在战略引领下加快科学发展

第一篇：在战略引领下加快科学发展

在战略引领下加快科学发展

经过不懈努力，中国兵器装备集团公司已经从创建之初的名不见经传，成长为我国军民结合得好、综合实力强的军工集团之一。多年来，集团公司以实施战略管理为抓手，锐意改革，攻坚克难，推动企业在科学发展中实现了新跨越。

一、以战略引领企业改革发展

进入新的发展阶段，集团公司狠抓以战略管理推动发展。根据不同时期面临的主要矛盾与问题，及时制定并实施一系列具有特色的发展战略，有效提升了企业自主创新能力与可持续发展能力，具有国际竞争力的军民结合型企业集团的战略愿景正在变为现实。

综合实力大幅增长。从昔日亏损严重的军工集团到今天的世界级企业，集团经济规模不断跃升，主要经济指标居国防科技工业前列。到2011年，集团资产总额达2480亿元，比2003年增长了3.3倍；营业收入2799亿元，是2003年的5.6倍。“十一五”期间，集团公司营业收入年均增长27.49%，资产总额年均增长21%。

质量效益不断提高。在战略引领下，集团发展质量效益明显提升。2011年，集团公司实现利润81.8亿元，比2003年增长了38倍；上缴税金124亿元，比2003年增长了3.1倍。“十一五”期间，集团公司利润年均增长49.31%，上缴税金年均增长39.37%。

民生福利持续改善。集团坚持“以人为本”，始终不渝地实施发展依靠员工、发展成果由员工共享的原则。2011年，职工人均年收入4.31万元，比2003年增长了2.7倍。大力实施“退城进园、退城进郊”项目，职工生产、生活条件不断改善；建立帮贫扶困长效机制，高度重视安全生产，坚持以“零事故”为目标。

战略地位稳步提升。作为国防科技工业的骨干力量和中央直管的特大型国有企业，集团始终把特种产品放在绝对优先位置，在完成国庆60周年阅兵、亚丁湾护航、北京奥运安保等国家重特大任务中发挥了不可替代的作用。连续4年进入世界企业500强，连续6年在中央企业负责人经营业绩考核中获得A级。2012年，居中国企业500强第27位、制造业500强第8位。

二、实施战略管理的实践

在实施战略管理中，集团公司不断完善科学战略体系，不断充实战略实施路径，走出了一条具有时代特征、军工特点、集团特色的战略引领发展之路。

以“保军报国、强企富民”为使命，把忠实履行政治责任、经济责任、社会责任融入企业发展战略。我们始终牢记使命，积极适应新军事变革，大力提升军工核心能力，武器装备研制生产实现跨代跃升。坚定不移走军民融合发展道路，着力构建先进军工和现代产业体系，促进优势资源向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域聚集，特种产品、车辆、新能源、装备制造四大主导产业控制力、影响力和带动力不断增强。汽车产业不断优化战略布局，稳居国内第一阵营。新能源产业高起点、高水平发展，已逐步成为集团的重要经济增长极。装备制造业正向大型化、重型化、集成化、成套化发展，输变电领域掌握了世界尖端研发制造技术。不断健全履行社会责任的体制机制，积极开发新能源车型及新型节能发动机，引导和推动建立自主品牌电动车和混合动力车统一标准，大力发展绿色经济。

以实施“科技兴企”战略为着力点，通过创新驱动提升企业核心竞争力。以创新为先导，不断突破陈旧的思维定势与管理模式，努力营造敢想敢试、崇尚创新的良好氛围。2004年开始实施“科技兴企”战略，2009年集团成为国家“创新型企业”。为提升自主创新能力，率先建成以兵器装备研究院为顶层、9个国家级技术中心为龙头、36个省部级技术中心为骨干、专业研究院所与联合研发中心为支撑、企业研发机构为基础的开放型创新体系。大力推进信息化，“数字兵装”建设成效显著；加大科技投入，新产品贡献率超过50%，拥有专利量超过7000件，连续多年居央企前列；自主品牌汽车销量居国内第一、世界第十三位。

