任务执行考核制度（共5则）

第一篇：任务执行考核制度

任务执行考核制度 目的 1.1 强化执行力，提高工作效率，改善工作绩效； 1.2 倡导执行力文化 2 适用范围

本制度对全公司范围内适用。

本制度的考核条款与公司的其他制度或部门制度的考核条款不一致时，以本制度为准执行考核。其他制度修订时如考核条款与本制度不一致，可以申请修订本制度条款内容以保持一致；或删除本制度的相应考核条款或条款的适用范围，以新修订制度为准。3 执行考核管理

任务的目标、期限、回报要求均有其各自的特性。未做特殊说明的任务，未按期完成的对任务责任人予以扣罚100元/人次考核。重要任务则予以扣罚500元/人次的考核。2.1 月例会

2.1.1（生产领域）部门月度绩效报告管理

（生产领域）部门月度绩效报告应于每月3日前提交到分管副总。遇国家法定节假日则顺延至节假日上班后的第一个工作日。分管副总在月例会前与分管的（生产领域）部门经理完成绩效面谈。

未能按照要求执行月度绩效报告的对于责任人予以扣罚2000元/次考核 2.1.2 公司月度例会任务

公司月度例会任务完成后应当及时反馈任务完成情况。截至次月1日前未反馈完成情况的任务视为未完成。对于未完成的任务，对于每项任务责任人予以扣罚2000元/人次的考核。责任人中无领域部长的，领域部长连带考核扣罚2000元/人次。

任务因其他情况需要延期或中止的，于次月一日前通过电子邮件经分管副总同意延期的对每项任务责任人予以200元每项考核，由责任人平均承担。责任人中无部门经理的对部门经理考核扣罚200元每项任务。

延期任务未按时完成在以上考核金额基础上附加扣罚50%的考核。

各领域的月度任务完成进度与下月工作计划应于次月1日前反馈到pmo。上月度任务未及时反馈进度的视为未完成，并自动延续至下月。无下月度工作计划的对于部门经理考核扣罚2000元，通过电子邮件说明，经分管副总同意无下月工作计划的免予考核。2.2 周生产例会任务

周生产例会任务完成情况于周5下班前反馈至PMO。未做反馈的任务对于任务的责任部门经理予以扣罚100元/项任务的考核。2.3 DPPM考核管理 2.3.1 DPPM资源周报

PMO于每周日12点前（节假日顺延至假后第一个工作日上班前）发出本周资源周报。未按时发出的对于PMO负责人予以100元/次考核。2.3.2 资源异常报告

对于周报中周工时低于32h，高于60h的工时默认为异常工时。本周异常工时资源的部门经理于下周1的下午3点前就异常情况反馈给pmo。超过3点未做说明的异常资源数据视为异常工时数据。未做说明或说明事由不当的异常工时数据对于部门经理记1分/人次，季度累计达50人次对于部门经理予以扣罚1000元考核；不足50人次的免予考核。4 考核执行

以上考核由经副总经理同意，申报行政人事部执行。月度考核在月度工资中执行，季度考核在公司季度项目考核中执行。月度考核不超过当月工资总额的20%，季度考核不超过3000元或项目奖的50%。制度的生效与修订

本制度自2011年5月1日起生效。

本制度随公司管理改善和企业文化导向而修订，修订后通过项目管理办公室在DPPM平台发布。修订后的版本自发布之日起的次月1日开始生效。

适应角色转变，扎实开展团的工作

———共青团铁东区委书记的述职报告

2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。

一、以德为先，进一步提升个人思想素质

过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。

二、以能为先，进一步加强组织工作能力

在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。

三、以勤为先，进一步提高团的业务水平

担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。

四、以绩为先，进一步完善团的组织建设

把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。

以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。

五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象

作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬“攻坚克难、求富图强”的四平精神，坚定不移的实施 “五区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。

