司令部工作以及参谋的品格修养

第一篇：司令部工作以及参谋的品格修养

司令部工作以及参谋的品格修养

摘 要：司令部作为军队必不可少的一部分，起着领导控制全局的重要作用。自古以来司令部就在不断地完善和发展，而在现代战争中更是提出了新的要求，以努力适应信息化现代化战争。参谋人员作为司令部的成员，想要起到重要的作用，就必须提高能力与修养，不断地适应它的新变化，从而使首长下定正确的决心，扭转整个战局。

关键词：司令部

历史发展 工作要求 参谋

能力修养

本学期，我们自学了司令部工作这门课程。

那么，为什么要学习这门课程呢？一是加强机关干部队伍建设的需要。我们这些生长干部学员，毕业以后无论是分配到军队还是科研单位，总要走上干部岗位，处理机关工作。但是对于机关工作，我们都缺乏经验。二是适应新形势、新要求的需要。现今社会科技和信息发展日新月异，各个领域改革迫使各级领导机关在领导方式、工作方式方面迅速做出相应变革以适应和推动社会发展。

一、司令部

司令部是军队军事工作的领导机关，一般在团级以上部队或单位设立。在本部队或单位首长领导下，负责作战指挥、行政管理和军事训练等工作。司令部工作的成效，对部队建设和取得作战的胜利有着重大作用。司令部工作主要是：平时负责组织领导部队的作战准备、军事训练、行政管理和组织军事科学研究；战时保障首长正确定下决心和实现首长决心。

（一）历史发展

司令部工作的历史发展源远流长。在中国，至迟从商朝起，就出现了辅佐最高统帅决策军机、指挥作战的人员，如商朝的伊尹、西周的吕尚、春秋战国的孙武、孙膑等，就是其典型的代表。秦汉置太尉兼备皇帝顾问，具有参谋长之责。三国两晋南北朝，置都督中外诸军事为皇帝之下的最高统帅，以其幕府之军师、司马、参军等僚属办理全国军务。隋唐发兵遣将，训练管理，行军作战等，则由兵部各司和十二卫府分任。宋元设枢密院，明设五军都督府，为最高军事领导指挥机关，其府署负责承办军备及作战等一切相关事宜。清末设立军咨府，“秉承诏命，襄赞军谋”(《宣统政纪》)，统理全国治军用兵诸务，具有总参谋部职能的机构及其相应的司令部工作业务由是而生。从唐代起，出现“参谋”职称，参谋逐渐成为军队中固定的职务。而世界其他国家军队在16世纪以前，只有零散的参谋人员。17世纪初，随着科学技术、武器装备不断发展，军队兵种增多，战争规模扩大和日趋复杂，欧洲有些国家的军队开始建立专门的参谋机关，协助指挥官进行指挥。18世纪，俄国军队设立了总军务部。19世纪中叶，普鲁士军队司令部已成为最高军事指挥机构。进入20世纪，世界各国军队在团或营以上部队普遍建立了司令部，司令部的组织指挥职能更加强化。

中国人民解放军的司令部工作，是在长期的革命战争中建立和发展起来的。1927年8月1日南昌起义时，成立了军事参谋团，由周恩来主持，刘伯承任参谋长，朱德、贺龙、叶挺、聂荣臻、贺锦斋、蔡廷锴、张国焘为成员。以后，在红军团以上部队建立了参谋处、司令部。1929年，毛泽东起草的《中国共产党红军第四军第九次代表大会决议案》(古田会议决议)中明确指出:红军的政治机关与军事机关，在前委指导之下，平行地执行工作。并规定：凡给养、卫生、行军、作战、宿营等项，政治系统应接受军事系统之指挥；凡政治训练及群众工作事项，军事系统应接受政治系统之指挥。这就确定了军事机关和政治机关的协作关系。1930年，中央军事委员会制定的《中国工农红军编制草案》，规定了红军部队各级参谋机关的编制，并要求健全其组织，提高其工作效能，参谋长和参谋机关要成为全军的头脑。从此，司令部建设开始走上正确的轨道。抗日战争时期，红军改为八路军、新四军，为适应抗日战争形势发展和作战需要，对司令部工作更加重视。朱德在《论解放区战场》中指出：没有健全的参谋工作，就不可能有健全的指挥机关。1940年颁布了《八路军各级司令部(军、师、旅、团)暂行工作条例(草案)》，规定了司令部的任务、组织、分工和各种工作制度等。解放战争时期，人民解放军数量上有了很大发展，装备也有了改善，战争的形式由分散的游击战转为大兵团的正规战。为适应这种变化，各野战军都大力加强了各级司令部建设，进一步提高了司令部工作效率。中华人民共和国建立后，随着军队正规化、现代化建设的发展，对司令部工作提出了更高的要求。1952年，毛泽东指出：为了组织这种复杂的、高度机械化的、现代的战役和战斗，非有健全的、具有头脑作用的、富于科学的组织和分工的司令部机关不可。1958年，中共中央军委扩大会议《关于加强司令部工作的决议(草案)》指出：为进一步加强司令部的建设，使各级司令部成为健全的、有能力的、具有头脑作用的，又富于科学组织和分工的司令机关，具有特别重要意义。1983年12月，总参谋部颁发《中国人民解放军司令部工作条例》，进一步明确参谋长和司令部各部门在现代战争中组织指挥军队作战、战备、训练和管理教育的地位作用及其职责、任务，规定司令部各项工作制度，统一军用文书，使司令部工作日臻完善和正规。在长期革命战争和和平建设时期中，毛泽东、周恩来等国家领导人和军委其他领导人都很注重司令部机关的建设，强调加强参谋人员的训练，不断提高参谋人员的军政素质、文化素养和参谋业务能力。这对司令部在完成作战、战备、训练、整编、管理教育、民兵建设等任务方面起到了重要作用。

