2018.10.10_考察会议酒店涉及问题

第一篇：2018.10.10_考察会议酒店涉及问题

关于酒店调研如下问题：

1、我们的需求：目前暂定入住酒店嘉宾有200人，主论坛参加人数在600-800人不等，最多超过1000人

2、酒店主调研三家：xx，xx.xx,会议室大中小型容纳人数，平方米和价格；

3、沟通在酒店、会议室摆放好欢迎调幅、欢迎牌、签到台、指示牌、合影留念区域；

4、住宿：种类、数量、设备是否齐全（早餐、上网、洗浴）、价格。一般酒店在退房当天上午12点前退房，12:00-18:00加收半天的房费，18:00点后退房加收全天房费，个别领导特殊情况下可以和酒店协调延至14:00前退房不加收费用。

5、会议室：

会议室会场不同摆台形式可容纳的人数，是否在会议室外安排签到，主席台领导人数，摆台形式，会议用品（茶歇、纸笔，茶水，矿泉水，纸巾，香巾，清洁湿巾，背景展板，横幅，桌花，桌签，绿植，薄荷糖等

注意：确认会议室内硬件设施完全可以使用如（空调，投影幕布，音响，麦克，灯光等）

6、除了住宿和会议设施的考虑

咱们还得主要考虑展览，展览的面积，问酒店销售经理要一下往期参展的效果样式图看一下；

7、餐饮方面的情况，餐标，容纳人数，就餐质量，价格

a、围桌式：(菜品，接待人数，餐位桌，主桌占位形式{是否与副桌相同，桌花，菜签，桌签，价格，备用桌数等）

b、自助式：（保底人数，价格，餐位桌）

c、小型宴请：（餐位，几人台，自带酒水，最低消费、桌花）

8、交通: 是否安排接送机/ 站

9、我们希望可以和酒店签一个长期协议价吧，大约酒店都有什么要求，需要我们提供哪些信息（不同时日的收费标准、订金交付情况、额外的附加费、担保入住率等）。每年的举行会议数量，规模、消费价格等是否有要求。

第二篇：政审考察涉及材料

考察（政审）对象及所在单位提供的材料

（可提前发送考察对象准备）

一、个人总结

1、基本情况。包括姓名、性别、籍贯、出生年月、民族、政治面貌、学历、毕业学校及专业、参加工作时间、现工作单位及职务、健康状况。

2、主要简历。从高中阶段开始写起。

3、主要表现（优点）。

4、主要缺点和不足。

二、单位（学校）综合鉴定

即个人总体表现，要求出具单位盖章，经办人签字。

三、在职人员有无经济问题的证明 要求出具单位盖章，经办人签字。

四、有无违法犯罪记录证明

每位考察对象提供户籍所在地公安机关出具的证明。

五、学历、学位证书原件和复印件

六、身份证原件和复印件

七、户口簿原件和复印件

八、已婚人员提供县级以上计生部门证明

九、《公告》要求的其它有关证明材料

注：另需召集相关人员参与测评和个别座谈（10人以上）

考察材料格式

***同志考察（政审）材料

姓名、性别、籍贯、出生年月、民族、政治面貌、学历、毕业学校及专业、参加工作时间、现工作单位及职务、健康状况。

一、主要简历

二、主要表现

三、主要缺点和不足

四、民主测评情况

经实地考察（政审），认定***同志考察（政审）合格（或不合格）。

考察组成员（签字）：*** *** 2014年8月 日

第三篇：考察会议酒店所需要了解的部分问题

一 会议回执

确定参会代表所乘飞机的航班往返时间，参会人数，有无特殊要求（如有无会后考察、房间要求、提前到店入住、是否需要安排接送机/站）二 实地考察酒店规格

1、房(房型种类，数量，酒店周围交通是否便利，房间规格是否一致，是否存在无窗或犄角房型，硬件设施是否齐全，房间价格及预订可浮动间数/比例等）

2、餐（酒店餐厅类型，数量，可以提供什么样形式的宴会）

宴会方式:围桌式、自助式或小型宴请

围桌式：(菜品，接待人数，餐位桌，主桌占位

形式{是否与副桌相同，桌花，菜签，桌签，价

格，备用桌数等）

自助式：（保底人数，价格，餐位桌）

小型宴请：（餐位，几人台，自带酒水，最低消费、桌花）

注意：确认用餐方式，是否需要厨师专门安排菜单，宴会是否安排演出，是否需要布置舞台，烟花，冷焰安装，主持人。用餐人员有无特殊要求（如少数民族，忌口或对某种食物有过敏史）。是否可以自带酒水（一般存在三种情况1，畅饮价，酒店按人头报畅饮价，如每人20元畅饮酒水等各类饮品。2，可带一种或几种饮品，如只带白酒，出现其他饮品需要可在酒店进行消费。3，可以自带酒水，但是不提供发票或收取开瓶费）3 会议室

