资金质量不佳。3.3.5公司综合财务指标分析——杜邦分析法

2012杜邦分析数据：

2013杜邦分析数据：

2014杜邦分析数据：

（1）权益净利率即净资产收益率是整个分析系统的起点和核心。该指标的高低反映了投资者的净资产获利能力的大小。由表中的数据我们看到，权益净利率近三年来变化很大，与2013年相比今年有所下降但比2012年的要高，投资者的净资产获利能力处于不稳定之中。

（2）权益乘数表明了企业的负债程度。公司近三年来权益乘数均较小，说明公司的负债处于低水平。

（3）总资产收益率是销售利润率和总资产周转率的乘积，是企业销售成果和资产运营的综合反映，由数据我们看出，公司的销售净利率、资产周转率虽然上下波动，但与2012年相比，2013年和2014年的总资产收益率均有所提高，但需注意的是，公司的发展有上升的趋势，但形态不太明朗，仍需考察。

（4）总资产周转率反映企业资产实现销售收入的综合能力。公司的总资产周转率有不断下降的趋势，说明公司的资产利用率即资产实现销售收入的能力在下降。

从上面的分析中，我们看出公司的净资产收益率处于上下波动之中，总体向好的方向发展，销售净利率的下降是公司目前面临的最大的风险，需要及时进行调整，以提高总资产收益率，进而提高公司的净资产收益率。

本文来自: 人大经济论坛 投行专版 版，详细出处参考： http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=3540771&page=1

第三篇：国投电力股票基本面及技术分析报告

国投电力股票基本面及技术分析报告

一.基本面分析

1.公司基本情况介绍

法定中文名称：国投电力控股股份有限公司 股票代码：600886 法定代表人：胡刚

上市时间：1996年1月18日在上交所上市

经营范围：投资建设、经营等恒产以电力为主的能源项目；开发经营能源项目、高新技术、环保产业、开发和经营电力配套产品及信息、咨询服务。2.行业分析

当前全球经济深入调整，中国作为世界上最大的能源生产和消费大国，经济进入了中高速的发展新常态，面临能源需求压力巨大、能源供给制约较多、能源生产和消费对生态环境损害严重、能源技术水平总体落后等挑战。2015年，国家电网公司计划投资4202亿元建设电网，同比增幅达24%。投资金额再创历史新高。国家电网将完成30个重点城市市区、30个非重点城市核心区配电网建设改造，重点城市市区配电网自动化覆盖率超过50%。用2年时间完成农村“低电压”综合治理。年内解决505万户“低电压”和21个县域电网与主网联系薄弱问题;完成4.5万户、18.8万无电人口通电任务，全面实现大电网范围内“户户通电”。3.公司基本素质分析

（1）公司行业竞争地位分析

国投水电资源获取能力不及三峡集团，火电资源获取能力不及五大发电集团，但通过优秀的管理运作以及尽量发挥与国投集团的协同效应，国投电力先后获得了雅砻江水电，国投北疆，湄洲湾二期等控股权，同时将来仍有望获得哈密火电，北京三吉利，丰城三期等等优质资产，并逐步退出国投曲靖，张家口风电等盈利不佳的项目，经过一系列资本运作与项目开发，国投在电力行业，特别是火电行业的地位有望大幅提升，未来国投火电板块有望在权益装机，控股装机，会计利润甚至是内在价值方面依次超过水电板块。

国投电力在15年水电板块到达瓶颈后仍有望通过火电项目运作开发支撑公司内在价值以年均10-15%的复合增速持续增长，这在电力板块中属于名副其实的成长股。

（2）公司财务分析 运营能力分析

国投电力本期的应收帐款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率依次为10.59%、15.74%、2.78%、0.2%，同上期相比处于增长状态，在同行业64家上市企业中排名28，处于中等偏上水平。盈利能力分析

国投电力本期的销售毛利率、息税前利润率分别为50.72%、30.83%，较往期增长，行业排名第三。同时同行业平均的毛利率为24.91%，息税前利润率为13.87%，现行盈利能力较高且具有较为平稳的趋势。成长能力分析

