如何将创新融入园区的企业文化和经营中

第一篇：如何将创新融入园区的企业文化和经营中

如何将创新融入园区的企业文化和经营中

朱建平(培训班二期)摘 要：企业文化是一个企业在经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、团队意识、经营境界和企业职工所认同的价值观和行为方式，是文化与经济的结合。创新思维是指以新颖、独特的方法解决问题的思维过程。本文通过用创新思维加强园区的企业文化，来解决园区在转型发展中管理机制、思想观念、招商方式、经营方式上的问题，从而坚定信心、忠于职守、勇于担当、攻坚克难，为园区走出困境出谋划策。

关键词：企业文化；创新思维；管理；思想；招商；经营

企业文化是一个企业在经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、团队意识、经营境界和企业职工所认同的价值观和行为方式，是文化与经济的结合。创新思维是指以新颖、独特的方法解决问题的思维过程。作为一个以碳钢、不锈钢、铝等有色金属深加工为主业的工业园区，随着国家宏观经济下行压力，钢铁形势的日益严峻，许多与钢铁关联的相关企业纷纷倒下，不锈钢工业园区也经受着同样的考验，从而出现了“招不来，留不住”的尴尬局面。面对这样的情况，园区只有改革创新，加强企业文化建设，凝聚人心，共渡难关。而通过创新企业文化建设的切入点，增强园区的凝聚力、亲合力，培养职工的共同价值观，树立企业团队意识、品牌意识，充分调动员工积极性，提升园区核心竞争力，具有十分重要的现实意义。海尔集团精神领袖张瑞敏曾说过：“所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起，企业就会永不衰竭，永葆青春。”管理大师德鲁克说得更直接“要么创新，要么死亡”。那么企业的发展必然离不开企业文化的建设，能够建设一个好的企业文化就需要创新，结合企业实际，探索企业文化新思路。特别要塑造企业良好形象，增强企业凝聚力，让企业文化成为促进整个企业发展的原动力。

一、创新的管理机制是园区企业文化建设的开路者

美国哈佛商学院佩恩教授这样说过：“过去，看一个公司的业绩仅仅看帐面，而现在，更多地要看公司的文化及由此产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。”这句话就直接总结了企业文化的重要性及产生的结果。随着企业改革的深入和市场经济新格局的形成，过去那种肤浅、单

一、传统的企业文化模式和思维，已经不适应企业变革的需要，对企业发展和员工的思想观念也带来了新的冲击。在园区的管理中一是需要效率，二是需要紧密，将变松散的管理为细化、量化的目标管理，将企业文化逐步渗透到园区的改革、发展、服务、稳定的各个层面。将单一的娱乐活动载体转变为多元化、多渠道、多视角的企业文化建设活动，来锻造园区新形象，将以人为本的企业管理、经营、服务等理念融入到活动载体之中，变无形的文化为有形生产力，将企业文化通过员工的素质提升、形象锻造及园区效益提高，实实在在体现出来。园区应该加大企业文化投入，丰富企业文化活动内容，达到干群心灵沟通，和谐互动，价值同创，凝聚力增强的作用，树立园区的品牌意识、团队意识和员工的共同价值观。

二、创新的思想观念是园区企业文化建设的精神动力

不锈钢工业园区固然在这几年的发展后，取得了一定的成绩，但是与相似的产业园区无法比拟，就和周边的工业园区相比差距都很大，这其中最大的差距主要反映在思想观念上，必须从思想观念上进行“洗脑”。最近网上被一段话刷了屏，那就是巨人集团董事长史玉柱在员工大会上的演讲中说到“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停的繁殖，找同类，生出大量的小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会，这些兔子阻碍了企业的发展，所以要全面实施狼文化，赶走兔子窝”。这一番话充分体现了企业在经营过程的一个概念，“生于忧患、死于安乐”。所以一定要改变思想观念，用创新思维让园区走出困境。改变思维观念一是破除安于现状、不思进取的观念和心态，树立勇立潮头、只争朝夕的观念。要增强忧患意识，努力向先进学习，奋起直追，把发展的步子迈得更实、更快些。二是破除闭关自守、坐井观天的思想，树立开放包容、合作共赢的观念。改变过去遇上机遇不主动去抢，不想方设法谋出路，守株待兔，指望天上掉馅饼，甚至怕人来抢“蛋糕”的思想，敢于拿出最好的项目、最优惠的政策、最优质的服务去吸引客商，寻求共同发展。三是摒弃怨天尤人，无所作为的思想，树立开拓创新，永不懈怠的观念。不能因发展面临的问题多、困难大而心存疑虑，信心动摇，无所作为。四是破除因循守旧、墨守成规的思想，树立与时俱进，科技超前意识。要坚定地以园区的转型发展观念统领园区各项工作，做到求真务实，超前谋划，不断提升园区发展竞争力，努力实现思想观念、管理模式、服务水平等方面的与时俱进，全面提高。

