修理厂经营分析及管控重点大全

第一篇：修理厂经营分析及管控重点大全

修理厂经营分析及管控重点

一、影响我厂经营效益问题的分析：

1、技术人员和熟练技术工人匮乏

修理厂技术人员现在正处于“青黄不接”的状态，比如开关的维修、高精度焊接、应急的加工、电机车的维修等等问题仍是常常困扰着我们。近几年来随开拓的延伸，设备更新换代的快，虽然最近几年也来了不少大中专毕业生、技校生，也正加强对这些后继人才的培养之中，虽然他们理论水平很高，但书本中学到的东西与实际差别很大，致使极个别人提高较快，仍有很多人需加强培养锻炼。他们正在不断的成长进步，但成长速度远远满足不了我们对技术人才的需求力度，“远水解不了近渴”，人员匮乏问题不容忽视。

2、修理厂自身设备老化

我公司修理厂始建于上世纪九十年代，厂内的多数设备都是那时候引进的，而现代的设备无论是井上还是井下的，技术都较上世纪提高了好多倍，但设备的投资更换周期却没有与技术进步同步，从而导致许多生产设备老化、设备结构落后，许多设备因为老化而出问题，常常使我们因此而窝工，虽然我们也加班加点地生产，但仍无法满足各个区队里的需求，职工对此意见也很大。在主观上存在着重建设、轻养护，重购置、轻管理的思想，致使养护机械无论在数量上还是质量上都不如工程施工机械。

3、考核不合理

在修理厂普遍出现每天都很忙，却老是忙而无功，每天干活很卖力却和时常偷懒的人待遇一样，这样往往会打消干的好的职工的积极性；还有，职工干的工作量拿不到应付的薪酬，每次工资下账时被专业调整走一万多，这样打击了职工的积极性；也有一些职工工作效率不高，究其原因都是时间观念淡薄、心态过于被动，未能有效地运用自己的时间；没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，机械效益单机考核的制度还没有从真正意义上完全实行，仅仅管理了机械的安全。大多数设备没有专人管理，使用乱，什么时候需要保养，什么时候需要维修，没有人知道，只有用到时才知道没法用了的现象十分普遍，维修养护设备管理办法更是没有。

4、人员待遇低

在修理厂工人的一般工资是2000多元，这样对于双职工的家庭来说还可以，可我厂仍有大部分职工是家里的顶梁柱，若是某一个月工资降低就会直接影响生活水平，带着这样的压力来上班自然会影响工作效率，还有部分技术好的职工干脆另立门户，干起来了自己的生意，若是不及时解决职工的工资待遇问题，将会形成技术人员迅速流失的现象。

5、安全隐患多

修理厂虽然是地面单位安全问题不是太突出，但深处煤矿这个特殊的行业，井下的安全问题就把井上的安全问题遮盖住了，实际上，修理厂由于整天与各种各样的机器设备打交道，如：切割机、行车等，材料工具都比较笨重，加之厂内外人员来往复杂，还有多工种在一个厂房里工作，检修空间非常狭窄，行车在厂房里来回穿梭，给安全管理带来困难。这些都是影响修理厂安全生产的隐患，对提高修理厂生产效率的提高也具有很大的负面影响。往往因为一次的事故，哪怕是很小的事故都会对工人的劳动情绪带来很大的影响，对职工的劳动积极性打击也很大。

二、下一步经营管控重点

（一）、仓库材料管理

1、仓库管理人员要坚持做好仓库的日清日结工作。做到单据清，存卡清，账目清。每天所有的物料进出所产生的单据仓管员要及时处理与录入。

2、对每一项物料的进出要审核单据的正确性，并依据单据核对实物的数量，品名，规格无误，并要有相关的经办人员签名确认。低值易耗品100元以下的材料承包到个人，材料发生的费用直接与工资相挂钩，需要以旧领新的材料，必须交旧领新，避免材料的流失现象造成。