第二篇：“家校互动”执行考核制度

“家校互动”执行考核制度

一、指导思想：

在全面实现中小学“校校通”、大力开展教育资源库建设、推进中小学“管理通”应用的基础上，为配合学生电子成长档案和综合素质评价工作的实施，市信息委、市教委联合启动实施“家校互动”项目。为加强学校的日常教学和管理，充分利用先进的信息化手段提高教师工作效率，努力拓展学生展示、交流发展成果的平台，促进和提高学生自身综合素质的提高，积极营造学校和家长的和谐互动环境，实现学校、教师和家长、学生的双向交流，实现正确的教育理念和各教学信息的及时发布和传达，实现为学生和家长的教育资源和家庭教育指导的服务，特制定我校“家校互动”工作各级考核制度。

二：教师在“家校互动”项目执行中的重要职责：

1、向学生和家长宣传正确的教育理念；

2、及时向学生和家长发送学校课程计划安排、重大教育教学活动、学生学习信息资源；

3、及时向学生和家长发送学生在校表现情况和综合素质评价等信息；

4、组织动员学生通过该系统展示自身的兴趣才艺，获取教育资源；

5、组织动员家长通过该系统与教师进行沟通，接受家庭教育等方面的指导。

三、考核细则：

（一）、班主任工作考核制度：

1、以班主任发送信息为主，结合学生和家长信息发送情况，作为班主任考核指标之一；

2、学校重要活动通知和收费标准为必发内容；针对每个学生的个性化信息（在校表现）每两周至少一条。

3、特长班、上海班、民工班分别考核；

（二）学科教师工作考核制度

1、任课教师每日通过“家校互动”系统发送回家作业；

2、任课教师每周一次通过“家校互动”系统发送至少5条本周教学重点；

3、任课教师每周一次通过“家校互动”系统发送至少5条学生个性信息；

4、任课教师每学期至少两次通过“家校互动”信息发布栏，宣传针对本学科、本班学生实际情况的学习方法指导留言；

5、任课教师每学期至少两次通过“家校互动”系统，向每一位学生发送有关学生作业质量情况、课堂表现情况、测验考试情况等信息；

6、任课教师通过“家校互动”系统，主动建立与学生家长有关学生学习情况的沟通，并做到及时回复家长来信；

7、任课教师在使用“家校互动”系统时，做到充分利用并积极发掘该系统的各项功能，做好课堂教学的延伸和补充，切实抓好信息技术与课程整合的有效性研究。

（三）管理员工作考核制度：

1、爱岗敬业，积极主动。完成上级主管部门及学校下达的各项“家校互动”相关工作。做好与上级“家校互动”主管部门的联络工作，及时传达上级要求和精神、反馈学校工作信息，做好学校层面的信息组织和发送工作。重要信息（规定、通知、预警、应急）100%发送；普通信息（宣传、科普、活动等）90%发送。

2、精通业务，认真负责。熟悉家校互动管理平台和操作要求，做好学校的相关信息组织和维护工作。

3、耐心细致、保质保量。及时完成教师、学生、家长新用户的发展工作，保证教师激活达到100%，学生达到90%以上。做好教师的操作培训和指导，并指导教师做好家长、学生使用系统的培训工作。

4、公平合理、准确及时。每周一次做好班主任、任课教师“家校互动”执行情况统计，以及家长、学生使用情况上报、统计和汇总；每周信息更新不少于3条包括日常简报和学校工作统计报表。

第三篇：供销联社目标任务执行情况汇报

供销联社目标任务执行情况汇报

一、职能目标执行情况

1、业务目标

上半年,我社实现商品总购进7150万元,完成本期计划的110%,占年计划13000万元的55%,同比增长10%;商品总销售7560万元,完成本期计划的112%,占年计划13500万元的56%,同比增长11%;汇总实现利润万元,完成本期计划的120%,占年计划18万元的60%,同比增长10%;供应各类化肥万吨,完成本期计划的140%,占年计划5万吨的70%,同比增长9%。

2、服务基层

一是扩大服务网点,增加就业岗位。半年来,实现下岗职工再就业32人,完成本期计划的128%,占年计划50人的64%。二是不断建立完善基层服务网络,新增基层服务网点6个,完成本期计划的150%,占年计划8个的75%。三是贯彻执行陕人社发(XX)145、178号文件精神,使68名曾在供销社工作过的人员纳入养老保险范畴,近千名人员申请工龄补贴工作正在审批中。

