微利时代钢铁行业借电子商务突围

第一篇：微利时代钢铁行业借电子商务突围

微利时代钢铁行业借电子商务突围？

近两年由于产能扩张、原材料价格上涨以及下游需求萎缩，国内钢铁行业利润整体下滑，在传统生产经营模式下，钢铁行业已经进入微利时代。日前发布的2月我国钢铁行业采购经理指数（PMI）为42.8％，已经连续两个月低于50％。

面对不利局面，钢铁行业开始在电子商务领域寻求突围之路。据期货日报记者了解，近年国内钢铁电子商务发展势头迅猛，涌现出一大批钢材网络交易平台，如广州钢铁交易中心的“你的钢网”、上海斯迪尔电子市场、西本新干线、上海钢之源等。

“从去年开始，钢厂的代理制度就面临着挑战，销售惨淡抑制了贸易商的囤货需求，一些钢厂不得不让步，开始调整代理制度，不再让代理商进行代理质押。”西本新干线总经理助理盛志诚表示，随着钢厂对贸易企业控制力的减弱，大钢厂开始考虑自建物流，更深层次地进入贸易环节，比如宝钢的“东方钢铁”就是钢厂生产系统ERP的向外延伸。

钢厂对贸易环节的渗透，使得传统钢贸业务空间受到挤压。为了“守土扩疆”，钢贸企业一方面加紧了向二三线城市和重庆等中西部地区的开拓，另一方面一些大型钢贸企业也把目光瞄向了电子商务交易平台。

由中铁物资与上海西本合资的西本新干线，今明两年将对外推广自己的电商平台。据盛志诚介绍，该平台将采取类似做市商的交易机制，整合定价、物流与结算功能，以服务终端为主。该平台经过内部运行，集聚效应开始显现，30多家会员年交易额已达200多亿元。除此之外，中远期、现货交易平台以及纯咨询平台也是目前比较常见的钢材电子商务模式。“作为一种创新的业务模式，目前电商平台的钢材交易量在整个钢材贸易量中占比尚小，有很大的发展空间，但也存在一定的问题。”一位业内人士表示，中远期钢材交易市场与钢材期货市场在功能上有相似之处，但处于监管盲点，在正在进行的交易所场清理整顿中前途未卜。

记者在采访中了解到，不少钢贸商对单纯的现货电子交易平台并不看好。一位西安的钢贸商表示，钢材贸易的地方特点明显，经过多年的发展，客户间已经形成了比较固定的合作关系，从电商交易平台拿货的可能性不大。

“在目前传统贸易比较难做的情况下，电子商务现货交易平台是一种尝试，但据我了解，效果并不是很好。”钢之家综合信息部分析师董军浩表示，资源和需求是电商现货交易平台有待解决的问题。目前钢材的采购价格比较透明，电商平台的销售价格不具备绝对优势。同时各地区的用钢习惯不一样，比如上海常用的是9mm的螺纹钢，而华南地区用12mm螺纹钢的比较多，工地对钢厂的认可度也不一样。

第二篇：钢铁行业电子商务现状

钢铁行业电子商务发展现状

随着中国互联网的逐步发展成熟，网上支付，物流配送等环节的一步步完善，电子商务模式的不断创新，以及电商企业盈利不断创新高，吸引了一大批的企业和个人走上电商之路。目前各行各业都在往电子商务的方向发展，通过网络与实体的结合为自己创造利益。从根本来说，电子商务为整合企业发展的的三大流问题，即解决信息流，物流，资金流这三个大问题。对于传统企业来说，解决信息流的问题是相当困难的，信息不对称，信息丢失等问题常有发生；在物流方面讲究的是速度，货物的安全和信息的对称；资金方面最重要的是安全。对于一个钢铁企业来说，解决这三个方面是有一定困难的。

对国民经济制造业的钢铁行业来说，从原材料的采购一直到最终用户手上，涌现出来一大堆的经销商，除此之外还涌现出一些专门做钢铁信息的网站。除去专门做钢铁信息的网站，钢铁厂家和经销商也有自己的网站，或展示自己的品牌信息，或是直接实现在线订购等功能。但无论厂家还是经销商，做电子商务，无论是要实现在线交易还是知识在线洽谈都少不了电商平台的支撑。