三、创新的招商方式是园区企业文化建设的重中之重 招商工作是园区工作的重中之重，招不来商，没有企业入驻，园区的其他工作都是空谈。所以我们要改变以往的招商观念，加大招商力度，以想办法、找出路、改作风、抓实效的工作思路，让招商工作在园区转型发展的工作中发挥重要的作用。如何改变招商观念呢？一是要围绕园区产业定位去招商。重点在园区企业的配套上下游产品、配套产业上下功夫，着力引进附加值大、科技含量高的项目；二是创新招商方式。以前的盲目外出、走马观花式的招商方式，相对经费有限的不锈钢工业园区而言，是不切合实际的，不仅起不到作用，还造成资金浪费。随着科学技术的不断发展和社会形势的变化，依靠酒钢集团强大的社会影响力和西部重工开放的经营观念，创新实施以商招商、企业招商、网上招商等方式，这不仅节约招商成本、而且起到事半功倍的效果；三是注重招商宣传工作。通过电视、电台、报纸、网站等媒介，加大园区宣传工作，旨在宣传园区建设成果、投资政策和投资环境，为投资者提供形式多样、方便快捷的投资信息。四是加强项目策划，要围绕国家产业政策导向，从对接产业转移、产业链延伸中寻找机会，生成相关项目；从发挥资源优势、促进资源综合利用和循环经济发展中生成项目；从科研成果中生成项目。五是充实和优化招商队伍，一个发展成熟的工业园区，虽然有可能是占据了地理优势或者是政策优势，但他必然也有一支素质优良的招商队伍。所以园区要加强招商人员的专业素养和基本功的培训力度，使园区的招商工作更上一个台阶。六是要制订完善招商引资奖励政策，对引进项目的有功人员给予奖励，而且落到实处，俗话说了“重赏之下必有勇夫”。

四、创新的经营方式是园区企业文化建设的锦上之花

由于园区长期在集团公司扶助的形势下运作，园区形成了大树底下好乘凉的消极思想，但是园区在西部重工这种高速发展、超常规发展的经营形势下，必须转变经营理念，寻找出一套适合自己的经营方式，在经营中不拘于形式，多用创新思维、发散思维来进行园区的经营活动。首先在经营过程中一是做好“一站式服务”和“首问负责制”，“一站式服务”就是意向企业进入园区后，从最初的考察，到后期的合同签订、工商注册等业务，都应该积极的配合入园企业做好相关工作。“首问负责制”就是当如有意向企业来园区，都有专人进行跟进，直到最后企业的入驻，如果没有入驻，找出没有入驻的原因，将这些成果编制成册，为以后的招商工作提供强力的理论基础。二是建立健全各种规章制度，用制度管理人，用制度规范园区的经营活动。通过制度的贯彻实施，结合道德力量的维系，使园区每个人的行为和园区的经营活动也得到了规范，达到园区所规范要求的水准，园区的经营目标任务便也就不难完成了。三是加强服务意识，以诚信经营、服务为主的经营理念，为入园企业做好各项服务，就如建立一个销售相关的部门，从入园企业所需的原材料到生产出来的成品，都可以参与进去，进行销售，增加园区的收入。四是改变以往的经营理念，不要一味地以租赁收入为园区的主要收入来源，要通过自建项目、参股项目、合作项目等多种形式进行经营，积极进行转型发展，将园区做大、做强。

当前，随着经济发展速度的减慢，我们面临着在竞争中发展和壮大自己的新形势和新任务。在这样的情况下，及时更新观念，并以此推动思维方式和工作方式的转变已经成为我们当前的首要任务。因此，在新时期加强企业文化建设，既要继承和发扬优秀的传统企业文化，更要适应新形势和新任务的需要，以观念的更新和调整为起点来创新企业文化，把企业文化建设作为提高核心竞争力的手段。在企业文化创新过程中，员工的作用非常重要，在制定改革方针政策的时候，必须代表和维护员工的根本利益，在组织实施过程中，领导干部又必须站在员工的前列，以身作则，起表率作用，决不能把自己置于员工之上，更不能站到员工的对立面。在这种氛围下，员工敢于讲真话，既能报喜也敢报忧。在这种氛围下，员工能够敞开思想，各抒己见，自由联想，畅所欲言。拓宽沟通渠道，切实尊重职工的创造精神。要通过规范化和制度化的管理，确保员工的意见或建议得到重视或采纳，反映的问题或困难得到及时处理和解决。在企业文化建设和思想政治工作中必须理直气壮地宣传园区改革已经取得的成果，宣传由此带来的巨大变化，增强群众对深化改革的信心和决心，同时，鼓励职工大胆地进行合理化的建议，实践证明，合理化建议是增进上下级的了解与沟通的重要途径。为确保这项活动取得实实在在的效果，就要在定期做好合理化建议的收集、分类、整理工作的基础上，及时做好合理化建议的回复工作，做到对每一条建议，无论合理与否，采纳与否，都及时回复相关职工，对那些合理的、可行的建议，不仅要给予相关职工以适当奖励，而且要督促尽快予以实施。

