砥砺奋进结硕果改革发展谋新篇[最终定稿]

第一篇：砥砺奋进结硕果改革发展谋新篇

砥砺奋进结硕果 改革发展谋新篇

——周庄中学2017-2018学年第一学期学校工作总结 在市教育局、周庄镇政府的领导和关心下，学校继续秉承用爱心和智慧为生命成长奠基的办学理念，至诚勤勉、与时偕行的学校精神，全面推行素质教育，追求办人民满意的教育目标不动摇，不断挖掘校园文化、创新课堂教学、加快课程建设，团结拼搏砥砺奋进，取得了一定的成绩。

一、管理为范，加强领导班子建设

1.重视管理平台建设。重视领导班子的组织建设、思想建设和作风建设，努力构建一支“思想素质过硬，管理理念先进，工作能力突出，协作精神优良”的领导班子队伍，打造高效行政服务管理平台，营造干事创业的良好氛围。通过民主推荐，择优选拔了新的行政，充实行政队伍，增强行政实力。在领导班子的带领下，在全体教职员工的共同努力下，学校逐渐走上崭新的发展轨道。

2.协调配合形成合力。德育、教学、教研、后勤保障共同构成完整的管理网络，校级领导下到年级和教研组，加大对教育教学工作的调控力度，发挥工会、教代会的纽带作用，力争决议、举措都能得到落实。全校上下团结配合，形成合力，在江阴市第一轮内涵发展评估中，我校被评为内涵建设示范学校，另外荣获无锡市依法治校示范学校等称号。

3.落实民主管理制度。加强政风行风建设，积极组织实施校务公开。加强民主管理建设力度，落实党的群众路线教育活动要求，落实教职工参与学校民主管理和民主决策制度。顺利完成第十届一次教职工代表大会，行政会议审议通过《周庄中学第二轮内涵建设发展规划》，为学校中长期发展做了很好的规划。

二、学习为基，提升教师道德水平

1、落实党建工作。学校领导班子坚持把政治学习放在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，组织全校教职工深入学习贯彻党的十九大精神，开展“两学一做”学习教育活动，积极践行社会主义核心价值观，有效提升教师的思想道德水平。

2、加强师德建设。组织教职工学习教育法律法规，开展思想道德建设活动，提高全体教师师德修养，塑造风清气正的师德形象。一年来师德建设活动丰富，成果显著。通过“庆祝教师节，书香伴我行”等活动，使全校教师增强职业自豪感，自觉抵制不正之风。邹健、谢磊、朱龙乔、吕立平等老师评为江阴市“百佳书香老师”。进行了周庄中学“十佳魅力教师”的评选，提升了我校师德教育水平。我校职工参加“慈善一日捐”活动、义务献血，均超额完成上级下达的任务。部分教师利用节假日走进社区，开展七彩夏令营活动，充实了学生的假期生活。到村、厂、社区等进行“四访”活动时，村、企领导和社区群众对我校教师的师德师风和无私奉献精神大加赞扬。

三、德育为魂，形成独特育人文化

1.加强队伍建设，形成德育合力。学校建立了德育的全员管理模式，强化学生会、团委、德岗、年级协管、任课教师和学校教职工的德育工作规范，形成校内和校外结合的德育管理网络。以师德建设为先导，开展德育例会，针对检查中发现的班主任工作薄弱环节进行了重新安排部署，针对学生中出现的一些共性问题交流管理方法。加强班主任的培训，曾组织班主任和德育骨干前往上海市闸北八中和延安中学学习培训。经过民主评议，学校推荐徐青林参评无锡市优秀班主任，赵祥英、史华娟、葛丽林参评江阴市优秀班主任。刘亚英在江阴市班主任基本功大赛中获一等奖。开设家长课堂，以臻言课堂凝聚教育合力。利用“臻言家长课堂”开设家长课和讲座近30次，课堂形式丰富多彩，受益家长人次达到4000多。曹继军老师在华士片家庭教育说课比赛中荣获一等奖。

2.狠抓常规教育，培养良好习惯。践行社会主义核心价值观，重视行为规范养成教育，培养学生优秀品质。从小处入手，大处着眼，培养学生养成良好习惯，在平时教育中做到时时有人管，事事有人抓。结合学生思想实际，多渠道、多角度地对学生进行思想教育，通过国旗下讲话、主题班会、知识讲座等途径，加强爱国主义教育、文明礼仪教育、人生观教育。初一年级从军训入手，训练路队的行进，提倡光盘行动。初二年级走进中共江阴一大会址，进行青春仪式教育。全校开展“学习十九大精神•做新时代中学生”为主题的学习活动，开展清明祭扫活动、“向国旗致敬”小报比赛、网上签名寄语活动、“我的中国梦”主题教育、“童心向党歌唱比赛”、“我们的节日吟诵比赛”、“缤纷的冬日”“七彩夏日”活动、观看电视、电影等，进行核心价值观教育。

3.重视文化建设，提升学校内涵。一是加强安全文化建设，成立学校安全工作领导小组，领导、协调学校安全工作，加强学生安全教育，利用宣传板报、电子屏、校园广播、国旗下讲话、主题班会、告家长书、学校微信公众号等形式和途径，加强安全宣传教育。作为生命教育实验基地学校，我校以校园救护作为生命教育的突破口，举行常态化的学生安全应急疏散演练、校园急救、“法制进校园”巡讲活动、交通安全宣讲、校园结核病教育知识讲座、防校园欺凌教育、自我保护能力培养，该科目已成为生命教育的重要科目，增强了全校师生员工的安全意识。建立学生体质健康档案，防范学生运动安全事故的发生。二是重视学生的心理疏导，创新心理健康教育方式。今年学校尝试心理剧，各班排练心理剧在周中大讲堂上表演，展示学生在青春期的困惑、努力；利用心理课上的沙盘作品演示，形象、巧妙地化解了某些无意识冲突；邀请心里教育专家李昌林老师来校做励志讲座，提高学生心理发展水平，进一步完善学生人格。我校被评为“江苏省红十字示范学校”。三是开展内涵建设活动，加强文化传播。贯彻落实社会主义核心价值观，通过多种途径做好良好的舆论引导和文化氛围的营造；每月进行班级文化评比，营造了良好的班级文化氛围；开展年级诚信之星、勤学之星等评比，营造健康活泼、积极向上的年级文化氛围；组织“我们的节日——经典诵读比赛”，迎接党的十九大，宣扬爱校、爱党、爱国精神。开展校园文化艺术节系列活动，从10月19日开幕式启动到12月30日闭幕时结束，历时2个多月，选拔出众多学生人才，最后的闭幕式文艺汇演，社会影响大、成效显著。组织了全体初一学生参加“走进名企，放飞梦想” 社会实践活动。组织各种社团活动，丰富学生的校园文化生活，浓厚校园文化气息。各社团在文化艺术节上举办比赛、展览等，精心准备资料制作成展板展示，阐述了社团理念，展示了社团风采，汇报了社团成果，丰富了校园文化。