（二）工作要求

在和平时期，司令部工作要坚持把提高部队战斗力作为检验各项工作的根本标准，牢固树立永远是战斗队的思想，以军事训练为中心，以正规化建设为重点，统筹安排各项军事工作。战争时期，现代战争战场情况瞬息万变，要求司令部积极主动地实施有效的组织计划和领导工作，保障指挥员正确而迅速地定下决心和圆满地实现其决心。现代战争突然性增大，战场范围广阔，参战军种、兵种多，部队机动性强，作战进程快，情况变化急剧，作战样式转换迅速，人力、物力损耗大，各种信息量增大，使司令部工作出现了一系列新特点，主要是组织战役、战斗的时间短促，工作量增大，组织指挥更加复杂。要求司令部加强建设，提高人员素质，加强组织性、计划性、准确性、纪律性，使之成为具有头脑作用、反应快、效能高、能组织指挥现代条件下诸军种、兵种合同作战的机关。

为此，司令部必须：

1.具有健全、精干的组织和科学分工，保持高度的战备状态，反应灵敏，能随时应付突发事件。

2.熟知敌我双方武器和技术装备性能及合同作战知识，军种、兵种使用原则以及相关情况，掌握敌人行动规律，有计划、有预见地进行工作。3.善于在情况不断发展变化中，抓住对全局有决定影响的重要关节，计划、组织部队的作战行动。

4.以作战为中心，积极主动地组织协调各方面的工作。5.在计划组织战役、战斗的各项工作时，要做到快、准、细。

6.简化组织指挥程序和作战文书，运用军队指挥自动化系统，提高工作效率和快速反应能力，并保持指挥的稳定和不间断。

7.提高参谋人员的军政素质和科学文化水平，使之精通本职业务，能在紧张困难的情况下，英勇顽强，坚定沉着，机动灵活，积极主动，能参善谋，创造性地完成任务。

二、参谋

参谋长及参谋人员，作为司令部的工作人员，实际上是首长的耳目和工具。他要为首长适时定下正确的决心准备资料，提供依据，要为实施首长的决心适时调动部队、协助指挥等。他除了应具备一般军事干部的军事素质和参谋应有的业务知识外，参谋人员的品格和工作方法也很重要。首先谈一下参谋工作人员应有的品格。

（一）品格修养

参谋人员要有任劳任怨的品格，这是由参谋工作性质决定了的。比如说简单的一个野营拉练，从兵要地志的调查，地图的准备的分发，出发前的准备，工作就有很多；出发后，随时在图上掌握部队位置，组织部队过河，防止部队走错路等，工作也是很多的；部队到达宿营位置后，掌握部队宿营配置情况、警戒派遣情况、开设指挥所以及第二天行军路线的调查等，工作同样很多。和平环境野营拉练如此，战时情况和工作就更多了。作为参谋人员，凡是辛苦的亊，受抱怨的亊都必须担当。你只有多作亊，多埋头苦干，首长定下决心和指挥部队就顺当一些，你能把事情考虑得周密一些，你就能提出好的建议，部队就少出差错。

