第一篇：5.xx集团有限公司-2015年度培训工作总结 8页
xx公司2015年度培训工作总结
公司紧紧围绕集团2015年培训思路，深入学习实践科学发展观，结合分(子)公司持续建设的要求，以提高员工工作技能，确保公司15年各项经营管理目标的实现为目的。实施边改进，按照年度培训计划和培训目标，稳步推进各项培训工作，各项培训工作取得了较好效果，现总结如下：
一、15年培训工作整体情况
●全年共开展培训97项（次），累计培训1556人次，培训课时13977小时，折合人均28.67课时（12897/650*60/45），完成年度目标95.57%（28.67/30）。
●特殊工种培训、自有司机安全培训、新员工上岗、员工转岗培训率100％。
●由于委托第三方开展的满意度调查尚未完成，培训满意度指标暂无评价数据（09年目标：同比2008年度提升15个百分点；08年满意度评价为“非常好”和“好”占35.83%，认为“一般”的占51.89%，认为“不好”/“很不好”的占8.3%）。
二、主要亮点
1、培训机制创新，提高培训效果
●着力培养和提高中层管理人员的管理技能。
1月15-18日举行了分子公司经理培训班。结业35人（一次性结业率77.78％，补考通过7人）。
●坚持月度经营例会培训制度
从3月起，每月利用月度经营分析会晚上，对分子公司经理、总部职能部门骨干进行财务、管理、服务体系相关培训。主要涉及文件制度、业务流程和重点任务布臵，提高各单位对公司文件的熟悉程度，强化执行力。
●“流动总经理”小组培训机制。
分子公司建设是公司贯穿全年的重大工作之一，今年启动“流动总经理”机制，由管理线、业务线以及财务线组成的“流动总经理”小组对所有区内外分公司，从管理、业务和财务等重点板块进行了指导、服务、检查、监督，建立流总检查模板（每个模板包括28个大项、228个小项），形成了全面的《指导检查工作报告及整改内容要求表》，并对相应分子公司及职能部门进行了专项整改。并于下半年开展“流动总经理”第二次检查整改专项工作，确保整改落到到位。
主动走出去，通过“流动总经理”小组的形式，先后到区内、区外30多家分子公司进行检查、指导，并对对分（子）公司进行了重要制度、流程、文件等的现场培训，现场解答分（子）公司提出的问题。经过第一阶段培训指导后，还进行第二轮的检查跟踪，对第一阶段的培训进行考试、验收，对成绩较好的进行奖励，差的进行考核，通过以考代培的方式，进一步提高各分（子）公司对公司制度、流程的熟悉程度，取得了很好的成效。
2、紧密联系业务，统筹开展培训（专项技能提升系列培训）结合分子公司年初提出的培训需求和反馈，针对部分人员岗位技能不熟悉、过去培训不统一、不系统的不足。利用7-8月的淡季时间，结合业务实际，分业务板块开展专项技能提升系列培训。先后对服务（体系）管理员、综合管理员、物流业务系统管理员、驻外财务负责人（会计）、出纳、机电业务计划员分批以集中授课、案例分析、上机操作、参观实践等形式进行了系统的岗位技能提升培训，取得了较好的效果。
●之一：服务（体系）管理员（7月24-27日，47人）●之二：综合管理员（7月27-31日，32人）●之三：物流业务系统管理员（8月14-15日，19人）
●之四：驻外财务负责人（会计）、出纳（8月12-14日、20-21日，115人）
●之五：机电业务计划员（10月22日，34人）
3、强化基础管理，完善培训激励
由于公司前两年人力资源板块的工作重点在劳动关系和基础工作的梳理规范（制度建设、劳动合同梳理），培训基础工作还存在诸多不足，今年主要从三个方面予以完善：
●鼓励和发动员工积极主动参与培训和自我培训学习提高，督促各单位积极开展各项培训。先后下发了《财务培训体系》、《财务年度培训计划》，同时在《财务人员管理规定》中对员工自学提升，明确给予一定的补贴。同时修订了《专业技术技能岗位评聘管理规定》，按季度发放技术技能津贴，鼓励员工自学考证。
●加大内部培训师的激励考核，按时发放课酬，并及时反馈学员评价，督促激励内部培训师提高培训技巧和完善培训内容。
●对培训工作做好台帐记录，除对总部组织的各项培训活动及时记录存档外，结合综合管理员培训，对各单位的培训管理给予指导，明确培训管理要求，如签到、记录、台帐维护和档案管理等。
三、2015年培训工作开展情况
年初组织了年终各项业务培训和分子公司建设专题培训工作，春节后根据年度培训计划组织落实各项培训活动。
（一）入职培训不放松，快速融入促进步
新员工入职培训共举办4批/次，121人次（含实习生）。为促进新员工尽快融入企业大家庭，除组织2009年应届毕业生参加集团公司组织的入职培训外（16人次），对所有总部招聘的合同工根据公司实际，由管理部制定培训提纲，邀请各部门配合授课，培训内容涵盖广西玉柴物流公司简介、组织机构和职能职责、公司基本管理制度、安全教育、法律常识、礼仪知识和物流机电知识等。通过加强入职培训，大大提高了新进员工对公司企业文化、管理制度、业务流程的熟悉，提高了员工对企业的认同感、向心力，为新员工的个人发展、尽早为公司做出贡献奠定了基础。
3-4月份组织落实了校企合作单位——广西玉柴广西玉柴X学院物流专业26名学生实习生事宜，经过精心组织，圆满的完成了1个月的实习工作。
（二）业务培训专业化，系统提升抢发展
提高各板块培训的系统性、专业性。全年开展较系统的专业培训主要有服务管理体系（47人）、综合管理员（32人）、物流业务信息系统管理员（19人）、机电NC系统业务员（34人）、财务负责人/会计（58人）、出纳（57人）、内部审计人员（12人）、调度员（34人）等系列培训，累计参培人次达293人次。
分版块系统培训重点解决了日常工作中经常遇到的问题和基本技能不足的缺点。为业务人员效能提高提供了有力进步。
（三）体系培训重沟通，责任意识常巩固
1、服务意识培训，巩固服务管理体系
增强服务意识，做好服务体系管理工作，是广西玉柴物流公司每个员工的责任。“客户满意度和服务增值”是公司客服工作的重点，2009年公司组织了一系列培训活动：
6月20日，ISO9001：2008版标准培训，32人（广西玉柴区域服务体系管理联络员）；
7月14日，服务体系培训 54人（公司领导、部门经理、分子公司经理）；
8月25、10月9日、11月4日、12月5日分别进行了月度服务体系管理培训沟通，对内审员和内审发现问题的处理进行了培训指导，提高了内审员的内审技巧和各部门对内审工作的重视和理解。
2、发挥党组织凝聚作用，提升全员责任意识
充分发挥党组织在企业中的政治中心、文化中心的作用，开展一系列学习培训活动，将玉柴 “绿色发展 和谐共赢”的核心理念和玉柴物流“激情 责任 创新 搏杀”的职业精神灌输到每一位玉柴物流员工的心里。
5月31日，召开民主生活会，讨论如何解决民生问题，提升激情和忠诚度；
6月5日，党员干部交流会，观看《永不凋落的巴山红叶》电教片； 7月8日，召开党员大会，组织学习晏平书记在庆祝建党88周年大会上重要讲话精神；
8月1-2日，组织党员干部74人到大明山开展户外拓展活动 9月中旬，组织领导干部、管理人员、涉外人员参加广西玉柴广西玉柴集团举办的法纪教育专题讲座，聆听上级纪委领导授课，进一步增强法纪意识。