参考文献：

[1] 管理的实践 [美]彼得.德鲁克著 机械工业出版社 [2] 人生三宝 宿奕铭著 中国华侨出版社

第二篇：将中国文化融入企业文化[范文模版]

姜昆是中国最早的网民之一。1997年底，姜昆已经是一个标准“网虫”，网名“笨笨”。

姜昆创办网战，还是缘于20年前让他铭心刻骨的一件事。80年代初，Bob Hope来华演出，姜昆来垫场，英若诚做翻译，演出很成功。后来，Bob Hope参观天安门广场，中外记者云集在他四周。有人问Bob Hope有什么感想，Bob Hope说：“我站在世界上最大的广场上，没有一个人认识我。”当时全场哄堂大笑。这个场面却刺激了姜昆，他认为世界著名的喜剧明星说了这样一句话，可谓是一个悲剧。从那时开始，“把中国的欢笑洒向世界，把世界的欢笑引进中国”的想法就在姜昆脑中扎下了根。后来，姜昆了解了互联网，就认定，互联网可以帮助他实现这一想法。

日前，在北京姜昆的办公室里，记者就企业文化等有关问题采访了身为昆朋数码有限公司和北京昆网网络科技有限公司理事会主席等职的姜昆。

企业不论大小，都要注重企业文化的建设，并通过员工在实践中体现出来。

记者：创办网战，让人们不仅认识了一位能用嘴说相声的姜昆，还结识了一位能用网络“说”相声的姜昆。“昆朋网络”在创建一年后，就在美国建立了服务器进而登陆北美，实现了“把中国的欢笑洒向世界，把世界的欢笑引进中国”的目标。从相声表演艺术家到网络企业家。您这条曲线救“笑”之路还算平坦。那么网络就真的能够带领相声走出困境吗？您认为成功的主要原因是什么？

姜昆：当初创办网战，并没有太多的商业考虑，纯粹是为了将相声艺术发扬光大。因此在创建之初，我就非常明确地给自己的网站进行了定位，它不是门户网，而是一个信息源。什么是信息源，简单地说，就是一个大数据库，网站将来的方向之一就是出售信息源。

要说“网络带领相声走出困境”多少有些夸大了网络作用，但至少可以起到推动与普及作用。我最近正在着手写一个网络相声，题目就叫，《姜昆.com 》。

记者：您现在具有多种身份，但我对网络企业家这个头衔更感兴趣。您是如何管理这个企业的 ？贵公司的企业理念是什么？企业员工如何将企业理念在实践中休现？

姜昆：我对公司是绝对控股的。比较50%要多的多。如果说相声是我的农村儿子，网络就是城市儿子。后者可以好管呀，因为懂得太多，比他爸爸知道的太多。所以创办之初，就要立下规矩。

我认为，企业不论大小，都要注重企业文化的建设，并通过员工在实践中体现出来。我的企业理念是六个字，即：实际，实事，实效。我认为互联网讲故事的风气与历史时期巳经过去，要面对现时，做实际事。而“实事”，就做实实在在的事情，对那些不切实际，遥不可及之事绝对不做，有些事即使概念好，但暂时达不到要求的事也不去做。强调“实效”，是一个企业降低成本，提高效益的关键所在。我反对盲目做广告，不求实效，乱“烧钱”。我的企业员工也是在实际工作中紧紧围绕这六个字去做。对每个员工都有量与质的要求，完全按企业管理去要求。

企业文化因社会制度不同而不同；企业文化会影响企业的成败，但不起绝对作用。

记者：企业文化对成功的企业意味着什么？企业可不可以没有文化，没有文化的企业会成功吗？企业仅仅盈利是否意味着成功？您认为何为企业文化。

姜昆：一个成功的企业就一定是盈利的，盈利就意味着成功。而所有成功企业都有其文化在起作用，但文化概念有所不同，我认为，不同社会制度下的企业文化会不同。比如，黄色网站全盈利，但那是资本主义制度下的企业文化在起作用。每个企业的成败，都是其企业文化在起作用。每个企业的成败，都与其企业文化有关，但任何夸大企业文化在企业发展过程中的作用的行为都是不可取的。

