沈阳水务集团有限公司用户发展工程管理办法(最终稿)（定稿）

第一篇：沈阳水务集团有限公司用户发展工程管理办法(最终稿)（定稿）

沈阳水务集团供水用户发展工程管理办法

为加强企业管理，提高供水质量和服务水平，规范用户发展工程市场，降低成本支出，强化监督考核力度，确保供水用户发展工程依法规范操作，特制订本管理办法。

一、用户发展工程的受理

（一）为方便用户，规范管理，沈阳水务集团驻沈阳市行政审批大厅办公室（以下简称水务集团审批办）按照“一个窗口，一站式服务”的原则，对供水用户发展工程实行统一受理，集中审批。

（二）凡用户申请办理包括新装、改装（扩径、移位等）供水设施、拆除旧管道、安装施工临时用水管道、内网及户表安装、小区内部加压设施安装、挂网及管道直饮水安装等项目用户发展，一律由水务集团审批办受理，并按规定填写沈阳水务集团统一印制的《给水工程安装审批表》等相关材料。

二、供水方案的确定和审批

水务集团审批办根据受理的用水申请，在五个工作日内由集团主管领导组织集团工程技术处、生产运营处、沈阳水务运营管理有限公司（以下简称运营公司）、沈阳供水发展有限公司（以下简

称供水公司）和市给水工程勘察设计研究院（以下简称设计院）等单位依据沈阳市供水状况及发展规划，确定批准供水方案。

三、用户发展工程的设计

（一）经审批符合用水申请条件的项目，由水务集团审批办给设计院下达《勘察设计任务委托书》，设计院按审定的给水方案及《勘察设计任务委托书》，依据有关设计规程和运营公司提出的设计要求，在具备设计条件后十个工作日内完成设计，并将相关设计资料送交水务集团审批办。审批办在按规定收取设计费、监理费后将施工设计图纸交给开发建设单位、运营公司及各区营业处。

（二）安装临时用水、拆除旧管道、户表安装等工程，由水务集团审批办受理后，直接委托运营公司及所在区营业处负责实施，在具备施工条件的情况下，二个工作日内完成。

（三）为规范用户发展工程市场，在集团供水范围内，设计院未经集团受理审批，不得私自承揽供水用户发展工程设计业务。

四、用户发展工程的监理

（一）用户发展工程的监理统一由水务集团审批办及开发建设单位委托经市建委认定的监理公司监理，其它任何单位或个人不得擅自委托。

（二）监理公司应按规范要求尽职尽责，全程监理用户发展工

程并向沈水务集团审批办提交监理报告。

五、用户发展工程的施工管理

各区营业处是用户发展工程的实施主体，在领取施工设计图纸后，主动与开发建设单位联系，并按辽宁省最新年度定额取费标准和集团统一制定规范合同文本与开发建设单位签订施工合同，并报请运营公司审核批准。各区营业处要在项目实施中严格执行《中华人民共和国建筑法》和《沈阳市建设工程施工分包管理办法》，严禁非法转包和违法分包，做到规范操作、安全施工，运营公司对工程施工进行全过程监督管理。

（一）材料、设备的采购。

为保证供水水质及供水安全，集团按照招标法的要求，于每年年初和年中分两次对用户发展工程使用的大宗材料设备，包括管材（PE、球墨铸铁、钢管）、管件、水表（符合集团水表网络化管理的要求）、水泵、微机控制柜等实行统一招标、公开竞价。经公开招标后确定供货厂商及材料设备采购单价。各区营业处施工单位必须在集团确定的供货厂商中及招标价格内进行采购，不得在集团招标确定的供货厂商之外和高于招标价格私自采购。

（二）施工队伍的确定。

1、为保证用户发展工程的质量，各区营业处施工单位的用户

发展工程劳务作业只允许分包给有相应资质的施工企业，不允许非法转包和违法分包。

2、分包人工费的施工企业资质必须具有独立法人资格，具有年检合格的法人营业执照、相应劳务分包企业资质、施工资质证书及达到集团安全生产所需要的安全资质文件要求。对于承担1立方米/秒以上给水泵站、直径1米以上供水管道工程的施工企业，要求具有市政公用工程施工总承包贰级以上资质（含贰级）；对于承担1立方米/秒以下给水泵站、直径1米以内供水管道工程的施工企业，要求具有市政公用工程施工总承包叁级资质或相应专业承包资质。

3、施工企业的选择

为规范工程分包行为，凡工程总造价在50万以上的工程项目必须采取招标方式确定施工企业。招标主体为各区营业处，运营公司负责监督检查。各区营业处应根据本区的特点和实际情况，从集团每年年初经审查符合资质条件的施工企业中采取邀请招标或议标等形式选择施工企业，在能够保证工程质量和低于拦标价的前提下，采取低价中标方式。各区营业处要成立专门的招标委员会依法规范公开、公平、公正操作招投标活动。施工企业确定后，各区营业处施工单位应与其签订专门的安全生产管理协议