要树立甘当无名英雄的思想。参谋工作的性质决定了你不能像指挥员一样在前台指挥，只能默默无闻的在后台工作。你比起同年战友，可能工作干得多，本亊还要大，但你进步还不如人快，你可能心里有想法。但要知道，部队培养一个参谋人员确实不容易，你千万不要急躁，一定要在实践中提高锻炼自己，要知道才德不够，举得越高摔得越重，百丈高楼从地起，小有才不成大器。愿当军亊主官而不愿当参谋或参谋长，这就是要出风头，投机取巧的心理，一有权位就一定坏亊。因此，参谋人员一定要学习炊事员任劳任怨，做出饭来大家吃的精神。所以，一个参谋工作者，一定要树立任劳任怨不图美名，一切是为革命的工作品格。

参谋工作是最精细的工作，比如战斗统计的数目字，命令上的时间与地点，对于一切文件的细节等，都是不能有一点错误，稍不注意，哪怕一个同名村落坐标的标记，可能让部队多走路。这种亊在战时还可能影响到部队的胜败。假如参谋不注意不报告，部队可能遭受大的损失，所以虽然是小问题，却埋藏着大的危机。所以参谋工作者对于小问题的观察，应如猎犬敏感，粗枝大叶是不适宜参谋工作的。因此，参谋人员一定要周到细密，有远大的眼光，从全盘着眼，不松放一点一滴的小问题，把大的、小的、部分的、全盘的，小到部队中的枪支，大到国际上的时亊，都能抓到我们的手里，这就是思想方法的鍛炼，对这一点一定要苦下功夫，绝不是一朝一久能成的。

参谋工作者在工作上应有虚心而又负责的工作态度，凡亊多请问别人，多听别人的意见。多请别人帮助，多帮助别人，不轻易讲话，说出的话来要负责任，虚心与负责，两者是既虚心而又负责的关系，否则只有虚心，便成了毫无决断的人，只要负责而不虚心，就必然是到处指挥人家，管理人家，和人家关系弄不好，主观主义，也就会到处碰壁而使工作沒有成绩。

参谋人员还要有干一行爱一行的品质，把参谋的生活变为终身奋斗的事业，造成参谋工作的专家。部队培养一个参谋人员不容易。只要功夫深，铁棒磨成针，对参谋工作的态度应象科学家研究科学的精神，准备几年到十几年总结自己的成绩，如果沒有干一行爱一行精神，三天打鱼两天晒网，这山望那山高，你是干不好参谋工作的。

（二）工作方法

参谋工作的工作法，问题很广泛，其中一个基本而重要的问题，就是“参谋工作的关系问题”。军队好比一个复杂的大机器，相互间关系弄不好，各部机件就不灵活。所以，这个问题是参谋人员每时每刻都要遇到的问题。具体而言，就是要处理好三个关系： 与首长的关系——站在帮助首长的立场，健全、调整、改善相互间的关系，对首长要服从，但也要有“强就”的责任，并不是明明看到首长把问题处理错了，你却默不做声，要有“强就”首长采纳正确意见的责任心。你帮助首长纠正了问题，说明你尽到了参谋的责任。

与同级的关系——对同级的同亊人或同级的各机关，采取帮助的态度，因为你接近首长，对于军队的行动，作战的部署，需要的物品和时间等等都先知道，根据首长的意志和企图，以正确的预见性，帮助各部门的工作，考虑他们的困难，帮助他们解决困难，这种帮助是带有指导性的，但并不是一把包办，要与各部门取得密切的联系，一点都不能忽略。

与下级的关系——应当是严格的督促和检查，在工作上不讲价钱，越是对下级的帮助应该越多越大，站在他们的立场上想问题，替他们想办法，这是参谋工作人员应有的工作方法。

总之，对以上三种关系，应采取三种不同的态度，则工作关系就一定能弄好，工作就一定有成绩，一定能完成任务。

三、总结

古人云：操千曲而后晓声，观千剑而后器。司令部工作仍需不断完善，参谋的自我修行也需不断提高。无论做什么事，只有坚持经常，才能发现其中规律，得其真谛。

参考文献

[1] 张震，扈森.司令部工作.大江网 [2] 参谋人员应有的品格.百度文库

第二篇：司令部工作职责

司令部工作职责

司令部是在支队党委和支队首长领导下，负责部队军事业务训练、灭火作战和行政管理工作的领导机关。主要职责是：

（1）熟悉掌握辖区情况和部队执勤灭火力量情况，熟悉、掌握消防水源，参与建筑工程项目的验收工作。

（2）负责拟制和实施部队军事业务训练计划，检查考核训练情况，组织研究各类火灾扑救对策和指挥方法，及时有效地组织好火灾扑救工作。

（3）组织指导部队执勤工作，拟制执勤方案、处置突发事件方案、抢险救援方案和灭火作战计划，组织部队落实战备制度，检查指导执勤战备工作，组织部队做好灭火救援准备工作。

