露天设备维修中心机关职能部室工作作风方面五篇范文

第一篇：露天设备维修中心机关职能部室工作作风方面

露天设备维修中心

机关职能部室工作作风方面管理制度

为了进一步强化露天设备维修中心机关职能部室作风建设，充分发挥机关职能部室的服务、管理、考核、监督职能，按照平朔公司相关要求，现就重点的十个涉及中心机关部室（车间办公室）员工工作作风的管理制度及文件重申如下，请各单位认真学习并严格执行。

一、关于中心机关职能部室员工（车间办公室）工作行为规范的通知

为深入贯彻落实“八项规定”和平朔公司机关工作人员作风建设会议精神，进一步规范员工思想行为，净化美化中心各区域、车间办公环境，经中心党政研究，现下发了《关于中心机关职能部室（车间办公室）员工工作行为规范的通知》，对员工的岗位行为、工作纪律、个人行为、工作场所四个方面提出了具体要求。

㈠ 工作行为

中心机关职能部室（车间办公室）员工在日常工作中不得串岗、不聊天、不浏览无关的网站、不网购、不玩游戏，做到爱岗敬业；在本职岗位上要忠于职守、不推诿扯皮，不选择性工作，做到履职尽责；倡导开门办公；力争做到无纸化办公，减少书面性文件和资料的传递，定期归档整理文件，统一归档保存或移交；节约使用办公用品；同事间要互帮互助，主动协作；每一位员工 要主动作为，该办即办，不因人而异、因事而异、因个人好恶而异，坚守原则底线。

㈡ 工作纪律

要遵守国家法律法规，严格执行公司、中心各项规章制度，做到秉公守法；同时要能够保守公司及中心的秘密，不做损害公司利益的事情；遵守劳动纪律，不迟到早退，严格履行请假程序；不浏览恶意网站、邪教网站等，严守网络纪律，禁止在各类网站（页、吧）发布违反国家法律，公司及中心纪律、规定等负面影响的信息。

㈢ 个人行为

要坚守职业操守，对待中心内外人员应一视同仁，与人交谈谈吐文雅，以良好的职业素养展现露天维修中心员工的精神风貌；仪容仪表上要大方得体，要求工作期间统一穿中心发的工装，不着奇装异服，不留奇异发型，不浓妆艳抹，使用正确的站坐行姿；不随地吐痰，不在公共场合吸烟，在办公场所按位停车。特别是严禁利用公共资源、公共物品及工作时间从事个人业务，公车不私用。所有使用公务车上下山的管理人员必须严格按公司及中心的要求，在规定的时间内将车辆停放在指定的区域或车位，严禁将车辆停放在住宅楼下，严禁公车私用。

（四）办工场所

严格执行公司、中心规定的办公面积标准；办公室整体环境要保持整洁美观，不得摆放、悬挂高档装饰品、摆件、字画、功 夫茶具等物品，尽量不摆放工作照之外的其它照片，不得养鱼类及其它动物，每间办公室内大型花草不超三盆，办公家具要摆放整齐，办公桌面要保持清洁，桌上文件资料摆放整齐，随时归档；文件柜内摆放整齐，不堆放与工作无关的书籍资料；要共同维护公共秩序，爱护设施设备。要求每位员工节约用水、用电。

二、无纸化办公管理办法

为进一步节约办公成本，提高办公效率，有效实现资源共享，按照公司《无纸化办公管理办法》，明确无纸化办公的两层基本涵义，一方面指不使用或少使用纸张的办公方式，另外一方面指运用现代计算机技术、网络技术来实现公文传送、审阅等的办公方式。

㈠各级单位及部门要正确按照公文格式、字体规定起草、行文，需多级呈签的文件，可通过OA系统进行会签；需要存档的文件，按照先考虑电子文档再考虑纸质文档的方式保存。

㈡信息中心具体处理OA办公平台及相关信息系统方面的问题，为有需要的人员在移动设备上安装相关软件。

㈢在其具体办理的过程中，对向下发送的邮件，接收部门或人员有异议或需工作衔接的，应及时回复；如未回复，则默认已收到并认可邮件，因不及时阅读邮件而产生的后果由收件人承担；个别紧急事宜要通过电话方式单独通知。紧急或重要信息由发文部门向接收部门打电话提示。

