班组长教育教材及大纲

第一篇：班组长教育教材及大纲

唐山******有限公司

班组长教育

一、培训计划

班组长教育由公司安全保障科会同人事科组织，一般情况下一年一次，教育内容为法律法规、安全技术常识、岗位危险源和危害因素控制要点等。

二、班组长培训大纲

①班组在安全生产工作中的重要性 ②国家安全生产相关重要法律、法规介绍； ③安全生产的基本常识；

④岗位危险源和行业安全生产知识。

三、班组长培训

一）、班组在安全生产工作中的重要性

《班组安全文化建设的实践》引自《劳动保护》2008年第五期。安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”——安全技术保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命、健康安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。

班组安全文化建设的重要性

1、班组是安全生产之基 班组是安全生产的执行层。抓好班组安全文化建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层，这是企业确立的畅销安全生产的工作战略。

企业安全生产的最终归宿是员工，安全生产的目标是为了员工的生命安全和健康保证，而 企业安全生产的实现最终要落实到现场单元作业，要依靠员工的安全作业和操作规范来实现。员工的安全素质决定着企业安全生产的命运，那么组的安全生产状况决定着企业安全生产的效果，员工和班组是安全生产管理木桶理论的“最短板”。企业应该制定“夯实安全生产基础，注重班组安全建设、保障生产效益稳定发展”的安全文化建设战略目标，确立“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全文化建设思路。班组安全文化是企业安全生产“三基”（基础、基层、基本）的根本。

生产班组是执行安全操作规程和各种规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。因此，生产班组是安全生产的前沿阵地，班组长和班组成员是阵地上的组织员和战斗员。企业的各项工作都要通过班组去落实，“上有千条线，班组一针穿”。国家安全法规和政策的落实、安全规章制度和安全操作规程的执行，都要依靠和通过班组来实现。特别是现代企业，职工安全健康管理体系的运行，以及安全科学管理方法的普及应用和企业文化的建设都必须落实到班组。反之，班组的安全生产各项措施不到位，规章和制度得不到执行，将是事故发生的土壤和温床。

2、班组是事故发生之源

通过生产企业所发生大量事故资料统计分析，98%的事故发生在生产班组，其中80%以上的事故的原因直接与班组人员有关。安全生产好坏是企业诸多工作的综合反映，是一项复杂的系统工程，只有领导的积极性和热情不行，只有部分职工的积极性和热情也不够，因为个别职工、个别工作环节上的缺陷和失误，就会破坏安全生产保障系统。由此可以说，班组是企业事故发生的根源，这种根源是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。因此，安全文化建设的重心必须放在班组，功夫下在作业现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设，夯实安全生产基础，遏止事故发生的源头，这是企业安全生产保障的根本，也是落实安全生产监管重心下移的具体体现。

在企业的生产经营过程中，安全与生产会发生矛盾和冲突是客观的，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组；安全生产工作标准的高低、质量的好坏，最终取决于班组；事故预防和事故应急的有效性关键在班组；尤其是班组生产任务较重，当安全与效率、安全与速度、安全与成本发生冲突时，如果班组长和员工 “安全第一”的思想不牢固、安全意识不强，必然会出现“生产成为硬指标、安全变成软指标”的现象，进而出现“三违”现象，从而加大了事故发生的可能性，增大了生产安全事故发生的风险。

生产单元（班组）是安全系统的基本细胞，只有细胞健康，机体才能健康。生产过程中无数次事故教训表明，事故发生的主要原因是现场、是班组。因此，搞好安全生产，关键在班组。

二）国家安全生产相关重要法律、法规介绍

1、宪法中与安全生产相关的条款

宪法是国家的根本大法，具有最高的法律效力。一切法律、行政法规和地方性法规都不得同宪法相违背，因为宪法是各种法律的总法律或总准则。《中华人民共和国宪法》总纲中第1条明确指出“中华人民共和国是工人阶

级领导的，以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家”这一规定就决定了我国的社会主义制度是保护以工人、农民为主体的劳动者。

《宪法》第42条规定：中华人民共和国公民有劳动的权利和义务。国家通过各种途径，创造劳动条件，加强劳动保护，改善劳动条件，并在发展生产的基础上，提高劳动报酬和福利待遇。

《宪法》第43条规定：中华人民共和国劳动者有休息的权利。国家发展劳动者休息和休养的设施，规定职工的工作条件和休假制度。《宪法》第48条规定：„国家保护妇女的权利和利益„。《宪法》的这些条款是我国安全生产方面工作的原则性规定。

2、刑法中与安全生产相关的条款

十届全国人大常委会第二十二次会议2006年6月29日下午表决通过了刑法修正案

（六），加重了对安全事故责任人的刑事处罚力度。

刑法修正案

（六）将刑法第134条修改为：在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处3年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的处3年以上7年以下有期徒刑。

强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处5年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处5年以上有期徒刑。

将刑法第135条修改为：安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者其他严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处3年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的处3年以上7年以下有期徒刑。

在刑法第135条后增加一条，作为第135条之一：举办大型群众性活动违反安全管理规定，因而发生重大伤亡事故或造成其他严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处3年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的处3年以上7年以下有期徒刑。

在刑法第139条后增加一条，作为第139条之一：在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况，贻误事故抢救，情节严重的，处3年以下有期徒刑或者拘役；情节特别严重的，处3年以上7年以下有期徒刑。

3、劳动法中有关劳动安全卫生的内容

《中华人民共和国劳动法》1994年7月5日有第八届全国人民代表大会第八次会议通过，1995年5月1日起施行。

（一）劳动者权利和义务中有关劳动保护的规定 根据《劳动法》第三条规定，劳动者享有以下几种权利：（1）平等就业和选择职业的权利（2）取得劳动报酬的权利（3）休息休假的权利

（4）获得劳动安全卫生保护的权利（5）接受职业技能培训的权利（6）享有社会保险和福利的权利（7）提请劳动争议处理的权利 劳动者必须履行的义务有以下几种：（1）完成劳动任务（2）提高职业技能（3）执行劳动安全卫生规程（4）遵守劳动纪律和职业道德。

（二）用人单位在劳动安全卫生方面的职责

（1）劳动安全卫生制度。《劳动法》第52条规定：用人单位必须建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。

（2）劳动安全卫生设施。《劳动法》第53条规定：劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准。新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

“劳动安全卫生设施”是指安全技术方面的设施、劳动卫生方面的设施、生产性辅助设施（如女工卫生室、更衣室、饮水设施等）。

（3）劳动安全卫生条件及劳动防护用品。《劳动法》第54条规定：用人单位必须为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查。

（4）建立伤亡事故和职业病统计报告和处理制度。在劳动过程中，由于各种原因发生工伤事故，产生职业病是不可避免的。为了真实的掌握情况，有效的采取对策，预防和防止事故隐患和职业病的发生，《劳动法》第57条规定：国家建立伤亡事故和职业病统计报告和处理制度；县级以上各级人民政府劳动行政部门、有关部门和用人单位应当依法对劳动者在劳动过程中发生的伤亡事故和劳动者的职业病状况，进行统计、报告和处理。

（5）对劳动者的职业培训。《劳动法》第55条规定：从事特种作业的劳动者必须经专门培训并取得特种作业资格。

在现代的劳动生产过程中，除了从事特种作业人员在上岗前必须进行安全技术培训以外，其他普通劳动者在上岗前也必须经过相应的专业技术培训和取得任职资格。这是现代化生产发展的必然趋势，也是安全生产本身的必然要求。用人单位与劳动者建立劳动关系之后，即有责任对劳动者进行专业操作训练和安全技术培训。

（6）劳动者在劳动安全卫生方面的权利和义务。《劳动法》第56条规定：劳动者在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程。劳动者对用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。

4、工会法与安全生产相关的内容

《中华人民共和国工会法》对工会组织在劳动安全卫生方面的群众监督作出了明确规定，包括工会的权利和义务及工会的各级组织的作用。如企业、事业单位违反劳动法律法规，侵犯职工合法权益，工会有权要求企业、事业单位行政方面或者有关部门认真处理，工会可以提出意见调节处理。企业研究决定有关工资、福利、劳动保护以及劳动安全卫生、劳动保险等涉及职工切身利益的问题时，应当有工会代表参加，应当听取工会的意见。工会有权参加伤亡事故和其他严重危害职工健康问题的调查，向有关部门提出处理意见，并有权要求追究直接负责的行政领导人和有关责任人员的责任等内容。

5、消防法

《中华人民共和国消防法》于1998年4月29日经第九届全国人民代表大会常务委员会第二次会议通过，1998年9月1日起施行，其主要内容有：第一章总则；第二章火灾预防；第三章消防组织；第四章灭火救援；第五章法律责任；第六章附则。详细内容略。

