“五个突破”绘就“五彩井冈山”

第一篇：“五个突破”绘就“五彩井冈山”

“五个突破”绘就“五彩井冈山”.txt举得起放得下叫举重，举得起放不下叫负重。头要有勇气，抬头要有底气。学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。人生三难题：思，相思，单相思。“五个突破”绘就“五彩井冈山” 来源：井冈山管理局 2008-4-9 11:29:59

2008年4月1日至2日，全国精品景区提升核心竞争力研讨班在北京召开。66家首批国家5A级旅游景区均参加了此次研讨班，国家旅游局副局长王志发参加此次会议并做了重要讲话。他说，景区核心竞争力是指景区通过自主创新把景区自身的优势发挥到极致的能力，这种优势是唯一性多一点，还是综合性多一点，要从实际出发。

王志发副局长说，提升精品景区核心竞争力应从四个方面着手：一是要守住资源优势高地；二是要朝着国际目标迈进；三是要着力提升服务水平；四是要树立精品品牌形象。

吉安市委常委，井冈山管理局党工委书记、局长，井冈山市委书记、市长王晓峰代表井冈山风景区在研讨班上第二个发言，他从景区文化表现力、景区基础设施和配套设施建设，旅游产品、转型、旅游品牌建设、景区管理五个方面阐述五彩井冈山焕发出新的魅力和感召力。精彩的发炎引起了与会代表的阵阵掌声和称赞，先将其发言转发如下。

附发言内容：

今天研讨班的主题是探讨“旅游景区提升核心竟争力”的问题。几年来，井冈山走过了一条充满艰辛而又成功的发展之路：我们围绕提高景区核心竟争力，以创建5A级旅游景区为抓手，全力推动实施“五大工程”，努力实现“五个突破”，不断提升“五彩井冈”的产品内涵，实现了井冈山红色旅游的可持续发展。

井冈山作为中国革命的摇篮声名显赫，但老区在人们心目中的印象总是封闭、落后、贫困。今天在此，我可以欣慰地向大家报告：现在的井冈山已是今非昔比，旧貌焕新颜。井冈山已成为一个现代化的旅游城市，是全国爱国主义教育基地、中国优秀旅游城市、国家级卫生城市、国家级自然保护区、国家重点风景名胜区、成为首批国家5A级旅游景区，旅游经济也取得了快速发展。2007年共接待来山游客306万人次，实现旅游收入19个亿，与上年同期相比分别增长22.5%、44.18%。这一切得益于红色旅游的发展，得益于创建5A级风景旅游区的推动。我们的主要做法是以创建5A级旅游景区为抓手，全力推动实施“五大工程”，努力实现“五个突破”。

（一）全力实施旅游文化系统工程，力争在文化表现力和旅游吸引力上有新突破

我们认为，挖掘红色旅游文化是提升井冈山红色旅游核心竟争力的重要途径，针对目前红色旅游景点普遍存在的固化、僵化、同质化、单一的展现形式，应用现代的、群众喜闻乐见的表现手法，通过多方面、深层次的表达，才能不断增强其影响力、感染力和生命力。

首先，我们实施了情景再现工程，不断增强红色旅游的感染力。

我们尝试改变旧居旧址过去那种简单的、静态的展示模式，将当年的历史情景原生态地搬入景区，以增强身临其境的感觉。目前已在部分旧居旧址实施情景再现工程，增强了游客的参与性和体验性，受到了广泛好评。

第二，打造旅游文化项目，不断增强红色旅游的表现力。

现在，我们拥有两个核心项目：一个是实景演出《井冈山》，我们开发了一台革命圣地大型实景演出节目，用大场面、大场景营造震撼、极富感染力和冲击力的红色文化演出，让游客在现代的表现形式中去感受历史，感受红色文化。第二个是“红歌会”，我们打造了“中国红歌会，放歌井冈山”这一品牌。让老歌唱出新感觉，让游客唤发新激情，井冈山每年两度的“红歌会”吸引了近60万人次的游客来参与。