（4）组织指导部队器材装备的相关管理工作。

（5）负责部队的行政管理工作，组织部队贯彻落实条令条例和各项规章制度，建立正规的战备、训练、工作和生活秩序。

（6）管理部队机构、人员编制和军事实力，负责兵员、保密、档案工作。

（7）检查督促部队落实安全防事故工作制度，预防各种事故。

（8）加强司令部自身建设，提高官兵业务素质和工作效率。

（9）做好多种形式消防队的业务指导工作。

（一）参谋长工作职责

参谋长隶属于支队长和政治委员，是部队的首长之一，是司令部的直接首长，对司令部的工作负主要责任。主要职责是：

（1）了解和掌握全支队的战训和行管工作情况，组织拟制工作计划，适时向首长提出报告和建议，并组织实施。

（2）组织制定灭火作战计划，指导部队落实各项战备措施，做好灭火、执勤、训练过程中装备使用工作。

（3）传达首长决定，组织指挥公安消防队、多种形式消防队及其他参战力量的协同作战、通讯联络和战斗保障，完成火灾扑救任务。

（4）组织拟定全支队的军事、训练计划，指导、检查和考核全支队教育、训练工作，保证教育、训练任务的完成。

（5）组织全支队的行政管理工作，检查部队执行条令条例和各项规章制度的情况，做好安全、保密工作，预防各类事故。

（6）掌管全支队的编制和实力，执行兵员使用管理规定。

（7）总结交流军事业务工作经验。

（二）副参谋长工作职责

副参谋长隶属于参谋长，协助参谋长工作。在参谋长临时离开工作岗位时，根据上级领导或参谋长指定代行参谋长职责。

（三）办公室主任（秘书科科长）工作职责

（1）承办日常公文、函件、材料和领导交办的事宜。（2）负责支队办公会议的准备和记录工作，掌握机关各部门、基层各单位贯彻落实支队会议情况。

（3）了解掌握机关各部门、基层各单位工作进展情况，定期向上级反馈信息。

（4）负责各类会议材料的撰写。

（5）负责支队级办公自动化系统的使用、维护。

（6）负责支队拟发文件的核稿。

（7）负责支队印章、介绍信的使用、管理工作。（8）负责对市委、市政府、市公安局的信息上报。（9）完成领导交办的工作任务。

（四）秘书工作职责

（1）了解掌握本地区消防工作情况，起草综合性文件材料。

（2）负责首长的秘书工作，负责有关会议的会务工作和记录工作，了解会议贯彻情况，并及时向领导报告。

（3）积极参与支队重点、中心工作调查研究，做好信息的收集、处理、上报工作，书面编印支队工作动态。

（4）负责文件的收发、分办、归档和机要保密工作。（5）掌管支队印章。

（6）完成领导交办的工作任务。

（五）警训科科长工作职责

（1）带领科内人员认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，自觉遵守条令条例和各项规章制度，努力提高科内人员的政治觉悟和思想修养，增强对消防工作的事业心和责任心。

（2）组织好科内人员的业务理论学习，熟悉战训工作的内容、程序和方法，精通本职业务。

（3）负责拟制战训工作计划，组织指导部队的执勤备战、教育训练和灭火作战工作，负责检查、指导、考核和总结部队的战训工作，组织部队对各单位和建筑物内的灭火系统和水源情况进行监督检查，掌握建筑物内部固定灭火系统情况。

（4）负责搜集、整理、研究部队执勤、训练、灭火作战等方面的情况和资料，及时向首长提出报告和建议，进行技战术研究、战评总结、经验的交流与推广。

（5）负责协助首长做好抢险救援和重特大火灾扑救力量的调动和组织指挥，组织拟制战斗文书，检查贯彻落实情况。

（6）负责执勤、训练、灭火技术装备、油料、通讯器材等方面的工作。

（7）传达首长的命令，及时向首长请示、汇报工作。（8）了解掌握科内人员的思想、工作情况。

（9）监督、检查部队条令条例和规章制度执行情况。（10）负责部队的管理教育，预防各类事故的发生。（11）组织制定本科工作计划和工作总结。（12）完成领导交办的工作任务。

（六）战训参谋工作职责（1）了解和掌握部队灭火执勤、训练工作以及市区消防水源状况，收集执勤有关资料，研究新情况、新问题，拟制训练指示、计划。

（2）组织部队实施训练，检查、督促训练“四落实”情况，检查和督促部队贯彻落实《公安消防部队执勤条令》、《装备器材管理规定》情况，对辖区消防水源管理、检查和保养，做好战斗勤务，确保执勤战斗任务的完成。