㈣公司范围内所有使用OA的员工要养成每天使用0A系统及 3 查阅电子邮箱的习惯。如因出差或出差时间较长，无其他办公方式的，须指定授权的公文代办人代办。

三、公文限时办结管理办法

为了提高整体办事效率和办事质量，促进工作落实，中心各部室要认真学习执行公司出台了《公文限时办结管理办法》。具体要求

（一）中心综合管理部及党群工作部分别负责行政类、党务类来文的接收、上报、安排办理、流转等工作。另外，中心综合管理部及其它职能部室还负责与公司归口对接部门的发文、通知等日常性工作的协调及督办，要保证按时间节点完成。党群工作部负责中心的重点工作督办。

（二）关于上级来文办理程序：

1、来文中要求限时办理的事项，中心综合管理部、党群工作部要及时呈送相关领导阅批，相关领导在批阅时，要明确批注意见、主办单位或部门和办结时间。

2、办理部门应在规定办结上报时限内将相关事项办结。对因特殊情况不能按时办结的事项，办理部门要提前与来文部门沟通，将办结情况，不能办结原因、下一步安排告知来文部门，报分中心管领导，及中心综合管理部或党群工作部。

3、中心综合管理部、党群工作部等职能部室接到上级来文，紧急办理事项，要随到随办，一般公文，应在收到当日内分办完毕。

（三）各车间、部室的日常请示、报告及需协调办理的事项上报程序：

1、属于重要事项需要中心有关部室协调解决的，以便函通过OA系统上报中心综合管理部或其它部室。

2、需要中心解决的事情相对比较复杂或紧急的，车间以书面正式“协调函”的形式通过公司OA系统主送主管职能部门并报中心分管领导，职能部门必须请示分管领导后在三日内通过公司OA系统给车间初步答复。

3、办结的主责部门必须在五日内办理完毕，并给予最终答复，如请示的内容比较复杂，报请中心分管领导批准后可以延长办理时限，最长不得超过十日，同时将批复意见报中心主任和党委书记。

4、符合受理条件的，其办理期限从收到申请之日起计算。资料不齐全的，办理部门要于三日内详细告知需补充的内容，其办理时限从补齐资料之日起计算。

5、如未明确时限的一般应在十日内办结。

（四）中心内部正式发文安排事项按文件要求内容进行协调办理。

四、首问责任制管理办法

为加强中心机关职能部室（各车间办公室）的作风建设，更好地服务基层，中心各单位要认真学习习近平朔公司于2012年制定的《首问责任制管理办法》。办法规定首问责任人要热情耐心解答 二级单位办事人员提出的问题，在接待服务对象时不得冷漠对待。凡属公司职责范围内的工作，一律不准以“不知道”、“没办法”、“不清楚”、“不归我管”、“我还有事”等为由进行推托；如遇有对政策理解有差异或提出不合理要求的服务对象时，首问责任人或具体承办人员要坚持原则，耐心说明，做好政策解释工作，严格按照首问责任管理流程规定执行（具体流程图附后）。

为了确保首问责任制的有效执行，中心纪委和党群工作部要广泛征集意见，对有无正当理由拒不办理、冷漠各车间班组、兄弟单位、业务厂家来办事的人员、故意刁难办事人员，借机吃拿卡要等行为的人员进行罚款、书面警告、离岗培训、调离原工作岗位等处罚。

