SW企业项目实施之建库心得(转载)（全文5篇）

第一篇：SW企业项目实施之建库心得(转载)

SolidWorks CAD项目实施—建库心得

（一）发布时间：2013-04-27 10:33:42

六维空间

我们在给企业做SolidWorks CAD项目实施时，为了能让客户在短时间内顺利切换设计平台，会协助企业创建企业资源库，目前企业资源库主要有以下内容：

1.GB紧固件库（螺栓、螺母、垫片、销、键等）2.管路库（法兰、接头、阀门、管筒、管道等）

3.工程图设计库（常用图块、粗糙度、焊接符号、形位公差、技术要求等）4.企业通用件库（标识铭牌、通用零部件等）5.外购件库（外购非标件）6.材质库 7.SW设计模板

根据企业规模与产品的差异，各企业资源库包含的内容有所差异，大家可以根据项目实施内容组合。下面我来逐各讲一下各类库的创建注意事项：

一、GB紧固件库创建注意事项：

1.此类模型建模时有两种建模方法，第一种是单独零件建模，第二种是使用系列零件设计表创建多配置模型；方法一建模数量较多，文件小，在装配过程中占用资源小。方法二模型数量少，但配置过多的话会使文件变大，影响大装配性能，具体配置的多少根据模型的复杂程度酌情处理，建议文件大小不要大于1MB。目前在没有PDM系统的前提下，推荐使用设计表建模，效率比较高；有PDM系统的情况下推荐使用单独零件建模，方便管理。

2.在使用第一种方法（单独零件）时，通常大家都是用同一个模型改出来的，这个方法本身没有问题，但是很多时候大家忽略了修改配置名称，当使用SolidWorks EPDM系统时，属性卡片信息就会有问题，这里请大家注意！

3.在使用第二种方法（设计表）时，需要提心大家，在模型创建设计表之前一定要在属性卡片上点击应用，将卡片信息映射到配置特性中。不然即使在设计表中添加属性，属性信息还是无法关联到配置特性中。SolidWorks2013已经支持配置材质，这里请大家注意使用。

4.最后提醒大家的是，请慎用Toolbox文件夹中模型，进行修改，因为Toolbox中的模型，厂商内置了一些参数信息，会给以后使用带来困扰，所以建议大家使用自建的模型。

二、管路库

管路设计必须要有SolidWorks routing插件，该插件只有在白金包中才用，SolidWorks routing插件包含三部门内容：装配式管道、管筒、电器布线；所有这三种类型的产品设计都要基于丰富的库文件才能顺利开展，因此在项目实施前期要向客户强调（最好在阶段会议文档中留下证据），准备人力搜集数据创建模型（管路库一般包含：阀门、接头、法兰等管路零件，对于接头、法兰类零件，模型结构相对简单，可以选择使用系列设计表做，阀门等复杂模型，建议大家单独建模，不要使用配置。）。本人目前只参与过装配式管道、管筒的建库工作，以下主要阐述这两类库创建注意事项：

1.装配式管道库的创建：

1)首先要准备管道零件，建议大家使用SolidWorks Design Library 中的管道零件进行修改，默认位置C:ProgramDataSolidWorksSolidWorks 2013Design Libraryroutingpipingpipes，打开此文件，将所有配置删除，编辑设计表，重新添加属性修改参数，请参考下图。

在设计表中彩色线框列必须谨慎填写，管路零件添加连接点时读取的信息与这些参数有关。

2)有了管道零件，就可以给管路部件添加连接点（关于管筒的模型创建这里就不作详细说明，方法与GB紧固件相同，注意事项也是一样的），当使用设计表配置零件时，将连接点属性添加到设计表中即可，输入参数要与管道中【名义尺寸对应】对应。连接点数量根据零件用途合理添加。