第三，精心组织节庆活动，不断增强红色旅游的影响力。

近几年，我们通过组织系列大型红色旅游节庆活动，不断增加红色旅游的影响力。从2005年的“井冈山首届红色旅游文化节”，2006年的 “红色旅游高峰论坛”，到2007年的“井冈山纪念革命根据地创建八十年”系列活动，把红色文化与旅游品牌宣传有机地结合起来，取得了政治、社会、经济效益的“三丰收”。

（二）全力实施环境和基础配套设施建设工程，力争在景区品质提升和旅游形象国际化上有新突破

在实践中，我们深深地体会到，国家旅游局出台的5A级风景旅游区的标准体系，对我们取得今天的成果是何等的重要，5A级标准为旅游景区规划了一幅美好的蓝图，为我们建设一流的风景旅游区确立了目标。从2001年以来，我们严格按照4A级、5A级旅游景区的标准不断开展创建工作，不断推动井冈山旅游景区优化升级，取得了十分明显的变化和丰硕的成果，现在，井冈山有着完备的交通体系，航空、铁路、高速直达井冈山，景区内的交通网络便捷通畅；以6家四星级、13家三星级酒店为骨干构成了拥有15000张床位的宾招酒店系统，目前在建的5星级标准有2家，四星级标准有7家；以井冈山天街旅游商业区为中心，形成了一个商品丰富、市场繁荣、特色鲜明的餐饮、旅游购物网络；红绿交相辉映的景区景点构成了井冈山独具魅力的红色品牌，标准化的标识标牌系统、生态游步道、星级厕所都是从国际化水准来考虑和完善，既强调美观和品味，又能方便游客。同时，我们与中信集团公司合作，投资30个亿建设梨坪国际会议中心，打造一个集会展、休闲度假娱乐为一体的旅游服务平台，将近一步提升井冈山的核心竟争力。

（三）全力实施“五彩之旅”工程，力争由单一观光型旅游景区向产品多元化旅游景区转变上有新突破

景区的生命力在于产品。只有打造出不断满足市场需要的旅游产品，旅游景区才能更具有竞争力。井冈山的旅游产品经历了一个由单一的“红色旅游”，到“红绿交相辉映”，再到“五彩之旅”的过程。现在，我们致力开发以“红色朝圣之旅”、“绿色观光之旅”、“蓝色休闲之旅”、“金色成功之旅”、“古色民俗之旅”为核心的“五彩之旅”。比如，我们开发了“六个一”的体验式红色朝圣之旅（走一段红军小路、听一堂传统教育课、向革命先烈献一束花、吃一顿红军套餐、学唱一首红军歌曲、看一场红色歌舞）；我们在全球同纬度保存最完好的原始次森林里，用最生态最环保的方式修建了一条5000米的悬崖栈道，让游客进入那神秘的腹地，去感受自然，去领略那十里杜鹃长廊的壮观，这就是我们新开发的笔架山景区，与我们原有的生态景观构成了全新的绿色观光之旅；我们还开发了山林穿越、野外拓展、越野车驾驶等项目，形成系列“冒险”型休闲产品，充分利用井冈山良好的体育场馆设施和宜人的气候条件，组织体育健身游；增设休闲场所，引入酒吧、青年旅馆等经营项目，结合井冈山的民俗民居，客家风情，形成系列民俗风情旅游线路，让井冈山的旅游产品更富健康时尚感；更符合休闲度假的需求。

（四）全力实施“品牌建设”工程，力争在旅游品牌推广和营销网络构建上有新突破

面对旅游市场竞争日趋激烈的形势，我们本着“宣传主题化、形象最优化、目标区域化、覆盖网格化、推广集团化”的营销理念，进一步强化井冈山的品牌建设和营销推广。我们不断丰富和完善井冈山旅游营销的主题定位，不断完善旅游营销网络，大力开展网络营销，推介井冈山的旅游产品和线路，同时，发展电子商务，建立井冈山旅游商务平台，为品牌宣传和市场营销提供服务。