3、材料员严把材料的供货来源，严格把好材料的验收关。避免使用劣质材料，造成材料的浪费。

4、每月材料员根据班组的待修的设备及计划修复的设备提交材料计划，避免材料配件的积压，对积压两个月上的配件材料要组织有关人员进行分析，追究材料配件计划者的责任。

5、有针对性的采取安全措施，以预防为主，减少偷盗等人为因素的损失。对于由于仓库防护不当造成丢失，损坏物料，仓管员负赔偿的责任。

6、杜绝白条出库，一切出库等任何材料配件的流动都要有严格票据手续，责任人签字，否则可能造成责任不清，物料流向不清，库存损失！

（二）、班组经营管控

首先，加强班组预算考核力度。每月按产量进行预算考核、严格落实成本考核制度，每月成本考核各班大到上千元小到几元进行奖扣，在当月结算中兑现。第二，加强设备预防性维修。在设备维护方面我们要求岗位做到痕迹管理，谁加油谁记录、谁维修谁负责。第三，做好修旧利废工作。由于我车间设备较多，所以要求每台设备需要更换时都把能用的小件拆下来维修后作备用件，有的备件可以自己加工制作的决不领新的。第四，抓好计划的准确性，根据设备的型号和生产实际，做好每月的材料计划，既能够满足生产和修理的需要，又能做到不积压、不存陈。第五，要求有针对性的抓好技术培训。生产技术也是一种生产力，走出去，拿进来，“他山之石可以攻玉”，提高了全厂的生产技术，能少走弯路或不走弯路，在时间和能源上也是一种节约。第六，教育职工从自身做起，生活上做到节约，衣食住行都要做到勤俭节约，反对浪费。

（三）、加强班组自主自治的建设

1、开展五全管理竞赛活动。积极开展以“全员岗位保安、全面预算管理、全员绩效考核、全面风险管控、全生命周期控制”为主要内容的五全管理竞赛活动，确保五全管理工作在修理厂车间班组落地生根，抓出成效。各车间班组要根据工作实际，有所侧重地开展好各项工作，做到总体工作统筹推进、全面提升，分项工作有创新、有发展。

2、开展和谐文化创建竞赛活动。不断丰富和谐文化内容，创新安全文化、廉洁文化、健康文化、清洁生产文化等有效载体，以各种形式落实好“四德”教育，开展好“正能量榜”创建工作。积极做好正能量小故事、正能量微语录的征集工作，抓好正能量的挖掘、传递、转化。充分发挥先进模范的示范带头作用，营造忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、锐意创新的良好氛围。

3、开展修旧利废、节支降耗竞赛活动。广泛宣传节支降耗活动的重要意义，严格落实物资回收、修旧利废等节支降耗工作措施，加强对班组成本控制、节支降耗指标的考核，努力使节支降耗意识深入到班组、影响到个人。动员广大职工从节约每滴水、每度电、每张纸做起，开展以“个人节约一百元、班组节约一千元，区队节约一万元”为主要内容的“百千万”岗位节约行动。

4、开展建言献策、创新创效竞赛活动。立足实际、实用、实效的原则，围绕解决困扰安全和生产的根本性问题，积极组织开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的群众性“五小”技术创新活动，发动职工围绕安全生产、降本增效等方面出“金点子”、提合理化建议，积极征集推广职工创新成果。积极尝试新办法，勇于践行新标准，全面推进理论创新和实践创新，工作上有新举措、新开拓。

5、开展素质登高、岗位成才竞赛活动。树立工作学习化、学习工作化的理念，广泛开展各种形式的业务学习、岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，引导职工学习新技术、掌握新本领、推广新工艺，促进职工岗位技能水平的不断提升。积极组织开展“一岗位一绝活”活动，努力打造一支知识型、专家型、创新型的高素质、高技能的职工队伍。

6、开展创先争优班组竞赛活动。以争创“工人先锋号” 为载体，进一步深化“五好六型”班组竞赛活动。坚持做好对班组工作的日常考核，抓好优秀班组、班组长的选树，切实起到鞭策先进、鼓励后进的作用。不断加强安全质量标准化班组建设，发挥班组在现场管理中的积极作用。充分发挥“工人先锋号”、先进班组的引领、带动和激励作用，鼓励引导先进集体、优秀个人发挥榜样带头作用，努力争创市、省及全国“工人先锋号”，争做“金牌班组长”、“优秀班组长”。