2.装配式管道库的创建：

1)准备管筒零件，依然建议大家使用SolidWorks Design Library 中的管筒零件进行修改，默认位置C:ProgramDataSolidWorksSolidWorks 2013Design Libraryroutingtubingtubes，打开此文件，将所有配置删除，编辑设计表，重新添加属性修改参数，与管道不同的是，此零件的成型是使用【扫描】特征完成的，这点请大家注意，请参考下图。

2)在管筒零件中添加连接与管筒联接，完成所有管筒零件的设计，操作方法基本与管道零件相同。

3.阀门类零件：

创建基础模型：

1)新建零件，通过阀门手册中相关数据，在零件方程式编辑器中创建全局变量（根据阀门手册，不同类型的阀门数据个数不尽相同，一般情况将手册中的所有参数都录入到全局变量中个，方便以后统一修改。）

2)创建布局草图，规划零件的建模范围，并与全局变量关联

3)参考布局草图，运用多实体技术建模；在手册中不能查到的尺寸，如果条件允许可以进行测绘，如果没有实物，遵循美观合理的原则自行添加。具体建模过程可以参考附件模型。创建多实体时注意在基体特征属性中将【合并结果】选项去除，选择正确的【特征范围】；阵列特征时根据需要合理添加特征或实体。

4)添加连接点与线路点

启动SolidWorks routing插件，通过touting工具添加【连接点】【线路点】，如下图：

通过基础模型变形不同规格方法：打开基本模型，另存、重命名；先修改全局变量参数，重建模型会发现有些特征报错或不合理，找到问题特征修改正确；更改连接点设置。

第二篇：建模块抓项目 实施企业文化建设年

建模块抓项目 推进企业文化建设年

今年，是集团的企业文化建设年。随着集团的快速发展，集团领导班子审时度势，在年初“两代会”上提出了建立战略控制型文化的企业文化建设工作目标。近日，集团公司董事长、党委书记又提出了“企业文化要在建设中宣传”的要求。企业文化部作为集团公司企业文化管理部门，认真研究，大胆实践，提出了“建模块抓项目”的工作方式，力争在今年使集团公司企业文化建设实现新的突破。

建模块抓项目是适应集团公司战略转型的需要。经过了八年的发展，企业成功的跻身中国工业300强，已经发展成为了多区域、多产业的企业集团。目前，由于地域的限制，仅由企业文化部几个管理人员去进行企业文化建设是不现实的。如今，集团企业文化正在向战略控制型文化转型，企业文化部也要按照管理部门“二十字”方针的要求，从过去样样做、事事做中解脱出来，而主要去考虑和策划集团公司层面的文化建设。这就必然需要我们建模块抓项目，只有这样，才能突出重点，主次清晰。

同样，建模块抓项目是为了进一步发挥各事业部积极性的需要。随着集团公司事业部制改革的进一步深入，各事业部都成为了产供销一体化的实体，为了内增凝聚力，外塑形象，各事业部迫切需要大力加强企业文化建设，以达到统一员工思想、推动本事业部全面发展的目的。但在企业文化建设中，各事业部企业文化建设人员水平参次不齐，方式方法各异，这就需要集团企业文化部建设一个企业文化模块，便于各事业部自行操作。同样，各事业部也可以参照集团公司企业文化部的项目，抓好适合自己事业部特色的文化项目。

建模块抓项目是为了实现母子文化良性互动、和谐发展的需要。建设企业文化模块，必将进一步科学规范母子文化体系，在保证集团文化共性的基础上，鼓励各事业部建立适合自身发展的个性文化，明确母子文化的建设内容，调动母子文化建设工作者的积极性。同时，企业文化项目也能使大家实实在在的看到文化建设的内容，做到以项目推建设，以建设抓项目，实现母子文化良性循环发展，这样，就从根本上解决了文化落地的问题。

在模块的建设中，我们详细的规划了集团企业文化建设委员会、企业文化部、各事业部在企业文化建设中的职责和流程，让各事业部熟悉企业文化建设的流程，明确该干什么，不该干什么。做到每个事业部的企业文化建设都能按照模块来进行。

