2021年X社区服务中心重点工作思路[精选五篇]

第一篇：2021年X社区服务中心重点工作思路

2021年X社区服务中心重点工作思路

2021年是中国共产党建党一百周年，是“十四五”规划开局之年。XX社区服务中心将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实习近平总书记考察山东时的重要讲话精神，对标市委、市政府总体部署和工作要求，牢牢把握稳中求进的工作总基调，坚持以党建为统领，推动XX经济社会实现更高质量、更有效率的发展。

一、推进党建统领，提升发展内生动力

将2021年作为“纪律作风建设年”，以“抓党建、转作风、强素质、争一流”为主线，进一步坚持党建统领，压实党建责任，让党的组织力体现在工作的方方面面。一是实施模范机关建设工程。修订完善机关管理制度，抓好党员干部教育管理，推进组织规范运行；围绕XX高质量发展、建党100周年，定期开展“三述”、调讲等主题鲜明、内容丰富、服务中心的主题实践活动，提升机关党员干部的精气神和工作积极性。二是实施党建品牌创建工程。贯彻落实好市委《实施城市基层党建全域提升攻坚三年行动》，结合社区实际，发挥南龙湾庄基层治理示范带动作用，引领城市社区打造特色鲜明、带动力强、示范作用突出的党建特色品牌，实现“一社区一品牌”，全面提升城市基层党建工作水平，为居民提供精准服务和深度服务。三是实施基层组织力提升工程。推进基层党建工作标准化，落实“三会一课”、组织生活会、党员“政治生日”等制度，严肃党内政治生活。深化“双指数一体系”建设，以党员先锋指数、村干部榜样指数和信用体系建设为抓手，引导党员干部发挥先锋模范作用，引导村民主动参与村内治理或志愿服务活动。

二、加快“双招双引”，集聚发展新动能

依托“XX一体化”发展机遇，按照“一城一区，产城融合”的思路，与XX经济开发区通力协作、双线作战，重新做好规划和产业定位，盘活现有闲置资产，为企业提供更精准的服务，为XX向更高层次迈进奠定坚实基础。在区域规划上，以XX为主轴统筹协调北部新兴产业聚集区、中央商务活力区和南部动能转换示范区发展，构建“一轴三区”的发展格局。在产业定位上，聚焦新一代信息技术、人工智能+高端装备制造、新材料、现代服务业等产业，与央企、国企、500强企业等行业龙头企业加强联系沟通，大力引进“四新”企业和“十强”产业项目，通过“精兵强将攻山头”，争取高质量大项目好项目落户。在资产盘活上，完善闲置土地数据库和利用闲置土地招商项目信息库，对摸排出的闲置资源逐个研究制定盘活处置方案，对接有需求的企业，开展产业链招商。在企业服务上，做好重大项目、市政项目清障倒地等基础性、前置性工作，助力项目落地；推动企业创新发展，做好小升规、高新技术企业认定等工作，提升企业核心竞争力。

三、狠抓乡村振兴，夯实农业现代化基础

（一）打造文旅品牌。坚持高起点谋划、高标准推进、高质量打造，全面创新文旅发展模式。一是依托本地文化，XX新村依托“XX”红色教育基地，深入挖掘文化资源，加强历史遗迹的保护修缮。同时，统一规划发展桃园、梨园、杏园等，做到一年四季有采摘和观赏项目，成片带动周边发展乡村旅游，增加农民收入和集体收入。二是依托周边资源，X以新X和X为起始点，做好“对城山”绿化美化，将点状布局的观光体验区域，连线形成特色观光农业轴，积极发展生态采摘园、观光农业、设施农业、高效良田等，打造绿色生态高附加值的农业体系。三是依托产业带动，XX打造三产融合示范区，依托XX镇，打造集现代农业、休闲旅游、田园社区为一体的智慧农业田园综合体；依托特有的古建筑集群资源和钻石小镇项目，深入挖掘XX等文化资源，抱团打造X民宿文化景观带。

（二）稳步推进旧村改造。全力抓好老项目攻坚扫尾，XX力争2021年上半年全面完成拆迁安置工作，沟上力争2021年年底前完成。积极谋划新项目推进实施，全面启动XX庄改造工作。进行充分调研，计划适时启动XX旧村改造。

四、坚持民生导向，全力保障社会民生

（一）加强城市社区管理。一是完善智慧社区管理平台，健全完善居民信息资料，建设智能服务终端，整合社区资源，把平台打造成融卫计部门、流动人口管理、综合治理、社区管理等一体的综合管理平台，为社区居民提供高效便捷服务。二是打造标准示范性社区，以XX路社区为试点，建设大型综合型社区服务中心，配备社区服务中心、老年之家、文体活动中心、居民学校、警务室等综合服务设施。三是强化北部新区管理，增设XX居委会，切实发挥服务管理职能。四是完善社区网格体系，以社区党建为统领，建立完善社区服务网格，打通为民服务距离最后X米。

