万盛中央公园创优策划与项目实施汇报总结

第一篇：万盛中央公园创优策划与项目实施汇报总结

***项目

创优策划与项目实施汇报

一、工程概况

***位于***核心地带，石牛路以东金盾路以北，地理位置优越，是市首个大型公园景观社区。6#、8#、9#楼及II区地下室项目是万盛〃中央公园核心区，占地面积4680.31平方米，总建筑面积为125576.8平方米，其中住宅面积103997.83平方米，共有914套住宅，地下1层，建筑面积14530平方米，设机动车位429个，地上34层，建筑高度99m。建设单位： 设计单位： 勘察单位：

质监单位： 监理单位： 总承包单位：

工程开工日期为：2010年9月15日开工，竣工日期为2014年3月28日。工程建设预算投资**亿元，竣工决算造价**亿元。项目的开发促进了玉林市绿色人居产业为主的发展区域，促进人口聚集，是市21世纪居住典范。项目建成交付使用，有利于完善玉林市城区房地产市场的多层次布局，满足日益增长的社会需求，有利于改善玉林市民居住环境，美化城市景观。

二、工程特点、重点、难点

建筑布置以平行为主，结合了周边道路采用围合中心庭院的方式，营造小区内开阔的空间视野，形成空间上的整体感和良好舒适的居住空间，具有鲜明时代特色的高品质住宅小区。

工程地下室面积大，地下室顶板上部为种植屋面，因此地下室顶板构件抗裂、防渗是本工程施工的一大难点。

三、工程建设目标

参见各方秉承“追求卓越、铸就经典”的国优精神，在工程质量、安全管理目标上形成统一共识，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，工程质量确保“优良”，争创“国家优质工程奖”，打造玉林市首个大型公园景观社区。

本项目设计阶段就以发展“节能省地”型小区为目标，通过科学合理规划布局，采用围合庭院方式，建筑物朝向以朝南为主，主导风向为东南风，室内形成自然良好的穿堂风。

项目设计经过反复精心策划，合理调整住宅项目容积率，且充分利用地下空间，提高土地利用率。在节水方面，充分考虑水资源开采利用与补给的平衡关系，住宅中心景观水系充分吸收天然雨水，满足小区园林植被的日常养护，项目用水洁具均采用节水型，有效降低水资源的耗能。

在节材方面，设计上主要采用新三级钢技术、高强混凝土技术，并且采用广西重点推出的烧结多孔页岩砖技术，降低自然资源用量，达到节能环保效果。小区采用智能照明控制系统，采用LED节能照明灯具，每年节电率达8.5%。

项目计划开展多次QC活动，力夺广西自治区优秀QC成果一等奖。施工过程狠抓质量管理，质量目标达国家优质工程奖标准。

环保、水土保持、劳动卫生等各项工作应满足政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，施工噪声不超标等等。

四、工程建设管理

***房地产开发有限责任公司建立完善的项目管理体系，配备强有力的组织团队，实行人性化奖惩管理制度，规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，明确参建各方按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。

勘察设计单位作为项目实施的先行者，倡导全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本工程整体质量奠定坚实的基础。各专业设计负责人认真贯彻执行华蓝设计（集团）有限公司《质量管理办法》，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气，为提高设计整体质量奠定坚实的基础。

****建设集团有限公司秉承一流〃精作〃诚信〃卓越”的企业精神，高度贯彻公司项目质量管理体系标准、环境管理体系标准、职业健康安全管理体系标准的实施。由公司项目管理总监牵头落实项目组

织机构，项目经理编制具有可实施性强的项目策划，管理人员职责，项目建设过程的管理、程序、过程和资源细则。施工期间严格执行业主、设计、监理单位指令。在施工过程中实施样板引路，开展工序质量实物样板、楼层样板间、样板层的制作与展示。根据质量目标、关键工序、特殊部位质量控制计划表，分阶段组织技术交底。并针对住宅工程质量常见问题，制定了《住宅工程质量常见问题专项预防治理工作方案》质量控制措施，解决渗漏、裂缝、门窗型材壁厚不足以及水暖、电气、节能保温等方面影响使用功能的质量常见问题，保证了质量目标的实现。针对关键工序、关键工艺，大业公司先后组织了多次QC活动，按照科学合理的PDCA循环计划开展QC活动，不断的提升施工质量和施工效率。