4.迎接文明创建，提升办学品质

我校以江阴市创建全国文明城市、周庄镇创建全国文明镇为契机，努力以文明校园创建促进学校教育教学质量的全面提高，推动学校精神文明建设的深入开展。由校领导亲自抓创建，制订《周庄中学创建文明校园实施方案》，设立明确的创建负责部门和具体保障措施，注重营造创建工作氛围，充分利用宣传阵地，积极推进精细化管理，加强环境整治，积极开展文明创建活动。广大教师义工和学生志愿者在创建活动中展现了良好的精神风貌，用实际行动诠释了文明的内涵，全面提升了广大师生的文明素养和校园文明层次。我校被评为江阴市文明创建先进单位。

5.加大硬件投入，完善安防设施。学校不仅注重安全工作的人防，而且注重安全工作的技防和设施预防。高清探头及时装调，对全校公共区域实行无死角监控。定期检查维护消防栓，提升学校处置初起火灾的能力；定期对学校电器进行安全检查，并将检查记录进行汇总，发现问题及时维修。学生损坏的课桌椅、门、锁、窗、水电进行维修。一年来，学校安全工作进一步加强，各类应急预案健全，师生安全意识进一步提高，无重大安全责任事故。

四、教学为本，提高学校办学质量

1.抓好常规管理，落实反馈制度。对教师备课采用集中检查与日常检查相结合；普遍检查和随机抽查相结合；检查与指导相结合；自检与互查相结合，力求在每一个环节上做到质量过关。加强对实验室的管理，加强对专职实验员、兼职实验员的培训和管理要求，建立了相关评价制度。教务处会同教研组长分别对教师编写教案和听课情况进行检查，从整体上反映了广大教师爱岗敬业，勤于教书，乐作奉献的师德风范。

2.实行质量跟踪，规范各类考试。实行阶段性检测和期中、期末考试，进行质量跟踪，动态把脉老师的教、学生的学。从命题、监考、学生答题、流水评卷、成绩汇总等方面进行规范化。下半年起，考试基本上使用网上阅卷,使得教学评价更为客观公正，教学质量分析更为准确到位，并要求进行三个层面的分析：教师自己（分析到题）、学生自己分析（班会）；班主任分析（组织任课教师）备课组分析（备课组会议）；年级部、教务处分析，有利于找准方向，提高质量，为教学管理提供依据。

3.强化教学管理，提高教育质量。通过总结，寻找差距、反思不足、激发全校教师的质量忧患意识。通过召开教学工作会、毕业班教学工作会和教研组工作会，进行动员、部署，安排毕业班教学质量监测工作，经过全体师生的不懈努力，学校整体教学质量和教学成绩稳步提升。通过全校师生共同努力，上半年的期末考试总体成绩又取得了新的突破，我校教学质量又上了一个新的台阶。提前录取南菁5人，市中1人，竞争南菁3人，分配南菁29人，市中31人，正式录取南菁、市中69人。初一初二生均总分位列华士片前三名。

五、以研兴校，凸显学校办学特色

1．围绕办学特色，促进学生发展。围绕“科教领航，艺体见长”办学特色，利用特色化校本课程，做好体、卫、艺等各项工作，开设了跆拳道、朝夕文学、衍纸画、篮球、足球、排球、乒乓球、象棋、健美操、田径、尚美、烹饪、墨韵书法、机器人、航模、心晴、香樟树、绿萌、趣味数学、名著导读、电脑鼠绘俱乐部。我校舞蹈、小品节目获无锡市第三十七届中小学生百灵鸟艺术展演铜奖。在江阴市中小学田径运动会中获总分第二名、金牌总数第二名，学校荣获优秀组织奖。其中男子篮球、女子足球比赛第二名，女子篮球第五名。在江阴市趣味运动会中荣获团体总分第四名。在江阴市中学生足球联赛中荣获第五名。学校被评为“无锡市青少年校园足球特色学校”。组织众多学生参加了各级各类科技项目比赛，均荣获省市及国家级大奖。荣获全国车辆模型公开赛（扬中站）团体一等奖，江苏省青少年科技模型竞赛（橡筋动力飞机）团体一等奖，江苏省青少年电子技师认定活动、江苏省青少年科技模型竞赛团体一等奖，获评“江苏省科技协会单位会员三星级先进集体”、“无锡市青少年科技创新教育示范学校”、“ 江阴市现代教育技术工作先进单位”。成功举办江阴市第一届航模运动会并获团体一等奖。周凌峰校长被评为“无锡市优秀青少年科技教育校长”。

2.加大研训力度，促进教师成长。各类教学活动的开展有效提高了老师们的学科素养，促进教师专业成长。教师们参加各类竞赛屡获殊荣，花芳老师荣获无锡市初中青年教师优质课评比二等奖。高运、荆砚、卞吴红老师在江苏省领航杯信息化教学能手无锡选拔赛获奖。卢楚红老师在江阴市教师技能大赛荣获二等奖，张冉、吴爱平老师荣获三等奖。陆建邑老师在江阴市体育学科青年教师基本功大赛运动技能项目评比中荣获二等奖。陆建邑等八名老师在“三力课堂”比赛中获奖。赵凤霞等四位老师在市初中语文教师教学基本功大赛获奖。李永林、李丰等八位老师在金钥匙科技比赛荣获辅导奖。吴梅、徐青林、等五位老师在“望江杯”读书知识大赛中荣获指导老师奖。朱龙乔等十九名教师在江苏省“一师一优课”评比中获奖。