此外在4-8月份和10-12月份分别组织了学习实践科学发展观和贯彻党的十七届四中全会精神的学习交流活动。
通过形式多样的学习培训活动，在全公司范围内，较好地贯彻落实了 “强化责任”的工作要求，帮助广大员工更深入地学习和理解责任的概念、范围以及影响，提高广大员工的责任意识、塑造责任行为、增强责任能力。
（四）“安全教育”常态化，经营管理保平安
针对汽车销售、物流行业高风险的特征，狠抓安全培训，1、严把“三级安全教育”关，公司级安全教育67人次（不含实习生），教育率达100%。
2、落实自有车驾驶员安全教育36次，共培训1080人次。培训合格率达85%。
3、利用春节公司员工回公司的期间，组织对公司干部员工进行货物运输安全防范知识和消防安全知识的培训，共培训人数672人次（1月16-18日）。
4、培训下基层：组织专职人员到南宁通惠公司、通源公司、南宁分公司、发动机装卸现场、玉柴汽车维修公司、玉柴通承公司等单位为员工上安全课，共有636人次参加学习上课。
5、利用利用现有短信平台宣传安全：编发安全教育短信共55期，发送安全教育短信达25690条次。
其他还完成了并完成了《公司安全管理人员培训》（6月15-21日，5人，集团组织）、《视频监控系统操作技术现场培训》（3月17日，9人）、消防技能实践竞赛（12月16日，120余人）等多项培训活动。
（五）充分利用培训中心、外部培训机构等平台，为公司员工的培训助力借力 1、2015年，公司共派员工参加玉柴培训中心组织的各类专业培训44人次。如新员工培训（16人）、安全（5人）、审计（12人）、特种作业岗位操作培训（11人）；并充分利用玉柴良好的培训资源，与各单位职教员互相沟通、交流，共同学习，深度讨论如何提高员工培训积极性。聘请股司体系管理科科长林飞老师对公司服务体系工作进行全程培训指导。
2、请专业培训咨询机构对公司客服工作进行诊断、指导、培训。通过借用外部培训资源，有效弥补了我公司培训资源的不足，推进了公司业务的发展。
3、为了更好地运用现代物流和供应链先进管理理念，提高公司管理人员的业务素质，构建公司有效的供应链—物流运营体系。公司充分利用行业协会、交管部门的资源。先后组织参加了企业人才培训班（6月8日-1
4日，北京，2人）、2015年经济展望与趋势分析（2月24日，南宁，1人）、现代物流管理培训班(3月7日，钦州，3人)、外国专家讲座的通知（12月8日，南宁，8人）。
邀请格尔发、欧曼、东风等品牌厂家对销售员进行了产品卖点介绍和销售技巧培训，累计达到49人次。
发挥交警共建单位优势，开展对车辆及驾驶员证件真伪辨识技术培训班一期（34人 2月19日）。
四、2015年培训工作的不足：
虽然15年的培训工作相比以前，取得了一定进步，但依旧存在以下不足和欠缺：
1、高管培训、外部优秀培训资源引入计划性和系统性尚缺。
2、分子公司经理和后备干部培养方式创新和效果提升上不够明显。公司十二五规划业务发展对后备人才需求的储备提出了更高的要求，现有的内部培训培养机制已不能满足公司快速发展的需要。
3、新员工转正后续培养管理欠缺。
目前对新员工的培训还停留在入职培训阶段。对转正后的新员工的培训培养缺少规划和统一管理。不能满足新员工自我发展的需要。
4、员工责任感、忠诚度等软实力培训方式有待进一步创新。如何开发一些员工喜闻乐见的培训方式代替简单的宣贯说教，切实达到责任感提升的培训目标。
5、内部培训师队伍新鲜血液补充、分子公司培训力量不足。目前内部培训师主要是职能部门的科长、经理一级的骨干，每个部门人数不多，经常不能满足各单位的培训需求，且授课老师本身在课件制作、授课技巧上还需要进一步完善，因此迫切需要加大内部师资力量的提升和培养。
6、培训激励政策有待细分落实。
目前公司已有《技术技能津贴评聘管理规定》，财务板块也已经出台了员工自学提升的补贴奖励办法，但其他版块尚无细分具体的培训激励机制，需要细分，给予不同类型岗位的员工都提供一定的培训激励政策；内部培
训师的激励上也缺乏激励创新。
7、对分子公司培训工作的指导、把控力度有待加强。
对各单位的培训计划跟踪检查不够及时，对培训记录存档的要求没有严格执行，导致部分培训活动管理不规范、记录不齐全，难以全面了解培训工作的开展情况和实际效果。
五、2016年培训工作思路和目标
针对2015年培训工作开展的情况和存在的问题，2016年培训工作的思路和重点如下：
以实用性、有效性、针对性为根本指导原则，以提升干部管理和经营技能、提高员工责任意识和工作技能为重点，解决人力资源不足问题，打造一支技能过硬、内功扎实的物流铁军。
1、重点关注干部培训
适用20/80法则，资源重点倾斜公司高管、分子公司经理和后备人才，引入成熟优秀的外部培训资源。
2、新员工培训系统化
针对明年业务需要大批基层业务人员，完善新员工入职培训，实现基层业务人员的批量培养，全力支持业务扩展。
系统考虑设计新员工转正后的培训培养机制，做好新员工的职业引导和提升培训，从新员工中培训后备人才和经营管理骨干。
3、健全培训体系，走校企合作之路
借助外力资源，与国内、区内知名学府建立校企合作，建立新的培训平台，引进学术交流与企业发展结合机制，为内部员工提供新的充电机会。
4、创新员工责任感意识培训方式
开发一些新的培训方式，如结合物流“狼队”文化，将责任意识培训与企业文化建设两者结合起来，通过员工优秀事迹提炼引导员工强化责任意识，带动更多的人勇于承担责任。
5、内部培训师队伍新鲜血液补充、分子公司培训力量不足。各版块内部培训师在现有基础上推出10人以上（管理、财务、机电、物流分别为3人、5人、3人、3人，不含分子公司）；同时对内部培训师提供培训技巧和课件制作培训。
6、培训激励政策细分并落实到位
对不同类型岗位员工自学、培训、考证明确不同的补贴办法外，建议实行培训积分制，超过公司要求标准的，可以给予一定奖励（带薪休假、外部培训计划）；同时加大对内部培训师的激励和考核（及时反馈学员评价、提高课酬标准并与学员反馈评分挂钩、年度评选优秀讲师、精品课程等）。
7、加强对分子公司培训的指导服务
对各单位的培训计划按月跟踪督促，及时检查执行情况，严格培训记录的报备存档，加大考试验收的力度。同时对分子公司共性的培训需求开发通用课件，发放至各单位学习。
第二篇：广西XXXX集团有限公司-2009培训工作总结 8页
广西玉柴物流公司2009培训工作总结
广西XXXX公司紧紧围绕广西玉柴广西玉柴集团2009年培训思路，深入学习实践科学发展观，结合分(子)公司持续建设的要求，以提高员工工作技能，确保公司09年各项经营管理目标的实现为目的。实施边改进，按照培训计划和培训目标，稳步推进各项培训工作，各项培训工作取得了较好效果，现总结如下：
一、09年培训工作整体情况
●全年共开展培训97项（次），累计培训1556人次，培训课时13977小时，折合人均28.67课时（12897/650*60/45），完成目标95.57%（28.67/30）。
●特殊工种培训、自有司机安全培训、新员工上岗、员工转岗培训率100％。
●由于委托第三方开展的满意度调查尚未完成，培训满意度指标暂无评价数据（09年目标：同比2008提升15个百分点；08年满意度评价为“非常好”和“好”占35.83%，认为“一般”的占51.89%，认为“不好”/“很不好”的占8.3%）。
