以发展和谐文化推动和谐阿坝建设[本站推荐]

第一篇：以发展和谐文化推动和谐阿坝建设[本站推荐]

以发展和谐文化助推和谐阿坝建设

和谐文化，是指一种以和谐为思想内核和价值取向，以倡导、研究、阐释、传播、实施、奉行和谐理念为主要内容的文化形态、文化现象和文化性状。它包括思想观念、价值体系、行为规范、文化产品、社会风尚、制度体制等多种存在方式。和谐文化是文明的综合体，包含着对和谐社会的总体认知和评价，是社会发展和文化建设的有机结合。

发展和谐文化，建设和谐阿坝是阿坝州各族人民群众在建设社会主义和谐社会的历史跨越征程中，对历史的深刻反思和现实发展的清醒认识，这种反思和认识既是阿坝州各族群众的思想精神的集中体现，也是引领和谐阿坝建设的发展目标和理论支撑。

一、深化和谐文化对阿坝和谐发展作用的再认识

（一）发展和谐文化是突破阿坝发展观念瓶颈的迫切需要

阿坝州位于四川省西北部，地处青藏高原东南缘，横断山脉北端与川西北高山峡谷的结合部，幅员8.42万平方公里，是四川省第二大藏区和我国羌族的主要聚居区。1954年的民主改革使阿坝州一步跨千年，实现了社会形态的历史性跨越。

在发展的历史进程中，阿坝州由于受自然因素、社会大环境、历史传统和民族自身心理素质等因素的影响，与内地发达市、州的发展差距巨大，落后的一个重要原因就是思想观念、文化观念的落后，文化的差距已经成为制约阿坝州

经济社会发展的重要瓶颈。进入21世纪后，我国民族地区各种矛盾错综复杂，民族问题和宗教问题交织在一起，历史问题和现实问题交织在一起，国际问题与国内问题交织在一起，物质贫困和精神贫困交织在一起，优秀的传统文化和落后的生产方式交织在一起，合法的民族宗教活动和非法的民族宗教活动交织在一起，政治问题和社会问题交织在一起，敌我矛盾和人民内部矛盾交织在一起。作为“老、少、边、穷”的阿坝州也不例外，迫切需要以先进的和谐文化引领地区经济社会发展，构建与加快发展相一致，与时代要求相呼应，与群众期待相符合的和谐文化。

（二）发展和谐文化是增强阿坝凝聚力、向心力和感召力的源泉

“文化是一个民族的精神和灵魂，是一个民族真正有力量的决定性因素，可以深刻影响一个国家发展的进程，改变一个民族的命运。”在当前多元文化碰撞激烈的时代，以先进的文化占领舆论制高点，引领经济社会发展具有不可估量的作用。作为民族地区的阿坝州，和谐文化可以潜移默化地影响阿坝州各族群众的思想和行为，同时，和谐文化内含着人们高度认同的共同价值观念，对于构建和谐阿坝具有明确的价值导向作用。和谐文化是阿坝州各族群众的精神家园，也是增强阿坝各族群众凝聚力、向心力和感召力的源泉。

（三）发展和谐文化是提升阿坝软实力的重要举措

文化作为一种软实力是和谐社会的基本要素，也是构建和谐社会的基本力量。社会和谐需要也离不开文化的和谐，文化和谐能为社会和谐提供良好的智力支持和精神支撑。在构建和谐阿坝过程中，没有文化的参与，和谐阿坝将失去创造活力；没有文化的支持，和谐阿坝将失去道德基础；没有文化的引领，和谐阿坝将失去精神支柱.构建和谐阿坝需要文化软实力的大幅提升，以文化和谐的实现来促进社会和谐的实现。

（四）发展和谐文化是建设和谐阿坝的本质体现和重要支点

发展和谐文化是民族地区和谐发展的重要内容和途径。从本质上看，和谐文化是先进文化的集合体，是对和谐社会的本质认识和价值选择。作为民族地区的阿坝州，其文化的和谐必然体现地区经济社会的和谐发展，体现藏、羌、回少数民族文化与中华民族精神的结合，体现当地民族文化和外来文化的相融相合。这种极具民族地区特色的和谐文化是一种需要积极有效引导的和谐，是一种需要妥善地处理复杂矛盾的和谐，既是一种文化风度，更是一种文化能力。在建设和谐阿坝的过程中，需要各族群众的相互沟通、理解、对话和融洽，从中提炼出符合全州各族群众愿望，引领各族群众和睦相处、团结向上、众志成城追求和谐发展的向心力和前进动力。