五、关于严禁工作期间饮酒的规定

为规范员工行为，确保中心安全生产，中心各单位要认真执行2010年9月公司对工作期间严禁饮酒做出了规定，其中涉及机关人员的规定有：

㈠严禁在工作期间饮酒或饮用含酒精类的饮料。

㈡各级管理人员值班、带班期间；或到同级或下级单位学习、调研、检查、指导工作期间；公司机关职能部室到基层单位检查、调研期间，严禁饮酒或饮用含酒精类的饮料。

㈢遇有接待公司以外来宾等公务活动时，原则上午餐不允许饮酒，如确实需要，要提前向分管领导请示并得到分管领导的同意。

对违反以上规定的人员，按职务及违反次数进行不同程度的 处罚。

中心要求，未经中心分管领导批准，严禁机关及职能部室人员工作期间外出就餐。如有违反者，将按违纪问责处理。

六、严格执行平朔公司外出调研考察规定

2014年12月，为加强外出调研考察工作管理，规范审批程序，提高学习和考察实效，公司对外出调研考察申请、参加人员等提出了相关规定。

㈠ 调研考察应提前提出申请，并制定考察方案，经公司相关领导批准后实施，考察的目的地必须与公司经营的业务、技术或装备需求亟待解决的问题等具有较强联系，考察人员必须具有一定的专业素养，并且与考察目标有相关专业联系的岗位和部门人员才能参加。

㈡ 调研考察期间要严格按照批准的人数、路线、时间、费用执行，中途不得随意改变路线、增加外出人员、增访与外出任务无关的地区、延长在外逗留时间、提高费用。外出期间住宿、餐饮、乘坐交通工具等费用严格执行中央八项规定及公司相关规定。

㈢ 调研考察结束后要形成完整的调研考察报告。

七、严格执行公司公务用车管理办法

为贯彻落实中央“八项规定”，杜绝公车私用、节约成本费用，改进工作作风，公司在去年8月份对原非生产用车管理办法进行了修订完善，出台了《公务用车管理办法》。此办法在工作作风方面做了如下具体规定： ㈠严禁二级单位、职能部室设置或变相设置专职司机，专职司机必须将人事手续办理到车辆管理中心，由车辆管理中心统一管理。

㈡属于车辆管理中心集中管理的公务用车，凡在本地办公的，非工作时间要全部进入车库或车位规范停放。

㈢因公外出，公务用车必须停放在正规停车场或安保措施完善的宾馆停车场等安全场所。公务用车不准在公众娱乐、洗浴等场所停放。

㈣严格执行公务用车“七严禁”规定，严禁公车私用、严禁违规驾车、严禁公车（款）学驾、严禁私车公养、严禁违规购置公车、严禁公车乱停乱放、严禁违规报销费用。查实违反上述“七严禁”规定的行为，要按情节不同对责任人进行处罚。

八、严格执行公司关于外部网站信息发布管理办法

外部网站是公司对外宣传的重要平台，为了充分发挥平台作用，公司制定了《外部网站信息发布管理办法》，进一步规范信息采集、审核、发布、更新机制，以确保发布信息的准确、及时、安全和有效。

外部网站信息是由企业文化部（党委宣传部）统一管理的，按发布内容履行不同的审批程序后由企业文化部专人发布。

外部网站发布的信息均为非涉密信息，员工不得将涉密信息上网发布。

中心设备信息管理平台主要用于日常设备维修管理及中心重 要管理信发布，严禁用于转发其它信息。

九、严格执行公司保密规定

2014年公司为进一步加强保密工作，提高保密管理水平，对原公司保密规定进行了更新，对以下方面做出了明确要求：

㈠凡党中央、国务院及各部委秘密级以上的文件（包括密码电报）不得复印、摘录和外传。如因工作需要，必须复印时，需报公司分管保密工作的领导批准。

㈡属于设计、建设、生产、施工等单位负责管理涉及公司安全、利益的重要地理信息，尤其是涉及重要敏感目标的地理坐标和高程数据、重要目标区域的影像。要指定专人保管，不得泄密和丢失。

㈢公司及各单位、部门印章和领导人名章，必须用保险柜存放或指定专人保管，使用印章要严格按照有关规定执行。

㈣参加公司会议的工作人员，对会议须保密的内容不得随意传播，会议的记录、录音，要进行集中管理。会议记录要采取相应的保密措施。

㈤公司未公开的重大事项，不得任意向外泄露、扩散。正在办理的文件、事项的传批或会商情况，不得对外提供。

十、严格执行公司重点工作督办制度

为确保公司重点工作事项的按期完成，及时掌握各项工作实施进展情况，公司从2010年起建立了重点工作督办机制，由公司 监察审计部按照年度、季度、月度时间分解下发“重点工作督办通知”，承办部门根据时限和办理要求及时将各项工作的实施计划和办理情况进行反馈，经监察审计部落实统计后向公司有关领导汇报。2013年9月公司督办管理系统正式运行，督办工作转为公司办公室负责，办公室下发了《关于规范督办任务信息反馈的通知》，对各部室的督办响应、方案制定、反馈时限都做了明确要求，并按照《重点工作推进质量考核实施细则》，将各职能部门的督办情况进行奖罚兑现。