二、主要亮点
1、培训机制创新，提高培训效果
●着力培养和提高中层管理人员的管理技能。
1月15-18日举行了分子公司经理培训班。结业35人（一次性结业率77.78％，补考通过7人）。
●坚持月度经营例会培训制度
从3月起，每月利用月度经营分析会晚上，对分子公司经理、总部职能部门骨干进行财务、管理、服务体系相关培训。主要涉及文件制度、业务流程和重点任务布臵，提高各单位对公司文件的熟悉程度，强化执行力。
●“流动总经理”小组培训机制。
分子公司建设是公司贯穿全年的重大工作之一，今年启动“流动总经理”机制，由管理线、业务线以及财务线组成的“流动总经理”小组对所有区内外分公司，从管理、业务和财务等重点板块进行了指导、服务、检
查、监督，建立流总检查模板（每个模板包括28个大项、228个小项），形成了全面的《指导检查工作报告及整改内容要求表》，并对相应分子公司及职能部门进行了专项整改。并于下半年开展“流动总经理”第二次检查整改专项工作，确保整改落到到位。
主动走出去，通过“流动总经理”小组的形式，先后到区内、区外30多家分子公司进行检查、指导，并对对分（子）公司进行了重要制度、流程、文件等的现场培训，现场解答分（子）公司提出的问题。经过第一阶段培训指导后，还进行第二轮的检查跟踪，对第一阶段的培训进行考试、验收，对成绩较好的进行奖励，差的进行考核，通过以考代培的方式，进一步提高各分（子）公司对公司制度、流程的熟悉程度，取得了很好的成效。
2、紧密联系业务，统筹开展培训（专项技能提升系列培训）结合分子公司年初提出的培训需求和反馈，针对部分人员岗位技能不熟悉、过去培训不统一、不系统的不足。利用7-8月的淡季时间，结合业务实际，分业务板块开展专项技能提升系列培训。先后对服务（体系）管理员、综合管理员、物流业务系统管理员、驻外财务负责人（会计）、出纳、机电业务计划员分批以集中授课、案例分析、上机操作、参观实践等形式进行了系统的岗位技能提升培训，取得了较好的效果。
●之一：服务（体系）管理员（7月24-27日，47人）●之二：综合管理员（7月27-31日，32人）●之三：物流业务系统管理员（8月14-15日，19人）
●之四：驻外财务负责人（会计）、出纳（8月12-14日、20-21日，115人）
●之五：机电业务计划员（10月22日，34人）
3、强化基础管理，完善培训激励
由于公司前两年人力资源板块的工作重点在劳动关系和基础工作的梳理规范（制度建设、劳动合同梳理），培训基础工作还存在诸多不足，今年主要从三个方面予以完善：
●鼓励和发动员工积极主动参与培训和自我培训学习提高，督促各单位积极开展各项培训。先后下发了《财务培训体系》、《财务培训计
划》，同时在《财务人员管理规定》中对员工自学提升，明确给予一定的补贴。同时修订了《专业技术技能岗位评聘管理规定》，按季度发放技术技能津贴，鼓励员工自学考证。
●加大内部培训师的激励考核，按时发放课酬，并及时反馈学员评价，督促激励内部培训师提高培训技巧和完善培训内容。
●对培训工作做好台帐记录，除对总部组织的各项培训活动及时记录存档外，结合综合管理员培训，对各单位的培训管理给予指导，明确培训管理要求，如签到、记录、台帐维护和档案管理等。
三、2009年培训工作开展情况
年初组织了年终各项业务培训和分子公司建设专题培训工作，春节后根据培训计划组织落实各项培训活动。
（一）入职培训不放松，快速融入促进步
新员工入职培训共举办4批/次，121人次（含实习生）。为促进新员工尽快融入玉柴大家庭，除组织2009年应届毕业生参加集团公司组织的入职培训外（16人次），对所有总部招聘的合同工根据广西玉柴物流公司实际，由管理部制定培训提纲，邀请各部门配合授课，培训内容涵盖广西玉柴物流公司简介、组织机构和职能职责、公司基本管理制度、安全教育、法律常识、礼仪知识和物流机电知识等。通过加强入职培训，大大提高了新进员工对公司企业文化、管理制度、业务流程的熟悉，提高了员工对企业的认同感、向心力，为新员工的个人发展、尽早为公司做出贡献奠定了基础。
3-4月份组织落实了校企合作单位——广西玉柴广西玉柴X学院物流专业26名学生实习生事宜，经过精心组织，圆满的完成了1个月的实习工作。
（二）业务培训专业化，系统提升抢发展
提高各板块培训的系统性、专业性。全年开展较系统的专业培训主要有服务管理体系（47人）、综合管理员（32人）、物流业务信息系统管理员（19人）、机电NC系统业务员（34人）、财务负责人/会计（58人）、出纳（57人）、内部审计人员（12人）、调度员（34人）等系列培训，累计参培人次达293人次。
分版块系统培训重点解决了日常工作中经常遇到的问题和基本技能不足的缺点。为业务人员效能提高提供了有力进步。
（三）体系培训重沟通，责任意识常巩固
1、服务意识培训，巩固服务管理体系
增强服务意识，做好服务体系管理工作，是广西玉柴物流公司每个员工的责任。“客户满意度和服务增值”是公司客服工作的重点，2009年公司组织了一系列培训活动：
6月20日，ISO9001：2008版标准培训，32人（广西玉柴区域服务体系管理联络员）；
7月14日，服务体系培训 54人（公司领导、部门经理、分子公司经理）；
8月25、10月9日、11月4日、12月5日分别进行了月度服务体系管理培训沟通，对内审员和内审发现问题的处理进行了培训指导，提高了内审员的内审技巧和各部门对内审工作的重视和理解。
2、发挥党组织凝聚作用，提升全员责任意识
充分发挥党组织在企业中的政治中心、文化中心的作用，开展一系列学习培训活动，将玉柴 “绿色发展 和谐共赢”的核心理念和玉柴物流“激情 责任 创新 搏杀”的职业精神灌输到每一位玉柴物流员工的心里。
5月31日，召开民主生活会，讨论如何解决民生问题，提升激情和忠诚度；
6月5日，党员干部交流会，观看《永不凋落的巴山红叶》电教片； 7月8日，召开党员大会，组织学习晏平书记在庆祝建党88周年大会上重要讲话精神；
8月1-2日，组织党员干部74人到大明山开展户外拓展活动 9月中旬，组织领导干部、管理人员、涉外人员参加广西玉柴广西玉柴集团举办的法纪教育专题讲座，聆听上级纪委领导授课，进一步增强法纪意识。
此外在4-8月份和10-12月份分别组织了学习实践科学发展观和贯彻党的十七届四中全会精神的学习交流活动。
通过形式多样的学习培训活动，在全公司范围内，较好地贯彻落实了
“强化责任”的工作要求，帮助广大员工更深入地学习和理解责任的概念、范围以及影响，提高广大员工的责任意识、塑造责任行为、增强责任能力。
（四）“安全教育”常态化，经营管理保平安
针对汽车销售、物流行业高风险的特征，狠抓安全培训，1、严把“三级安全教育”关，公司级安全教育67人次（不含实习生），教育率达100%。
2、落实自有车驾驶员安全教育36次，共培训1080人次。培训合格率达85%。
3、利用春节公司员工回公司的期间，组织对公司干部员工进行货物运输安全防范知识和消防安全知识的培训，共培训人数672人次（1月16-18日）。