***建设管理有限公司在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，处理关于施工中质量、安全、成本、工期等监理事宜。项目总监作为公司派驻现场的监理第一负责人，严格贯彻执行公司质量管理体系、监理工作制度，开工前制定完善的监理规划大纲、监理细则等管理制度。项目实施过程恪守纪律，认真审核各项资料，积极做好周报、月报总结，为项目的质量、安全、进度、成本作出不菲贡献。

在***房地产开发有限责任公司统一下领导，项目各参建单位团结一致，目标一致，态度一致，工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，以落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治

理工程质量通病为突破口，杜绝重大质量事故，提高质量管理水平。万盛·中央公园6#、8#、9#楼及II区地下室项目实施期间，工程质量通病得到有效治理，不发生重、特大质量安全事故的管理成效，工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高。

参建各方自觉落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规范切实做好工程自检工作。广西大业集团有限公司强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，重点抓好工程质量通病的防治工作，确保工程优质。健全原材料准入制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量。健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部劳务队伍。建立外部劳务评价机制，定期对外部劳务进行评价，对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，坚决予以清除。建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬，切实提高质量安全意识和责任心、使命感，五、工程建设亮点及经验

参建五方在本工程实施过程中，牢固树立科学的质量观，必须将质量管理作为主动行为，通过建立、健全一整套行之有效的质量教育、警示制度，使工程质量就是生命深入人心，增强工程质量危机感，形成一个全员想质量、全员讲质量、全员管质量的良好氛围，实现从“要我抓质量”到“我要抓质量”的转变。

工程面积大，构件截面尺寸类型众多，施工过程由施工单位实行“三检制度”严格把关模板支设质量及砼浇注质量，使得主体结构节点方正，截面尺寸准确，线角清晰平顺。混凝土饱满密实，内实外光。

广西大业开展质量月活动，在装饰装修、防水、保温隔热、管道设备安装等方面强调精细化管理理念，工程质量得到业主的高度赞扬。建筑外墙线条分明。入户大堂光鲜亮丽，地面瓷砖整齐划一，铺贴平整无空鼓。

屋面轻质隔热砖镶贴平整，灰缝宽窄一致；分格缝设置合理、顺直；泛水弧度统一，美观。

生活泵房、消防泵房的水泵管道配件、制冷机组、阀门排列整齐、布设合理、安装标高统一，操作方便、便于维护检修。管道、桥架、风管防火封堵严密，精细，装饰环简洁美观。

水管、风管、电缆桥架安装顺直美观，支吊架稳固可靠，经深化设计排布紧凑合理。

高低压配电柜排列整齐、盘面平整、标高一致；配电柜、桥架接地良好、接地干线色泽清晰，电缆沟及桥架内电缆排列整齐，绑扎牢固、标志清晰。配电箱内排线横平竖直、接线规范、牢固、标识清晰。

火灾报警、消防联动系统施工规范，探头实施准确监控。消防箱水带绑扎紧密、器具码放整齐，消防喷洒管道严密性试验符合设计及规范要求。

六、工程建设成果

经过三年多时间精心策划、施工，万盛·中央公园6#、8#、9#楼及II区地下室项目建设凝聚了参建各方的汗水和智慧，施工期间无任何质量安全事故发生，无拖欠农民工工资现象。工程被评为2011年度***安全文明标准化工地、获***优秀QC成果一等奖、**建筑业最高工程质量水平奖。项目倡导低碳环保设计，倡导绿色施工，施工过程做到“四节一环保”，项目交付使用后，通过一年期的测评，节水、节电率指标位居**市榜首，小区业主水电公摊费用节省30%，物业维护费比预期下降25%。***公园成功获评2015年度**市“十佳”园林式小区，为**市新区开发和房地产发展树立新标杆。

七、后续工程建设需要改进的工作

在工程建设过程中，我们发现施工前期准备工作相对仓促，施工总平面布置过于紧凑，施工期间材料周转、机械及设备使用效率等受到一定影响，管理相对粗放。我们在以后的建设中，将在施工前期做