（三）工程开工报告

（1）、各营业处施工单位要在工程项目正式开工前三日向运营公司和集团工程技术处、生产运营处、安全处、水务集团审批办及监理公司报送开工报告，经运营公司和集团审批后方可施工。各营业处施工单位在施工前制定详细的安全技术措施方案，报运营公司备案。

（2）、各有关单位、部门接到开工报告后，按管理职能对工程进行监督检查，各区营业处要对各项监督检查给予积极配合。

（四）工程竣工报告

工程项目结束后，各营业处施工单位向运营公司和集团相关部门报送竣工报告，申请工程竣工验收。由集团组织运营公司、各区营业处、设计院及监理公司等单位有关人员共同验收。

（五）工程开栓报告

对各项手续齐全、验收合格的工程，各区营业处组织开发建设单位提出开栓申请，经运营公司审核后报集团领导批准。日用水量2000立方米以上（含2000立方米）的工程，开栓前向集团调度中心报告。各区营业处自接到《开栓通知》 二个工作日内与建设单位联系办理相应开栓手续。对于未办理开、竣工报告等手续和未经验收合格的工程项目，各区营业处未经集团审批不得擅

自开栓。

对存在下列情况的项目暂不予开栓供水：

1、未经水务集团审批办受理私自接水的；

2、未经水务集团、运营公司工程质量验收的，工程所用设备、材料及工艺违反有关规定的；

3、未办理开、竣工报告等手续不全的工程项目；

4、新建住宅户表安装未按照市建委文件规定实行“一户一表，水表出户”的或私自接装户表的；

5、拖欠水费、工程款的。

（六）竣工资料和资产移交

工程竣工验收后，各区营业处要在三个月内将工程档案和资产移交给运营公司，以确保资产完整和竣工资料及时归档。

六、用户发展工程单项工程成本核算

为降低工程成本支出，加强对成本的监督和管理，保证工程项目的核算成本与预算费用相互配比，提高企业的经济效益，凡用户发展工程项目实行单项工程成本核算。

（一）各区营业处施工单位依据单项工程直接费（材料费、人工费及机械费）、其他直接费（与工程成本相关的支出）及间接费（管理费、财务费及税金）的支出进行单项工程成本汇总核算，保证材料设备及人工费的支出数量与预算定额清单相符合。

（二）各区营业处施工单位必须按照单项工程工程量开具材料设备发票及人工费发票，并预算工程量清单、合同到财务部门办理入账手续。

（三）集团和运营公司对用户发展工程的成本费用制订统一的标准，以规范成本费用的管理，各营业处必须按此标准执行，不得超出规定标准。运营公司定期对各区营业处施工单位单项工程成本核算进行监督检查。

运营公司每年实事求是、科学合理地制订工程利润计划，并对工程利润计划进行全面考核。集团相关部门将定期对各区营业处进行抽查。七、二次加压泵站的接收

对已建成投产的用户发展工程二次加压泵站，要严格规范接收程序。为减少企业经济负担，降低生产成本费用，集团分类制订统一接收二次加压泵站的收费标准，用于泵站接收后的维修和改造。各区营业处报请运营公司和集团批准后方可接收

八、其他

（一）各单位要本着对用户负责，确保服务的原则，切实提高办事效率，做好用户发展工程的各项工作。

（二）各单位要严格按照集团要求依法规范操作，对以权谋私，违反用户发展工程管理规定者将依据有关规定给予严肃处理，并追究责任人和单位领导责任

（三）各区营业处要定期向运营公司和集团报送用户发展工程的产值、成本及利润报表，运营公司和集团将定期进行检查考核。

（四）本办法由集团工程技术处负责解释。

（五）本办法自发布之日起执行。

沈阳水务集团有限公司 二○一○年一月一日

第二篇：沈阳地铁集团有限公司农民工管理办法

沈阳地铁农民工管理办法

（2014年2月18日）

第一章 总 则

第一条 为规范沈阳地铁集团有限公司和所属公司对外发包工程项目的农民工管理，保障其合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《辽宁省农民工权益保护规定》等法律法规，结合沈阳地铁集团有限公司及其所属公司对外发包工程建设实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于沈阳地铁集团有限公司及其所属公司对外发包工程项目所涉及承包商(以下简称参建单位)及分包商雇用的所有农民工。

第三条 沈阳地铁集团有限公司及其所属公司有权对各参建单位农民工管理工作进行日常的监督检查，并向各参建单位提出农民工管理工作要求，各参建单位应无条件配合沈阳地铁集团有限公司及其所属公司做好农民工工作。