3.创设研训平台，培育教学骨干。校领导下到教学第一线，坚持听课、评课制，及时准确真实地掌握教师的课堂教学信息，为指导课堂教学提供了一手材料，有效提高课堂教学效率。通过“请进来、走出去”促进教师专业成长。华士片三力课堂化学和体育教学大比武活动、常州市华罗庚名师工作室的教学交流活动在我校举行，邀请江阴市物理、数学学科专家对我校进行调研与指导，组建了骨干老师和青年老师分赴南通和上海学习，并开展了学习反思研讨会。一年来教师成长迅速，高运、汤晓祥、王永伟、漆望云四位老师被评为江阴市第十批学科带头人。

4.注重科研转化，落实“以研促教”。在全体教师中大力提倡“以科研促进教学，以教学带动科研”的创新意识和科研态度。邀请市教科室张慧主任等有关专家领导来校检查指导科研工作。多次组织部分骨干教师外出参观，了解兄弟学校的科研成果，学习他们的成功经验，加强横向联系，达到共同发展的目的。落实课题研究，省十二五课题顺利结题；我校的《基于初中生“生命教育”定制课程的开发与实施》被确定为2017年江阴市基础教育前瞻性教学改革培育项目；完成了省级课题《核心价值观、核心素养视域下生命教育课程实践研究》的申报；完成了16名教师的个人专项课题申报。充分调动老师的科研积极性，鼓励教师参加各级各类教育教学论文的评选、交流或发表，本学期共收到心得体会35篇，教学案例6篇，科研小论文30余篇。学校荣获“江苏省初中教学管理创新优秀学校”称号。

5.开展师徒帮扶，落实“青蓝工程”。继续加强对骨干教师、学科带头人考核跟踪，发挥示范引领作用。为帮助新教师尽快步入教学正轨，学校组织骨干教师与近三年招收的新教师，通过师徒结对活动，发挥骨干教师“传、帮、带”作用，帮助新教师快速成长，为学校后继发展奠定了基础。

六、保障为先，提升后勤服务意识

1.推进学校设施设备配套建设。以服务师生的精神，为学校事业发展做好保障工作，建设创客空间、录播教室、校园电视台，改造篮球场，对北校门伸缩门进行了改造更换，对校园围墙护栏进行了维修油漆，对部分室外体育器材进行了更新，对行政楼楼顶进行了防水维修，对图书馆过道进行了粉刷，综合楼更换维修了全部厕所的龙头及部分损坏的蹲便器，对食堂教师餐厅的餐桌椅子、过道檐口铝合金吊顶进行了维修，搬迁体育器材室跆拳道室和训练室及后勤仓库，初二年级黑板改造为无尘黑板。

2.完善后勤管理制度。进一步加强校产管理工作，杜绝校产的流失。定期定时进行固定资产的核对，做到帐、物相符，根据固定资产增减的有关规定，及时地进行登记入帐，需报损的根据有关规定及时进行固定资产报损。继续做好申购——验收入帐——入库——领用的购物手续。成立学校财务工作领导小组，进一步完善学校财务收支预算、采购、基建工程的管理和监督；加强学校用水用电管理，加大巡查力度，确保学校水电使用安全。

第二篇：励精图治谋新篇 砥砺奋进谱华章

励精图治谋新篇 砥砺奋进谱华章

阳春三月，万物复苏，在一片生机勃勃的景象中，由新乡市新机创新机械有限公司（以下简称“新机创新”）主办的“2014新机大幅面印刷技术研讨会”于3月18日在新乡成功召开。新机创新董事长郝继民，德国专家代表凯莫乐先生，浙江省印刷协会副会长、衢州市印刷行业协会会长、浙江好彩印刷包装有限公司（以下简称“好彩印刷”）董事长徐文明，河南省包装技术协会会长张大岭，中国印刷及设备器材工业协会印刷机械分会名誉理事长张致远，以及来自全国多地的众多印刷企业领导、业内人士出席了本次大会。

合作共赢 开启崭新篇章

本次大会上，郝继民董事长首先致辞，他表示，打造国产大幅面胶印机第一品牌，奉献印机精品是新机创新矢志不渝的追求。本着高起点、高标准、高质量的原则，新机创新对国际知名品牌进行了广泛的吸收和借鉴，2013年初，正式与以凯莫乐先生为首的德国专家团队建立起长期技术合作，引进德国先进的胶印机制造工艺及技术，按照德国胶印机制造标准对自身胶印机进行设计和制造，并在生产流程、现场管理、工艺手段、技术优化、测量检验等方面都取得了显著提升，为新机创新实现制造水平的快速飞越创造了可能。

随后，德国专家代表凯莫乐先生详细介绍了与新机创新的合作计划，他说道：“新机创新有着巨大的提升欲望和一批积极进取的团队，我会将多年来在印刷机械制造方面的经验和技术诀窍传授给新机创新，并按照德国印刷机械制造厂的模式将新机创新打造成一个高现代化的机械制造厂，同时根据市场变化，提出与之相匹配的着眼于未来的解决方案。”

除了先进技术的支持，凯莫乐先生称：“新机创新目前已与德国先进配套商进行合作，引入了德国先进配套技术，如半自动上版装置、德国Lithec公司生产的色彩管理装置等。”

不仅如此，在凯莫乐先生的指导下，新机创新还专门建立了新的印刷技术中心。本次大会上，凯莫乐先生重点介绍了该印刷技术中心的三大重要功能：第一，对新设备或新方案进行现场演示，让客户亲身感受新设备的效率和质量；第二，作为新机创新的试验及测试中心，对新材料、新配套设施等进行测试，同时验证新设备持续改进的效果；第三，作为培训及训练中心，使客户更好地熟悉并操作新机创新的设备。