4、培训下基层：组织专职人员到南宁通惠公司、通源公司、南宁分公司、发动机装卸现场、玉柴汽车维修公司、玉柴通承公司等单位为员工上安全课，共有636人次参加学习上课。
5、利用利用现有短信平台宣传安全：编发安全教育短信共55期，发送安全教育短信达25690条次。
其他还完成了并完成了《公司安全管理人员培训》（6月15-21日，5人，集团组织）、《视频监控系统操作技术现场培训》（3月17日，9人）、消防技能实践竞赛（12月16日，120余人）等多项培训活动。
（五）充分利用广西玉柴培训中心、外部培训机构等平台，为公司员工的培训助力借力 1、2009年，广西玉柴物流公司共派员工参加玉柴培训中心组织的各类专业培训44人次。如新员工培训（16人）、安全（5人）、审计（12人）、特种作业岗位操作培训（11人）；并充分利用玉柴良好的培训资源，与各单位职教员互相沟通、交流，共同学习，深度讨论如何提高员工培训积极性。聘请股司体系管理科科长林飞老师对公司服务体系工作进行全程培训指导。
2、请专业培训咨询机构对广西玉柴物流公司客服工作进行诊断、指导、培训。通过借用外部培训资源，有效弥补了我公司培训资源的不足，推进了公司业务的发展。
3、为了更好地运用现代物流和供应链先进管理理念，提高公司管理人员的业务素质，构建公司有效的供应链—物流运营体系。公司充分利用行业协会、交管部门的资源。先后组织参加了玉林市交通物流人才培训班（6月8日-14日，北京，2人）、2009年经济展望与趋势分析（2月24日，南宁，1人）、现代物流管理培训班(3月7日，钦州，3人)、外国专家讲座的通知（12月8日，南宁，8人）。
邀请格尔发、欧曼、东风等品牌厂家对销售员进行了产品卖点介绍和销售技巧培训，累计达到49人次。
发挥交警共建单位优势，开展对车辆及驾驶员证件真伪辨识技术培训班一期（34人 2月19日）。
四、2009年培训工作的不足：
虽然09年的培训工作相比以前，取得了一定进步，但依旧存在以下不足和欠缺：
1、高管培训、外部优秀培训资源引入计划性和系统性尚缺。
2、分子公司经理和后备干部培养方式创新和效果提升上不够明显。公司十二五规划业务发展对后备人才需求的储备提出了更高的要求，现有的内部培训培养机制已不能满足公司快速发展的需要。
3、新员工转正后续培养管理欠缺。
目前对新员工的培训还停留在入职培训阶段。对转正后的新员工的培训培养缺少规划和统一管理。不能满足新员工自我发展的需要。
4、员工责任感、忠诚度等软实力培训方式有待进一步创新。如何开发一些员工喜闻乐见的培训方式代替简单的宣贯说教，切实达到责任感提升的培训目标。
5、内部培训师队伍新鲜血液补充、分子公司培训力量不足。目前内部培训师主要是职能部门的科长、经理一级的骨干，每个部门人数不多，经常不能满足各单位的培训需求，且授课老师本身在课件制作、授课技巧上还需要进一步完善，因此迫切需要加大内部师资力量的提升和培养。
6、培训激励政策有待细分落实。
目前公司已有《技术技能津贴评聘管理规定》，财务板块也已经出台了员工自学提升的补贴奖励办法，但其他版块尚无细分具体的培训激励机制，需要细分，给予不同类型岗位的员工都提供一定的培训激励政策；内部培训师的激励上也缺乏激励创新。
7、对分子公司培训工作的指导、把控力度有待加强。
对各单位的培训计划跟踪检查不够及时，对培训记录存档的要求没有严格执行，导致部分培训活动管理不规范、记录不齐全，难以全面了解培训工作的开展情况和实际效果。
五、2010年培训工作思路和目标
针对2009年培训工作开展的情况和存在的问题，2010年培训工作的思路和重点如下：
以实用性、有效性、针对性为根本指导原则，以提升干部管理和经营技能、提高员工责任意识和工作技能为重点，解决人力资源不足问题，打造一支技能过硬、内功扎实的物流铁军。
1、重点关注干部培训
适用20/80法则，资源重点倾斜公司高管、分子公司经理和后备人才，引入成熟优秀的外部培训资源。
2、新员工培训系统化
针对明年业务需要大批基层业务人员，完善新员工入职培训，实现基层业务人员的批量培养，全力支持业务扩展。
系统考虑设计新员工转正后的培训培养机制，做好新员工的职业引导和提升培训，从新员工中培训后备人才和经营管理骨干。
3、健全培训体系，走校企合作之路
借助外力资源，与国内、区内知名学府建立校企合作，建立新的培训平台，引进学术交流与企业发展结合机制，为内部员工提供新的充电机会。
4、创新员工责任感意识培训方式
开发一些新的培训方式，如结合物流“狼队”文化，将责任意识培训与企业文化建设两者结合起来，通过员工优秀事迹提炼引导员工强化责任意识，带动更多的人勇于承担责任。
5、内部培训师队伍新鲜血液补充、分子公司培训力量不足。
各版块内部培训师在现有基础上推出10人以上（管理、财务、机电、物流分别为3人、5人、3人、3人，不含分子公司）；同时对内部培训师提供培训技巧和课件制作培训。
6、培训激励政策细分并落实到位
对不同类型岗位员工自学、培训、考证明确不同的补贴办法外，建议实行培训积分制，超过公司要求标准的，可以给予一定奖励（带薪休假、外部培训计划）；同时加大对内部培训师的激励和考核（及时反馈学员评价、提高课酬标准并与学员反馈评分挂钩、评选优秀讲师、精品课程等）。
7、加强对分子公司培训的指导服务
对各单位的培训计划按月跟踪督促，及时检查执行情况，严格培训记录的报备存档，加大考试验收的力度。同时对分子公司共性的培训需求开发通用课件，发放至各单位学习。
第三篇：恒大地产集团有限公司培训管理制度
恒大地产集团有限公司培训管理制度
恒地司人字[2008]第078号
第一章 总则
第一条为进一步规范公司的培训管理工作，理顺培训管理关系, 提高培训工作的质量和成效，打造学习型组织，特制定本制度。
第二条 集团系统的培训主要分为新员工入职培训、部门业务培训、专题培训等。
第三条 人力资源中心为集团系统培训归口统一管理的职能部门，对集团系统各类培训工作进行业务指导、协调和监督，同时负责组织实施员工入职培训、集团专题培训及工程硕士班统筹安排等；集团总部各部门、各地区公司及各下属公司作为集团系统培训业务的具体协作部门，配合人力资源中心组织实施统一培训工作，同时负责本单位业务培训及专题培训等。
第二章 培训需求与计划
第四条 集团总部各部门、各地区公司、各下属公司负责本单位的培训需求调研及培训效果总结反馈工作，并据此制定培训计划：
1、集团总部各部门每年12月15日前将《部门详细培训计划》（见附件一）由主管领导审批后，提交人力资源中心汇总。培训计划最终报集团总裁审批同意后，由人力资源中心于每年12月31日前下发；
2、各地区公司、各下属公司每年12月15日将单位负责人审批同意的《公司详细培训计划》（见附件二）提交集团人力资源中心备案；
3、集团各单位每年6月30日前结合本单位整体工作部署及本制度要求，可对本单位下半年培训计划予以调整，调整计划须报主管领导（单位负责人）同意，并提交人力资源中心备案方可执行。
第五条 集团各相关职能部门根据集团各类培训计划协调、准备、落实会议场地和培训设备等。
第六条 集团各组织培训责任部门在申报培训费用前，须报人力资源中心备案，财务中心据此列支费用。