好整体工作规划、布局，继续探索更好的建设管理方法和适当的施工方式方法，真正做到“绿色施工”，为周边居民营造良好的生活环境，为城区扬尘治理做出应有的贡献。

第二篇：电子商务策划与实施汇报总结

2013-2013第一学期《电子商务策划与实施》期末汇报总结

一、店铺首页首屏展示

1、店铺行业定位、目标顾客定位、档次定位、装修风格

2、简单介绍下首页海报及其活动。

二、业绩情况汇报

（一）网店信誉

1、网店信誉得分多少（截图证明），其中销售多少（截图证明），刷单多少；

2、刷单是怎么刷的？通过刷单你有什么心得或经验总结？

（二）利润总结

1、平均单品利润（截图证明，并展示计算过程和结果）

2、月利润（9月、10月、11月、12月分别多少，做好柱状图展示）

3、店铺好评率、动态评分，截图证明；

4、有没有差评，有的话截图展示，并把旺旺聊天记录和解决过程展示出来。

（三）店铺流量数据统计分析 1、9月、10月、11月、12月流量变化展示

2、近一周的流量展示

3、近一周访客来源入口分析

4、近一周访客来源地域分析

5、爆款单品流量展示

6、店铺转化率分析

三、宝贝优化总结

选择一件你认为优化的最好的宝贝拿出来展示，包括以下内容

1、宝贝标题（截图，并在PPT里文字展示）

2、宝贝主图（为什么这样设计）

3、宝贝描述（包含哪几大板块，每个环节为什么这样设计）

4、该款宝贝销量与评价展示

四、淘宝活动总结

1、报名参加的什么活动？活动时间？报名活动的宝贝？

2、活动效果（流量，销量，转化率，询单量，其他……）

五、收获总结

1、学到了什么？掌握了什么?有什么成长？

2、存在问题

第三篇：项目争先创优汇报材料

项目争先创优汇报材料

——XX项目部

我单位承建的XX项目，自2010年11月进场以来，按照上级党委：“争先创优”的工作要求，在集团公司党委及公司党委的正确领导和业务部门的大力指导帮助下，认真开展了各项工作，现将争先创优工作汇报如下：

自2010年11月份成立项目党支部以来，及时参与和接受南京市高指现场党建工作委托管理，认真按照集团公司党委及南京公司党委要求，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，积极主动地围绕施工生产开展各项党建工作，攻坚克难，开拓创新，为施工生产保驾护航，有力地促进了施工生产的顺利进行。做到了争先创优工作有规划，开展工作有制度，实现目标有措施。

通过争先创优工作的开展，项目部领导班子和党员队伍的政治素质得到提高，党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用得到充分发挥，切实做到了为施工生产保驾护航，促进了施工任务的完成，推进了两个文明建设。我们主要有以下做法：

一、项目争先创优工作开展情况

1、抓思想组织建设

项目经理部努力开展党建工作，建立健全了组织机构，并选配兼职党建工作人员，领导分工合理，职责明确。在项

目的管理中，较好地坚持了民主集中制原则，“三重一大”工作制度，在党建工作中，较好地坚持了党要管党，从严治党的原则，抓教育，强素质，抓班子，带队伍，抓廉政，防腐败。较好地坚持了“三会一课”制度，为每位党员发放学习笔记本和参考读本，定期组织党员集中教育学习。主要进行了践行科学发展观的专题教育和“六个为什么”的主题教育，并不断地认真组织开展“双为工程”、“党员示范岗”等活动。于3月23日，在项目部召开了党员干部“创先争优”点评会，项目部党员及部门以上负责同志参加了会议，公司党委委派调研员到会指导。大家结合一年来的学习工作实际，对个人思想、学习、作风建设等方面进行了总结，对不足之处自我批评，表明改进措施，并对今后的工作提出了更高要求。大家本着帮助提高的态度，推心置腹，积极开展真诚而深刻的相互批评。随后，项目经理从加强学习、部门之间团结、对外关系沟通、表率作用发挥、工作态度、工作效率、后勤保障等内容对照大家工作情况逐一进行点评。就项目部自身建设提出要求：一是要有责任感，坚定信念，积极推进项目各项工作；二是要加强学习，提升素质，不断提高执行力；三是要转变作风，求真务实，提升工作效率；四是要廉洁自律，率先垂范，保持党员干部的良好形象；五是开展争先创优，以优异的成绩，向建党90周年献礼。并要求项目部全体人员，要以创先争优活动为契机，加强学习，做

好本职工作，结合项目部的实际，继续深入开展丰富多彩的“创先争优”活动，克服困难，安全、优质高效地完成工程施工任务。同时，勉励广大青年干部职工，发挥朝气蓬勃的优势，为公司的发展多做贡献。