中心重点工作督办的部门由综合管理部和党群工作部负责，按照公司办公室督办工作要求，及时督促责任部门及领导按期完成公司下达的重点工作任务。

第二篇：在新形势下机关部室如何转变工作作风

在新形势下机关部室如何转变工作作风

公司“十二五”开局之年承接任务等指标完成较好，取得了开门红，为公司今后发展奠定了良好的基础。公司已处于一个全新的发展起点，在公司当前的大好形势下，面对今后发展规模的不断扩大，转变机关工作作风，增强服务意识，提高干部队伍素质，使机关部室绩效得到最大限度的发挥，是企业快速发展的迫切需要。

目前，机关少数部门和个别管理人员还存在着工作效率不高，工作作风、服务意识不强的问题，个别部室还存在有“门难进、脸难看、事难办”的现象。机关部室里的这些作风问题，究其原因，与机关部室人员的作风意识和作风观念淡薄有关。近年来，虽然公司一直在讲加强机关工作作风问题，但在具体的实际工作中，总有个别部室的人员对转变机关作风缺乏足够的认识，没有引起足够的重视。

一、存在着不同程度的下列问题：

（一）思想观念有待进一步更新。部分机关部室的人员由于对自身的学习抓得不紧、要求不严格，对公司的各项方针政策不能及时地学习掌握，更谈不上对项目部的业务指导。一些新的工作理念没有在自己的头脑中扎下根，更谈不上在实际工作中认真地领会贯彻，以至于个人的思想和行动不能够很好地适应企业不断发展的形势需要;

（二）执行力有待进一步提高。具体表现为工作针对性不强、落实执行工作的力度较差。往往是推一把、动一下，虎头蛇尾，甚至将制度置于一旁，形同虚设；有的部室在工作上简单随意，对领导布置的工作理解不全面，执行不认真，更有甚者是“上有政策、下有对策”；有的人员工作不深入、不具体、不扎实，只讲原则化，不求精细化，敷衍了事，浅尝辄止；抓工作督促检查的力度还不够大，工作起来胸中无数，往往想到什么就做什么，思路不清，缺乏前瞻性、系统性；有的干起工作不是风风火火、雷厉风行，而是效率低下，缺乏超前抓早的意识，上传下达工作不及时的现象时有发生，严重阻碍机关工作效能的提升;

（三）工作作风有待进一步改善。软、懒、散、拖等不良作风仍不同程度地存在。个别部室纪律涣散，工作起来无精打采，消极怠工，精神松懈；甚至个别人员自由主义思想仍较严重，得过且过；有的人员敬业精神和工作责任心还不够强，贪图安逸，缺乏积极进取和吃苦耐劳的精神，做起事来拖拖拉拉；有的人员作风不够深入，为基层服务的思想树得还不够牢，在一定程度上影响机关工作的形象。

那么在新形势下如何转变工作作风呢？我个人认为，应从以下几方面做起：

（一）领导干部要带头转变自己的工作、学习作风。领导干部的言行，对下属起着示范和表率作用。“其身正，不令而行”，头带好了就是无声的命令;

（二）转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处。要以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，不等不靠，不拖不沿，高质量、高标准地完成每一项工作任务，创造好的工作业绩。

（三）要不断提高自身的素质。不仅要学业务知识，更要学政治

理论。平时要少一些应酬，多一些读书；少一些饭局，多一些学习；少一些闲聊，多一些思考，做到勤于学习，精于思考，勇于实践，形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气。