3、招商引资和项目资金争取

一是继续抓好已引进神威锅炉厂、洗煤厂等两个项目的服务管理工作,努力创造良好的招商引资环境。凯歌复合肥厂新增投资350万元扩大生产线,成为西北地区较大化肥生产企业。目前,3户企业均运转正常,社会经济效益显着。二是采取多种途径和方式,积极寻求招商引资项目,长宁供销社大院综合开发盘活,车站供销社营业大楼开发改造等,正在积极开展招商引资。三是积极开展项目资金争取工作,刺绣布艺培训中心、农产品配送中心和仓储物流园等三个争取资金项目正在实施中。

二、班子和队伍建设

在领导班子建设上,以全面贯彻十八大精神为主线,深入开展了“改作风、提效能、抓落实、促发展”主题活动和党的群众路线教育实践活动,坚持活动开展与班子建设相结合,与解决突出问题相结合,与推动工作相结合。领导班子作风扎实,团结民主,合力强、效率高,全面完成了本期各项目标任务。在党风廉政建设中,切实执行党风廉政有关制度、准则、规定,并按照“一岗双责”要求,领导班子、各股室和机关全体人员结合自身岗位和职责,认真查找风险点,制订了防范措施,进行严格防控,确保了班子和机关的廉洁高效。在机关建设上,建立完善了各项管理制度,实行了党政务公开和党员承诺,开展了精神文明创建活动,机关工作氛围好、效率高。在岗位目标管理上。切实实行了岗位目标管理责任制,机关工作人员按照职务、岗位明确了职责任务,按照岗位目标责任考核,实行目标任务完成情况与工资挂钩。上半年,机关各岗位均完成了目标任务,机关工作运行良好。

三、平安创建工作

按照平安创建工作安排,认真抓好工作落实。一是不断强化对平安创建工作的领导,提高广大干部职工对平安创建工作的认识。二是切实做好综治安全工作,及时排查化解安全隐患,杜绝了综治案件发生,确保了全系统安全稳定。三是建立了创建工作长效机制,使平安创建工作有组织领导、有目标责任、有制度保障、有软硬件设施。半年来,全系统无综治案件发生和各类问题出现。

四、安全生产工作

一是切实加强对安全生产管理工作的领导,成立了安全生产工作领导小组,分别与县上和各企业签订了安全责任书,落实了安全管理责任。二是做好应急预案制订,制定印发《防汛工作预案》、《重大突发事件应急预案》等,为重大安全事故处理应对提供了依据和规范。三是开展安全生产大检查。上半年,在全系统开展了两次安全生产大检查,及时排查了安全隐患,堵塞了漏洞,确保了安全无事故。

五、机关党建工作

一是加强思想政治工作。通过“改作风、提效能、抓落实、促发展”等主题活动的开展,深入开展了政治理论学习活动,采取主要领导讲党课、班子成员专题辅导、集中学习与自学相结合等方式,提高了机关全员政治理论素质和党性修养。二是认真开展组织生活。坚持每周两次党员集中学习,每月一次党支部会议,定期开展组织活动,增强了机关党组织活力和凝聚力。三是做好积极分子队伍建设和党员发展工作。四是强化阵地建设,对党务公开办公室、党员活动室软硬件设施不断进行了更新和完善,健全了制度,巩固了阵地。

六、宣传思想和精神文明建设工作

一是按照县委安排,结合本系统工作实际,宣传教育和精神文明创建活动,在全系统营造了奋发有为、积极向上的氛围。二是实行了公开承诺,党委、各支部和各企业及党员分别对社会进行了公开承诺,接受社会监督,强化了宗旨意识,增强了工作的主动性。三是以提高服务质量、重塑供销社形象为重点,在全系统企业深入开展了优质服务、便民利民活动。