国投电力本期的主营业务收入增长率、主营业务利润的增长率、净利润的增长率和资本增长率依次为16.30%、52.01%、72.90%、8.18%。其中在行业净利润呈负向增长时，国投电力增长比率高达72.90%,可见其极具成长力但同时可能周期性较弱。偿债及资本结构

国投电力本期的流动比率和速动比率为0.42和0.46,都小于1，同往期相比呈下降趋势，公司的偿债能力有待加强。同时现金比率为73.20%远高于40.50%的行业平均水平，说明资金充足且现金流稳定，财务结构稳健。二.技术分析

K线形态：长上影线，鹤立鸡群，上升通道，放量，低位大阳，一阳二线，大阳线，价升量缩，跳空低开，夺命长阳，博弈K线长阳

近期的平均成本为13.46元，股价在成本上方运行。该股资金方面受到市场关注，多方势头较强。

短期趋势：强势上涨过程中，可逢低买进，暂不考虑做空 中期趋势：有加速上涨趋势

长期趋势：迄今为止，共24家主力机构，持仓量总计38.43亿股，占流通56.63%

A股

第四篇：基本面分析与技术分析的关系

基本面分析与技术分析的关系

（1）两者的联系。两者的起点与终点一致，都为了更好把握投资时机，进行科学决策，以达到赢利目的。两者实践基础相同，都是人们在长期投资实践中逐步总结归纳并提炼的科学方法，他们自成体系，既相对独立又相互联系。两者在实践中的运用相辅相成，都对投资者具有指导意义。基本分析设计股票的选择，技术分析决定投资的最佳时机。两者的结合，即选准对象和把握机会，才能在证券投资中有所斩获。

（2）两者的区别。

第一，两者分析的依据不同。基本分析根据价格变动的原因，各种宏微观因素预测证券的未来行情。其方法具由某种主观性，即在搜集各种客观资料的基础上，依据分析家的经济金融知识和经验得出某种倾向性的看法，不同的分析家面对同样的资料，有时竟会得出截然不同的判断。技术分析依据市场价格变化规律，采用过去及现在的资料数据，得出将来的行情，其依据是“历史会重复”"。通过市场连续完整的经验数据，采用统计分析归纳出典型的模式，其方法更为客观，也更加直观，甚至可直接得出买卖证券的拐点，这是技术分析的优势。

第二，两者的思维方式不同。基本面分析是理论性思维，它例举所有影响行情的因素，再一一研究它们对价格的影响，属于质的分析，具有一定前瞻性。技术分析是一种经验性的思维，通过所有因素变动，最终反映在价格和交易量的动态指标上。它忽略产生这些因素的原因，利用已知资料数据，给出可能出现的价格范围和区间，它侧重历史数据，是量的分析，具有一定的滞后性。

第三，两者投资策略不同。基本面分析侧重于证券的内在投资价值，研究价格的长期走势，而往往忽略短期数天的价格波动。人们从中得出应该投资哪些质地优良，具有发展潜力的证券品种，以避开那些投机严重或企业连续亏损的证券商品。技术分析侧重于对市场趋势的预测，它告诉人们获利并不在乎于你买什么证券品种，哪怕是亏损公司股票；也不在乎你买多少数量，而在于你在什么价位区间买入，在什么价位区间卖出，具有直观性和可操作性。

第四，两者投资操作方法不同。基本面分析着重研究各种因素与价格的内在联系和逻辑，它涉及面广，要求分析人员具有较强的专业理论知识，对国家宏观、微观经济、方针政策都要有所涉及，要有政治上的敏感性和敏锐的洞察力，还须具备搜集各类信息和从中筛选出有用内容，有准确判断和推理的能力。技术分析着重于图表分析，使用证券的价量资料用统计方法得出某种结论。操作人员应掌握一定的数理统计知识，注意数据的连贯性，在一定的模式下，操作相对容易。