（四）、管服人员的管理

要提高管服人员的综合素质，建立一岗多责的复合型人才，压缩管服人员的数量，建立长效的管服人员考核机制，对考核不合格的管服人员分流到班组。建议实行管服人员招聘制，做到能上能下。

(五)、持续开展修旧利废，扩展修复范围

紧紧围绕“应修尽修、物尽其用、吃干榨尽、变废为宝”的经营管理理念，以挖内潜、降成本、增效益为目的，坚决做到能自制加工、能自修的不外委，精打细算，讲求实效，迅速反应，立即行动，新增维修项目：锚索涨拉机具、气动隔膜泵、单体支柱手动快速升柱器、手动气动钻机、凿岩机、锚杆剪断器、锚杆拉力器、液压弯道器、气动道岔、气动吊梁等普通机械设备中修，电焊机、湿式喷浆机等新装备中、小修。

第二篇：重点人员管控方案

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第三篇：电子渠道经营分析重点

电子渠道经营分析要点

除按照省分行要求上报报表外，文字内容请涵盖以下要点：

一、辖内电子渠道（三项电子银行业务、ATM业务）的整体发展情况，包括总体情况、增

长情况、ATM布放台数情况、自助银行建设进度情况。辖内市本和各县单位的发展情况，要点名发展好或者不好的县或市本网点。

二、辖内单位（县或市本网点）业务增长速度，增长快的是哪些，增长慢甚至倒退的是哪些。

三、整体分析业务发展好或者不好的原因，其中可针对单个比较突出的单位进行分析。分析

要结合实际情况，不要求辞藻语言的华丽，要简单明了、一针见血。

四、采取的措施有哪些，存在的不足有哪些，发展过程中需要省分行进行协调帮助的工作，都可以在分析中写明。

五、电子支付商户业务的发展情况，如果无商户，要写明进度，和下一步工作计划。

六、根据省分行文件要求，开展电子银行业务推介会工作的落实情况，如是否转发文件，是

否进行跟进督促，开展了活动的单位，取得了什么样的效果，落实的相关文件、推介会的视频和照片等可作为附件。如没有开展推介会，则说明下一步工作的计划。

七、以上均为电子渠道经营分析的要点，不作为标准格式，但应涵盖以上内容。电子渠道经

营分析旨在加强省分行和各市分行的沟通，加深省分行对基层电子银行业务发展情况、问题的了解程度，因此，分析不要求面面俱到，但是要表达清楚。

第四篇：2017年上半年经营管控措施工作总结

2017年上半年经营管控措施工作总结

按照中煤公司《关于做好2017年上半年经营分析工作的通知》专项工作精神与要求，信息管理部结合工作实际，并对具体目标进行分解落实，进一步推进公司经营管控工作，为确保经营管控措施达到预期目标，上半年经营管控措施开展情况进行分析总结，具体如下：

1、低成本管控工作完成情况

根据中煤集团ERP系统建设计划，在人力系统、财务系统、采购管理系统、销售系统、设备管理系统、主数据系统等与中煤系统全面对接.完成了ERP系统与中煤对接升级方案，召开公司内部各管理部门的ERP系统升级座谈会，充分了解公司各管理部门对目前和将来需要升级系统需求。现阶段，中煤新集在集团公司统一规划、分块进行的指导思路下，正在运行ERP财务、人事系统，并在此基础上，逐步完成销售和供应链等其他系统的实施上线与串联。根据项目实施计划，各项工作有序推进。ERP系统将从规范与提升核心业务流程管理、通过信息系统整合发挥整体协同效应，将进一步提升新集公司信息化管理水平，进行高效管理，进而降低成本风险，更好的完成经营管控工作。

2、提质增效工作完成情况

信息管理部采取了抓住重点领域和关键环节，细化工作，立足于管理，协调，监督，服务的原则，管理好公司现有的系统，规划好2017年公司信息化自动化项目，实现与中煤快速对接。