凯莫乐先生的发言让与会嘉宾对新机创新有了更进一步的了解，在热烈的掌声中，记者感慨颇深，相信新机创新在德国技术的支持下，定会开启大幅面印刷技术的崭新篇章。

口碑相传 铸就行业旗舰

一家企业的好与坏，不是自己说了算，而是要看客户的口碑。作为新机创新的老客户，好彩印刷徐文明董事长表达了与新机创新合作8年来的感受：“新机创新不仅在设备改造、技术创新等方面取得了巨大成就，在产品质量、快捷服务等方面也在不断提升。与新机创新合作以来，好彩印刷的发展规模不断得以壮大。实践证明，选择与新机创新合作是正确的，是快乐的。”

徐文明董事长还提到，德国专家团队的加入，为新机创新大幅面胶印机的制造和升级提供了支持，为新机创新抢占行业制高点、重新定位带来了动力。对于新机创新的明天，徐文明董事长表达了最真诚的期许：“未来有多美，在乎您与谁同行，我相信新机创新会抓住这个契机，制造出更优秀的设备，提供更优质的服务，为中国印刷事业做出更大的贡献。”

随后，河南省包协张大岭会长发表了感言：“新机创新作为河南省印刷包装行业的领军企业，近年来在国内印刷机械制造行业中，能够独辟蹊径，稳中求胜，实施创新发展驱动战略，已经建立了省级企业技术中心和印刷技术中心等平台，推出了一系列新产品，取得了令人瞩目的科技成果，我们为新机创新所取得的成就感到高兴和自豪。”

接下来，张致远理事长也对新机创新目前的成绩表达了感慨：“我走访过国内许多印刷机械制造企业，从未见过像新机创新这样系统全面、细节入微的质量管理模式，这是打造高质量产品的基础和保证。新机创新今天全新的展示，一方面让我看到了德国专家在提升大幅面胶印机技术方面发挥的巨大作用，另一方面也让我看到了新机创新不断追求高端产品以及为客户提供优质服务的巨大决心，我深信新机创新沿着这条中德合作之路走下去，势必会做到国内大幅面胶印机的旗舰品牌，在国际上也会占有一席之地。”

最后，郝继民董事长与协会领导一起为新机创新印刷技术中心揭牌，印刷技术中心的成立成为新机创新发展史上又一个新的里程碑。一分耕耘，一分收获，相信未来新机创新在大幅面胶印机的道路上定会越走越宽阔，让我们一起期待新机创新硕果累累的灿烂明天吧！

第三篇：威力改革发展普新篇 精神文明建设结硕果

真抓实干，精神文明建设结硕果

——四川省宜宾威力化工有限责任公司精神文明建设纪实 公司位于宜宾县柏溪镇江坳口，占地面积约35万平方米，总资产近1.7亿，产值突破2亿元，利税5000多万元，现有职工1400多人，是国家中一型民用爆破器材定点生产企业。

三年来，在上级党委和市、县文明办的领导下，公司按照社会主义精神建设的总体要求，结合企业实际，大力开展精神文明建设活动，并取得显著成果。

一、加强组织领导，完善精神文明建设组织网络

1、公司专门成立领导小组和工作小组，下设文明办，全面落实责任；

2、制定工作计划，围绕目标做好各级分解，奖惩逗硬；

3、狠抓纪检、监察和廉政建设工作，成立纪检监察领导组，设立监督举报电话；

4、狠抓公机关作风，树立党员干部形象；

5、坚持民主管理，推行职工参事员制度。

二、重视思想教育、坚持学习培训，提升思想觉悟和整体素质。

1、坚持“中心组学习”，“周三政治学习制度”、“周五业务知识学习”等，坚持召开“民主生活”会，开展“批评与自我批评”等活动。

2、坚持领导干部每季度撰写一篇调研文章，提高思想素质和理论水平。

3、坚持党风廉政建设，制定《党员干部十要、十六不准》的规定，强化学习。

4、坚持组织精神文明知识培训，坚持文明职工培训，“五.五”普法培训，思想工作谈会、分析会，通过授课、讲座、大讨论、发放学习书籍、订购报刊等形式，提升党员干部及员工的思想觉悟。

三、重视企业文化建设，营造企业和谐氛围。

1、公司党委坚持开展“进百家门、知百家情、连百家心”三百活动，以党支部为单位，深入职工家庭，帮助职工解决困难。三年来，十个党支部共走访员工家庭近300户。增强了与员工的思想沟通、密切了党群、干部关系，营造了企业的和谐氛围。

2、公司工会坚持开展“四有”、“五心”活动，慰问困难职工、慰问伤残职工及工亡家属、慰问退休职工、看望生病住院职工、恭贺结婚生子职工等，让职工感到企业的温暖关怀。

3、创办《威化月刊》，并充分利用月刊、板报、橱窗、标语等宣传平台，加大职工与企业的信息交流，凝聚人心。

4、大力开展职工文体活动如篮球、乒乓、橡棋、跳棋、跳绳、登山比赛等，并专门成立文艺宣传队、篮球队、老年秧歌队，让职工业余文化生活极为丰富。

5、建立健全职工竞争机制，加大鼓励政策，调动员工工作积极性。

6、坚持开展“文明科室、文明车间、文明职工、文明家庭、模范夫妻、优秀女工”等的评比，坚持开展“民主评议党员、民主评议干部”，坚持开展“劳动模范、模范共产党员、先进个人、先进集体”等评比活动，每年组织劳模、模范共产党员外出旅游等，鼓励员工积极性。

7、重视计划生育工作，加强流动人口的计划生育管理，组织育能育龄妇女按期普查。

8、贯彻落实《关于清除生产区白色污染的实施办法》，开展爱国卫生运动，推行卫生区域责任制，实行“门前三包、门内达标”，加大环境保护，重视绿化美化，推进节能减排等工作，提升企业明文程度。2008年，公司继续保持“省级文明单位”的光荣称号。