6、《中华人民共和国民法通则》于1986年4月12日第六届全国人民代表大会四次会议通过，1987年1月1日起施行。《民法通则》是劳动安全卫生方面发生责任事故时有关民事责任的法律依据。

第六章民事责任第三节侵权的民事责任中，第119条：侵害公民身体造成伤害的，应当赔偿医疗费、因误工减少的收入、残废者生活补助费等费用；造成死亡的，并应当支付丧葬费、死者生前抚养的人必要的生活费等费用。第123条：从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射性、高速运输工具等对周围环境有高度危险的作业造成他人损害的，应当承担民事责任„

7、劳动合同法中与安全生产相关的条款

《中华人民共和国劳动合同法》于2007年6月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过，2008年1月1日施行。是处理劳动合同中劳动安全卫生方面的法律依据。《劳动合同法》 第8条规定用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况。第17条规定：劳动合同中应该有劳动保护、劳动条件和职业危害防护的条款。第32条规定：劳动者拒绝用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业的，不视为违反劳动合同。劳动者对危害生命安全和身体健康的劳动条件，有权对用人单位提出批评、检举和控告。第38条规定：用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。第42条规定：在从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；女职工在孕期、产期、哺乳期的情况下，用人单位不得依照《劳动合同法》第40条和41条的规定解除合同。

8、职业病防治法

职业病防治法对如何防治职业病分别规定了相应的制度、措施。

（一）前期预防

职业病防治法总结我国20世纪50年代初期以来所做规定执行经验的基础上，借鉴国际上通行的做法，从可能产生职业危害的新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目（统称建设项目）的源头实施管理。这样规定，主要是为了避免不符合职业卫生要求的项目盲目上马，再走先危害后治理的老路，从源头管起，从根本上控制或消除职业危害。

（二）劳动过程中的防护和管理

防治职业病，用人单位是关键。用人单位应当采取有效的防治措施，建立、健全有关制度。职业病防治法对劳动过程中的防护与管理作了以下具体规定：

（1）为了保护劳动者健康，加强对有毒、有害物质和放射线等主要职业危害因素所致职业病的预防和控制，需要对特殊职业危害工作场所实行有别于一般职业危害工作场所的管理。

（2）为了保护用人单位及时掌握本单位职业危害因素及职业卫生状况并及时采取改进措施，保护劳动者健康，职业病防治法规定①用人单位应当实施由专人负责的职业危害因素日常监测并确保监测系统处于正常运行状态。②用人单位应当定期对工作场所进行职业危害检测、评价。③发现工作场所职业危害因素不符合国家职业卫生标准和卫生要求时，应当立即停止存在职业危害因素的作业并采取相应补救措施；职业危害因素符合国家职业卫生标准和卫生要求后，方可重新开工。

（3）针对一些中小企业在生产过程中使用某些产生职业危害的设备、危险化学品、放射性同位素、含放射性物质的原材料，而没有警示标识和中文警示说明，没有说明书或者中文说明书，劳动者在不知情的情况下缺乏防范意识，造成健康损害的情况，职业病防治法规定：生产、经营、进口可能产生职业危害因素的设备、危险化学品、放射性同位素、含放射性物质的原材料应当提供中文说明书，说明书中应当载明与职业危害相关的事项和职业卫生防护、应急救治等措施，并在醒目位置标明警示标识和中文警示说明。

（4）针对在经济活动中转移产生职业危害作业的现象，职业病防治法对转移产生职业危害作业的双方作了限制性规定，即任何单位或个人不得将产生职业危害的作业转移给不具备职业卫生防护条件的单位或个人。不具备职业卫生防护条件的单位和个人不得接受产生职业危害的作业。

（5）针对一些用人单位存在隐瞒工作场所职业危害事实，不告知劳动者的真相，对从事有害作业的劳动者不提供有效的职业卫生防护条件，导致职业危害发生的情况，职业病防治法规定：①产生职业危害的用人单位，应当在醒目位置设置公告栏，公布与职业病防治有关的事项；②用人单位应当在产生严重职业危害的作业岗位的醒目位置，设置警示标识和中文警示说明③用人单位与劳动者订立劳动合同时，应当在合同中写明可能存在的职业危害危险。劳动者因调动岗位或工作内容改变而从事合同中未事先告知的存在职业危险、危害的作业时，用人单位应当告知劳动者有关职业危害、职业危害防护措施和待遇等内容，并协商变更劳动合同相关条款。

（6）为了防止用人单位安排有职业禁忌的劳动者从事所禁忌的作业，作到早期发现、早期诊断、早期治疗职业性健康损害和职业病病人，并通过建立职工健康档案，明确劳动者的职业史和职业危害接触史，为了解劳动者健康状况、指导劳动者选择职业、解决纠纷提供依据，职业病防治法规定：①用人单位应当组织从事接触职业危害作业的劳动者进行上岗前、在岗期间和离岗时职业健康检查②用人单位不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业危害的作业，不得安排有职业禁忌的劳动者从事其禁忌的作业；对在定期职业健康检查中发现有与从事的职业相关的健康损害的劳动者，应当调离原工作岗位并妥善安置；不得接触或终止与未进行离岗前职业健康检查的劳动者订立的劳动合同。③用人单位应当为劳动者建立职业健康监护档案，并按照规定期限妥善保管。

此外，职业病防治法还对劳动者应当享有的职业卫生保护的权利、履行的义务以及工会组织在职业病防治工作中的地位和作用作了相应的规定。

（三）关于职业病的诊断管理

关于职业病的诊断管理，职业病防治法主要从三方面作了规定：（1）考虑到职业病诊断属于医疗活动，具有较强的技术性，对承担职业病诊断的机构应有特殊要求。据次，职业病防治法规定：职业病诊断应当由医疗卫生机构承担。从事职业病诊断的医疗卫生机构由省级以上卫生行政部门批准，并在其《医疗机构执业许可证》上注明获准的职业病诊断项目。

（2）考虑到劳动者的流动性较大，为了保护劳动者的权益，方便劳动者进行职业病诊断，需要对劳动者赋予职业病诊断选择权。职业病防治法规定：劳动者可以在用人单位所在地或本人居住地的医疗卫生机构进行职业病诊断。

（3）考虑到职业病诊断比较复杂，其结果往往关系到劳动者享有的待遇，需要严格规范管理。职业病防治法规定：承担职业病诊断的医疗卫生机构在进行职业病诊断时，应当组织3名以上取得职业病诊断资格的执业医师集体诊断；职业病诊断证明书，应当由诊断医师共同签署，并经承当职业病诊断的医疗卫生机构审核盖章。

（4）对职业病病人的治疗与保障

对从事接触职业危害因素作业的劳动者发生患有职业病或疑似职业病的，必须及时诊断、治疗，妥善安置。职业病防治法主要从以下几方面做了规定：

①关于对疑似职业病病人的诊断，防治法规定：用人单位应当及时安排对疑似职业病病人进行诊断；疑似职业病病人在诊断、医学观察期间的费用，由用人单位承担。

②关于对已诊断为职业病的病人，防治法规定：Ⅰ、用人单位应当按照国家有关规定，安排职业病病人进行治疗、康复和定期检查；Ⅱ、职业病病人的诊疗、康复费用，按照国家有关工伤社会保险的规定执行；没有参加工伤社会保险的，其医疗和生活保障由造成职业病的用人单位承担。

③关于对职业病病人的安置和社会保障，防治法规定：Ⅰ用人单位在疑似职业病病人诊断或医学观察期间，不得接触或终止与其订立的劳动合同；Ⅱ用人单位对不适宜继续从事原工作的职业病病人，应当调离原岗位，并妥善安置；Ⅲ职业病病人变动工作单位，其职业病待遇不变；用人单位发生分立、合并、解散、破产等情形的，应当按照国家有关规定妥善安置职业病病人。

9、中华人民共和国安全生产法

2002年6月29日第四届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过，2002年11月1日起施行。全文分7章，共97条 第一章 总 则

第一条到第十五条，共15条

概括了立法的目的、原则、适用范围、法律主题等内容 第二章 生产经营单位的安全生产保障

第十六条至四十三条，共28条

从法律上确立了生产经营单位在安全生产方面的主体地位，明确提出了要求，是本法的重点。

第三章 从业人员的权利和义务 第四十四条至第五十二条 共9条

从业人员作为安全生产的主人，规定了其法律上的权利与义务。第四章 安全生产的监督管理 第五十三条至六十七条

共15条

明确了安全生产过程中政府各职能机构的权责 第五章 生产安全事故的应急救援与调查处理 第六十八条至七十六条

工9条 第六章 法律责任

第七十九条至九十五条

共19条

在明确了主体的权利、义务之后，概括了违法行为的法律责任 第七章 附 则

第九十六、九十七条

共2条三）、安全生产基本常识

1、安全

安全的定义“为没有伤害、损伤或危险，不遭受危害或损害的威胁，或免除了危害、伤害或损失的威胁”。安全与危险是一个相对的概念，他们是人们对生产、生活中是否可能遭受健康损害和人身伤亡的综合认识，无论安全、危险都是相对的。安全泛指没有危险、不出事故的状态。

