合山市朗姆酒项目规划与运行情况汇报

第一篇：合山市朗姆酒项目规划与运行情况汇报

合山市朗姆酒项目规划与运行情况汇报

在合山市委、市政府的领导和支持下，广西海酩威酿酒有限公司于今年三月份落户于合山市境内，并已顺利展开朗姆酒生产线的建设工作。现将公司发展方向、朗姆酒的生产规划以及运行情况汇报如下：

1.朗姆酒团队的科研成果与实力

在科研经费十分缺乏的情况下，我们朗姆酒团队仍然艰苦奋斗，成果累累，已获得三个国家发明专利（甘蔗汁和糖蜜生产复合型兰姆酒的方法、低浓度糖浆生产重质朗姆酒的方法和糖蜜生产混合型朗姆酒的方法）、一个朗姆酒蒸馏设备的实用新型专利；正在申请三项有关朗姆酒的国家发明专利。

2.合山市朗姆酒生产基地的规划 公司规划在合山市境内建设一个年产朗姆酒6万吨的朗姆酒生产基地，目标建设分三期进行。第一期，在合山市产业转型工业园4号标房内建成一条年产1000吨的以甘蔗为原料的朗姆酒生产线和年产高蛋白饲料4000吨的生产线，投资总额约3000万元；第二期，在合山市产业转型工业园桂中机械厂片区，建设以甘蔗为原料年产朗姆酒2万吨，年产高蛋白饲料4万吨，投资总额约为5.6亿元，实现年产值30亿元的朗姆酒生产基地；第三期，建成以甘蔗和糖蜜为原料年产朗姆酒6万吨，生产朗姆酒品种5个以上，年产高蛋白饲料8万吨的生产基地，年产值达到100亿元。

3.公司经营管理规划

今年9月底完成第一期建设的设备安装和调试，11月底进行正式生产。8月中开始进行第二期建设的融资工作，争取年底前或明年初融到建设所需资金，明年开始生产线建设，用一年半左右时间完成第二期的建设，再用三年左右时间使公司经营达到纳斯达克股票市场的上市标准要求，让公司在美国纳斯达克（NASDAQ）股票市场上市发行股票；再用一年左右时间在股票市场融到第三期的建设资金，再用一年左右时间建成最终的朗姆酒生产基地，达产后实现年产值100亿元的计划。

4.公司朗姆酒品种生产规划

1）以甘蔗汁或糖浆为原料生产的高档朗姆酒，此产品为填补国内空白的产品；2）以糖蜜为原料生产的混合型中档朗姆酒；3）甘蔗汁为原料生产的营养保健型朗姆酒，此产品为世界首创，内含全部甘蔗营养、30多种氨基酸和有血管清道夫之称的多廿烷醇（多廿烷醇相对百分含量3.71%)；4）果汁型朗姆酒（包括椰子朗姆酒、芒果朗姆酒、橙汁朗姆酒等）；5）朗姆预调酒；6）朗姆酒酒渣和甘蔗为原料的高蛋白饲料。

5.建设运行情况

到目前为止已完成第一期的生产线设计和设备采购工作，目前正在安装设备，计划9月底完工；已经建设完成朗姆酒化验室和菌种培养室。

6.公司经营运行情况

1）组建了一个强有力的朗姆酒生产经营管理团队；2）正在编写为融资而作的《中国朗姆酒商业计划书》；3）已委托南宁轻工设计院进行编写年产2万吨朗姆酒的可行性研究报告；4）正全力以赴地进行融资的前期准备工作。

广西海酩威酿酒有限公司

2014.7

第二篇：朗姆酒品牌介绍

混血姑娘（Mulata）郎立可莱姆（ronrico）拉姆斯（lambs）口库斯巴（cockspum）马脱壳（mount gay）柠檬哈妥（lemon hart）唐Q（don Q）摩根上尉（captain morgan）帕萨姿（pusser's rum）Bacardi Light(百家得淡酒),Bacardi Gold(百家得金标), Puerto Rico Rum(波多黎各郎姆酒), Jamaican Rum(牙买加郎姆酒),Myer's Rum(牙)(美雅士), Havana Club(哈瓦那俱乐部郎姆酒), Don Q(《唐吉诃德》郎姆酒)(波多黎各)。