2、抓廉政建设

完善党风廉政建设责任制，保证各项制度措施落到实处。进场后与建设单位、监理单位、试验检测单位层层签订党风廉政责任书，设有兼职廉政信息员。积极开展廉政文化建设，项目部领导成员及物资、计划、财务、试验室负责人均参加了廉政告知警示教育，设立廉政宣传图版图片，施工现场设置廉政责任公示牌，项目部悬挂廉政建设举报信箱，营造廉洁建设氛围。坚持项目集体领导体制，有关项目施工队伍选定、物资招标、分项项目合同评审、大额资金使用及项目部其它“三重一大”重要事项，主要领导做到事前沟通，及时召开部门负责人会议讨论确定，做到科学决策、民主决策，自觉接受群众监督，保障施工生产的顺利进行。定期组织项目全体员工进行各种廉政教育工作，组织开展廉政电教月、自查自纠、“突出问题专项治理”活动及民主生活会。按上级党组织要求编制了与我部现场情况相适应的《防控手册》。截至目前，我部未发生违纪、腐败案件，党员及党员领导干部形象良好。

3、精心组织文明施工

加强平安工地建设，全力维护稳定，及时排查和化解各项不稳定因素，社会治安综合治理和内保工作落到实处。安全生产管理体系健全，责任主体明确，安全生产保持平稳的态势。在施工中我部为农民工组织各类培训、教育。

二、存在的问题及下一步工作打算：

我部在争先创先创优工作取得了一些成绩，但随着新形势的发展变化，党建工作仍存在一些问题和不足。一是部分党员干部工作学习的创新力度不够；二是党支部党员力量薄弱，党员占职工比例小，缺乏新生力量；三是党建工作的工作记录保存不完善，台账不健全。根据以上存在的问题，项目部党支部将重点抓好以下几个方面的工作：

1、强化理论武装，进一步加强思想政治工作。抓好学习制度的落实，并建立保障机制，促进理论学习不断深入。注重方法创新，做细做实思想政治工作，根据每个阶段、每个时期党员和职工的思想特点，采取具体举措开展活动，如思想分析会、支部专题会、逐级谈心等。

2、继续抓好党员队伍建设。积极做好部内发展党员和入党积极分子的培养教育工作，壮大组织队伍。

3、积极抓好自身建设。建设服务型支部，真正将党支部建成“党员之家，干部之家，知识分子之家”。

4、抓廉政防腐败，树立新时期党员和党员领导干部的良好形象。

目前还面临征地拆迁、电力管线迁移等急需解决的问题，我们将克服一切困难，一定继续认认真真地做好每一项工作，高标准、高效率地按期完成我们的施工任务，建好桥、修好路，创优质、争品牌。

以上汇报，不足之处，敬请批评指正。

第四篇：业务流程改进项目策划与实施最佳实践

业务流程改进项目策划与实施最佳实践

外部：竞争越来越充分、客户要求变高、产品生命周期变短、价格变低 内部：流程制度越来越多、效率越来越低、变革阻力大、不知从何下手

围绕组织绩效，优化痛点流程，实现财务价值，培养变革团队！变革化整为零，降低变革风险，聚集团队智慧，获取广泛支持！

——专属管理团队和流程精英的流程变革进阶模式。所有参训学员，将获赠一本由陈志强博士翻译的最新书籍《业务流程改进项目管理最佳实践》

客户评价

◇ 聚光科技董事长王健：我在聚光快速发展阶段就认识了陈志强博士，他的课程对我有很大的冲击，后来的持续辅导，为聚光规模化发展建立重要的流程基础。

◇ 万科集团：陈志强博士的课程为万科流程管理团队带来了很大启发和应用，他还指导了我们分公司流程优化，提升了分公司流程管理能力。

◇ 阿里巴巴集团：陈博士在9年前就开始对我们实施多场培训，他的课程生动、专业、实用，对我们的流程建设工作起到较大的指导和促进作用。

◇ 蒙牛集团：陈志强博士是蒙牛集团的老朋友，为我们提供了持续的流程管理培训和指导，对蒙牛流程意识提升和方法论普及起到了较大贡献。老师介绍

流程管理及组织变革顶尖实务专家——陈志强博士

◇ 管理工程学博士，中国流程管理领域极有影响力的专家，深圳管理咨询行业协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程特聘专家，中粮集团标杆管理特聘专家。拥有18年的流程管理和变革管理的实践经验。

◇ 曾担任华为公司流程优化管理部总监等职位，并兼任华为ISO管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。参与了多个公司级流程变革项目的策划与实施，也领导过几十个跨部门流程改进项目。作为流程管理部第一任总监，建立了流程管理机制，将公司流程优 化管理工作例行化。