集团公司成立的企业文化建设委员会是集团公司企业文化建设工作的决策机构。主要负责作出集团公司企业文化建设战略目标、战略规划，以及阶段性工作重点，提出不同时期的治企理念，对集团文化进行诊断和推进。

在企业文化建设模块中，集团公司企业文化部主要承担六个方面的职责，一是文化指导，这主要包括搭建平台、项目策划、指导监测、先进典型推广等方面；二是精神文化，这主要包括理念提炼、理念培育等；三是制度行为文化，这主要包括制度文化建设、行为文化建设；四是形象物质文化，这主要包括形象文化建设、物质文化建设两个方面；五是品牌管理，这主要包括企业品牌建设、管理和推广、指导产品品牌建设；六是文化传播，这主要包括宣传管理、文体活动、媒体传播等。

同样，在企业文化建设模块中，各事业部也主要承担五个方面的职责，一是应用理念体系，这主要包括理念宣贯、理念形象化；二是行为体系，这主要包括理念制度化、理念行为化；三是形象体系，这主要包括产品品牌、VI应用系统、厂容厂貌等企业形象；四是文化传播，这主要包括文体活动、宣传载体；五是机制保障，这主要包括组织机构、制度化、教育化、奖惩化等几个方面。

我们建立模块是为了更进一步的调动各方面参与企业文化建设的积极性和主动性，发挥各事业部对企业文化建设的创造性，推动企业文化建设的的深入开展。

企业文化建设落地一直企业文化建设的难点。今年下半年，怎样让员工实实在在的感受到企业文化，怎样让更多的员工参与到企业文化建设中来，怎样进一步提高企业文化的知名度，企业文化部在调研的基础上，提出了以项目实施企业文化建设内容，大力实施两个方面的项目。

一方面，实施广义的文化项目，企业文化部提出提企业文化八个要点，一是编辑《企业文化宣言》；二是建设企业文化模块，总结企业文化成果，推出企业文化先进单位；三是践行八荣八耻，规范员工行为，立足岗位学阿坝；四是“ ”文化慰问演出活动；五是感动XXX电视颁奖晚会；六是员工思想动态收集工作；七是以企业形象识别系统（CI）为手段，建立、健全品牌形象管理体系；八是加强对企业形象的塑造，全新打造各事业部形象。以这八个要点来推动下半年企业文化建设。

另一方面，实施企业文化子文化建设项目，分批次启动项目建设。现正实施首批子文化项目，如钢铁产业事业部的成本文化、水泥产业事业部的和谐文化、矿产资源事业部的创业文化、贸易事业部的营销文化、劲力房产狼道文化等。通过这些项目的启动，进一步让企业文化落

到实处，让文化在基层生根发芽，呈现各自的特色，夯实各事业部现有文化基础，在此基础上推出一批文化成果进行推广，实现边建设、边宣传的机制，达到“企业文化要在建设中宣传”的要求。

在子文化建设项目中，我们要求做到五点，一有是集团理念指导；二是有工作指导思想或指导方针；三是有相关工作制度，有外在行为及形象体现；四是要明确子文化的具体含义、推行方式方法、实施步骤、实施效果；五是举例分析。通过五点内容，全面构建每个子文化建设项目的体系。

在这两大方面的项目中，我们对每个项目都实行项目负责制，并分别安排专门人员实施，同时，制定项目实施步骤和意见，要求每个项目负责人必须拿出项目方案书或策划书，做到项目实实在在、不走过场。

新的时期，新的发展，新的机遇，这给我们从事企业文化工作的员工提出了更高的要求，只要牢牢的树立建模块抓项目的意识，我们的企业文化就能蓬蓬勃勃地开展起来，我们的企业文化建设年就会成为一个理念生根的年、文化落地的年。