二、发展和谐文化，建设和谐阿坝的路径选择

（一）坚持改革开放，实现文化兼容并包

要坚持把改革开放作为推动阿坝发展的强大内动力。择其善者而从之，其不善者而改之，通过对外开放，促进思想解放和文化创新，在文化上采取“博采众长、兼容并包、和谐相处、共同发展”的策略，用开放的姿态开阔的胸襟对待外来文化，取其精华，发掘、提炼出具有阿坝特色的文化核心,去其糟粕，摈弃陈旧落后的陋习，以兼容并包的先进的和谐文化引领地区经济社会发展，构建与加快发展相一致，与时代要求相呼应，与群众期待相符合的和谐文化。

（二）繁荣民族文化，促进民族团结进步，维护社会稳定和谐

民族文化作为一个民族长期的共同生产生活的产物，是维系这个民族的纽带。民族文化对一个民族的性格、心理和精神有着深刻的影响，铸就了这个民族的灵魂。实践证明：民族文化孕育着民族内部自我发展的动力，影响着人们的思想观念和价值观，是增强民族团结、稳定社会的纽带和凝固剂。

千百年来，我国古代的氐羌诸部、鲜卑、吐蕃、汉、回等民族共同开发了阿坝，在漫长的相融相合、共同发展历史进程中，逐步形成藏、羌、回、汉主要民族，留下了早已在民族融合中消失了的古老民风、独特民情。古老多元共生是阿坝民族文化的显著特点。在实践中，一要将加快地区经济发展，改变发展落后面貌。二要加强民族团结，发展民族文化教育事业，巩固和发展社会主义民族关系。三要从物质的与非物质的文化形态深度挖掘藏羌文化，着力传承与创新，打造魅力阿坝、人文阿坝。四要加强民族文化建设，繁荣民族文化，使民族文化成为反分裂、反渗透、反颠覆的强有力的思想武器。

（三）着眼长远，提升文化软实力

党的十七大报告提出，要激发全民族文化创造力，提高国家文化软实力。报告把文化作为国家的“软实力”加以提出，具有现实针对性和长远指导性。文化软实力是地区综合实力和竞争力的重要组成部分，是地区的生命力、凝聚力和创造力所在，阿坝州要在未来激烈的竞争中赢得主动，就必须在壮大经济实力的同时，形成全州各族群众认同、多元兼容并包的公民文化，形成各族群众共同遵循的理想信念、道德规范和价值取向，大幅提升地区文化软实力，实现民族文化大州向民族文化强州的新跨越。

(三)拓展民间力量，壮大基层文化，实现文化产品全民共享

基层文化建设最主要功能就是丰富最基层群众的精神文化生活。阿坝州13县223个乡镇中农业乡镇占167个，有农牧民69.46万人，占全州总人口的77.91%。基层文化的服务对象就是占我州人口绝大多数的最广大农牧民群众。实现民族文化大州向民族文化强州的转变离不开基层文化建设。

随着近年来阿坝州经济社会的发展，全州人民群众的文化生活越来越丰富。但是，政府在基层文化建设方面仍不能面面俱到，这为民间力量填补政府缺失、发展壮大自身提供了的条件和机遇。在推进民族文化强州的进程中，政府应该通过政策引导民间力量在基层文化建设中发挥作用，使民间组织成为建设和谐阿坝、人文阿坝的重要力量。一要充分利用好阿坝州民族特色文化资源，发挥民间组织与民间社会、与民族民间文化的天然联系，为民间力量的的发展营造良好政策环境。二要避免政府过度干预，为民间力量投入文化建设营造健康的市场环境。三要加强文化市场监管力度，防止不良文化传播。

(四)繁荣城乡文化，增强文化发展后劲

实施“文化扬州”、建设“人文阿坝”是阿坝州委州政府的重要决策。阿坝州各族群众是实施“文化扬州”、建设“人文阿坝”的主体和主人。人文阿坝、和谐阿坝的建设只有最大程度上增强阿坝各族群众的自信心，激发各族群众的建设激情，才会充满活力，富有发展后劲。一要注重城乡文化均衡发展。在繁荣城市文化的同时，更要重视农村文化的建设，进一步推进城乡公共文化服务体系建设，重点抓好“一州三馆一中心一剧场”、“一县三馆一中心一剧场”、“一乡一站一点”、“一村一室一书屋”和信息资源共享“村村通”建设。二要大力推进社区文化、村镇文化、校园文化、广场文化和企业文化的建设，不断丰富群众文化的形式和内容，提高文化品位，促进城乡文明程度的提高。三要进一步推动“文化下乡”活动，活跃基层文化生活。