◇ 曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

◇ 基于公司战略和商业模式，帮助客户构建端到端的业务流程体系，提升组织的成长能力；并对企业关键流程实施优化和变革，改进流程绩效，打造流程型组织，以提升竞争优势。

◇ 陈博士还领导杰成团队开发了国内首套流程审计的要素和标准，以及流程和制度体系管 理IT平台（EPROS），帮助流程管理部门在公司内系统地推进流程规划、流程设计、流程发布、员工应用以及流程持续优化等工作。

课程大纲

一、通过业务流程改进，构建竞争优势

1、变革的方向——从管控型组织到服务型组织

2、为什么企业实施变革这么难

3、变革如何化整为零——化解风险的策略和方法

4、强化变革责任主体，培育变革型领导

5、业务流程改进与财务价值的关系

6、变革激励机制设计

7、业务流程改进项目运作的方法论框架

二、业务流程改进项目阶段一：策划和准备

1、战略和业务痛点分析－发现流程优化机会点

2、目标流程选择

3、确定项目的目标和范围

4、变革准备度和高层级风险分析（项目面临的组织环境）

5、获取项目赞助人的支持

6、建立项目组织

7、制定项目初步计划书（策划方案书）

8、制定项目管理制度

三、业务流程改进项目阶段二：关注现状（As-Is）

1、识别关键干系人（利益相关者）

2、项目开工会

3、制定项目滚动计划

4、理解项目和建立人际关系（途径、沟通）

5、收集现状信息、发现快赢点

6、基于业务场景进行流程现状建模（workshop）

7、发现当前流程的绩效差距－基于业务最佳实践和竞争环境进行对标

8、评估当前的组织及绩效控制系统

四、流程优化项目阶段三：重设计（To-Be）

1、发现流程优化点  流程时间分析法  流程成本分析法  流程价值分析法  流程标杆分析法

2、设计流程优化方案－应用流程重设计技巧

3、定义未来流程

4、定义未来绩效控制系统

5、新流程测试与调整

五、流程优化项目阶段四：推行实施

1、制定推行策略和培训计划

2、建立多样化的沟通渠道

第五篇：网络新闻专题策划与实施（范文）

网络新闻专题策划与实施(重点)

(一)网络新闻专题策划概说

1、网络新闻专题的定义：(必考)

汇集多种类型的新闻信息、运用多种报道手段和形式，以一定的报道数量、报道深度和广度对特定的主题或事件以多种媒体呈现的整体传播形态。

2、网络新闻专题的特点

(1)集成性与延展性：

A、集成多种报道形式和媒体表现手段来表现主题。

B、围绕主题的新闻信息既具有深度又具有广度，还可以随着事件的发展不断扩充。

(2)实时性与延时性：

专题中既有实时的最新消息，也有已经发生过的过往新闻;不仅可以根据事件的进展不断扩充，而且可以在事件结束后仍然存在。

(3)多种信息手段有机结合。

(4)信息均围绕一个主题展开。

(5)与受众具有较高的互动性。

3、网络新闻专题的作用

(1)克服新闻碎片化。

(2)实现网络新闻立体化，实现新闻报道在一定广度和深度的延展。

4、类型

(1)根据是否更新：

A动态专题 ：随着事件的发展不断更新，专题始终处于动态变化的过程中。B静态专题 ：一次性建设完成后，内容和形式都不再发生变化。

(2)根据专题内容的性质：

A事件专题 ：专题的主题是一个事件，专题也围绕这个事件展开报道。

B非事件专题 ：主题并非事件，专题只是围绕一个大致的主题展开。

5、报道原则

(1)具有深度报道的意识。

A、内容上除了最新消息，还要有评论、访谈、互动等内容，此外报道内容也要有一定的广度。

B、形式上主要是多种媒体形式配合内容的深度。

(2)充分利用发挥多媒体的优势。

(3)合理地体现信息层次。

A、信息要有深度(分析、评论、互动)。

B、信息要有广度(背景、资料)。

C、处理好核心信息、周边信息和辐射信息三者的关系。

(4)突出网站特色与资源优势。

A、充分发挥网站特色。

B、以传统媒体为母体的网站要发挥原创资源优势;没有传统媒体依托的网站发挥汇总优势。

(5)有效利用互动：除了设置“调查”，“评论”等互动栏目外，也可将网民精彩的评论推荐出来。