第三篇：《配电网规划与运行》论文

《配电网规划与运行》论文题目

1、郭兆华、林粮鸿：《配电网故障快速恢复研究》

2、李磊、王冠宇：《配电系统供电可靠性的指标及应用》

3、刘丹、刘一凡：《配电网潮流计算方法综述》

4、马海腾、张东强：《配电网电压稳定性分析方法及研究进展》

5、李葆琦、吴晓燕：《配电系统可靠性分析模型及分析方法综述》

6、黄颖峰、许丽霞：《考虑分布式电源的配电系统可靠性计算方法及应用》

7、黄灿、陈柱：《计及不确定性的配电系统潮流计算方法及应用》

8、吴光贵、王秋东：《基于前推回推算法的配电网潮流计算方法及应用》

9、李帅、林丽丽：《一种计及分布式发电的配电系统潮流计算方法及应用》

10、苏晓丹：《计及分布式发电的配电系统短路电流计算及应用》

11、曹铸强、蔡林深：《配电网络重构研究综述》

12、陈巧平、陈扬业：《基于启发式方法的配电网络重构及应用》

13、崔伯武、潘北华：《基于最优流模式法的配电网络重构及应用》

14、汪海、杨其健：《基于遗传算法的配电网络重构及应用》

15、梁豪波、黄文昭：《配电网故障快速定位与隔离方法研究》

16、柯国洲、何洪广：《配电系统电压无功控制方法综述》

17、李传鉴、李慰明：《计及分布式电源的配电系统电压无功优化算法》

18、邱弘杰、李承义：《配电网的谐波危害及其抑制措施》

19、李松峰、黄华国：《分区负荷预测的回归分析法》

20、刘玺、张蓝天：《基于灰色理论的电力负荷预测研究》

21、邓邠：《小波分析及其在短期负荷预测中的应用》

22、陈欣：《电力系统短期负荷预测方法综述》

23、冼沛明、郑勇光：《变电站定容寻址优化方法及应用》

24、吴罗海：《电力系统中性点接地方式及应用评述》

25、陈剑：《配电网消弧线圈的自动跟踪补偿原理与应用》

26、祝健勋、黄观富：《配电系统故障选线研究进展》

27、黄崇斌：《分布式发电对配电系统继电保护影响分析及应用》

28、杨起帆：《基于小波分析的配电系统故障选线原理与应用》

29、董博、陈华春：《配电系统的线损计算方法研究》

30、潘金泽：《配电网自动化研究进展》

第四篇：阿姆河项目海外生产运行管理模式初探学习总结

《阿姆河项目海外生产运行管理模式初探》

学习总结

重庆气矿：

根据关于学习《重庆气矿阿姆河项目海外生产运行管理模式初探》的通知要求，我作业区及时组织管理人员学习，并在学习的基础上，从自身实际出发，结合自身实际写出心得体会，并理清工作思路。现将学习总结呈报，请审阅。

一、统筹安排，认真组织学习

1.注重学习的计划性。根据气矿通知要求，作业区就学习贯彻《重庆气矿阿姆河项目海外生产运行管理模式初探》的重要意义、学习重点、方法步骤和组织领导等做出了具体安排。要求各室、站立足于本职岗位，认真组织干部、员工加强学习，结合实际提出加强和改进成本管理的建议，并结合自身实际写出学习总结和心得体会。

2.注重学习的针对性。作业区以室、站为单位，陆续开展了《重庆气矿阿姆河项目海外生产运行管理模式初探》专题学习讨论会，组织干部、员工学习阿姆河项目部在整合优化管理机构、优化简化生产工艺、探索海外生产运行管理、安全管理、企业文化建设及培训方式等方面取得的管理经验，重点学习项目部在高含硫天然气开发的生产作业上，取得的值得借鉴的成功范例。在讨论中，要求干部、员工坚持依靠思路创新、技术创新和管理创新，努力走出一条适合气

田管理的技术支持、承包运行以及自主管理的路子，为气矿又好又快发展贡献力量。

二、转变观念，仔细总结经验

1.必须整合优化管理机制，才能实现高效管理。通过阿姆河项目部管理团队的管理机制，不难看出实现信息共享，生产管理和后勤保障双管齐下是确保管理能够高效运转，生产平稳安全运行的首选。其在管理中，通过不断完善生产受控管理体系、生产完整性管理体系、HSE管理体系等三大管理体系，以及构建的物质管理体系、后勤保障体系、技术支持体系等三大保障体系有效促进了安全与生产齐头并进。

2.必须简化优化生产工艺，才能实现技术保安全。在生产管理中既要管理高效，人员精干；又要安全生产有序可控。在实际工作中，阿姆河项目从设计源头入手，大量应用新工艺、新技术，实现了技术保安全。其在工作中，采取井口多级截断，对于高含硫、二氧化碳气田，采用井下封隔器、井下安全阀、地面井口安全截断阀和SCADA控制系统，实现了高含硫气源头安全可控。确保井口安全可控。同时，简化地面工艺，采用气液混输、轮换计量等工艺技术，最大限度减少单井设备数量。单井站仅有井口采油树及一、二级节流和地面井安系统，通过气液混输，到集气站进行轮换计量；集气站集中对各单井进行缓蚀剂加注；单井采用太阳能对自控仪表进行供电。