第四条 由沈阳地铁集团有限公司牵头建立沈阳地铁农民工管理委员会，各参建单位负责人为委员会委员。沈阳地铁农民工管理委员会下设办公室负责农民工管理工作日常事务，办公室设在沈阳地铁集团有限公司工会。

第五条 各参建单位是农民工管理工作的责任主体，对农民

2以加强人员工资支付管理。

第十四条

银行按照《沈阳地铁集团有限公司及其所属公司发包工程工程款项计量支付人员工资专款专用管理协议》进行监管，支付工资。

第十五条 各参建单位对解除、终止劳动合同及返乡的农民工，要及时结清工资，坚决杜绝拖欠工资的现象发生。

第十六条 各参建单位应根据《城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行办法》的规定，对已参加城镇企业职工基本养老保险的农民工，协助其办理城镇企业职工基本养老保险关系跨地区就业随同转移等有关事宜。

第十七条 各参建单位应保证农民工社会保险按时缴纳，沈阳地铁集团有限公司及其所属公司一经发现参建单位存在拖欠农民工工资、拒绝或未能足额缴纳保险的行为，有权代扣本工程进度款直接作为工资支付给农民工或为其缴纳保险，各参建单位对因此造成的一切后果承担全部责任。

第三章 生活管理

第十八条 各参建单位应在沈阳地铁集团有限公司及其所属公司对外发包工程项目部（以下称各参建单位项目部）设臵高标准农民工宿舍。农民工宿舍实行标准化、定型化、公寓化管理。宿舍可采用单层或双层砖混结构或符合相关规定的装配式活动板房。砌筑宿舍室内高度应符合设计要求并适合居住要求，凡设臵双层床铺的屋顶高度不得低于3.5米，单层床铺的屋顶高度不得低于2.8米，屋顶应采用吊棚，宿舍基座应高于地面，装配式活动板房屋面应喷油漆，砖混结构应勾缝、抹灰、粉刷涂料。要为农民工提供人均居住面积2平方米以上的住宿条件。宿舍必须具有保暖、采光、通风条件，并具有防暑、防毒、防蚊虫叮咬等防护措施，禁止使用电热毯，严禁用燃煤炉具取暖，冬季室内温度必须达到18℃以上。农民工宿舍内禁止取火做饭，各宿舍应环境整洁、通风状况良好、符合消防要求并配备灭火设备。

每间宿舍不得超过20人，并进行适当的分隔。每间宿舍必须指定专人负责管理。

第十九条 各参建单位项目部要设有农民工食堂，要符合国家有关规定，达到相关标准，并对其加强卫生监管。工作人员应持有健康证，做到生熟食品分开、饭菜质量和卫生状况良好，应敷设水泥地面。用餐人员在5人以上的必须配臵专职炊事员。

灶台、墙壁均要粘贴瓷砖（墙壁瓷砖高度不得低于1.6米），所粘贴瓷砖必须粘贴到吊棚顶。施工现场食堂禁止采用燃煤炉具、炉灶、茶灶等，灶间一律采用液化气罐或电加热器。

第二十条 各参建单位项目部应设有农民工浴池，暂不具备条件的要为农民工发放澡票。

施工现场应为农民工设臵开水房，设专人负责管理。农民工工作区、生活区使用厕所应设臵在合理点位，符合卫生要求，统一设臵水冲厕所。配备专人负责管理，做到厕所外无

第五章 临时困难救助管理

第三十一条 沈阳地铁集团有限公司及其所属公司与各参建单位共同出资设立沈阳地铁农民工特困救助基金。该基金由沈阳地铁农民工管理委员会负责征收、管理与发放。

第三十二条 沈阳地铁农民工特困救助基金由沈阳地铁集团有限公司出资 10 万元人民币，各参建单位项目部按中标价格比例进行出资：中标价格在5000万元（含 5000万元）到1 亿元（含 1 亿元），出资 5 万元；中标价格在1 亿元至 2 亿元（含 2 亿元）之间的，出资 10万元；中标价格在2 亿元以上的，出资 15 万元。各参建单位在签订合同一周内须按比例将救助基金存入沈阳地铁农民工管理办公室专用账户。基金形成的利息可用于日常及节日慰问农民工使用。每年初，沈阳地铁农民工管理办公室将上年基金使用情况向沈阳地铁农民工管理委员会全体成员通报一次。

沈阳地铁农民工特困救助基金使用有效期为农民工所在单位所参与的沈阳地铁集团有限公司及其所属公司对外发包建设工程的工期。沈阳地铁集团有限公司及其所属公司对外发包建设工程结束后，沈阳地铁农民工管理委员会将按比例退还剩余款项。

第三十三条 沈阳地铁农民工特困救助基金救助对象原则上为在沈阳地铁集团有限公司及其所属公司发包工程的工程建设期间因突发性事件而造成暂时性生活困难的参建单位及其分包商所雇佣农民工，且其所在单位已足额注资特困救助基金。