（五）实现旅游产业文化化，文化产业市场化

旅游产业文化化是旅游与文化产业发展的必然趋势。在现代社会中，随着人们生活水平、文化素质的提高，人们对旅游文化品味的要求越来越高，文化与旅游互动是实现阿坝文化跨越发展的途径。一要充分挖掘阿坝州本土历史文化、民族文化、民间文化、现代文化的资源潜力，将本土特色文化资源融入旅游项目，把提升文化内涵贯穿旅游发展全过程，实现旅游与文化的整合。二要注重

旅游产业与文化产业的有效整合。加大对本土文化资源的挖掘、整理、保护和开发及利用力度，推出形式多样、内容丰富、具有鲜明地域和民族特色的文化旅游产品，打造特色鲜明、内涵丰富、具持久生命力的民族文化、民俗文化、红色文化、宗教文化、地震遗址文化、绿色生态文化展示平台。实现文化产业、旅游产业发展的双赢。三要继续实施文化旅游精品工程，打造文化旅游品牌。要围绕做强做大“三百”示范工程，持续创建优化“一线五片”文化产业布局和“一州二节庆十三风情、一县一节庆一风情”、“一镇一特色一节点、一寨一风情一品牌”文化旅游精品工程，精心培育和大力推出本地区的支撑性文化产业项目和龙头型文化企业。

第二篇：以和谐文化推动企业发展

以和谐文化推动企业发展

构建和谐企业，必须坚持从实际出发，把和谐文化建设纳入企业发展的整体战略之中，以和谐文化推动企业发展。当前，国有企业建设和谐文化需要把握好以下几个着力点：

（一）大力倡导和培育和谐发展文化。要以科学发展观为统领，以服务社会、提升行业国际地位、扩大企业影响力作为价值追求，把企业发展方向的正确性和目标模式的科学性有机结合起来。一是树立高效发展的理念。要牢固树立、全面落实科学发展观，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路，彻底抛弃高投入、高消耗、高排放、低效益的增长模式，始终保持企业发展规模、结构、质量、效益的协调统一。二是树立协调发展的理念。把经济发展和促进社会全面进步有机结合起来，在经营企业的目的上，由过去单纯追求经济效益，转向建设先进文化、培育优秀员工、创造高效组织，推动企业物质文明和精神文明全面协调发展。在加快企业发展的同时，要更加关注员工的生存状态、愿望需求、发展潜能和幸福指数，更加注重企业思想文化建设和教育培训工作，解决好企业在员工思想道德素质、专业技术水平与企业快速发展不相适应的问题。三是树立共同发展的理念。要倡导和落实

“帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助社会实现发展”的理念，始终把企业的发展建立在员工全面发展的基础之上，融入国家、社会的繁荣进步之中，在价值取向上，由过去单纯追求企业自身发展，转到主动承担经济、政治和社会责任，让企业发展的成果惠及客户、员工和所有相关利益群体，实现企业、客户、员工、社会的共同发展和进步。

（二）大力倡导和培育和谐治理文化。要坚持以人为本，把“全心全意服务员工，全心全意依靠员工”作为企业经营管理的根本方针，倡导和落实“管理就是服务”的理念，坚持抓业务从抓思想入手，把尊重、理解、关心、信任、依靠、激励员工作为工作的出发点和落脚点，把加强沟通作为增进理解、改进管理的主要方法，千方百计调动员工的积极性、主动性和创造性，千方百计发挥员工的潜能，千方百计帮助员工增强生存和发展能力，实现企业管理由“管人的行为”向“管人的思想”、由以命令、控制、惩罚为主向以引导、服务、激励为主的转变。要全面推行民主管理和自主管理，通过制度建设和文化建设，不断增强员工的民主意识和自主意识，从制度上赋予员工了解生产经营情况、参与企业管理的民主权力，使员工愿意表达自己的愿望和要求，敢于提出批评、意见和建议，用好自己的知情权、参与权、选择权和监督权，真正把自己当成企业的主人。要做好文化理念与企业制度的融合工作，让制度成为先进文化的载体，使制度更加人性化，更有可操作性。要坚持效率和公平的统一，正确把握广大员工的根本利益、现阶段员工的共同利益和不同群体特殊利益的关系，把促进企业持续发展、实现员工根本利益和满足员工合理需求、解决员工现实问题有机结合起来。