（3）协助领导组织指挥火灾扑救；搞好重、特大火灾扑救情况的战评分析，做好报告、总结、编写战例等工作。

（4）组织训练机关参谋人员、中队干部和预提班长；开展教学研究，提高带兵干部和骨干的“四会”水平；开展训练学术、经验交流和各项军事业务训练的竞赛、评比、会操等活动，并承办组织实施保障工作。

（5）检查和督促部队节假日执勤战备工作，协助领导做好应付突发事件的组织指挥、演练、装备器材保障等工作。

（6）承办有关执勤文件的上传下达，撰写执勤日记、指导和审定部队重点单位作战方案。统计执勤数据，开展部队执勤学术、经验交流等活动。

（7）参与城市消防站（点）的规划和消防设施的规划、建设和维护。

（8）指导多种形式消防队的基础课目和灭火技术、战术的训练工作。组织开展训练交流活动。

（9）完成领导交办的工作任务。

（七）警务参谋工作职责（1）负责部队的管理教育工作，制定有关制度、规定，检查指导部队贯彻执行条令条例和规章制度的情况。

（2）熟悉、掌握本单位的编制（包括建制单位编制和人员编制），承办建制单位的组建、撤销、调整、增编等工作。

（3）负责军事实力和行政责任事故统计，掌握部队实力变动情况，负责兵员调动、请销假等工作，做好兵员工作。

（4）负责士官和义务兵的培训、考核、选取、晋升、退役等工作。

（5）依据上级机关有关精神，拟制本单位补兵、退伍计划，负责补兵、退伍工作。

（6）掌管部队印章, 做好部队印章、证件的制发。

（7）接待、处理部队内部的来信来访。（8）组织实施警容风纪纠察，督察工作。

（9）负责部队的纪律建设和安全防事故工作（案件由政治处纪检督查科办理）。

（10）完成领导交办的工作任务。

（八）作战指挥中心主任工作职责

（1）加强本部门建设，按照队伍管理长效机制的要求，建立以岗位目标责任制为核心的各项规章制度，以制度管人，以制度管事。

（2）严格接处警工作的管理，指导处置重大、疑难、复杂警情，建立接处警工作的日常管理与考核机制。

（3）围绕接处警工作开展调研，逐步建立起各类警情的处置细则，使接处警工作制度化、规范化、程序化。（4）完成领导交办的工作任务。

（九）作战指挥中心参谋工作职责

（1）做好接处警工作，妥善处置接到的警情，要将重大、复杂警情及时上报相关领导，做好本岗位工作。

（2）落实指挥中心工作，做好值班相关工作。（3）完成领导交办的工作任务。

（十）信通科科长职责

（1）负责带领科室人员完成支队的通信保障任务。（2）负责有线、无线通信、计算机和电视监控等技术系统的建设和维护管理工作。

（3）归口管理全市消防部队计算机，协助相关部门开展计算机培训工作。

（4）负责组织开展上级单位要求开展的各类通讯演练工作。

（5）完成上级交给的其它工作任务。

（十一）信通参谋职责

（1）熟练掌握通讯设施的使用技术，熟悉城市的交通道路，收集掌握火场通讯方面的有关资料，负责火场指挥部的通讯联络工作。

（2）设置编排好有线、无线等通讯设施的呼号、联络方法，制定出使用规定和要求，保证火场通讯畅通。

（3）指导督促所属部队定期检查、维护、保养各类通讯设施，发现问题及时排除。

（4）负责所属部队通信人员的选拔，组织通信人员的培训、考核。协助各级首长进行火情侦察，组织通讯联络。

（5）完成好首长交给的其他工作任务。

（十二）火场总指挥职责

（1）领导部队贯彻落实上级的有关规定、指示，研究制定改进和加强执勤战斗工作的措施，督促各级、各部门在战备工作中发挥职能作用。

（2）发生重特大灾害事故，及时赶赴事故现场，了解情况、分析灾情，确定总体作战方案。部署作战任务，根据现场情况的变化，及时调整力量部署。

（3）确定事故现场供水方案，利用临近建筑物及其相关设施，切断现场及其周边区域内的电力和可燃气体、液体输送，限制用火用电等。划定警戒区，做出拆除或者破拆毗连（邻）建筑物、构筑物的决定。