出台公司“四化”工作规划、考核办法。严格落实公司信息化自动化项目节点任务。目前，部分项目已完成技术协议的签订、合同流程审批，正在积极加快合同的签订，保障项目进度。

3、瘦身健体提质增效工作完成情况

以刘庄煤矿“四化”建设为重点，进行矿井自动化、无人化研究，完成一个无人综采工作面。进行综采工作面快速搬家应用研究。建成新集二矿、刘庄煤矿、口孜东矿掘进快速作业线。加快完成刘庄煤矿集控中心综合自动化系统平台升级改造，建立新集二矿地面集控中心，形成自动化系统平台。开展智能无人驾驶电机车技术研究，加快该技术在煤矿的应用。

制定详细可行的管理方案和考核制度，严格执行“四化”考核评比管理办法，各项目要有负责人，施工工期、施工规划，主要节点的考核制度，保障新信息化自动化系统按时签订合同，按期完成项目，保障“机械化换人，自动化减人”科技强安专项行动落实，全面提升企业在经营管控水平，最终达到“降本、提质、增效”工作目标，促进企业在未来的发展过程中迈向一个更高的台阶。

信息管理部

2017年7月3日

第五篇：进一步加强经营管控二十二条措施

附件：

进一步加强经营管控的二十二条措施

今年以来，煤炭市场持续低迷，煤炭价格接连下跌，资金回笼极度紧张，企业经营十分困难。为积极应对当前危机，确保生产不停、资金不断、工资正常发放，全面完成各项工作目标任务，特制定以下二十二条措施：

第一条 加强安全管理。各单位要全面贯彻落实安全生产各项规定，把安全作为一切工作的首位，进一步落实安全责任，狠抓基层、基础、基本功，大力开展“一通三防”、防治水、防灭火专项整治，找准短板，排查隐患，动态检查、动态达标，坚守安全红线，保证安全效益100%。

第二条 生产矿、选煤厂增产增销。要以销定产，按照市场需求合理调整生产衔接，进一步增加西曲、屯兰、镇城底、马兰、斜沟等单位销量；白家庄、杜儿坪、官地、西铭、东曲等矿要加大产品结构调整力度，增加适销对路产品，实现集团整体效益最大化。各矿、厂要按照集团总体安排，加强生产组织，开足马力生产，确保原煤产量4961万吨、精煤产量1900万吨。

第三条 努力实现产运销有效衔接。总调度室要积极协调西山销售公司，合理安排车辆流向，保证矿厂不停产、车辆不等煤；积极开拓省内、外市场，按照先铁路、后公路的次序，保装车、争车皮，保证铁路销量3600万吨、公路销 量1400万吨、整合煤炭港口运量260万吨；及时掌握市场供需信息，跟踪煤炭产品售价，维护集团利益。强化煤质全过程管理，稳定产品质量，加强商务纠纷处理，商务纠纷损失确保≤0.2元/吨。

第四条 发挥循环产业优势。总调度室牵头健全完善内部煤销售协调机制，集团所属焦化、电力企业要加强研究、优化配煤方案，尽可能使用内部煤炭产品；内部煤无法满足生产需求，可采购外部低价煤，确保集团整体效益最大化。2014年，兴能发电公司保证使用内部煤340万吨，武乡西山发电公司使用内部煤150万吨，西山热电全部使用内部煤和煤泥，五麟煤焦公司使用内部煤32万吨，煤气化公司使用内部煤60万吨。

第五条 加强整合煤矿管理。区域管理公司要切实发挥监督、管理、服务职能，加大融资力度，加强内部管控，保证整合矿井基建技改工程顺利进行，实现高产高效，形成煤炭主业新的经济增长点，吕梁公司、临汾公司确保不亏损。各整合矿要准确测算经济效益，合理进行产品定位，采取租赁加工、委托加工等措施，提高精煤产量，解决销售难题。