第三篇：BIEE项目实施心得汇总

BIEE项目实施心得

报表追溯

A某列报表追溯到B报表

1）不带参数：报表开发编辑页面-列属性

交互-值/列标题：主交互（）操作连接

操作-导航到BI内容

选择报表

OK 2）带参数： 带参数的报表需要在被追溯的报表中添加列过滤器，运算符选择提示（如下图年月）

注意：A表传参数的字段和B表接受参数的字段，列公式：展示层的表名和列名必须一致：

如A表列公式为“维度信息”.“年月”，B表过滤器中提示的列公式也必须为“维度信息”.“年月”

用户和权限

默认年月

建立提示，提示默认值转换成SQL，写入如下语句

a)默认上月：year(current_date))*100+MONTH(CURRENT_DATE)-1 b)默认当日：year(current_date))*100+MONTH(CURRENT_DATE)+DAYOFMONTH(CURRENT_DATE)c)

d)“维度信息”.“年月” >=(year(current_date)-1)*100+MONTH(CURRENT_DATE)-1 e)“维度信息”.“年月” <=(year(current_date))*100+MONTH(CURRENT_DATE)-1 主从事件

必须将发送的维度拖入到提示区

二次开发

1)修改biee logo 用新的同样大的图片/png格式替换 登录主页Logo: oracle_logo.png

D:bieeuser_projectsdomainsbifoundation_domainserversbi_server1tmp_WL_useranalytics_11.1.17dezjlwarressk_blafplogin 报表页面Logo：oracle_logo.png D:bieeuser_projectsdomainsbifoundation_domainserversbi_server1tmp_WL_useranalytics_11.1.17dezjlwarressk_blafpb_mozilla_4 2)修改标题和头高度：

修改文件路径：

F:BIEEuser_projectsdomainsbifoundation_domainserversbi_server1tmp_WL_useranalytics_11.1.17dezjlwarresb_mozilla header.js

(a,“IMG”);b.border=0;b.src=saw.header.getResUrl(“branding_whitegradient.png”);b.alt=“";var c=saw.createChildElement 去掉抬头

false};saw.header.Viewer.launchAlerts=function(){var a=new obide.AlertsDialog.Model();new obide.AlertsDialog.Viewer(a,obips.FloatingWindow.Manager.getSingleton())};saw.header.Branding=function(e,a,d,b,c){this.headerModel=e;this.logo=a?a:saw.header.getResUrl(”common/oracleLogo.png“);this.productName=d;this.desc=b;this.href=c?c:saw.commandToURL(”bieehome“)};saw.header.Branding.prototype.render=function(f){var d=document;var e=f.insertCell(0);e.className=”HeaderLogo“;var b=saw.createChildElement(e,”IMG“);b.border=0;b.src=this.logo;b.alt=saw.header.getLocalizedString(”kmsgHeaderOracleLogo“);var a=f.insertCell(1);a.className=”HeaderBrandingCell“;b=saw.createChildElement(a,”IMG“);b.border=0;b.src=saw.header.getResUrl(”branding_whitegradient.png“);b.alt=”“--删除表头;var c=saw.createChildElement(a,”span“);c.className=”HeaderBrandName“;saw.appendTextNode(c,'BIEE');--修改表头名this.nameSpan=c;saw.addEventListener(window,”resize“,this.onWindowResize,this,true);this.gradientImg=b;this.container=f};saw.header.Branding.prototype.onWindowResize=function(b){var a=this.gradientImg;if(saw.userAgent.is_ie&&!saw.userAgent.is_ie9up&&b){var c=0;for(var d=0;d

登录主页点管理-

安全性-管理权限

登录主页设置

登录页面点我的账户

起始页

参数变量

Biee的变量分几种(库变量，会话变量，介绍变量，请求变量，Biee内部定义的变量不说了)，用起来经常让大家糊涂，再此做个总结，有异议的地方请消息给我·· 欢迎讨论~ 现在开始吧，Administrator tool-Manage-Variable 下图~

这里是模型RPD定义变量的地方，也就是所定义的变量名都是保存在RPD模型中，Variable 所定义的变量类型分为两大类，一种是Repository(库变量)，另外一种是Session(会话变量)。