未参与或未能足额注资救助基金的参建单位的农民工确因突发事件而造成暂时性生活困难的，由沈阳地铁农民工管理办公室直接提请沈阳地铁农民工管理委员会讨论批准，特殊情况可使用农民工特困救助基金酌情给予一次性救助。

沈阳地铁农民工特困救助基金救助条件范围主要包括：本人及父母、配偶、子女患重大疾病需住院治疗的；因自然灾害等原因导致家庭暂时性生活困难的；本人在施工中造成意外伤害的；其他需要一次性救助的。

第三十四条 各参建单位项目部应经常了解农民工生活情况并对申请人是否符合相关条件进行初审，经审查认为符合申请条件的上报沈阳地铁农民工管理委员会批准。

第三十五条 凡申请沈阳地铁农民工特困救助基金者，本人须填报“困难救助申请表”（一式三份），说明申请救助的原因，并提供户籍证、结婚证、病历（二甲以上医院开具）等相关证明材料。同时须提供农民工所在项目部或户口所在街道（乡镇）证明材料，证明材料须加盖公章并经主管领导签字。

各参建单位项目部农民工管理办公室组织农民工代表讨论并公示 3 日无异议后，报参建单位项目部审核；参建单位项目部负责人签字并加盖公章后上报沈阳地铁农民工管理委员会办公室批准。沈阳地铁农民工管理委员会办公室应在接到申请 7 日内进行审批，并在审批下发后 7 日内将款项拨付到位。

第三篇：沈阳水务集团201次会议文件

“水务集团第20次生产经营服务调度会议”会议纪要

集团第20次生产经营服务调度会议 2010年9月27日 地 点：集团四楼会议室主 持 人：谭 明参加领导：刘德林、张万和、闫 明、陈显利参加人员：王慧贤、孙 静、徐晓波、张铁源、陶 萌王常明、李 林、边大忠、滕 岩、王 瑟徐晓波、孙世奇、廖战红、程远俊、关 艳杨 震、高秀菊、王朝阳、矫峥峰、陈学志 刘廷海 生产文字整理: 袁建忠安全文字整理：任秀艳表 扬

一、8月23日，自水总公司园林绿化处组织复转军人参加省军区“10-砺箭”实弹射击防空演习，取得7项第一的好成绩，为集团争得了荣誉。集团特对自水总公司园林绿化处及参演人员提出表扬。

二、近日，在集团“十二五”重点城建计划项目审报工作中，排水管理处、供水公司、技术处组织得力，实干高效，较好的完成了计划审报工作。集团特对以上单位和部门提出表扬。安全工作

一、9月27日，市政府召开防汛工作表彰大会，集团防汛工作措施得力，确保了我市安全度汛和供水大局稳定，受到大会表彰和市领导高度赞扬。

二、各单位集中开展压力容器安全检查，对存在的问题进行全面检查检修，确保压力容器安全。供排水服务

一、各相关单位做好冬高峰供暖用水准备工作，要立足大伙房输水配套工程不能如期竣工的准备。供水公司要千方百计增加水量，加大新打井、补井、更新改造井力度。集团机关要主动为基层服务，在不违规的前提下，超前服务，简化手续，切实为基层一线服务。设备维修中心要确保管件加工供应，财务部门确保资金保障。

二、运营公司对去年供水存在问题的泵站、锅炉房在供暖期前抓紧解决。做好10月21日锅炉供暖冷运行准备。

三、各单位继续做好秋检工作，确保如期完成秋检计划任务。

四、各相关单位做好“十一”期间供水工作，确保不发生供水热点问题。

五、相关单位要加强节日期间管路安全巡视，对排气阀等重点部位进行检查，确保管路安全。

六、相关单位做好碧桂园泵站移交工作，确保该泵站正常运行。企业管理

一、各单位对三季度计划完成情况进行梳理，对漏洞和缺口进一步加大工作力度，确保全面完成三季度计划任务。

二、经营计划处在“十一”前将四季度计划下发，各单位要分解落实好四季度计划，确保圆满完成全年计划任务。

三、各单位做好创先争优的整理总结，近期集团将听取各二级公司和集团各部门的工作汇报，掌握前期工作进展情况，明确存在的问题，研究下一步积极推进的措施。

四、排水管理处对申报的明年维护费计划中同比增加部分认真做好增支说明。

五、技术处加快推进稽查大队风险点控制管理软件的安装和培训，稽查大队全力配合，并做好试运行的准备。

六、技术处做好分区计量表的维护工作，确保计量准确，避免发生争议。

七、参加集团生产经营服务工作会议的各部门、各单位负责同志，要将会议精神和内容原原本本的传达到本部门和本单位，不能出现“肠梗阻”现场，确保集团生产经营方针政策得到全面贯彻执行。如因传达会议内容不全面出现问题，将追究相关与会人员责任。