以集团化、专业化、国际化为方向，不断完善企业战略管理体系。始终坚持以世界眼光、战略思维、开放心态审视自己，主动适应经济全球化趋势，不断提升集团的战略管控能力。设立财务公司，实行资金集中管理；改造升级资产公司，大力开展资本运作；成立事业部和专业公司，集团化管控、专业化管理水平明显提高。规范董事会和监事会建设，法人治理结构不断完善。以改革促发展，35户企业完成政策性破产，一大批社会职能项目剥离移交，清理非主业子公司462家；相继实施26个退城进郊、退城进园搬迁项目，企业面貌焕然一新。始终坚持引进来与走出去相结合，与福特、铃木、标致雪铁龙、马自达等跨国公司建立了长期战略合作关系；充分利用全球研发资源，形成了“五国九地、各有侧重”的全球协同研发格局；加大国际市场开拓力度，出口增速明显加快。

以实施人才强企战略为重点，努力打造高素质人才队伍。大力实施“人才强企”战略，深入推进“领军人才开发工程”。坚持党管干部、党管人才原则，以“四好班子”创建为抓手，着力打造一支德才兼备、能力突出、作风过硬的高素质企业管理者队伍。实施院士培养推进计划，实行科技带头人与技能带头人制度，建立了一支规模适度、结构合理、素质优良的科技与技能人才队伍。共成功引进海外高层次人才110多名，累计17人入选国家“千人计划”，其中汽车领域11人，居行业首位。重视为科技人才营造成长、创业的良好氛围，建立激励和约束相结合的薪酬分配体系，实行高级管理人员年薪制，大幅提高科技人员工资水平，职工收入逐年稳步提高。通过实施具有集团特色的人才战略，科学发展的内驱力极大增强。

以精益管理为指导，推进企业战略管理能力和水平不断提升。全面推行精益管理，构建以消除浪费和降本增效为目标、以绩效持续改善为核心、以全员参与为基础的精益管理体系。实施成本领先行动计划和面向成本的设计管理，成本竞争优势和企业精益管理水平不断升级。大力推进基层星级精益班组建设，着力推进精益生产和精益管理。目前，精益思想融入企业生产经营的每一个环节、每一个岗位，成为广大干部职工的思维方式与行为准则，以关注顾客、全员参与、杜绝浪费、创造价值、持续改进、追求卓越为特征的精益文化逐步形成，成为推动集团加快转型升级的内在动力。坚持产品质量至上，“每一支枪、一发弹都坚决做成精品”成为集团一贯坚持的质量准则；生产优质产品，成为矢志不渝的追求。

以着力提高党建科学化水平为法宝，形成企业发展的独特战略优势。始终坚持企业发展与党建工作的有机融和，努力把政治优势转化为竞争优势、发展优势。高度重视党组自身建设，着力提升战略决策能力、经营管理能力、抓班子带队伍能力。把社会主义核心价值理念转化成员工好理解、好执行的企业语言，内化为广大干部职工的精神追求。不断创新基层党建工作，积极推行“党员责任区”、“党员先锋岗”；坚持典型引路抓党建，把一大批鲜活的典型转化为推动企业发展的巨大力量。坚持以制度规范权力运行，努力为企业发展营造风清气正劲足的良好氛围。

以调整升级为抓手，在战略转型中推动企业持续发展。调整发展方式，由速度规模型向质量效益型转变，由外延式增长向内涵式发展转变，由要素驱动向创新驱动转变。调整产业产品结构，着力发展高附加值、高技术含量的战略产品、盈利产品和特色优势产品。调整科技创新体系，围绕制约发展的关键技术开展重点攻关，加快实现由分散科研向集智攻关转变、由仿研跟踪向自主创新转变。全面打造制度化、标准化、流程化的管理体系，实现由粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理跃升。创新营销模式，由国内市场为主向国内国际市场协调发展转变。坚持精干高效、运行有序，压缩管理层级，优化员工队伍。调整分配机制，实施全员绩效管理,构建科学合理的薪酬制度。

三、实施战略引领需要遵循的原则

总结集团公司实施战略管理的发展历程，我们深切感到：战略管理能力决定企业命脉。正确战略的制定与实施涉及企业的方方面面，关乎企业的兴衰成败。其中把握“五个根本”至关重要。

始终把解放思想作为谋划战略的根本前提。解放思想是推动科学发展的第一动力，只有不断解放思想，与时俱进，始终站在时代前沿，准确把握发展大势，掌握先进理论，不断更新观念，才能确保战略谋划的前瞻性，确保战略的科学性、指导性、权威性；只有坚持解放思想，敢闯敢试，善于打破常规和积习，才能不断破解发展难题，实现企业快速崛起。