第三章 员工入职培训 第七条 集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司的员工入职培训由人力资源中心负责统一组织实施：
1、入职培训对象为集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司前两个月的所有新入职员工；
2、入职培训原则上安排在偶数月的首个周末；
3、入职培训总课时原则上不得少于10小时（不包含培训考核及评估时间）；
4、培训授课讲师原则上为集团总部中层及以上领导；
5、入职培训试卷由集团总部人力资源中心统一编订；
6、人力资源中心负责集团总部(含直属人员)、建筑设计院入职培训试卷评阅工作；材料公司、各地区公司负责本单位入职培训试卷的评阅工作。
第八条 应届毕业生入职培训原则上安排在每年7月，为期2周。第九条 入职培训的主要内容：
1、集团发展历程、概况、发展前景、企业文化、组织架构、管理制度、员工礼仪、业务介绍等；
2、所在部门职责、工作流程、岗位职责、规章制度、岗位操作技能等。第十条 新入职员工须参加入职培训，不得请假；未参加入职培训的，不得申请转正。入职培训考试不合格者给予安排一次补考机会，补考不合格者予以辞退处理。
第十一条 新员工转正考试试题由员工所在部门编写；人力资源中心原则上每月1日统一组织新员工转正考试；转正考试不合格者，不得转正。
第四章 部门业务培训
第十二条 部门业务培训由集团总部各部门根据培训计划自行组织实施：
1、部门业务培训对象为集团系统本业务口员工；
2、部门业务培训时间原则上每季度安排一次，不得占用工作时间;
3、部门业务培训单次授课总课时不得少于2小时（不包含培训考核及评估时间）;
4、集团总部各部门业务培训授课讲师原则上为部门业务骨干、部门中层及以上领导；
5、部门业务培训考核由各单位自行安排实施。第十三条 集团各地区公司及各下属公司，按要求参加集团统一组织的业务培训；因故请假者原则上由培训组织单位负责人审批。
第十四条 集团总部各部门在业务培训结束后三天内须将培训课件及考试成绩等交人力资源中心备案。
第五章 专题培训
第十五条 集团专题培训须报集团总裁审批，并由人力资源中心负责统一组织实施。
第十六条 集团总部部门级专题培训经主管领导审批 同意后，由各部门自行负责组织实施，并在培训结束后三天内将培训课件交人力资源中心备案。
第十七条 各地区公司及各下属公司的专题培训由各单位自行组织安排。
第六章 培训记录归档
第十八条 集团总部（含直属人员）、建筑设计院员工参加的各类培训成绩由人力资源中心及时纳入员工个人档案；其他单位员工参加的各类培训成绩由各单位行政人事部及时纳入员工个人档案。
第七章 附 则
第十九条 员工参加公司统一出资的培训，按相关规定须与公司签订培训服务协议。
第二十条 材料公司、酒店系统、物业系统及集团特殊岗位的跨部门轮岗及挂职培训须经集团董事局领导审批后方可实施。
第二十一条 各地区公司以及各下属公司培训管理制度须参照本文件精神自行制定实施。集团人力资源中心每半年对集团各单位培训管理工作进行督促检查落实。
第二十二条 本制度由集团公司人力资源中心负责解释并由管理监察中心综合监察部监督执行，计划管理中心负责将各单位培训计划纳入计划考核范围之内。
第二十三条 本制度于发文之日起执行。
第四篇：2019年集团有限公司工作总结
2019年集团有限公司工作总结
福华建筑工程有限公司、福华东沙港实业发展有限公司、福华安装装饰工程有限公司、福华基础工程有限公司、福华实业发展有限公司的领导及福华集团全体员工：
大家好！在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。2019年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奥运会”。而我们集团公司也是不平凡的一年，我们本着“和谐、实干”的精神，追随“永远学习，永远创新，永远创业”的企业理念，扎扎实实的开展各项工作。
一、下属公司升资质
2019年年初，集团对**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短*个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。
二、成立纪律监察小组
4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教育宣传，建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度，加强对全体员工廉洁自律情况的监督检查，进一步推进集团公司廉洁自律工作的健康发展，成立集团公司纪律监察小组，成员为：集团公司副总经理蔡钢安，集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权，建筑公司副总经理霍锡畴，东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报电话和信箱，这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬，继续坚持“义利相通，德智相融”的价值主张。
三、业务发展谱新篇
“众人拾柴火焰高”集团公司的发展离不开建筑工程有限公司、东沙港实业发展有限公司、安装装饰工程有限公司、基础工程有限公司、实业发展有限公司的发展，领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力，领导要切实为员工着想，上级既是下级工作中的领导，也是教练，更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推动工作开展。
本着“发展是硬道理”的原则，在不断总结目前管理模式的基础上，积极外出进行考察，借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时，积极外创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大发展，逐
步壮大公司实力。此致 敬礼！
第五篇：晟元集团有限公司2011工作总结
晟元集团有限公司2011工作总结
2011年是公司贯彻实施“三五”发展规划的开局之年，也是公司第四轮经济承包期的最后一年。一年来，公司经营班子扎实稳妥地按照“三五”发展规划推进企业战略转型，不断提高企业经济运行的质量和效益，增强了企业的市场竞争力和持续发展能力，各项主要经济指标稳中有升，晟元品牌的知名度、美誉度和企业的整体形象有了新的提升。公司获得了全国优秀施工企业、浙江省双爱双评先进企业、金华市劳动关系和谐企业、金华市支援青川先进单位、金华市区纳税重点大户、金华市先进建筑业企业、金华市思想政治工作先进单位等荣誉，公司“晟元”商标被金华市工商局认定为“金华市知名商号”。在今年12月中国建筑业协会评选的中国建筑业企业竞争力百强和中国建筑业最具成长性企业百强中，我公司位列中国建筑业最具成长性企业第五十六位。
一、主要经济技术指标稳健发展，为“三五”开局夯实了基础。