安全是一个相对的概念，对于一个组织，安全是指“免遭不可接受风险的伤害”。确定了不可接受的风险，那他就要采取措施将不可能接受的风险降低到可容许的程度，使得人们避免遭受到不可接受风险的伤害。因而说，避免带来人员伤害、财产损失发生的过程和结果为安全。随着可容许风险标准的提高，安全的程度也在提高。

2、事故

事故是指“造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件” 事故是意外事件，是主观上不希望看到的结果，其造成的损失分为死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失五大类。

通常发生事故的原因离不开人的不安全行为、物的不安全状态及环境的影响。因此企业安全工作的中心应该是防止人的不安全行为，消除机械和物的不安全状态及改善作业环境的影响，从而避免事故的发生。

3、安全生产

安全生产是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件，消除不安全因素，防止伤亡事故的发生，使生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。

4、安全管理

安全管理是指以国家法律、规章和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。

按照国家安全生产管理体制的规定，企业负责、国家监察、行政管理和群众监督，均为安全管理。

企业安全管理主要包括安全的行政管理、技术管理和工业卫生管理。行政管理主要指以行政手段对企业职工行为进行规范，包括企业安全决策、计划的制订与实施、安全生产责任制的落实、各项规章制度的执行以及日常的安全教育、检查、隐患治理、事故处理等靠行政命令执行的工作。技术管理主要以国家技术标准的安全要求为依据，对设备、设施、装置、机具等是否符合标准状态进行的检查、维修等管理工作。工业卫生主要是指检查作业环境是否符合安全卫生要求、职工的健康检查、职业病的预防、调查、报告等管理。

5、“管生产的必须管安全”的原则

“管生产的必须管安全”的原则体现了安全与生产的统一。生产部门对安全生产要坚持“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

管生产的必须管安全，这是一切企业、事业单位及其主管部门组织管理生产的基本原则之一，就是要保护劳动者的安全与健康，保护国家财产和人民生命财产的安全，尽一切努力在生产活动中和其他活动中避免一切可以避免的伤亡事故；其次，企业的最优化目标是高产、低耗、优质、安全的统一，忽视安全、片面追求产量、产值，是无法达到最优化目标的。伤亡事故的发生，不仅会个人、给企业，还可能给环境、给社会乃至国际上造成恶劣影响，造成无法弥补的损失。因此，各级生产管理者，在管生产的同时，必须管好安全。

6、劳动保护

劳动保护是指根据国家法律、法规的规定，依靠技术进步和科学管理，采取组织措施和技术措施，消除危及人身安全健康的不良条件和行为，防止事故和职业病，保护劳动者在劳动过程中的安全与健康。其内容包括：劳动安全、劳动卫生、女工保护、未成年工保护、工作时间与休假制度。我们常说的劳动保护我个人理解是指对特定工种存在的危险有害因素对员工配备具有相应防护功能的个人防护用品。

7、“三级”安全教育

“三级”教育是公司安全教育的一种基本教育制度，是指公司、车间和班组教育。教育的对象是新进厂人员，包括新调入的工人、干部、学徒工、临时工、季节工、代培人员和实习人员。

8、“三不伤害”

是指员工在生产作业过程中要做到的不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

9、事故处理的“四不放过“原则

指在事故调查处理过程中，即事故的原因没有查清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处理不放过。

四）、岗位危险源和行业安全生产知识

1、公司危险源分析

公司的危险主要有高压压铸车间使用高温铝水存在的爆炸、火灾、烫伤、起重伤害、触电和机械伤害及熔化烟尘；库房存在的火灾；二车间存在的火灾、触电、起重伤害和机械伤害；一车间存在的机械伤害、触电、火灾；浸渗车间存在触电、火灾、起重伤害和容器爆炸，及喷漆处中毒；宿舍和倒班室存在火灾和触电伤害；办公楼存在火灾和触电伤害；压缩空气储气罐存在的爆炸；配电室存在的触电和火灾；油库存在的火灾、爆炸；以及厂内使用的机动车辆可能造成的车辆伤害。

2、行业安全生产知识 1）机械伤害的主要原因 机械伤害的主要原因有：

（1）工具、夹具、刀具不坚固或不可靠，导致物件飞出。（2）设备有缺陷，防护罩、防护挡板等缺损或被任意拆除。（3）操作现场杂乱、道路不畅通（4）金属切屑飞溅等。

2）机械加工设备应采取的防护措施

凡加工区易发生伤害事故的设备，应采取有效的防护措施。

防护措施应保证设备在工作状态下防止操作人员的身体任一部分进入危险区域，或进入危险区域时保证设备不能运转（行），或采取紧急制动措施。机械加工设备应单独或同时采用下列防护措施：

①完全固定或半固定密闭罩；③机械或电气的屏障；③机械或电器的联锁装置；④自动或半自动给料出料装置；⑤手限制器后手脱开装置；⑥机械或电器的双手脱开装置；⑦自动或手动紧急停车装置；⑧限制导致危险行程、给料或进给的装置；⑨防止误动作或误操作装置；⑩警告或报警装置。3）冷加工中发生伤害事故的种类、原因及车间如何防止工伤事故。在冷加工中经常发生以下伤害事故：

①操作人员使用的较为锋利的工具刃口，如切屑和正在工作的车、铣、钻等，能对人体未加防护的部位造成刺伤、割伤等。

②高空落物及工件或砂轮高速旋转时沿切线方向飞出的碎片，往复运动的机床等都可导致人员受到伤害；

③旋转的皮（角）带、齿轮、链条及正在工作的转轴都可导致人员绞伤； ④加工切削下来的切屑崩溅到人体暴露的部位导致烫伤。造成以上伤害事故的主要云因有：

①操作时，人员注意力不集中或思想过度紧张或操作人员对机械设备结构与加工工件性能缺乏了解，操作不熟练或操作时违反安全操作规程，不正确使用个人防护用品和设备的安全防护装置不全；

②机械设计和制造本身存在缺陷，机床部件、附件及安全装置功能退化等均可导致伤害事故；

③工作场地照明不良、温度或湿度不适宜，噪音过高、设备布局不合理，零件摆放零乱等，都易造成事故。

金属冷加工车间如何防止工伤事故：

冷加工车间内各种机床很多，只要妥善布置工作场所、设置必要的防护、保险装置，并严格遵守安全操作规程，就可以有效的防止工伤事故。

机床布置方面：

①不使零件或切屑甩出伤人； ②操作者不受日光直射而产生目眩； ③搬运成品、半成品及清理金属切屑方便； ④车间应设安全通道，使人员、车辆行驶畅通无阻。防护装置：

①防护罩——隔离外露旋转部件

②防护栏杆——在运转时容易伤人的机床部位、不在地面上操作的机床，均应设置不低于1050毫米的防护栏杆；

③防护挡板——防止磨屑、切屑和冷却液飞溅。保险装置：

①超负荷保险装置——超载时自动脱开或停车；

②行程保险装置——运动部件到预定位置能自动停车或返回； ③顺序动作联锁装置——在一个动作完成前，下一个动作不能进行； ④意外事故联锁装置——在突然断电时，补偿机构能立即起作用或进行机床停车；

⑤制动装置——避免在机床旋转时装卸工件、发生突然事故时能及时停止机床运转。

4）热加工车间如何防止工伤事故

我公司压铸车间的特点是压铸机是典型的“老虎口”，使用操作不当危险性较大；起重运输量大；在生产过程中有高温、烟尘和粉尘存在使工作条件恶化，因此容易发生工伤事故。所以必须采取一些有效的安全措施：

①向中频炉内加入的铝锭、废品件、熔剂要进行严格检查，严防把潮湿的物料及爆炸物品加入炉内；

②出铝时，天车和中频炉操作者不能正对出铝水口，操作时思想要高度集中，相互协调配合一致，以防铝水飞溅伤人；

③地坑要采取严格措施，严防地下水及地上水渗入；

④熔融金属的容器，必须符合制造质量标准，铝水包及保温炉内金属液不能过满；

⑤压铸机必须按要求设置防护挡板且与操纵机构进行联锁； ⑥熔化区域周围和压铸机操作台周围设置防护栏杆。⑦车间内通道地面应平坦不光滑，并保持畅通；

⑧车间应有足够的采光，并设置适合的机械通风装置与自然通风。⑨电、气焊作业应遵守规定，设置固定合适的气瓶存放区；

⑩车间员工必须按要求配戴安全帽、防护眼镜、防护鞋、防护手套等防护用品，所有工种的员工在作业时必须严格遵守本岗位的安全操作规程。

第二篇：保安班组长教育培训整顿教材

保安班组长教育培训整顿教材 保安班组管理中的思想政治工作

保安班组是保安服务公司最基层的组织。班组长就是这个基层组织的排头兵，是公司决策的组织者、执行者，更是基层工作的基础。

作为基层管理人员，班组长“官”最小，但基层的关键在于班组长，因此班组长的素质好坏，直接关系到一个执勤点的服务质量；也关系到保安队伍建设，是公司发展的大事。因此，简单粗暴、没有文化、没有管理水平的班组长是带不出好兵的。由此可见，班组长的工作地位是非常重要的。