八、世创集团尽快进入浑南航高给水工程现场，设计院、招标办加快推进相关设计和招标工作。

九、水务发展公司以集团名义复函铁西区政府，要求其尽快落实宝马项目。水务发展公司尽快将本公司注册地迁到铁西宝马项目地址。

十、各单位对己方实施的加压泵站可以接收，对不是己方实施的加压泵站，各区无权擅自接收，集团将统一部署，研究解决办法。监察审计处对此进行监督检查，严格把关。

十一、集团原则决定对车辆实行私有化改革，资本运营处制定出私有化方案，先行试点。

十二、各相关单位做好债权债务的清理工作，各区营业处对手续合法齐备的债权人，可以付款。同时要将隐性负债变为显性负债，各区营业处本着实事求是的原则，抓紧清理，将相关手续补全。

十三、科技公司尽快落实工业园区建设，确保10月 时间：地点：主持人： 2010-09-27 8:30 集团四楼会议室 谭 明参加会议人员： 附后会议纪要：

份进入实施，年底投入生产。

十四、各区营业处根据集团要求，进一步落实优化环境工作，重点做好用户发展服务工作，既要坚持原则，又要灵活掌握，做到服务主动、热情，以质量和服务赢得用户发展工程市场。

十五、各相关单位尽快将浑南水务委托管理合同上报集团，对浑南水务公司干部配置由各二级公司提名，集团任命。

十六、集团招标办、审计监察处尽快到辽中、法库自来水公司检查工程材料的招标采购事宜，将其纳入集团统一管理。供水公司关注新装水泵质量问题，技术部门和供水单位要严格把握好技术关，针对水泵质量问题拿出明确的意见。对新打井要确保质量。

十七、自来水总公司在一个月内拿出假日工程款结算和管厂债权债务解决的明确意见。总经理刘德林到会做重要部署：批评：近期，集团用户服务中心服务网络不畅，受理人员对同一问题出现多种答复，给集团服务形象带来负面影响，集团对用户服务中心提出批评。监察审计处就此事进行调查，对相关责任人进行处理。需协调的工作：

一、各二级公司须指派班子副职以上人员参加集团生产经营服务工作会议。

二、副总经理陈显利负责，资本运营处同国电东北分公司联系，对集团送到对方的《关于尽快完成沈阳振兴环保产业集团股权交割及管理移交的函》进行收文确认。

三、各相关单位做好大伙房输水配套工程项目碰头工作，八水厂储水池作为管理重点，要有相关预案；三水厂要将管网对接作为工作重点；九水厂要拿出统筹规划，杜绝管道多次移位现象。上述工作由执行董事张万和、副总经理张亚峰负责，生产运营处、技术处落实。

四、各单位加强“十一”期间的信息报送，信息内容包括生产、安全、消防、反恐、维稳，各单位信息报集团生产运营处，安全保卫处与其实现信息共享。

五、经营计划处、运营公司做好联勤部加压泵站接收工作。

六、工程处、技术处负责，抓紧做好抚顺路段输水管线悬空的维修维护工作。

七、执行董事张万和负责，相关单位实施做好石佛一期水源电源线的迁移工作。

八、执行董事张万和负责，供水公司实施做好打井补偿费工作，做到实事求是，维护企业利益。

九、技术处、工程处做好羊吉排水泵站改造的协调工作。

十、运营公司尽快完成水表检定费的缴纳工作。

十一、运营公司抓紧解决海德公园小区的供水事宜。

十二、生产运营处、工程处协调八水厂和棋盘山营业处做好碧桂园供水配套工程的移交工作。

十三、人力资源处做好浑南污水处理厂的人员调配工作。当前重点工作：

一、各单位要严格执行三季度计划，四季度计划要尽快下发，确保完成全年计划任务，特别是要确保完成综合收入。运营公司抓好冬季采暖用水收费工作。

二、各单位抓好节日期间的生产运行，确保节日期间水务大局稳定。抓好增水挖潜和大伙房输水配套工程。

三、各相关单位抓好节日期间服务工作。1.抓好设备设施检修工作，确保设备设施完好率达到100%，巡视率达到100%，运行率达到100%。2.节日期间严禁擅自调节分区计量水门。3.抓好抢修工作，确保事故处理率达到100%，做好排水阀、消防栓、加压容器检修。4.抓好服务受理工作，确保受理办结率达到100%。

四、各单位做好秋检工作。十一节日期间原则上不安排秋检，确保节日服务水平。已安排计划项目的领导必须到场指挥。

五、各单位抓好节日教育工作。安排好职工节日生活，教育职工树立责任意识、服务意识、大局意识，对困难职工进行走访慰问。值班干部职工做到不脱岗、不漏岗。各单位要有节日突发事件处置预案，做好队伍、设备、网络应急准备，确保随时应急处置。