据统计，2011年集团公司共完成产值40.3亿元（其中有限公司完成产值36.05亿元、省外产值16.5亿元），同比增长23%，完成年计划的125.9%；施工工程面积743万平方米，同比增长26.6 %；新承接的业务量（合同额）44.05亿元，同比增长33.26%，完成年计划的133.48%，其中承接的省外项目比去年同期增长86%，公共建筑项目同比增长168 %。公司区域分公司和集团多元化经营的格局进一步得到稳固，义乌分公司完成施工产值10.1亿元，成为首个年产值突破十亿元的分公司，一分公司、直属分公司、上海分公司、三分公司、装饰分公司完成施工产值分别达8.5亿元、6.5亿元、2.3亿元、2.2亿元和2.01亿元；九天钢构、盛德劳务、设备安装分公司完成产值分别达1.66亿元、1.07亿元和1.066亿元；婺江房产公司在国家控制房地产价格政
策措施不断出台的不利因素影响下，仍使河南睢县天湖城项目二期工程的销售率达100%，完成销售额11109万元，并通过竞拍获得了兰溪原三分公司办公基地的开发权，启动了金义华府项目（金东区孝顺镇南路以南地块）的开发。
公司以创建精品工程、标化工地为抓手，努力提升工程质量和文明施工管理水平，2011年工程质量一次检验合格率100%，创出省优质工程4项（其中省优秀安装工程2项），市级优质工程6项，市优质结构工程5项，省标化工程2项，市标化工地4项。公司重视科技发展工作，获国家授权发明专利1项，取得省级工法2项，通过市科协重点学术研究项目验收1项。
二、分解“三五”目标，战略管理基础逐步夯实。年初，公司加大了对“三五”规划的宣贯力度，先后召开“三五”规划宣贯大会，集团理事会、工作形势通报会、管理骨干工作会议、领导班子民主生活会、团员青年座谈会、党支部书记会议和总裁办公会议等形式多样的宣贯会，4月30日，公司总部还组织全体管理人员进行了“三五”规划知识考试。根据公司“三五”规划提出的目标任务，公司在年初下发的2010工作计划和工程质量、安全文明施工等分项计划中，对产值、净资产收益率、投资目标、质量目标、科技目标、管理体系运行目标等分别提出了量化的目标，并首次把万元产值施工能源消耗每年环比下降指标、水资源每年环比下降指标、创建省级“节约型工地”或“新技术应用示范工程”等目标列入计划，在各分（子）公司2011关键绩效计划表中也增加了“清欠和流动资金控制”等指标。
为贯彻实施“三五”发展规划，公司设立了组织机构改革领导小组，通过赴江苏南通兄弟单位学习取经、召开座谈会等形式，不断总结经验与不足，着手起草公司内部各项改革方案。在4月份召开的董事会和股东会等会议上，围绕落实“三五”发展战略规划，重点讨论审议了集团公司内部机
制改革、组织机构设臵、第五轮经济责任制、子公司改制等方案，为公司第五轮经济责任制的实施和组织机构的调整设臵等工作打下了基础。
12月，公司董事会、经营班子顺利换届，总部机构、各分（子）公司合并调整、中层干部及一般管理人员岗位聘任工作圆满结束。
三、稳步拓展市场，项目管理水平逐步提升。
在国家加大对房地产实施宏观调控的大环境下，公司进一步加强完善对省（市）外分公司的管理，出台了《关于二级分公司设立和管理的有关指导意见》，在立足本地及周边区域市场的基础上，积极稳妥拓展省外市场。新设立了安徽滁州、安徽淮北、甘肃兰州三个二级分公司，办理了贵州、山东、舟山、辽宁鞍山、河北沧州、云南、江西德安等地的进城施工备案及年检手续；注销了顺昌、慈溪等分公司。一年来公司参与投标项目350项，中标106项，中标率30.3%。承接的主要大型项目有温州龙湾农村合作银行营业办公大楼、威尼斯庄园一期工程、陕西佳豪花园、成都雅居乐花园五期A区、兰溪城北安居苑工程、宜春国际商贸城会展中心及酒店工程等，公司被青海省住房和城乡建设厅考核评定为2010省外入青建筑施工企业优良单位。
2011年，公司在建项目642个，新开工项目228个，竣工项目287个。公司采取积极有效措施，使项目水平稳步提高。一年来，公司安全质量形势总体平稳，杜绝了重大安全质量事故。公司加强质量、安全管理，加大检查、整改、考核、奖罚的力度，通过了质量、职业健康安全、环境一体化管理体系外审，制订下发了《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行规定》和《关于在建设工程施工现场推行作业人员实名制管理的实施意见》，举办了施工组织设计编制评比等活动，坚持每季质量、安全、技术负责人例会和每季安全质量大检查制度，发放创优、创标化奖金913653元，收取科研经费790万元、发放奖励513万元；审核施工
组织设计及专项方案393项。积极参加QC小组活动，发表QC成果6项，获市建设工程QC成果二等奖2项、三等奖1项、表扬奖1项，2个QC小组获浙江省优秀质量管理小组和全国工程建设质量管理小组优秀奖。积极组织专业技术人员公司深入开展安全生产月活动：在义乌现代房产〃端头小区高层公寓AB幢工程召开以“安全责任、重在落实”为主题的“安全文明施工、节能环保现场会”，组织开展了安全及事故警示展览，安全生产知识竞赛，班组长安全知识培训，消防应急演练，安全警示宣传教育片放映等活动。
四、加强基础管理，企业竞争力不断增强。
1、加强财务管理。从1月20日起采用了网上银行支付结算方式，在建行现金管理系统（简称现金池）中开通了一网式资金查询扣划功能，初步建成了集团资金集中管理的核心功能，提高了资金使用效率。同时，规范了公司银行开户、项目材料款支付、支票领用等工作流程，强化了资金集中管理和有效监控。公司2010年在金华市区缴纳税费总额6292万元，排名第7位（其中上缴地税6291万元，排名第2位），被金华市人民政府授予2010市区缴纳税费重点大户荣誉称号。
加大工程款清欠力度，着力建立规范管理和预防监控的长效机制，下达了公司借款额度指标，与一分公司等6个单位签订了清欠工作目标责任书，向13个单位下发了《关于加强资金风险防控管理的告急通知书》，多次召开专题会议研究部署，并对总部清欠工作进行了逐项分工，取得了一定的成效，但清欠工作依然任重道远。
2、做好审计与法务工作。一年来，公司对2010各基层单位的财务年报及各项指标完成情况进行了审计，并着重对财务报表反映出亏损的市政分公司和上海分公司进行了审计分析，提出了相应的整改意见和建议。公司两级认真做好应起诉案件工作，并积极通过起诉催讨工程拖欠款和借款。
3、提升人力资源管理与开发力度。截止12月底，公司平均人数11083人，参保人员761人，支付参保费用1248万元；支付员工医疗费用 43.2万元；公司新招聘管理和技术人员74人，解除和终止劳动合同97人，办理退休人员18人。截止年底共有注册建造师226人（其中一级建造师注册 80人、二级建造师注册146人）；各类工程经济技术职称人员952人（其中高级职称52人，中级职称362人。一年来，公司组织员工参加继续教育、三类人员培训、岗位培训和学历提高等933人次，报名参加一、二级建造师336人次，组织内部培训6058人次。为加强后备人才队伍建设，经各基层单位推荐和公司初审，确定了公司后备中层骨干候选人名单，并进行了为期两天的集中培训。公司认真贯彻落实《劳动合同法》，参保正式员工劳动合同签订率100%，公司劳动管理经市劳动行政部门年检合格，并继续保持A级单位。