第五、两者分析方法优势互补。基本面分析涉及面广，所得结论一般不会发生严重偏差，有助于证券市场的长期稳定，并引导投资者关心国家大事，有利于投资者整体素质的提高。技术分析揭示行情变化趋势，可剔除市场偶发事件的影响。这种数据的滚动连贯性，也是趋势的延伸，具有合理性。它不需要人们掌握专门的金融证券知识，或齐全的情报数据，对广大非专业投资者有着积极的意义。两种方法配合使用，可最大限度地弥补各自的缺陷。

第五篇：国美与苏宁比较分析

国美与苏宁比较分析

在任何一个成熟的行业里，始终都会存在着两家实力相当，数一数二的巨头企业，它们在公司规模、销售总额不相上下，“杀机”无限。国美和苏宁作为家电零售企业的两大巨头，他们之间的竞争也从未停息过。苏宁与国美虽然有着类似的组织结构和相似的扩张模式，但是各自也有着自己的特点。

从经营战略上看，国美与苏宁在这方面的重视程度都是很高的。国美之所以能取得如此巨大的成功，主要靠的是“国美模式”即：专业连锁，五个统一，低价取胜，专业连锁就是大量发展连锁店，以量取胜；五个统一，即统一品牌和形象标识，统一采购，统一配送，统一管理，统一资金结算；苏宁除了借鉴“国美模式”的三个共同点之外,苏宁的成功同时还取决于它的一些独到之处,即所谓的“苏宁模式”。苏宁的特别模式主要体现于三个方面，一是它的明确的商品侧重--空调，二是它与上游供货商建立起来的友好稳定的合作关系，三是其“一条龙”的顾客服务。

从员工导向上看，国美与苏宁还处于低级阶段。管理者在决策时考虑的还是自身利益。如国美对新进员工的培训计划，他只考虑到了培养新的人才却在培养老员工这方面做的有些欠缺。而苏宁在制定组织目标的时候没有充分的考虑到员工，所以导致员工为了实现定量的销售额而超时工作。

在团队共同价值方面，苏宁就略胜一筹了。苏宁电器的人才观中明确指出“团队第一”。

在管理风格和技术能力上，国美苏宁在管理风格和技术能力都属中等程度。他们一方面为员工培训，意在调动起大家的竞争意识和进取心。而另一方面，他们又强调员工间的合作。但是如果在这两个方面都要坚固的话，那么管理风格和技术能力就只能处于中间水平。

从创新与风险承受力上来说，国美与苏宁两家公司员工的创新能力还比较差。也许是因为两家公司并不是制造企业，他们不涉及新产品的研发与新技术的开发。他们更注重的是用有一套持久的服务理念吸引更多顾客。在风险承受力上，由于国美的发展稳定性性差，这就需要员工有一定的风险承受力。

国美在对待供应商的态度有些强硬，不许厂商悬挂自己的横幅，强控卖场使得双方关系紧张。国美这些举措是在采用更直接的利益相关者管理。相比之下苏宁在对待厂商及股东的态度上明显更善于“处世”，厂商在苏宁卖场受到的限制少，可以悬挂自己的横幅。苏宁的这种温和对待供应商的态度更像是采用利益相关者伙伴关系，卖场与供应商之间为达到共同盈利而相互合作保持良好关系。

两家在扩张的时候都采用快速铺展战略，不断的增开新店，通过内部扩张来提高销售额，属于增长型的直接扩张。但国美的扩张速度要比苏宁的快，而且国美的门面店要比苏宁的多。苏宁是稳步的发展，而国美则是急速的前进。由此可以看出，苏宁战略是稳定型战略和增长型战略的结合。而国美战略更多的倾向于增长型战略。

任何企业的发展都不是一帆分顺的。更何况，家电零售业是一个无风也起浪的行业，国美和苏宁分别从北京和南京的一家小店，经过二十几年的发展，到现在已经成为拥有数百家连锁门店的中国家电连锁的领袖企业，他们也都经历了一个从小到大的曲折过程，在其成长的过程中，不仅有鲜花和荣耀，也有成长的阵痛。我本人非常看好两家企业，两家企业之间的竞争不会将一方搞垮，反而是他们发展的动力。我相信在两家企业的的带动下我国家电零售行业将进一步发展。