班组长是保安员的首要管理者，保安员面对的是客户单位，只有把工作做好了，客户安全、满意了，那保安公司的声誉才能巩固和提高，保安业务才能巩固和发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，要提高保安队伍素质，首先必须提高班组长的素质，抓好班组长的教育整顿工作，以便适应保安队伍建设的需要，适应公司发展的需要，适应市场竞争的需要。

今天我讲加强思想政治工作

思想政治工作是一切经济工作的生命线。离开了坚强有力的思想政治工作，就无法建立一支具有中国特色的保安队伍。过去讲共产党会多，国民党税多，从这里可以反映出共产党就是靠思想政治工作，取得了政权，巩固了政权。做好保安员的思想政治工作是加强保安队伍建设的重要一环，是队伍管理的重中之重。

管理者的工作，首先是管好人，用好人，人心所向、无往而不胜，人心所背、则一事无成，作为管理者，必须善于做人的思想工作。因此，抓好保安员的思想政治工作，就要充分发挥班组长的“排头兵”作用。

1、要坚持原则。

思想政治工作的目的是：激发保安员的工作积极性。不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力，做好思想政治工作就要把两者有机地结合起来。在尊重队员的基础上要以不损害集体利益、不违反公司规章制度为原则。切不可用老乡，关系好等“哥们义气”方式来处理和解决问题，对保安员要一视同仁，在处事上公道正派，大事讲原则，小事讲风格，不徇私情，不贪便宜。

2、要以身作则。

一个班组长要想得到队员的好评，需要不断完善自我，善于提高自身素质。带好队伍靠什么，靠权力：班组长处处时时要做队员的表率；你行的端正，工作就好开展，遇到困难你冲在前面，有了利益你想着大家，这样队员才会喜欢你，拥护你，支持你，信任你。喊破嗓子，不如做出样子。队员看你，既察其言，更观其行。要求队员做到的自己首先要做到，要求队员不要做的，首先自己坚决不做。这样才能赢得队员尊敬，榜样的力量是无穷的。

班组长既是指挥员，又是战斗员，严师出高徒。班组长就是保安员的严师，我们要以身作则，率先垂范。不但要言教，更重要的是身教。以自己的实际行动，带好队伍，不断提高保安队伍整体素质，树队伍形象，创优质服务，打响下保品牌。

3、思想政治工作的方法。

班组长做思想政治工作要做到四个中：

①想政治工作要做到队员的实际工作中，思想政治工作应该是为解决队伍中存在的问题而开展，班组长要经常和队员谈心，从中发现问题，解决问题，有针对性的开展思想政治工作。班组长对保安员的思想了觖的比较及时，就为思想政治工作的及时性和经营性提供了便利条件。

②思想政治工作要做到队员的心中。

保安员都有独立思考能力和对事物的识别能力，光靠行政命令不会使他心服口服，只有把思想政治工作做细，让他们感到你的思想政治工作是实实在在的。要想达到说服队员的理由，使你的观点、意见让队员接受，就要诚心诚意地与队员谈心交心，拉近班组长与队员之间的距离，心平气和的动之以情、晓之以理。因此，思想政治工作要做到队员的心中，使他们信服。

③思想政治工作要做到队员的生活中。

班组长平时与队员工作在一起，生活在一起，互相之间了解较多，许多问题，通过生活交往、日常接触、闲谈中可以了解队员想什么，需要什么，遇到什么困难，平时，我们都可以在生活中给予解决，因此，思想政治工作要做到队员的生活中，使他们感到愉快。

④思想政治工作要做到队员的家庭中。

思想政治工作不能仅限于上班时间，还应延伸到队员的家庭和住所，从小事入手，队员身体不好生病了，班组长应去看望他、关心他，节假日向队员和家属表示慰问，使队员感到集体的温暖，从而激发他们的工作积极性。

二、严格管理，狠抓落实

管理，就是一要“管”，二要“理”。管就是约束，是一种硬性约束；理就是道理，是一种软约束。

管，既然是一种硬约束，就要靠制度。制度就是行为规范，统一方向，提高效率。没有制度，就失去了企业成员需要共同遵守的工作规程或行为准则，从而导致各行其是，行为混乱，背离预定的目标。公司制定了一套科学有效的制度，用制度管人，用制度管事，用制度规范行为。

理，既然是一种软约束，就要靠感染。感染靠文化，先进的企业文化往往具有灯塔与号角的功能。灯塔指明人们奋斗目标；号角激励人们勇往直前。我们的企业精神是：求实创新，诚信服务，团结拼搏，力争一流。

管与理是相辅相成的，互为因果。管是基础，没有基础，难以建成大厦；理是目标，没有目标，大厦也无从谈起。当企业的员工有了行为规范，有了明确的目标，就会心往一处想，劲往一处使，士气会越来越高，企业也会越来越兴旺。

“管理”二字本身就包含了“严”，没有严就没有管理，管理要严字当头，树立严是爱，松是害的思想。坚持严格要求，严格教育，严格管理。

1、抓一日工作制度化 保安部出台了大队长一日工作流程，班组长一日工作流程和保安员一日工作流程，对一日期工作进行了规范，制度是规范我们日常行为的重要手段，制度是准绳，落实是关键，落实了，就能做好工作。班组长能不能干，不是看他说什么，而是要看他怎样推动落实，真抓实干的能力。真正使规范管理落到实处。

2、抓内务卫生

内务卫生如何也能反映出一个队伍的素质高低，要保持执勤区域整齐清洁，使保安员养成良好的卫生习惯，因地制宜的创造一个良好的干净环境。

3、抓仪容仪表

仪容仪表是保安员精神面貌的体现，也是队伍整体素质的直观体现。公司出台的“七要七不要”，对仪容仪表进行了规范，要求队员执勤时要精神饱满，仪表端正，注重自己的形象。不留长发，执勤时不穿旅游鞋、不吸烟、不看书报、吃零食等。

4、抓严格训练

队列训练是一种严格的纪律训练，又是一种素质训练，队列训练的目的是培养保安员具有严格的组织纪律性和良好的姿态，严整的仪容。公司规定保安班组每周一训制度。现在的关键是落实问题，有的班组落实的好，队列训练开展的有声有色，拉出来考核就经的起检验。

5、抓岗位纪律

公司出台的“七要七不要”对岗位纪律进行了规范，保安员要严格履行岗位职责，做好交接班工作，严格保安纪律。其实，我们保安工作没有什么技术含量，关键是保安员责任心要强，执勤时尽心尽责，就能确保客户单位的安全。

6、解决班组存在的问题

从督教办每月督查情况看，违纪行为占1/3的是着装和仪容仪表不规范，没有按规定着装和头发长等。有个别班组长自己都不注意个人形象，这样能带出好兵吗？违纪行为的1/2是值班记录问题，值班记录不记或提前记，这些违纪行为经常发生，一说明保安员不重视、无所谓，日常行为没有规范；二是说明我们班组长没有好好管理起来。这么简单、容易的问题，为什么每个月都会被督查出来？这个责任应该在班组长，是你平时没有认真、细致的管理好；因此，我们都要认真思想一下，认真检查一下，你的职责落实了没有。

三、以人为本，以情带兵

科学发展观的核心是以人为本，发展要依靠人、发展也是为了人。人是根本。

保安从业人员是保安服务企业的主体和基础，既是宝贵资源，也是企业管理的核心。保安服务企业的各项工作都必须通过对人的管理而落到实处。

我们是把以人为本作为重要的保安管理理念，贯彻实践科学发展观，在日常管理中要紧紧围绕：“以人为本，以情带兵”这个核心来开展工作，人性化管理的实质是“以人为本”，人性化管理就是一种在队伍管理过程中注意人性要素，充分挖掘人的潜能为已任的管理模式。人性化管理迎合了现代人受尊重，能实现自我价值这种高层次的心理需要。

当今社会，更多企业都在将过去那种家长式、命令式的管理逐步向人性化的管理改进，以适应经济发展的要求。保安服务企业是劳动密集型企业，我们要运用人性管理，使队员在工作中充分调动和发挥积极性，主动性和创造性，从而不断创造优异的工作业绩，为达到企业发展目标做出更大贡献，这是人性化管理的根本目的。