（五）全力实施“管理标准化”工程，力争在旅游管理水平有新突破

旅游业快速发展，景区的核心竞争力更体现在软实力上。为此，我们将2008年确定为“管理年”，促进各项管理上新台阶。重点是,加强规划管理。严格按照5A级景区标准执行规划审批制度，强化规划实施监督；推行景区信息化、数字化管理，以建设 “井冈山红色旅游电子商务综合服务平台”为重点，开发红色旅游展示交易系统、旅游服务和管理系统，建设和完善旅游资源数据库，对各景区实行智能化、数字化管理；强化景区标准化管理，全面推行ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系建设，加强旅游市场监管，营造良好的旅游市场环境和氛围。

各位领导、各位同仁，井冈山是一座革命之山、成功之山，也是一座生态之山、财富之山。五彩斑斓的井冈山充满着蓬勃朝气和活力。我们相信在国家旅游局的领导下，按照5A景区标准，持续、深入地抓好景区的建设、管理和营销，井冈山的旅游就一定能够迈上一个新的台阶！

第二篇：《不突破就没有出路》读后感

不突破就没有出路读后感

刚刚拜读完海尔张总关于不突破就没有出路的演讲文章,深受鼓舞,张总演讲的精髓与联通的创新改变世界的企业文化不谋而合.深深的烙在我们联通人的心里.张总的演讲使我懂得任何一件事情如果没有出路就说明死路一条，即面临失败，每个人都希望自己所做的事情有出路，即通向成功。一个成功的人不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的努力.做好任何事情首先要在思想上寻找突破，以新思想，新思维去面对不断发展的事物本身；以发展的思想去面对不断变化的事物。让我们懂得了每做任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法，更有一个正确的思路。只要找到了路,就不怕路远。

由此想到企业如何能实现制定的目标，这就要求我们每个人，特别是主要管理者，要认真考虑他所担负的责任，在内部管理上，要严格执行企业的各项管理制度，把企业的各项要求贯彻在管理的各个环节，也就是各环节要充分体现企业的执行力，要以主人翁的积极进取的心态，依靠企业的制度规定，结合企业的特点，积极组织，精心策划，以服务者的心态，通过扎实细致的基础管理工作，就一定能客观的实现企业目标。作为企业就要研发出具有竞争力的核心产品，这样就找到了自身的出路。怎么才能创新呢，本人看法如下：

1、直面现实。不可否认，在新产品的研发过程中，研发人员会出现缺乏经验的情况，但是我们很清楚得看到了这个现实，说明我们具有危机感，有了危机感就是好事，有危机感才会有不断进取的动力，才有可能具有谦逊的品质。缺乏经验和资本从另一方面考虑其实也说明具有很少的枷锁与框架，反而为创造性思维开拓了更大的空间。

2、领导者应该是温和而有原则的。严厉的领导者很可能给员工带来压抑感，无形中会钳制员工的思想及言论，所以作为领导者应该尽量温和。但温和不代表一味的迁就员工，一味的迁就员工并不能赢得员工的尊重，更不能为创造性思维营造良好的氛围，只能让员工变得散漫自由，懒于思考问题，最终变得没有任何创造力。

3、成员（包括领导者与员工）应该具有谦逊的品质。对于领导者而言兼听则明，才能做出相对正确的决策；对于员工来讲谦逊才能快速成长，思考问题及发表建议相对客观。

4、每位成员找到适合自己专业与能力的岗位，即定岗定位。一个成员要想成为专家必需固定在某一岗位，岗位固定是“专”的基础。

5、产品做精、做强、做大。每个成员都成为专家才为整个产品的创造环节提供保障，才有可能使产品成为精品，产品成为精品才具有竞争力，才称得上强，产品在“精”与“强”之后便有了生命力，才可能做大，否则过早地做大只是在透支自己的生命。

成功总有方法，想成功就要找方法。而突破是一切正确策略与方法的起源。当你做一件事情没有达到目标时，问自己一个为什么，问自己问题出在了哪里，该怎么去突破,然后自己给出正确的答案。杜秦安

第三篇：力求“三个突破”着力“五个提高”

力求“三个突破”

着力“五个提高”

丰山乡党委 政府

2011年，我乡在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕乡党代会提出的“139”工作目标，结合实际，群策群力，强化措施，狠抓落实，可以顺利完成收官。明年，是十二五规划的第二个年头，是全面落实县、乡党代会，人代会精神的关键之年，也是我乡经济社会发展再上新台阶的重要之年。