不得不承认，对于钢铁这一特殊产品的交易来说，行业电商平台确实为之提供了很大程度上的便捷。钢铁行业电商平台。从理论上来说串联了钢铁厂家，经销商和采购商，这些商家都可以直接从这么一个平台上取得自己想要的信息。为了交易的需要他们还必须确保，在平台上取得的信息必须是一手的真实的信息，同时还考虑这个平台是否能直接解决资金流与物流的问题，并且办证这两大流的安全。

钢铁的交易属于大宗商品交易，信息的交流一般情况是可取的，但是物流和资金流的问题尚需一个解决方案。钢铁从发货到收获需要一段时间，就现阶段国内的物流体系来说，大宗商品物流在货物运输的时间上是不能完全保证的。而且，大宗商品网上交易来说资金上也有一定的问题，首先是资金安全，其次是大量的资金流动对于买方和买方来说在资金周转方面也是有问题的。小编认为钢铁行业电子商务在不断创新与改进中肯定会得到一个新的突破，资金方面的安全现在基本是能保证的，物流上的货物跟踪这也是指日可待的。

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第三篇：微利时代企业精细化管理

浅谈微利时代企业精细化管理

随着世界经济一体化进程的加速，各行业中所有产品的利润都在下降，生意越来越难做是各业界所有人士的普遍共识。同样，我玻璃行业也遭遇其中，不能例外。但就企业未来发展而言，那就是一个玻璃产品相互替代的发展，换言之，就是玻璃行业必然的客观趋势的发展。在现行的市场经济形势下玻璃行业在当前的供求和消费结构上看，我认为其发展趋势有两个必然的过渡：即由中低档普通玻璃产品向高端优质玻璃产品的过渡；有原片玻璃制品消费为主向技术附加值高的深加工玻璃产品过渡。这两个过渡是由社会分工越来越精细，专业程度越来越高所决定的，是社会经济发展的必然趋势。日下市场竞争的日趋激烈，造成利润空间的逐渐缩小，使整个经济进入竞争时代和微利时代，我们需要精细化的思考。在激烈的市场竞争中如何能够立于不败之地是每一个企业所面临的重大课题。

“精”者：精致，精确，精深而专一；“细”者：细密，细致，仔细，细腻；“管”者：约束，监督，控制；“理”者：指导，照看，服务。中国管理者的主要任务在“理”而并非“管”，“管”多“理”少成为现行的通病。所谓的精细化管理，就是规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织的各单元精确、高效，协同和持续运行，是一种管理理念和管理技术。它有三大原则：注重细节，立足专业，科学量化。实施精细化管理是企业管理中科学发展观的要求，也是企业管理层次水平提升的必然趋势。每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。把精细的先进管理方式方法引入并逐步渗透到我们日常管理的工作程序中，用精细化管理的理念规范我们的工作行为，用精细化管理推动整个企业的整体管理水平，用精细化管理全面提升全员的整体素质。要通过以实施精细化管理为载体或平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强中得到碰撞，并实现其‘质’的升华，引导员工从我们企业长足发展之观瞻，规划我们企

业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，努力提升全体员工综合整体素质，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。

创新观念是推进精细化管理的必然途径。我认为：精者，去其粗也，反复提炼，精心筛选，不断总结，从而找到解决问题的准方案；细者，细腻入微也，溯其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果。因此，只有把精细化管理纳入我们企业管理过程的实践中才能够更快更好的得到推进，其必然之途径则是观念的创新。因为精细化管理是以逐步的持续的自我改进为特征的，要实现自我改进就必须转变观念，创新观念。创新是一切管理的永恒主题，只有不断地转变和更新观念，才能不断地创新工作思路，才能在创新中不断地否定自我，肯定自我，才能不断地取得进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

精细化管理并非事无巨细，作为我们管理者应当多做选择题，少做问答题，不做论述题。注重细节管理，精准要求是提高效益的必然措施和选择。“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争