第三篇：在新形势下机关部室如何转变工作作风

在新形势下机关部室如何转变工作作风

副标题：

作者：彭小双 文章来源：党委宣传部 点击数：5257 更新时间：2007-5-2

3在圆满完成“十五”各项任务、实现“三步走”战略第一步目标后，公司已处于一个全新的发展起点。在公司经济运行效果良好，精细化管理初见成效的大好形势下，面对今后企业发展规模的不断扩大、结构调整和产业升级步伐的加快、管理体制的创新与变革等发展战略的逐步实施，在当前打造“家庭、军队、学校”新型团队、构建新型管理模式的过程中，转变机关工作作风，加强组织纪律，增强服务意识，提高干部素质，使部室绩效得到最大限度的发挥，是机关部室工作的出发点和落脚点，也是企业快速发展的必然要求。目前，机关少数部门和个别管理人员还存在着工作效率不高，工作作风、服务意识不强的问题，个别部室还存在有“门难进、脸难看、事难办”的现象。机关部室里的这些作风问题，究其原因，与机关部室人员的作风意识和作风观念淡薄有关。近年来，我们虽然一直在讲加强机关工作作风问题，但在具体的实际工作中，总有个别部室的人员对转变机关作风缺乏足够的认识，没有引起足够的重视。

一、存在的问题

（一）思想观念有待进一步更新。时代在前进，企业在发展，需要我们不断地解放思想，与时俱进，而我们机关部室的人员由于对自身的学习抓得不紧、要求不高，对公司的各项方针政策不能及时地学习掌握，一些新的工作理念没有在自己的头脑中扎下根，更谈不上在实际工作中认真地领会贯彻，以至于个人的思想和行动不能够很好地适应企业不断发展的形势需要。思想不新，观念滞后，想问题、办事情仍停留在过去的条条框框和习惯做法上，甚至是计划经济的传统模式上。碰到问题，不愿动脑筋、想办法，总是生搬硬套，墨守成规，而不去想想今天应该怎么做才能做好，求新思变的动力不足、要求不迫切，打不开工作局面。

（二）创新意识有待进一步增强。具体表现为工作思路不新、工作方法不多、工作效果不亮。有的部室和人员不能够大胆地面对旧思想、旧观念的束缚和挑战，不善于用新的眼光审视工作，用新的理念谋化思路，难以吃透上情、外情和下情，缺乏敢为人先的信心和勇气，以创造性的思维、积极探索符合实际、切实可行的、富有鲜明特色的工作方法和效果。对待工作往往是敷衍了事，常常局限于教条式的理解和执行，上级来文往往是照搬照转，不能结合公司实际创造性地提出操作性较强的意见和办法，致使工作难以真正落到实处，以致于工作中总是被动应付多，主动落实少；习惯做法多，创新办法少；形式上的东西多，有特色的经验少。在较大程度上制约和影响机关工作水平的提高。

（三）执行效率有待进一步提高。具体表现为工作针对性不强、指导工作的操作性弱、落实执行工作的力度较差。一些行之有效的制度没有在实际工作中得到很好地贯彻落实，往往是推一把、动一下，虎头蛇尾，甚至将制度置于一旁，形同虚设；有的部室在工作上简单随意，对领导布置的工作理解不全面，执行不认真，更有甚者是“上有政策、下有对策”，阳奉阴违；有的人员工作不深入、不具体、不扎实，只讲原则化，不求精细化，敷衍了事，浅尝辄止；抓工作督促检查的力度还不够大，工作起来胸中无数，往往想到什么就做什么，思路不清，缺乏前瞻性、系统性；有的干起工作不是风风火火、雷厉风行，而是效率低下，缺乏超前抓早的意识，上传下达工作不及时的现象时有发生，严重阻碍机关工作效能的提升。

（四）工作作风有待进一步改善。软、懒、散、拖等不良作风仍不同程度地存在。有的部室和领导工作软弱无力，纪律涣散，工作起来无精打采，消极怠工，精神松懈，不思进取，缺乏朝气和应有的主动性和创造性；有的人员自由主义思想仍较严重，得过且过，事事处处都为个人着想，组织观念淡薄，不能坚持原则，对错误的事情不敢批评，难事躲着走，露头露脸的事争着干，得罪人的棘手事不出面，一天到晚只知道琢磨人，不会琢磨事，自我感觉良好；有的人员敬业精神和工作责任心还不够强，贪图安逸，缺乏积极进取和吃苦耐劳的精神，坐而