3.必须营造良好的工作生活氛围，才能实现文化育人。项目部秉持的“以人为本、服务为本、效益为本”的价值理念，以文化凝聚人心，积极营造和谐、温馨的工作氛围，有效实现了采气厂上下充满勃勃生机和向上活力的氛围。特别是在管理中，项目部坚持从“低效被动的刚性管理”向“自觉执行的柔性管理”转变；坚持从“低效的重视结果管理”向“自主高效的重视过程受控、结果量化考核”的转变；坚持从“单向重视考核结果”到向“看重解决实际问题、体现突出贡献的管理导向”的转变。确保了项目部在投产运行三年来，管理团队人心思上、人心思进，牢固树立“同舟共济、荣誉与共”的责任意识，千方百计保障平稳运行、安全生产。

4.必须不断探索培训方式，才能实现员工队伍综合素质的整体提升。阿姆河项目部采取“分级培训、差异教学、目标引导”等有效的措施大力推进员工的培训工作，培养并建立骨干队伍，逐步建立起了适应发展需要的培训机制。同时，通过“双向互动”式学习，不断提升员工的语言沟通能力以及综合素质，为持续推进中土融和式管理奠定良好的基础。

三、结合实际，积极谋划发展

与近三年才新建的阿姆河项目部不同的是，开县作业区作为老气田，虽然在高含硫气井管理、生产受控管理、员工队伍建设、安全环保管理等方面有些许经验，但仍然存在现有技术管理水平有待提高、人才队伍思想素质有待加强、现

有发展方式有待完善等问题，特别是在创建集团公司千队示范工程这关键节点时期，必须通过思路创新、技术创新、管理创新，才能真正实现气田的安全、高效、规范运行，推动“三基”整体工作上台阶。

目前，开县作业区在大斜度井（水平井）等气井投入较多，气田低渗区块产能挖潜将以这类气井为重点，然而从近年来投产的大斜度井、水平井生产情况分析，这类气井投产初期产量较大，但大都产量下降快，稳产时间短，且出水较多，解决水平气井出水后不易带出等瓶颈，将是今后很长一段时间我们技术攻关的薄弱面。同时，随着所属气田开采时间逐渐增加，增压开采程度也将逐渐扩大，如何促进机组经济型运行，如何推进机组优质化运行，如何实现机组安全性运行，将是下步工作的主攻方向。此外，生产一线员工队伍能不能保证在“三高”气田成功地实现天然气的快速安全勘探开发，仍需要进一步加大培训力度，全面构建员工队伍长效机制；我们还面临着巨大的安全压力，“三高”气田的勘探开发存在较高风险，加之建设项目的快速推进，对我们的HSE管理体系和管理队伍也是一个重大考验。

因此，对作业区高效开发、提升整体管理水平有如下几点思考：

1.应逐步由注重产量向产量与效益并重转变。原有的过分注重产量的生产经营方式已经不能适应现阶段对企业

提出的更高要求，这就迫使企业在制定决策时必须同时考虑产量目标和效益开发目标。

2.应根据现场实际，完善管理工作思路。采用“一专多能”，促进员工队伍精干；采用“管理、操作一体化”，促进管理机构扁平化的有效推进；管理程序采用“简单、实用、有效、可操作”，最大限度将有限的人力资源和时间用在解决现场问题上；操作规程、管理制度和档案资料，坚持“集中改版，持续改进”，同时，在管理中坚持“设备本质保安全”、“技术手段保安全”、“人员素质保安全”、“团队精神保安全”等四个方面的协同效应。

3.进一步加强挖潜增效措施，打好老气田“二次开发”攻坚战。老气田二次开发与新建产能项目相比，具有投资少、投产周期短、经济见效快的诸多优势，是气田高效开发的有效手段。因此应当加强老区块、老井的查层补漏工作，努力推广运用各种挖潜增效措施，为气矿实现产量和效益双丰收贡献力量。

4.加大安全管理力度，确保安全风险处于受控状态。加强三项管理常态化。落实分级风险评估和隐患分级管理常态化；落实岗位培训和安全巡查、督查、检查管理常态化；落实应急储备、应急演练、应急队伍管理常态化。特别应积极推行隐患分级、消项管理。加强风险分级评估，加大隐患排查，实施“三级”隐患（重大隐患、大修更换、一般隐患）

动态消项管理，提升本质安全。

5.井站优化简化、闲置资产再利用、节能减排。继续完善中心站管理工作模式，参照 “统一、简化、协调、最优化”原则，通过建立和完善井口保护、巡线、站场作业、标准程序等一系列管理规定，建立各项工作标准体系，优化业务流程，实现业务活动的流程化、规范化，推动管理效率的不断提升。