（三）大力倡导和培育和谐人际文化。要把树立和落实社会主义荣辱观贯穿于和谐文化建设的全过程，纳入各级领导班子思想政治建设、党风廉政建设，以及广大员工思想道德建设之中，引导广大干部员工从我做起，从本职工作做起，从具体事情做起，在实践中辨荣辱、受教育，陶冶情操，净化心灵。积极倡导“利他性利己”的价值观，找到实现自身价值与利益的正确途径，把利人利己、共兴共荣作为合作共事的出发点和归宿，践行“尊重别人就是尊重自己，相信别人就是相信自己，帮助别人就是帮助自己”的理念，在服务他人、服务企业、服务客户、服务社会，帮助别人实现愿望和需求的过程中，提升自身的价值，获取自身的利益，形成员工与员工、员工与客户以及与所有合作方之间相互尊重、相互信任、相互帮助、团结友善、和谐相处的融洽关系。要坚持不懈地对员工进行社会公德、职业道德、家庭美德的教育，加强对企业热点问题的舆论引导，大力倡导和谐理念，积极培育和谐精神，努力营造和谐氛围，形成人人崇尚和谐、人人追求和

谐的局面。

（四）大力倡导和培育和谐生态文化。坚持节约发展、清洁发展、安全发展，倡导和培育有利于生态和谐的生产方式，促进人与自然和谐相处。一是加快建设以减量化、再利用、资源化为显著特点的资源节约型企业，以最小的资源消耗和环境代价，获得最大的发展效益。要强化成本管理，不断增强节约意识，积极发展循环经济，在资源输入到产品输出的各个领域节能降耗，努力实现能量梯级利用、“三废”综合利用和再生资源回收利用，最大限度发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益。二是大力推进清洁生产和先进环保技术应用，建设环境友好型企业。按照“源头预防、过程控制、末端治理”的方针，全面开展环境风险因素评估，有针对性地加强环境保护力度，以科学的环境管理、优质的环境记录和较低的环境风险，创造企业生产生活与自然环境的和谐。三是始终把保障员工职业安全健康和社会公共安全作为工作的重中之重，推进安全发展。大力培育先进安全文化，不断强化员工“热爱生活、珍爱生命、关爱健康”的安全意识，努力提高员工安全技术素质，赋予员工维护安全的责任与权利，使“安全第一”的思想真正根植于心、固化于制，落实到基层、落实到岗位。

第三篇：加强党工建设 推动企业和谐发展

加强党工建设 推动企业和谐发展

ＸＸＸ公司党政工坚持以人为本，把加强企业工会建设作为企业发展的一项重要任务，形成了“党支部领导出点子，行政支持出银子，工会牵头组织搞活动找位子，职工广泛参与拔根子”的良性互动新的工作格局。随着企业的发展和企业制度的建立与完善，企业党的基层组织建设、工会的组织建设工作显得尤为重要和必要。近年来公司党支部工会在上级党委工会的正确领导下，公司党的基层组织建设和工会组织建设工作做了一些尝试性工作，使企业收到了平安和谐，共创共赢的良好效果。具体做了以下几个方面的工作：

一、理清思路抓党建健全制度促工建

党的基层组织是党在社会基层的战斗堡垒，是党的战斗力的根基。公司党支部书记董事长XXX亲自主持召开专题会，就公司党的基层组织建设、工会组织建设作出部署和安排，提出“党工建设要加强，围绕党建抓工建，建家建制搭架子，务实联动创机制，开展活动促发展”的党工建设工作思路，深入开展创先争优活动，创新活动方式，强化工会组织功能，要求公司按规定建立健全各项规章制度，严细制定工作计划，围绕企业发展和经营管理，务实开展各项活动，努力实现党工建设和企业发展的双赢效果。行政一班人必须全方位支持，要人给人，要钱给钱。随着公司办公条件的改善，党支部和工会要高标准建家，找准企业与职工所需开展工作，干部职工全员参与全力配合工作。一是公司行政支持力度大，先后投入XX多万元，建起

了党支部、工会办公室，职工书屋和多媒体教室，多功能娱乐室，健身活动室，台球、乒乓球室，棋牌室等相关设施，使党支部和工会有了家，党员干部和职工有了活动阵地。同时按要求配齐党支部班子成员，对班子成员进一步明确分工，配备了专职和兼职工会干部，建立了工会必须的管理组织。二是党支部在加强党内活动的同时，要求工会组织在建章立制的基础上，结合企业发展和职工所需，务实开展有利于企业和职工双赢的各项活动。三是建立了职工书屋相关制度，使职工书屋做到有组织领导、有统一书架、有专人管理、有借阅制度、有规章制度、有正常活动。改善职工读书环境，满足全员职工精神需求，这不仅丰富了职工业余文化生活，提升职工文化素质和精神文化生活品味，还切实推进企业精神文化建设步伐。