论道，热衷于搞形式，做表面文章，工作上空喊口号，改革上摆空架子，做起事来拖拖拉拉，花在吃喝应酬上的时间过多，用在扎扎实实干工作的时间较少，不仅贻误自己，也影响周围的人；有的人员作风不够深入，为基层服务的思想树得还不够牢，在倾听基层呼声和为基层排忧解难方面缺乏应有的积极和主动，指导工作不能做到有的放矢，下到基层往往是走马观花，缺乏对本职工作深入细致的研究和掌握，增加了基层的负担，在一定程度上影响机关工作的形象。

（五）内部管理有待进一步规范。部室之间工作职责和范围还不够清晰，职能交叉，部门之间工作相互推委、扯皮的现象时有发生，有的工作任务和要求还没有完全真正地落到实处。如目标管理考核、学习型组织建设、机关作风建设等，工作力度有待进一步加大；机关内部管理的各项工作规则和程序仍不够规范，有些本来简单的工作，都因程序和流转不到位，而显得过于盲动和纷乱；推动机关工作加快发展的活力有待进一步增强，管理机制有待进一步健全，“干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题尚未从根本上得到解决，部室之间相互团结协作、沟心通气的和谐局面需要进一步形成，创业的合力需要进一步凝聚。

（六）机关人员素质有待进一步提高。机关部室作为指导公司各单位工作的“司令部”，指导全局、驾驭全局的工作能力和水平亟待加强。有的人员对自身的政治业务学习抓得不紧，要求不高，安于现状，知识结构、能力水平仅停留在原有的层次上，难以适应不断变化和发展的实际需要，观念不新、思路不宽、知识不广、业务不精、能力不强的问题在一少部分人员的身上仍然不同程度地存在；有的人员适应工作的能力较差，只能局限于从事某一单方面的工作，缺乏基层工作经验及多岗位的锤打和磨练，综合能力、独挡一面的能力亟待提升；机关干部的文字综合表达能力有待进一步提高，勤政廉政建设有待进一步加强。

二、主要对策

（一）认清形势，统一思想，切实增强机关工作的责任感和使命感机关部室管理工作是公司整个工作的重要组成部分，它担负着统领全局、承上启下、沟通内外、协调各单位工作的重要职责，随着公司管理体制改革的深化，对机关工作提出了新的更高要求，机关工作开展的如何将直接影响和制约着公司生产经营工作的整体水平。作为机关部室的每一个干部员工都必须正确看待机关工作，认清使命感，增强紧迫感，按照职责明确、管理规范、务实创新、服务基层的要求，切实履行好自身的工作职能，从我做起，从现在做起，抓住每一天，做好每件事，不断在推进公司快速健康发展中发挥积极示范和表率作用。解放思想、武装思想、统一思想的主旨就是，高扬“和谐与发展”两面旗帜，团结一致向前看，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。只要坚持正确的发展思路不动摇，以“追求卓越，成就银光”的精神和“和谐聚力，诚信服务，争做第一”的信心和勇气，把公司上下的思想和力量凝聚到实现公司“三步走”战略第二步目标上来，脚踏实地，埋头苦干，在实干中攻坚克难，在苦干中磨练意志，在巧干中多出成果，才能不断开创出新的工作局面。