由于企业文化是对人的一种价值取向的统一，而一旦出现价值取向的失误或操作误差，其产生的效应绝不仅仅是一次失误本身所造成的，其导致的将是一次信任危机，而信任又是企业文化的灵魂所在。我认为，企业文化就是一个“魂”，体现在人身上，就是活灵活现的真人，否则是行尸走肉。你看我们这个企业，各部门有多活跃，总是人气旺盛，这就是“魂”附体了。

文化人办企业应与文化内容有关，在经营中更要突出企业文化特色。

记者：无疑，盈利与发展是企业的目的，而企业形象对名人办企业是否也举足轻重？当两者发生冲突时，怎么办？名人办企业与其他人办企业有什么不同，您怎么看大量演艺人士办企业？

姜昆：企业文化和市场营销的作用对象是不同的，但其运作的机理也许是相同的，其目的都有在于对人们心理的影响，并产生统一的价值取向。其区别在于企业文化是对员工价值趋向的统一。

名人办企业尤其看重自己的企业形象，个人行为一定要服从公司利益。名人办企业要过两大关，第一要真办。现在有的人借名人之名办企业，而名人对企业却不管不顾，这不是真正意义上的名人办企业。

我对自己的公司全身心地投入，我掌握着公司的一切方针政策，因为一步错，就会满盘皆输，来不得半点马虎与放松。但是名人办企业也有难处。当有关部门或企业有合作意向时，对名人办企业的真实性表示怀疑，不肯轻易给钱，给政策，只有见到实际产品，才肯合作。第二，就是利益分配。有些人投奔到名人门下，是认为名人有钱，希望多从这里赚钱，这往往是那些本事不高之人，而有本事的人不肯来，以为一山容不下二虎，来到名人企业中，难以发挥其所长，这是目前名人办企业面临的主要难题。

至于大量演艺人士办企业的问题，要看他或她是否真正在办，我对文化人士开饭馆，办小店有看法。我认为，文化人办企业就要做与文化有关的内容，在经营中更要突出企业文化特色，还要有明确的企业经营理念。

企业文化会随其发展而有所改变；企业文化必须服从于企业发展战略的需要，并为其摇旗呐喊。

记者：如果一个企业其业务范围与文化人士有关，是否就是具有了企业文化，其本质有什么不同？一个企业的企业文化与理念是否从一而终，是否会随企业壮大而改变？这种变化对企业发展会起什么作用？

姜昆：如果一个企业其业务范围与文化人士有关，还不能说是有了企业文化，要看这个企业的文化价值取向。文化人士仅仅是这个企业的业务范围，而不是企业的“魂”。我认为，企业文化会随其发展壮大而有所改变。这是因为，一个企业的发展周期，包括创业期、成长期、成熟期，其作用和内涵是不一样的，企业文化必须服从于企业发展战略的需要，并为其摇旗呐喊。

在创业初期，企业文化也许就是企业领导人的文化，其文化的价值取向就是领导人的价值取向。进入企业发展的快速成长期后，创业初期的企业文化会产生两种结果：一方面是企业领导人个人影响力不足以形成强有力的企业文化；另一方面创业初期的企业文化会产生抵抗力。目前我们的企业文化与企业理念已经深入到每个员工脑中，并成为规范其行为的主要准则。

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第三篇：将精益融入企业文化

将精益融入企业文化

世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明，要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言，显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化，它使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注入企业的骨髓，从而形成精益DNA。只有如此，精益的种子才能在企业的土地中生根发芽，最终长成枝叶茂盛的大树。为此，只有将“自己的思想放进别人的脑袋里”这件事情顺利实现才能成功，那如何才能做成这件事情呢？

企业精益文化的重要性

企业文化是和企业的诞生和发展共同生存的, 并在企业中起着巨大的作用, 是企业发展的能源, 一个好的企业必然有一个强凝聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。企业文化是企业中一种看不见、摸不着的资源，正因为看不见，摸不着，致力于企业文化工作的人，为企业所创造的效益也不像生产、销售人员一样可以在报表上表现得清清楚楚，也不是往储蓄卡存钱般明明白白，她就像品牌价值的提高、无形资产的积累。

企业文化是提升企业管理水平的必由之路，也是精益实施成败的关键因素。因为企业管理的竞争就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。以精益思想为导向建构的企业文化，在已有企业文化注入与形成新的内涵，通过这种“文化上的改变”和传导，可以充分发挥其所具有的导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用，提升精益管理的执行力。将精益意识和理念，贯穿融入到企业生产经营的所有过程和所有环节，让生产力各个要素的能量充分释放和奔涌起来，就能大大提升精益管理的执行力，增强企业核心竞争力，为企业可持续发展赢得新的动力和支持。