二、围绕企业和职工所需积极开展内容丰富的各项活动 公司工会按照党支部要求，为了提高党员干部和职工综合素质，广泛开展“创建学习型组织，争当学习型职工”活动，充分发挥“职工书屋”的载体作用，在企业内部营造了良好的学习氛围，培养党员干部和职工读书情趣，提高读书学习和提升专业技能效果，使书屋成为职工精神的加油站，创建和谐的连心桥，利用职工书屋开展读书活动受到党员干部、职工的欢迎和领导的充分肯定。公司结合企业日常经营管理中遇到的各类问题，有针对性地开展各项活动。利用公司十年厂庆组织企业职工自编自演节目搞庆典，用不同文艺形式讴歌鸿泰十年创业中涌现出的先进事迹和发生在我们身边的感人故事，畅想鸿泰自强不息、奋力拼搏谋发展的美好未来。“三八”妇女节开展“巾

帼不让须眉”演讲赛活动，激发女工自尊、自爱奋发向上的工作热情。“五一”国际劳动节，组织开展劳动技能比武大赛活动，并将获胜的比武“状元”表彰奖励，享受一年每月补助50元特殊技能津贴，使他们不但有面子，更要得到实惠。极大地调动了全体职工比、学、赶、帮、超的劳动积极性，职工专业技术水平不断提升。还举行音乐乐理知识培训和书法大赛，提高职工的艺术素养，陶冶艺术情操。公司通过这些活动使职工的专业技能显著增强，职工精神品位有效提升。公司党支部指出要切实加强党建带工建工作规范化和标准化建设，提出明确要求，不断提高党建工建工作水平，并授权由工会牵头组织各生产部门对职工提出的合理化建议进行核实确认，只要对企业有帮助，将根据贡献大小分别给予20—1000元奖励，有力地推动了企业民主参与、民主管理、民主决策、民主监督的工作进程，职工的主人翁责任感明显加强。大力实施“帮扶困难职工，定期开展送温暖”活动，春节为困难职工送去生活必须慰问品，平时职工遇到困难，协调企业组织职工伸出援助之手，少则几千，多则上万，拉他们走出困境，帮助困难职工鼓起直面生活的勇气。冬天为职工谋福利，夏天送防暑降温食品和茶水到车间，这些活动的开展实现了企业党支部、工会与职工的良性互动，取得了“党建带工建，工建促党建”的理想效果。

三、靠掘源蓄势，夯实企业的发展后劲

公司经过十年地艰苦创业，不仅完成了企业发展初级阶段的原始积累，而且企业规模的不断扩张，固定资产的投资力度加大，一大批

设备技术改造项目完成，管理制度的日臻完善，管理构架的自成体系，人才技术的储备和各种软硬实力的日益增强，已经为企业长足发展奠定了坚实的基础，2010年公司决策层提出了“企业实施二次创业年”的奋斗目标，计划用五年时间，组建企业综合性集团公司。企业产值税利在2009年的基础上到2015年实现翻一番，企业的战略规划远景已经定格，各项工作已按计划全部启动，并正在付诸实施和全面铺开。随着公司“精诚、团结、创新、超越”的企业精神感召，“为员工搭建成长平台，为文化产业服务，为全社会造福”的使命感增长，“用心做事，追求卓越”的核心价值观的确立，以及相继推出的“创建学习型组织”，“以党建带工建，以工建促党建”，“创建平安和谐企业”，“企业为我搭好台，我为企业做贡献”等一系列创建活动地展开，企业不但“储能蓄势”的作用达到有效发挥，而且企业的活力和旺盛生命力达到了显著增强。现在公司上下群情激动，干部职工同心同德，信心百倍，心往一处想，劲往一处使。我们坚信，公司提出的“发展增速、项目加快、人员增加、员工加薪、安全升级”的“人企合一”企业平安和谐建设目标一定能实现。公司既定的“企业发展、员工成长、恩报家国、回报社会”的夙愿一定能够圆满实现。

四、党建帶工建党工共建共赢

公司按照公司党支部组织“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、职工反映好”的“五好”标准，以及工会组织“有一个健全的领导班子、有一条畅通的民主渠道、有一套基本的维权机制、有一个丰富的活动平台”的标准，积极参加公司企业“党建帶工