中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定，在未来企业竞争中，细节决定企业是否发展的成败。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。由此，我认为今后的市场竞争一定是细节的竞争，百分之一的细节决定百分之百的生意。其原因很简单，当用户对两个产品做比较时，产品相同的功能都被抵消了，对决定起作用的那就是百分之一的细节，百分之一的细节优势决定百分之百的购买行为，微小的细节差距在今后一定是影响市场占有率的决定因素。现实中，细节同样以各种方式影响着我们的工作质量，对于工作的细节和精准，我们应当高度重视。一九七九年十二月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。

现在，细节己经成为企业间竞争的重要表现形式，所以我们企业必须树立精心安排，精确决定、精细管理、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导观念正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，要从观念中关注细节，要从细节中引入管理，要从管理中创出效益，这样才能打造好我们玻璃企业的品牌，才能提升公司的安全生

产、管理水平、经济效益和社会效益。

第四篇：微利时代：画上卫浴马拉松的句号

微利时代：画上卫浴马拉松的句号

铜材、钢材等原材料的价格一直牵动着卫浴企业的心，而其居高不下的价格也是企业的痛。从去年12月中上旬开始，国际铜价自突破9000美元/吨之后屡次刷新历史高位。上海期货市场数据显示，铜价半年之内同比涨幅达32%，而钢价连续两月上涨的势头也将延续到今年一季度。2011年中国精炼铜缺口可能达到244万吨，高于2010年225万吨的缺口；而有关专家预计，钢材的价格至少在2011年上半年仍会处于涨势，价格涨幅或有20%到30%，2011年原材料价格压力有增无减。在卫浴企业为原材料头痛的同时，招工难，工人工资上涨的压力也一直很突出，在水暖卫浴基地开平水口镇普工工资已达2000元以上，但是仍然难以找到合适的人选，招聘广告从年头贴到年尾。原材料的涨价和员工工资上涨势必会影响水暖洁具行业价格的上浮，这个也是市场发展的必然。据预测3.15以后我国卫浴企业将普遍涨价在5%至8%，但是很明显企业涨价的幅度无法抵消原材料价格和工资上涨所带来的压力，企业的利润一直在被削减。另外人民币不断升值，使企业出口业务更是难上加难。很多企业在接受采访时表示2011年他们的目标不是盈利而是生存。卫浴行业动辄20%利润的黄金时期已经不复存在。卫浴行业微利时代不可避免的到来了。

卫浴行业竞争就像一场无限制的马拉松比赛，前面的路因门槛低，容易跑，参赛选手多如牛毛，但跑到后面时，距离便拉开了，跑不动的逐渐退出赛场，持续坚持跑的优秀选手逐渐减少。2008年危机时的中国卫浴业，跑不动的选手较平常更多，如历经了一场大的洗牌。危机后，由于市场化更充分，竞争更激烈，洗牌依然在持续。而在历经多轮洗牌后，卫浴业也势必如家电业一般，利润更为低微，微利时代将为这场马拉松画上句号。

卫浴行业是一个竞争不断加剧的行业，要想在卫浴市场站稳脚步就必须要有洞悉市场的能力和观察力。卫浴微利时代到来，市场更加理性发展，是卫浴行业发展的根本。现在卫浴市场的激烈竞争，不仅使卫浴行业重新洗牌或者清牌，消费者的消费心理也发生了明显的转变，和对卫浴产品的质疑，并由此影响着未来卫浴市场的发展趋势。倘若卫浴企业仍然以坐以待毙、抱残守缺的态度固守旧有经营理念与模式，只能令企业在成本增加与利润迁移的经营泥沼中愈陷愈深；只有转变旧有经营理念、在运营方式上从各个方面不断进行优化方是企业于微利时代的立足之道。

一、品牌建设。曾几何时，许多卫浴企业还认为自己是加工业，没有自主品牌的产品，卫浴企业不需要也无法实施品牌战略。而面对微利时代，大打价格战只会让企业伤痕累累，微薄的利润已经经不起价格战的折腾。因此开发自主品牌实际上对企业来说是一个战略方向问题，即从长远来说，我们要实现从OEM到ODM到品牌营销的升级，逐步进入市场营销渠道、品牌运作这些高利润环节。很多营销专家都把品牌建设当成微利时代最好的武器。品牌时代已经到来，未来卫浴行业必将从产品竞争向品牌竞争的角度出发。卫浴企业的品牌化进程，也跟随着卫浴行业的发展而一步步迈向成熟。目前，国内市场的运作好的卫浴基本上是属于在品牌建设上有所建树的企业。九牧、中宇、惠达都是这方面的佼佼者。这些企业在面对行业微利能够从容应对，不会对自身经营造成很大的影响。因此加紧品牌建设就成为了企业在微利时代的重要方面。