第六条 发电企业增量增利。发电公司既要协调省经信委、省电力交易中心和电网调度，又要协调兴能发电公司、武乡西山发电公司、西山热电积极争取上网电量，全年力争发电162亿度；同时加强系统运行管理，确保机组开机率，尽最大努力提高发电效率。加强瓦斯发电厂管控，提高瓦斯发电效率，增加经济效益，全年瓦斯发电2亿度以上。

第七条 焦化企业扭亏脱困。各焦化厂要紧紧抓住市场，加强销售，保证产能利用率，增加产销量；要抓住原料采购、配煤管理，努力降低成本费用。五麟公司要提高甲醇产量，加快推进焦炉烟气余热回收项目，要盘活现有铁路、土地、站台等存量资产，实现增收；煤气化公司充分利用余热发电、化产项目，增加新经济增长点，两公司要努力实现盈亏持平的奋斗目标。

第八条 非煤产业创收增效。西山建筑要发挥大集团优势，带领子分公司坚决走出去，积极参与社会投标，力争承揽3-5项大型社会工程，完成产值80亿元，外部工程达到2/3以上。贸易公司继续巩固现有资源，大力推进实体贸易，努力实现销售收入400亿元。多种经营、机修制造等单位要利用好集团内部扶持政策，立足内部市场，全力开拓外部市场，对外创收增效，努力消灭亏损厂点，实现盈利经营。

第九条 费用性单位开源节流。公用事业公司等后勤服务单位要积极转变经营理念，加强内部管控，充分利用现有资源对外创收，提高资源利用效率；同时要加强对水、电、暖、物业等服务项目管理，坚决查处私拉乱接行为，杜绝跑冒滴漏现象，努力提高收费率，减少费用支出。两所医院要合理定位总、分院功能，开设特色专科，开展保健服务项目，利用医院各方面资源优势，创新管理，加大对外创收力度，降低集团补贴。

第十条 保证资金流安全运行。财务部门加强货款回收和债权清收，跟踪销售结款，确保贸易类业务债权较上年下降35%，其他业务债权较上年下降15%。严格控制工程项目建设、物资采购、对外投资等资金支出，最大限度节约现金流。畅通融资渠道，改善融资结构，降低财务费用；强化信用管理，与大型商业银行签署战略合作协议，争取授信额度，力争全年融资119亿元。积极利用股份公司平台开展资本性融资。做好税收筹划工作，合理利用减免税政策，力争全年减免税费1.2亿元，争取公积金增值收益补贴5000万元。同时积极争取节能环保、循环经济等项目政策资金。

第十一条 严格控制成本费用支出。各单位加强设计管理，优化采掘部署，减少无效进尺，提高工作面回采率。落实成本管理责任制，完善各类材料消耗定额，降低物料消耗，原煤完全成本同比降低10元/吨，选煤完全加工费同比降低10%。加强物资采购管理，发挥集中招标采购优势，进一步降低采购成本，全年综合材差率下降一个百分点。加强大型设备维护、保养，降低设备事故率，减少损失。继续压缩非生产性支出，严格控制差旅费、业务招待费及各种会议费用支出，从严审批各类费用，各单位可控费用同比下降20％。取消社会定点饭店，客饭及业务用餐一律在本单位食堂、招 待所，安排自助工作餐。暂停职工疗养、劳模休养。各类出省培训，原则上一律停止。严禁购买和新增公务用车，各单位现使用的公务用车，除生产必须用车外，能封存的封存，能停用的停止使用，节约车辆运行费用。规范各单位租车行为，严格按有关程序办理。

第十二条 全面开展修旧利废、清仓利库。各单位要加强修旧利废管理，回收物资能使用的，直接复用；能修理的，修理后复用，严格控制新材料投入，确保集团全年减少材料投入5000万元以上。物资供应公司、设备租赁公司要牵头组织各单位对现有库存物资进行清查摸底，闲置物资内部调剂使用，盘活处理，储备资金占用同比减少10%。