（二）加快基础设施建设。一是加快园区基础设施配套建设，与经济开发区及平台公司密切合作，重点投资XX亿元对南部老园区进行改造提升，投资XX万元对东部园区进行再细化提升，投资XX亿元对北部园区道路管网等进行系统性地改造提升。二是加快推进农村生活污水治理工程，加快项目建设进度，抓好工程质量，加强指导督查，高质量完成XX个自然村的生活污水治理工程，全面提升生活污水治理水平。

（三）落实民生实事。对周格庄卫生院进行迁建，满足北部群众就医需求。对XX路小学进行改扩建，解决周边群众子女入学难问题；计划建设XX小学分校，解决XX小学学位不足的问题。

（四）加强社会安全稳定。充分发挥“六位一体”工作模式，整合司法、法院、公安、信访、综治、网格六项资源为一体，继续探索实施双民代办工作机制，做优“一窗受理、集成办理”，实现信访综治工作由“散”到“合”的转变，让群众少跑路，推动辖区信访量明显减少，信访事项化解率明显提升。守住安全底线，贯彻落实“一岗双责”，构建长效机制，提高全民安全意识。加强队伍建设，培养专业化队伍。坚持标本兼治，消除各类安全隐患，确保实现辖区安全生产“零”事故。

第二篇：中心社区服务中心

关于刘口乡中心社区服务中心建设的情况说明

梁园区民政局：

为满足农村居民生产生活的需求，提高农村管理和服务水平，也为了加快新农村建设步伐，丰富农村社区服务内涵，增强农村社区服务功能。根据省民政厅《关于加强农村社区服务中心（站）建设的指导意见》的通知的有关精神，结合我中心社区的实际。就我乡中心社区服务中心建设的基本情况进行说明：

1、我乡中心社区服务中心建设以现有的办公服务场所为基础，利用现有的基础设施、场地和原有的办公用房，闲置的房屋等资源整合为中心社区服务中心并实施必要的改建和新建，避免资源浪费。

2、根据省民政厅要求，中心社区服务中心设置：便民服务大厅、办公室、党建活动室、综治民调室、图书阅览室、老年人活动室、文化大院、计生服务站、农业综合服务站、室外健身休闲广场等。占地约7亩，建筑面积约2000平方米。

3、根据现行市场物价进行预算，需投入资金约200多万元。对于投入的资金，我们将按照省民政厅的要求——投资主体多元化的渠道，通过多种途径予以解决。

刘口乡人民政府2011年9月26日

第三篇：中心幼儿园工作思路

中心幼儿园工作思路

一、基本情况

我园占地面积xxx平方米，现有教职工xx人。现有大、中、小x个班，在园幼儿xxx名。园舍和设备严格按照《规程》的要求设计和配备，配有图书阅览室、科技发现室、保健室、活动室、寝室、盥洗室、厕所及办公用房。每班各类设施齐全，为幼儿的身心全面发展奠定了坚实的物质基础。

二、指导思想

以《幼儿园教育指导纲要》为准绳，以“提升办园品质、扩大社会效益、促进幼儿园可持续发展”为工作目标，以幼儿全面健康、快乐成长为导向，以通过省级中心园认定和省级规范化幼儿园复验为抓手，逐步提高教师队伍整体素质，打造 “相融、合作、团结、进取” 的幼教团队，全面提升办园水平。

三、主要工作及措施

（一）师德建设

今年以“通过省级示范幼儿园复验”活动为核心，全面贯彻新纲要精神，建设一支业务素质精良、具有崇高敬业精神和奉献精神的教师队伍，实施素质教育，切实抓好教学工作，提高幼儿教师的整体业务素质和教学水平。

1、加强理论学习，提高业务素质。

为适应教育新形势的需要，要求全体教师要进一步转变观念，加强理论学习，主要抓好六个一活动：学一本幼儿理论手册，讲一节优

质课，举办一个家长培训班，举办一次幼儿生活习惯和学习成果的展示，举办一次教师基本功展示，进一步提高自身的业务素质。

2、进一步开展“说课--讲课--评课”三位一体的教学研究活动。先说课（说教材、教法、重点、难点、学法、程序、板书），后讲课、再评课，使教师取长补短，彼此借鉴，相互学习，共同提高。同时，通过此项活动发现人才，培养骨干教师、学科带头人，发挥他们的示范作用，实现“典型引路、以点带面、整体推进”，抓好“名师工程”建设，争取切实提高我园幼儿教师的课堂教学水平。