六、各单位抓好节日期间安全稳定工作。各单位党政一把手是第一责任人，做好节日期间的施工安全、用电安全、交通安全、消防安全。严禁违规操作，严禁车辆带病出行，节日期间非值班车辆一律封存。通勤车辆要有领导带班。安全重点部门要有人值守看护。各单位在节前要进行安全检查，运营公司对重要场所消防栓进行检查，施工现场要有安全员监护，领导要到现场指挥，并做到安全设备齐备。各单位做好节日稳定工作，维护企业和社会稳定。

七、严格领导值班制度，实行24小时值班。严格请销假制度，节日期间严禁党政领导同时出城。节日期间要保证通讯畅通，生产运营处、监察审计处对节日期间值班、通讯情况进行两次以上的检查，发现问题，严肃处理。安全保卫工作

一、上两周安全生产情况生产、工程、交通、火灾事故为“零”。

二、传达文件

（一）《沈阳市人民政府办公厅关于做好中秋节国庆节期间安全生产工作的通知》（沈政办明电〔2010〕22号）

（二）《关于印发沈阳市建设施工安全生产综合治理暂行办法的通知》（沈建发〔2010〕92号）

（三）市建委《关于立即开展秋季建设施工安全生产大检查的通知》

三、上两周主要工作

（一）8月23日—9月16日，组织50名复转军人参加了省军区组织的“10—砺箭”防空作战演练及训练，在12日—16日举行的实弹射击及考核中，共14个城市参加，设有1

4项考核内容，集团选派的人员获得七项第一，两项并列第一。

（二）9月14日，对水务运营公司和平营业处南十马路水门安装施工现场进行安全检查。

（三）9月15日，对大伙房引水工程（三水厂）Dg800 mm管路碰头施工现场进行安全检查；对水务运营公司东陵营业处文萃路Dg600 mm维修现场进行安全检查。

（四）9月15日，参加市建委召开的建设施工安全生产工作会议。

（五）9月15日—17日、19日—21日，组织19名集团保卫干部参加市公安局保卫干部专业培训。

（六）9月16日，下发集团《关于做好中秋国庆期间治安防范反恐工作紧急通知》（反恐办令〔2010〕16号）。

（七）9月17日，向市政府报送《祝家污泥排放场隐患工程情况专报》。

（八）9月20日，对浑南水务公司Dg 1000mm管线维修漏水施工现场进行安全检查。

（九）9月21日，为集团“和谐在中秋”晚会做好安全保卫和交通疏导工作。

（十）9月21日，对大伙房引水工程与李官出水口二干线连接现场进行安全检查。

（十一）9月23日，对大伙房引水工程与李官出水口一干线连接现场进行安全检查。

四、下两周工作

（一）各单位要认真贯彻市政府明传电报和市建委有关文件精神，落实安全生产主体责任，强化各项安全生产管理措施，有针对性地开展安全教育，切实做好国庆节期间的安全生产工作，确保不发生任何事故，让全体员工过一个平安、幸福、祥和的节日。

（二）各单位要对国庆节期间的值班值宿、安全生产和安全防范工作进行自查，集团有关部门将联合组织抽查。

（三）各单位要加强秋检作业的安全管理，严格执行安全技术措施方案。

（四）节后，集团聘请专家对2010年交流、调整的领导干部进行安全培训。发：集团领导，各单位、部门沈阳水务集团有限公司办公室 2010年9月30日印发

第四篇：水务投资集团有限公司个人事迹材料

水务投资集团有限公司个人事迹材料

2006年毕业后，陈楠怀着对水利事业的美好向往和憧憬成为了一名水利工作者。从第一天工作开始，他就非常热爱这份工作,多年来他立足本职岗位，始终严于律己，务实苦干，默默奉献，通过自己的辛勤付出，在工作上取得了一定的成绩，得到了领导和同事的好评。自20。，大雨过后的山洪造成泵站泵房被水淹没，情况紧急，他作为抢险救灾小组的一员，毫不犹豫地和同事们一起扛沙袋、接水管、搬运各类抗洪抢险物资，直至凌晨５点终于将泵房内的积水抽排完毕，将损失降到了最低。

2011年７月他参与负责宁夏水利博览馆工程的现场建设管理工作。工程建设中期，由于公司人员调动，现场的管理工作变为仅由他一人负责，从安全、质量、进度、投资等方面的管理控制到组织与协调、信息报送等工作，任务十分艰巨。面对这些庞大的工作量，他迎难而上，放弃周末与节假日常住工地一线，与施工方一起加班加点。缺乏专业知识，他就默默勤奋学习；没有相关经验，他就积极求教，不懂的地方勤学好问、摆正自己的位置，虚心接受各方的意见。根据现场实际情况制定了详细的工作计划，与各参建方讨论优化施工方案，降低施工成本。在工作中做到统筹安排抓重点、落实到位，努力提高自己的工作效率。2011年11月，水博馆工程顺利完工，得到有关领导的高度评价和肯定。