四、重视社会公益事业建设，提高员工思想觉悟，增进员工爱心。

1、每年积极组织员工献血，2008年，员工献血达15000多毫升。

2、积极组织员工为较为困难的职工及家属捐款献爱心，增进团结友爱。

3、抗震救灾，积极组织员工捐款捐物，公司及员工向灾区人民及受灾民爆公司捐款100余万，党员交纳特殊党费2万余元。

4、开展扶贫助学，建立威力教育基金会，公司及领导干部每年为贫困学生捐资助学3万余元。

三年来，公司分别荣获宜宾县“明星企业”、“先进基层党组织”、“十佳诚信企业”、宜宾市“拥军优属先进单位”、“普法先进单位”、“平安创建先进单位”、“宜宾市建设创新型企业培育企业”、“四川省质量信誉等级AAA企业”、“四川省质量管理先进单位”、“四川省企业文化先进单位”、“四川省建设创建新企业培育企业”、“四川省高新技术企业”、“四川省名牌企业”、“四川省诚信示范企业”。2007年，公司取得三整合管理体系认证证书，参加国防科工委民爆局全国文艺汇演获“优秀节目奖”、“最佳表演奖”。2008年获“四川省民爆行业抗震救灾先进集体”等光荣称号。

供稿：四川省宜宾威力化工公司综合办 曾莉

二00九年三月二十七日

第四篇：公司砥砺奋进改革发展纪实01

凝心聚力谋发展 迎难而上绘新篇

——公司砥砺奋进改革发展纪实

惟改革者进，惟创新者强。时间回溯到2014年。这一年，水口山这艘百年航舰又一次行驶到前进的十点路口：持续的有色市场行情，日趋严苛的安环监管，脆弱的赢利能力，沉重的社会负担„„，严峻形势迫使水口山必须做出生存发展的重大抉择。是因循守旧，还是改革创新？两种思潮在广大干群中激烈交锋与碰撞。然而，市场没有给水口山太多的选择，时间也不允许水口山人犹豫。搞调研，做访谈、定方案、统一意见，面对重压，公司领导班子果断发出绝地反击最强音——“只有改革创新才是唯一出路！”一场砥砺奋进改革发展的攻坚战就此打响。

转眼来到2017年。三年多过去了，如果说此前身披“世界铅都”“中国铅锌工业的摇篮”盛誉的水口山实有几分尴尬，而改革后的水口山则确确实实在在多了几分底气与自豪：

机构精减取得明显成效：先后精减合并销售分公司、矿山资源部、资产管理部等10余家内设机构，压缩常宁山水再生资源回收有限公司、武汉水口山有色化工有限公司等5家法人单位。内设机构更为科学、精干、高效。

三项制度改革取得突破性进展：2012年初公司有在册员工10848人、在岗员工9896人，降至2017年在册员工7804人、在岗员工4625人；降幅分别28.06%与53.26%，水口山员工降至历史低位。中层干部全体竞聘上岗，改革后公司中层干部职数减少39个，减幅31.45%，平均年龄由48岁下降至45岁，极大促进了干部队伍结构优化和整体素质提升。收入分配改革全面深化，收入与业绩浮动，能增能减，严格按业绩考核结算工资，任何单位不再允许借支工资，保证按劳分配的严肃性。

辅业改制取得重大进展：机电总厂成功改制为衡阳铅都机电制造有限责任公司，成为直面市场的独立主体；生活服务部实体业务成功撤并移交；职工医院、建分公司改制前期准备工作就绪，公司初步实现轻装参与市场竞争的目标。

成功转换经营机制，实施板块运作；社会职能移交进展加快，水电物业移交顺利；盘活了存量资产，仙人岩公司成功引进战略投资者，淘汰氧化锌、粗铜生产线，置换了发展空间。2013年至3016年累计实现销售收入285.79亿元；销售收入由2013年的61.39亿元增至2016年的82.32亿元，增幅34.1%。净利润由2013年－1.29亿增至2016年350万元。企业经济运行质量明显改善。

三年踏石有印，三年抓铁有痕。改革理念深入人心，改革“红利”得到充分释放，时间见证了水口山人一路走来的艰辛与拼搏，全面深化改革则赢得未来发展良好根基„„

深入宣传发动，首先从改变观念开始

健全组织机构，加大工作力度。公司于2014年1月成立了改革改制领导小组，由董事长、总经理任组长，党委书记任常务副组长，一名副总经理任副组长。领导小组下设了办公室。在领导小组之下，根据各项改革工作的需要，成立了专项工作组。

明确改革脱困思路。2014年1月6日，公司召开了中层正职以上管理人员改革改制座谈会，充分讨论了改革改制思路，之后又反复调研论证，形成了《2014-2016年全面深化改革总体方案》，根据该方案，每年都制定实施计划。2016年2月，又向上级公司提交了《关于为企业解困，请求湖南省、中国五矿集团支持事项的报告》，2016年8月，形成了公司《分立重组改革脱困实施方案》，并上报中国五矿审批。水口山改革脱困总的思路，就是瘦身减负，优化运营。所谓瘦身减负，就是精简组织机构，分流富余人员，移交社会职能，分离辅业单位，盘活存量资产，放下历史包袱。所谓优化运营，就是转变经营管控模式，完善激励约束机制，加强生产经营运作，控制成本费用，提升业务管理水平，建设灵敏高效的市场化运营体系，提高产、供、销效率和效益。

加强宣传动员，营造改革氛围。2015年4月27日、28日晚上，公司董事长、总经理吴世忠分二次为公司全体管理人员做了《光荣的荆棘路——水口山的困境与出路》专题报告，分析当前的形势，提出了深化改革、扭亏脱困的思路。随后各单位负责人召开39场干部大会，车间、班组召开职工大会层层宣讲形势任务报告。公司领导班子、各单位经营班子成员分块负责改革宣传动员，深入车间、班组，与员工面对面讲解公司形势，积极宣传改革的重要性、紧迫性，动员广大员工积极参与并推动减员瘦身改革，争取早日扭亏脱困。公司还分别召开历年模范人物座谈会、青工座谈会、职工思想状况调研座谈会，宣传形势、听取意见，收集建议。公司宣传部门编发改革改制形势任务教育宣传材料，通过内部报纸、网站、电视台、微信公众平台等媒体广泛宣传。通过一系列的形势宣讲，广大职工群众产生了前所未有的危机感，形成了良好的改革氛围，为各项改革工作奠定了思想基础。