（二）强化常规管理

实施工作规范化，加强内部管理，克服工作上的随意性和盲目性，确保工作质量和工作效率，开创我园工作的新局面。对全园所有班级实行优化组合，采取“四定”措施,即“定任务、定时间、定人员、定标准”。

一定任务。把全园所有岗位的工作都逐一立项，比如班级从早七点半到晚五点半下班，一天、一周、一月和整学期要完成的工作任务都一一立项。二定人员。在定任务的基础上，确定每项任务完成的具体负责人和任务完成人，使全园各个岗位的工作都做到责任到人，任务到人，一日工作清楚明了。三定时间。我们在确定任务是人员的基础上，明确每项任务完成的具体时间，不拖、不等。四定标准。这是规范化管理的核心。在完成定任务、定人员、定时间的基础上，详细制订完成每项具体任务的要求是质量标准，有要求教师遵循 的，也有要求孩子们做到的。

（三）加强幼儿园安全工作。认真学习有关幼儿园安全工作文件，具体落实各项安全工作制度，抓细抓实幼儿园安全工作。

（四）争取通过省级中心园认定。

第四篇：2013年财政经济重点工作思路

关于财政经济工作情况的汇报

尊敬的陶书记：

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神开局之年，是实施“十二五”规划承上启下的关键一年，是我区升级为国家级高新区建设的开局之年，为加快建设经济科技强区进程，促进高新区经济社会科学发展、跨越发展，近日我们对前一段时间的财政工作进行了认真梳理和总结，对今后重点工作进行了认真思考、积极探讨。现将有关情况汇报如下：

一、前段时间财政工作情况

在党工委、管委会的正确领导下，在上级财政部门的大力支持下,财政局干部职工精诚团结，尽力克服税源增长缓慢、资金总量不足等艰难，紧紧围绕保发展、保运转的工作重心，千方百计抓收入控支出，鼎力推进财政改革、强化财政监督，取得了较好效果。

1、结合财政局人员实际情况，调整了内部分工。针对财政局业务性比较强、年轻同志较多的特点，局领导班子经过认真思考、反复商榷，决定打破常规按科室分工的传统，从明确责任、强化服务的要求出发，实行按人划块分工负责，让每个人都单独承担负责一块业务，在两位具有多年财政工作经验的副局长分管下，对局长负责。同时，建立了AB角补位工作制度。这样，既解决了因职责不明确推诿扯皮的问题，又能充分锻炼年轻同志独 自开展工作的能力；既注重培养了干部，又有利于工作的开展。

分工调整后，很多年轻同志都是面临新的业务，但是他们没有畏难发愁，而是在实干中积极加强学习，陈艳慧、陈大鹏两位年轻同志进步成长很快，现已成为自己独立负责工作的行家能手。年轻同志积极进取，华玉霞和徐浩等老同志也不甘示弱，特别是徐浩同志所负责的经建工作，对他也是一项全新的工作，更是挑战，繁琐、业务量大，特别是粮食直补、家电补贴等工作直接面对老百姓，他为了核实粮食直补面积和录入数据，经常加班加点到晚上九点；他负责的企业科工作，为了给企业申报专项资金，牺牲周六、周日休息时间来整理材料是家常便饭。全局工作在调整分工后，实现了无缝隙对接，确保了各项任务得到较好落实。

2、结合财政局工作性质和特点，建立健全了一系列规章制度。一是为提高资金使用效益，根据市有关规定，由裴明清副局长和张永贞同志，结合高新区实际情况，制定了《关于进一步加强建设项目审批管理的通知》、《泰安高新区政府非税收入管理办法》、《泰安高新区土地出让金管理办法》，并以管委会名义形成文件下发到各个部门。二是对原来同类性质多头开设的账户予以清理归并和清零，按照哪个银行的服务好，就在哪里开户，重新开设了代管资金等账户，并将财政专户统一转归财政局国库机构管理。三是对财政印章管理、财政票据管理、财政资金支付管理、财政资金调度管理等方面也做了详细规定。实现了用制度约束行 为，用制度加强内部控制；做到了有章可循、有制可依。

3、顶住各方面的压力，建立了财政投资评审机制。实行“先评审后招标，先评审后拨款，先评审后采购，先评审后决（结）算”的管理机制。财政投资评审刚开展工作时，有些部门故意刁难我们财政投资评审的同志，还挨了骂。但是张静副局长和李庆同志顶住了这些部门的刁难和指责，特别是李庆同志，为了评审某个项目，在休息日早上七点准时到现场，可是某部门的同志八点还没有到现场，李庆同志挨冻了一个小时，这样的刁难，不是一次两次了，可是我们的同志依然无怨无悔的坚持着，因为他们知道万事开头难，知道改变人的观念难。