始终把立足全球化竞争作为制定战略的根本取向。当今世界，经济全球化日益深入，国内竞争国际化、国际竞争国内化特征更加突显。企业是全球化竞争的主体，世界范围的竞争是企业竞争的主战场。只有立足全球竞争，充分利用国际国内两种资源、两个市场，瞄准世界先进水平制定发展战略，既积极参与国际竞争，又广泛开展国际合作，才能在全球化浪潮中不断提升综合实力，把握发展的主动权。

始终把中央的大政方针作为完善战略的根本遵循。在实施战略管理过程中，必须不断提升战略思维能力，善于把党和国家的大政方针落实到企业改革发展的每一环节。要始终依托国家战略制定企业战略，自觉把企业战略融入国家发展大局，自觉服从、服务于人民的根本利益，牢牢把握企业改革发展的正确方向。

始终把推动科学发展作为战略实施的根本目的。推动科学发展是企业可持续增长的基本保证，是抓住机遇，赢得挑战的关键。必须准确把握宏观经济运行与企业发展的客观规律，把科学发展的要求落实于企业战略之中，坚持创新驱动发展战略，在提高企业自主创新能力和核心竞争力上下苦功，推动企业在科学发展中实现新的跨越。

始终把强化执行力作为战略实施的根本保障。战略决定命运，执行决定成败。在战略实施中，必须坚持实事求是原则，真抓实干、求真务实，大力提倡攻坚克难、永不言败的拼搏精神，始终保持坚定的信心和高昂的斗志，把提升和锻造执行力作为企业管理的基本功，使坚强的执行力成为推动企业蓬勃发展的有力保障。

（作者：中国兵器装备集团公司董事长、党组书记）

第二篇：坚持在安全发展中加快科学发展

坚持在安全发展中加快科学发展

科学发展观，第一要义是发展，实现科学发展，离不开安全这个前提。无论哪个行业、哪个领域，离开安全发展，就谈不上科学发展。我们在工作中树立持续安全理念，实质上就是为了更好地推动科学发展。作为全市经济发展的主阵地之一，湖州经济技术开发区始终面临着安全发展的严峻形势、艰巨任务和巨大压力。在压力面前，我们将始终按照科学发展要求，站在长远发展的高度，认真解决发展过程中的矛盾和问题，履行好服务和监管职能，积极消除发展中的不安全因素，切实提高发展质量和效益，确保辖区经济社会的又好又快发展。深入贯彻落实省委、省政府和市委、市政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》，在更高水平、更高质量上推进科学发展，必须努力做到以下几点：

一要坚持科学理念，强化安全发展。加强安全生产管理，保障人民生命财产安全，维护广大人民群众的根本利益，既是贯彻党的“安全第一、预防为主、综合治理”生产方针的具体体现，也是贯彻落实科学发展观的主要内容之一。胡锦涛同志强调指出：“我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。”这就非常明确地告诉我们：任何以牺牲人的生命和健康为代价的所谓“发展”，都是不健康、不道德、不和谐的，也都不是真正的发展。因此，在谋划发展思路时，要始终强调安全这个保障发展的前提，牢固树立没有安全就没有发展，没有稳定、持续的安全就没有稳定、持续发展的理念。在制定发展决策时，要充分考虑安全生产的因素，把它纳入体现科学发展观要求的经济社会发展目标和举措中去，始终做到高度重视安全生产、时刻不忘安全生产、切实实现安全生产。

二要坚持务实作风，落实安全发展。要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全才能发展、发展必须安全的思想，落实好企业法定代表人和政府行政首长两个负责制，落实好企业的安全生产及政府的安全监管两个主体责任，真正把安全生产工作摆在第一的位置，用第一的决心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一以贯之地抓紧、抓细、抓实、抓好，全力促进科学发展。一是不懈怠。在安全形势好的时候，能居安思危，力戒盲目乐观，克服麻痹心理；在安全形势严峻的和压力大时，能勇于挑战，力戒丧失信心，克服畏难情绪。二是不松劲。敢于下狠功夫、下真功夫，以硬的手段、强的力度，把安全生产牢牢抓在手上。尤其要以重点行业和企业为突破口，定期开展安全生产检查月活动，一个环节一个环节地抓、一级一级地抓、一项措施一项措施地抓，确保各环节、各岗位都有安保责任、都有安保措施、都有安保制度，做到不留死角、不留盲区，发现问题及时解决。三是不手软。严格落实安全生产责任制，真正将安全工作责任落到实处，真正做到严格要求、严格管理、严格执法、严明奖惩，对安全生产责任不落实，引发安全生产事故的，严肃追究有关部门和责任人的责任。