为科学谋划明年工作，经过深入调研，我们将紧扣加快发展，转型发展，打造民富乡美人和丰山这一主线，力求“三个突破”，着力五个提高。

做大做强传统优势产业，培植扶持新型产业，在产业发展上力求新的突破。烟叶、白莲是我乡传统优势产业，种植规模分别在4500亩、6000亩左右，单产分别为：350斤/亩，120斤/亩左右。烟价持续提高，白莲价格不断上扬，使我乡农民取得了明显的经济效益，促进了农民增收。2012年，我乡将做大做强这两大传统优势产业，在种植规模、科技兴烟、兴莲上下功夫，力争烟叶种植面积达到5500亩以上，收购量突破2万担，均价全县第一，打造全县烟叶第一村（福村村），人均交售烟叶第一乡。为此，我们将加大烟叶基地单元建设力度，完善烟叶自动收购线，建设一流的烟叶收购站点，并着力抓好丰山列树，福村两个商品化育苗基地建设，全面实行商品化集约育苗。同时，为加快发展，转型发展，我们将致力新型产业的培植，建设陈江、上坑、丰山连片万亩香樟林基地，沿沙万亩毛竹林基地，经济效益与生态效益有新的丰收在山上。明年，新增香樟林3000亩，樟林面积达8000亩，新开发毛竹林3000亩，毛竹林面积达9000亩。通过

改良品种，整合优化，在福村建设300亩精品茶叶基地。

大力实施“项目带动”战略，牢固树立“项目至上”观念，力求在固定资产投资，基础设施建设上有新的突破。一是加大争资争项力度，促使赣中南农业开发，烟水工程，固定集中连片特殊困难地区扶贫项目，库区移民项目等等更多的项目落户丰山。二是激活民资，大力实施一事一议、“三送”项目，贫困村项目等一批公助民办项目。三是以建设政府新办公楼为契机，实施圩镇老区改造工程，完善圩镇基础设施。四是启动圩镇东扩工程，新增2万平方米圩镇面积。

加大招商引资力度，力求在服务招商强攻工业上有新的突破。丰山是我县的矿山之乡，目前探明有萤石、硅石、钾长石、地热温泉等矿点，萤石、钾长石已在开采，硅石已取得探矿权证，进入探矿。从获得的资料分析，丰山矿产储量丰富，品质较高。吉源萤石目前为我县纳税最多的工业企业。新的一年，我们将发挥资源优势，加大以矿招商力度，加大科学合理，有序开发力度。进行深加工，延长产业链，形成产业集群。重点抓好已签约的光伏石英加工项目，年内新增投资超1.5亿元，实现开工投产。并以此为龙头，带入附联工业项目1个以上。积极协调各方关系，在丰山境内建成矿产初加工基地。以优质的服务，严密的监管，确保吉源萤石科学有序，安全健康开发。加强与矿产、旅游部门联系，加大地热温泉的招商力度，为我县旅游开发又添新亮点。采取请进来，走出去的方法，动员更多的人加入招商队伍，力争引进一家固定资金投资超300万元的工业项目。

稳步推进“三农”工作，着力提高统筹城乡发展水平。一是抓实新农村建设。增点扩面，在巩固完善原有示范点基础上，重点抓好大琴下龙头、下坑竹林等精品点建设，启动福村整片推进，拆旧建新点。大力实施农村清洁工程，进一步完善垃圾焚烧中心

规范化运行，抓好27个村庄及境内主干道沿线村庄无害化处理。二是抓实圩镇建设。严格执行圩镇总体规划，按照“绿化、亮化、净化”要求，进一步完善圩镇配套设施建设，提升圩镇管理水平。年内圩镇硬化面积1000㎡以上，排水设施500米以上，新增绿地300㎡。大力开展治脏、治乱、乱堵“三治”活动。强化环卫队伍建设，完善机制体制，落实门前三包，实行卫生定期评比公示。三是启动“丰化嘉园”二期工程，扩大圩镇范围，努力打造“微派”一条街，提升圩镇品味。