事实上，投资评审中心的同志们通过不懈的努力，已取得了初步成效，杜绝了有些企业“套取”管委会财政资金的行为，达到了为管委会节约每一分钱的目的。如某进区企业与管委会签订了协议，管委会以财政贴息的方式，按最长不超过两年建设期的银行同期贷款的基准利率对项目建设过程中发生的贷款利息进行补贴；进区企业提报的需补贴的利息金额共计778万元。投资评审中心通过认真评审发现，该项目单位实际发生的贷款用途不明确，对各个分项目未进行单独的核算，最终核定的贴息金额为75.7万元，与提报值相差93%。

4、按照上级安排和要求，全面推行了国库集中支付制度改革。国库集中支付制度是项全新的工作，裴明清副局长带领张晓婉、陈大鹏先后到岱岳区、市财政局学习，并积极与市人行、市 财政局信息中心对接，实现了与市财政、人行、代理银行的联网，搭建起了财政集中支付平台。张晓婉和陈大鹏同志孩子尚小，节假日期间，他们把孩子交给老人照顾，以工作为重，利用节假日时间，以管委会名义起草了《泰安高新区关于推行财政国库集中支付制度改革的实施意见》，以财政局名义起草了《泰安高新区财政国库管理制度改革资金支付管理办法》，并全部下发到各部门和单位。正是由于他们辛勤的劳动，保证了国库集中支付制度改革的顺利实施。

目前各有关预算单位正在或已在工行开设了零余额账户，下一步资金支付将按照规范化要求实行国库集中支付管理，实行公务卡结算、强制结算和直接支付，杜绝虚报发票行为。

5、针对高新区财政体制调整，积极做好了对上争取工作。2012年市财政局将高新区财政体制由工商税收“**”分成调整为“五五”分成，并按15%增长结算。这样，2012年多上解市财政局7500万元，加上库款分成倒**，多结算库款5100万元，导致财政出现前所未有的困难。为此，多次向市财政局有关领导和科室汇报高新区经济社会发展情况、存在困难、发展前景等，同志们也加班加点，先后向市财政局提报了《关于因**分成调整为五五分成多上解部分和因税收增长达不到15%而多上解部分返还高新区用于基础设施建设的申请》及《北集坡办事处不参与分成的申请》，目前这些工作仍在积极争取中；同时，通过积极努力，争取调度款3000万元、争取市投融资管理中心基准利率 借款5000万元，从某种程度上缓解了资金压力，保证了年前年后的正常运转和应急支出。现在我局形成了积极对上争取的良好氛围，所有同志立足本岗位工作，积极去市财政局对接，及时了解、咨询上级财政投资方向、地方可争取空间以及向上争取工作环节等细节问题，为高新区对上争取做出努力。

6、争取了奥特莱斯土地出让金缴入高新区国库。奥特莱斯项目是我区引进的现代服务业大项目。按照市政府要求，高新区商服项目用地的土地出让金，全额缴入市财政国库，实现的土地收益，市财政与高新区“三七”分成。为加快项目建设进度、缓解资金压力，我们通过与市财政局沟通、积极争取，将该项目的土地出让金直接缴入了高新区国库，避免了土地收益与市财政分成，直接为高新区节省资金约5亿元，既快速推动了项目建设，又缓解了高新区资金支出压力。

7、按照“财政保运转、融资保发展、资源保支撑”的思路和要求，编制了2013年财政支出预算。编制预算是一项庞大而系统的工程，任务量大，此项工作由夏颖同志负责，为了编制预算，她加班是常事，不休假很正常，高质量的编制了2013年财政支出预算。目前，预算草案已编制完成，待管委会批准后予以下达。

二、我区的财政状况

1、骨干税源偏少，抗风险能力相对较差。2012年高新区境内工商税收为10.3亿元，纳税过1000万元以上的企业只有14 家，这14家企业缴纳税收8.1亿元，占到全区工商税收的78.44%；其中泰开集团纳税4亿元，占到全区工商税收的38.8%。骨干企业少、税收比重大，使全区组织收入回旋余地小，抗风险能力差。骨干企业经营一旦波动，就严重影响全区收入增长，其它企业很难弥补。

2、收入结构有待改善，工商税收占比明显偏低。2012年高新区区级税收收入为10.27亿元，其中区级工商税收收入为5.1亿元（与市财政五五分成，高新区实际可用财力仅为2.55亿元），工商税收占比为49.62%，剩下的是列收列支的耕地占用税5.17亿元。