广开渠道听取员工意见，汲取群众智慧。为了给各项改革工作打好群众基础，公司在全体员工中开展了“我为企业献一计”活动，发动全体员就公司改革改制、管理创新、技术进步献计献策。2015年共收到了员工建议15203条，为各项工作提供了智力支持。

围绕核心工作，着力做好三项制度改革

深化劳动用工改革，优化人力资源结构。

针对公司人力资源结构总量大、不合理、人工成本高的现状，公司通过实施休养性离岗、退休、特退、调出、解除劳动合同、清理外协用工等分流措施，努力降低人员总量，优化队伍结构。通过上述措施，2012年初，水口山公司有在册员工10848人，在岗员工9896人，至2017年4月末，通过解除劳动合同、退休、提前退休、病退、转岗等共减员2798人（如含历年新增人员则为3474人），在册员工降至8050人，通过内退、待岗、劳务输出等安置1891人，在岗员工6159人。

稳妥实施休养性离岗。从2015年5月开始,启动了精简二三线人员工作。经过3个月的调查研究、宣传动员，出台了指导意见，确保被分流的员工思想上能接受、生活上有托底，病、残人员有保障。2015年9月，公司26个二级单位制定并经职工代表大会或职工大会讨论通过了本单位《优化人员结构，精简二三线人员实施方案》，并正式实施。根据方案，从2015开始，在全公司暂实施三年的休养性离岗政策，距法定退休年龄4年的二三线人员休养性离岗，发放生活费。计划从2017年7月开始至2018年12月止，所有人员距退休提前5年实施内退，跟退休提前10年经组织批准实施内退。同时，清退二三线返聘的退休人员，暂停基层管理人员提拔，严禁一线人员向二三线流动。

加大退休、特退审批办理力度。加快正常退休员工审批速度，努力加大特殊工种提前退休动员力度，一对一与员工讲清政策，测算效益，鼓励符合条件的员工提前退休，经过艰苦的工作，符合条件的员工都有了主动特退的意识，都有了为企业分忧解难的担当。积极与政府部门沟通协调，依法争取特殊工种提前退休政策，请来湖南省人力资源与社会保障部门工作人员现场办公，有十余个工种纳入特退范围，拓宽了特退渠道。

清理不规范用工。加强劳动纪律管理，全面推行人脸（指纹）信息化考勤，废止不规范长病长休制度，全面清理了因身体、精神及不拒不执行劳动纪律的违规离岗人员，分别进行了解除劳动合同、待岗放假、停薪留职处理。加强三定管理，2015年年上半年，全面梳理现有机构和人员，比较差异，查找问题，列出超编超配清单，下发整改通知单督促责任单位限期整改。通过回头看，各单位超编的管理人员按照“从哪里来到哪里去”的原则精简到位。加强劳动合同管理，清退不规范的用工395人。

精简外协用工。对公司临时性用工、劳务派遣用工全面摸底调查，并将降费用任务分解到各二级单位，逐步减少临时性用工和劳务派遣用工，将这些人员的工作以内部员工替代。2015年底，公司组建了内部矿山井下作业队伍，目前运营效果良好，为全面清退现有矿山外包队伍奠定了基础。

2.深化干部人事制度改革，增强队伍活力。

加大中层管理人员业绩评价和考核管理，实施中层管理人员末位淘汰制度，2015年淘汰3名中层人员。实施中层管理人员自愿退出制度，2016年自愿退出2名中层管理人员。

在机电总厂、营销总公司、第四冶炼厂实行三项制度改革试点。营销系统精简了30%的人员，机电总厂精简了50%的机构，第四冶炼厂内设机构由23个精减为12个，基层管理人员由135人精简为95人。试点单位改革时，基层管理人员全部重新聘用，数量同步精简，并取消一聘终身制度，实施由单位按业绩考核结果每年聘用、淘汰。

全体中层重新竞聘。为彻底打破干部职务终身制，优化干部队伍结构，激活“一池春水”，2017年9月5日，水口山全面启动干部制度改革，集体解聘原有中层管理干部，所有中层职位全部公开竞聘。9月29日，竞聘录用工作全部结束，83个中层职位各有归属。这次干部制度改革实施后，中层干部职数减少39个，减幅达31.45%，力度之大，前所未有。

3.深化收入分配制度改革，激发工作效能。

转变业绩管理与考核机制。公司原来对各生产经营单位实行内部利润核算与考核，与市场严重脱节。自2015年开始，生产经营单位全部市场化运行，收入分配严格与市场业绩接轨，同时加大市场利润目标考核力度，收入与业绩浮动，能增能减。出台硬性规定，严格按业绩考核结算工资，任何单位不再允许借支工资，保证按劳分配的严肃性。为了确保各项预算目标完成，2016年，总经理与各主要生产单位签订了业绩目标军令状，这在水口山的历史上尚属首次，既凸显了形势的严峻，也是为了维护预算的严肃性，目的就是置之死地而后生，背水一战，务求此战必胜。

拉开收入差距。保障一线收入，严格控制二三线员工收入水平，2015年、2016年连续两年实施分级降薪措施，主要在二三线进行。

聚力辅业改制 助力轻装上阵参与市场竞争

因历史原因，公司承担了职工家属及周边居民转供水电、物业管理、医院、交通、幼儿园、消防等多项社会职能，仅“三供一业”，服务对象达到16000余户（单项），每年亏损达3000余万元。机电、储运、建安等社会职能单位及非主业单位靠主业“输血”养活，处于亏损状态。

为了止住“出血点”，公司及时抓住国家相关政策最后“窗口期”，抓紧移交社会职能，大力实施旅辅业改制。

在公司和社会各界的关怀下，水口山机电总厂改革改制逐步深化并取得重大进展。2017年5月24日，水口山集团公司总经理办公会、党委会审议通过《水口山有色金属有限责任公司机电总厂改制分离实施方案》，6月3日，该方案获原水口山机电总厂二届七次职代会表决通过，机加工业务最终转换机制成立为今天的机电公司。改制后，机电总厂正式脱离母体，独立运营。机电公司的揭牌运营，标志着水口山集团公司深化改革改制迈出实质性步伐，意味着水口山机电总厂由此脱离母体（水口山集团公司），成为独立核算、自负盈亏的独立经济实体。