1、从严管理，以人为本。

坚持从严管理是提高保安队伍战斗力的前提，将以人为本与从严管理统一起来，在严格管理中体现出以人为本的精神。

以人为本的管理思路，反映了一种以疏导为主的新理念，实现了加强思想政治教育与加强管理、严格要求的统一。严格管理的目的，不是为了惩罚队员，而是为了培养造就具有高度思想觉悟、素质全面、有责任心，能够严格自律的保安员，促进保安员的全面发展。管理不能只讲强制性，更要讲自觉性，不能“重管轻散”，而要坚持把教育中的“育人”与管理中的“管人”统一起来。

2、民主管理，尊重人性。

企业实行人性化管理，追求“以人为本”，并不等于以“自我为中心”，人性化管理应是“民主管理，尊重人性”。要客观公正地评价保安员在工作中的现实表现，坚持鼓励为主，多看长处。对保安员一时一事的失误，在批评教育的同时，还要允许他们认识错误，改正错误。做到多关爱、多尊重、多鼓励、多帮助。只有这样，才能互相信赖，赢得人心；才能充分调动保安员的工作热情和积极性。人性化管理是需要管理者用心与被管理者进行交流和沟通的，做到彼此了解。这就要求管理者在管理中用“心”去体会，用“心”去交流，用“心”去指引。

3、降低流失，拴心留人。

现代企业的竞争关键是人才的竞争，连人都没了还说什么“才”，一个连人都留不住的企业还谈什么发展。降低流失率，认真做好拴心留人工作是当前保安企业工作的重中这重。当前队伍不稳定，流失率高，有待遇低、保安工作枯燥、地位低等原因，但也与我们的教育有很大关系。许多是刚走出校门、家门的年轻人，他们没有过从业的艰辛、经历，没有“打拼才能取得成功”的拼搏意识，对“生存”和“发展”这二个概念比较模糊，缺乏自主性和职业危机感，在工作中遇到不顺心或遇到某种困难时，就放弃了自己对人生美好的追求，做出了辞职的打算。我们应着重抓好保安员的思想教育工作。

①在思想教育上多下功夫

新队员参加工作有一个适应期，在这1-2个月期间，思想容易波动，不稳定，因此，新队员辞职的多，需要我们多教育、多做思想工作。公司规定：新队员参加工作，班组长要对他们做到五个一：一起吃一餐饭，给他们家里打一个电话，找他们谈一次心，帮助他们一次规范着装，带领他们站一班岗。这样的做法，就是拉近新老队员之间的距离，以兄长情爱队员，让队员体验到组织的关怀，感受到班组这个大家庭的温暖，给新队员留下一个温暖和谐的大家庭印象。

②在服务理念上多引导 在日常执勤过程中，有部分队员对“文明执勤”服务理念的认识度不深。在执勤时，保安员要做到有礼有节，以理服人，树立良好的保安形象，这不仅是保安公司的制度要求，也是客户单位的基本要求。因为，保安服务素质的高低是体现这个企业精神文明建设好坏的窗口，所以，保安服务首先要做到文明执勤，树立服务意识。

③在管理水平上多提高

服务质量的提高依靠队伍的素质取得，现在客户单位对我们的服务要求也越来越高，需要不断提高班组长的管理水平，做好“传、帮、带”。只要我们的班组长时时处处关心和爱护保安员，有困难时给予帮助，有问题时及时给予解决，多做思想工作。使他们放下包袱，以积极主动的姿态投入到工作中去。

四、开好班务会

每周一会制要切实落到实处，就必须开好班务会。开好班务会能够提高保安员的素质，提高服务质量，增进队员之间的团结，凝聚人心，为完成保安服务任务创造条件。

1、传达布置。及时向队员传达公司和客户单位的指示，要紧密结合本班组的实际，有针对性地共同理解精神实质，商讨执行方案去贯彻落实。

2、发扬民主。我们开展每一项工作，执行每一项任务，队伍中的每一个成员都是一个组成部件，工作能不能顺利开展，任务能不能圆满完成，每个成员都起着至关重要的作用。所以，在一个决定下达之前，一项工作开展之前，一项任务执行之前，都要充分发扬一下民主，征求一下大家的意见。三个臭皮匠顶个诸葛亮，集思广益，或许就会有更好的想法，更科学的意见，更高效的作法出来。通过发扬民主，让每一个保安员在集体中都能有主人翁的热情，有主人翁的责任感，主动完成任务。

3、开展讲评工作。在每周班务会上队员都要汇报一周来执勤工作情况，做到人人发言，人人记笔记。让队员讲执勤中发现的问题是如何解决的，然后，班组长再讲评，点评时要多表扬。

4、吸取教训

每当队员发生严重违纪违规行为和引起群众投诉时，都要在班务会上进行教育，吸取教训，使大家受到教育。

5、班务会要结合本班组的实际，认真落实每周一会一课一训制。这是公司的规章制度，每个班组都必须坚决执行，落到实处，至于如何执行，要结合本班组的实际，合理安排时间组织队员学习、开会、训练。

五、注意工作方法

班组长在日常管理中要十分注意工作方法，不断提高自己的管理水平。

1、会批评人。批评与表扬都是人类群体生活中必不可少的交往方式，也是推进人类社会文明进步的重要方式。古人云：人非圣贤，孰能无过。当然，批评要讲究方式，人人都爱听顺耳的话，这是共有的心理特征。所以提出批评要在时机、语气、情绪等方面进行选择，使人容易承受，这就是批评的技巧。①批评要照顾队员的情绪。有的时候会出现道理上已经通了，但感情上却总是难以接受。因此，要照顾队员的情绪，让队员情绪发泄出来，给他讲话的机会，疙瘩就能解开，问题就能解决，批评他也就会接受。

②批评要多引导。只要不是原则性的问题，我们要少批评多引导，少指责多帮助、少埋怨多理解，少打击多鼓励。

③批评之前要先表扬。班组长的刻意批评往往容易抹杀一个人的斗志和积极性，一个人的力量是有限的，工作要靠大家去做。因此，作为一个管理者应该鼓励队员努力地去工作，讲究工作方法，人无完人，一个人总会有优缺点，因此，批评之前先表扬，每个人当受到表扬时就会心情舒畅，先表扬他的优点，再指出不足，这样就会取得良好的效果。

④批评要坚持对事不对人的原则。

⑤要让对方申辩和多说话。无论队员犯了多大的错误，也会有某种原因的，所以要给队员申辩的机会；当你听了他的申辩后，队员也能听进你的批评。班组长与队员谈话时应遵循的一个原则是：让对方多说话,要耐心地听，怀着一种开放的心胸。这样问题就容易解决，队员也容易接受。

⑥批评要敢于承担责任。作为班组长，保安员做不好工作，做错了事，批评前要先找自己的问题，看自己是否有责任，一是你思想教育到位了没有；二是你工作指导交待是否及时清楚；三是你班组长的工作是否到位。因此，有了问题要敢于承担责任，有了成绩要归功于大家，归功于集体。

2、会团结人

中国传统文化当中，一个极其重要的思想就是“和为贵”，古代“哲人”把“天时、地利、人和”列为事功可成的三大要事，其实，天时、地利是外因，人和才是关键。如果我们班组团结了，合起来的整体力量就会大于每个人力量之和。如同一双筷子折和几十双筷子捆起来折就是这个道理。

经验证明，团结，事业就能顺延发展，反之事业就会遭受曲折。要团结就要有平和的心态和宽阔的胸怀，有一种与人为善的品格，凡事好说好商量，要真心诚意地与队员相处，不断增进彼此间的团结和友谊。

3、会协调人

当好班组长，必须提高协调能力，在融洽客户关系上下功夫。客户是保安企业的上帝，没有客户就没有企业的存在，要想客户所想，急客户所急，干客户所需，确保客户的安全，真正把客户满意当作第一追求。班组长要经常征求客户单位对我们保安工作的意见，了解客户的需求，客户没有想到的，我们要想到，客户没有做到的，我们首先要做到。工作要细，办事要认真，要经常向大队长汇报合同履行情况，重要情况要及时报告，确保客户放心、安全、满意。

第三篇：采煤班组长 教材

柳林县煤矿安全操作培训教材

采 煤 班 组 长

主编：贺静兵 白邦旭 李晓明 董宏伟

柳林县煤炭工业局

目录

第一章

采煤班组长岗位责任制.................................................1 第二章

采煤班组长岗位标准.....................................................3

第一节

安全规定.................................................................3 第二节

采煤工作面质量标准化规定.................................4 第二章

采煤班组长安全管理.....................................................7

第一节

采煤班组现场安全管理.........................................7 第二节

白国周班组管理法...............................................12 第四章

岗位描述及手指口述...................................................13 第五章

采煤工作面安全事故防范措施...................................15 第一节

采煤工作面常见“三违”行为...........................15 第二节

采煤工作面生产安全事故的防范措施...............16

第一章

采煤班组长岗位责任制

1、负责本班组的安全生产管理工作，是本班组安全生产工作的终端负责人。

2、贯彻执行煤矿“三大规程”等有关规定，掌握本班组生产工序和各工种安全生产技术标准，科学合理地组织施工；并坚决做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