精益与企业文化融合面临的问题

在精益与企业文化融合的推进过程中一定会遇到许许多多的问题，主要体现在企业文化的引导作用、凝聚作用、激励作用和约束作用体现缓慢，文化对促进企业提升管理水平的效应有些滞后。因此，精益企业文化建设工作面临诸多的挑战：

1.对精益的理解存在偏差。在笔者负责的很多企业项目中，较多的企业员工对精益理解存在，认为“做精益”就是“减人”，从而使得精益项目刚开始时，存在一定阻力；

2.如何统一不同层次的职工对企业文化的认识。职工对所形成的企业文化有清晰认识，并通过认识把企业文化融入实际工作中，是加强企业文化建设的关键。一般来说，高层管理人员，对企业文化重要性、必要性的认知程度比较深、也比较统一；中层管理人员虽然能够认识到企业文化的重要性，却在认知程度上参差不齐，特别是在如何借企业文化建设的契机增强职工群众凝聚力方面有所欠缺；而职工对企业文化的认识相对较浅，大致了解企业精神、企业理念等基础的概念，但通过企业文化规范行为，提高素质等目的，还没有特别清楚的认识；

3.如何将精益企业文化转变为企业内部的高效的运作机制，即通过协调部门间的关系，形成沟通顺畅、行动迅速、高效协同的精益型企业文化的优势局面。

精益与企业文化融合的关键

低成本、高效率的精益化管理无疑是对高成本，低效率的粗放式管理的否定，其思想的核心是以较少的投入成本确保产品和服务质量，创造尽可能大的价值，同时密切企业与客户的关系，按客户需求拉动服务产品，为他们提供确实需要的东西。所以，“精”应体现在服

务质量上，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差错”，追求“尽善尽美”、“精益求精”：“益”体现在成本和效益上，就是“零浪费”，只有低成本才能获得高收益，因此，精益思想不是单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优，而是追求客户和企业都满意的质量，追求成本与质量的最佳配置，追求产品性能价格的最优比。

首先，要营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观，确立以“零事故”、“零缺陷”、“零差错”作为成本与质量最佳配置、服务与价格最优比的目标追求。

其次，激励导向要正确，要做“公司的工作”不能做“自己的工作”，确保公司收益最大化。在企业当中所有的部门和人员都被考核，他们的收入和自己所从事的岗位及工作业绩相关，这样一来，每个人都会全力以赴地将自己的工作做好，但是个人的工作和公司工作的关联性往往被忽略掉。这样一来，公司虽然耗费了大量的资源，但是很多资源并不能够发挥出它应该发挥的作用。

再次，调动每一个员工的积极性和主动性，形成全员性的改善机制。提升公司员工的改善意识，并将全员性的改善活动纳入绩效，在个人利益方面进行正向引导，形成积极、正向的改善氛围。

最后，企业的运行需要的是系统行为，重点关注的是企业的获利能力和长远的发展，方法和目标必须一致，必须有一种无形的力量将其聚集在一起，否则会前功尽弃。企业文化正是这种无形的力量，它是企业的灵魂。其中，精益的注入可以使灵魂更加强大与纯洁，但是作为企业的管理者一定要理解精益的精髓——“追求成本与质量的最佳配置”；否则，就失去了灵魂，就会变成行尸走肉，貌似神离。

精益文化使企业受益匪浅

企业通过形成优秀的企业文化，从而可以打造高素质的管理团队，从而形成了本企业独特的核心竞争力。从精益管理的实践中提炼和形成的企业文化，不仅可以通过优化业务和管理流程提升组织效率，降低经营管理成本，提升企业竞争力；同时，作为一种先进的企业文化，可以为企业塑造良好的整体形象，提高企业信誉，扩大企业影响。进而可以说明，企业文化也是一种生产力，它为企业在经济发展中提供的动力和支持是持久而强大的。

企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。通过精益的注入使得企业拥有了精益文化，使企业具有更强的生命活力，具有真正意义上人格的象征，从而具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。以精益理念和思想指导的精益管理文化理念不应只是写在文件中、挂在墙壁上、留在口头上的口号，而应该变为企业全体员工的坚实执行力。从思想到行动，需要的是企业管理者的文化自觉，这种文化自觉，来自对企业价值和经营管理终极目标的思考，来自对企业经营管理的文化内涵和文化意义的理解，是将企业文化规律运用于企业管理的理性自觉。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，一旦将精益包含的理念和思想与企业文化相融合，必将不断推进企业文化的建构和创新，为企业发展提供肥沃的土壤和不竭的源泉。