随着工作的广度与宽度不断增加，陈楠逐渐感觉到所学的知识不能满足工作的需要。

第五篇：集团有限公司绩效考核管理办法

东建集团有限公司员工考核实施细则

为进一步完善佛山市东建集团有限公司（以下简称集团公司）的激励约束机制，促使集团公司管理人员及全体员工更好地立足本职工作，整体提升集团公司的运作效率与综合竞争力，根据《公司章程》、《东建集团有限公司人力资源管理暂行办法》（佛东集字[2011]03号）相关规定，结合集团公司实际，特制定本实施细则。

第一章、总则

第一条

考核原则：以员工的经营业绩、工作实绩为主要依据，采取定量考核和定性考核相结合的方式，实事求是、恰如其分、客观公正地进行评价。

第二条

考核范围：除按《公司章程》规定由选举产生的董事会、监事会成员以外的所有员工。

第三条

考核期限：考核、任期考核、提拔前组织考核。考核应在下一的1月10日前完成；任期考核安排在每一届班子任期第三年的第四季度进行。

第四条

考核内容

主要包括：德、能、勤、绩等四个方面，以考核工作实绩为主，具体考核内容可由考核者结合本单位（科室）的工作职责和实际情况细化。

①德（占30%）：职业道德、廉洁从业、忠诚度、责任感、敬业精神等； ②能（占15%）：岗位需具备的工作技能和相关知识，包括：执行力、协调沟通能力、问题解决能力、团队合作精神等；

③勤（占10%）：对本职工作的精神状态，包括：出勤情况、工作态度等； ④绩（占45%）：为任职期间履行岗位职责效果与工作目标完成情况，有具体经营指标者，以经营指标的完成情况为主。第五条

考核办法：

①考核：以工作实绩为依据，能够定量考核的，以定量考核为主；不能定量考核的，以定性考核为主。

②任期考核：以考核任期内的工作实绩为主，坚持定量考核与定性考核相结合。

③提拔前组织考核：重点考核过往工作实绩，关注一贯工作表现，注重发展潜力。

第六条

考核评定总分为100分，[90,100]为优秀，[75,90)为称职，[60,75)为基本称职，[0,60)为不称职。考核结果应反馈给员工本人，并作为对员工奖惩的依据。

第二章

对总经理室成员的考核

第七条

对总经理室成员实行任期考核，具体由集团公司考核小组负责组织实施。

第八条

集团公司考核小组由董事会直接领导，由党委、纪委、党委办、办公室、财务科派员参加，考核小组人员名单由董事会确定。

第九条

考核的主要内容：任期内非职业经理人企业的经营业绩、班子建设、土地储备、资金状况、企业资质、人力资源、企业信誉等。

第十条

考核程序：

①考核对象提前5天将述职报告送交考核小组。

②考核小组进行摸底，广泛听取相关人员意见，全面掌握考核对象情况，其中以考核对象工作目标、经营指标完成情况，或重大事项等为主。

③召开考核专题会议。考核对象述职（述职后离开）——考核小组作简单点评与分析——与会人员作无记名的书面考核评分。

④考核小组单独征求分管领导与相关主要人员的意见。⑤考核小组向董事会提交考核报告。

第十一条

考核结果将作为考核对象任用、退出的依据。对考核评定为优秀或称职者，将作为晋升、续聘的依据；对考核评定为基本称职者，本人要提交书面整改报告；对考核为不称职者，将予以降职、降薪处理。

第十二条

总经理室成员任期考核情况，一式两份，一份送董事会，一份由党委办归档。

第三章

对本部科室员工的考核

第十三条

对本部科室员工实行考核，其中：科室正职由主管经理负责考核；对科室副职及其他员工的考核，由各科室正职自行制定考核办法并负责考核。

第十四条

考核的主要内容：员工岗位职责以及主要工作任务的完成情况。

第十五条

本部科室正、副职的考核情况，一式两份，一份由主管经理留存，一份由党委办归档；科室其他员工的考核情况，一式两份，一份由所在科室留存，一份由办公室归档。

第十六条

考核结果运用。对考核评定为优秀或称职者，将作为晋升、续聘的依据；对考核评定为基本称职者，本人要提交书面的整改报告；对考核为不称职者，给予降职、降薪处理，连续两年考核为不称职者，经董事会同意，对其实施降职、降薪处理，严重者给予解除劳动合同处理。