建，工建促党建”的创建活动，为企业注入生机与活力，职工权益有了保障，气顺心齐；党工干部工作热情高涨，在实践中党工组织发挥了其积极作用。党建和工建既有紧密的合作，又有明确的分工，工会将抓住创建劳动关系和谐企业活动的契机，以平等协调为途径，大力推进企业职工劳保制度的建立和落实，有效地维护职工的合法权益，增强企业发展的活力和动力，更加强了企业平安和谐建设稳步发展，增强职工稳定性、责任心、归属感和满足感，使企业有了向心力和凝聚力。在党支部和工会组织的带领下，充分发挥先进性和积极性，领导职工推进企业平安和谐快速发展。

第四篇：建设团队文化推动路网管理工作和谐发展

建设团队文化

推动路网管理工作和谐发展

尊敬的刘主任、曾书记，各位领导、同志们，大家下午好！非常荣幸有机会向大家汇报路网管理中心的党建工作。我汇报的题目是：建设团队文化，推动路网管理工作和谐发展。

2010年5月10日，北京市道路路网管理与应急处置中心挂牌成立。路网管理中心党委在交通委、路政局的正确领导和关心支持下，坚持科学发展，带领广大干部职工团结求是、探索创新、开拓奉献，通过开展团队文化建设赋予党建工作新的内涵，提高了党委的凝聚力和干部职工的向心力，提升了队伍整体素质，激发了前进动力，确保了各项工作规范高效地开展。下面把我们致力建设团队文化，推动路网管理工作和谐发展的实践和体会，向领导和同志们作一简要汇报：

一、建设团队文化的初衷

路网管理中心成立之初，人员基本由原养路费征稽处转岗而来。受税费改革久拖不决影响，征稽人员近十年来只出不进，加之绝大部分中坚力量被税务机关招录，剩余人员年龄结构老化，平均年龄45岁；学历层次偏低、专业人才匮乏，131人中初学历为本科的仅有7人。如何带领队伍形成合力，克服高科技含量的工作与知识水平偏低的队伍之间的矛盾，尽快掌握全新业务，探索路网管理工作的发展模式，完成交通委、路政局赋予我们的新的使命，很现实地摆在我们面前。中心党委立足实际，多次讨论研究，确定了“以开展团队文化建设为切入点，顺利实现人员转岗、业务转换的工作思路”。

建设团队文化是凝炼团队精神、提高团队凝聚力的重要途径。“团队文化具体到一个单位，就是一种集体人格”，也就是单位风气、团队理念和价值观的体现。团队文化是一个单位的“软实力”，是团队的灵魂，是单位发展的源动力。对于我们这样一个新成立的单位，中心党委充分认识到团队文化建设对提高党委的凝聚力和向心力，加强队伍建设，提升队伍素质，激发干部职工工作热情的作用和意义。路网管理中心要开好头、起好步，要持续发展，必须孕育、锤炼和塑造我们自身的团队文化，形成我们的核心理念和精神，并在工作实践中不断发展和升华，赋予时代的内涵，以激励广大干部职工顽强拼搏，开拓进取，推动路网管理中心各项工作的蓬勃开展。

二、建设团队文化的举措

路网管理中心党委将“以人为本”贯穿于团队文化建设的始终。围绕激发和调动人的积极性、能动性和创造性来开展团队文化建设，从重视职工需要入手，寻求个人发展与路网管理中心发展的协调一致，进而达到职工进步、中心发展的目的，最终形成合力，推动路网事业的健康发展。

（一）关心职工生活是建设团队文化的支撑

中心成立后，我们采取多项措施，关心和丰富广大干部职工的生活。一是充分利用现有空间和资源，为中心机关和三个巡查队建立阅览室和活动室，订购图书杂志、添置健身器材，丰富干部职工的业余生活，培养健康的生活情趣；二是组织开展登山、乒乓球赛、联欢等文体活动，充分展示干部职工的精神风貌，增强集体意识。同时积极参加委、局组织的各类活动，增强集体荣誉感。三是关心职工生活，每年组织即将退休的职工参加夕阳红外培，为退休职工举行欢送会；组织离退休职工开展春季踏青和秋度重阳活动；对因病住院职工发放困难补助；对过生日的职工发放生日贺卡、蛋糕卡，送上生日的祝福；组织少年儿童六〃一联欢等活动。通过这些举措，丰富了干部职工的工作和生活，增强了干部职工对中心大家庭的归属感，使大家迅速融入了新的团队，为团队文化的形成和发展提供了有力的支撑。