二、削减成本提高附加值。众所周知，企业的生存之源在于利润，没有利润的市场不会长久，微利时代的利润会更加稀薄。企业如果回避这个现实，妄想通过打价格战盲目追求市场占有率，也许能暂时残喘存活下来，或者换来一页页漂亮的市场统计数据，但实质上却无异于慢性自杀。在微利时代的利润之路无外乎两条，首先企业加强内部管理，最大限度地进行成本消减，提高企业的竞争力，在卫浴产品价格难以大幅度上涨的情况下，只有加强内部管理，制定科学的内部管理机制，减少不必要的支出，才能获取企业生存所需的利润。同时企业不断的寻找新的利润增长点，为消费者创造新的附加值。

三、以供应链取胜。微利产品的一个特点是产品技术门槛低、产品品质、性能差异性小、利润率低，所以处于这样一个局面谁要想突破技术难关、选用低价材料替代、靠单独一个企业要独占某一市场都很难。当然微利时代企业要取胜，维持一个较低的产品成本是必须的，因此企业应采用各种方法降低产品成本，而从微利产品的实际情况来看，原料品质和价格的高低是决定了企业成本的一大重要因素，根据统计，使用成本降低手法最有效的前十一项中，有采购谈判、早期供应商、杠杆采购、联合采购、为便利采购采购而设计、集中采购等六项与供应链有关，卫浴企业需要努力培养供应链，通过与其他同类企业建立采购联盟，与供应商合作，共同打造一个稳固的产业链，以压缩各自的资金占量，提高产品合格率，加速资金周转速度，以保证各自都有适当的利润空间。这对于生产类企业来说十分的重要。

四、探索新型行业研发创新模式。大部分微利产品可能都是技术上雷同，品质、性能上差异小，但这些并不影响企业的创新，通过对工艺、材料、外观、生产方式、营销模式、管理方法等方面的创新可能找到新的利润源、成本控制点、找到新市场领域、新的盈利模式，从而获利取胜。企业必须要由成本战略转向技术和服务战略，注重技术创新和完善的服务提供，而建设产、学、研相结合的新型行业创新示范体系，可以充分发挥各自的优势，集中力量解决卫浴行业技术创新中的共性问题，加速新技术成果的转化应用，探索新型行业研发创新模式。

五、积极参与行业协会的活动。卫浴行业应从质量管理能力提升、企业社会责任建设、产业预警等方面开展工作，积极参与行业协会的活动，在协调价格机制方面提出自己的意见。不参与价格战，避免恶性竞争，保持同行业的基本工价，在质量和服务上参与平等竞争，提高企业诚信经营的信誉，使行业发展有序、高效和规范化，避免出现无序发展带来的过度竞争和不公平竞争问题。这不仅有利于产业升级和行业利润水平的提高，而且对于树立中国卫浴行业的良好形象有着深远的现实和历史意义。

微利时代是一个行业必定经历的阶段，虽然很多企业和专家都认为中国卫浴的微利时代已经到来。但事实上现在卫浴行业的利润依然比较高，不然也不会有那么多的企业进入卫浴行业。但是随着行业的不断发展，竞争加剧，微利时代在不久的将来将真正的在卫浴行业开启。这对很多品牌弱小的企业来说是一个严重的打击，只有不断的提高自己，开创出新型的盈利模式才能不被市场淘汰。如果从一个行业的层次上来看微利时代无形中提高了行业门槛，促进行业品牌建设，有利于整个行业的有序发展。

倘若以坐以待毙、抱残守缺的态度固守旧有经营理念与模式，只能令企业在成本增加与利润迁移的经营泥沼中愈陷愈深；只有转变旧有经营理念、在运营方式上从各个方面不断进行优化方是企业于微利时代的立足之道，而其中的核心关键在于寻找新的利润增长点，充分挖掘企业外部与内部的待开拓利润空间，并且建立“控制成本就是攫取利润”的新经营思路。具体的核心转变包括：从争夺资源转向争夺客户、从产品创新过渡到需求创新、从“外延式扩大再生产”转向“内涵式扩大再生产”，其中最后一点的根本目的旨在以提升企业内部技术竞争力、降低能源和原材料消耗、提高劳动生产率为手段，从而推动实现扩大再生产。