第四章

对职业经理人及其班子成员的考核

第十七条

对职业经理人实行考核与任期考核；对职业经理人企业其他班子成员实行考核。

第十八条

考核的主要内容：

集团公司赋予职业经理人的职责，集团公司与职业经理人签定的经营 责任书与任期经营责任书中的约定。

第十九条

考核办法： ①考核

结合经营责任书，根据所在单位指标完成情况，财务科审核职业经理人企业财务数据，资监委出具经营考核结果报告，报董事会审批。

②任期考核

结合任期经营责任书，对任期内管理企业的经营指标完成情况、设备运作状况、企业人力资源状况、企业资质、企业信誉等，由集团公司考核小组考核，考核结果报董事会审批。

第二十条

考核结果运用：

根据集团公司与职业经理人签定的《经营责任书》和《任期经营责任书》中的奖惩规定处理。

当企业出现一年未能完成盈利指标时，由职业经理人提交全面、客观、深刻的报告，经资监委审核后，报集团公司董事会处理；当企业出现连续两年未能完成盈利指标时，经董事会同意，对该企业的职业经理人实施降职、解聘处理，对其班子成员实施减薪处理。

第二十一条

职业经理人及其班子成员的考核与任期考核情况，一式两份，一份送董事会，一份由资监委党委办归档。

第五章

对非职业经理人企业正职及班子成员的考核

第二十二条

对非职业经理人企业正职实行考核和任期考核；对企业班子其他成员实行考核。

第二十三条

考核的主要内容

集团公司规定的岗位职责，以及集团公司与企业经营责任人签定的项目委托经营任务书与经营责任书中的约定。第二十四条

考核办法 ①考核

结合经营责任书，根据所在单位指标完成情况，办公室出具非职业经理人企业经营考核结果报告，报主管经理加具意见，总经理审批，抄报董事会。

②任期考核

结合任期经营责任书，对任期内管理企业的经营指标完成情况、企业人力资源状况、企业资质、企业信誉等，由集团公司考核小组考核，考核结果报董事会审批。

第二十五条

非职业经理人企业正职及班子成员的考核情况，一式二份，一份由办公室留存，一份送党委办备案。

第二十六条

考核结果运用：

根据集团公司与非职业经理人企业正职签定的《经营责任书》和《项目经营责任书》中的奖惩规定处理。

当企业出现一年未能完成指标时，由企业正职提交全面、客观、深刻的报告，经总经理室审核后，报集团公司董事会处理；当企业出现连续两年未能完成指标时，经董事会同意，对非职业经理人企业正职实施降职、解聘处理，对其班子成员实施减薪处理。

第六章

对下属企业员工的考核

第二十七条

对企业一般员工实行考核，由所在单位“一把手”负责。第二十八条

有量化指标的员工，根据业绩完成情况进行定量考核；没有具体量化指标的员工，根据工作完成情况与工作表现，提交当年工作总结，由所在单位进行层级考核。

第二十九条

考核结果运用。对考核为优秀或称职者，将作为续聘、晋升的依据；对考核评定为基本称职者，要提交书面的整改报告；对考核为不称职者给予警告、降薪处理，连续两年考核为不称职者给予降职、降薪处理，情况严重者给予解除劳动合同处理。

第三十条

非职业经理人企业一般员工的考核情况，一式两份，一份由用人单位留存，一份送办公室备案归档；职业经理人企业一般员工的考核情况由职业经理人企业归档。

第七章

提拔前组织考核

第三十一条

根据工作需要，集团公司内部提任中层以上管理人员，一般应当进行提拔前组织考核。

第三十二条

提拔前组织考核，在董事会（党委）的领导下，由集团公司考核小组负责组织实施。

第三十三条

考核的主要内容：拟提任人员的职业道德、工作业绩、发展潜力、拟任岗位的工作要求等。

第三十四条

提拔前组织考核的考核程序： ①考核对象提前5天将述职报告送交考核小组。

②考核小组进行摸底，广泛听取相关人员意见，全面掌握考核对象情况，其中以考核对象工作目标、经营指标完成情况，或重大事项等为主。

③召开考核专题会议。考核对象述职（述职后离开）——考核小组作简单点评与分析——与会人员作无记名的书面考核评分。

④考核小组单独征求分管领导与主要人员意见。

⑤考核小组综合各方意见后，约见考核对象面谈。通报主要考核情况，重点听取考核对象对今后工作的努力方向、思路与具体措施。

⑥面谈后，考核对象向考核小组提交今后工作设想与做法。⑦考核小组向董事会提交考核报告。⑧考核反馈。考核报告通过董事会审核后，由董事会或由董事会授权考核小组向考核对象反馈考核结果。

第三十五条

集团公司中层副职以下职位的提拔，其提拔前考核，由所在单位“一把手”负责。

第八章

其他规定

第三十六条

集团公司参股企业，建议可参照本管理暂行办法并结合企业实际制订。

第三十七条

本管理暂行办法由集团公司董事会负责解释与修订。第三十八条

本管理暂行办法自发文之日起施行。

佛山市东建集团有限公司 二0一一年六月十五日

主题词：员工考核

实施细则 抄送：集团公司领导班子成员