七、其它工作

一是切实完成了县上安排的中心工作任务,科级领导干部认真实施了“4411”帮扶项目,6名领导分别对帮扶户进行了多次走访慰问,夏收夏播期间为帮扶对象送去了良种和化肥。在“三夏四禁止”工作中,责任落实,工作到位,达到工作要求。二是完善建立了计生个人档案,机关和所属企业无违纪生育问题。三是不断推进“双创”工作,完成了包抓路线和机关环境卫生综合整治任务,建立了长效机制,机关和全系统企业环境面貌不断得到改善。四是强化信访工作。半年来,全系统无群访和越级上访案件发生。

第四篇：任务与执行—安徽网新科技企业文化感受

企业文化感受

每一个管理者都应该知道《基业长青》这本书，MBA课程也会去学习，我曾经有幸陪同Jack/Colin听过王芙蓉老师讲授的几节企业文化课，当时即深感公司、部门都强烈的需要企业文化。随着公司的发展壮大，在十周年之际，公司发起了企业文化的思想讨论，其实我是带着一些期盼的心情来迎接她的。

12月24日公司召开中高层会议，明确发布了企业文化。管理、计划、执行„„我变的忐忑起来，坦白的说，我发现技术部包括我个人在内目前很多做事的方法是不符合企业文化精神的。

企业文化有十条，但我最关注的是计划和执行。如我在讨论时所说，做事就是做人，以德为道、以信行事、以诚待人，所谓道德什么都不需要说太多，人品不行直接Pass。但是在计划、执行等方面，因为过去确实做的不够好，所以个人也有多做一些思考。

我就说说这个执行——敢于担当，按规定时间，高质量的完成结果。简单的说就是百度前任副总裁史有才先生提出的双规加一规。这即是对执行人员的严格要求，更是对安排任务的大小领导们的严格要求。

对执行人员来说，在规定的时间必须给出规定的结果，否则就是不及格。但这只是工作的底线，所以我们企业文化中执行这段话的关键字是高质量，我们不但要做完，还要做好。仅仅只是做完，只是刚刚及格，我们的追求是把每一件事做好。把每一件事都做好，一天的任务自然就做好了；把每一天的任务都做好，一月的任务自然也就做好了；把每个月的任务都做好，一年的任务就又都做好了；多么简单自然。反之，就乱了套了，所有的任务没有执行好、甚至没有被执行，所有的计划任务没有被完成，任务肯定泡汤。

对安排任务的上级管理人员来说，你安排任务就必须要明确任务的时间、任务的结果和标准。如果安排任务的时候没沟通清楚，甚至没有规定时间结果的概念，那么任务的执行就可想而知了，等到想要的结果没有得到的时候再反过来埋怨甚至怪罪员工，这正是没有担当的表现——员工没有执行好，很大程度上其实是领导的责任。

举个简单的例子技术部安排了很多开发工作，但一直做的不是很好，究其原因还是这个执行上。这么多年，讲究一个拖字。领导安排的任务的时候，只说一个大的方向：“啊诶，我们要搞一个什么什么什么”，甚至没有正式的邮件安排完成时间，也没有讨论明确预期的结果，更无论过程的关键点。执行人不知道如何去执行，反正领导有可能也没给时间节点。就算明确了时间节点也是一拖再拖，项目任务那么重，开发任务都有当无的做着。等领导催促时，仓惶赶工赶出一个结果来，至于这个结果是不是高质量的就很难保证了。

作为一个正规化管理的企业，无论任何人，在规定的时间必须给出规定的结果，完成自己承诺的任务，这是及格。

作为一个网新人，在规定的时间，必须给出高质量的结果。在网新九十分才及格。

我有早睡早起的习惯，在凌晨夜深人静的时候，一个人对自己的工作进行反省。2012来了，个人必须进步，工作必须改进。企业文化不是张贴在墙上的口号，也不是强制大家去背，而是要深入人心，自觉的体现为个人行事的标准。需要上至最高领导，下至每一位员工，认真的去体会和执行。不是说出来的，而是要做出来的。