以创先争优（三送）活动为总抓手，着力提高党建工作水平。纵深推进“送政策、送温暖、送服务”活动，“三送”活动全覆盖，常态化，创新“三送”活动方式，建立健全“三送”工作长效机制。加强基层党组织建设。争创一流乡党政班子，打造一流乡干部队伍。在乡党政班子成员中开展“学习型，团结型、实干型、创新型、争先型”活动，在乡干部队伍中进一步开展“三治”“三提”活动，建立科学的督查，考评机制。村级“两委”换届结束后，加强对“两委”成员的培训管理，在村级组织建设推行“1+4模式，即成立村级民主管理监督委员会，由5-7人组成，实行村级“三务”公开，民主质疑，述职述廉，民主评议，从而规范村级各项工作和活动。强化党风廉正建设，严格执行《丰山乡机关效能建设若干制度》。

大力实施民生工程，着力提高群众幸福指数，一是努力做好城乡居民社会养老保险和新型农村合作医疗工作，参与率和参合率分别达到80%、98%以上；二是加大农村危房改造力度，使弱势群众、贫困群众住有所居、居有安全；三是结合“三送”活动的开展，切实为民办好事、做实事；四是改善医疗卫生、办学条件、完善乡农民体育中心配套建设、组建文体活动组织3个以上，经常性开展各种喜闻乐见的群文活动；五是关注农村留守孩和

“空巢”老人，实施“留守孩”和“空巢”老人关爱工程。

积极开展和谐平安创建，着力提高和谐文明度、公众安全感。库区移民、矿山开发、河道采砂等等，我乡维稳压力大、责任重，为此，既要在保障和关注民生上下功夫，把发展经济和改善发生结合起来，也要进一步健全完善社会治安防控体系，健全矛盾纠纷排查调处机制，着力化解突出矛盾纠纷，维护社会稳定，要完善安全生产保障和监控体系，加强监督检查和指导，特别是矿山安全，坚决杜绝各类安全事故发生。高度重视群众信访工作，实行领导包案、限期办结、个案销号、事后跟踪、责任追究等制度，实现“三个零”上访，即无群体上访，无赴市以上上访，无非正常上访。创新社会管理，提升公众道德水平，倡导文明新风，开展“道德提升年”活动，发挥宣传、教育、团委、妇联等部门及“五老人员”的作用，多措并举，年内开展公众系列评选活动，努力提升公众道德水准。

坚持生态为重，着力提高生态建设水平。丰山林地多、河道多，有“鱼米之乡”的美誉，山青水秀，宜居宜业。保护好这方山水，建设秀美丰山，责无旁贷。一是加强林业“封、管、改、造、育”，全面落实森林“三防”，配强林业管理和监督队伍，实行全员考核、优胜劣汰，二是坚持走“以山养林、以林蓄水、以水发电、以电致富”可持续发展道路，三是生态与经济并举，建设万亩香樟林、万亩毛竹林、精品茶叶基地、以及生态农庄、开发生态旅游。四是杜绝矿山无序开采，合理开采，开采与恢复治理并举。

第四篇：强化五种意识实现五个突破

强化五种意识实现五个突破

尊敬的各位领导、企业家、同志们：

参加这次会议我的感受是“鼓舞、振奋、压力、信心”，尤其刚才许常委讲话，把开发区带入了新起点、新目标、新征程。使我们更加坚定信心，围绕开发区“全面提升跨越发展，奋力打造苏北一流国家级开发区”的目标，以全新的姿态、创新的精神、更实的举措投入到开发区新一轮开发建设热潮中。

一、强化大局意识，在思想解放上求突破。

认真学习周边开发区先进的思想理念，通过在社区开展全员大学习、大讨论打破固有思维和办事模式，刷新思想智囊，让先进理念、先进思想、先进意识占领我们的大脑，为工作实践插上翅膀。统一干群思想，克服患得患失心理，大胆想、大胆试，在执行党工委、管委会重大决策上勇于担当、雷厉风行；在处理问题上打碎小集体利益思想枷锁，把眼界放到开发区发展全盘上，把措施放在工作执行力上，树立“开发区发展我发展，开发区繁荣我繁荣的大局意识”。