3、收支矛盾依然突出。根据当前经济形势分析，2013年将比2012年更加困难，2013年地方财政收入预算安排(公共预算收入)17.3亿元，增长18%，公共预算“五五”分成后当年实际可用财力仅为2.8亿元，(2012年工商税收五五分成后2.55亿元，2013年按预计增长10％计)。2013年各单位预算安排公共预算支出42841万元，其中，人员经费2500万元，部门支出3913万元，利息偿还支出预计4200万元，教育支出9179万元，各项公用事业支出7179万元，兑现优惠政策5277万元，双管单位支出3374万元，北集坡支出预计3219万元，失地农民补偿4000万元。公共预算支出缺口为1.7亿元。

4、债务负担依然很重。目前高新区融资平台负债3亿元、财政局欠企业优惠政策及专款1.6亿元、欠市投融资中心2亿元、欠市财政局国库调度款3.1亿元，合计显性债务9.7亿元。另外，对村级土地补偿等还未列入债务范畴。尤其是2012年财政体制调整后，我区财政保障能力更不能实现收支平衡，财政保运转缺口1.7亿元，若再考虑建设性投资，财政资金缺口将会更大。

三、做好财政经济重点工作的思路

（一）围绕建设经济科技强区，突出两大重点工作。

1、突出抓好大项目建设。与先进开发区相比，我区的主要差距在于缺乏关联度高、带动力强、贡献大的大企业项目。为尽快扭转这一局面，必须集中用力、重点突破，每年选择一批投资强度大、带动能力强、税收贡献高的大项目，集中人力、财力和物力，明确目标、责任和时限，以指挥部强力推进的形式打攻坚站，确保每年都抓一批、成一批、见效一批，形成“抓大项目、大抓项目”的浓厚氛围。

2、采取有效措施，促进现有企业做大做强。对区内45家规模工业企业，要围绕企业生产经营、项目建设、技术改造、科技创新、改革发展中面临的突出困难，加大对企业的帮扶力度，切实帮助企业解决实际困难。企业急、难、险、重等问题，应包全包。我们财政部门会积极落实党工委、管委会的要求，采取有效措施，促进现有企业做大做强，巩固壮大现有财源。

（二）把握关键，努力提升财政可持续发展能力

财政可持续发展，是事关我区建设经济科技强区的重大问题，针对我区财政收入结构不合理、收入高增长难以持续的严峻 形势，今后的财政工作着重在打基础、建机制、利长远上下功夫。

1、努力培植壮大财源，夯实财政增收基础。经济决定财政，税源决定税收。为从根本上解决我区财政收入结构性矛盾突出的问题，坚持把培植壮大财源作为财政经济工作的重中之重，整合资源、集中投入、确保实效，努力夯实收入可持续增长的物质基础。一是坚持扶优扶强，筛选一批营业收入过5亿元、税收过千万的工业企业，择优扶持。特别是对税收贡献大、带动能力强、科技含量高的行业龙头企业，实行一企一策、一事一议，重点集中扶持，努力培植壮大支柱税源。二是支持优势传统产业和高端高质高效产业加快发展。依据行业优势、地方税收贡献、重点支持矿山机械、输变电设备、汽车制造等装备制造业，瞄准产业配套，延伸产业链条，提高综合竞争力。立足现有基础，重点支持发展空间大、增长潜力足的新材料、新能源与节能环保、电子信息、生物医药四大产业。三是支持企业自主创新。发挥财税政策资金的引导作用，建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。加大对自主创新成果转化、科技平台建设、科技风险投资的投入力度，提高科技服务能力。四是认真研究上级宏观政策，定期召开部门联席会，建立财源建设项目库，根据上级产业政策、企业税收贡献情况，采取部门推荐、企业自荐、公开征集等多种方式，及时调整、补充和完善。五是放大资金吸附效应。完善金融信贷、招商引资、上市融资等奖励政策，加快实现财政资金与金融资本、社会资本的融合拓展。六是对中 小企业侧重资金扶持。对科技型中小企业，发挥政府投融资作用，采取阶段参股、跟进投资等方式，支持尽快发展壮大。对创税能力较强、吸纳人员较多的中小企业，探索制定地方税收增量扶持办法，增量越大，扶持越多。