上海中心

汪见平

第四篇：将企业文化融入到五年制高职语文教学中

将企业文化融入到五年制高职语文教学中

五年制高职院校主要为企业培养高技能高素质的职业人才，因此学校应在校园文化建设、教学活动中引入企业文化，使学生较好地做好走上工作岗位的准备。作为校园文化建设的主力军的高职语文教学理应承担起这个重任，在教学中融入现代企业文化理念，使学生在毕业上岗后能很快地与企业需求无缝对接，迅速成为受企业欢迎的合格生产者。

五年制高职院校特有的培养目标和教育模式，要求校园文化要更好地与企业文化特色相结合。五年制高职院校需要培养的是面向企业生产第一线的具有较好的职业道德、较高的技术水平的人才。学校与企业若能无缝衔接，必能满足企业的用人需求，让学生较为顺利地找到满意的工作。这就要求学校在校园文化建设中要更加注重与企业文化的结合，用校园文化的学术与企业文化的实践来共同培养优秀的职业人才，这也就要求作为校园文化建设的主力军的高职语文教学，应该以校园、企业及其文化为教学改革的方向，在内涵和外延上都应引进企业的文化内容，形成符合五年制职业院校教育的高职语文教学思想。一、五年制高职语文与企业文化紧密联系的必要性

五年制高职院校的学生毕业后，大部分会直接进入企业工作，成为生产一线的工作者。但根据毕业生的就业情况跟踪会发现，现在的毕业生融入企业较为困难，相当一部分学生在工作不久就会出现不适应的状况：对岗位的不适应、和同事相处的不适应、对企业的管理不适应等等。于是，跳槽和被辞退的现象频频出现，更不要说今后的可持续发展了。究其原因多种多样，但不可否认的一点是：对就职企业文化没有很好地了解，对企业生产管理制度的不理解，不能认同企业的各种理念，也就不能很好地融入企业的大氛围中，很难完成从学生到一个职业人的角色转变。因此，只有将五年制高职校园的特色文化与企业文化二者密切结合，发展出具有独特魅力和个性的高职校园文化，才能指导学生避免上述情况的发生，培养出更多优秀的、受企业欢迎的、能够满足企业实际需求的高职人才。因而作为校园文化建设主力军的五年制高职语文教学，就和普高语文教学有了不同的理念和方向，它不仅要传授必要的语文基础知识，还要在教学中融入校园文化的特色和现代企业文化的理念，更加注重语文的实用性，使语文学科所具有的工具性和人文性的特点与企业文化中所倡导的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范相结合，使学生的素质、能力与企业需求无缝对接，迅速成长为受企业欢迎的合格生产者。二、五年制高职语文教学的现状分析及其功用

五年制高职院校大都是在原有的中等职业学校基础上升格、组合而成，它在很多方面和高中后的高职院校是有区别的，五年制高职学生是初中毕业后没能升入高中的学生，其文化基础相对较差，语文功底也比较薄弱，对学习尤其是枯燥乏味的书本知识根本不感兴趣，所以语文课若是和普高一样单纯地讲解课文知识，是不能吸引学生的，特别是相当一部分五年制高职院校偏重理工科等专业，故而学生对人文科学缺乏兴趣和认可，对从小就熟悉的语文文化基础课较为厌倦。使得这门与校园文化紧密联系的基础课在学生心目中可有可无，极不重视，从而失去了很多培养自身能力与提高自身职业素质修养的机会。

五年制高职语文教材的编写也把重点过于集中在经典及一些通用性的文章上，虽然也设计了一些实践活动，但对如何与职业教育结合、如何体现其实用性却有些忽视。并且，每个学校都有不同的专业，可在教材运用上都是一致的，所以很难将语文与本专业的企业文化特色相结合。也有很多教师认为语文与学生的技能训练关系不大，对他们将来的发展无关紧要，他们普遍认为学生只要有一技之长就可以，因此对语文课的功用认识不充分；而有部分语文老师自己也对本门功课信心不足，在教学过程中往往是照本宣科，过多地强调知识点的掌握，而忽视了对学生人文精神的培养，更没有注意挖掘教材中的企业文化元素，没有把校园文化和企业文化渗透进来，使得学生缺乏现代企业文化的熏陶，对企业文化知之甚少。实际上五年制高职院校开设语文课，不只是把高中语文知识进行浓缩，而是作为一门工具性和人文性很强的学科，应体现出大语文观。高职语文具有“文以载道，以道育人”的功能，能在培养学生听、说、读、写的基础的同时，更多地加强学生进入社会的基本能力的培养，可以把企业的文化元素――价值观、精神、制度、理念逐步地渗入到课堂的教学内容中，启发、诱导学生主动地、前瞻地接受优异的企业文化的陶冶，促进学生在就业之前就有较好的职业素养，有相应的职业能力和社会融入能力，在心理归属及文化归属上更多地打上职业人的烙印，并能在工作后得以固化。