4、以节俭原则优化物业管理。全年公司对外出租房收入提高明显，共收到出租房收入477.6万元，其中对外租房收入328.2万元，内部房屋使用费140.9万元，公房宿舍租费8.5万元。
5、加强行政管理。一年来公司行政发文36个，抄告单15个，会议纪要14个。加强了档案管理，2011年接收归档工程技术资料228个，入库技术档案1215卷，查借阅档案350多次。从年初开始，启动了综合信息化系统。目前，财务核算已经成功上线，行业个性化应用（税单、成本、经济责任状）已经正式使用；人力资源员工管理、薪酬管理、培训管理已经在总部、一分公司上线，2012年将在全公司推广；绩效管理正处于实施阶段；合同管理（施工合同）已试运行。
五、建设优秀企业文化，创建和谐晟元。
1、文体活动丰富多彩。以庆祝建党90周年为契机，开展了创先争优演讲赛、党建和“三五”规划知识竞赛、“党旗在我心中”征文、为31位五十年以上党龄老党员颁发荣誉证书等活动；举办了卡拉OK比赛、安全生产知识竞赛、登山比赛等文体活动；组队参加上级党委举办的红歌会、演讲会，公司合唱团参加金华市第二届妇女文化节开幕式获得最佳创意奖。
2、宣传工作卓有成效。《晟元集团报》每月刊出一期并开通了数字报，获得了全省建筑业行业最佳报纸。2011年，在《建筑时报》等报刊杂志发表各类报道、论文36篇（则），召开宣传工作会议表彰了一分公司等3个宣传先进单位和10位优秀宣传报道员，公司选送的11篇论文（征文）在金华市政研会、金华市总工会和建设局党委等部门组织的征文中获奖。
3、参加公益活动，履行社会责任。公司广大员工积极参加金华市区“慈善一日捐”活动，职工个人捐款数达30390元；“六一”前夕，公司为晟元希望小学351名师生定制了校服；今年2月，得知金华市区医用血源紧张，公司主动与市中心血站联系，组织三十名员工无偿献血10000毫升；得知三分公司员工陆建患尿毒症需实施肾移植手术，公司发起了 “献爱心捐款活动”，431位员工为陆建捐款达13万元。在今年5月19日召开的金华市援川工作总结表彰大会上，公司被评为金华市支援青川先进单位。
4、弘扬正气，涌现出一大批先进人物。2011年，公司开展了评选表彰优秀科技工作者、财务规范年活动先进个人、优秀贤内助、晟元十佳青年等活动，涌现出了全国优秀职业经理人金龙森、全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者邵宁、浙江省建筑业十大杰出企业家应金良、金华市支援青川先进个人徐旭平等一大批先进个人。
5、公司加强了廉政建设，社会综合治理、计划生育、消防管理等工作，维护了企业合法权益和正常生产经营秩序。
六、存在的问题与不足
一年来，公司取得了一些成绩，但在许多方面还存在着不足，而且有些不足对公司持续稳健发展还具有极强的杀伤
力，我们必须要足够的重视和准备：
1、企业经营理念滞后。公司目前的经营模式和管理手段受思维定式的影响，仍停留在一贯的传统方式上，不能跟上当前竞争日益激烈的市场形势，品牌影响力未形成，企业经营效益不理想。
2、企业风险防范意识有待加强。公司在某种程度上过于追求规模，偏重量的扩大和增加，却忽视了对各分公司和项目的风险控制和防范。在宏观调控及当前建筑行业存在很多潜规则的大背景下，建设方对项目带、垫资的要求越来越苛刻，且对有些建设资金没有到位的项目和无资金实力的项目经理，公司没有完备的制度、专职机构和专业人员对项目的风险进行前期评估和预警，使部分项目存在先天不足。同时，由于近年来公司在项目经济承包责任制上存在的一些漏洞和不足，项目以包代管的现象严重，导致项目成本控制、预算控制、结算控制等无法落到实处，从而导致风险加剧。
3、部分单位计划执行力不强。从各单位完成利润指标看，列入计划的27家单位（含子公司），经营情况较好的单位不到一半，其中有上海分公司、直属分公司、市政分公司、北京分公司、广东分公司等7家单位存在亏损，还有不少单位未能及时上缴利润等各项费用，导致企业经营效果不理想。
4、清欠工作效果不明显。一年来，公司虽然采取了与基层单位签订清欠工作责任书和下发《加强资金风险防控管理的告急通知书》等多种措施加大清欠工作力度，但总体效果仍不够明显，较多回收期过长的应收款已直接影响到企业的资金周转，给企业发展造成较大的不利影响。
对于上述问题，我们必须在新一年工作中高度重视，采取有效措施，切实加以解决。
晟元集团2012年工作思路
2012年公司的总体思路是：继续贯彻、落实公司“三五”发展战略，理清思路，强化基础管理，争创精品，抓好清欠，控制风险，确保安全，稳健发展。
主要目标是：新承接业务（合同额）42亿元；完成产值40亿元亿元；结算收入38亿元。主要措施有：
一、围绕“三五”规划，优化发展格局。
经过2011年的努力，公司在产值规模上实现了较大跨越，为“三五”规划的实施奠定了基础，但企业利润指标却有所下滑，效益始终停滞不前。2012年，公司将进一步理清思路，在提升主业品质上下功夫，在拓展多元上下功夫，在风险控制上下功夫，在优化发展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必须紧紧围绕“三五”规划，深化目标落实。
1、强化管控。不断优化调整产权结构、产业结构、专业结构、市场结构、组织结构和人才结构，稳定规模，降低风险。
2、提升盈利。调整区划结构、业务结构、市场布局、商业模式、人才队伍、经营管理、集团管控等，以科技创新促进转型升级，提升品质，提高效益。
3、增强实力。管控能力明显提高，资金统一管理必须到位，结构转型基本实现，投资功能不断提升加强，专业队伍做精做强，积极拓展国际市场，扩大海外工程业务，实现集团多元化管理结构功能。
4、目标深化，稳中求进。以“稳定规模、提升品质、降低风险、改善效益”为指导，钻研项目管理模式，优化经济承包、经济结构和发展方式，努力实现“十个提升、十个控制”：市场规模要提升，分公司数量要控制；利润总额要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，业主投诉要控制；自营比例要提升，联营比例要控制；外向度要提升，法
律诉讼案件要控制；多元营收比例要提升，建筑营收比例要控制；注册资金要提升，资产负债率要控制；银行授信额度要提升，应收账款要控制；信用等级要提升，不良记录要控制；员工收入要提升，人才流失要控制。
5、实施方针要深化。发展模式以作业价值链整合为主、企业价值链整合为辅、产业价值链整合为补充。集团总部在企业价值链整合和产业价值链整合上下功夫，通过内部资源的有效整合、产业链经营和资本运行，适度拓展业务领域，探索以BT、BOT模式开展项目运作。大力推动业务升级、结构调整、资本运营、协同创新，提升盈利能力，实现晟元又快又好发展。
6、进一步深化战略措施。加强“四大保障”——集团管控保障；资金统一管理保障；人力资源统一保障；技术创新统一保障。通过业务升级、结构调整、资源整合、资本运行“四大途径”，明确项目部、分（子）公司、集团总部管理职责，分清责任并落实到位，实现全面转型升级。
二、创新经营模式，提升企业品牌影响力。