其中Repository分两种变量的类型：Dynamic(动态变量)和Static(静态变量)Session也分两种变量类型：System(系统变量)和Non-System(非系统变量)现在说一下库变量的用途，库变量的Static(静态变量)经常是作为项目需求中经常用的固定值做为这个静态变量值的，举个例子：如果一个项目中有10个Dashboard，每个Dashboard有10个page，每个page的下标都需要带上公司的版权注释，当公司被收购了版权需要更改的话怎么办，改一百次版权信息？这里如果用静态变量的话就方便多了，只需修改变量对应的缺省值就可以了。用法如图：

建立一个Static的Repository Variable

变量名为SRV缺省值为222050000，其中要注意一下类型Type，因为是静态的，所以不需要初始化块。在前端直接就可以调用了

命名必须和静态变量的名称相同(不用解释吧)~

看一下效果

OK，调用静态的库变量成功。

这里需要注意一下，表达式和筛选调用库变量的时候是可以VALUEOF('SRV')来引用，而其他地方调用的话例如文本：需要这么写@{biServer.variables['SRV']}。

再看一下动态(Dynamic)的库变量的用途，例如：一个项目中，要求当用户登录的时候看到的数据是当天(当月)的数据，这时候我们需要用到动态的库变量(也有其他方法，不做介绍了)。

所谓的“当前”，就是此刻所在的月，所以这些需要设置初始化块来设置时间的更新设置。如图：

Edit Data Source是编辑查询的地方，会返回若干行值；

Edit Data Target是指定查询返回的数据用于初始化哪个变量的。返回值的顺序和需要初始化的变量顺序需要严格对称；

Schedule的地方就是制定查询执行的频率，即多久更新一次变量。前端的调用方法可以静态的库变量相同；下图依文本为例：

效果如下：

这里需要提醒一下。库变量无论是静态的或是动态的，在前端都是无法对起变量值进行更改的，当然如果是库变量的取的关系库表中的值，通过回写数据库的数据来改动态的库变量也是一种方法哦~

再看一下什么时候Session会话变量，回话变量的设置方法和库变量类似，也是可以直接设置Variables，当然也可以定义初始化块来定义更复杂的会话变量，其中会话变量分系统变量和非系统变量。

系统会话变量：DISPLAYNAME,EMAIL,GROUP,LAST_SYNCH_TIME and THIS_SYNCH_TIME, PORTALPATH,REQUESTKEY,SKIN,USER,WEBGROUPS.这里常用到的就USER,GROUP,DISPLAYNAME三个，其他变量是含义请参考 Business Intelligence Server Administration Guide。非系统会话变量名称可以自定义，但不要和系统变量同名即可，这里不再说步骤了，和库变量定义相同，这里定义了一个非系统回话变量的如下：

其中Edit Execution Precedence是加载其他的应用程序定义的变量（例如：LDAP定义的用户变量）。

Test可以测试查看到变量名称和其缺省值

再前端调用一下

注意调用会话变量的时候是VALUEOF(NQ_SESSION.变量名)而调用库变量的时候是VALUEOF(变量名)

OK~调用成功。

注意当不加指标列的时候（只有会话变量列的时候会报错）~

系统自带的会话变量如USER,GROUP等就不举例了，网上有很多实例，也可以去看我的相关LDAP权限控制博文。再看看前端可以定义的变量~ 前端可以定义的变量都是创建提示中设置

他分为介绍变量和请求变量，其中介绍变量是把提示中（也可叫筛选器）的所选项作为变量的Value值进行使用，用法如下： 定义介绍变量名

用@{变量名}的结果来引用

那么什么是请求变量，请求变量是从新定义会话变量的Value值的变量，其新定义的值来自提示所选项。

设置请求变量名的时候必须要和将修改的会话变量名称相同，上边已经定义了一个非系统会话变量SessionTest，Value值为222010000，下面以这个为例，来修改会话变量SessionTest 的Value值。