二、强化发展意识，在集体经济发展上求突破。

发展形势逼迫我们必须加快壮大社区、居委会集体经济，增强自我“造血”功能。我们将以成立“三个公司、一个团队”为平台，通过市场化运作，提供有偿服务，打造社区经济发展新的增长极。

一是成立绿化管养公司，承接开发区、企业、居民小区绿化管养。

二是成立物业管理公司，承接企业、居民区、商业区、楼宇的物业服务。

三是成立建筑施工公司，在做好服务前提下，承接企业、小区、道路、围栏、土方等小型工程。

四是成立总部经济发展团队，制定奖励措施，发动全民招引总部经济，使之成为社区财力短期快速增长的支柱。

今天在座有许多古楚的企业家，借此机会，我想恳请企业家们将来能给古楚一个服务和发展的机会，如果我们做的不好，服务不好，请对我们说NO。

三、强化创新意识，在环境提升上求突破。

一是居住环境提升。以此次会议为节点，古楚新建安置小区将按照高标准定位，高品位设计，高质量建设的理念，以高档商品小区的标准建设和管理。已建成小区从物业、绿化、配套设施完善等方面进行提品升级。

二是卫生环境提升。以城市出入口、庄台、街道、沟渠为重点开展辖区环境卫生综合整治，加大资金投入，从突击整理模式转变为长效保洁模式。

三是社会环境提升。把“亲商、安商、富商”理念从干部传导到全体居民，把服务作为与企业交往的第一宗旨，在开发区大项目推进中，用智慧、勇气、责任，创新方法、破解难题。深入

开展以“平安园区创建”为龙头的社会治安综合治理，排解化解潜在矛盾和治安隐患，营造“安全、和谐、温馨”的园区环境。

四、强化民本意识，在社会管理上求突破。

充分发挥社区在社会管理中的主体地位，将民本意识贯穿始终。大力发展教育、卫生、医疗、社保、弱势群体救助等社会事业，让发展惠及于民。以支部进小区为平台，探索居民由分散居住到集中居住和管理服务企业职工这一新居民群体的新模式、新办法。在拆迁、征地、涉农资金发放等工作中用政策、公平、监督取得居民支持，共建和谐社会。同时把居民思想教育作为一项长期工作来抓，让居民懂得感恩，明白是开发区的发展带来我们生活质量的提高，为生活在开发区而增强责任感和自豪感。

五、强化形象意识，在干部队伍建设上求突破。

干部形象代表政府形象，我们将以社区、居委会的班子建设为抓手，建设“高效、廉洁、干练”的工作团队。落实许常委在古楚调研时提出的“发展是最大的形象”的重要指示，在争相发展，攀比发展成果中树立集体、个人形象。今年年底前社区和居委会落实发展增收措施，2012年见效，居组干部人人要有自己合法的创业项目或增收渠道，通过迅速让集体和个人富起来，带动全区居民共同富裕，用发展树立古楚社区的集体形象，干部形象，居民形象。

第五篇：六个抓落实、五个求突破

六个抓落实、五个求突破扎实推进干部作风整顿

自全县开展“关键在于落实”的干部作风整顿工作以来，三台县工业和信息化局紧紧围绕“效能提升、企业服务，关键在于落实”之一主题认真开展 “六查找一完善”活动。以六个更加抓落实和五个方面求突破引领干部作风整顿工作：一是更加爱岗敬业，在完成任务上抓落实，二是更加好学上进，在主动作为抓落实上下功夫，三是更加务实创新，在注重细节抓落实上下功夫，四是更加心系企业，在深入基层抓落实上下功夫，五是更加团结和谐，在齐心协力抓落实上下功夫，六是更加廉洁高效，在干净干事抓落实上下功夫；分别在正确履行职能职责方面，遵守法纪制度方面，深入企业，帮助解决问题推进项目建设，完成各项目标任务，化解遗留问题，维护稳定五个方面求突破。

通过广泛学xxx省市领导同志和县委书记谢晓东同志关于抓落实的重要文章和重要讲话，深入查找自身在精神面貌、敬业状态、服务大局、服务群众、狠抓落实等方面的问题，全局机关干部作风作风转变明显，干部服务意识不断增强，行政效率不断提高，取得了很好的效果。

三台县工业和信息化局