（二）健全机制，强化管理，有效提高机关落实各项工作的能力和水平转变机关工作作风增强服务意识，制度是保证，从领导做起，从自己做起、从小事做起是关键。制度的执行在于人，服务的到位在于事，转变工作作风，就是要从各部室的领导做起，从每个工作人员自身做起，从一点一滴的小事做起，要以狠抓规范机关部室管理、业务管理为突破口，进一步建立和健全各项规章制度，理顺机关部室之间的工作职责和分工，加强部室协作和沟通，做到步调一致，政令畅通，确保各项工作任务落到实处。首先就是要建立机关人员自律机制，经常地“三省吾身”，从公司的利益出发对照岗位标准，检查自己的行为。其次要建立沟通机制。全方位地拓展沟通渠道，包括与职工沟通、与上级沟通、与同事沟通等，通过虚心求教，请别人为自己把脉，及时指出工作中的不足，以便改进工作，提高自身素质。三要建立下访机制，如果长期浮在上面，远离了职工，感情就会淡化，言语就会生疏，就有患“机关病”的可能，只有深入基层体察民情，才能了解实情，把各项工作落到实处，才能及时解决职工的当务之急和切实之需。四要大力宏扬艰苦奋斗的精神，加强节约型机关建设，切实规范和加强机关部室经费收支的管理，严格预算约束，严肃财经纪律，强化内部审计，用好每分钱，办好每件事，进一步为干部职工的工作、学习和生活创造良好条件。五要进一步加强机关部室管理，全面运行机关公文处理系统，规范公文处理流程，办好银光化工网站，使之成为宣传银光的窗口和阵地。六要坚持紧抓企业基础管理工作不放松，进一步深入推进企业全面管理整顿工作，以规范化建设为重点，全面推行企业管理的科学化、规范化和精细化，不断提高工作质量和水平。七要进一步建立和健全从学习、考勤、职责分工到联系基层、目标考核等一整套行之有效的管理机制，加大督查督办力度，强化目标责任意识，创新考核激励机制，健全机关部室岗位职责体系，对机关工作和干部绩效进行客观公正地考核评价，真正让每一个干部职工的智慧源泉充分地涌流，使每一个干部职工的创业热情充分地激发，以发展论英雄，凭实绩用干部，绝对不让工作认真负责、兢兢业业、埋头苦干的人吃亏，要让那些不学无术、不干实事、干不成事，只会找门路、拉关系的人在机关没有市场。

（三）创新能力，提升水平，不断开创机关工作新局面创新是企业发展的不竭动力。推进机关部室工作的根本出路也在于不断解放思想，开拓创新。没有创新就没有动力，没有创新就没有突破，唯有创新，我们的企业才能够富有生机和活力。机关干部职工肩负着带头创新，勇于让思想充破牢笼、求新思变的使命和责任，这就要求机关工作人员要进一步增强创新意识，培养创新的品质，海纳百川，视野开阔，善于在创新中求发展，在创新中谋思路，在创新中抓落实，在创新中见成效。一是要创新思路，面对公司快速发展的形势和任务，敢于突破旧的习惯和束缚，吃透上情、掌握外情、了解下情，找准工作的“切入点”，以创造性思维，积极探索符合公司实际、切实可行的新的工作思路，谋求新的发展；二是要创新工作，当今时代是一个智能开发、智慧勃发的时代，只有不断解放思想，才能集中群众的智慧，激发群众的潜能，凝聚群众的力量。邓小平同志曾经指出：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出的一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业”。如公司党委宣传部，近年来在抓好对内、对外宣传的基础上，筹建了电子阅览室和银光化工网站，不但方便了广大职工群众上网，也扩大了银光的对外宣传。因此，要在创新工作中增强实效，就必须做到敢干、肯干、会干，以敢为人先的气魄推进工作创新，以心向事业的责任感，千方百计促进工作发展，以讲究策略的艺术方法，依靠智慧创新工作成果；三是要创新方法，善于抓重点、破难点、增亮点，在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾，在千头万绪的工作中确立工作重点，在推进工作的过程中瞄准薄弱环节，依靠典型引路，不断创出新的特色，创造新的业绩。

（四）转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。求真是谋事之基，成事之道。惟有务实才能发展，惟有务实才能兴业。这就要求我们在工作中要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，真正做到用心想事，用力干事，切实把务实当成一种责任、一种追求、一种境界、一种美德，努力培养务实的精神、重实的习惯，自觉做到只惟实、不惟虚。广大干部职工尤其是科级以上领导人员，一定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止机关工作中存在的软、懒、散、拖等不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，创造殷实的工作业绩。要心系基层、服务基层，在目前党群工作联系点的基础上，逐步建立领导干部和部室工作与基层单位挂钩联系点制度，把工作的关口前移到基层，不仅“身入”基层，更要“心入”基层，经常倾听基层干部的心声，积极主动地帮助他们解决困难和问题，切实把服务基层的措施和要求落到实处。要大力推进科学民主决策，建立完善职工群众参与和领导决策相结合的决策机制，严格决策规程，强化决策执行，加强对行政决策、规范性文件的审核把关和执行成果评价工作。进一步完善机关党务、事务、财务和各项管理工作体系，严肃机关部室考勤纪律，有效解决少数干部不在状态、不在行的问题。要进一步简化工作程序、精简文件、减少检查次数和接待应酬，能不开的会尽量不开，提倡开短会，形成今天的事今天办，所有的事用心办，能办的事马上办，复杂的事梳理办，困难的事想法办的机关办事原则，努力构建务实型、节约型、效率型机关。