会议室会场不同摆台形式可容纳的人数，是否在会议室外安排签到，主席台领导人数，摆台形式，会议用品（茶歇、纸笔，茶水，矿泉水，纸巾，香巾，清洁湿巾，背景展板，横幅，桌花，桌签，绿植，薄荷糖等

注意：确认会议室内硬件设施完全可以使用如（空调，投影幕布，音响，麦克，灯光等）

会议用车（接送机用车，会中采购用车，临时状况;;用车，旅游用车等.车型大致为;小型高档轿车，商务车型，11人金杯面包车，22人考斯特，33人金龙大巴，45人金龙大巴等，接机的会议秘书会手举接站牌等待接送参会代表)客房入住和退房(1，开会前由主办方提供最后人员名单，通过身份证扫描办理房卡，2由会务提前提出部分房卡，按参会代表抵达酒店具体时间分发房卡等）

注意：一般酒店在退房当天上午12点前退房，12:00-18:00加收半天的房费，18:00点后退房加收全天房费，个别领导特殊情况下可以和酒店协调延至14:00前退房不加收费用。确认参会代表中是否有VIP客人，是否需要特殊接待（如是否需酒店经理负责迎接及迎送客人，是否需要鲜花，地毯等）。同等规格的房型好一点的需要留给领导（如海景房，湖景房），与客户沟通房内是否需要配备鲜花，水果，问候卡等。如客人提前到达参会地点需提前通知并提前与客户确认，以备提前做解决。

第四篇：会计面试涉及问题[范文]

会计面试问题

在会计面试之前也应该做些准备，首先了解应聘单位的企业性质，然后再看公司需要什么样的人才，例如会成本核算，你应该在这时多了解成本的内容，有些公司需要税收方面的需要，你应该在这方面做点准备，例如面试者可能会问你，如何合理避税，目前税收的最新优惠政策是什么，等等，你觉得面试官最有可能提出什么问题，你心理都一定要有点谱。

1.一般纳税人可抵扣票证有哪些？纳税申报的流程如何？

2.客户扣款（已开具发票）如何进行会计处理？需要附哪些原始单据？

3.年终奖是如何计算缴纳个人所得税的？

4.财政年报和汇算清交报表口径有什么差异？

5.公司购买装修材料用来装修租用的办公用房，如何进行会计处理？

6.公司开办费如何进行会计核算？所得税清交时如何进行调整？

7.你为什么离开以前的公司？

8.你目前的工作是什么？说说你工作的流程。

9.你觉得费用支出如何处理？（一般为服务行业）

10.公司成本如何核算？（一般为制造企业）

其实，在各种会计面试场合，有一些常见问题，比如会计招聘考官往往会问及工作经验方面的问题。如果你的工作经验非常丰富自然不成问题，而对于缺乏经验者（尤其是会计专业大学生）往往成为硬伤。

11、请你谈谈毕业之后的工作经历。

12、你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？

13、你认为你在工作中的成就是什么？

14、在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？

15、请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。

16、你在工作中有什么收获和体会？

17、请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。

18、你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？

19、你认为工作经验和书本上所学的会计理论知识哪个更重要？

20、你会做两套账吗？

下面是涉及到专业理论方面的问题：

1，会计的6大基本要素是什么？

2，会计的3大报表是什么？

3，权益性支出与资本性支出的差异是什么？

3，固定资产折旧采用的方法有哪些？

4，固定资产账面价值在什么情况下会出现负值？

5，新会计准则出台后，对企业的影响有哪些？

6，企业所得税的改革对国内企业的影响是什么？

7，企业应该如何面对金融危机？

8，面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个？

9，市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个？10，账务核算系统有哪几种？

11，对于成本控制你怎么看待？

12，费用与支出的区别是什么？

13，面对新人排挤问题，你怎么看待和解决？14，你会做假账吗？

15，怎么理解“坐支”？你认为坐支合理吗？16，用友和金蝶软件，你更倾向于那一款？

17，你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里？18，你认为会计理论知识重要还是实践重要？

第五篇：酒店会议

酒店会议

酒店组织会议质量的高低,能显示出一家酒店管理质量上的高低。酒店高层应充分认识酒店各级例会在酒店管理中所起的作用，因而，制订、完善酒店各层级相应的例会制度，帮助不同层级的管理者开好相应层级的会议十分重要。那么，在酒店管理工作中都通常召开那些层级的会议呢？一般而言，酒店通常召开的例会主要有：店务会（全体员工大会）、总经理办公会议、部门经理会议、中层干部会议、部门管理例会、班组会、协调会、培训会、晨会等。如何才能开好这些会议呢？