3、不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实。

4、遵守安全工作的要求，抓好职工的安全教育培训和考核；按规定程序开好班前会，规范职工作业行为，严格现场施工流程和工作标准，坚持做到精细化管理。

5、认真听取班组职工的合理化意见和建议，注意掌握职工的思想动态，为职工解决实际问题，抓好队伍稳定，促进安全生产。

6、坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明。

7、按照自主管理要求，不断提高自身综合素质和自主管理能力，带强队伍，努力完成安全生产任务。

8、对班组存在的安全问题及发生的事故，要立即如实上报，绝不隐瞒。

9、排查和消除安全隐患。

10、正确处理好七种关系：

（1）正确处理大集体与小集体的关系，坚持以小局利益服从大局利益。

（2）正确处理集体与个人的关系，坚持发挥团队整体功能。

（3）正确处理德与才的关系，坚持走德、才同时发展的道路。

（4）正确处理制度建设与思想教育的关系，坚持人性化管理的方向。

（5）正确处理人与管事的关系，坚持以人为本的战略思想。

（6）正确处理出征与挂帅的关系，坚持既当指挥员又当战斗员。

（7）正确处理生产与安全的关系，坚持生产、安全两手抓，不安全不生产，实现“零事故”。

第二章

采煤班组长岗位标准

第一节

安全规定

1、有工作面初次放顶、收尾，过地质构造以及工作面安装、回收的专项安全技术措施。

2、工作面情况发生变化时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施。

3、生产现场有作业规程和经审批合格正在使用的安全技术措施。

4、现场备有一定数量的完好的材料和备件，其数量符合作业规程要求。

5、不随意留顶底煤开采，必须留顶底煤，托夹矸开采时，必须有批注的专项安全技术措施。

6、上下出口支护齐全，特种支护要符合作业规程要求。

7、综采工作面上下出口控顶距符合作业规程要求，进、回风巷与工作面放顶线放齐。（运输顺槽机尾处可根据作业规程规定适当滞后）

8、所有人员应取得相应合格证，并持证上岗。

9、管理和技术人员掌握专业技术，作业人员掌握熟知本岗位规程和技术措施内容。

10、人员靠近煤壁临时作业时，必须架设可靠的临时支护。

11、坚持支护质量和顶板动态监测

12、采高控制在作业规程规定范围内，支架立柱的活柱伸缩量在作业规程中明确规定。

第二节

采煤工作面质量标准化规定

一、顶板管理

1、工作面顶控范围内，顶底板移近量按采高≤100mm/m。

2、工作面顶板不出现台阶下沉。

3、综采工作面机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm。

二、工作面支护

1、单体液压支护：初撑力φ80mm≥60kN，φ100mm≥90kN；支柱编号管理；底板松软时，支柱要穿鞋，钻底＜100mm。

2、液压支架的初撑力不小于规定值的80％；支架排成一条直线，其偏差不得超过±50mm；架间空隙＜200mm，中心距按作业规程要求，偏差不超过±100mm。支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰、俯角＜7°。相邻支架间顶梁保持平整，不能有明显错差（不超过顶梁 4 侧护板高的2／3），支架不挤，不咬。支架垂直顶底板，采面倾角＞15°时，歪斜不超过±5°

三、安全出口与端头支架

1、工作面上、下出口的两巷，超前段必须使用单体柱（或超前支架）、钢梁支护，距煤壁10m范围内打双排柱，10～20m范围内打单排柱，支柱初撑力不低于50kN，支柱要设放倒链和硬连接装置。

2、工作面煤上、下顺槽超前20m范围内支架完好无损，安全出口的高度不低于1.8m，宽度不低于0.8m。

四、回柱放顶

1、控顶距符合作业规程要求。

2、采用全部垮落法管理顶板的工作面，采空区冒落高度不小于1.5倍采高，局部悬顶面积和冒落高度小于作业规程规定时，要进行强制放顶。特殊情况不能放顶时要加强支护

3、切顶线支柱数量齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。

五、煤壁机道

1、煤壁平直，与顶底板垂直。

2、工作面支架端面距符合作业规程规定，煤壁伞檐长度大于1m时，其最大突出部分，薄煤层不超过150mm，中厚以上煤层不超过200mm，伞檐长度在1m以下时，最突出部分薄煤层不超过200mm，中厚煤层不超过250mm。

六、两巷与文明生产

1、巷道净高不低于2.6m。运输顺槽行人侧宽度不小于1.0m，检修侧宽度不小于0.5m

2、支柱完整，无断梁折柱，拱形支架、卡缆、螺栓、垫板齐全，无空帮空顶。架间撑木齐全。锚、网支护完整有效。

3、巷道无积水、无浮渣、杂物、材料、设备码放整齐，并有标志牌，管线吊挂整齐。

七、机电设备

1、乳化液泵站和液压系统完好、不漏液，泵站压力不低于30MPa；乳化液浓度3%～5%。

2、工作面输送机头与顺槽输送机搭接合理，底链不拉回煤。

3、顺槽胶带输送机机架、托滚齐全完好，胶带不跑偏。

4、采煤机完好，不漏油、不缺齿。

八、安全管理

1、工作面和输送机机头、机尾有压柱，小绞车有牢固压柱或地锚；行人通过的顺槽输送机机尾处要加盖板；行人跨越输送机的地点有过桥。

2、支柱（支架）高度与采高相符，不得超高使用。

3、在用支架完好、不漏液、不自动卸载，无外观缺损。

4、倾角大于15°时，支架要采取防倒、防滑装置。

第二章

采煤班组长安全管理

第一节

采煤班组现场安全管理

一、采煤班组长安全管理流程

班前会议→带班入井→接班验收→生产施工→班中汇报→交班验收→带班升井→班后汇报

二、采煤班组现场安全管理

现场安全管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

1、工作面支护

（1）支架排成直线，支架排列偏差不应超过±50mm；中心距符合作业规程规定.（2）支架不得超高使用，顶梁与顶板接触严密，迎山有力，严禁空顶。

（3）支架完好，支架无漏液、不串液、不失效，架内无浮煤、浮矸堆积。

（4）机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，端面距严格执行“作业规程”中的相关规定。

7（5）进入机道要采取可靠的临时支护措施。（6）支架采用编号管理。

2、运输巷、回风巷

（1）巷道断面和人行道宽度应符合作业规程的要求：人行道宽度不小于1.0m，另一侧宽度不小于0.5m。

（2）巷道支护完整，无断梁折柱或空帮空顶。（3）拱形支架、卡缆、螺栓、垫板齐全，锚网支护完整有效。

（4）运输巷中横跨带式输送机或刮板输送机时应有过桥。

（5）巷道无积水、杂物、浮煤或浮矸，材料设备码放整齐，并有标志牌。

（6）巷道维修有专人负责。

3、安全出口

（1）按规程规定进行超前支护，安全出口20m范围内支架完整、无缺，巷道高度不低于1.8m。

（2）按作业规程规定采取支架防倒防滑措施，倾角超过15°时，支架安装防倒防滑装置，并经常保持工作状态；倾角大的工作面下部端头可架设木垛，以支撑第一架支架，防止其下滑。

4、采煤作业

（1）采煤机状态能满足安全生产的要求，如备件齐全，截齿齐全、锋利，喷雾畅通、正常。

（2）采煤机运行时，牵引速度符合规定。

8（3）采煤机割煤时，顶底板平整，油泵工作压力保持在规定范围内。

（4）采煤机停机后，离合器、电气隔离开关打在断开位置，供水管路安全关闭。

（5）采煤机检修、更换截齿时采取可靠的临时支护措施。

（6）采煤机严禁被用作牵引或推顶设备。

5、液压支架移架

（1）移架前清理好支架周围障碍物，消除架间杂物和顶梁上冒落的坚硬岩块。

（2）倾斜煤层中的移架顺序坚持由下而上。（3）移架操作时，保持支架中心距相等和移架距相等；追机作业，滞后采煤机后滚筒4~8架；移架工站在架箱内，面向煤壁操作；升架有足够初撑力，与顶板接触严密。

（4）移架前支架不得前后窜动、频繁升降。（5）移架区内不得有人工作、停留或穿越。（6）移架一次移好，无随意升降支架现象，架间空隙背严，无漏矸或采空区矸石窜入支架底部。