（五）锤炼素质，增强本领，进一步加强机关干部队伍建设

1、勤学习。宋代大学问家朱熹曾经说过这样的话，“无一事而不学，无一时而不学”，“成功之路也”。面对新阶段、新发展，需要去了解、去熟悉、去精通的东西很多，目前，对于机关部室的人员，最大的危机就是本领的危机，最大的恐慌就是知识的恐慌。要解决这个问题，根本的出路就在于学习，不断充电。要以全面贯彻落实构建学习型组织活动为切入点，不断激发干部职工的学习动能，变“要我学”为“我要学”、变“应付学”为“认真学”，变“短期学”为“经常学”，形成在工作中学习和在学习中工作的良好风气。不仅要学业务知识，更要学政治理论，还要学习现代科技和管理知识。不断地从书籍中汲取营养，从学习中增长知识，努力克服“知不抵位，识不符职”，防止“知识透支”、“本领恐慌”。要少一些应酬，多读一些书；少一些饭局，多一些学习；少一些闲聊，多一些思考，做到勤于学习，精于思考，勇于实践。

2、强才干。一个人能力的大小、素质的高低，知识的“富有”是前提、是基础。然而，仅有博学的知识，只是一个方面，一切有用的知识，只有付诸实践，才能获得成功。只有把学与思、知与行有机地结合起来，把学到的理论和知识充分地运用到实际工作中去，才能加快“精神”的“物质化”进程，使之转化为推进本职工作的巨大动力，提高自己在实际工作中分析问题和解决问题的能力。要增强自己的才干和本领，就必须让自己跳出长期固有的工作圈圈，善于在各种岗位上砺练，勇于在急难险重的工作中磨练，有意识地提高自己适应各方面工作的能力和水平，增强综合素质的培养和历练，提高工作的积极性、主动性和创造性，不断在干事业的实践中积累经验，增长才干，努力使自己成为复合型的人才。

3、树正气。古人云：“气正而邪不侵，气不正而邪生”。公道正派、廉洁从政、坦荡做人是立身之本、为人之道、处事之基。每一位机关人员都要做到讲理想，讲道德，讲原则，讲纪律，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，堂堂正正做人，勤勤恳恳做事。要把职位当做施展才华的舞台，把岗位当做干事创业的平台，精心谋事、潜心干事、专心做事、坦荡处事，讲原则不讲关系，讲党性不讲私情，讲正气不讲义气，不自私、不猜疑、不妒忌，正确地对待他人、对待工作、对待自己，始终保持一种平和、成熟的心态，才能经受住各种风浪的考验，才能成为一名合格的机关工作人员。转变机关作风是提高机关效能的基础和前提，只要每一位机关人员都多有一份勤勉、多尽一份责任、多献一份力量，机关工作就一定能够无往而不胜，银光的明天就一定会更加辉煌灿烂。

第四篇：机关部室请假条

请假条

尊敬的联社领导：

我叫：，是部人员，因需要请假天，请假时间：自年月日至年月日。恳请领导批准。

此致

敬礼

部室经理意见：

联社分管主任意见：

联社主任意见：

理事长意见：

请假人签字：

年月日

注：销假时间年月日

备注

1、中层干部请（休）假，一律由理事长审批。

2、员工请（休）假1天以内，由所在信用社（部）主任或科室负责人批准。3、1天以上7天（含）以内，由所在信用社（部）主任或科室负责人签署意见后，由分管人事领导或联社主任审批。

4、7天以上由理事长审批。

5、请病假需在假条后附正规医院医生诊断证明。

6、所有请假条在审批后一律交由人力资源部备案管理。

第五篇：设备部职能说明书

设备部职能说明书

设备副厂长职位说明书

机修车间主任职位说明

制冷车间主任职位说明书

职位说明书

制冷工职位说明书