社会就是一个不断发展变迁自我完善的过程，要想在卫浴市场站稳脚步就必须要有洞悉市场的能力和观察力。洁具市场理性发展，是卫浴行业发展的根本，现在卫浴市场的激烈竞争，不仅使卫浴行业重新洗牌或者清牌，消费者消费心理也发生了明显的转变，和对卫浴产品的质疑，并由此影响着未来卫浴市场的发展趋势，这种变化从“感性消费”转变为“理性消费”，高性价比产品受到青睐。

在激烈的市场竞争和洗牌的同时，高性价比产品成为消费主流

随着消费者理性消费的回归，2009年卫浴产品设计风格也更加地注重简约与实用，提高产品的性价比成为众多企业产品开发的出发点，3000-4000元的按摩浴缸，1000-2000元的浴室柜成为市场有力的竞争武器。而业内也提出为消费者提供从“物有所值”到“物超所值”的高性价比卫浴产品。

“感性消费”到“理性消费”的完美过度

卫浴行业竞争的加剧，洁具价格正在不断的透明，特别是经历金融风暴的洗礼，卫浴产品消费由“感性消费”转变为“理性消费”成为目前市场上最显著的特征，也是今后发展的一个重要的趋势。

据业内相关负责人透露，原来卫浴行业属于低关注度的行业，除了装修时会关注之外，其他时候对卫浴都没什么概念，而且这种关注一生也是一次两次的。但随着卫浴竞争的加剧，促销力度的加大，以及卫浴上央视等大众化宣传的推进，卫浴促销信息频频出现在消费者视线中，使得信息更加的对称，消费者消费行为变得越来越谨慎、越来越理性。

相关的业内负责人说：“我们所提倡的绿色消费，也正是符合当前的理性消费。”由此我们也可以看出，卫浴企业也在积极引导着回归理性消费。

相关负责人还表示，消费者要想购买想要的品牌，不仅仅停留在购买产品上，还要为每个顾客量身定做设计方案，给顾客解决整体卫浴装修方案和计划，尽可能的做好售后服务，营造一个健康、温馨的卫浴空间，让卫浴间得到同时的提升和发展得到很好的效果。

卫浴行业的洗牌将促使微利时代的来临。五金行业竞争就像一场马拉松比赛，前面的路因门槛低，参赛选手多如牛毛，但跑到后面时，距离便拉开了，跑不动的逐渐退出赛场，持续坚持跑的优秀选手逐渐减少。危机时的中国五金业，跑不动的选手较平常更多，如历经了一场大的洗牌。危机后，由于市场化更充分，竞争更激烈，洗牌必将持续。而在历经多轮洗牌后，五金业也势必如家电业一般，利润更为低微。在微利时代，面对竞争日趋激烈的五金市场，企业应该如何行动并“杀出一条血道”呢?

1、经营自主品牌

曾几何时，许多五金企业还认为自己是加工业，没有自主品牌的产品，五金企业不需要也无法实施品牌战略。而面对微利时代，大打价格战只会让企业伤痕累累。因此开发自主品牌实际上对企业来说是一个战略方向问题，即从长远来说，我们要实现从OEM(原产地加工)到ODM(原产地设计生产)到品牌营销的升级，逐步进入市场营销渠道、品牌运作这些高利润环节。但是，基于目前我们产品品牌、企业品牌国际化能力较弱的实际情况，应以培育行业品牌、区域品牌为突破口，以行业品牌和区域品牌带动五金行业品牌建设工作。