（7）移架完成后，操作手柄打到零位，并关闭截止阀。

（8）破碎顶板超前移架，少降快拉，带压移架。

6、采煤工作面综合防尘安全管理措施

（1）采取割煤喷雾，综采拉架喷雾，运输巷、回 9 风巷、各转载点上齐喷雾。

（2）采取每班冲洗运输巷、回风巷的洒水降尘措施。

（3）采煤工作面、周边巷道应经常进行冲洗。不得有厚度超过2mm、连续长度超过5m的粉（煤）尘堆积。

（4）距离工作面30m内必须安装净化水幕，水幕应封闭全断面，且灵敏可靠，雾化好，使用正常。

7、采煤工作面通风安全管理措施

（1）工作面的配风量要符合《煤矿安全规程》规定。

（2）入风巷道风流中的瓦斯浓度超过0.5%时，必须采取措施，切断工作面的所有电源。

（3）工作面风流及回风巷道的瓦斯浓度达到1%时，必须停止采煤。

（4）工作面风流中瓦斯浓度超过1.5%时，必须停止工作，撤出人员，切断电源并进行处理。

（5）电动机或者其开关附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，撤出人员，切断电源并进行处理。

（6）采煤工作面内有体积大于0.5m³，浓度达2%的瓦斯积聚时，瓦斯积聚附近20m以内停止工作，撤出人员，切断电源并进行处理。

（7）检查仪器，确保完好，悬挂位置正确，显示 10 准确。

（8）生产过程中保护好通风设施、监测设施。

8、机电设备的安全管理

（1）机电设备定期检查维护，达到完好标准，防爆率达到100%。

（2）小绞车安装固定以及钢丝绳连接等符合规定，牢固可靠。

（3）各种保护齐全、有效。

（4）设备安装位置合理、卫生清洁、挂牌管理、开关上架。

两台及以上设备集中摆放时，设备外缘要在一条线上，开关上架并摆放整齐，标志牌填写清晰，设备及其周围保持清洁无杂物。

（5）作业人员持证上岗。

9、施工图版的安全管理

（1）作业场所有规范的、符合现场实际的施工示意图、生产系统图、通风系统图、供电系统图和避灾路线图，现场作业人员应熟知五图。

（2）图板图文清晰、正确,保护完好。

（3）图表齐全，牌板表面应保持清洁、悬挂整齐，无浮尘。

（4）图板悬挂位置合理，便于作业人员查看。

第二节

白国周班组管理法

白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理办法，其主要内容可以概括为“六个三”，即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

1、“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通

2、“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细

3、“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

4、“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

5、“三必谈‘：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

6、“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

第四章

岗位描述及手指口述

一、岗位描述

我叫XXX，综采X队班长，负责XXX工作面生产组织与安全管理。工作面长XXm,采高Xm，采用XXX型号支架支护，XXX型号采煤机，XXX型号刮板机运输。工作面风量XXX满足要求，工作面、上隅角、回风等地点瓦斯符合规定。工作面三八制作业（两班生产一班检修），当班作业人员XX人，汇报完毕。

二、手指口述

1、两巷顶板支护完好，确认完毕。

2、两端头支护符合要求，确认完毕。

3、两安全出口畅通且符合标准，确认完毕。（高1.8，宽0.7）

4、工作面顶板完好，控顶距符合要求，确认完毕。（控顶距小于300mm）

5、工作面支架初撑力符合规定，确认完毕。(初撑力不低于24MP)

6、工作面设备均能正常运转，确认完毕。

7、工作面上、下隅角悬顶面积符合规定，确认完毕。（悬顶面积不得超过10㎡）

8、工作面通风、瓦斯符合规定，确认完毕。

9、回风水幕、采煤机内外喷雾、液压支架同步喷 13 雾符合规定，确认完毕。

10、工作面通讯、照明、信号等符合要求，确认完毕。

11、工作面内人员精神状态良好，确认完毕。

12、工作面具备安全生产条件可以生产，确认完毕。

第五章

采煤工作面安全事故防范措施

第一节

采煤工作面常见“三违”行为

1、采煤机司机开机前，不检查冷却水或水量是否达到要求；

2、刮板输送机出现急弯，采煤机司机仍旧开机；

3、采煤机带负荷启动、过载情况下强行截割；

4、发现操作按钮不灵或动作有误时，不停机检查，乱敲、乱砸、强行使用；

5、牵引速度猛增猛减；

6、割煤过程中，司机不观察煤帮及支架支护情况；

7、随意使用换向按钮停机；

8、工作面倾角在15°以上时，采煤机不设防滑装置；

9、在有压状态下更换胶管和阀组液压元件，且将高压出口朝向人员；

10、随意拆除和调整支架上的安全阀；

11、移架前，不检查支架结构件有无开焊、断裂、变形、螺钉是否松动等；

12、移架前不检查液压件是否完好；

13、移架前不预先发出警告，被移支架周围有人停留；

14、操作支架升降后，各操作手把不恢复“零”位；

15、移架支护与采煤机截割、刮板输送机推移的相互距离，不符合作业规程规定；

16、操作支架出现动作失灵和其他故障时，盲目拆卸、乱敲、乱砸；

17、在井下随意拆卸阀件和千斤顶组件；

18、工作面刮板输送机开机不事先发出开机信号；

19、刮板输送机运煤前不进行试运转； 20、刮板输送机重载下停机；

21、放煤不喷雾降尘；

22、切眼断面、支护方式和支护质量不具备条件，强行安装综采设备；

23、综采设备装车时，捆绑不牢。

第二节

采煤工作面生产安全事故的防范措施

一、采煤工作面放炮崩人事故的防范

1、加强对职工的安全培训教育，做到遵章守纪自主保安；爆破有关人员要认真执行“三人连锁放炮制”。

2、按《煤矿安全规程》要求，把炮眼充填好，不准用煤块、煤粉或药卷纸等可燃物当炮泥填塞炮眼；无炮泥、炮泥不足或炮眼充填不实，不准放炮。

3、布孔参数不符合《煤矿安全规程》规定，特别 16 是炮眼深度、最小抵抗线不足时，不准装药、放炮。

4、严禁裸露爆破。

5、爆破前班组长必须亲自布置责任心强的专人进行爆破警戒。爆破后警戒员没接到口头通知不能撤回。

6、处理瞎炮严禁用镐刨或从炮眼中取出原来放置的引药或从引药中拉出雷管，严禁将炮眼残底继续加深，严禁用打眼的方法往外掏药或用压风吹瞎炮炮眼。

7、炮眼内有水流出，煤壁发潮、挂水珠，工作面发冷，都可能是透水的预兆；炮眼内很热，甚至冒热气、流热水，前面可能是透火区；炮眼里有瓦斯涌出，工作面煤岩变得松散等，遇到上述情况都不能装药爆破。

8、井下爆破必须使用发爆器。放炮后，放炮员和班组长等必须检查放炮地点通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、瞎炮、残爆等情况，如有隐患，必须立即处理。同时，工作面的炮烟没被吹散前，作业人员不得进入工作面，以免有毒气体熏人。

9、放炮警戒标志必须清楚醒目，防止人员误入警戒区。

二、采煤工作面机械事故的防范

1、截煤滚筒伤人事故 由于违章操作，采煤机截煤滚筒曾引发多起伤人事故。造成该类事故的主要原因是采煤机司机或其他人员违章作业。

防范措施：

17（1）加强工作面的技术管理，教育司机及其他人员严格遵守《煤矿安全规程》规定。检修机组时一定要打开离合器。

（2）采煤机司机必须经过培训持证上岗。

（3）更换或检查截齿需要转动滚筒时，不得开电动机转动，必须在打开离合器的状态下用手扳动。

（4）为了防止工作面片帮砸伤更换截齿人员，更换截齿地点应尽可能避免在工作面中部进行，选择在工作面上下两端头进行较为安全，如必须在工作面中部进行时，应注意顶板情况，确认安全可靠时方可进行。