（4）根据火场情况调动供水、供电、燃气、电信、卫生、环保等有关单位，调集公安机关相关警种警力、驻军和武警部队力量参加灭火救援的意见，报总指挥部审批并组织实施。

（5）完成信息审核报送和新闻发布的相关内容等。

（十三）指挥长职责

指挥长在总指挥的领导下开展工作，战时担任灭火救援现场指挥部副总指挥，（1）掌握公安消防部队和其他各类专职消防队执勤力量的分布，督促部队保持规定的战备状态。（2）掌握辖区情况和各种作战预案。

（3）督促检查指挥、通信调度系统，使其处于良好的战备状态。

（4）负责收集、整理灭火救援文字和音像资料，搞好战评总结，开展战例研讨，创新战法研究。

（5）一旦发生灾害事故，按照统一指挥和分级响应的原则，根据总指挥授权，负责火灾或其他灾害事故现场灭火救援的综合协调和组织指挥工作，并将灾害事故现场的情况随时向总指挥汇报。

（6）接受上级的命令、指示和下级的请示、报告，并及时妥善处理。

（十四）指挥助理职责

（1）掌握辖区各类火灾和灾害事故的扑救处置对策，掌握灭火救援类别预案，熟悉重点单位灭火救援预案以及辖区基本情况。

（2）一旦发生灾害事故，随指挥长赶赴现场，协助指挥长实施组织指挥，并负责火场通信联络，保证有线、无线、网络和视频传输畅通。

（3）按照指挥长的命令，随时了解和掌握火灾或其他灾害事故现场动态，及时向值班指挥长报告情况，并负责询问情况、现场勘查和取证、火灾原因调查等工作。

（4）根据现场情况和实际需要，拟制现场保障方案，负责器材装备、各类灭火剂和作战人员伙食等物资供给。

（5）起草和绘制各种作战命令、通知、方案等文件，并负责现场摄录像、信息上报和上传下达等工作。

第三篇：浅谈信息化战争中司令部参谋所必备的几点素质要求

题目：浅谈信息化战争中司令部参谋所必备的几点素质要求

摘 要

参谋人员的信息素质，是指参谋人员在社会生活和军事生活中，通过教育、培养和自我修养所形成的对信息进行识别、加工、利用、创新和管理的知识、能力等各方面品质的总和。在未来信息化战争中，信息将成为战斗力核心资源和决定作战胜负的主导因素。

关键词

信息化战争

司令部参谋

素质

目前，以美国为首的发达国家正在军事领域掀起一场新的军事革命，其核心就是信息战。以微电子技术、光电子技术、遥感技术、自动控制技术、通信技术、计算机技术、人工智能技术为主要内容的信息技术的迅速发展，导致了人类运用无线电通信、雷达、卫星、电子战设备、计算机、C4ISR系统、导弹等现代信息技术在信息领域展开的激烈对抗。

新形势新情况对军人尤其是参谋人员提出了新的要求。

那么，如何做好一名参谋人员呢？结合搜集到的一名老参谋的自白我来简单谈谈我的几点看法。

进入现代社会后，人们每时每刻都与信息的不同存在形式打交道，人们要不断地传输信息和处理信息。信息已被公认为是一种资源。信息素质就是获取、评估以及使用信息资源的能力，它既是一种能力素质，更是一种基础素质。信息素质的核心是信息能力，特别指检索、评价和利用信息的能力，它是新时代的学习能力中最重要的能力。表现为能够有效地、高效地获取信息；熟练地、批判性地评价信息和精确地、创造性地使用信息。而参谋人员的信息素质，是指参谋人员在社会生活和军事生活中，通过教育、培养和自我修养所形成的对信息进行识别、加工、利用、创新和管理的知识、能力等各方面品质的总和。在未来信息化战争中，信息将成为战斗力核心资源和决定作战胜负的主导因素。因此，要适应打赢信息化战争需要，提高司令机关作战指挥效能，必须培养和造就具有过硬信息素质的参谋人才群体。

一、参谋人员的心态和素质

参谋人员做好本职工作所必须具备的基本条件，是参谋人员工作能力和工作作风的基础。

（一）高尚的思想品德，任劳任怨的心态

他除了应具备一般军事干部的军事素质和参谋应有的业务知识外，参谋人员的品格和工作方法也很重要。首先谈一下参谋工作人员应有的品格。参谋人员要有仼劳仼怨，甘当无名英雄的品格。我军参谋人员所应具备的思想品德是：第一，对党忠诚。第二，任劳任怨。第三，敢于帮助首长做出正确的选择。第四，责任心强。第五，谦虚谨慎。第六，没有私心。