2017年9月30日上午，副总经理何从行在公司一楼会议室主持召开生活服务部业务移交专题会议，根据生活服务改制移交方案，液化气站、纯净水站及业务，划入物业部管理。招待所（含附属门面）、机关食堂移交公司办管理。其它业务划入资产公司综合部管理。人员按“人随资产走、人随业务走”的原则进行移交。移交、接收双方在移交前将各项资产分类盘点造册，帐物相符后再移交。目前，各项移交工作全部完成。人员得到妥善安置。

分离移交“三供一业”职能。水口山公司承担了住地15796户生活供水、16368户生活供电、12257户住户物业管理的社会职能，造成巨大亏损。为止住这一出血点，公司自2011年即启动了生活水电分离工作，成立了专门的组织机构，完成了投资项目立项报批程序。前期完成供电移交3330户，移交资产1370万元，获批财政部首批补助资金685万元。完成自来水厂分离，完成了主供水管网改造以及3000户供水管网改造。2015年，根据国家出台的政策，重新开展“三供一业”移交立项、可研工作，现供水移交可研已经五矿集团总经理办公会审议通过。供电移交可研已上报五矿有色。物业移交可研正在加紧编制。

第五篇：锐意改革谋发展 砥砺奋进谱新篇

锐意改革谋发展 砥砺奋进谱新篇

——2014述职报告

九华山中心学校 都术才（2015年3月13日）

尊敬的各级领导、各位同仁：

大家下午好!在党工委、管委会的正确领导下，在经济社会发展处领导的关怀和指导下，在全体教职工的大力支持和积极配合下，顺利完成了2014的各项工作任务，现将一年来的工作总结汇报如下：

一、强化教师队伍建设，树立学校良好形象。

1、加强领导班子与学校制度建设。2014年8月中旬，经发处对学校中层干部进行了重新调整，中心学校领导班子每人都有明确的工作分工，各分校都有一支勇于开拓、甘于奉献、作风正派的领导班子队伍。并结合当前形势，重新修订了学校各项规章制度，特别是教师职称评聘制度，力求更合理、更公平。

2、成立了教代会。2014年1月，学校首届教代会正式成立，选举宋公平老师为主任，胡勇军校长为副主任。2014年7月1日，学校第一届教代会第一次会议如期顺利召开。教代会的成立，对维护教职工的合法权益，促进学校民主管理与民主监督，构建和谐校园，发挥着关键作用。

3、重视教师培训工作。2014年8月底，经发处与学校邀请全国知名专家分别对全体教师进行了为期2天的培训。上半年我们先后两次邀请青阳进修学校老师对我校53名小学老师送培送教。每年教导处都要组织全校教 师按时参加继续教育培训工作。同时选派年轻老师积极参加各级各类专业培训。上半年，我们先后选派了吴承可等5位老师参加了全省在线课堂和班班通培训；选派袁园老师参加为期40天的教育管理干部高级研修班培训；选派程卫华老师参加市首届骨干班主任培训；选派盛双纲、丁琦老师参加省骨干班主任高级研修班培训；选派沈彩霞等体育老师参加农村义务教育学校音体美教师专项研修项目培训与“科学跳绳进校园”全国跳绳教练员、裁判员公益培训；暑假期间我们选派了盛益群等25位老师参加了新课标培训。一年以来，学校在信息化方面，又先后派17位老师参加了各级各类培训，分别是：省基础教育资源应用平台及空间资源运用培训、省教育信息化工作管理系统培训、省中小学教师信息技术研修培训、省宽带网络校校通专题培训、基础教育资源应用平台试点学校培训、省在线课堂监管平台使用培训等。2014年我校参加培训教师共计72人次，培训费用共计18.7万元。教师通过参加一系列的培训，大大提高了我校教师的教学素养、理论素质、业务能力和教学水平。

4、教师待遇方面：在做到厉行节约、反对浪费和符合中央八项规定的基础上，积极提高教师待遇。2014年4月份组织全体教师体检，又通过工会开展一系列活动。

二、狠抓教育教学常规工作，全面提高教育教学质量。

1、课程开设与学籍管理日趋规范化。2014年教导处依照最新的课程标准对全山中小学开设的学科与课时数作了调整，同时也对三所小学的作息时间进行了统一，与国家《中小学办学行为规范》相关规定保持一致。2014年中小学起始年级的招生工作，学校异常重视，王震国校长与程卫华主任2014年4月份就深入到风景区各公办和私立幼儿园进行摸底，并按村别和不同年龄段进行分类统计，在此基础上制定了《小学入学招生方案》、《小升初招生方案》，此后针对开学后出现的新情况，又先后制定了《外地足龄生招生方案》和《各小学一年级空余学位招生方案》。针对风景区外的学生来我校就读初中，又制订了“不准上晚自习、不准住校、不准发放贫困寄宿生补助”等政策。这一系列措施与制度，使开学工作进展顺利。因为多方面原因，我校学籍管理一直存在在班人数与学籍人数不一致，跨年级、跨学校人籍不符等问题。本学期初，分管校长与教导处到各班级逐个点名的方式，确保所有学生无一遗漏，最终查得我校实际在校真实学生数，然后与学籍系统里的学生数进行一一核对，最后进行了分类处理，对没有学籍的学生申请补办学籍号，对人籍不符的学生进行了系统操作，使人籍一致，对转入转出未办理手续的学生通知其家长，及时办好相关手续。

2、日常教育教学管理常抓不懈。每学期开学初，教导处都制定了详细的工作计划和教科研行事历。上下半年教导处先后两次到各校开展教研工作，全年四次到各校检查教育教学工作。2014年上半年与下半年分别两次召开全体班主任和教师会，专题学习教育部等五部门关于2014年规范治理教育乱收费工作文件，并与全体教师签定了禁止教师乱补课乱收费承诺书。5月份我们安排心理学教师盛双刚主任给初三毕业班学生做了一次心理健康讲座。6月上旬我们在各小学召开了六年级家长会，向家长通报本学期六年级毕业考试时间和下学 期七年级招生相关规定。本，教导处先后组织了初中毕业生体育考试、理化实验考试、地理、生物会考和计算机上机操作考试等。2014年中考取得了令人瞩目的可喜成绩，142人参加中考，有2人被合肥一中录取，3人被合肥168中学录取，22人达池州一中录取分数线，63人达青阳中学录取分数线。