2、采煤机下滑伤人事故

锚链牵引采煤机在倾角较大的工作面作业时，在故障状态下容易引起下滑伤人事故。

防范措施：

（1）从采煤工艺上防止采煤机的下滑。在工作面倾角较大时，为了防止采煤机断链下滑，可以从采煤工艺上采取一定的措施，防止采煤机下滑。

（2）使用防滑杆装置。

（3）使用安全液压绞车防止采煤机下滑。

（4）加强工作面设备维护，及时紧固松动的挡煤板，更换磨损过限的牵引链、导链器、导向管和接链环，保证设备完好。

（5）使用紧链器，使牵引链紧端张力减轻，松端松弛度减小。

18（6）在综采工作面，推广使用无链牵引采煤机，因为它在整个工作面链轮始终与齿条或销轨等啮合，且其牵引部液压马达的转动系统中有制动装置，因此不能下滑。

3、更换滚筒截齿时煤壁伤人事故 检修工在更换截齿容易造成煤壁片帮，顶板离层冒顶伤人事故。

防范措施：

（1）煤壁切割成直线，机道宽度不超规定。（2）在更换滚筒截齿前要严格执行“敲帮问顶”制。

（3）更换时支架前探梁、护帮板必须伸出护紧。（4）应派专人观察顶帮的动态情况。

4、电气设备漏电伤人事故 防范措施：

（1）移动电缆应藏在专用拖栏槽内且移动平稳。（2）采煤机的各种保护应齐全可靠。

（3）工作面内供采煤机的电缆不准使用接线盒或冷补连接。

（4）采煤机司机应尽量不要接触带电设备

三、采煤工作面顶板事故

1、坚硬难冒顶板事故的防范措施（1）提前强制爆落顶板。

（2）灌注压力水处理坚硬难冒顶板。

19（3）尽量采用高初撑力的液压支架。

（4）作业规程中要明确规定正常推进过程中允许的悬顶面积，超过规定时必须强制放顶。

（5）对上部煤层采用刀柱采煤方法，控制顶板的煤层，则下部煤层尽可能采用全部垮落法开采。

（6）在顶板大面积来压和冒落威胁存在的情况下，搞好预测预报，在顶板冒落发生之前，采取紧急措施，减小危害。

2、破碎顶板事故防范措施（液压支架采煤工作面）（1）减少顶板暴露面积和缩短顶板暴露时间。A、据煤层软硬程度，采高超过2.5m-2.8m时，应选用带护帮装置的架型，以免煤壁垮落伤人或引起掉矸冒顶。

B、采用带压移架法

C、当工作面顶板冒落面积较大时，可在相邻支架间架设π型梁配合单体支柱临时支护，木料接顶方可。

D、对于破碎易掉顶板，可以在顶梁上铺设金属网。（2）选择合理的开采方法。

（3）推广破碎顶板的化学加固技术。

四、采煤工作面瓦斯事故的防范措施

1、防止采面瓦斯积聚（1）挂风障引流法。（2）尾巷排放瓦斯法。（3）风筒导风法。

20（4）移动泵站排放法。

2、杜绝火源

（1）采取措施防止明火。（2）防止放炮产生炮火。（3）防止电气火花。

（4）防止其他机械摩擦火花。

五、采煤工作面煤尘爆炸事故的防范措施

1、煤尘沉积和飞扬的防范措施（1）采取煤层注水。

（2）采煤机割煤时进行喷雾降尘。

（3）自移式支架，降移架时进行喷雾降尘。（4）采用合理的通风技术和最佳排尘风速。（5）对输送、转载及破碎机破煤生产环节，采取喷雾降尘措施。

2、防止点火源出现的防范措施（1）加强管理，提高防火意识。（2）防止放炮火源。

（3）防止电气和静电火源。（4）防止摩擦及撞击火源。

六、采煤工作面水灾事故的防范措施

1、疏干降压开采（1）地表疏干。

（2）工作面切眼及两顺槽向上邻近层和本煤层打钻放水。

21（3）联合疏干。

2、注浆堵水

3、留设防水煤柱

第四篇：专题培训大纲(班组长)

南京港（集团）有限公司班组建设专题培训大纲

本系列班组培训课程立足班组建设实务——班组组织、文化、人才、流程、制度建设，围绕南京港品牌班组创建规划，本着扩展培训内容，创新培训方式，力求培训效果的培训理念，充分利用港内、市总工会、外部培训机构三方培训资源，精心设计的符合港口班组系列培训课程。

本课程设计分为五个专题，计划培训期为5天，培训将根据情况分阶段适时安排，通过采取讲授理论和案例，讨论互动、交流参观等培训形式组织实施。

专题一《交通运输行业班组管理与贯彻实施国际标准讲座》（8课时）适宜班组长和科队长、工会管理人员参加。

课程梗概

主题一：班组管理概念

管理---班组管理---国家标准及标准化组织---质量、环境和职业健康安全标准介绍----南京港班组管理现状---服务型企业的管理核心----服务特性及特点。

主题二：南京港班组管理现状与国家标准及班组标准化

质量、环境和职业健康安全标准介绍----南京港班组管理现状---服务型企业的管理核心----服务特性及特点。

主题三：班组标准化管理

专题二《班组基础管理培训》16课时，适宜班组长和科队长、工会管理人员参加。

课程梗概

主题一：可视化管理

主题二：现场改善

主题三：现代生产管理

主题四：班组日常管理

主题五：问题分析与解决

主题六：沟通技巧和冲突解决

重点课程：

6S管理---班组管理基础----班组建设大纲及考核标准

班组现场混乱的表现

现场混乱所产生的浪费

技术管理—标准化建立与完善

案例：“自绝于技术”的工厂

制造现场工作标准的制定、教育、应用。

工艺管理—工艺应用与实施

工艺和工艺管理

工艺标准 工艺规程的执行流程图示例

班组设备与工具管理

班组设备的日常“三级保养”

班组日常工具管理

TPM（全面生产保全）

班组人员管理

2/8原则与对员工的A、B、C分析

刚性管理与柔性管理

根据性格类型进行管理

班组成本管理与经济核算

要不得的成本意识

消除班组内的七大浪费

班组成本管理

核算透明化与可量化

专题三《如何当好班组长》（16课时）适宜班组长、工会管理人员参加。

课程梗概

第一讲班组长在企业管理中的作用

第二讲班组长的现状和基本标准

第三讲 如何做计划

第四讲 如何组织生产

第五讲 班组长的权利和管理原则

第六讲 权变管理理论

第七讲 激励理论的运用

第八讲 管理者的挫折管理

第九讲 班组长的心理素质

专题四：班组实战篇《赢在班组》4课时，适宜一线班组员工参加。

一：班组管理

二：赢在定位

三：赢在基础

四：赢在现场

专题五：创新创造学和创建工人先锋号4课时，适宜一线班组员工参加。

课程由南京市总提供，课程待定

附录：相关支持性教材：

《班组知识培训课堂练习题集》

《生产班组规范化管理标准》(征求意见稿)

《班组建设手册》（参考材料）

《开展6S活动讲座》课件

《环境及环境保护知识培训》课件

主讲：

高利东：国家注册三标体系高级审核员、高级培训师

南京港班组建设专家：朱秉秋

南京市总、职教联合会推荐老师

南京港原培训中心推荐老师

第五篇：金牌班组长大纲

四、培训内容

第一天上午授课内容：《金牌班组长：第一就这么简单》 第一部分 金牌班组长如何经营人心 第二部分 金牌班组长如何提升绩效 第三部分 金牌班组长如何培育人才 学习目标：

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何通过经营人心，建立和谐的团队氛围，从而提升团队的凝聚力的技巧；

●班组长如何通过建立结果导向型的绩效管理，改善员工绩效，从而提升团队的执行力；

●班组长如何通过在班组建立人才培育的机制，提升员工的素质和能力的技巧，实现班组可持续发展。

第一天下午授课内容：《金牌班组长：一日高效管理》 第一部分 金牌班组长如何做好班前准备 第二部分 金牌班组长如何做好班中控制 第三部分 金牌班组长如何做好班后总结 学习目标：

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何通过班前准备，建立“人、机、料、法、环”保障机制，通过开工前的充分准备确保班组生产任务顺利执行的方法；

●班组长如何通过班中控制，杜绝现场问题，从而使班组生产任务顺畅执行的方法；

●班组长如何通过班后分析总结，实现班组工作闭环提升的方法。

第二天上午授课内容：《金牌班组长：质量攻坚战》 第一部分 班组长如何攻克质量难关 第二部分 班组长如何培养员工质量意识 第三部分 班组长如何建立质量管理长效机制 学习目标：

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何针对质量难题，通过有效的分析找出要因，制订对策进行解决，避免损失；

●班组长如何通过班组质量管理文化和制度的建设，强化员工质量意识，提高班组质量管理水平；

●班组长如何通过发动全员参与，在班组内建立质量管理的长效机制，实现班组质量管理的闭环提升。

第二天下午授课内容：《金牌班组长：创新就这么简单》

第一部分 创新型班组之自主管理 第二部分 创新型班组之创新改善

第三部分 创新型班组之学习发展 学习目标：

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，让班组成员认同班组经营目标，形成班组自主管理的驱动力；

●让班组成员各司其职、各尽所能，独挡一面地开展工作，充分发挥自身的才能；

●在班组内实施情景领导模式，差异化地经营每个员工，开发员工潜力，从而建立高绩效团队；

●拥有开放的心态，善于学习借鉴先进班组成功的管理模式和方法；

●通过实施劳动竞赛，形成比、学、赶、超的竞争局面，提升班组整体绩效；

●组织全员参与，多渠道、多维度地获取知识信息；

●进行班组内的知识共享，班组成员取长补短、优势互补，实现共同的学习成长；

●通过知识运用，使班组成员共享知识资源创造价值。