2、调整优化收入结构，稳步提高收入质量。继续坚持控增速提质量、用增量调存量。一是坚持重点带动，实施重点检查。突出重点行业和纳税大户，开展部门联合执法，集中精力，一查到底，带动企业纳税意识提高。对项目尚未清算的房地产大型企业，重点检查土地增值税、营业税缴纳情况；对高新技术企业，重点检查核实科研经费支出是否符合认定标准，有无套取税收优惠政策嫌疑；对无特殊原因，但年纳税下降幅度较大的工业企业，重点检查核实是否存在偷、逃、转移税收问题。对上述查出的问题，依据有关法律法规，分别给予相应处理。二是坚持奖惩并举，提高征管绩效。一方面，围绕调动税收征管部门积极性，进一步完善税收稽查考核奖励办法，发挥以查促管、以查促收作用；围绕调动协税护税部门积极性，进一步完善社会化综合治税机制，建立涉税信息定期通报制度，加大工作协调和考核奖励力度。另一方面，围绕调动有关部门征收非税收入的积极性，建立工作绩效与经费保障挂钩的激励约束机制。对超出上一年征收数额的，按超出数额部分的一定比例提取适当经费给予奖励；对新开征的非税收入项目，按实征数额的一定比例提取适当经费给予奖励。

四、2013年做好财政工作的重点

1、强化收入征管，确保完成全年收入任务目标。综合全区主要经济预期指标，考虑各种收支因素，2013年地方财政收入安排17.3亿元，增长18％。但工商税收收入增幅应高于18%，为改善收入结构质量创造条件。一是加强协调沟通，及时了解税务部门组织收入工作面临的困难和压力，及时发现、研究、解决组织收入中存在的矛盾和问题，增强组织收入工作的针对性，促进税收收入增长。二是夯实征管基础。与税务税门密切配合，对全区43家规模企业，入户逐一调研、分析，全面准确的掌握主要税源和重点税源情况，加强对每户企业的调度分析。三是通过激励机制，督促税务部门加大稽查力度，真正达到以查促管，以查促收的目的。

2、严格执行预算，强化预算约束力。2013年预算经管委会批准后，由财政局将部门预算批复至各部门，各部门必须严格遵照执行，切实安排好本单位全年各项支出。预算一经下达，如无国家、省、市和区重大政策出台或调整，原则上一律不予调整，凡预算中没有安排的支出项目，财政一律不予列支。各部门必须严格执行财经制度，不得随意变更支出用途，不得突破预算，更不得截留和挪作他用。

3、充分发挥财政投资评审的职能作用，最大限度的节约财政资金。以服务财政预算管理为主线，严格评审机制，强化评审制度，拓宽评审范围，加强队伍建设，实现财政资金的科学化、精细化管理。一是构建预算“先评审，后招标”机制。项目招标 之前，其预算必须进行财政评审，未经评审不能进行招标，预算评审价作为招标控制价的最高上限，不能突破。二是构建结（决）算“先评审，后拨款”机制。坚持“不唯增、不唯减、只唯实”的原则，充分发挥自身评审力量，同时聘请专家协助评审，力保评审结果的公正性、客观性和准确性。三是大力加强评审制度建设。强化评审内部管理制度，以制度管权、靠制度管人、按制度管事。在项目评审的安排、评审、复核等关键环节，引入监督机制。项目评审实行责任人制，审核结果实行复核制，重大项目实行集体会办制，使财政评审工作逐步走上制度化、规范化的轨道。

4、把好“三关”，提升政府采购管理水平。一是要把好项目审批关。对未落实采购资金的项目一律不批；对未进行投资评审的工程采购，一律不批；二是把好采购方式审批关。坚持符合公开招标的政府采购项目，不实行竞争性谈判；符合竞争性谈判的政府采购项目不实行询价采购。三是把好采购资金管理关。依托国库集中支付平台确保资金安全运行，由采购办凭发票、政府采购验收单和政府采购合同从采购单位基本帐户直接向供应商支付采购资金。特别监督中标金额与验收单、发票的金额是否一致。

5、充分发挥财政职能，加大对上争取力度。充分发挥财政局向上争取资金主渠道作用，建立向上争取工作机制，加强与上级财政部门的联络，及时跟踪了解上级的财政政策信息。一是详细咨询上级财政投资方向、地方可争取空间以及向上争取工作环节等细节问题，认真分析研究，努力寻求中央和省、市财政投资 政策与我区实际的最佳结合点。二是认真做好与市财源建设规划的对接工作。紧紧抓住《泰安市“十二五”财源建设规划》的实施，积极联合经济发展局等有关部门和有关企业做好财源建设项目的策划、筛选、申报工作，积极争取上级财源建设资金。三是强化部门间的协作。为提高向上争取资金的针对性、实效性，更好地形成向上争取资金的合力，我们将主动与北集坡街道办事处、管委有关部门就向上争取工作进行对接，相互交流政策信息，共同研究争取对策。同时，明确要求局内相关科室进一步强化服务大局意识，主动加强与各职能部门的配合与协作，凡是部门单位涉及向上争取的工作事项，均建立“绿色通道”，做到急事急办、特事特办、难事巧办，共同做好向上争取工作。