3、教研工作成绩斐然。积极组织骨干教师参加各级各类市级教学大赛。上半年先后选派郭淑君和张义芳老师参加市美术、音乐课大赛并获奖；选派章莉老师参加市小学语文课堂教学大赛并获得二等奖；安排陶红等6位老师参加市教研会活动。下半年又选派袁园老师参加市心理健康优质课评比赛并获一等奖，盛益群老师参加市小学英语说课比赛并获二等奖，章玉晨老师参加市初中物理教学技能大赛并获二等奖。同时我们积极鼓励老师参加各级各类论文评选活动，上半年全校共有35人撰写了教育教学论文，并获得不同等次的奖项和在不同国家级杂志上发表。

4、体育方面：成功举办风景区第五届中小学生运动会，11月份，又选派20名体育特长生参加池州市第十三届中学生运动会，并获不同奖项，章庆牛老师被评为池州市优秀教练员。

三、信息化工作稳步推进，更好的服务于教育教学。

在线课堂：在上级教育主管部门的大力支持下，本学期在线课堂的主讲教室和九华镇、拥华小学的接收教室于10月份成功开课。初中班班通的建设也已开通。中小学全体老师完成了在省基础教育资源应用平台上的注册。翻转课堂：根据上级文件要求，我们决定先从小学四年级英语学科入手开展翻转课堂的探索，我校现已成为全省翻转 课堂实验学校。“一师一优课，一课一名师”：根据上级相关文件要求，我们挑选了语文和英语学科共计五节课，分别是赵艳、何大同、吴燕、吴军晖老师的语文课；袁园老师的英语课，现已开始网上晒课。另外，为推进信息技术与教育教学深度融合，以前学校网络已不能适应现在的信息化需要，为此，电信公司对学校网络与机房又进行重新升级改造。

四、加强管理，打造文明和谐校园。

学校多次召开后勤人员会议，要求后勤合理调配资金，开源节流，使有限的资金发挥最大的作用，努力提高服务质量和水平。使学校教代会参与到后勤管理中去。本学年以来，中心学校食堂伙食大有改善。认真抓好文明创建工作。中心学校3月份成立文明创建工作领导小组，为了能通过市文明单位的考核，学校文明创建工作领导小组7月份到东至至德小学参观学习，交流取经。上半年成功举办第四届校园文化节，下半年又开展了一系列形式多样的文明创建活动。柯正华老师书画展这一块没有讲。元旦到来，各学校开展丰富多彩的“庆元旦、迎新年”活动。12月底学校高分通过了风景区文明办组织的年终考核。2015年2月份市文明办来校考核市级文明单位创建工作，考核结果将于近期公布。

五、重视安全，积极打造平安校园。

本，学校非常重视校园安全工作，成立了学校安全工作领导小组，管委会与学校分别多次召开安全联系工作会议，并多次到四所学校进行安全大检查，每学年开学初，我们就与每位教师签订校园安 全承若书。也开展了一系列的安全教育实践活动：如，开展卫生防疫和食品安全管理工作培训，开展常见传染病防治知识专题讲座，开展“送法进学校”活动，2014年我校被池州市命名为“池州市法律示范学校”、“池州市家长示范学校”，积极开展消防安全知识培训、加强森林防火知识宣传。每年5月12日，学校都举行了地震逃生演练；每年11月9日晚上，住校生都在学生宿舍开展消防逃生演练；今年 7月份，学校又精心组织20名中小学生到九华山消防大队开展消防夏令营活动； 12月份，学校针对冬天使用电火桶安全隐患，进行了综合大检查。每年在放暑假之前，结合实际开展防溺水安全教育“五个一”等多种活动。每年在放寒假之前，又结合风景区实际，加强对学生森林防火与禁止燃放烟花爆竹知识教育。双拥工作也扎实开展，今年我校获“双拥优秀单位”。

六、改进工作作风，深入开展党的群众路线教育实践活动。2014年2月开始，党工委在全山范围内启动深入开展党的群众路线教育实践活动，学校被列为风景区单独开展教育实践活动31个单位之一，党工委教育实践活动领导小组专门下发了教育系统实施方案，并明确由党工委第一督导组指导学校开展活动。教育实践活动开展以来，学校高度重视，精心组织，认真完成学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评和整改落实、建章立制各个环节。在教育实践活动走访问计过程中，共征集18条意见，已移交其他部门3条，已解决12条，剩余3条正在逐步解决。与党员教师开展了46次谈心交心活动。班子成员之间开展了4轮谈话。结合教育实践活动，我们与每 位教师签订师德师风承若书。

七、存在问题：

个人素质还有待提高，要坚持严于律己，以身作则，要求教师做到的，自己要首先做到，要坚持深入教学第一线，积极参与教研活动，坚持听课、评课，时时刻刻起模范表率作用，另外班子领导作风建设还有待进一步加强。在学校管理工作上，过程还不是十分具体，个别班级管理不到位，教师师德建设还需继续加强，教育方式有待转变。小学教师轮岗未能落实下去，初中教师职称评聘至今还未能解决。在教育教学工作上，常规管理有些细节待改进，教师信息化运用不够广泛。部分教师敬业有待加强，部分学科教学质量跟其他学校和上级要求还有一定差离。在后勤管理上，学校水电浪费现象严重，食堂管理有待进一步加强。

总之，一年来，本人力求恪尽职守、锐意改革、努力工作，但与上级要求和教职工的期盼还存在相当大差距。在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，认真履行校长职责，以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大教职工一起，同心同德、齐心协力，尽自己最大的能力为学校发展做出应有的贡献。

以上述职，敬请领导、同仁批评指正。谢谢大家！