酒店召开的主要例会及其内容

1、酒店务会（全体员工会议）

店务会又称酒店全体员工会议，它的组织召开者是酒店总经理，会议参加人员为酒店全体员工。店务会(员工大会)的召开时间一般是淡季每月一次，旺季每季度一次。由于酒店各级管理者的综合素质、管理水平和理解能力不同，常导致酒店必要的工作信息在传递的过程中失真，从而出现员工思想上的混乱、酒店各项工作不能按预期的目标去实施。所以，有必要召开酒店全体员工大会，统一思想，端正认识。通过向员工通报酒店近期工作计划和近期酒店工作成果，既能满足员工的知情权，又能提高员工参政议政的积极性，充分激发员工工作中的创造热情。同时，借酒店员工大会之机，可请酒店月度、季度先进员工登台发言，以激励先进，带动一般，促进后进。酒店员工大会也可不拘泥具体时间安排，每逢酒店重大活动的开始或结束，一定要及时召开全体员工大会进行动员或总结。

2、总经理办公会议

总经理办公会议是酒店召开的最高级别的管理会议。总经理办公会议的组织召开者为酒店总经理，参加者为酒店总经理、副总经理、总经理助理等总经理办公会议成员，根据会议需要也可以临时安排相关部门经理参加。总办会议除了在年头、年尾因讨论有关酒店发展战略方针、对当年工作进行总结、对来年工作计划进行商定外，一般每月还要召开一次或总经理根据工作需要临时通知召开，会议内容，一般是就近期总体工作的情况通报，检查预算工作完成情况，安排部署下月工作计划,酒店高层互通信息等。酒店总办会议主要是讨论有关酒店发展战略层面以及重大人事任免等方面的问题。

3、部门经理会

酒店部门经理会一般每周召开一次，时间一般放在周一进行，会议由酒店运行副总经理主持。会议议程主要是向总经理汇报部门上周工作完成情况、本周工作打算、工作中存在的以及需要协调的问题。然后，酒店总经理对各部工作进行讲评以及传达相关信息。总经理进行工作讲评时切忌没有具体态度，对该表扬的应大力弘扬，该批评的应予以严厉申斥批评，并按照酒店的各项工作制度进行相应的奖惩。会议还要由运行副总经理具体部署本周工作。会议内容由总经理办公室相关工作人员进行记录、存档，根据需要由总经理决定是否下发会议纪要，并由总经理办公室相关人员和人力资源部质检人员负责对各部任务完成情况进行督促检查，并及时反馈给酒店高层。

4、中层干部会 中层干部会一般放在周五下午进行，参加会议的对象可扩大到领班级。同酒店其它层级会议相比，中层干部会的培训职能大于管理职能。会议除了各部对本周工作进行例行总结和通报外，更重要的是利用这个时间对酒店全体中、基层管理人员进行管理知识培训，鼓舞中、基层管理人员的士气，起到为酒店培养后备管理干部作用。培训授课人可由酒店总办成员以及部门经理轮流担任，根据需要也可以聘请业内专家讲课。

5、部门管理例会

部门管理例会的主持人是部门经理，参加对象是所辖部门的主管、领班级管理人员。会议议程主要是将酒店下达的各项工作以及部门工作计划分解到各班组，提出明确的完成时间与质量要求，并对所辖各区域的工作开展、完成情况进行讲评。为了鼓励先进员工以及培养后备基层管理人员，可邀请先进员工参加会议，起到激励作用。

6、班组会

班组会由领班主持召开，会议议程主要是对本班组工作进行讲评，并将班组具体工作任务分解到人。班组会的时间安排较为灵活，既可采取晨会形式,也可采取在员工交接班时进行。由于基层管理人员综合素质所限，部门经理要对领班级的管理人员进行必要的会议知识培训，并参加班组会予以指导。越是基层会，条理越要清晰，工作安排越要具体，任务越要细化到人。