6、加强作风建设，以廉洁自律促财政事业和谐发展。牢固树立“转变观念抓落实”的理念，点燃干事创业的激情，强化大局、服务、责任三种意识，及时把思想和行动统一到“建设经济科技强区”的战略决策上来。坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的作风，做到想发展之想、谋发展之谋，服务企业、服务基层、服务中心工作。下一步，办公场所调整完毕后，我们将建立公开栏，公开栏上有醒目的办事流程规范、服务承诺等内容，真正让外来办事人员“一看就明白、一问就清楚、一听就理解、一办就满意”。

坚决杜绝“吃、拿、卡、要”，把廉洁自律当做财政干部的第一标准，建立一支风清气正、团结协作的财政队伍。做到“坦 荡做人、干净做事、真诚待人、高效服务”，真正实现以廉洁自律促财政事业和谐发展。

五、几点建议

1、充分发挥投融资中心职能，建立双轨预算体系。财政编制一般公共收支预算，对于一般公共支出缺口，财政局应积极对上争取资金，努力化解资金困难，满足公共支出需要。投融资管理中心负责原所融资金的信用维护；承担2013年建设资金的筹措；由于近年来工业用地出让价格低于成本价格，基金无收益，因此将拆迁清表及安臵支出也列入债务预算，由投融资管理中心负责筹措。

2、加快投融资战略转型，将高新区融资平台纳入市平台。目前，高新区投融资管理平台资产规模小、经营能力较弱，成为制约高新区融资的瓶颈。因此，我们要积极加强与市平台的对接合作，使区级融资平台成为市平台的分平台，引入市平台参与高新区建设，促进高新区投融资的战略转型。

3、借鉴外地经验，做好以地生财的文章。加快村庄搬迁进度，以便腾空土地增加建设用地。以30个村测算，预计新增建设用地1-1.5万亩，按商服用地每亩100万元估算，可形成100-150亿元的土地出让金收入，剔除30亿元的成本，可形成土地纯收益70-120亿元，与市财政“三七”分成后，高新区可净得土地收益49-84亿元。同时，所有村庄搬迁原则上不再走BT的路子，由融资平台统一贷款、统一建设。

4、对引进项目实行专家评审制。评审专家由不同领域或行业较高权威的专业技术人员、科研院所高级研究人员和我市有关部门专业人员等组成。对项目的土地利用、环境影响、综合效益、发展潜力、能否带动相关产业发展等进行评估。专家评审意见将作为项目落地、管理与决策的重要参考依据。

5、改变财政优惠政策扶持方式。对引进项目签订进区合同要严谨，特别是优惠政策要审慎核算，算清投入产出账，原则上只给予税收优惠政策，不再给予土地优惠政策。实现的土地收益，用于财源建设，支撑高新区财政发展壮大。对确实需要土地优惠来扶持的项目，尽可能实行土地零收益出让；如不能实行零收益出让（出让地价低于成本的），建议由管委会国有投资公司摘牌取得使用权，然后以优惠的租金让项目单位租赁，这样既可防止国有资产流失，又能使公司效益最大化。

6、建立企业与财政相互诚信的机制。对在建项目和建成项目，对照与管委会签订的合同，对进区合同约定的各项目标的执行情况进行一次梳理和检查。凡未达到合同约定要求的，由项目管理中心等部门督促其尽快履行合同，凡已经达到合同约定要求的，财政也将积极按合同兑现优惠政策，建立企业与财政相互诚信的机制。

高新区财政局

二〇一三年一月十九日

第五篇：安全工作思路及重点

安全工作思路及重点

为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固16年安全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类安全事故发生，结合我部安全生产实际,扎实有序推进各项安全工作，特制定安全管理工作思路及工作重点。

一、指导思想

以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的，落实 “不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念，努力创建平安和谐动力的目标。

二、工作思路

以进一步夯实基础管理为目标；

以严格落实“三级”隐患排查，及时消除风险隐患为主线； 以强化教育培训、整体提升员工素质为基础； 以做好重大风险源和重大风险作业项目管控为重点； 以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段； 以狠抓现场管理，加大巡查频次，提升人员管理为保障；

三、工作目标：

作业现场“零违章”安全排查“零隐患”； 触碰红线“零容忍” 安全事故“零出现”

四、工作重点及具体措施

（一）、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。

1、按照有关安全生产法律法规、公司体系流程规范、操作手册标准等规范性文件要求，结合本部门实际，健全安全生产管理制度，不断完善各岗位的安全生产操作规范。

2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作。

（二）、严格落实“三级”隐患排查，及时消除事故隐患，为员工创造良好的生产工作环境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度，在2016年落实的基础上继续严格落实，重视班组级与分队级排查。