三、五年制高职语文教学应渗透优秀的企业文化

五年制高职院校培养的是面向生产管理建设一线的高素质、高技能应用型人才，因此，高职院校的校园文化的建设必须和企业文化的发展理念一致，而高职语文教学更是应当承担这个重任。高职语文的教学要渗透优秀的企业文化，首先要在教学理念和教学设计上有计划、有步骤的进行，既要宏观的把握，又要细节上的体现，在传授语文基础知识的同时，把企业文化的理念融入到日常的高职语文教学中。如：高职语文中有一个单元的语文综合实践活动，要求每位同学进行口语训练：向全班同学介绍自己。我们就把它和到企业应聘结合起来，做成一个在求职现场应聘的自我介绍活动。在准备活动过程中，老师把指导的重点放在如何适应企业文化、熟悉企业的需求上，这样学生才能有的放矢，目标明确。材料做得充分，学生也很有兴趣，这不仅教会了语文知识，也帮助学生为今后的就业做了铺垫。其次，要把企业文化内涵渗透到高职语文教学中，还可以编辑一些相关的内容来充实高职语文教材。如：企业文化中积极提倡的敬业精神、奉献精神、诚实守信、自觉自律等，在高职语文教材里都有相关的素材，我们在讲解这些课文时，就应联系企业里的一些生动实例，加以补充、拓展，既可以丰富课堂教学，又可以引导学生去追求并融入到高尚的职业精神、职业道德中去。若能自编一些与企业文化相关的语文教材，则能够让学生更贴近企业文化，感受企业文化的氛围。再者，高职语文要善于发挥其工具性的作用，要根据不同的专业、不同的企业文化调整教学重点，使学生学到与自身专业密切相关的语文知识。如：会计专业需要有严谨性，就要求语文教学更注重于培养学生的诚实守信的职业素养；计算机专业具有可操作性，就要求学生能够制作出与学习内容相关的PPT，研究出一些初步的审计方案；外贸专业要有灵活性，就要求我们重点培养学生的口语表达能力。这样，使学生踏上工作岗位后能迅速地进入角色，得心应手地完成任务，成为合格的职业人。最后，高职语文教学要多开展语文综合实践活动，更好地把企业文化放到活动中来，可以采取摹拟多种企业文化形式、创新教学形式等方式，设计符合企业文化理念的“互助、互动、合作、开放”的课堂情境，让学生把课堂学到的知识在这种摹拟的环境中得到实践、锻炼。既重视个体的发挥，又强调合作必要，较好地培养了学生的团队精神；既让学生参与了教学活动，又培养了学生的主动意识以及沟通能力。当然，若能将高职语文的课堂适当地走进企业，让学生能亲自感受企业职工的精神面貌，感受企业文化的精神魅力，那效果则会更佳。

总之，在五年制高职语文教学中渗入企业文化，让学生深刻体会企业文化的内涵、精髓，有利于促使学生树立较高的职业素养，使其思想观念、道德伦理、价值观念和行为方式等各个方面都符合社会与企业的需要，帮助他们较为顺利地就业，并在工作岗位上实现可持续发展，成为合格的职业人。

基金项目：中华全国供销合作总社立项研究课题“五年制高职语文实践活动研究”项目编号（GX1209）

参考文献：

[1]邓韶梅.中职语文教学应渗透企业文化[J].现代语文，2013，（07）.[2]皇甫新满.中职语文阅读教学中融入现代企业文化研究[J].学苑教育，2014，（01）.[3]孙飞.在中职语文教学中渗透企业文化元素[J].新课，2014，（11）.（仲晓萍 江苏商贸职业学院 226001）

第五篇：将创新融入到思想政治工作当中

将创新融入到企业思想政治工作中

摘要：思想政治工作是企业发展的灵魂，是能够凝聚人心、提高工作效率的有效方法。在社会不断发展的今天，企业思想政治工作在继承优良传统的基础上，还必须创造性的开展。本文从创新思维、创新内容、创新机制、创新方式四个方面阐述了企业思想政治工作的创新。

关键词 企业思想政治工作创新以人为本和谐企业

思想政治工作是企业发展的灵魂，是能够凝聚人心、提高工作效率的有效方法，而创新是让企业思想政治工作充满生机与活力的根本所在。党的十七大报告对党的建设提出了“以改革创新的精神”开展工作的新要求，对思想政治工作提出了“更加注重人文关怀和心理疏导”的新理念。因此，我们要不断适应新形势、研究新问题，进一步解放思想，积极探索思想政治工作的创新途径，在促进和谐企业建设中发挥重要作用。