7、协调会

酒店工作纷繁复杂，一项接待任务往往要牵涉到酒店各部门，因而专门的协调会议是必不可少的。酒店的协调会可分为两种，一是酒店各部门经理必须参加的协调晨会。会议由运行副总主持，对当天的客情进行通报，需要协调的问题进行协调解决。二是部门专项工作协调会，一般根据需要每月进行一次，如没有协调工作需要，则予以取消。协调议题由各部门搜集准备，交由运转副总审议后，由总办安排时间进行。需要指出的是，有关协调的问题，相关部门经理能私下协调解决的尽可能私下协调解决，私下协调解决不了的再提交会议协调解决。协调会议一定要达到协调问题、解决问题的目的，千万不能开成扯皮会。会议的主持人（运行副总经理）一定要对需要协调的问题进行事先调研，经过会议研讨后当场拍板，达到协调解决问题的目的。

8、培训会

培训会由人力资源部根据酒店整体培训计划组织实施。一般来讲，酒店整体培训（如安全消防培训、管理层培训），由人力资源部组织实施；各部培训会，由酒店各部自行制订培训计划，报人力资源部核准后，各部自行组织实施，人力资源部负责对各部培训效果进行监督、检查。

召开会议的纪律要求、组织程序和会议进行程序

酒店会风反映一家酒店的工作作风和酒店的管理水平，所以酒店高层管理者一定要对酒店各层级会议的组织召开过程实行标准化管理。

1、会议纪律要求

酒店对各种会议的一般性纪律要求：1）要求参会人员提前到达会场，准时签到。对未及时履行请假手续的迟到、没有参加会议的人员予以相应的处罚。2）参会人员必须携带笔记本和笔，以做好会议记录。3）参加会议的人员必须按照酒店规定着工作装。4）参会人员必须遵守会场秩序，不得交头接耳说话。5）参加会议的人员必须在会议开始时关闭通讯工具，如有紧急工作情况，可由会议服务人员进行转达。6）全体员工大会各部门必须遵守指定的入场时间和顺序，在指定位置落座，会议结束后按顺序离场。酒店质检人员在会议最后一排就座，对会场纪律进行监督检查。7）会议的发言要按指定的发言顺序在规定时间内完成，未事先指定发言的人员如有发言要求，可以用纸条形式请求会议主持人批准。8）对会议主持人、主要组织者所讲的问题存有异议的，可会后单独反映，不得打断会议议程，当场申辩。

2、会议组织程序

酒店一级的会议应由总经理办公室签发会议通知单通知酒店前厅、客房，前厅部负责会议室控制，客房部负责会议室的布置准备、服务工作。酒店一级的例会也应由总经理办公室事先下发参加会议的人员名单、地点、时间等，如有变动，另行通知。同时，酒店办公室还负责会议会场布置的指导与验收、会议内容的记录存档和通报、会议的跟办落实与检查等工作，人力资源部负责会场纪律的检查等等。需要进行拍照、录像等对外宣传工作的，则由酒店公关销售部负责协调新闻媒体予以进行。酒店各部门会议需要使用会议室的可由各部门填写会议通知单后由分管副总批准后按规定程序进行。部门会议组织程序参照酒店程序进行。

3、会议进行程序

酒店级别的会议，一般由总经理的直接下级（运行副总经理）担任会议主持人，负责会议进程的控制。在参加会议人员到齐后，会议主持人向总经理请示会议是否开始，然后，按事先指定会议发言顺序进行发言，发言时间一般控制在5分钟内，超时的由主持人予以提醒。部门经理的汇报内容主要是：上周部门工作完成情况，本周工作打算，本部门存在的问题、需要协调的问题以及需要予以弘扬的先进员工等等。部门经理汇报后，主持人请总经理进行工作讲评。然后，会议主持人（运行副总）布置本周工作。会议议程完成后，主持人请示总经理是否结束会议，最后，按次序退场。

会议结果的落实

酒店任何会议的召开，都是为了解决问题，酒店会议是酒店领导集体解决问题的一种工作形式。会议形成的任何决议，最终都要落到实处。所以，酒店各级领导者一定要抓好会议的落实。酒店一级会议所形成的决议，可由酒店总经理办公室和人力资源部（负责酒店质检）负责跟踪落实。各部门会议所形成的决议的落实工作，由各部门管理人员负责跟踪落实。

最后,需要指出的是,会议作为酒店管理工作的一种必要手段,必须做好计划，精心安排，认真准备。不必要的会议一定要压缩，不要为开会而开会。同时，管理人员切忌不要把会议当作展示自己权威的场所，独断专行，听不得半点不同声音；也不要把会议开成民主谈心会，凡事没有结论，空谈一气。会议结束后，一定要抓好会议内容的落实，这才是酒店通过开会进行管理的关键所在。