1、强化班组每班、作业分队每周的三级排查整改。按“举一反三”和“四不放过”原则，落实“隐患排查整改”和“责任逐级追究”长效机制。

2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带头作用，每周由部门经理带队组织各岗位分队长专项检查组进行全面排查，落实安全生产、设施设备风险防控、服务质量等方面的专项检查，并依据公司及部门相关标准及时做出整改。

3、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。专项检查组查出的隐患，除对各岗位负责人落实绩效考核扣罚和经济处罚外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。

4、鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司、以及《货邮一部奖惩细则》的相关规定，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。

（三）强化培训，整体提升员工素质。

1、建立培训机制，落实培训制度。结合实际制定切实可行的培训计划，一是执行好（新入职、复岗、转岗）三类人员的三级安全教育。从思想意识和知识掌握上让员工明白安全“重于一切”、“大于一切”、“先于一切”、“优于一切”的理念； 二是充分发挥师带徒作用，保证员工的作业安全，做到跟踪指导、定期理论实践考试，使员工掌握作业流程及风险判断和处理方法，确保安全运行和人员安全；

2、突出培训重点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础上，突出培训重点，强化“防隐载”，“防刮碰航空器”“防人员工伤”等核心风险的安全教育。

3、推行每周一次班组长以上干部微信考试机制，通过“以考代培”的形式组织培训，不断提高基层管理素质和专业技能。

4、通过“师带徒”的形式强化实践操作“传、帮、带”培训活动，有针对性组织培训，使全员达到较高的业务水平，较强的分析判断和异常情况处理能力，奋力实现安全工作“要我安全--我要安全--我懂安全--我会安全”的转变。

（四）做好重大风险源和重大风险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生。

1、重大风险源管理：将管理重点放在安全运行上，对内部不影响安全的小隐患要及时掌握，做到心中有数，对于影响安全的隐患，管理人员要到现场督办处理，经整改仍威胁飞行安全与人员安全的要坚决停止使用或暂停作业，确保所有人员设备作业处于可控状态。

2、危险品作业项目管理：从事危险品作业时，有针对性对每个类别制定防范措施，严格按危险品操作处置手册作业，做好安全确认工作，执行好相关交接手续；按作业级别，实行岗位员工、班组长、分队长、副经理、经理现场督办制度。

（五）全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平；

扎实做好班组级安全管理标准化和安全生产管理考评体系建设，发挥基层管理人员主观能动性，真正落实安全管理重心下移工作。

1、对照《确保飞行安全操作规范》、《确保飞机设备安全完好操作规范》、《确保人身安全操作规范》、《行李牵引车操作规范》、《传送带车操作规范》等标准化体系文件，积极扎实推行“安全生产标准化标杆班组”、“安全生产标准化标杆司机”创建活动，夯实外场班组与特种车司机的安全管理基础，对达标班组与司机申请实施奖励，调动和发挥班组长及全员自主管理的积极性，发挥基层管理人员主观能动性。

2、在公司安全生产标准化考评体系考评基础上，每月组织各班组开展标准化考评，对获得名次的班组进行奖励，对不达标的班组及分队进行考核，通过分队考评查找自身存在的不足之处，促进安全标准化管理水平提升。

（六）狠抓现场管理，加大查违纠章监控力度；

1、加强分队长（主管）对现场无后果违章查处力度与广度，坚决杜绝习惯性无后果违章行为；

2、对车辆设备实行管理责任人负责制，严格落实出车前检查，以责任人日检、分队周检、部门月检为主体，杜绝故障车辆带病上岗；

3、现场作业车辆配合好装卸机操作工作，落实靠近航空器保持5公里时速、严禁靠近航空器5米以内，车辆靠接与撤离航空器必须有人指挥等安全措施执行；

4、对违章作业行为当场进行纠正和教育，视程度落实考核与奖惩机制。

（七）抓好日常安全工作，实现安全管理常态化。

1、加强日常安全管理制度，坚持每日早会组织开展好各项风险案例宣贯，通过班前班后会，对存在的问题及时进行分析与整改，加强管理过程的时效性与实用性。

2、营造浓厚的安全运行氛围，有效利用部门休息区安全宣传栏、多媒体宣传栏、业务通告栏、微信群、微信企业号等宣传阵地，加大安全宣传广度和力度，使全体员工从视觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示，不定期开展事故案例电教片、安全征文、安全座谈会等活动，营造安全氛围，使全体员工从听觉上、视觉上都能时刻接收到安全提醒和安全警示。