三要坚持体制创新，提升安全发展。安全生产工作既要抓当前，更要抓长远，不能头痛医头、脚痛医脚；要标本兼治、重在治本；要致力于建立长效机制，实现长治久安。要注重形成合力，齐抓共管，努力构建“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作格局。要积极动员政府、企业、个人、新闻媒体等多方面资源，积极营造全社会关注安全生产、参与安全生产的良好氛围。对开发区来说，当前尤其要加快建立以开发区安委会为主导、镇街道安全生产监管中心为主体、全区所有公共安全信息员为基础，充满活力、富有效率、促进发展的安全监管体制机制。

第三篇：引领科学发展促和谐 加快转型升级保增长

引领科学发展促和谐 加快转型升级保增长

中共常州东风农机集团公司党委书记 陈伯伟

常州东风农机集团公司党委，下设18个党支部，现有党员207人，占职工总数的9.8%。公司连年以近30%的高速发展，成功进入了国内大中拖行业第一方阵，使东风农机这个老国企重新焕发出勃勃生机。公司是中国拖拉机工业最具影响力的企业之一。2012年，公司实现销售收入20.02亿元，实现利润1.05亿元。

创先争优活动开展以来，公司党委以“党企共建促发展、同频共振获双赢”为定位，积极服务企业发展大局。一是做劳动技能的培训者。公司党委连续多年组织开展“比质量、比产量、无事故”的优质高产无事故劳动竞赛，包含生产、营销、管理、服务等范畴的“百日劳动竞赛”等，确保了产品的质量，提升了企业的生产效益。二是做学习创新的引导者。公司党委探索实施“党员先锋岗”、“星级员工”、“自学费用全额报销”等激励机制，在广大职工中形成“学习邓建军，争当金蓝领”风尚，鼓励员工立足岗位开拓创新。据统计，先后有10位同志获省、市青年岗位能手等称号。三是做企业文化的构建者。公司党委通过推动实施党务、厂务公开，开展工资集体协商，组织员工体检，成立“困难职工帮扶基金会”等方式，逐渐在企业内形成了“员工与公司一起成长”的企业文化，为企业发展形成了“心齐气顺”的良好氛围。

一、围绕中心工作，加快转型升级

书记带头亲自抓生产。在东风农机，陈伯伟书记是公认的技术权威。这位先后做过钳工、技术员、生产科长、副厂长的书记对企业里的“活”了如指掌，谈起东风产品的结构、配置，连外国专家也常常对他竖起大拇指说ＯＫ。党员要发挥先进性，首先党组织书记要在岗位上成为行家里手。近年来，东风农机努力提升产品质量与档次，提升企业发展后劲，技改项目一个接一个。公司投入2.2亿元实施的二期技改项目，其中固定资产投入1.7亿元。常州东风农机集团公司党委对工程实行招标施工，采购设备也多方比价，大大节约了投资费用。这次的技改项目，为打赢大拖上能力和开拓美国轮拖市场的硬仗，迎接新形势和新要求提出的新的挑战打下了坚实的基础。他在负责进出口公司工作期间，深入工作一线，充分调动公司员工的主动性，化大力气，下苦功夫，积极实施“走出去”的国际化战略，增强了客户的信心。2008年实现创汇6930万美元，出口创汇列入行业第三，创下了东风农机的一个历史纪录。

党委书记能有亲临生产现场，检查产品质量振兴纲要的实施情况，大力推进产品质量振兴纲要，加快企业转型升级，迅速提升公司的综合竞争力。2011年，在新品开发、工艺技改、质量改进等方面，完成技术创新项目167项，其中111项成果受到表彰奖励，为企业快速发展提供了源动力。

公司党群工作开展得有声有色，连续八年开展“一个支部一盏灯、一名党员一面旗”活动；开展“比质量、比产量、无事故”的优质高产无事故劳动竞赛；生产、营销、管理、服务等范畴的“百日劳动竞赛”；促使大马力轮式拖拉机加速发展 的“决战九月、大拖上量”劳动竞赛；以及以降本增效为内容的合理化建议等活动。

二、立足长远目标，推动队伍建设

常州东风农机集团公司党委在员工中大力倡导“员工与公司一起成长理念”，强化党员干部和员工的教育培训，不断提升员工队伍素质，实现员工和企业的共同成长。以实施“首席技师”、“星级员工”、“自学费用全额报销” 等制度为激励机制，给员工学习和进修的通道。