2、以供应链取胜

微利产品的一个特点是产品技术门槛低、产品品质、性能差异性小、利润率低，所以处于这样一个局面谁要想突破技术难关、选用低价材料替代、靠单独一个企业要独占某一市场都很难。当然微利时代企业要取胜，维持一个较低的产品成本是必须的，因此企业应采用各种方法降低产品成本，而从微利产品的实际情况来看，原料品质和价格的高低是决定了企业成本的一大重要因素，根据统计，使用成本降低手法最有效的前十一项中，有采购谈判、早期供应商、杠杆采购、联合采购、为便利采购采购而设计(DFP)、集中采购等六项与供应链有关，国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉认为，五金企业需要努力培养供应链，通过与供应商合作，共同打造一个稳固的产业链，以压缩各自的资金占量，提高产品合格率，加速资金周转速度，以保证各自都有适当的利润空间。

3、成本削减提高附加值

伴随着金融危机行业大洗牌也在所难免，利润成了企业渴望而不可及的东西。众所周知，企业的生存之源在于利润，没有利润的市场不会长久，企业如果回避这个现实，妄想通过打价格战盲目追求市场占有率，也许能暂时残喘存活下来，或者换来一页页漂亮的市场统计数据，但实质上却无异于慢性自杀。罗百辉指出，微利时代的利润之路无外乎两条，一是企业加强内部管理，最大限度地进行成本消减，提高企业的竞争力，在五金产品价格难以上涨的情况下，只有加强内部管理，才能获取企业生存所需的利润。二是企业和行业从战略层面来考虑成本消减、附加值提高和资源掌控，将成本控制和提升企业、行业竞争优势联系在一起。

4、开辟多元化市场 要加大“走出去”战略的实施力度，引导和鼓励有实力的五金企业，到中南美、中东、东欧、非洲、南亚等地区建立“中国五金工业园”或“生产加工基地”，进行跨国资源配置，开辟多元化市场。

5、探索新型行业研发创新模式

大部分微利产品可能都是技术上雷同，品质、性能上差异小，但这些并不影响企业的创新，通过对工艺、材料、外观、生产方式、营销模式、管理方法等方面的创新可能找到新的利润源、成本控制点、找到新市场领域、新的盈利模式，从而获利取胜。罗百辉认为，企业必须要由成本战略转向技术和服务战略，注重技术创新和完善的服务提供，而建设产、学、研相结合的新型行业创新示范体系，可以充分发挥各自的优势，集中力量解决五金行业技术创新中的共性问题，加速新技术成果的转化应用，探索新型行业研发创新模式。

6、推广建设产业集群服务平台

产业创新平台服务于技术和产品开发能力弱、管理水平低下的产业集群中小企业，为企业提供全面的创新服务，提升企业创新能力和技术、经营、管理水平，加速产业集群出口产品的结构升级。

7、积极参与行业协会的活动

国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉表示，五金行业应从质量管理能力提升、企业社会责任建设、产业预警等方面开展工作，积极参与行业协会的活动，在协调价格机制方面提出自己的意见。不参与价格战，避免恶性竞争，保持同行业的基本工价，在质量和服务上参与平等竞争，提高企业诚信经营的信誉，使行业发展有序、高效和规范化，避免出现无序发展带来的过度竞争和不公平竞争问题。这不仅有利于产业升级和行业利润水平的提高，而且对于树立中国五金行业的良好形象有着深远的现实和历史意义。

近来市场涨价不断，据官方信息，铜价上涨，钢价上涨，油价上涨，煤价上涨！随着上游原材料价格如子弹般齐飞，以空调、冰箱、洗衣机、热水器、灶具、洁具等传统家用电器将迎来2011年第一波看涨态势，卫浴洁具行业的涨价趋势也就不远了。

钢材等原材料的涨价势必会影响水暖洁具行业价格的上浮，这个也是市场发展的必然。记者昨天采访了解到，在陆续反映到市场的首波涨价潮中，白电品类将率先领涨，价格上升幅度预计将在5%到10%左右，已有部分工厂计划在近期开始正式调价。为确保春节期间的电器价格平稳，大型家电连锁零售企业已通过提前采购、规模采购等方式进行抑价。上游原材料价格“涨声”不断

随着几大原材料价格的一路飙升，国内众多家电厂商似乎已经失去了按兵不动的耐心。从去年12月中上旬开始，国际铜价自突破9000美元/吨之后屡次刷新历史高位。上海期货市场数据显示，铜价半年之内同比涨幅达32%，而钢价连续两月上涨的势头也将延续到今年一季度。