（二）陶冶思想情操是建设团队文化的基石

思想情操的陶冶和提高是推动团队文化形成和发展的基础。中心党委借助各类丰富乐见的活动，加强精神文明建设。先后组织全体职工观看了北京电视台播放的《为你而歌》及电影《第一书记》、《唐山大地震》；开展了“做文明有礼的北京人，松山垃圾捡拾”活动，增强职工爱家园、爱北京、做文明北京人的首都意识；组织开展了“共产党员献爱心”和“一方有难，八方支援”两次捐款活动，共筹集善款7450元，捐赠市慈善协会和灾区；组织全体党员干部参观了北京市人民检察院举办的“ 北京市反腐倡廉法制教育展”；组织全体党员开展了“学习红旗渠精神，重温入党誓词”的主题党日活动；与昌平区望宝川村实施了帮扶共建，为共建村小学生购买了近300册图书和50套学习用具。我们以这些活动为载体，潜移默化地陶冶广大干部职工的思想情操，提高共产党员的党性修养和职工的个人素养。党员的先锋模范作用更加突出，群众的向心力和中心党委的凝聚力进一步增强，为建设团队文化提供了充足的精神食粮。

（三）开展培训学习是建设团队文化的必然途径 中心党委从提高个人的综合素养和业务能力入手，加大培训学习的力度。一是以增长知识、提高素质为目的，组织开展了内容多样、形式灵活的教育培训活动。采取自学选修、培训授课等方式，开展了“我爱读书”活动和“责任重于能力”、“管理艺术”等系列综合素质培训。二是针对新单位、新岗位、新业务的工作需求，先后组织了路网管理与应急处置系统建设状况和功能应用的培训、路网管理与应急处置系统操作及相关业务培训、公路服务热线子系统应用培训以及路网管理系统安全知识等系列业务培训。三是注重建设学习型团队。在中心内部大力倡导“爱学习、会学习、勤学习”的良好学风。在中心党委班子带动下，营造出了“争学习、比知识、善思考、敢创新”的学习和工作氛围，学习型团队初步形成。

通过各类培训学习，丰富了干部职工的知识，提升了综合素养，熟悉了新的业务领域，掌握新的了工作技能，实现了个人发展与中心发展的统一，激发了干部职工的工作积极性和创新性，为路网管理中心各项工作规范开展奠定了坚实的基础。

（四）加强队伍管理是建设团队文化的保证 征稽队伍有过辉煌的历史和优良的传统，但受税费改革久拖不决的影响，严重制约了队伍的建设和发展，部分同志存在自由散漫、责任淡漠等弊病。中心成立后，我们专门召开中层干部和科室全体人员会议，专题研究如何带队伍、树形象、做好路网管理中心各项工作。全中心形成了共识，那就是要“严格管理、扬优弃劣、令行禁止，以新面貌、新形象、新贡献服务于首都道路交通建设，不辜负领导的殷切期望”。按照这一管理思路，我们着力开展建章建制，明确岗位职责和管理制度，共制定印发了《考勤管理暂行办法》、《奖金管理办法》等17个办法和规定。并实行精细化管理，加大执行和考核力度，坚决奖优罚劣，实现了工作的制度化、程序化和规范化。使队伍面貌焕然一新，有力保证了各项工作的开展和团队文化的建设。

三、建设团队文化的收获 通过开展团队文化建设，实现了中心成立之初党委确定的“以开展团队文化建设为切入点，顺利实现人员转岗、业务转换”工作目标。并在以下方面有所收获：

（一）基本形成了团队的核心精神和理念

通过一年来的团队文化建设，我们凝练形成了“团结协作、客观公正、拼搏创新、爱岗敬业、甘于奉献”为内涵的路网精神---“团结、求是、开拓、奉献”；树立了以人为本、科学管理、集思广益、细致严谨、阳光透明、公平公正的管理理念。这些核心精神和理念是我们宝贵的精神财富，是我们路网管理中心的魂。他将带动我们锐意进取、攻坚克难，不断谱写路网人的新篇章。

（二）队伍建设成效显著

在中心成立之初，路政局领导就提出要打造一支“思想进步、作风扎实、业务精湛、服务到位”的路网管理团队。通过一年来团队文化建设的推动，以及专业人才的引进，我们的队伍素养取得了长足进步，精神面貌更加积极，工作作风扎实稳健，业务工作规范顺畅，整体形象大幅提升，初步打造出了一支比较优秀的路网管理团队。

（三）业务工作开展顺畅

中心成立一年以来，各项业务开展顺畅，取得了较好的工作成绩，得到了路政局领导的肯定。路网管理系统运行稳定，功能日趋完善，通过对养护事件、路政案件、视频图像、交通量数据、气象信息等动态数据的分析，基本实现了对公路路网运行状态的有效监测，建立了较为高效的公路路网管理与应急处置机制；路政服务热线、公路出行信息服务站为市民提供了更为方便快捷的出行服务，成为路政局、交通委为公众服务的一扇窗口；顺利完成了路网管理系统的国检任务，充分展示了公路管理的亮点。这一切都得益于团队文化建设所形成的凝聚力、创造力和战斗力。