定义一个提示的请求变量，名为SessionTest

在做一个会话变量的表

这里无需加筛选器，因为调节列是来自会话变量，我们实验的目的就是用提示的请求变量来修改这个会话变量的列~ OK~添加到仪表盘里看一下结果~

为了试验明显提示的缺省值没有进行设置，这里的缺省值是来自会话变量的222010000。

操作一下提示来改变会话变量的Value值~

OK~~！

变量用法总结：

库变量在Answers列的编辑公式中调用方法是VALUEOF(”变量名")

会话变量在在Answers列的编辑公式中调用方法是VALUEOF(NQ_SESSION.变量名)

库变量和会话变量在其他地方调用（例如文本中）是@{biServer.variables[‘变量名']} 介绍变量的调用方法是@｛变量名｝ 系统自带了一些会话变量如下： Delivers：@{currentMonth}。

currentTime => @{system.currentTime} = 2010-5-14 2:21:30 system.productVersion => @{system.productVersion} = 10.1.3.4(Build 080726.1900)session.locale => @{session.locale} =zh-cn session.language => @{session.language} = zh rtl =>@{session.rtl} = false

session.loginTime => @{session.loginTime} = 2010-5-14 1:42:36 session.logoutTime =>@{session.logoutTime } = 2010-5-14 1:42:31 session.lastAccessTime =>@{session.lastAccessTime} = 2010-5-14 2:21:29 session.currentUser => @{session.currentUser.id} = administrator

user.homeDirectory => @{user.homeDirectory} = /users/administrator user.id => @{user.id} = administrator

user.displayName => @{user.displayName} = administrator

数据权限设计

待讨论

第四篇：ORACLE ERP实施项目心得

本人曾在东莞某大型台资企业工作近三年，其间参与ORACLE ERP实施一年多。以下就一年多来实施ERP的经历作一个总结，一来反思实施过程中的不足之处，同时也可作前车之鉴。

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，简单的说ERP就是将企业的物流、资金流、信息流进行整合管理的管理信息系统。

ERP基于一套软件系统来实施，但ERP并不等于只是实施一套软件系统。笔者认为实施ERP更是实施一种先进的管理思想。它在充分了解企业现有管理流程的基础之上，通过一套软件系统对企业全方位、即时的管理和控制。通过自己一年多实施的经历总结出实施ERP最重要的三点：

1、了解企业的管理流程;

2、选择合适的ERP软件;

3、人。

对企业管理流程的了解实际是做需求分析，全面了解企业流程，并仔细分析是否需改进或变革。实施ERP是否需要做BPR(流程重组)。特别注意一些基本原则的制定，如原物料编码原则、成员编码原则，BOM架构原则等是否科学及合理，因为这直接关系到ERP系统Database的建立。总之需求分析越细、考虑越周全，实施ERP成功的机率就会大点，所谓“多算胜，少算不胜”。

ERP软件的选型，如同人选衣服一样，没有绝对合身的，除非你量身订做（定制开发）。这就需要考虑两个方面：软件现有系统功能、二次开发是否容易及开发成本。无论如何企业现行管理流程和软件之间总不能完全配合，对于到底是要软件适合企业还是企业迁就软件，这很难说。如果企业本身管理机制很健全，当然可作二次开发改善软件功能;如企业本身管理机制不那么健全，对于薄弱的地方可适当作作BPR，改善工作流程来适应软件系统。

ERP软件选型还应注意，不要迷信品牌，什么SAP第一，ORACLE第二等。国外品牌好不好，当然是肯定的，但要不要选就不一定。因为第一、中国企业与外国企业的管理方式并不完全一样，工作流程与使用习惯也不样；第二、由于习惯的不同，它的Report也完全不符合中国企业的格式，仅仅Report的二次开发就会让企业头大，更不要说其它功能的二次开发;第三、除软件本身的成本外，你要考虑它的顾问费用也是很昂贵的；第四、为配合软件你还要购置相应很昂贵的服务器并且之后还要源源不断的投入硬件设备的维护费用及更新费用。请记住“软件”终究只是一种工具，好不好必须结合企业实际。