在喋喋不休的涨声中，下游的家电厂商已无法再保持淡定。“空调、冰箱、洗衣机、油烟机、灶具、洁具、消毒柜、热水器等多个产品线的主流品牌，陆续或将有5%-10%的涨价幅度。”一位渠道人士表示，一方面在现有的主流产品上进行部分价格的上调；另一方面，针对2011年的产品线策略的调整，大部分空调生产企业则会纷纷转向中高端空调产品的量产。

据记者了解，在铜和钢的下游消费结构当中，冰洗、空调、烟灶等家电产品比重较大。在家电下乡和以旧换新两大政策的刺激下，预计2011年我国空调和电冰箱产量增速仍将维持15%和10%的较高增长。

与之形成鲜明反差的是，2011年中国精炼铜缺口可能达到244万吨，高于2010年225万吨的缺口；而有关专家预计，家电用钢的价格至少在2011年上半年仍会处于涨势，价格涨幅或有20%到30%。

第五篇：上半年国企利润指标回暖 煤炭钢铁行业扭亏为微利

上半年国企利润指标回暖 煤炭钢铁行业扭亏为微利

6月份以来，全国国有及国有控股企业经济运行状况继续向好，主要指标呈现回暖迹象。

6月份以来，党中央、国务院出台的各项稳增长政策和改革措施效果进一步显现，全国国有及国有控股企业①(以下简称国有企业)经济运行状况继续向好，主要指标呈现回暖迹象。一是国有企业利润降幅持续放缓。1-6月国有企业利润降幅(-0.1%)比1-5月(-3.3%)收窄3.2个百分点，比1-2月、1-3月、1-4月分别收窄21.4、7.9和5.6个百分点。二是地方国有企业利润继续保持增长态势，比上年同期增长8.2%。三是煤炭、钢铁行业扭亏为盈，有色行业继续亏损。其中煤炭行业实现利润6.2亿元，钢铁行业实现利润8.3亿元，有色行业亏损44.6亿元。

一、主要经济效益指标情况

(一)营业总收入。1-6月，国有企业营业总收入217689.8亿元，同比下降5.8%。(1)中央企业132120亿元，同比下降7.1%。(2)地方国有企业85569.8亿元，同比下降3.7%。

(二)营业总成本。1-6月，国有企业营业总成本211173亿元，同比下降5.3%，其中销售费用、管理费用和财务费用同比分别下降2.1%、增长0.4%和增长5.3%。(1)中央企业125903.9亿元，同比下降6.8%，其中销售费用、管理费用和财务费用同比分别下降6.5%、下降2.1%和增长1.4%。(2)地方国有企业85269.1亿元，同比下降3%，其中销售费用、管理费用和财务费用同比分别增长6.8%、3.8%和9.9%。

(三)实现利润。1-6月，国有企业利润总额12332.9亿元，同比下降0.1%。(1)中央企业8724.3亿元，同比下降3.1%。(2)地方国有企业3608.6亿元，同比增长8.2%。

(四)应交税金。1-6月，国有企业应交税金18719.1亿元，同比增长1.5%。(1)中央企业14554.6亿元，同比增长1.3%。(2)地方国有企业4164.5亿元，同比增长2%。

(五)资产、负债和所有者权益。6月末，国有企业资产总额1085304.9亿元，同比增长11.6%；负债总额706355.8亿元，同比增长11.2%；所有者权益合计 378949.2亿元，同比增长12.4%。(1)中央企业资产总额561742.6亿元，同比增长9.6%；负债总额366132.2亿元，同比增长8.8%；所有者权益195610.4亿元，同比增长11.1%。(2)地方国有企业资产总额523562.3亿元，同比增长13.9%；负债总额340223.6亿元，同比增长13.9%；所有者权益183338.8亿元，同比增长13.9%。

二、主要行业盈利情况

1-6月，交通、化工、电子和电力等行业实现利润同比增幅较大；煤炭、钢铁、石油和石化等行业实现利润同比降幅较大；有色行业继续亏损。

注：①本月报所称全国国有及国有控股企业，包括中央企业和36个省(自治区、直辖市、计划单列市)的地方国有及国有控股企业，不含国有金融类企业。