以上是路网管理中心在建设团队文化中的一些做法和体会，也是我们在基层党建工作中的一些探索，不足之处，请各位领导和同志们批评指正。

谢谢大家！

第五篇：浅谈如何建设和谐文化

浅谈如何共建和谐企业文化

如何共建和谐企业文化,为响应党和政府关于构建民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会，实现集团公司建立“一强三优”现代公司奋斗目标文秘部落，把公司建设成为机制健全、管理完善、健康发展、诚信共赢的和谐企业，公司提出了共建和谐企业文化,如下：

一、学习文化：继续以生产经营为主线，坚持创新发展，创建学习型公司。始终坚持与时俱进，以先进的生产经营理念和先进生产技术为提高经济效益的关键因素，不断更新观念、始终加强学习，建立完善有效的学习机制，树立广大员工的自觉学习和自我完善的意识。

二、管理文化：加强制度建设，科学规范管理。公司要以绿色管理理念进一步建立健全公司行政、人员、物资成本等各项管理，制定完善相关制度，使公司经营管理和改革发展有法可依，提升企业管理能力，形成一个文明、健康、有序的良性发展整体。

三、宗旨文化：抓质量保安全，沉淀企业宗旨文化。质量是企业生命，安全是企业保障，公司加强以质量安全为主题的企业文化建设，真正使每位职工都树立强烈的质量和安全意识，安全生产，防止误操作；保证质量，无缺陷出厂，以安全质量提升企业形象，打造公司品牌。

四、团队文化：我与公司同兴衰，我与同事共命运。公司以营造企业内部风险共系、利益共享、团结协作、理解关爱的积极氛围为和谐目标，形成集体利益至上，职工和企业互为、互动、互利的良性关系，培育出强有力的团队精神和企业内在活力。

五、用人文化：以人为本，建立民主、灵活的新型人才机制。公司要建立完善的政务公开和群众监督机制，积极鼓励广大员工参与到企业经营管理中来，为公司发展献良策；形成职工间良性竞争和异动机制，充分调动职工们学习提高和自我完善的积极性。

六、亲情文化：培养职工主人翁意识，塑造人人以企为家的良好氛围。公司着力关爱每位员工的工作、生活，关心他们的发展，特别是日常实际和精神文化方面，使每位员工都能将个人事业、家庭福祉与企业发展相系，都能为企业发展做出最大努力。

七、思想文化：公司要加强企业政治思想和道德建设，使广大职工能与国家政治、经济、文化发展相适应，形成良好的思想道德素质和诚信互助的高尚情操，胸怀祖国，心系企业，真正成为一个文明、向上、充满爱心的团队。

后勤部：杨永强

2009.3.1

5共建和谐、从我做起

我们每个人都期望幸福的生活，希望每天都能快乐的工作，期求自我能够顺畅的发展，然而这一切的愿望都将建立在一个主题上，那就是“和谐”，离开了和谐，我们的期盼和追求将会是天源之水，不知从何谈起。

在工作中，我们要视同事为良师益友，虚心学习他们的长处充分尊重他们人格，互相学习切磋。力求实现心灵的沟通和理解。要与人为善，待人以诚，论原则，讲风格，工作上加强配合以谈坦坦荡荡的君子之风，营造和谐的人际关系，让单位中风清合正，生气勃勃。

在单位里，我们要忠于职守，力求在平凡的岗位中干出不平凡的业绩，单位中每项工作都要讲认真，求实效，不能草率与轻慢，我们工作的每一天，都是用来服务与奉献，也是人生的珍贵时光，我们要珍惜，切不可虚度和浪费。和谐是世界万物存在的理想状态，也是当今社会所普遍追求的。当我们内心和谐时，必能宁静致远。单位中的和谐将是生机勃勃，蒸蒸日上，和谐要靠我们精心创造，用心浇灌。

为了实现和谐，我们要求的是从我做起，从现在做起，从我们的日常生活工作和学习做起。和谐是我们的理想，和谐在我们手中应当精心打造，当我们都在齐心协力营造和谐时。我们就已经生活在和谐中了。和谐之路就在我们脚下，和谐之功就在我们手中，构建和谐，我们责无旁贷。

亿利化学后勤部：杨永强

2009年3月15日