企业活动的主体是人，实施ERP离不开人，这里所说的人包括以下几个方面：

一、企业高层。ERP是一个系统工程，不是某个人、某个部门的事，更不只是IT部门的事。这就需要高层全力支持，调动各相关部门，相关人员密切配合。

二、实施团队。ERP实施团队需要复合型人才，这就需要既懂管理又懂软件操作的人，而不是IT部门只懂技术的人来实施。

三、企业员工。企业员工是最终使用者，但相对来说素质又较低。所以需要对其耐心仔细的培训。

四、实施顾问。没有专业有实际经验的实施顾问来指导ERP实施，无异于让企业的实施团队拿企业做实验，他们要花数倍的时间和精力摸索，可能得出的最终结果是此路不通。

总之ERP的路还很漫长，不绝于耳的好像都是坏的消息，但是不要忽略一点“ERP帮我们建立了一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，让我们充分认识到企业自身管理的缺陷”。也许这何尝又不是“塞翁失马焉知非福”呢？

第五篇：ERP项目实施心得分析

ERP项目实施心得分析

经历了N次ERP项目，有些心得，花些时间写出来供大家参考，抛砖引玉，希望大家多多交流。

企业在应用ERP系统后不能充分获益，甚至ERP项目实施失败的原因究竟是什么呢？刘铭总结了几条原因：

1.基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动；

2.企业员工对ERP系统缺乏主人翁的精神，企业一般只是计算机技术人员在做这项工作，整个项目推进十分困难；

3.实施过程缺乏切实可行的计划，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情；

4.关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，结果项目受阻；

5.公司员工不愿意放弃已经习惯了的工作方式，而转向使用ERP系统。他们经常希望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式；

6.对企业员工教育和培训不足；

7.最严重的问题是高层领导不重视。

不难看出，以上这些问题本质上都是人的问题。其背后的原因还是对ERP的原理、实施和运行管理的方法缺乏深刻的理解和认识。既然ERP实施不成功的本质问题在于人，那么企业就需要从改造人上面下功夫。

下面这十条忠告就是刘铭针对这些问题总结出的经验、心得，对实施和应用ERP系统的企业有很好的借鉴意义。

1.领导全面支持。ERP系统是用来完善、改进一个企业的整体工作流程。所以它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关，涉及到企业的每一个人。因此企业领导必须理解ERP，并对其大力支持。

2.高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度。不准确的数据对于计算机来说其实就是“谎言”，它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此，必须建立明确的责任制度，保证在数据操作的各个环节都有专人负责，否则数据的准确性就得不到保障。

3.确立ERP系统实施的目标。搭建ERP系统必须确定明确的目标，并根据它来衡量系统的性能，不断改进系统。

4.不要将没有经验的人放到关键的岗位上。在大多数企业里，能干、经验丰富的人总是忙得不可开交，如果没有特意的安排，他们不会有“空闲”来参加ERP项目。但是正是这些重要的员工才是成功规划和实施ERP系统的基本保证。因此，一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智，切不可让有时间而无经验的“南郭先生”参加ERP项目的关键工作。

5.不要压缩人员培训的费用。培训费用要比忽视培训而付出的代价小得多。

6.寻求专家的帮助。一切自己蛮干将比聘请有经验的专家花费更大。

7.不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中。如果对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意寻求改变，那么搞ERP就是浪费资金。

8.项目实施在时间上既要从容，又要紧迫。实施ERP系统可以分解为一系列具体的工作任务，有些任务烦琐却必不可少，对此要从容计划，不要急于求成。而另一方面，为避免实施过程无限期延长，紧迫感也是十分必要的。

9.树立全员参与意识。ERP的运行需要计算机，但这决不意味着ERP只是数据处理部门的事情，只有全员参与并树立起用户的主人翁精神，才能充分发挥ERP的作用。

10.ERP系统不是万能的。ERP可为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。