技术部 Bothwell2012-01-04

第五篇：学生会干部考核制度

XXX学生会考核制度

为了更好的促进学生会工作，为进一步实现学生会内部管理规范化、制度化，完善学生会内部管理制度，调动各部位工作积极性和主动性，实现学生会工作的协调统一，对学生会干部、成员在学生会期间为学院所作的工作和工作中的表现，以考核的方式加以全面反映和鉴定而制定本制度。

一、考评原则

1、学生会各部门部长、副部长及部长助理考评主要由分管副主席负责，各部门成员考评主要由各部门部长或由分管副主席指定部门干部负责。

2、各部门的考评工作受学生会主席团监督，所有成员应积极配合。

3、考评负责人员在考评过程中应遵循公平、公正、公开的原则，及时向当事人说明给予某一考评成绩的原因，对每一位成员的考评成绩负责。

4、各部门助理应在完成工作任务后及时上交工作总结获取考评成绩。逾期者本部门考评负责人有权不给予此次工作的考评成绩。

二、考评方法

本制度主要以《药学院学生会章程》为依托，分为“例会考评”及“日常工作考评””两部分。

（一）例会考评

一、考核方法以《药学院分团委学生会例会请假制度》为准，药学院分团委、学生会成员纪律分总分10分，每次考勤由纪检部做详细记录。

1、例会迟到扣1.5分，迟到两次算旷到一次。

2、请假一次扣一分，请假3次以上者每次扣1.5分，请假六次以上者，不予以发放聘书。

3、全体例会无故缺勤(没有履行请假手续)一次扣3分并存档，两次扣6分并存档，三次劝退。

（二）日常工作考评

1、参加学生会组织的活动时，严格执行签到制度。请假一次扣0.5分，三次以上扣1分； 签到迟到一次扣1分，三次以上扣1.5分；一次无故不签到者，扣考核分1.5分，两次以上无故不签到者，扣考核分2分。

2、各部门工作总结材料在活动完成三天内未及时上交者，其部长及主席团负责个人扣0.5分。不认真工作，以至工作完成结果较差或未及时完成者扣2分。（如确有客观原因而未及时完成工作任务，工作考评人员可酌情处理。）

3、严格执行值班制度。值班时间内由一名以上部门负责人，完成值班工作的各项任务。值班人员中途脱岗每次扣个人考核分2分并存档，无故缺席每次扣个人考核分4分，中途脱岗或无故缺席三次予以劝退处理。

4、值班人员应保持办公室卫生，对于值班时出现办公室不整洁、有垃圾等现象，一经发现，扣值班人员个人考核分2分。对在办公室抽烟，打牌等现象，对相关人员予以除名处理。

5、值班人员和进入办公室的人员未经允许不得随意翻看办公室文件和各种资料，无特殊原因不得带外来人员进办公室，情节严重者予以通报批评、停职反省、劝退处理。

6、日常工作考评范围：本规章所考评的日常工作范围创造性，组织性工作，不包括简单的纯体力劳动力。

7、纪检治保部根据分配任务人员详细记录予以考评，考评成绩应依据工作次数，工作态度及工作完成质量进行核定。

8、学生干部接到活动通知，要积极主动参加。违反者由主席团成员讨论后酌情处理。

三、考评结果处理

1、各部门部长每学期对其干事一学期的工作表现做一个公平、公正的书面评价，并上交办公室。

2、期末总评时将考评成绩换算成积分计算（“优”得5分，“良”得3分，“及格”得1分，“不及格”得-1分。）将积分相加所得的分数为期末总评分。

3、每学期末各部门内部总评分最后5名将给予警告，并写一份说明书经本部部长审核后上交办公室存档，本学期总评分列最后3名者将做劝退处理。

4、根据学院规定，担任院级学生干部满一年，且考核称职以上者可加德育分。具体加分标准根据相关细则实行。（同一学年担任多项职务限加最高分一次。）

5、上述加分将做为“院优秀学生干部”、“优秀团员”、“三好学生”等称号的参考内容。

6、每学期末的总评成绩将作为自管会成员奖励及干部选拔的主要依据。

XXX分团委、学生会

2012年10月19日