公司党委重视中层以上管理人员的队伍建设，除了日常教育和每年一次的集中学习培训外，党委还根据公司出现的某些情况，开展廉洁教育活动，为中层以上以及涉及到钱、财、物的管理人员，进行预防职务犯罪的法制教育。在党员干部中开展“一个支部一盏灯、一个党员一面旗”活动。他关心员工，鼓动员工自学成才。在广大员工中开展“学习邓建军，争当金蓝领”活动，组织员工参加省、市举办的各类技术大赛，拓展员工的视野和思路，提高自身的技术素质，更好地为公司服务。先后有10位同志获江苏省青工技术大赛中第一名、江苏省十大杰出青年岗位能手、常州市技术能手、青年岗位能手、常州市五一劳动奖章等荣誉，机三车间加工中心班先后获得市、省、全国学习型班组称号，对获得省、市荣誉的分别给予了一万元奖金、提升一级岗位工资的奖励，以激励更多的青工立足岗位成才。

三、切实关心员工，建设和谐企业

常州东风农机集团公司党委积极会同公司行政在建设和谐

企业的工作中，为员工办好事、实事，实施了一系列新的举措：在积极推进企业发展的同时，公司党委从关心员工入手，努力营造企业和谐发展的氛围。在公司党委的推动下，东风农机于今年1月成立了职工困难帮扶基金会，以力所能及地帮助困难员工解决实际困难。在公司发出《号召书》和《倡议书》后的短短十天内，共筹集捐款50万元，其中党员和职工捐款20.48万元，公司投资者宣碧华董事长个人捐款20万元，公司行政和工会拨款9.6万元。已帮扶29名困难职工，最高帮扶额度达2万余元，投入700万元建造新的员工食堂，实施免费午餐，投入600万元建造了员工公寓楼，每年支出40余万元组织全体员工体检，每年传统节日对员工发放礼品，办理补充医疗保险等。公司党委经常召开公司职工代表、劳模标兵、科技人员和一线员工座谈会，认真听取他们的意见和建议，积极营造在企业中平等对话、融合、和谐的氛围。

第四篇：在引领下学习

在引领下学习，在交流中成长

——参加2018 暑期90学时的心得体会

非常有幸，我参加了暑期2018南浔区基于小学数学学科“核心素养”的课堂教学专题培训。不管是炎炎烈日，还是台风来袭，风雨交加，我都按时赶到南浔教育学院去听讲座去学习。本次培训，有杨海荣等9位专家从不同的角度带来了独到的、有自己深刻见解的讲座，让我有一种被“洗脑”的感觉。“结构化”的教学理念，颠覆了我对教学曾经多年的认识；让我知道了数学课也要从“数学教学”走向“数学教育”！

班主任徐勤芳老师在每场讲座之后都要安排小组进行讨论和集体交流；还专门安排时间让我们现场看视频、看书；最后她还用精美的课件帮我们回顾了为期8天的学习；让我们对本次的培训留下了深刻的印象。我首先要特别感谢徐勤芳老师，她如此巧妙、如此精密周全、如此有深意和创意的安排，让我们这批南浔数学界的处于中坚力量的老教师品尝了一顿美美的精神大餐。一场教育思想的“颠覆”终于成功实现。是的，我被成功“洗脑”了，“结构化的思想” 我不但接受了，还很相信它的力量。大家都跟我一样跃跃欲试，打算回去好好实践。这一期的培训，又见证了一个真理：“徐老师主持的每一场培训都是成功的！”。所以，我们南浔区的数学教学质量会走在全省的前列！南浔的数学，为什么会这么好？因为南浔数学教师的数学培训，每一年、每一次、每一场，都有徐老师的精心安排，而且从来都是扎扎实实完成的，从来都没有走过场、过过的情况发生！在她的引领下，在她的熏陶下，在她的良苦用心之下，十年磨一剑，十二年了，徐老师终于带出了一支“能打胜仗”“能教数学” 的教师队伍。

8天的培训是辛苦的，但也是快乐的。一位位睿智的导师，让我们找到了学习的榜样；一个个鲜活的案例给了我们具体的操作指导。每天和不同的名师进行思想上的交流，每天听徐老师画龙点睛般精炼的指点，每天学有所获，感觉真的很快乐。最难忘的是：讲座之余，学员们围绕徐老师提出的 “你印象最深刻是的什么？”、“怎样记专家笔记？”、“与你平时的教学实践，有哪些冲突？”这三个问题，分组进行了讨论。大家各抒己见，思维在碰撞中火花四射。徐老师还让每个小组在班级中交流自己小组的培训收获及平时的教学困惑。这样的讨论交流，让学员们收获了一份共同提高、共同进步的喜悦，这样的讨论交流，让我们收获了一份真诚的友谊。这样的讨论交流，让我看到了自己与他人的差距，看到了自己课堂的不足。