第十三条 深化对标管理降成本。各单位要把对标作为提升管理水平的重要抓手，全面开展“立标对标活动”，积极与同行业先进企业进行对标，寻找差距不足，借鉴先进管理经验，针对性采取整改措施，切实达到降低成本、提升核心竞争力、应对危机的目的，各单位成本力争达到焦煤集团同行业、同类型企业先进水平。

第十四条 强化技术创新降成本。各单位、机关有关部门要贴近安全搞科研，贴近经营搞技改，贴近发展搞研究，通过技术创新，提高劳动效率，降低生产成本，科技成果转化率力争达到90%以上。鼓励职工创新，大力开展征集合理化建议、小改小革、技术创新、课题攻关等工作，动员全体 干部职工为企业发展献计献策，充分调动员工创新积极性，激发企业活力。

第十五条 加强工程项目管理。计划处牵头对所有基建、技改项目进行清查，根据集团整体盈亏承受能力及资金状况，压减固定资产投资计划。各单位要严格按照调整后的项目计划进行施工，严格成本工程管理，严禁计划外工程，严禁擅自装修、修建楼堂馆所等行为。

第十六条 清理外委队伍。各矿井单位要逐步清退外委队伍，由本矿本着费用节约原则自行组织施工。所有井下安装工程全部实行生产代建，严控外委；开延工程，鼓励生产代建，今年集团仍按外委队伍工资标准对各矿结算；矿自有队伍施工能力不足，确需外委施工的，首先从集团所属其他矿调配队伍；集团内部单位无法满足施工的，严格按有关程序外委。

第十七条 开展劳动纪律整顿。严格领导干部政治纪律，严格执行中央八项规定，落实党风廉政建设责任制和经营业绩责任制，严格干部下井带班、安全联点包片制度。各单位要加强考勤，严格清理不上班、上花班、无病泡病假、借调等人员，杜绝不上班领工资现象。清退短期用工（除工伤工亡特困家属），短期用工合同到期不再续签。强化机关劳动纪律，改进机关工作作风，提高工作效率。

第十八条 开展减人提效工作。各单位要对劳动用工情 况进行全面清查，根据生产经营实际进行人员分流，组织富余人员对外输出劳务，鼓励富余职工对外创收。各单位不得随意增设机构，增加人员。劳资处、组织人事处牵头对集团人力资源状况进行调研，在集团范围内合理调配各单位富余人员，充分盘活劳动力资源，提高劳动效率。

第十九条 严格控制工资支出。按照盈亏预算调整工资分配政策，艰苦奋斗，共度难关，集中现金，确保资金流不断，确保最低工资发放。全集团处级以上领导干部带头节约工资支出，各单位根据实际情况调整降低科、队级干部薪酬支出，节约现金流保证一线职工正常开资。严禁违规发放奖金。

第二十条 加强控参股公司监管。组织人事处、企管处加大对外派董、监事及高级管理人员的考核力度，充分发挥外派高管职能作用，维护集团权益。控参股公司要充分发挥合资公司优势，加大经营管控力度，千方百计拓展市场，努力实现盈利，合资公司不得亏损。

第二十一条 加强绩效考核。集团机关各部门充分发挥系统、专业管理职能，对分管考核指标完成情况进行定期检查，对安全、产量、收入、利润等指标实行刚性考核。所属各单位，包括各级控股子公司、多经系统厂点均要完成盈亏指标，超额完成盈亏指标的单位，按增盈减亏额的50%奖励工资；对完不成盈亏指标的单位，增亏减利部分全额用工资 抵补，单位领导班子不实行年薪，并根据具体情况对单位领导班子成员进行组织处理。

第二十二条 确保矿区和谐稳定。各单位、各级领导干部要广泛开展形势教育，让每一位职工充分认识到当前严峻的经营形势，切实增强紧迫感和危机感。各级党工团组织要加大宣传力度，利用多种形式开展各项活动，凝心聚力，提振士气，坚定战胜经济危机的信心，要把广大干部职工的思想统一到应对危机上来，同舟共济，齐心协力，众志成城，全力以赴做好增产增效、增收节支、降本增效各项工作，确保矿区和谐稳定。