经过近几年的发展，公司虽然在金华市区有一定名气，承接的公建项目较多，但有影响力的、标志性的、能体现企业品牌和实力的项目还较少。因此，2012年将加大对重大项目的经营力度，创新经营模式，先算后做，科学评估，把好合同关、项目经理审核关，从源头上控制项目风险，力争承接一个项目，开拓一方市场。充分调动各分公司和项目经理积极性，整合内部资源，发挥各单位的优势，取得重大建设项目经营上的突破，提升企业核心竞争力和品牌形象。抓好企业的合理布局，实施重点突破。考虑企业经营的合理布局，在资源配备最优化、项目管理最便捷、发展空间最大化的原则基础上，选定3-5个重点区域，加大资金、资源、人才等方面的投入，提高市场占有率，争取在第五轮经济承包期末，建成5个15亿元以上的规模基地，重点关注海南、上海、西安、兰州、西宁和太原等区域的发展，加大扶持力度。
三、协调区域发展，处理好各单位新老领导交接工作。2012年是第五轮经济承包的开局之年，公司组织机构和人事变动较大，各单位新老领导要做好工作交接，经济责任要分清，遗留问题不留死角，后续工作责任义务要分清，不推诿，不扯皮。加强审计工作力度，对亏损单位或项目，要严格按照公司规定对责任人进行处罚和赔偿。在探索实施区域化管理的思路上，慎重设立区域公司，从严控制分公司数量，对发展势头较好的一分公司、义乌分公司、三分公司，在资金、技术、管理及政策上要进行重点扶持，做大做强；对新设立的、底子薄的区域公司，在技术、管理上要加强指导，控制经营风险，实现稳妥发展。
四、在财务、资金统一管理上要有新提升。
要系统总结和分析公司近几年来在财务管理上存在的问题，发挥财务管理的核心作用，积极有序地开展财务人员岗位培训和业务知识培训，规范财务核算口径，落实各项责任制，严格财务制度。全面推广义乌分公司在财务管理上的先进经验，建立项目财务和成本管理的预警体系，切实应用和利用信息化平台，加大成本控制的力度。结算中心要做好资金的统一管理工作，确保企业运转现金流的需要。
五、抓好清欠工作，缓解企业资金压力。
清欠工作是公司当前一项重中之重的工作，公司两级领导要充分认识清欠的目的和意义。为此，公司还设立了专门部门和专职清欠人员，目的是想在2012年清欠工作有新的突破。公司分管领导，各单位第一责任人要高度重视，采取灵活多样的催讨办法，力争大幅度降低应收款项余额。要修订并颁布《清欠工作管理办法》，将应收账款进行细化分类，采取不同措施加以清欠。根据各单位实际情况，落实具体清欠目标，与各单位第一责任人签订《清欠目标责任书》，将清欠目标作为年终考核的重要指标之一。
六、在质量、安全生产管理上要有新的突破。
提高工程管理水平，加强监督力度，严格执行公司三大标准、管理制度和相关法律法规。完善质量、安全生产责任制，各单位必须配足质安管理力量。要最大限度地使用好劳务公司资源，把项目管理中相关劳务分包全部纳入到统一、规范的体制上。要利用好培训中心这块平台，提高项目部五大员的配备率和持证上岗率，为逐步实现经营层与劳务层分离打下良好基础。要加强质安检查的力度，扩大检查范围，严格控制各种质量安全事故的发生，对发生质量、安全事故的，要坚决按规定从严从重处理。要提高创优意识，规范现场形象识别系统，注重科技发展，多创优质标化工程。总部有关职能部门要抓好施工进度、成本管控等环节，各分（子）公司要合理安排施工计划，如实上报施工产值，不得漏报、瞒报。
安全生产必须时时处处高标准、严要求，着力加强基础工作，切实做到严格制度、严格管理、严格执行、严格惩处。要真正把安全生产责任落实到企业及施工现场的每一个环节、每一个岗位，确保建筑施工安全。继续深入开展“安全生产月”活动，以“月”促“年”。
七、推进科技进步，提升企业核心竞争力。
根据《金华市人民政府关于加快金华市区建筑业转型健康发展的若干意见》（金政发„2011‟107号）精神，到2015年，市区将培育1家特级企业，要想保住金华市建筑业龙头企业地位，同时也为了贯彻落实公司“三五”战略规划，公司必须在2014年前完成特级资质申报的相关准备工作，为此，2012年，必须要完成市级企业技术中心的申报核定工作。工程技术中心组织机构已健全，要做好相关职能的就位工作，做好QC成果的发表和省市级工法的申报工作，力争拿下国家级工法，为省级企业技术中心的认定打下良好基础。加大技术创新成果的奖励力度，促进工程技术人才的不断涌
现；要充分利用工程技术中心这个平台，多开展交流和观摩活动，调动各单位主任工程师的积极性，发挥广大工程技术人员的作用，以高、尖、新、难项目为载体，切实提高项目攻关水平，全面推进信息化建设，重点做好财务、人力资源等信息化系统建设，提升企业核心竞争力。
八、在战略上重视工程技术人才和项目经理队伍的建设。
人才资源特别是项目经理队伍和工程技术人才是建筑企业发展的核心要素，是决定建筑企业做大做强的关键要素，有的基层单位甚至已经发展到了项目经理和技术人才比资金更短缺的地步。受整个建筑行业人才流动的影响，近年来，因各种原因，工程技术人才流失相当严重，这给公司发展造成了严重影响。因此，2012年，我们必须从战略层面去研究和看待这个问题，要研究人才流动、培养上的新思路、新方法，除抓好日常正常的岗位培训、专业技术职称评审、建造师的考试外，根据企业发展需要，要重点加强专业技术人才的培养，特别是项目经理的引进和培养力度，在重点区域、重点项目上安排青年技术人员进行项目经理业务素质的实习和锻炼，加快培养步伐，防止人力资源的断层，营造一个良好的育才、惜才、护才、选才、用才和留才的环境和氛围，为企业发展提供充足的智力支持和人才保障。同时，要集中力量建立健全项目经理信息库建设，实行项目经理动态管理，合理有效利用资源，完善项目经理信用考评机制，大力支持和鼓励优秀项目经理，惩戒素质较差的项目经理。
九、夯实企业基础管理，增强防范风险能力。
重点是要建立项目风险评价体系和项目过程控制体系。在项目风险评价体系上要建立完整、有效的评价平台，对项目可行性、业主履约能力和资信状况，当地建筑市场基本情况，地方政策、法规等进行全方位评价，同时，对项目承包责任人的信用、实力等进行全面摸底了解，控制风险源头。
项目过程控制要建立在完善项目预算控制的基础上，对包括工期、涉及变更、签证、质量、验收、工程款支付、索赔、项目竣工决算进行全过程、全方位监控。
（十）加强企业文化建设，全面构建和谐企业。
根据企业优良的传统文化，充分利用各种有效载体，使创新、求进的晟元文化深入到每一个晟元人心中，在公司上下形成比、赶、超的浓厚氛围。有效利用党群组织做好广大员工的思想政治工作，努力解决好企业稳定发展中的重大问题、经营管理中的迫切问题以及工作中存在的突出问题，全面加强广大员工的思想作风建设，充分认识企业文化的内涵和外延，有意识地继承好的理念和文化精髓，逐步将企业文化引入深层发展，切实增强企业核心竞争力；要继续为员工排忧解难办实事，切实维护职工的根本利益。要加强总部与各基层单位的沟通和联系，建立有效的沟通机制，促进公司领导、各职能部门深入各分（子）公司、项目部解难题、办实事，提高执行力。要引导企业创建团队文化，培育团队精神，让员工在文化上认同企业，找到归属感，自觉与企业同呼吸共命运，荣辱与共，永葆晟元文化活力。
点击咨询 