本次培训，徐老师推荐了一系列的“好书”书单，还特意安排了一段时间，让我们静心读书。让我们去书中找找自己平时教学中的困惑之“答案”。她希望我们以后工作之余，也能够挤出时间来，读点与自己专业相关的专业类的书籍。还提出，希望我们多看一些特级教师的课堂教学视频，对照自己的教学进行反思改进；希望我们多多研究学生，也从学生的角度，去思考自己的课堂教学；希望我们将课堂教学从“数学教学”走向“数学教育”的美好愿景早日实现。

本次培训，在徐老师的引领下，通过聆听、观摩、互动、交流和读书，“结构化”的教育思想已经走进我的心，并给我指明了下一步的教学方向。带着“结构化”的前沿思想，今后的教学，我打算从下面四个方面去作改进： 1.重新认识师生关系。2.重新认识学生。3.重新认识教材。

4．重新转变教师的角色扮演。

通过这次培训，我更加明确了，作为一名教师，不仅要有高尚的师德，广博的知识，还要有前沿的教育思想和理念。思想决定一切！特别是现在的教育，要求一年比一年高，老师必须要求自己拥有现代化的教育思想，才能提升自己的专业素养。因为培训的时间太短，有些东西还没来得及好好反思。不过，以后我会在工作中一边实践一边反思，一边反思一边实践的。我将与时俱进、不断学习，努力做一个学生喜爱的好老师。因为教学没有终点，唯有与时俱进、不断学习、勇于创新，才能常教常新，才能不断满足孩子们对现代化教育的需要。

最后，我要衷心感谢教育部门为我们搭建了一个这么好的学习的平台。更要感谢敬爱的徐老师，在她精心的策划和安排下，培训才有了反思、才有了成长和成长着的快乐！

一个收获满满的培训至此结束，我将带着前沿的“结构化”教育思想走进下一阶段的工作。努力去尝试将课堂教学从“数学教学”走向“数学教育”，从而提高学生的数学核心素养。

第五篇：在陶渊明的引领下

在陶渊明的引领下

月色中，南山下，草木间，一位身披蓑衣的农人扛着锄头在小道上放歌回家。夜，如此静谧；人，如此安详；意境，如此和谐。这就是陶渊明，他用行动诠释着心中对田园的眷恋，对美好生活的追求。

“菊，花之隐逸者也。”

陶渊明也曾带着梦想走向官场，准备以自己卓越的才能为国家出一份力。但官场黑暗，尔虞我诈，他不愿同流合污，毅然弃官归隐，投向自己向往的田园，过上隐逸者的生活。也许无高床暖枕，也许无山珍海味，他却内心平静，坦然处之。这种精神，源于他对大自然、对田园的热爱，对宁静生活的追求。

在陶渊明的引领下，我学会了取舍，更学会了执着追求自己的理想。“采菊东篱下，悠然见南山。”

陶渊明归隐田园，过着村夫野老的生活，在南山下种豆。早晨迎着朝阳去田间锄草，傍晚在月光下，踏着夕露放歌回家，在自家的花园里采菊，悠闲地抬起头来欣赏南山美丽的景色，感受山鸟结伴归巢的乐趣。那种锄草时的畅快，欣赏南山时的闲适，引酒时的忘我，缘于他对隐居躬耕的田园生活的追求，对自然生活的热爱。

在陶渊明的引领下，我感受到了田园生活的闲适，自然风光的美好。“童儒纵行歌，斑白欢游诣。”

陶渊明虽然闲适地生活在田园之中，但他无法忘记人民的疾苦和现实社会的黑暗；可是他无法改变，只好借助创作来抒情。于是“没有剥削，没有压迫，没有战乱，人人劳动，和乐富足而宁静淳朴”的理想社会，在他的笔下诞生了，这就是世外桃源。它已经成为中国人民天上人间理想境界的代名词。

在陶渊明的引领下，我明白了一个人无论身处何境，都要心系祖国，心系人民。

陶渊明的身影慢慢地淡去了，但他的精神魅力深深地烙在我的心中，引领我去执着追求，感受美好，心系民族„„