创新思维，以人为本，增强感召力。

企业思想政治工作的主体和客体都是人，因此，必须遵循“以人为本”的原则。企业思想政治工作者要率先解放思想，更新观念，增强创新的自觉性和紧迫感，树立高度的政治责任意识，正确认识思想政治工作的地位和作用。

1企业思想政治工作坚持以人为本，就是对最广大职工的主体作用和地位的肯定，也是我们思考和行动的出发点和落脚点。既要为职工的生存发展创造有利的环境条件，又要充分发挥职工的主观能动性，最大限度地激发和调动广大职工对工作的积极性和创造性。这也正是企业思想政治工作的出发点和归宿。同时，企业思想政治工作还要适应和满足职工的正常需要。只有在内容上、形式上适应职工的多方面正常需求，尽量实现“因需要而利导”，才能吸引人，容易为人所接受，收到预期效果。思想政治工作本身就是一项专门满足人们精神需求的工作，不仅是一个宣传、灌输企业文化、企业精神的过程，而且也是一个在不断满足职工的精神需求之中实现“人的发展”的过程。只有这样，企业思想政治工作才能有影响力、感召力和生命力，才能充分实现个人价值，最终促进企业发展。

创新内容，结合实际，体现凝聚力。

企业思想政治工作要在巩固中深入，紧紧围绕企业发展实际和职工思想实际不断深化教育内容。要结合企业经济发展中人的思想实际，做好教育、转化、引导工作。贴近职工、服务基层，密切关注与职工利益息息相关的问题，不断调整工作重点。真正从广大职工所思、所想、所盼出发，有针对性地开展思想教育工作，不断深化职工的主人翁意识，激发职工的工作积极性和创造性。

企业思想政治工作内容的创新必须与企业文化建设结合起来。思想政治工作是企业精神文明和文化建设的思想保证。作为一个企业，必须着力于营造一种凝聚人心的氛围，坚持生产经营的全过程就是思想政治工作的全过程。一个良好的企业文化对企业员工具有引导其思想、规范其行为的巨大作用，能够使员工形成强烈的使命感，增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感，产生向心力和凝聚力。创新机制，拓展思维，加大主动性。

机制创新是思想政治工作创新的保证。要让思想政治工作始终具有生机与活力，除了必须端正指导思想外，最重要的是在继承思想政治工作优良传统的基础上，紧密结合构建和谐社会的新要求不断创新、优化、完善思想政治工作机制，努力形成有利于思想政治工作保持蓬勃生机与旺盛活力的新机制。

为了适应新的形势变化，需要建立和完善党委统一领导、企业各方面齐抓共管、高效运作的思想政治工作运行机制。要强化责任机制，明确分工，责任到人；要建立激励机制，制定规范的思想政治工作检查、考核和评估制度；要完善监督机制，加强对思想政治方面的监督，形成多层次、全方位的监督体系；要形成保障机制，为思想政治工作提供必需的物质保障。

创新方式，丰富载体，强调针对性。

企业思想政治工作必须要创造性的开展。为了适应企业的发展变化，要研究新方法、新方式，并且要有很强的针对性，要在对当前企业职工思想动态的特点、种类、影响力的来源等情况进行认真研究分析的基础上，采取相应的方式、方法加以引导。要注意层次，有的放矢，针对不同年龄、不同专业、不同工作、不同身份的人群，制定不同的内容和要求，采取不同的方法，把思想政治工作做细、做深、做实，增强思想政治工作的针对性。

同时，还要结合企业文化，建好阵地，造好载体，完善各种场所设施，组织学习、培训、参观等活动，广泛开展丰富多彩、健康有益的活动。为了适应不断发展的社会，企业思想政治工作也要做到更新手段，扩大思想政治工作的覆盖面。高新科技的迅猛发展和社会生活方式的不断变化，迫切要求思想政治工作者必须迅速吸收新的科研成果，采用新的手段，跟上时代发展的步伐。要进一步增强企业思想政治工作的科技含量，不断扩大和丰富工作手段。

总之，创新是让企业思想政治工作充满生机与活力的根本所在。思想政治工作是构建社会主义和谐社会的中心环节，是构建社会主义和谐社会的重要保证。新形势下，企业思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象都发生了很大变化，我们只有从战略和全局的高度，充分认识改进创新企业思想政治工作的重要意义，做到思维创新，内容创新，机制创新，方式创新，才能增强感召力，时代性和主动性，才能服务于和谐社会建设，创造和谐企业。