特此报告。

开县采输气作业区

二〇一二年一月三十日

第五篇：商业项目规划与建议书

商业项目规划与建议书

尊敬的杨董事长：

3月份的xx之行承蒙杨董事长热情接待，不胜感激。短短几天，收益良多，我们不仅对您的项目有所了解，而且对您本人打造这个项目的思想理念也有一定的认知。我们觉得这是一个很好的项目，和我们一直奉行的理念十分贴切，让我们兴奋不已。回到杭州后，又找了几个朋友聊这个项目，形成了一些初步的想法，希望能对项目的推进有所帮助。

印度一个偏远的小村镇——瑞士凯思，全世界瑜伽爱好者的朝圣地。它让我们对阁下的项目产生了某种联想：能否打造一个中国式的瑞士凯思？许多年来，我们都有一个梦想：打造中国的瑞士凯思！当我们聆听您的关于身心灵的一番说辞，怎能不激动万分。当中国以和平崛起的雄姿，在全球影响力日益扩大的时候，这个梦想也许不远了。

因此，我们赋予这个项目的总体概念就是：中国xx国际瑜伽村。

简单地阐述一下瑜伽的发展背景。瑜伽，发源于5000年前古印度，风靡于20世纪欧美，21世纪在我国迅猛发展，掀起一股“瑜伽健身热”。这一发展势头还在不断持续升温。虽然，古老的瑜伽发源于印度，但现代瑜伽，也就是使瑜伽产业化的始作俑者却是美国。每年瑜伽产业在美国创造的效益超过上千亿美元。

目前瑜伽在中国的现状是：

市场庞大

前景诱人

随着中国经济跃升，瑜伽这一古老而又时尚的健身运动越来越受到欢迎。当前，全国各地开设的专业瑜伽馆大约xx万间（不包括健身场所内的瑜伽项目），瑜伽教练达xx万人，长期从事瑜伽运动的人达xx万（接触过瑜伽的人超过2亿）。庞大的产业市场、诱人的发展前景，令美国、印度、日本等世界瑜伽诸强兴奋不已，纷纷前来掘金。狼烟四起，竞相角逐。

超速发展

现状堪忧

瑜伽属于服务行业，不需要高科技，也不需要高投入，入市门槛较低。这是造成瑜伽馆遍地开花的局面的重要原因之一。国内瑜伽馆发展速度过快，带来一系列问题，诸如行业不够规范、专业度不高、商业模式不成熟、产业基础薄弱、经营管理不善。约80%的瑜伽馆处于亏损或持平，低价位竞争恶性循环。整个瑜伽行业良莠不齐，乱象丛生。

资源整合 行业洗牌

虽然，国内瑜伽行业还处于人们不断认识、不断发展的初级阶段，但行业的资源整合和重新洗牌已经在所难免。中国瑜伽行业呼唤具有国际视野、根植本土文化、实力雄厚专业水准高的标杆性“龙头”企业的出现，以规范和引领行业标准，促进行业整体提升和有序健康发展。

基于上述的行业发展背景，配合国家“新农村建设”和“新型城镇化”的战略发展方向，我们认为这个概念具有重要的意义，且具有很强的可落地操作性。

我们赋予这个项目的时代价值是：基于博大精深的东方文化底蕴，融合中国传统的儒、释、道思想，整合瑜伽产业，包括教育培训、身心疗养、修行度假、会展服务、旅游观光及文化产品、健康食品、健身用品、服饰品等衍生产品的瑜伽主题国际化新型文化村落。

它的基本布局为：一个核心区块，四大功能区块。

中央核心区：游学区，瑜伽圣殿。

四大功能区：

修行区——以度假酒店为特征的身心疗养区；

商业区——以展厅和商业街为特征的会展商业中心；

产业区——以工业园区为特征的衍生产品加工制作基地；

种植区——以瑜伽健康食疗为中心的绿色生态种植区。

此外，瑜伽晨练山顶平台、森林走道等，也是必不可少的辅助设施。

国际瑜珈村的总体概念正好切合了保亭项目以发展以生态农业為基础的农艺经济理念和六弓乡项目总体规划，是整体项目即刻可以落地操作的重要组成部分。最重要的是项目落实第一步就可以融合在当前的示范区建设，在公司本来规划的示范体验区里，以四大度假团农艺低碳度假、雨林体验、黎药养生、身心修行等这些度假内容正是瑜珈国际村的核心功能，也是当前示范区的真正的软实力，瑜珈核心哲学里促进身心健康的元素展现在任何一个体验内容里。每一位来者在这个示范区里将能真正体验到身心放鬆、净化及灵魂的提升。

杨董事长，以上是我和几个朋友的初步想法，供您参考。如有可采纳之处，需要我们出力的话，我们会以最大的热情和动力参与，因为这毕竟与我们未来的人生连接在一起了。

谢谢！