（二）知识面广，责任心强

参谋人员要努力使自己成为本行本业的活字典，成为专家。这是比较高的标准。达到这样的标准，不是每一个参谋人员在短时间里很容易能够全面做到的，但也不是高不可攀的，只要经过长期的刻苦努力学习，是可以做到的。为此，必须加强司令部的训练，除了有计划地选送参谋人员入有关院校培养和在部队组织短期参谋集训以外，大量的是加强在工作中学习，加强自修，缺什么补什么，并有计划地下部队锻炼。

（三）要能随机应变，出事不惊

善于思考，既要善于形象思维，又要善于抽象思维，要善于把握事物的本质。有预见性，判断情况、提出决心建议、制定行动方案，离不开对事物发展的正确预见。这就要求参谋人员善于通过自己掌握情况的综合分析、判断、把握规律，从而科学地预见事物发展的过程。独创精神，工作中要有勇于创新的精神，同时也要善于创新的智力，要善于在正确分析、科学预见的基础上，解脱思维定势的束缚，提出有创新的见解，富于创造性地展开工作。

二、要善于处理上下级关系

与首长的关系一一站在帮助首长的立场，健全、调整、改善相互间的关系，对首长要服从，但也要有“强就”的责任，并不是明明看到首长把问题处理错了，你也不作声，要有“强就”首长采纳正确意见的责仼心。你帮助首长纠正了问题，说明你尽到了参谋的责仼。

对同级的关系一一对同级的同亊人或同级的各机关，采取帮助的态度，因为你接近首长，对于军队的行动，作战的部署，需要的物品和时间等等都先知道，根据首长的意志和企图，以正确的预见性，帮助各部门的工作，考虑他们的困难，帮助他们解决困难，这种帮助是带有指导性的，但并不是一把包办，要与各部门取得密切的联系，一点都不能忽略。我记得有个老首长讲过一个真实的故事。抗日战争时，有一支部队在敌扫荡、部队转移时，沒有通知卫生机关，结果被敌人俘虏，这就是血的教训。也说明了我们后勤机关战勤部门参谋人员的大意和疏忽。

对下级的关系一一应当是严格的督促和检查，对工作不讲价钱，越是对下级的帮助应越多越大，站在他们的立场上想问题，替他们想办法，这是参谋工作人员应有的工作方法。总之，对以上三种关系，应采取三种不同的态度，则工作关系就一定能弄好，工作就一定有成绩，一定能完成仼务。

三、提高信息化条件下参谋人员的信息获取能力

（一）强化获取信息的主动意识

参谋人员的信息获取能力主要包括对自身信息需求的认识能力，对信息的敏锐感受能力，对信息价值的准确判断能力等方面，同时还要掌握获取信息的各种手段方法。增强信息获取的自觉性、主动性，能够从中筛选有用的信息，是提高参谋人员信息获取能力的关键环节。

（二）掌握搜集信息的方法

搜集信息即从多方面、多渠道获取信息的过程，参谋人员在搜集信息时应注意多种途径方法相结合，提高搜集信息的效果。

调查研究法 通过调查研究获取信息的重要方法，涵盖咨询与考察两种。通过调查研究获取的信息可靠新较强，但必须对获取的信息资料进行加工处理来使用。会议搜集法 参谋人员的经常性工作之一即会务工作，同时也是获取信息的重要手段。通过首长的讲话、下级的汇报情况及讨论研究确定的问题及时进行记录，以备使用。通过这一途径搜集的信息，具有较高的价值，部分信息代表了与会单位和首长的意图和对于下一步工作的打算，对于参谋人员展开相关工作具有一定的指导意义和参考价值。

结合工作，及时整理 机关工作围绕部队的工作情况展开、具有很强的针对性、时效性和规律性。因此，及时将工作中的文件、资料、计划、方案、行动等进行整理保存，对于下一进行同类工作具有非常重要的参考价值，可以节省很多时间和精力。

阅读资料，随时摘录 通常我们阅读相关书籍、报刊杂志和文电时，将需要的内容摘记在资料本或录入到电脑中，重要信息也可以进行剪报。通过这一途径，可以收集到党和军队的宏观政策、发展动态等信息。现代社会由于图书资料种类繁多，阅读已成为收集信息的重要手段。在研究世界各国军情方面重要的权威机构所说，“全国资料都是来自公开信息，没有任何秘密”。他的工作人员每天翻阅200种出版物，从普通报纸到专业杂志，把所有信息都制成卡片或输入计算机。加强联系，不断索取 在日常生活工作中，要注意维护单位内外的良好人际关系，这样在需要资料是还可以通过这方面获取。

(三）培养运用先进手段获取信息的能力

参谋人员提高信息获取能力，还必须借助一定的手段，也就是要学会使用现代化的信息处理手段。现代化的信息手段，主要包括先进侦查手段、通信手段、和指挥自动化处理手段。参谋人员要熟悉手中的侦察通信设备器材，学会使用多中工具处理和传递信息，熟练掌握参谋“六会”新技能。

同时在互联网技术广泛普及的时代，还必须掌握通过网络获取信息的方法。最重要的就是学会使用网上搜索引擎。主要是可以节省搜集信息所需时间，其次可以获得最新的信息。而且，网上的地图软件，可以帮助我们迅速了解道路机动情况，适时科学规划行军路线。

信息化条件下，参谋人员的素质能力等各方面要求更显突出，提高司令部参谋队伍的综合素质，对提高司令部工作决策水平意义更加重大凸显。

参考文献：

[1]李献 信息化条件下参谋六能六会。海潮出版社，2009年3月 [2]焦文敏 信息化战场司令部工作新概念国防科技 2003年第9期 [3]赵宏岩 信息素养教育的目标构成及其运作 情报科学 [4]一个老参谋写给年轻参谋的建议

百度文库 [5] 参谋人员应有的品格

百度文库

第四篇：企业文化管理品格修养的标语

企业文化管理品格修养的标语

1、高调做人,低调做事

2、空杯心态：只有空杯子才能盛下最多的东西，只有虚心的人才能学到最多的东西。

3、舍得：舍而不求得时反可得 舍而求得时反不得 不舍得时更不得

4、心安静则无躁，心干净则无忧

5、生活10守则

待人处世，热情些

言行举止，端正些

表明态度，和睦些

工作繁忙，细心些

了解情况，全面些

遇到困难，冷静些

处理困难，慎重些

受到委屈，克制些

遇到讽刺，忍耐些

碰到挫折，坚强些

6、顺境，逆境

在顺境时，应该存感恩心而不该放纵自己

在逆境时，应该存反省心而不该放弃自己

7、责任心，迈入成功大门的门票

8、包容——你要包容那些意见跟你不同的人，这样日子比较好过，如果你一直想改变你就会很痛苦，要学会怎样包容他才是。

9、用快乐，剪掉痛苦和悲伤

10、傲慢——不要在你的智慧中夹杂着傲慢 不要使你的谦虚心缺乏智慧

11、不宽恕众生 不原谅众生 是实为苦了自己而已。

12、医生难医命终之人，佛陀难渡无缘的众生

13、逆境:你要永远感谢给你逆境的众生

14、恕与乐

你永远要宽恕众生，不论他有多坏甚至他伤害过你，你一定要放下才能得到真正的快乐。

15、心声：心中装满着自己的看法与想法的人永远听不见别人的心声。

16、错误:人之所以痛苦是在乎于追求了错误的东西

17、有朋友，不寂寞

18、诚实：当你对自己诚实的时候 世界上没有人能够欺骗得了你

19、忌妒

人生的所得和成就就像这堆石头一样，忌妒不会增加自己成就的石头，也不会搬走别人成就的石头。若想有所成就，就必须靠自己的双手而不是徒劳的忌妒

20、谅解：要学会谅解，谅解他人就是谅解自己。

第五篇：人生品位注重品格的修养

人生品位注重品格的修养

专注于品格的修养，名望则会自然建立大部分的人或多或少都曾被身边相当重要的人所误解。他们认定，我们所采取的一些令他们不悦的事是别有用心的，事实上，我们丝毫没有这种念头。这种误解通常能随时间而扭转。在品格与名誉上的误解也一样，如果你的名誉因某些原因而受损，这些误会也会因着别人发现你实际上是个怎么样的人，而得以澄清。如果你的基础够坚固，就无需在意这些误解，别人很 快就能明白你是个怎么样的人。应把时间和精力用在自省和自我提升之上，建立坚定的品格，这么一来，你就不必为他人的想法而忧心。最伟大的成就是由奋斗中得来的爱默生曾经说过：“当我们真正感到困惑、受伤，甚至痛苦时，我们会从弱点里产生力量，唤起威力不可预知的愤慨之情。”竞争与挣扎鼓舞我们克服逆境，并将我们推上成功的高峰。把苦难中的挣扎当成个人成长的机会，以建立品格特质，因为它只是其中的奋斗，并非最终的结果。当你认为你所做的是正确的，就算全世界的人似乎都反对你，认识你的人都质疑你 的判断，也无需改变心意。只要坚持，终有成功的一日，那时，别人就会来告诉你，他们一直相信你办得到。